提升组织能力推动战略实施
如何提高组织能力
如何提高组织能力如何提高组织能力如何提高组织能力，组织能力其实就是一种协调能力，那么如何提高组织能力呢，下面带来有关如何提高组织能力的文章，欢迎阅读。
如何提高组织能力【1】所谓组织能力，实际上就是驾驭部属能力，同志在全国党校工作会议上指出：“要努力培养出一大批政治上坚定、具有抵御各种风险的能力、善于驾驭复杂局面的优秀年轻干部。
”那么，怎样培养出一大批善于驾驭复杂局面的优秀年轻干部呢?主要是两条，一条是靠各级党组织来培养，另一条是靠青年领导干部去努力。
其努力的方向有以下几个：——以方略率众。
方略就是全盘的计划和策略。
方略也叫战略，包括战略思想、战略目标、战略重点、战略措施等等。
一个正确的方略，不仅可以起到凝聚人心、统一思想、统一意志、统一行动、统御部属的作用，而且还可以给广大人民群众带来数不尽的好处。
作为一名领导干部，要组织和带领自己的部属朝着一定的方向前进，必须把全盘的计划和策略告诉他们，使他们了解全局，知道自己所处的位置和肩上的担子，知道哪些做法是正确的，哪些做法是错误的，自己应该做什么，不应该做什么。
当他们接受任务时，既知其然，又知其所以然。
这样组织起来，就会顺理成章;领导起来，就会得心应手;指挥起来，就会令行禁止，就会不知不觉地达到驾驭部属的目的。
实践证明，以其昏昏，使人昭昭是不行的。
——以精神激众。
精神是指人的意识、思维活动和一般心理状态，亦指一个组织或一个人表现出来的活力。
一个高明的领导者，总善于从人民群众的根本利益出发，提出人们所关注的、热心追求的某种目标、理论或行为规范，以此产生感召力、吸引力和约束力，使部属自觉不自觉地聚集在这种精神旗帜之下，并为之努力奋斗。
青年领导干部受党和人民的委托，在一个地方、单位、部门从事领导，也要根据自身的工作特点，提出和倡导一些鼓舞人心的精神来。
如果领导的人不多，面不宽，一时无法或难以提出什么精神，那就要借鉴，要提倡。
提倡某种精神，同样可以起到鼓舞人心。
解读麦当劳人力资源管理系统
Perfect Replication AnalyzingMacDonald's HR Management System完美复制解读麦当劳人力资源管理系统麦当劳作为全球连锁餐饮业公认的领袖，在分析其纵横全球的商业模式时，有两点非常值得借鉴：一是关注客户追求的真正价值， “成为顾客最喜爱的用餐方式及场所”的企业价值观；二是麦当劳全球化扩张的营运模式。
麦当劳深知“复制”与“倍增”的重要性，可以将西式快餐的工业化生产、标准化操作、科学化管理，以及战略规划、经营理念等迅速移植到全球连锁化经营的每一家餐厅。
目前，麦当劳在中国内地的850家餐厅遍布于26个省、自治区和直辖市的108个次级行政区域。
全国各地每新开一家餐厅，麦当劳可以通过金蝶人力资源系统的“组织机构复制”功能，将标准的餐厅“组织机构、职位管理体系”复制到新餐厅的公司组织架构下的指定位置，在系统中迅速建立一套新的管理体系。
管理人员到任后即可展开后续的业务工作，使得数据的使用和维护变得快捷方便，并有效降低了管理成本。
承载麦当劳高效管理复制能力的，正是其人力资源的发展体系。
无论是“百分百顾客满意”的价值观，或是成功的管理模式，都需要通过企业的员工进行传递，离不开健全的人力资源管理体系的支持。
目前，在麦当劳的人力资源管理体系规划中，包含了“管理定位、体系设置、信息平台”等三大环节。
这三个环节既独立又相互支撑，构成一个逻辑上的循环。
三大环节的相互依存基于有效实现管理能力复制的目的，麦当劳人力资源部门的管理定位即要体现在体系规划、制度建设等方面的保障，同时还要坚持能够提供咨询、服务的策略。
因此，麦当劳的人力资源管理定位归总为三大职能：其一是人力资源业务策略的制订者；其二是人力资源业务策略的推动者；其三是业务伙伴和顾问。
清晰、完整的定位使得麦当劳中国的人力资源管理具备了高起点和目标。
在具备良好目标的同时，麦当劳的人力资源部门制订了专业的体系设置内容，以能力素质、绩效评价和后备人才开发等环节构成了人力资源管理的基本骨架。
组织能力提升的技巧方法
在现代组织中，组织能力对于提 高工作效率、实现目标、促进团 队协作和推动创新至关重要。
组织能力的构成要素
01
02
03
04
计划与执行
制定计划、设定目标、分配资 源、监控进度和评估结果的能
力。
协调与沟通
与团队成员、上级和下级进行 有效的沟通，解决冲突，促进
合作。
领导力
激发团队成员的潜力，引导团 队达成目标，培养个人和团队
THANKS
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强化团队建设与协作
总结词
加强团队间的沟通、协作与培训
详细描述
团队建设和协作是提升组织能力的重要手段。要建立良好的沟通机制，促进团队成员间 的信息交流和知识分享。加强团队间的协作配合，形成合力，共同应对挑战。同时，要 重视团队培训和发展，提高团队整体素质和能力。通过团队建设和协作，增强组织的凝
聚力和战斗力。
根据绩效评估结果，给予员工适当的 奖励和激励，激发他们的工作积极性 和创造力。
绩效评估与反馈
定期进行绩效评估，为员工提供及时 的反馈和指导，帮助他们改进工作表 现。
知识管理与共享
知识库建立
建立组织内部的知识库，收集和 整理各类有价值的知识和信息。
知识共享平台
搭建知识共享平台，鼓励员工分 享经验和最佳实践，促进知识交
总结词
制定明确、可行的战略计划并确保实施
VS
详细描述
战略规划是提升组织能力的关键环节。在 制定战略规划时，应充分分析组织的优势 和劣势、市场机会和威胁，明确战略目标 和发展路径。同时，要确保战略规划的可 行性和适应性，制定相应的实施计划和保 障措施。在实施过程中，要不断监控和调 整战略规划，确保其与组织发展实际相符 合。
能提升组织能力的事项
能提升组织能力的事项提升组织能力是一个涉及多个方面的过程，以下是一些可以提升组织能力的事项：1. 建立清晰的目标和愿景：组织需要有一个明确的目标和愿景，这将为所有成员提供一个共同的方向和目标。
确保每个人都理解并致力于实现这些目标。
2. 制定有效的计划：为了实现目标，组织需要制定一个详细的计划，包括时间表、责任分配和所需的资源。
这有助于跟踪进度并确保每个人都在朝着目标努力。
3. 建立有效的沟通渠道：组织成员之间保持良好的沟通是提升组织能力的关键。
确保每个人都有明确的任务和责任，并建立一个反馈机制，以便及时了解并解决问题。
4. 培养团队合作精神：鼓励团队成员之间进行合作，培养团队精神，可以提高组织的整体能力。
通过组织团队建设活动、培训和分享会，增强团队凝聚力和合作意识。
5. 建立有效的领导力：领导者在组织中扮演着重要的角色。
他们应该具备激励、指导和协调团队的能力。
培养领导力需要不断学习和实践，了解如何激励团队、解决问题以及制定和执行策略。
6. 培养员工的能力：员工是组织的核心力量。
通过提供培训和发展机会来提高他们的技能和知识，可以帮助提升整个组织的实力。
同时，鼓励员工自我发展，让他们在工作中发挥更大的作用。
7. 优化组织结构：定期评估组织的结构，确保其与目标和愿景保持一致。
根据需要调整结构，以更好地支持组织的战略目标和业务需求。
8. 培养良好的组织文化：组织文化是组织的灵魂，它应该与组织的价值观和目标相一致。
通过制定相关政策和活动来培养积极的组织文化，可以增强员工的归属感和忠诚度，从而提高组织的整体能力。
9. 建立有效的激励机制：员工需要得到认可和激励以保持其动力和热情。
通过设立奖励机制、晋升机会以及其他福利来激励员工，可以增强他们对组织的承诺和投入。
10. 持续改进和学习：组织是一个不断发展的实体，需要不断学习和改进以适应变化的环境。
鼓励员工寻求改进机会、分享知识和创新思维，可以帮助组织保持竞争优势并持续发展。
组织能力提升专项行动方案
以下是一个组织能力提升专项行动方案：一、方案背景1. 分析组织当前所处的时期和内外部环境，识别组织能力提升的紧迫性和重要性。
2. 梳理组织存在的短板和问题，为制定专项行动方案提供依据。
二、目标设定1. 明确组织能力提升的整体目标，如提高组织效率、增强团队协作、优化人才培养等。
2. 设定具体可衡量的阶段性目标，确保行动方案的有效实施。
三、行动计划1. 优化组织结构：调整部门职责和权限划分，消除内部壁垒，提高组织运转效率。
2. 强化人才培养与激励：制定人才发展规划，加强内部培训，激发员工潜能，完善激励机制。
3. 提升沟通协作：建立高效的内部沟通机制，强化团队协作，促进信息共享。
4. 推进信息化建设：运用现代信息技术，提高组织管理水平和决策效率。
5. 加强组织文化建设：培育积极向上的组织氛围，强化组织价值观，提升团队凝聚力。
6. 落实监督与评估：建立健全组织能力提升的监督与评估体系，确保行动方案的落地执行。
四、实施路径1. 制定详细的实施计划，明确时间表、责任人及资源需求。
2. 开展组织内部分享和培训，提高员工对行动方案的认识和参与度。
3. 加强与外部合作伙伴的联系与交流，借鉴先进的管理经验和技术。
4. 定期检查行动方案的实施进度，针对存在的问题进行调整和优化。
五、效果评估1. 设立明确的评估指标，如组织效率提升、员工满意度提高、业务成果等。
2. 定期进行效果评估，分析成果与不足，为下一阶段行动方案提供依据。
六、持续优化1. 总结专项行动方案的实施经验，形成长效机制。
2. 随着组织环境和需求的变化，不断调整和优化行动方案，持续提升组织能力。
通过以上专项行动方案的实施，有望提高组织整体能力，为组织的长期发展奠定坚实基础。
战略人力资源管理解决方案
战略人力资源管理解决方案企业人力资源管理常见困惑:•深陷HＲ琐碎事务,很难抽身着手HR管理创新和提升方面的工作;•通常认为ＨR管理是HR部门的事,致使HＲ工作饱受员工和业务部门诟病；•引进了诸如BSＣ等先进管理思想或方法，执行起来却困难重重,最后无疾而终；•无法即时、准确、全面的掌握企业人力资源状况,难以担当企业管理层的战略决策顾问角色.人力资源管理者必须知道的四大趋势：•人力资源管理只有服务于公司战略、服务于业务、服务于员工职业发展，才能体现价值,才能真正得到认同;•搭建完整、统一的人力资源管理信息平台,通过精细化管理,实现基础数据一体化,业务流程规范化,内部控制实时化,才能提升HR工作效率,改善HR服务品质;•传统部门级人力资源管理模式正在向全员参与的企业级战略人力资源管理模式转变:每一位业务经理,都能主动关注并强化自己的“人才库＂;每一个员工都能感受现代人力资源管理带来的便捷服务;•以专业的人力资源管理技术,依托动态详实的数据，为管理层及时提供多角度、多条件的人力资源统计分析报告，才能体现人力资源管理价值，真正成为战略决策的伙伴.方案概述金蝶战略人力资源管理解决方案，是为期望推行战略人力资源管理的企业而设计的。
这些企业会围绕企业战略构建人力资源管理体系。
注重以能力为核心进行人才选拔评估、培训开展；注重过程甚于结果的绩效管理;注重岗位价值、市场水平和业绩结合的薪酬激励管理;注重带动员工、直线经理、高管层共同参与的协同人力资源管理;注重通过专业化、精细化、前瞻性的人力资源管理,帮助企业提升组织能力,推动企业战略的实施。
本方案适用于制造业，零售、餐饮、酒店、物流等服务企业，以及金融、地产、高科技企业。
方案特色特色1:先进的战略人力资源管理理论所谓战略人力资源管理,是指将支持企业战略实现的组织能力贯穿到人力资源管理中，建立基于战略发展的有计划的人力资源管理模式，确保组织与公司的战略方向协调一致，并通过改善员工治理，提升员工能力,牵引员工思维来构建企业高效的组织能力,支持企业战略目标的实现。
组织能力提升计划（精选3篇）
组织能力提升计划（精选3篇）组织能力提升计划篇1一、概述计划是指为实现一定的目标对未来一定时期内的发展和工作做出安排的活动，是一种关于未来的蓝图和一定行动的建议、说明和框架。
切实可行的计划应当满足以下几个方面的基本要求:清晰的目标、明确的方法与步骤、必要的资源、可能出现的问题与成功的关键。
组织协调是指为完成一定的任务而对人、财、物及各种资源进行安排、调配、整合的过程。
一项工作的完成光有计划是不行的，在计划的执行过程中，如何分清轻重缓急，如何有条不紊地开展，如何充分利用各种资源，需要进行合理的安排和调度，工作才会得以顺利进行。
所谓计划组织协调能力就是指为完成一定的工作任务而具有的预先系统地安排工作的素质以及过程中合理调配各种资源的素质。
它包含了三方面的内容:计划能力、组织能力、协调能力。
计划是参照，组织是执行，协调是方法，三种能力对于一项工作或任务来说，缺一不可，互为条件。
切实可行的计划、严密的组织实施、科学的工作方法，三者相一致才能使工作顺利高效地完成。
计划组织协调能力是公务员必备的基本素质之一。
对于公务员来说，面对的工作错综复杂，必须要有明确的目标、要统筹兼顾、协调各方、要合理安排各种资源，协调各方关系，才能把工作做好。
因而，在公务员结构化面试中，该项能力往往是必考的项目，几乎各地区各行业均会设题进行考核。
二、核心内容计划组织协调能力主要测试以下内容:1. 依据工作目标，预见未来的要求、机会和不利因素，并做出计划。
2. 计划切实可行，具有操作性。
3. 按计划执行的能力，执行过程中的变通能力。
4. 组织实施的严密性、条理性、有条不紊，主次分明。
5. 合理调配、安置人、财、物等有关资源，做到人尽其才、物为其用，财尽其力。
6. 善于总结提高，把感性认识上升到理性认识，更好地开展工作。
三、破击点可以说，任何工作或活动无外乎上面提到的三个阶段，只要考生在回答问题时按照这个思路去考虑问题，答好并不难。
但是，在回答的过程中，还要注意几个问题:(1)不是每一件事情都要作计划。
丰富管理手段,提升组织能力的措施
丰富管理手段,提升组织能力的措施
1. 建立明确的组织目标和战略：确定组织的长期目标和战略，以便明确组织的方向和发展路径。
2. 制定绩效管理制度：建立科学、公平的绩效管理制度，能够量化员工的绩效并对其进行奖励或激励，以提高员工的工作动力和团队合作能力。
3. 加强沟通与协作：建立开放、透明的沟通渠道，促进各部门之间的协作和信息共享，提升组织的整体协同能力。
4. 建立学习型组织：鼓励员工持续学习和专业发展，提供培训和学习机会，以及建立知识分享和学习的文化，促进组织的学习和创新能力。
5. 强化团队建设：培养团队意识，鼓励员工之间的互信和合作，通过团队合作解决问题和完成任务，提升团队的执行力和协同能力。
6. 优化流程与流程管理：通过精简流程、优化资源配置和提高工作效率来提升组织的整体运作能力和执行效果。
7. 发展领导力和管理能力：加强领导力和管理能力的培训和发展，提升管理人员的综合能力，更好地引领和管理组织。
8. 建立健康的组织文化：塑造积极向上、相互尊重和团结协作的组织文化，激发员工的工作激情和归属感，进一步提升组织
的凝聚力和创造力。
9. 引入先进的技术和工具：利用先进的技术和工具来提高工作效率和质量，自动化和数字化的方式来优化组织的各项管理活动。
10. 建立良好的员工关系：关注员工的工作和生活需求，提供
良好的工作环境和福利待遇，增强员工对组织的认同和忠诚度，提升员工的工作积极性和幸福感。
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考勤管理：业务延伸
排班/离职
门禁控制
➢ 企业大门 ➢ 生产区域 ➢ 食堂区域
消费控制 ➢ 消费机
加班统计分析
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生产排程 资源调度
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考勤管理：制造业特性需求
出勤统计模式
标准模式 逆向计算 综合工时 时薪制模式
假期管理复杂
多套法定假模式 多套年假规则 加班与调休假的联动 医疗期规则复杂
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绩效管理：几个观点
要不要考核？
没有考核就等于没有管理
考核什么？
要求什么就考核什么
怎么保证考核结果客观？
能量化则量化，不能量化就细化
绩效管理等于绩效考核？
考核只是绩效管理的一个环节
绩效管理的主要目的？
你无法管理你不能评估的事情。 你无法改善你不能评估的事情。
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➢ 系统自动执行 ➢ 准确性、及时性提高 ➢ 人力节约 ➢ 流程更高效
提升组织能力推动战略实施
其它业务间协同关系
培训管理
绩效管理
招聘选拔
薪酬设计 能力素质模型
组织规划
职员管理
考勤管理
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社保福利
薪酬核算
引入IT系统， 创新所有业务间
的协同模式
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考勤管理：业务流程及难点
总部信息汇总 信息汇总
B工厂
部门信息数
据
信息汇总
N工厂
部门信息数
据
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集团/多工厂管控：流程变革
A分公司及 下属办事处
公司总部 B分公司及 下属办事处
N分公司及 下属办事处
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统一的人力资源 信息数据库
提升组织能力推动战略实施
其它业务创新
劳动法执行
转正提醒、合同到期提醒 合同签订次数提示，第三次签订时提示无固定合同 同一时间段内，只能有一份生效中的劳动合同 违约金、补尝金管理……
提升组织能力推动战略实施
• 2、实现了考勤的严格管理：包括考勤加班管理（额度管理、加班申请和 控制、加班批量审批、加班过期控制、加班异常报表反馈等）、假期制 度落实（请假优先级管理、假期额度控制）等。
• 3、HR业务的信息共享和流程优化：包括薪酬计算流程、加班流程、请假 流程等。
• 4、薪酬的计算和审批：对薪酬项目和审批做到了严格的权限管理和控制 。
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提升组织能力推动战略实施
华宏企业概况
• Luxottica Tristar（陆逊梯卡华宏（东莞）眼镜有限公司）是 Luxottica集团于1997年在中国广东东莞投资兴建的眼镜生产基地，目 前占地面积18万㎡拥有职工6500余人，集生产金属眼镜、塑胶眼镜以 及眼镜配件于一体，是集团公司在中国投资发展的切入口。现总投资已 达到4000多万美元，年产值连年翻倍增长，2005年实现8500多万美 元的出口总值，2006年至今已达到8800万美元出口总值，并得到社会 各界的认可。分别获得“广东省高新技术企业”、“纳税前十名企业” 、“外经工作先进企业”“大型绿卡企业”等称号。
➢ 新战略实施需要“高效能组织” 和“智慧员工”有机组合
➢ 建设“高效能组织”和“智慧员 工”队伍需要创新HR业务模式
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提升组织能力推动战略实施
HR创新业务模式的必要性
• 人才对企业发展有决定性作用，那么人力资源管理是否得到重视？ • 如果没有被重视，是企业的原因还是HR部门原因？ • 是否有办法扭转人力资源管理的形象、提升地位呢？
提升组织能力推动战略实施
考勤管理：流程变革
规则设置
考勤统计 抽查与监督 考勤分析
打卡 事务申请 信息查询
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数据存储 数据处理 数据查询
业务协同 规则控制 智能响应
➢ 创立考勤业务新模式 ➢ 科学分工与协作，业务更清晰、流程更顺畅、消除瓶
颈点 ➢ 实现精细化、自动化、智能化
排班 事务审核 班组分析
培训管理：业务流程
需求分析
培训规划
培训执行
运作难点： 1、培训需求的针对性、全面性、有效性 2、培训效果的准确评估 3、培训档案建立和维护困难 4、学习氛围的建立（由被动转为主动） ……
培训评价
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培训管理：流程变革
培训需求收集 能力模型分析 职位职责分析 课程体系设计
• Luxottica集团在国内拥有270多间一流的眼镜连锁零售店，他们是 LensCrafters亮视点、北京雪亮眼镜、明廊眼镜和上海现代光学眼镜， 后三者均是Luxottica在过去两年收购的。
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提升组织能力推动战略实施
陆逊梯卡华宏人力资源信息化背景
1、外部环境：企业发展，如何做大做强
• 5、绩效考核的灵活处理，实现了目标考核与能力素质的综合评估。 • 6、一卡通的应用，实现了门禁、考勤、消费的一体化应用。 • 7、报表分析和人员信息分析。
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信息共享：部门可查看自己的组织架构图
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二代证读卡器直接读取信息到人事资料
➢ 按不同级别的额度控制 ➢ 先审批，后生效 Become
effective after approval ➢ 及时性 Timely
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加班管理——加班额度控制
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加班管理——加班申请管理
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提升组织能力推动战略实施
企业与法律柔性结合的管理模式
• 工厂日历
• 调班管理
➢ 操作人性化 ➢ 灵活性 ➢ 降低法律风险
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加班管理制度的落实
• 原则 Principles
➢ 部门文员统筹申请 Applied by department coordinators
排班
打卡
考勤统计
填报单据
考勤工资计算
考勤工资： 1、项目非常多且复杂 2、出勤工资、事假扣款、迟到 扣款、旷空扣款、加班费、夜补 …
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排班： 1、班次多，工作量大，易搞错 2、倒班、换班、调班等经常发生
打卡： 1、防止代打卡… 2、不打卡
单据： 1、补签单、加班单、出差单、请假单… 2、量大，收集复杂，原始单保存难，成本 高 3、额度控制难（加班、假期） 统计： 1、处理逻辑非常多且复杂 2、多套假期规则、正向考勤与逆向考勤 3、加班管理的复杂业务场景 4、加班与调休关联、调休时限控制
提交需求 培训申请 参与评估 参与考试
数据存储 数据处理 数据查询 业务协同 规则控制 智能响应
需求汇总 部门培训申请 部门承担培训
培训规划
活动组织 培训档案维护 培训总结 培训效果分析
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招聘管理：业务流程
人才需求
招聘活动
简历筛选
人才考查
人才录用
运作难点： 1、人才需求来源较多，合理性难以保证 2、简历管理和初步筛选工作量比较大 3、基层人才和非基层人才的考查要求不同，后者要求跟踪 考查过程 4、人才招聘及时率、质量等统计较难 ……
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绩效管理：流程变革
指标库维护 绩效方案设置 数据收集 绩效过程监控 结果控制/应用
目标下达 过程跟进 绩效评估 反馈确认
数据存储 数据处理 数据查询 业务协同 规则控制 智能响应
结果审查
申诉处理
执行汇报 自评/总结 反馈结果 绩效申诉
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SOX法案支撑
历史数据完整性，封存管理，不可修改 操作日志记录 周密安全权限管理 ……
外审工作支撑
员工完整培训记录 员工完整出勤数据 员工完整薪酬数据
其它业务精细化
假期管理精细化（额度、顺序 ）
加班成本精细化（额度、精准 ） 员工关怀细致性……
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提升组织能力推动战略实施
提纲
第一部分 HR业务创新模式探讨 第二部分 HR业务创新模式实践 第三部分 总结
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提升组织能力推动战略实施
招聘管理：流程变革
人力规划 用工需求收集 招聘计划
部门申请 人才考查
数据存储 数据处理 数据查询 业务协同 规则控制 智能响应
规划审核 人才盘点
招聘活动
简历管理
简历筛选
考查跟踪
人才库
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提升组织能力推动战略实施
员工沟通流程变革
高层
HR
部门主管
传统方式：
将经营管理目的转化为考核内容 ，并制定考核标准
通过作业标准、行为规范、工作 流程等形式，提炼可评价的细化标 准
绩效管理完整循环包括：计划、 辅导、评估、反馈
不是找人来承担责任，而是找办法来解决问题
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提升组织能力推动战略实施
绩效管理：业务流程
计划
辅导
评估
反馈
运作难点： 1、环节多：环节间的关联性很难保障 2、面广：涉及到的部门和人员较多，协同难，组织推进难 3、量大：数据和信息量大，收集和分析工作量大 4、逻辑复杂：有大量的量化规则、分布规则、绩效奖金规 则 ……
人力资源管理的核心价值： 为企业的战略发展提供人才保障
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