金点子工程运行管理办法(格式规范)
金点子工程运行管理办法
第一章总则
第一条为提升公司管理水平，充分调动员工的积极性，鼓励和激励员工在公司运行、经营、管理中发挥更积极的作用。
第二条本办法适用于汉东XX有限公司及所属公司全体员工。
第二章金点子运行体系
第三条金点子运行实行集团级和各产业公司级两级管理体系，运行体系组成：
1、金点子运行小组
组长：
执行组长：
副组长：副总裁、各公司总经理
小组成员：总裁办公室、商校、工会团委、人力资源、信息化事业部、品牌管理部、董事长办公室部门负责人、各专业学会秘书长。
2、各产业公司/系统：建立金点子专人负责制。
第四条：运行小组的职责
1、金点子运行小组：
①制定和推行有利于金点子的工作机制和办法。
②协调解决金点子项目实施工作中的重大问题，进行重大决策。
③定期开展公司内部金点子评审。
④总裁办公室负责公司金点子汇总整理存档、评审及奖励等日常管理工作。
⑤负责金点子的监督落实，对无正当理由没有落实、对结果弄虚作假的进行追责处理。
2、各产业公司/系统金点子负责人：
①制定本公司/系统相应的金点子实施细则。
②积极鼓励和组织本公司/系统金点子的征集及实施等工作。
③跟进内外部对本公司/系统提出的金点子落实工作。
④组织开展金点子的宣传工作。
第三章金点子提报
第五条提报方式：
一、协同提报：办公室
二、邮箱提报：XXXXX@
三、微信提报：XX公众号
四、信箱提报：金点子信箱（地点：蛋糕房门口）
第六条提报人必须使用金点子提报模板（附件1），根据模板进行提报。
第四章金点子的分类及评定标准
第七条积极倡导金点子的提报，从公司的未来发展、流程制度、生产工艺优化、现场管理、资源综合利用、科研创新、信息智能化、市场营销拓展、品牌建设、员工关爱等方面促进公司发展提升。
第八条金点子分为价值类和非价值类，根据评审标准进行评定。
1、价值类评审标准：对具有直接价值体现、凡可计算出经济效益价值的金点子项目，实施后至少要经过三个月的实际考核期限，根据以下表格获得对应等级。
2、非价值类金点子评审标准如下：
第五章金点子评比及奖励
第九条金点子评比
1、非价值类金点子每月反馈一次，价值类金点子三个月反馈一次，结果分为“采纳”、“不采纳”、“储备”。
2、金点子经运行小组每季度对金点子评审一次。
3、每半年对“储备”意见的金点子进行一次再反馈，反馈结果参与季度评比。
第十条公司设立金点子奖励基金（每年8万元设立），用于金点子的奖励和评审活动经费。
第十一条激励
1、根据金点子评审结果，每季度公示奖励一次。
2、根据金点子整体提报情况，价值类金点子经认定后进行激励，奖励标准为特等500元、一等300元、二等200元、三等100元；非价值类金点子按照相应比例进行激励，奖励标准为100元。
3、对“储备”意见的金点子，根据半年度审核后的结果进行激励。
4、根据金点子提报、采纳及落实数量，每季度自动生成“最佳金点子组织公司/系统”。
5、设立“金点子董事长特别奖”，根据金点子提报情况实时评定，并给予一次性特别奖励。
第六章金点子监督落实
第十二条对于受理的金点子进行编号登记。
第十三条采纳的金点子，建立金点子项目实施跟进表（附件2），转交实施负责人签收并执行，由金点子运行小组专员跟进。
第十四条对因各种原因不能实施的金点子，实施负责人需在7个工作日内向金点子运行小组提交原因说明（附件2）。
第十五条凡经过公司审定采纳的金点子，相关部门应积极创造条件付诸实施，并在人、财、物等方面给予支持。
第十六条金点子实施完毕后，非价值类金点子实施负责人需在10天内对实际效果进行反馈；价值类金点子，实施负责人需在三个月内提交价值评定结果，实施公司/系统负责人及财务管理人员对报告结果负责。
（附件2）。
第十七条不予采纳的金点子
1、有悖于公司企业文化的。
2、观点重复、已实施或已被采纳正在改善的金点子。
3、内容不明确无实质问题描述的，如“管理不善、生产异常”
等。
4、违反国家有关法律法规、行政规定、行业标准的（如产品质量标准）。
第七章附则
第十八条本办法由金点子运行小组负责解释。
第十九条本办法自印发之日起执行。
金点子管理办法
金点子管理办法1、目的为充分挖掘员工的潜力与智慧，充分调动每位员工立足岗位的主动改善意识，提高员工的个人能力。
同时体现公司以人为本的管理理念，提高公司民主管理的意识。
结合公司经营发展的实际情况，制定本办法。
2、适用范围公司全体人员3、金点子提出原则3.1本职工作相关：提出的建议必须与自身或者本部门的工作直接相关，改善可以直接提高自己或部门的工作质量、工作效率、节约成本、为部门与公司创汇等。
3.2本人提出：建议应是自己或与他人合作提出，包括问题、改善的思路。
3.3不满足上述原则的建议统一纳入“信息反馈”，通过部门主管审核后转相关部门。
3.4对于部门内相似雷同的建议不可重复提出。
4、金点子的类型4.1设备技术改造；4.2工艺技术创新4.3工艺质量改善4.4工作流程优化4.5管理方法创新5、金点子采纳原则5.1 客观性，即要求提出人把现状真实地反映出来，以事实和数据说话。
5.2准确性，即要求提出人把问题发生的主要原因找出来。
5.3可行性，即要求提出人针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策。
6、工作职责：a成立金点子评估项目小组评估小组组成：组长：陈亦锋副组长：各部门总监成员：各车间主任b评估小组职责：b1对金点子的全员参与度、有效金点子率、持续改进能力进行定期检查和评估；定期通报部门目标达成状况、实施情况；选拔优秀部门、优秀个人。
B2定期检查金点子执行情况。
B3组织金点子的年度总结、评估、评比和奖励活动。
c组长职责：c1负责金点子政策的提出及实施办法的批准；c2金点子项目费用的支持；c3负责金点子项目实施方案的批准d行政部职责：d1金点子管理办法的拟定；d2督导监督各单位实施；d3实施过程的跟进监督；d4各单位金点子的月度及年度汇总；d5金点子奖励费用的申报。
e执行单位职责e1鼓励员工提出建议，并在部门内分配资源确保建议的有效实施，重大金点子项目由公司出资经审核后实施。
E2各部门对部门内金点子的提出符合性、对策可行性、实施效果，整体员工参与度、改善意识、改善能力负责。
工程部运转管理规范
工程部运营管理规范背景介绍工程部门是一个公司中非常重要的部门，负责各种类型的工程项目，包括临时的和长期的工程项目。
工程部门需要高效地管理工程项目和团队，以确保项目能够按时完成、高质量且不超过预算。
为了实现这一目标，需要建立一种有效的运营管理规范。
运营管理规范1. 招聘和培养团队招聘和培养优秀的团队成员是工程部门成功运营的关键，因此需要采取以下措施：•制定标准化招聘程序，从中选取最好的候选人。
•提供充分的培训，以确保新员工能够快速适应团队。
•定期对团队成员进行评估，并为他们提供升职机会。
2. 制定项目管理计划制定项目管理计划是确保工程项目能够按时、高质量和不超过预算完成的关键。
这需要采取以下措施：•确定项目的可行性和范围，并编制详细的项目计划。
•确定项目的预算和资源需求。
•制定有效的沟通计划，并确保所有相关方都能够及时获取项目进展的信息。
3. 管理项目风险在运营工程项目时，不可避免地会遇到各种各样的风险。
为了使风险最小化，需要采取以下措施：•确定潜在的风险，并制定应对措施。
•建立风险评估机制，以及随时更新风险评估。
•确保所有相关方都充分了解可能的风险，并能够快速采取行动以应对风险。
4. 确保质量控制质量控制对于任何工程项目来说都至关重要，因为它直接涉及到项目的成本、时间表和客户满意度。
为了确保高质量，需要采取以下措施：•确定关键的质量控制指标，并制定详细的质量计划。
•在整个项目周期中定期进行质量评估。
•确保所有相关方都充分了解质量标准，并能够及时采取行动以纠正任何问题。
5. 采用协作工具和技术目前许多协作工具和技术能够帮助工程团队更好地协作，提高效率和质量。
其中一些工具和技术包括：•项目管理软件，如Jira、Asana和Trello等。
•在线会议和视频会议系统，如Zoom和Microsoft Teams等。
•沟通和协作工具，如Slack和Microsoft Teams等。
结论通过制定和实施上述的工程部门运营管理规范，可以提高工程项目完成的效率和质量，同时降低成本。
论文(金点子)格式要求
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附件2
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工程项目管理金点子
1.对劳务班组合同的签订,有何改进性建议？1、增加奖励项,提高工人积极性,对承包内容细化,逐项明确责任与义务,严格执行落实合同奖罚制度。
2、合同内规定对检查与甲方独有要求(飞检)的配合程度。
不要因为班组的不配合造成检查出问题。
3、进度控制,材料控制4、规定各工种各工序的材料用量,奖罚制度写到合同里。
5、、在合同中加入质量控制内容,并要明确奖罚制度,奖好罚差,达到多少分,奖或罚的数目要写明,一切严格按合同办事,多奖少罚。
6、签订劳务合同时最好有班组人员的体检表,以防因工人自有病症给项目带来损失。
7、应该明确签订好班组的完成质量情况如若完成质量不好应作出酌情罚款,对工期也应明确定好,要求按工期完成。
添加班组浪费材料现象的惩罚内容,对节约材料的班组进行奖励。
8、在合同中加入不服从管理以及在现场与生活区打架滋事的惩罚内容,加入产生质量问题以及浪费材料的惩罚性内容。
明确各分包班组承包的分项的质量要求,应达到的质量标准,对达不到我方质量标准的,应明确处罚措施。
出现质量问题后或者没达到质量要求罚款在当月生活费中立即扣除。
在合同中注明我方有权随时完善相关制度,承包方必须在相关制度交底上签字。
9、应明确各班组材料遗失,损坏及浪费的处罚。
10、划清工作范围的工作事项,留取部分押金作为工作中出现的质量问题几个方面的问题的资金,加强对劳务班组的控制。
11、班组合同中加入奖罚制度,或者能将分包项目细化,制定与材料领用相关连的承包制度,这样可以做到,项目材料的管理人人有责。
12、应设定浮动的奖罚,对干得好的奖,对干的差的罚。
督促分包老板对其工人严格要求。
应当在班组签订合同前留有一段适应期,干得好留用签合同,干得不好,及时改正以观后效。
徐佳亮:明确各施工分项的承包方,以及工程的结算方式与付款方式。
13、明确义务,责任,及技术要求,及违约措施14、可以促进她们的积极性与责任心15、质量要求,技术要求,材料使用。
16、制定明确的工期及质量的奖罚条款并切实履行。
“金点子”合理化建议管理办法
“金点子”合理化建议管理办法《“金点子”合理化建议管理办法》第一条：为了充分发挥员工的创造性思维和智慧，优化企业管理流程和提高工作效率，特制定本办法。
第二条：本办法适用于本企业的全体员工。
任何员工均可以根据自己在工作中发现的问题，提出合理化建议，并有机会获得奖励。
第三条：合理化建议是指员工通过观察、思考、分析工作中的问题，提出的具有创新性、可行性及经济效益的改进措施。
第四条：合理化建议的提出，应符合以下基本要求：1）具有实际可行性。
2）有创新性，可以改善工作流程和提高工作效率。
3）可以带来明显的经济效益。
4）符合国家法律法规和公司规章制度。
第五条：员工提出合理化建议的权利是平等的，任何人不得因为年龄、性别、职务等原因对员工的建议提出限制。
第六条：员工可以个人或小组的形式提出合理化建议，建议书应详细阐述问题、改进方法、预期效果、成本估算等内容，并由员工签字。
第七条：员工提出合理化建议应通过内部提案系统进行，具体操作方法及流程由公司内部制定。
第八条：公司将每年设立一定的合理化建议奖金及奖品，鼓励员工提出创新性的建议。
奖励的具体金额及奖品由公司根据实际情况进行决定。
合理化建议被采纳后，提出者将获得相应的奖金与奖品。
第九条：公司对每一份合理化建议建立评审小组，由专业人员和相关经验丰富的工作人员组成。
评审小组将对每个提案进行仔细评估，审核其可行性和预期效果，并及时进行反馈。
第十条：经过评审小组的评估，符合条件的合理化建议将进行试点实施。
试点效果良好的，将全面推广实施。
试点效果不佳的，将重新评估或进行必要的调整。
第十一条：公司鼓励员工进行合理化建议的交流和分享，定期组织员工座谈会，让员工分享改进经验和成功案例。
第十二条：公司将建立合理化建议的管理档案，归档保存员工提出的合理化建议及其相关资料。
并定期进行回顾和总结，以进一步提高员工的创造性思维能力。
第十三条：对于屡次提出优秀合理化建议的员工，公司将予以表彰奖励，如荣誉称号、晋升机会、加薪等。
金点子合理化建议管理办法
金点子合理化建议管理办法一、引言金点子合理化建议是指员工基于工作实际，提出的对于企业工作流程、管理方法、设备使用等方面的改进建议。
这些建议可以帮助企业提高工作效率、降低成本、提升质量等方面的改进。
然而，要充分发挥金点子合理化建议的作用，就需要建立一套科学有效的管理办法。
本文将详细介绍金点子合理化建议管理办法的具体内容。
二、建议提交和评估流程1. 建议提交企业应当鼓励员工提交金点子合理化建议，并为其提供便捷的提交渠道。
员工可以通过内部系统、建议箱等方式提交建议内容。
提交时，建议内容应当详细具体，并注明建议的目的、理由和预期效果。
2. 建议初步评估企业应当设立由相关部门组成的金点子合理化建议评估小组。
该小组负责对员工提交的建议进行初步评估。
评估主要包括建议的可行性、预期效果、实施难度等方面的考量。
评估结果应当及时反馈给员工，确保建议的透明性和公正性。
3. 建议细化和方案设计对于初步评估通过的建议，企业应当组织相关部门进行进一步的细化和方案设计。
这包括制定实施方案、明确责任人、确定时间计划等。
在这一阶段，可以邀请员工参与方案设计，以充分发挥他们的专业知识和经验。
4. 方案评审和决策经过细化和方案设计后，企业应当组织专家评审团或决策委员会对方案进行评审。
评审的主要目的是确保方案的科学性、可行性和效果性。
评审结果应当及时反馈给相关部门和员工，确保建议的透明性和公正性。
5. 实施和监督方案评审通过后，企业应当组织相关部门按照计划开始实施。
实施过程中，应当设立专门的监督机构或小组，负责对实施情况进行监督和评估。
同时，企业还应当定期组织沟通会议，与员工分享实施的进展和成果。
三、激励机制为了进一步激发员工提交金点子合理化建议的积极性，企业应当建立相应的激励机制。
具体措施包括：1. 建议奖励对于被采纳并实施的金点子合理化建议，企业应当给予相应的奖励，如奖金、荣誉称号等。
奖励的形式和金额可以根据建议的实际效果和重要性进行评估和确定。
工程项目管理金点子
工程项目管理金点子第一篇：工程项目管理金点子1.对劳务班组合同的签订，有何改进性建议？1、增加奖励项，提高工人积极性，对承包内容细化，逐项明确责任与义务，严格执行落实合同奖罚制度。
2、合同内规定对检查和甲方独有要求（飞检）的配合程度。
不要因为班组的不配合造成检查出问题。
3、进度控制，材料控制4、规定各工种各工序的材料用量，奖罚制度写到合同里。
5、.在合同中加入质量控制内容，并要明确奖罚制度，奖好罚差，达到多少分，奖或罚的数目要写明，一切严格按合同办事，多奖少罚。
6、签订劳务合同时最好有班组人员的体检表，以防因工人自有病症给项目带来损失。
7、应该明确签订好班组的完成质量情况如若完成质量不好应作出酌情罚款，对工期也应明确定好，要求按工期完成。
添加班组浪费材料现象的惩罚内容，对节约材料的班组进行奖励。
8、在合同中加入不服从管理以及在现场和生活区打架滋事的惩罚内容，加入产生质量问题以及浪费材料的惩罚性内容。
明确各分包班组承包的分项的质量要求，应达到的质量标准，对达不到我方质量标准的，应明确处罚措施。
出现质量问题后或者没达到质量要求罚款在当月生活费中立即扣除。
在合同中注明我方有权随时完善相关制度，承包方必须在相关制度交底上签字。
9、应明确各班组材料遗失，损坏及浪费的处罚。
10、划清工作范围的工作事项，留取部分押金作为工作中出现的质量问题几个方面的问题的资金，加强对劳务班组的控制。
11、班组合同中加入奖罚制度，或者能将分包项目细化，制定与材料领用相关连的承包制度，这样可以做到，项目材料的管理人人有责。
12、应设定浮动的奖罚，对干得好的奖，对干的差的罚。
督促分包老板对其工人严格要求。
应当在班组签订合同前留有一段适应期，干得好留用签合同，干得不好，及时改正以观后效。
徐佳亮：明确各施工分项的承包方，以及工程的结算方式和付款方式。
13、明确义务，责任，及技术要求，及违约措施14、可以促进他们的积极性和责任心15、质量要求，技术要求，材料使用。
金点子提案活动管理办法
“金点子”提案活动管理办法一、目的：为了鼓励全体员工充分发挥潜力，开动大脑思考,优化公司安全、品质、生产流程等工作,创造安全和谐环境，提高产品品质及工作效率,降低成本，完善管理制度，特制定本办法.二、参与资格：1、苏州有员工(含临时工）。
三、活动方式：1、员工应依要求格式，将“金点子”想法填写于《“金点子”提案表》上,必要时附上图纸、说明、照片、样品等，提案内容包含现状描述、改善方法，如有预计经济效益或节省成本最好。
2、提案表资料：应写明提案事项、目前做法、我的想法、提案类别、提案人、提案日期等,若以团队形式进行提案，则附上组员名单；3、目前做法：指明目前实际运行状况，存在问题点、不足之处等；4、我的想法：详细说明改善方法。
技术类提案还必须说明改进的具体办法和细节，必要时请附上图纸或模型说明;5、预计成果或节省成本：阐明改善实施可达到的预期效果，尽量预估预期效益的数据。
四、“金点子”提案的评审流程：1、评审流程说明1)提案人填写“金点子”提案表；2)提案人将表上交部门主管,必要时可由直接主管帮助完成效益计算，协助进一步完善对策；3)部门对提案进行初选，选取出符合提案要求的提案送至厂务EHS处，EHS根据提案的内容送至各相关部门/负责人进行评审；4)相关部门对提案进行评审，确定是否实施，对评审为实施的提案确定实施日期及负责人；对于不用或保留提案要写出具体原因，并在3个工作日内将评审后的提案送回提案部门主管处，如没有及时送回,由EHS进行追踪；5)EHS对收回的提案进行信息登记,分类存档，对提案人进行申请相应奖励，并负责对评审为实施的提案进行过程追踪;6)每个月初，厂务部EHS根据需要召集“金点子"提案改善通报会议，汇报提案评审结果和完成进展。
7)根据评审结果提交总经理审批后对提案人进行奖励.2、“金点子"提案管理规定1）若评语为可实施,相关责任人务必确认实施期限、负责单位及负责人；2）若评语为不用或保留，须注明原因；由EHS暂为分类保存，并知会提案者（对于还有可能实施的提案，应特别注意在适当的时机再提出评审)；3)若评语为实施提案,EHS应负责跟催实施部门负责人，提案实施完成后实施部门负责人或实施人须详细注明；a)实施过程中投入的各项明细费用（人力、物力、财力）说明b)实施后达成的成果说明（有形的经济效益或无形的管理效益）;c)如实施结果存在有形经济效益,应有数据说明，并且数据准确可信;4）每一个月，EHS对提案状况进行统计，并计算各部门的提案绩效得分并将结果上报，由厂务部将优秀团队与优秀“金点子”个人（A/B/C级）张贴光荣榜，并按规定对优秀提案个人与优秀团队进行奖励，宣传内容包括:提案人照片、个人资料介绍、方案的原理、操作方法、实施效果的说明.提案人所属部门推广该提案照片、效果说明。
施工技术管理金点子（合集五篇）
施工技术管理金点子（合集五篇）第一篇：施工技术管理金点子金点子题目：“长杆短拉”让模板无处可逃建议人基本情况姓名单位 xxx xxx（粤）性别现任职务毕业时间政治面貌男 xxx毕业院校 xxx 专业产生背景本工程为高层住宅群，采用剪力墙结构形式，剪力墙和异形柱数量众多，部分剪力墙和异性柱肢长较长，模板安装时普遍采用长螺杆拉结的方式紧固，安装质量跟作业人员素质有很大关系，加上拉杆长度过长，混凝土浇筑振捣时模板易发生胀模、跑位现象，上下层接头处错台现象较严重，因此，提高剪力墙及异形柱模板的安装质量迫在眉睫。
建筑工程2011年7月中共党员点子原理针对现场的的具体情况，采取“长杆短拉”的方法固定，具体操作方法是用钢管代替木枋作为墙柱的竖楞，靠近柱边的最后一根钢管紧贴对拉螺栓内侧布置，然后用步步紧将之与端部的竖楞拉结紧固，这样，就将原来的一道贯通的长螺杆拉结变成了两道端部的步步紧拉结。
现场施工图如下：运行情况由于方法简明易懂，操作简单，现场步步紧夹具数量充足，这种施工方法得到了作业人员的普遍支持。
项目部初始时在13栋楼作样板先行，待证明施工质量确实有了较大改善后才大力推广，将之应用到整个项目中。
效益效果通过采取“长杆短拉”的施工方法，现场肢长较长的剪力墙和异性柱的模板安装固定质量有了明显的提升，胀模、跑位、错台现象大幅减少，且施工操作简单、符合现场作业的作业习惯，实现了工程施工又好又快地推进。
第二篇：施工技术管理施工技术管理为确保施工质量，搞好光爆成型，减少对巷道围岩的震动，防止片帮冒顶事故发生，必须严格安作业规程规定进行打眼、装药、放炮，及时支护到迎头。
1、区队技术人员到现场必须先看中腰线情况，及时将中腰线延伸到位，原则上距离迎头不大于10m，自延的中腰线必须准确，否则因此中腰线原因造成巷道成型差或者影响施工每次罚款50元，造成废品工程严肃处理并追究有关人员责任。
2、地测科必须及时将永久中腰线给出并根据情况校核区队自延的中腰线，原则上30米一组，三根中线，一个腰线，给定的永久中腰线必须反复校核准确无误，发现误差超过规定必须及时纠正并根据情况罚款200元/根，同时追究有关人员的责任；施工区队必须保护好地测科放的中腰线、控制点、导线点等，损坏一根罚款50元，影响施工责任自负并追究有关人员责任。
金点子活动管理办法
金点子活动管理办法了为推动公司生产技术的发展，鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术改善活动，加强技术改善成果的管理、推广和应用，不断提高生产水平，根据公司需求并结合我公司的实际，制定本管理办法。
公司所实行的全公司金点子活动，具体活动办法如下：一、说明1.以个班组为单位，自行盘点班组可改善的问题点，包含设备、工作方法、加工技术…等，班组中任何人皆可提出〝金点子〞。
2.由班组长负责召集研究〝金点子〞，评估可达到的成效，提出〝金点子〞提报单。
3.由5S管理委员会之评审委员审查，通过后试行。
4.试行合格后，导入并平行展开，委员会估算节省成本、提高效率与提升质量成果。
5.每月统一表彰依以规定颁奖金。
二、金点子活动推动时程1.5S推动委员会于X月X日公告此办法；2.每周班组员将〝金点子〞提报单交至班组长，由班组长确认；3.每月X月X日由5S管理委员会之审委员统一审查；4.核可后由改进委员配合班组试行；5.改进委员认成果并于5S管理委员会时提报展开至各单位；6.每月X日公布当月〝金点子〞成果；7.于X月X日由总经理颁奖表彰。
三、项目的范围1.各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。
2.有关机器设备、维护保养的改善。
3.有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。
4.新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。
5.废料、废弃能源的回收利用。
6.促进作业安全，预防灾害发生等。
适用于公司的产品、技术、工艺、材料、设计之改善。
7.对现有加工设备设备和技术进行效率与质量改善。
8.对现有加工过程成本降地的改善。
9.对现有加工过程便利性的改善。
10.发展规划的理论和方法、企业经营管理、人员培训等软科学的研究。
11.生产中急需解决的技术难题。
四、奖励制度1.提案奖励：改善提原因"审查委员会"评定，凡采用者发给30元的提案奖金，未采用者发给5元的奖金。
2.成果奖励："审查委员会"依提案改善成果评分表，可核给5％元的奖金。