如何制定有效的决策
有效的决策制定和执行
有效的决策制定和执行决策是我们在日常生活和工作中时刻都要面临的任务。
无论是个人生活中的一些小决策，还是组织中的重大决策，都需要我们有效地进行制定和执行。
本文将分析有效的决策制定和执行的关键要素，并提供一些实用的方法和建议。
一、决策制定1.明确目标：在决策之前，我们首先要明确自己的目标是什么。
目标的明确性将有助于我们更好地制定决策方案。
2.收集信息：在做决策之前，我们需要收集尽可能多的相关信息。
这可以通过阅读报道、咨询专家或进行市场调研来实现。
3.评估风险：每个决策都存在一定的风险，我们需要对这些风险进行评估，并考虑如何应对和最小化潜在的风险。
4.制定备选方案：制定备选方案是决策制定的重要环节。
我们可以列出不同的方案，并分析它们的优缺点，选择最合适的方案。
5.分析影响：在做决策之前，我们应该考虑各种决策可能对相关方面造成的影响，包括经济、环境和社会影响等。
二、决策执行1.制定计划：决策制定完成后，我们需要制定一个详细的执行计划。
这个计划应该包括具体的行动步骤、时间表和责任人等。
2.分配资源：在执行决策时，我们需要合理地分配资源，确保所需的资源能够得到妥善利用。
3.监督进展：决策执行过程中，我们应该及时监督和评估进展情况。
这有助于我们发现问题并及时采取纠正措施。
4.沟通协作：决策执行过程中，良好的沟通和协作是至关重要的。
我们应该及时与相关人员进行沟通，解决问题和共享信息。
5.评估结果：在决策执行完成后，我们应该对结果进行评估。
这有助于我们了解决策的有效性，并从中吸取经验教训。
三、有效决策的保障措施1.建立有效的决策制定机制：组织应该建立健全的决策制定机制，确保决策能够在合适的层级和程序下得到制定。
2.培养决策能力：领导者和组织成员应该不断提升自身的决策能力，包括分析问题、制定方案和执行决策的能力。
3.学习与反思：每个决策都是一个宝贵的经验教训，我们应该在决策过程中学习和反思，不断改进自己的决策能力。
五个有效的决策制定方法做出明智的选择的艺术
五个有效的决策制定方法做出明智的选择的艺术在生活和职业中，做出明智的决策是一个重要的技能。
随着我们面对各种选择和抉择的机会越来越多，学会如何做出明智的决策变得至关重要。
本文将介绍五个有效的决策制定方法，帮助你在各种情况下做出明智的选择。
第一，系统性思维系统性思维是指将复杂问题分解为更小、更容易管理的部分，并将这些部分联系在一起以形成全貌。
这种思维方式帮助我们更好地理解问题的本质和各种因素之间的相互关系。
在制定决策时，我们可以利用系统性思维来分析和评估每个选项对整体结果的影响。
通过了解每个决策的潜在结果，我们能够做出更明智的选择。
第二，积极寻求信息在做出决策之前，积极收集和评估相关信息是至关重要的。
通过寻求信息，我们能够更全面地了解问题、选项和可能的结果。
这可以包括研究和了解相关的事实、数据和背景信息，以及咨询专家或他人的意见和经验。
通过积极寻求信息，我们可以基于全面的知识做出更明智的决策。
第三，权衡利弊决策往往涉及到权衡各种利弊和可能的风险。
在制定决策时，我们应该认真考虑每个选项的优点和缺点，并评估其对我们目标的影响。
这需要我们对每个选项进行全面的分析和比较，以确定最佳的选择。
通过权衡利弊，我们能够从长远的角度考虑，做出更明智的选择。
第四，深入反思在做出决策之后，我们应该及时反思并评估决策的结果。
这可以帮助我们了解决策的有效性，并帮助我们在将来做出更明智的选择。
深入反思包括回顾决策的过程、结果和影响，并分析我们的决策是否符合我们的预期和目标。
通过深入反思，我们能够从经验中学习，提高我们的决策能力。
第五，信任直觉除了分析和评估外，我们还应该信任自己的直觉。
直觉是一种无形的力量，它可以帮助我们察觉到我们没有意识到的因素和可能的结果。
当我们在做出决策时，我们应该倾听我们的直觉，并用心感受它所传递的信息。
通过信任直觉，我们能够更好地利用我们的直觉和个人洞察力，做出更明智的选择。
总结起来，做出明智的决策需要一定的技巧和方法。
五种有效的决策制定策略
五种有效的决策制定策略在个人生活和职业领域中，我们都需要做出各种决策。
无论是简单的日常决策还是重大的战略决策，有效地制定决策策略对于取得成功至关重要。
本文将介绍五种有效的决策制定策略，帮助读者在各种情况下做出明智而全面的决策。
一、明确目标在决策制定的过程中，明确目标是至关重要的第一步。
只有明确了自己的目标，才能更好地制定决策策略。
我们可以通过问自己以下问题来帮助明确目标：我想要实现什么？我希望达到什么结果？明确目标可以帮助我们从众多选项中筛选出最合适的方案。
二、收集信息在制定决策策略之前，我们需要收集和获取相关的信息。
信息收集可以通过各种途径进行，例如阅读书籍、咨询专家、观察市场趋势等。
收集信息的目的是为了获取更全面和准确的数据，以便在决策过程中做出有根据的选择。
三、评估选项当我们收集到足够的信息后，就可以开始评估各种选项了。
评估选项的关键是将其与明确的目标进行比较和匹配。
我们可以制定一个评估指标来衡量每个选项的优劣，并根据指标的权重来排序选项。
评估选项的过程需要考虑各种因素，包括潜在的风险、可行性、资源需求等。
四、权衡利弊在评估选项的基础上，我们需要权衡每个选项的利弊。
这意味着我们需要考虑每个选项可能带来的好处和风险。
我们可以列出每个选项的优点和缺点，并对其进行分析和比较。
权衡利弊有助于我们更加客观地看待每个选项，避免过分偏向某个选项。
五、做出决策最后，根据评估和权衡的结果，我们可以做出决策。
在做出决策时，我们需要确保决策与明确的目标相一致，并且有足够的信息和分析支持。
此外，我们还需要考虑决策的可行性、可持续性以及潜在的影响。
做出决策后，我们可以制定相应的行动计划，并根据需要进行适当的调整和改进。
总结：通过明确目标、收集信息、评估选项、权衡利弊和做出决策这五个步骤，我们可以制定有效的决策策略。
这些策略可以帮助我们在个人和职业生活中做出明智而全面的决策，取得更好的成果和成功。
无论面临何种情况，通过遵循这些策略，我们可以更好地处理决策问题，做出更加明智和有利的选择。
如何进行有效的决策制定
如何进行有效的决策制定决策是我们在生活和工作中经常面临的任务。
无论是个人还是组织，有效的决策制定都是取得成功的关键。
本文将探讨如何进行有效的决策制定，以提升我们的判断力和决策能力。
一、明确目标和需求在进行决策制定之前，我们需要明确目标和需求。
对于个人决策来说，我们需要知道自己的目标是什么，以及达成目标的需求是什么。
对于组织决策来说，我们需要明确组织的战略目标和业务需求。
只有清楚了解目标和需求，才能制定出针对性的决策方案。
二、收集和分析信息决策制定需要有准确的信息作为依据。
我们可以通过各种渠道收集信息，如市场调查、竞争对手分析、专家意见等。
收集到的信息需要经过分析和筛选，去除无关的信息，提取出有价值的信息。
通过有效的分析，我们能够更好地了解决策背后的因果关系，为后续的决策做出准确的判断。
三、制定备选方案在决策制定过程中，我们需要制定多个备选方案。
每个备选方案应该能够满足最初设定的目标和需求，同时考虑到各种可能的情况和影响因素。
制定备选方案时，要保持开放的心态，尽可能地收集各种不同的意见和观点，以避免陷入局限和盲目决策。
四、评估和选择最佳方案在备选方案制定完成后，我们需要对各个方案进行评估和比较，选择最佳方案。
评估时可以考虑各个方案的可行性、风险性、收益性等指标。
同时，要考虑到整体的利益，尽量避免片面追求短期利益而忽视了长远利益。
评估和选择最佳方案时要充分沟通和协商，听取不同人的意见和建议。
五、实施和监督决策制定完成后，我们需要进行实施和监督。
实施时要制定详细的行动计划和时间表，明确责任人和工作内容。
同时，要进行定期的监督和评估，及时发现和解决问题，确保决策的顺利执行。
如果发现决策方案出现了偏差或者不适应新情况，我们需要及时进行调整和修正。
六、学习和总结决策制定是一个不断学习和成长的过程。
我们需要及时总结和反思每次决策的经验和教训，积累宝贵的经验，不断提升我们的决策能力。
在每次决策之后，可以组织评估会议或者座谈会，听取各方的反馈和意见，共同学习和改进。
个人的决策制定方法和策略
个人的决策制定方法和策略决策是我们生活中随时需要做出的重要行动。
无论是个人生活还是职业领域，我们都需要不断做出各种各样的决策。
然而，面对众多的选择和可能的后果，我们如何制定有效的决策方法和策略呢？本文将探讨个人的决策制定方法和策略，帮助读者做出明智、理智的决策。
一、信息收集与分析在做出决策之前，我们需要全面收集和研究相关的信息。
这可以通过多个渠道获取，比如借鉴过去的经验、咨询专家、查阅书籍或网络等。
收集到的信息需要进行分析，深入理解各个选择的优势和不足，以及各种可能的结果。
通过信息的充分收集和深入分析，我们可以更好地评估每个选择的潜在风险和回报，并为决策提供有力的支持。
二、设立明确的目标和优先级在做出决策前，我们需要清楚地设立明确的目标。
这个目标可以是短期的，也可以是长期的。
设立目标能够帮助我们更好地了解我们期望达到的结果，并为决策提供明确的方向。
此外，我们还应该设立优先级，将各个选择按照重要性和紧急性进行排列。
明确的目标和优先级有助于我们更好地分配资源和时间，使决策更加高效和有序。
三、权衡利弊和风险管理在制定个人决策时，我们需要权衡各种选择的利弊。
每个决策都可能带来正面和负面的结果，我们需要评估这些结果并决定是否值得冒险。
同时，我们也需要进行风险管理，采取相应的措施来减少潜在风险的发生。
权衡利弊和风险管理是决策制定过程中的重要环节，可以帮助我们更加理性地做出决策，并最大限度地减少不利结果的发生。
四、倾听内心和他人意见在决策过程中，我们应该倾听内心的声音，并与他人交流并听取他们的意见。
内心的声音可以帮助我们更好地理解自己的需求和价值观，而他人的意见则可以为我们提供不同的视角和观点。
通过倾听内心和他人的声音，我们可以形成全面的理解，从而做出更加全面和客观的决策。
五、灵活应对和调整做出决策后，我们需要跟随决策的执行，同时保持一定的灵活性。
决策并不是一成不变的，随着时间和环境的变化，我们可能需要做出调整和改变。
如何进行有效的决策制定
如何进行有效的决策制定决策制定是现代社会中不可或缺的重要环节。
在企业管理、政府决策和个人生活中，都需要做出各种各样的决策。
而有效的决策制定过程可以大大提高决策的质量和效率，因此，如何进行有效的决策制定是一个十分关键的问题。
1、明确决策问题在进行决策制定之前，首先需要明确决策的具体问题。
这个问题需要清晰具体，并且要明确目标和限制条件，以便更好地制定可行的解决方案。
如果问题无法准确定义和明确，就需要借助各种方法，如头脑风暴、问答法，来逐渐清晰问题。
2、搜集信息明确具体问题之后，需要对相关信息进行搜集和整理。
这些信息可以来自各种渠道，如市场调研、专业咨询、公共数据等。
搜集信息的过程需要综合运用各种方法和手段，如问卷调查、实地考察等，以确保信息真实可靠，并且能够全面反映问题的本质。
3、评价信息在搜集信息的基础上，需要对这些信息进行评价和分析。
这个过程需要运用各种工具和方法，如SWOT分析、对比分析、统计分析等。
通过评价信息，可以更好地了解问题的实质，发现问题的本质、趋势和风险，为后续的决策制定提供有力的支持。
4、制定方案在评价信息的基础上，需要制定可行的解决方案。
制定方案需要考虑各种因素，如方案可行性、经济性、可操作性等。
同时，还需要运用各种方法，如决策树、成本效益分析、预算编制等，来确保方案的可行性和有效性。
5、实施方案制定方案之后，需要进行有效的方案实施。
这个过程需要综合运用各种手段，如组织协调、资源配置、监督管理等。
同时，还需要随时进行方案的调整和改进，以确保方案的顺利实施和有效执行。
6、评估效果方案实施之后，需要对方案的效果进行评估和反馈。
这个过程需要量化和指标化，以便更好地了解方案的实际效果。
同时，还需要运用各种方法，如问卷调查、用户反馈等，来收集和分析相关数据。
通过评估效果，可以为日后的决策制定提供有力的依据和参考。
总之，如何进行有效的决策制定需要综合运用各种方法和手段，并且在各个环节之间保持紧密的联系和沟通。
一个有效的决策制定步骤指南
一个有效的决策制定步骤指南决策是我们在生活和工作中必须面对的一个重要环节。
无论是个人还是组织，正确的决策可以推动事务的发展，而错误的决策则可能带来不可逆转的后果。
因此，建立一个有效的决策制定步骤是至关重要的。
本文将介绍一个适用于各种场景的决策制定步骤指南，帮助你做出明智而有效的决策。
第一步：明确决策的目标和范围在开始任何决策之前，首先需要明确决策的目标和范围。
这意味着你需要清楚地知道你要解决的问题是什么，你想要达到的目标是什么，以及决策所涉及的范围有哪些方面。
明确目标和范围有助于你更加专注地制定决策。
第二步：收集信息和数据决策需要依据充分的信息和数据来支持。
在这一步，你需要收集相关的信息和数据，并评估其可靠性和准确性。
这可以通过研究文献资料、进行调查和采访、收集实验数据等方式来完成。
确保你收集的信息和数据具有多样性和全面性，以便更好地了解问题的各个方面。
第三步：分析和评估选项一旦你收集到足够的信息和数据，接下来就是对各种选项进行分析和评估。
这一步需要你运用一些分析工具和技术，例如SWOT分析、成本效益分析、风险评估等，来帮助你比较和评估不同的选项。
在进行评估时，你需要考虑各种因素，如可行性、可持续性、风险和回报等，以便选择最佳的决策方案。
第四步：制定和实施决策计划一旦你确定了最佳的决策方案，接下来就是制定和实施决策计划。
决策计划应该明确指导具体的行动步骤和时间表，并确定责任人和资源需求。
确保你的决策计划具有可操作性和可度量性，以便实施和监控。
第五步：评估和反馈决策制定并不意味着任务的完成，而是一个持续的过程。
一旦你实施了决策计划，就需要进行评估和反馈。
这意味着你需要监控决策的执行情况，并根据实际情况进行调整和改进。
同时，你还需要收集反馈信息，了解决策的影响和效果，并将其作为未来决策的参考。
总结：一个有效的决策制定步骤可以帮助我们做出明智而有效的决策。
明确决策的目标和范围、收集信息和数据、分析和评估选项、制定和实施决策计划，以及评估和反馈是构成一个完整决策制定步骤的重要环节。
有效的决策制定与问题解决
有效的决策制定与问题解决在现代社会中，有效的决策制定和问题解决是非常重要的。
无论是在个人生活中还是在组织或国家层面上，我们都需要不断面临各种各样的问题，并需要做出决策来解决这些问题。
因此，掌握一些有效的决策制定和问题解决的方法和技巧是非常必要的。
一、明确问题问题的明确是制定有效决策和解决问题的第一步。
我们需要仔细分析问题的本质和原因，了解问题的背景和影响。
在明确问题的过程中，可以使用一些工具和方法，如五问法、鱼骨图等，来帮助我们系统地分析问题，找出问题的核心所在。
二、收集信息在做决策和解决问题之前，我们需要收集尽可能多的信息。
信息的收集可以通过多种途径，比如查阅相关资料、进行实地调研、访谈专家等。
通过收集信息，我们可以更全面地了解问题，并基于信息来进行决策。
三、分析和评估在收集信息后，我们需要对信息进行分析和评估。
这意味着我们需要对信息进行筛选和排序，挖掘出其中的关键信息，并进行横向和纵向的比较和评估。
通过分析和评估，我们可以对问题的不同方案进行权衡和选择，找到最佳的解决方案。
四、制定计划在选择了最佳的解决方案后，我们需要制定一个详细的行动计划。
行动计划应该包括具体的步骤和时间表，以及所需的资源和责任人。
通过制定计划，我们可以清楚地指导和管理决策的执行，确保决策的有效实施。
五、执行决策执行决策是决策制定和问题解决的关键环节。
在执行决策过程中，我们应该密切关注执行的情况，并及时进行调整和改进。
同时，我们还需要与相关人员进行有效的沟通和协调，确保决策能够顺利地得到落实。
六、评估和反馈决策制定和问题解决并不是一次性的过程，而是一个不断迭代的过程。
在完成决策后，我们需要对决策的结果进行评估和反馈。
通过评估和反馈，我们可以检验决策的有效性，并从中获取经验教训，为以后的决策和问题解决提供参考。
结论：通过以上的步骤和方法，我们可以实现有效的决策制定和问题解决。
无论是在个人生活中还是在组织或国家层面上，只要我们能够合理利用这些方法和步骤，就能够提高决策的质量和效率，更好地解决问题。
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决策是指管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。
管理者决策的质量会影响下属的工作，甚至会影响组织的生死存亡。
“决策理论大师”西蒙就指出：“决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。
”因此，在某种程度上，决策就是管理者工作的本质。
那么，管理者如何制定有效的决策科学决策VS有效决策管理者应该追求有效的决策，而不是科学的决策。
科学决策的目的是“最优化”，例如整体效益最大化、决策成本(资金、时间、人力)最小化、组织的问题清晰化、决策方案的实施结果确定化等，这些条件与目标在现实中是很难实现的。
有效决策的目的则是“满意化”，例如组织成员损失最小化、利益相关者满意化、决策成本合理化、决策方案实施的便利化等，这些条件与目标在现实中更容易实现。
另外，“科学”不一定“有效”，“有效”却可能“科学”，因为任何决策最终的服务对象都是“人”，“人”的特性不同决定了决策的效果可能千差万别。
管理者的大部分决策为直觉决策事实证明，大部分管理者都无法长时间地从事某一件事情的思考，甚至连深入了解事情的具体细节都不可能，管理者的思维总会被各种各样的零碎事务打断。
也许这一分钟摆在管理者面前的是车间的安全问题，下一分钟摆在管理者面前的可能就是下属的家庭矛盾，用“多面手”、“救火员”等词汇来形容管理者的工作特征毫不为过。
“管理者就好像一个杂耍艺人，在任何时刻都会把许多问题抛向空中。
它们会在预定时间内掉下来，然后在瞬间获得能量，又重新回到空中。
同时，新问题已经在边上排队等候了；不时有旧问题被抛弃，新问题被添加上来。
”管理大师明茨伯格如是说。
西蒙则指出：“越是高层管理者，越没有科学决策，只有随机性决策。
” 管理者往往在时间紧张的情况下做出决策：有些时候是客观上没有时间进行思考，机会稍纵即逝，必须当机立断。
如海尔的张瑞敏就说过：“如果有50%的把握就上马，有暴利可图；如果有80%的把握才上马，最多只有平均利润；如果有100%的把握才上马，一上马就亏损！”有些时候是管理者主观上没有时间进行思考，事务繁忙，但又不能顾此失彼。
没有充足的时间进行思考，是否就意味着管理者无法做出比较有效的决策呢答案是否定的。
这是因为管理者可以采取一种更迅速的决策方式—直觉决策，这是一种潜意识的决策过程，主要基于管理者的经验进行判断。
在许多情况下，管理者所提出的决策方案只会与过去处理类似问题的方案存在细微的差异。
直觉决策有三种表现形式。
1.便利直觉：使用容易得到的信息做出决策。
信息是决策的前提，管理者能否便利地获得需要的信息对决策有很大影响，这包括近期的信息、眼前的信息、秘书提供的信息等。
尽管这些信息未必真实反映了事物的本质，但是管理者工作的繁忙特征决定了这些信息最可能被用来做决策。
例如，在对下属进行评价时，管理者往往依据的是下属近期的表现。
下属早期的表现如果没有出现太大问题的话，只要近期表现良好，管理者的评价一般也是良好。
2.表象直觉：将某些事物发生的可能性与熟悉的事物相对照做出决策。
也许某个事件的发生确实是必然的，也可能是偶然的，但人们的天性决定了我们很多时候把偶然的事情当作了必然的事情。
例如，一些领导本来不打麻将，后来被下属拉下水，麻将桌上连连赢钱，就以为是自己“技术”高明，锒铛入狱以后才知道是下属故意输钱。
又如，巨人集团的史玉柱创业时用4000元资金做广告推销其研发的汉卡，一举成功，其后的产品(如脑白金)就一直以广告作为核心，不仅消费者不买账，而且企业经营也在不知不觉中走错了方向。
3.认同强化(也称“承诺升级”，escalationofcommitment)：增加对原有决策的投入，从而强化原有的认同，尽管原有决策已存在负面信息。
钻牛角尖、不承认失败是许多人的本性，尽管有现象显示决策已经出现了问题，但是许多人会认为这些问题只是暂时的小问题，一般不会把它们看作致命的问题。
另一方面，难以舍弃沉没成本(又称“沉淀成本”、“滞留成本”，指一经支出就不能再加以调整和改变的成本。
如购置了一台过时的设备，如果投入使用，生产成本会很高；如果不使用，又无法处理该设备)，也使得管理者不愿意及时终止决策的执行。
例如，现实中存在大量对失败的项目追加投资以期转变危机的例子。
制定有效决策需要考虑的问题从上面的分析可以看出，管理者的决策大部分为时间比较紧张情况下做出的直觉决策，尽管直觉决策有利
于迅速地提出问题的解决方案，但是也存在着一些弊端。
要克服直觉决策的上述弊端，需要管理者尽可能分析以下七个方面的问题： 1.决策质量的重要性。
决策有较高的质量要求吗是否由于质量要求而使得某种决策方式比另一种方式更合理对决策质量的要求影响决策方式的选择：时间压力不大、问题能否解决事关全局、需要发挥创造性、需要被下属广泛接受时，要采用团体决策；时间紧迫、问题能否解决不影响全局、有先例参考时，可以采用个人或小组决策。
三九集团的赵新先，在日常经营中表现出的是一种“能人”角色，多大的投资都他一人一句话就算，并且很多决策十分粗糙，少了层层讨论与层层把关。
五千万以下的资金流向，连他自己都不清楚。
最后导致集团财务危机以及赵新先本人因挪用公款而锒铛入狱。
赵新先最主要的问题就是没有重视决策的质量。
2.管理者为做出高质量的决策所掌握的信息和技能的程度。
为做出高质量的决策管理者掌握了足够的信息吗管理者的技能是否有利于做出高质量的决策如果只是信息不够，那就需要从多方面搜集信息；如果只是技能不够，那就需要依靠领导小组的集体智慧；如果信息和技能都不够，那就要尽可能地集思广益了。
3.问题的结构性程度。
需要解决的是什么结构类型的问题结构良好的问题(问题直观、目标明确、信息清楚且完整、方案结果确定、有先例)一般按照相应的规则与政策采用程序化决策，非结构性问题(问题新颖、唯一、不经常发生、信息不完全且模糊、无先例)一般要创造性地采用非程序化决策。
4.下属对决策的接受或赞许程度是不是有效执行决策的关键。
是不是只有下属所接受的决策才能有效地执行如果下属心里没有接受决策，但决策确实需要贯彻执行时，是否有相应的规章制度保障下属不能故意犯错如果相应的规章制度不够完善，管理者一定要设法提高下属对决策的接受程度。
只有下属接受决策，才会认真执行决策。
5.管理者自行决策被下属接受的可能性。
是否只有通过团体决策，下属才能够接受如果管理者自行决策，是否肯定能为下属所接受这需要管理者对自己的真实影响力(包括经验、权威、知识、水平、魅力、权力、人缘等多种因素)进行评估。
简单地认为自己做出的决策只要没人反对，就是普遍接受，这对于解决问题是有害无益的。
6.下属对明确清晰的组织目标所表现出的积极程度。
下属是否把解决工作问题所要达到的组织目标当作自己的目标如果下属认为公事是公事、私事是私事，“公私分明”，这肯定是不行的。
管理者一定要设法将组织的目标转化为下属的目标、将组织的利益转化为集体的利益，毕竟“人们的一切奋斗都与他们的利益有关”(马克思语)。
7.对于最优方案下属间可能产生意见冲突的程度。
下属之间对于何种解决方案最佳是否可能产生冲突一般来说，集体决策虽然可能被普遍接受，但往往得出的是次优方案。
而管理者个人决策或小组决策尽管可能得出最优方案(包括两种情形：一、提高所有成员的利益；二、损害部分成员的利益，但整体利益的增加大于部分成员利益的减少，如奖勤罚懒)，但下属之间往往可能产生意见冲突。
因此，需要管理者认真考虑是要得到最优方案，还是要使下属意见冲突最小化。