优秀管理者评选方案
先进工作者评选方案(2篇)
先进工作者评选方案____年先进集体、优秀管理者、优秀员工、技术革新能手和业务能手评选办法各部门、各科室：在过去的____年中，全体干部职工在各自的工作岗位上发扬艰苦奋斗、不断进取的优良作风，团结敬业、务实创新，推动公司创造了新的辉煌业绩。
期间涌现出一大批顾全大局、工作气氛融洽、凝聚力强的先进集体和一大批贡献大、技术能力强、能吃苦、肯钻研的技术能手和先进个人。
这些团体和个人在工作中都起到了积极的模范带头作用，展示出良好的精神风貌，树立了公司的形象。
为表彰先进，进一步调动广大干部职工的工作积极性，促进公司快速、持续、和谐发展，经公司研究决定在全厂范围内公开评选先进集体、技术革新能手、优秀员工、业务能手和优秀管理者。
现将有关事项通知如下：一、指导思想鼓舞士气、促进发展、培养一批敬业心强、业务精通的技术骨干及中坚力量。
创建一批优秀的团体，发现并储备一批后备技术人才和管理干部，最大限度地激励员工，调动员工积极性并挖掘其潜能。
二、参加评选范围公司各个部门、科室及全体职工。
三、评选奖项设置及数量分布1、先进集体(____个)参评对象。
原淀粉生产、变性淀粉生产、综合办公室、财务科、人力资源部、原淀粉销售科、客服处、变性淀粉销售、葡萄糖酸钠销售、研发中心、原料处、供应科、品管部、仓储科、污水处。
2、先进班组(____个)原淀粉生产部____个。
参评对象：加工班、电修、浸泡、化验、锅炉。
变性淀粉车间____个。
参评对象：甲、乙、丙三个班。
3、优秀员工(____人)原淀粉生产____人(含下属各科室、部门)、新项目部____人、综合办公室____人、1财务____人、原淀粉销售____人、客服____人、人力资源和供应____人、保管____人(含装卸队、码垛工)、原料____人、品管部____人、污水处____人、变性淀粉车间____人、变性淀粉销售____人、葡萄糖酸钠销售____人、研发中心____人。
4、业务能手(____人)原淀粉生产____人、变性淀粉____人、新项目部____人、仓储____人、业务员____人。
部门突出贡献奖及优秀员工优秀部门和优秀管理者奖金使用办法
部门突出贡献奖及优秀员工优秀部门和优秀管理者奖金使用办法一、奖金设立的背景和目的随着企业的不断发展壮大，为了激励和表彰在业务运营中做出突出贡献的部门和员工，以及优秀的管理者，公司决定设立部门突出贡献奖及优秀员工、优秀部门和优秀管理者奖金。
通过这一措施，旨在进一步提升员工的积极性和工作动力，推动公司的持续进步和发展。
二、奖金设立的对象和评选标准1.部门突出贡献奖：设立此项奖金主要是为了表彰在业务运营中，通过团队合作、创新思维和出色的执行力，在一定时期内实现突出业绩的部门。
评选标准主要包括：（1）业绩贡献：部门在该时期内所完成的业绩目标的超额完成情况；（2）创新能力：部门在运营过程中所采取的创新策略及其对业务的促进作用；（3）团队协作：部门内部的团队合作能力及与其他部门之间的协调与配合情况；（4）资源利用：部门对资源的有效配置和利用情况。
2.优秀员工奖：设立此项奖金主要是为了表彰在业务运营中，通过个人努力和出色的工作表现，在一定时期内展现出优秀的工作能力和贡献的员工。
评选标准主要包括：（1）工作业绩：员工在该时期内所完成的工作任务的质量和效率；（2）团队合作：员工在团队中所展现的协作精神和有效的沟通与协调能力；（3）积极主动：员工对工作的积极主动，能主动解决问题和提出建设性意见的能力；（4）职业道德：员工的遵守公司制度和职业道德准则的表现。
3.优秀部门奖：设立此项奖金主要是为了表彰在业务运营中，通过整体业绩表现和团队协作，展现出优秀的部门组织和管理能力的部门。
评选标准主要包括：（1）综合业绩：部门在该时期内所实现的综合业绩表现；（2）团队合作：部门内部的团队协作和相互支持的表现；（3）资源管理：部门对资源的合理配置和管理情况；（4）问题解决：部门对问题的解决能力和创新性解决方案的能力。
4.优秀管理者奖：设立此项奖金主要是为了表彰在领导团队、指导员工和推动业务发展中展现出卓越管理能力和出色业绩的管理者。
教学管理奖评选细则范文
教学管理奖评选细则范文教学管理是学校教育中至关重要的一环，为了激励和表彰在教学管理方面做出突出贡献的教师，学校决定设立教学管理奖，选拔优秀教学管理者。
为了确保评选公平、公正、科学，制定了如下的评选细则。
一、评选范围评选对象为全校教师，包括校领导、教研组长、任课教师等，评选内容主要涉及教学管理的方方面面，如教学计划、课堂管理、学生管理、教学方法等。
二、评选条件1. 有良好的教育教学理念和教学管理意识，积极引导和组织教师参与教学管理工作；2. 在教学管理工作中，发挥主动性和创造性，能够解决教学管理过程中的问题和困难；3. 能够有效地协调教学管理工作和学校其他管理工作，确保教学管理和学校目标的实现；4. 在教学管理工作中，取得显著成绩和进步，并得到了同事和学生的认可和赞誉。
三、评选程序1. 提名环节：学校将向全校教师征集推荐对象，任课教师可由年级组长、学科组长等推荐，教研组长可由校领导推荐。
被提名者需提交个人教学管理工作报告，展示近几年在教学管理方面的成果和经验；2. 初评环节：由学校组织评委对提交的报告进行初步评审，评审根据教师的教学管理理念、实施过程和成果进行综合评定，筛选出入围者；3. 面试环节：学校安排面试环节，面试内容包括教师的教学管理理念和方法、在实际工作中遇到的问题和解决办法等。
面试评委由学校教务处、教研组长等人员组成；4. 终评环节：由评委根据初评结果和面试表现进行综合评定，评选出获奖者。
四、评选标准1. 教学理念和方法：评估教师的教学管理理念是否切合实际，是否有新颖的教学方法和策略，是否能够引导学生主动学习；2. 教学管理效果：评估教师在教学管理中是否取得了明显的效果，如学生的学习成绩提升、课堂纪律改善等；3. 问题解决能力：评估教师在教学管理中是否能够主动发现问题并及时解决，是否具备解决问题的能力和智慧；4. 团队协作能力：评估教师在教学管理中是否能够有效地与团队合作，是否能够协调学校其他管理工作。
优秀社区成员及管理者评选方案
优秀社区成员及管理者评选方案背景社区是一个团结、互相帮助的集体，优秀的社区成员和管理者为社区的繁荣和发展做出了重要贡献。
为了激励社区成员的积极参与和表彰优秀管理者的努力，我们拟定了以下评选方案。
目标本评选方案的目标是确认和奖励在社区发展中表现突出的成员，并鼓励管理者发挥更积极的领导作用。
通过评选，我们希望提升社区成员的工作动力和创造力，促进社区的良好运营和发展。
评选内容优秀社区成员评选优秀社区成员的标准如下：1. 积极参与：在社区活动、讨论和项目中积极参与，表现出高度的责任感和主动性；2. 乐于助人：乐于为他人提供帮助和支持，分享知识和经验，积极促进社区的互助精神；3. 创新能力：提出新颖的想法和解决方案，对社区的发展做出积极贡献；4. 持续贡献：长期保持高质量的参与和贡献，对社区的发展有持久影响力。
优秀管理者评选优秀管理者的标准如下：1. 领导能力：具有良好的管理与领导能力，能够有效组织和协调社区活动，并带领团队实现目标；2. 公正公平：公正处理社区成员之间的矛盾和纠纷，能够建立公平的管理机制，确保社区的公平、公正、透明运行；3. 沟通能力：善于倾听社区成员的意见和建议，并能够及时有效地沟通与回应；4. 其他贡献：对社区的发展做出其他突出贡献，如制定并推进社区发展规划、引入新的资源等。
评选流程1. 提名阶段：社区成员和管理者自荐或由其他成员推荐，提交候选人名单和个人简介；2. 筛选阶段：由评选委员会对提交的候选人进行初步筛选，评估其符合评选标准的程度；3. 最终评选：公或由评选委员会进行综合评审，选出获奖的优秀社区成员和管理者；4. 颁奖仪式：在社区的重要活动中，公开表彰和颁发奖项给获胜者。
奖励与认可获奖的优秀社区成员和管理者将享有以下奖励和认可：1. 荣誉称号：授予优秀社区成员和管理者特定的荣誉称号，并在社区内予以宣传；2. 奖品：颁发获奖证书和奖品，以表彰其出色的表现和贡献；3. 特权和机会：提供特殊的社区参与机会和项目资助，进一步鼓励其积极参与和领导社区活动。
优秀管理者评选方案
优秀管理者评选方案个人制定的优秀管理者评选标准，虽然要求上级评分，但整体上避免了“内定”的说法，对家族企业评选有参考价值。
优秀管理者评选表（上级评占20%）权项（x）评标准重分4≧X≧33﹥X≧22﹥X≧1x﹤1基本能指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度；基本能明确下属职责，保证组织效率；基本获得下属尊敬和肯定。
勉强能指导和培养下属，不能提高整体的职业技能和忠诚度；基本能明确下属职责，保证组织效率；基本获得下属尊敬和肯定。
不能指导和培养下属，不能提高职业技能和忠诚度；不能明确下属职责，管理比较混乱，职责不清晰；不能获得下属尊敬和肯定。
能指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度；能明确下属职责，保证组织效率；获得下属尊敬和肯定。
领导力占4%。
能明确下属职责，保证组织效率；获得下属尊敬和肯定。
目标管理能力占4%。
能根据公司经营目标制定本部门工作目标，为实现组织目标，可统筹安排一切资源来组织实施工作目标。
精选经营目标制定能力占4%。
能根据公司经营目标制定本部门工作目标，为实现组织目标，可统筹公司资源来组织实施工作目标。
下可根据公司经营目标制定本部门工作目标，为实现组织目标，可统筹公司资源来组织实施工作目标。
对目标的实现听之任之。
能根据影响工作目标的因素快速准确做出判断。
基本能根据影响工作目标的因素做出判断。
不能主动发现影响工作目标的因素。
决策能力占4%。
能主动发现工作中的问题并尽力协调处理，能主动高效的完成工作。
能主动发现工作中的问题，能主动对问题采取相应的措施来处理。
责任心占4%。
能按照日常工作情况做好本部门费用使用和控制。
基本能按照日常工作情况做好本部门费用使用和控制。
缺乏对本部门费用使用情况的了解。
优秀管理者评选表（同级评占20%）权项（x）评标准重分组织/规划能力：得分标准：10≤X≤88，88＜X≤66，66＜X≤4x，X＜4.优秀管理者应该具备制定部门工作计划的能力，按照轻重缓急排定工作次序，明确工作目标和期限，并为下属拟定切实可行的行动计划。
评选优秀管理员的要求
评选优秀管理员的要求可以包括以下几个方面：
1.工作表现：优秀管理员需要在工作中表现出色，能够按
时、高效地完成工作任务，同时保证工作质量。
他们应该具备优秀的时间管理和组织能力，能够有效地管理资源和人力，使工作顺利进行。
2.沟通能力：优秀管理员需要具备良好的沟通能力，能够
清晰地表达自己的想法和意图，并能够倾听他人的意见和建议。
他们需要与团队成员、上级和下属保持良好的沟通，以便更好地协调工作和解决问题。
3.团队协作能力：优秀管理员需要懂得团队协作的重要
性，能够与团队成员合作，发挥每个人的优势，共同完成工作任务。
他们应该具备领导力和协调能力，能够有效地组织和管理团队。
4.创新能力：优秀管理员需要具备创新能力，能够不断探
索新的工作方法和思路，提高工作效率和质量。
他们应该关注行业发展和新技术应用，及时引入新的管理理念和方法。
5.解决问题的能力：优秀管理员需要具备解决问题的能
力，能够迅速应对各种突发情况和问题，并采取有效的措施加以解决。
他们应该具备分析问题的能力和决策能力，能够独立思考和判断。
综上所述，评选优秀管理员需要综合考虑工作表现、沟通能力、团队协作能力、创新能力和解决问题的能力等多个方面。
只有在这些方面都表现出色的管理员，才能够被认为是优秀的管理员。
年度评优方案
年度评优方案一、背景为了激励全体员工的工作积极性、促进公司业绩的提升和发展，特制定本年度评优方案，旨在根据员工的绩效表现，对业绩优秀者进行表彰。
二、评优范围评优范围包括公司全体员工，具体分为以下两类：1.管理人员管理人员包括各部门经理、主管和高级执行官等。
他们将根据业绩、工作能力、团队合作和创新等方面进行评估。
2.普通员工普通员工包括普通员工、助理和一线生产工人等。
他们将根据工作贡献和业绩进行评估。
三、评优标准根据评估范围的不同，我们制定了不同的评优标准。
1.管理人员评优标准管理人员的评优标准分为以下几个方面：公司通过考核制度来测量业务结果和行动成果，评估管理者的表现。
其中考核要素包括：销售目标、成本管控、客户满意度、财务管理、创新等等。
(2) 工作能力评价管理者的工作能力的指标主要包括：管理能力、协作能力、沟通能力、领导能力、计划能力、执行能力等等。
(3) 团队合作评价管理者的团队合作包括：管理下属的协作表现；增强团队合作的行为；共同探讨决策；解决团队问题等。
(4) 创新评价管理者的创新包括：推进新产品和新业务；尝试创新的技术和方法；通过创新实现成本节约等。
2.普通员工标准普通员工的评优标准如下：(1) 工作贡献评价员工的工作贡献主要包括：完成的任务、完成任务的质量、工作态度等等。
评价员工的业绩主要包括：在工作中创造的价值、能否达到给定的目标等等。
四、评优方式评优方式将分为两个阶段。
1.初步评选对所有员工的评估将由各部门主管进行，初选结果将提交给人力资源部门。
2.终极评选人力资源部门将组成多个评审小组，由多名人力资源管理者参与组织和实施，对候选人进行面试等环节，最终确定获奖名单。
五、奖项设置为表彰获奖者，公司将设立以下几个奖项：1.2019年度优秀管理人员评选出5名优秀管理人员，每人将获得5000元奖金和荣誉证书。
2.2019年度优秀员工评选出10名优秀员工，每人将获得2000元奖金和荣誉证书。
优秀管理者评选标准
优秀管理者评选标准优秀的管理者在组织中起着至关重要的作用，他们的领导能力和管理水平直接影响着团队的效率和绩效。
那么，什么样的管理者才能被称为优秀的管理者呢？以下是一些评选优秀管理者的标准。
首先，优秀管理者需要具备卓越的领导能力。
他们应该能够激发团队成员的工作热情，鼓励他们充分发挥自己的潜力。
优秀的管理者应该能够建立一个积极向上的工作氛围，让团队成员在这样的氛围中感到愉悦和充满动力。
其次，优秀管理者需要具备良好的沟通能力。
他们应该能够清晰地传达工作目标和任务，让团队成员明白自己的职责和工作重点。
优秀的管理者还应该善于倾听团队成员的意见和建议，与他们保持良好的沟通和互动。
此外，优秀管理者还需要具备优秀的决策能力。
在工作中，他们可能需要面对各种各样的问题和挑战，需要能够迅速做出正确的决策，并且能够承担决策带来的后果。
优秀的管理者应该能够在压力下保持冷静，做出理性和明智的决策。
另外，优秀管理者还需要具备团队建设和管理能力。
他们应该能够有效地分配工作任务，合理地安排团队成员的工作，让每个人都能够发挥自己的优势。
优秀的管理者还应该能够有效地解决团队内部的矛盾和问题，建立一个和谐的团队氛围。
最后，优秀管理者还应该具备持续学习和进步的意识。
他们应该能够不断地学习新知识，提升自己的管理水平和领导能力。
优秀的管理者应该能够不断地反思自己的工作，找到自己的不足之处，并且努力改进和提升。
总的来说，优秀管理者需要具备卓越的领导能力、良好的沟通能力、优秀的决策能力、团队建设和管理能力，以及持续学习和进步的意识。
只有具备了这些标准，才能成为一名真正优秀的管理者。
希望各位组织能够根据这些标准，选出最适合的管理者，为组织的发展贡献力量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
个人做的优秀管理者评选标准，虽然是要求的，上级评分所占权重比较小，整体上还是避免了“内定”的说法，对家族企业评选有参考价值的。
优秀管理者评选表（上级评占20%）
决策能力
4
%
能根据影响工
作目标的影响因素
快速准确做出判
断，提高工作绩效
基本能根据
影响工作目标的
因素快速准确做
出判断
基本能根据
影响工作目标的
因素做出判断。
不能主动发
现影响工作目标
的因素。
责任心
4
%
能主动发现工
作中的问题并尽力
协调处理，能主动
高效的完成工作。
能主动发现
工作中的问题，
能主动完成工
作。
能在他人提
醒下发现工作中
的问题，并采取
相应的措施来处
理问题。
对他人提出
的问题听之任之，
没有什么处理措
施。
预算及费用控
制
4
%
能主动对本部
门费用使用情况做
好预算并尽量减少
能按照日常
工作情况做好本
部门费用使用和
控制
基本能按照
日常工作情况做
好本部门费用使
用
缺乏对本部
门费用使用情况
的了解
优秀管理者评选表（同级评占20%）
能力%通技巧说服他人；
能有效化解矛盾和
抱怨；人际沟通技巧说
服他人；能化解
一般的矛盾和抱
怨；
象的感觉是思维
不清，难以准确
表达自己的想
法。
象的感觉是难以
沟通和交流，难以
清晰表达自己的
想法。
团队/协作精神
5
%
能主动配合其
他部门工作，并为
相互之间更好的开
展工作提供建议并
主动做各种尝试。
能配合其他
部门工作，并为
相互之间更好的
开展工作提供建
议。
能配合其他部门
工作，但要求其
他部门主动配合
工作。
强调自己部
门的重要性，要求
其他部门主动配
合自己部门工作。
自我管理能力
5
%
善于自觉地掌
握和支配其情感与
行为，并能正确引
导其他人的行为
善于自觉地
掌握和支配其情
感与行为
基本能掌握
和支配其情感与
行为，偶尔有不
恰当的行为举动
基本无法掌
握和支配其情感
与行为，经常有不
恰当的行为举动
责任心
5
%
能主动发现工
作中的问题并尽力
协调处理，能主动
高效的完成工作。
能主动发现
工作中的问题，
能主动完成工
作。
能在他人提
醒下发现工作中
的问题，并采取
相应的措施来处
理问题。
对他人提出
的问题听之任之，
没有什么处理措
施。
果断决策能力
1
0%
能根据影响
工作目标的影响
因素快速准确做
出判断，提高工作
绩效
基本能根据
影响工作目标的
因素快速准确做
出判断
基本能根据
影响工作目标的
因素做出判断
不能主动发
现影响工作目标
的因素
业绩评价能力
1
0%
对下属工作
业绩有非常客观
公正的评价，下属
没有申诉抱怨
对下属工作
业绩有比较客观
公正的评价，员
工基本没有申诉
抱怨
对下属工作
业绩评价偶尔有
失公正，员工有一
些抱怨
对下属工作业绩
评价有失公正，
员工有较多申诉
和抱怨
自我管理能力
1
0%
善于自觉地
掌握和支配其情
感与行为，并能正
确引导其他人的
行为
善于自觉地
掌握和支配其情
感与行为
基本能掌握
和支配其情感与
行为，偶尔有不恰
当的行为举动
基本无法掌
握和支配其情感
与行为，经常有
不恰当的行为举
动
培育下属
1
0%
能积极培养下
属业务能力，所属
员工认为业务能力
可得到不断提升
能按工作需
要培养下属业务
能力，所属员工认
为业务能力可得
到提升
极少对所属员
工进行培养，所属
员工认为业务能力
可得到提升，但提
升很少。
基本没有对
所属员工进行培
养，所属员工认为
业务能力没有很
大变化
高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气。