关于土木工程合同管理与工程造价控制关系
关于土木工程合同管理与工程造价控制关系摘要：近年来,随着市场化在我国的逐步建立和完善,建筑业也得到了空前的发展。
合同管理的地位越来越受到项目管理工作者的重视,合同成为各方权益的基础保证,任何一方违背合同的约定,都要承担相应的违约责任。
施工合同管理是建设工程管理体系的重要组成部分，是施工阶段造价控制的依据。
本文介绍了合同及工程造价等相关概念及内涵，简单地探讨了建筑工程合同管理与造价控制的关系。
关键词：土木工程；合同管理；工程造价；控制关系；
中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：
引言
随着我国基本建设制度的改变和完善，市场经济的不断健全和发展，建筑工程项目的造价控制与管理要规范化。
[合同管理和造价控制是个“系统工程”,是企业管理的重要内容。
工程内容的不同,地点条件的不同,承包方式的不同都会引起管理和控制的转化
和发展。
只有灵活地把握和运用经济规律调动方方面面的积极因素,适时改进管理工作方法,才能做好合同管理中的造价控制工作。
1 合同与工程造价相关概念合同是平等主体的自然人、法人及其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
施工合同的内容应当包括建设工期、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范
围和质量保证期、双方相互协作等条款。
投资控制是对项目的投资计划与实际投资情况进行的分析、对比，目的是给管理者提供有关数据。
合理确定合同价款，做好工程结算，切实有效地抓好合同管理的每个环节，才能真正地、更有效地使工程投资得到控制，计划得以圆满实现。
工程造价广义地讲，是指工程项目从筹建到竣工验收的全过程中建设中位所花费用的总和；狭义地讲，是指在施工中位进行工程建设所花费的成本以及在工程发包阶段其投标价格
和在工程结算阶段从建设单位所得到的工程建设费用。
造价控制就是指把工程项目造价控制在批准概算内，这对建设、施工以及其他相关各方都非常重要。
控制造价应从多方面入手，如合理设置工程造价控制总目标，加强建设工程施工合同管理等。
其中合同管理是控制工程造价的重要手段之一。
2 合同管理与工程造价控制的关系 2.1 合同影响着工程造价
的确定和控制施工合同不仅明确了承发包双方的权利和义务，也明确了监理工程师和造价工程师的权利和义务。
发包商对工程项目建设的管理主要委托发包商代表、监理工程师和造价工程师对项目的建设进行管理，管理的过程也是以施工合同的基本内容为工作基础的，所以承包商、监理工程师、造价工程师及发包商代表无一不是依据施工合同来完成各自应该履行的职责、权利和义务。
这此职责、权利和义务的履行都直接影响着工程造价的确定和控制。
2.2 合同是解决双方经济争议的重要依据施工合同订立的作用之一是
为了维护双方合法权益，任何一方不履行合同约定的义务，就会影响另一方的权益，按合同规定，就要承担相应的民事责任。
违约责任及违约条件都以施工合同为依据，最终以经济来衡量，让违约者付出经济代价，受害方得到经济补偿，违约责任及违约条件是工程竣工结算的基本保证。
2.3 合同管理贯穿整个施工造价控制过程从合同履行时间上看，工程实施阶段的合同管理就是将该工程由施工图变为建筑实体的完整施工管理过程，其内容主要包括施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段的合同管理。
2.3.1 在施工准备阶段首先要进行施工合同、物资采购合同及其它与工程相关合同的订立。
然后按照合同约定向相关的参建单位发放施工图纸，安排施工图会审及设计交底，进行施工组织设计审查，做好各项准备工作；随后按照合同约定的时间安排开工事宜，同时向施工单位支付工程预付款； 2.3.2 进入施工阶段后，合同管理的内容就更为复杂。
主要是按照合同要求对施工质量、施工进度进行监督管理；按照合同要求严格管理设计变更和工程签证，准确进行工程计量，及时支付工程款；按照合同约定公正处理索赔；按照委托监理合同要求对监理单位的工作和行为进行监督管理等； 2.3.3 工程完工经初验合格并备齐所需的竣工验收技术资料、档案后，组织、安排工程的竣工验收备案工作；在竣工验收合格后，按照合同约定督促施工单位进行工程保修，办理竣工结算并支付剩余工程款。
2.4 从控制工程造价的角度看，合同管理的内容涵盖了实施阶段与造价相关的
所有方面 2.4.1 在合同订立时的管理。
包括合理确定合同价款，承包方式，工程款支付方式，调整合同价款的原则和方式，材料供应及价格，计价方式，计价依据，工期质量要求，奖罚条款等。
上述内容应围绕保证质量、工期前提下，降低工程造价，预防经济纠纷，防止索赔为中心进行。
2.4.2 在合同履行过程中的管理。
主要包括签证变更的管理，工程计量的管理，工程款支付的管理，工程结算的管理，索赔的管理等。
2.5 合同类型是工程结算方式选择的重要依据施工承包合同方式有固定价款合同，可调价款合同，成本加酬金合同二种，其中成本加酬金在国内应用极少。
工程量清单计价模式下，最常用的就是固定总价与固定单价两种同方式。
施工承包合同决定了工程结算的方式。
“固定总价合同”俗称“总价包干合同”、“包死合同”。
固定总价合同的价格计算是以图纸及规范为基础，承发包双方就施工项目协商一个固定的总价，由承包方一笔包死，不能变化。
采用这种合同只有在设计和工程范围有所变更情况下，才能随之做相应的变更，除此之外，合同总价是不能变动的。
施工承包合同一经确定，工程施工发包承包价格也同时确立。
但由于工程建设的特殊性，合同确定的价格不是一成不变的，随着工程施工的展开，追加合同价款的情况时有发生，价款的变化均以施工合同为依据进行，调整追加的合同价款作为原合同价款的补充增加部分，与原合同价款构成合同总价款或竣工结算价格。
不同的合同方式，价款调整的处理方式不同。
固定总价合同中合同价
款的调整，由于固定总价合同中约定了合同价款包含的风险范围，其风险包干因素是除重大变更和工程范围变更外的所有因素：包括工程量、设备、材料价格、工资等变动、地质条件恶劣、气候条件恶劣和其他一切客观因素，并明确在约定的风险范围内合同价款不再调整，因此，固定总价合同签订前应当充分考虑施工期间各类建材的市场风险和国家政策性调整风险等，并且应当承担合同签订的后果。
结束语
综上所述，合理处理工程造价与施工合同管理的关系，及时发现施工合同管理的问题，并采取针对性措施，这是工程中所采取的主要手段。
综上所述，施工合同管理不仅需现代化的管理知识，更需要的是稳中求发展，采取有效而理性的管理手段，才能积极预控工程造价。
参考文献
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[5]熊易. 浅谈建设项目设计阶段工程造价的控制[j].四川建筑 , 2011。
建设项目实施阶段工程造价控制的合同管理
同类型的选择 ， 同的工程造价支付管理 、 合 工程造价变更管 理 、 程造价 风险管理 的思 路和方法 ， 工 以工程合 同的主 动有效管理 ， 达到控制 工程造价 、 保证建设项 目顺利实施 的 目的。 关键词 ： 建设项 目； 造价控制 ； 同订 立 ； 同实施 ； 合 合 合同管理
中图分类号 ： Ｖ １ Ｔ ７ 文献标识码 ： Ａ
一
，
采用 固定单价合同是与 国际工程管理接轨的一
收 稿 日期 ：０ ６０ —６ ２ ０ —２２ 作者简介 ： 陶学明（９ ５） ， １５ 一男 四川绵 阳人， 副教授 ， 注册造价工程师。主要从事工程造价 、 工程项 目管理 的教学与科研工作。
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它风险。但从实际来看 ， 由于事前未对工程造价进 行严格核定和控制 ， 造成太多不确定 因素 ， 其结果 ， 是把对工程造价 的控制完全变成 了事后的被动管 理 。 由于合 同约定不 清楚 ， 价格 模糊 ， 程合 同在实 工 施 中会 发 生 大量 的 纠纷 。工 程 合 同 的 司 法 诉 讼 纠 纷， 大部分都是由这种合 同引起 的。 因此 ， 工程 中应 当少 用 或不 用 可 调 价 格合 同 在 这种形式 ， 尽量采用固定价格此 。其
维普资讯
第２ ５卷第 ４期
Ｖｏ． ５． １２ Ｎｏ． ４
西 华 大 学 学 报 ・ 自 然 科 学 版
Ｊ ｕ ａ ｆ ｈ ａＵｎｖ ｒｉ ‘Ｎａｕ ａ ｃｅ ｃ ｏ ｒ ｌ ｕ ｉｅ ｓ ｙ ｎ ｏ Ｘｉ ｔ ｔ ｒ ｌ ｉｎ ｅ Ｓ
２０ ０ ６年 ７月
一
力。其根本原因， 就是 当初签订的工程合同草率 ， 没 有完整的合同管理内容和体系 ， 造成施工过程管理混 乱 ， 能有效地进 行 工程 造价 控制 ， 不 导致 竣 工结 算 无 法完 成 ， 最终走 向司法诉 讼 。 建设 工 程 合 同是 建 设 项 目顺 利 实 施 的法 律 保 障， 也是进行工程造价有效主动控制 的依据。在合 同订立 、 实施阶段 ， 加强对工程合同的研究 ， 国际 与 工程项 目的合同管理接轨 ， 使其成为工程项 目 管理 、 工程造 价控 制 的有 力 工 具 。在 工 程建 设 实 践 中 ， 由 于我 国现 行 的《 设 工程 施 工合 同》 范 文本 是 建 示
工程造价计价与控制重点知识整理
工程造价计价与控制重点知识整理工程造价计价与控制重点知识整理工程造价计价与控制是工程建设中不可或缺的一环。
它涉及到工程项目的成本、进度和质量，直接关系到项目的可行性和竞争力。
因此，把握好工程造价计价与控制的重点知识是每一个从事工程建设的人都必须掌握的。
1、了解工程项目的结构在进行工程造价计价与控制时，首先要了解工程项目的结构。
工程项目的结构通常分为建筑结构、土木工程结构、机电工程结构等。
在具体进行造价计价与控制时，针对不同的结构进行分别计算，避免出现漏算或重算的情况。
2、掌握工程项目的常用计量单位在工程造价计价与控制中，应该掌握工程项目的常用计量单位，例如面积、长度、容积等。
在进行造价计算时，选择适合的单位，可以减少计算的复杂性，提高计算准确度，从而更好地掌握项目成本情况。
3、注意工程项目的材料成本材料成本是工程项目中最大的费用之一。
因此，在进行工程造价计价与控制时，必须注意对材料成本进行精准的计算和控制。
为了减少材料成本，可以采用适当的材料替代、减少浪费等措施。
4、深入了解人工成本人工成本也是工程项目中较大的费用之一。
在进行工程造价计价与控制时，需要深入了解使用到的人工成本，包括工人工资、劳务费等。
通过合理且精准地计算，可以掌握项目成本，从而更好地控制工期和质量。
5、关注建设周期的影响工程项目的建设周期是工程造价计价与控制中不能忽视的一个因素。
建设周期的长短将直接影响到工程项目的成本以及投资回报率。
因此，在进行造价计价与控制时，需合理规划工程建设周期，并制定相应计划，使项目建设周期先合理也平稳地进行。
6、掌握投资成本的控制工程项目的投资成本也是一个值得关注的重点。
它主要涉及到工程项目的初期投资和后期运营成本。
在计算工程投资成本时，应注重考虑各项费用，例如资金成本、税费、保险、维修费等。
通过掌握合理的投资成本，可以使项目开展得更为切实可行。
7、加强合同管理和协同在进行工程造价计价和控制时，加强合同管理和协同也是十分重要的。
浅析工程项目管理中三大目标的相互关系
浅析工程项目管理中三大目标的相互关系【作者】能源与建筑学院土木工程二班何洁 0035【摘要】工程质量、工程造价和工程进度三大目标的控制是工程管理的重要组成部分.它们有着相互关联、对立统一的矛盾关系。
三大目标相互统一、相互影响、相互对立、互为主次、共同作用，从而形成了工程项目目标控制系统。
这就是三大目标的辩证关系，是唯物辩证法对立统一规律在工项目目标控制系统中的具体体现，从而要求人们在实施项目目标规划和控制时，不能违背这种客观存在的关系，要充分利用这种关系，采取适当的控制措施，以实现工程项目的控制目标。
【关键字】工程管理、质量控制、进度控制、造价控制引言：质量、进度、成本被称为工程建设项目三大控制目标，它是工程建设项目在各阶段的主要工作内容，也是工程建设各方的中心任务。
无论是项目业主，还是承包商及监理单位都是围绕着三大目标而开展工作的。
衡量他们工作的得失成败，也主要是以三大控制目标是否实现为依据项目的工期、成本、质量三大目标彼此两两相关，它们是一个相互关联的整体。
三大控制中，进度控制是主要矛盾和主线，成本控制是基础和关键，质量控制是命脉和根本。
进度、成本、质量三大目标之间既存在对立的方面，又存在统一的方面，进行目标控制时应作为一个整体来控制。
进行项目管理，必须充分考虑项目管理三大目标之间的对立统一关系，统筹兼顾。
通过分析三大目标的控制, 要力争使所建项目达到建设工期最短、成本最低、质量最高的目的。
理论：工程项目质量及质量控制概念：质量是反映实体满足明确和隐含需要能力的特性之总和（GB/T6583-94，ISO8402-1994）。
工程项目的质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。
工程项目的质量不仅包括活动或过程的结果，还包括活动或过程本身，因此，工程项目质量应包括工程建设各阶段的质量及相应的工作质量。
质量控制是指为达到质量要求所采取的作业技术和活动（ISO8402-1994）。
土木工程知识点-工程造价管理相关知识包括哪些内容
土木工程知识点-工程造价管理相关知识包括哪些内容1）工程造价的合理确定工程造价的合理确定，就是在建设程序的各个阶段，合理确定投资估算、概算造价、预算造价、承包合同价、结算价、竣工决算价。
2）工程造价的有效控制工程造价的有效控制，就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定的方法和措施把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。
具体说，要用投资估算价控制设计方案的选择和初步设计概算造价；用概算造价控制技术设计和修正概算造价；用概算造价或修正概算造价控制施工图设计和预算造价，以求合理使用人力、物力和财力，取得较好的投资效益。
包括：(1)以设计阶段为重点的建设全过程造价控制。
建设工程全寿命费用包括工程造价和工程交付使用后的经常开支费用(含经营费用、日常维护修理费用、使用期内大修理和局部更新费用)以及该项目使用期满后的报废拆除费用等。
据西方一些国家分析，设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1％以下，但正是这少于1％的费用对工程造价的影响度占75％以上。
由此可见，设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的。
(2)主动控制。
造价工程师基本任务是对建设项目的建设工期、工程造价和工程质量进行有效的控制，为此，应根据业主的要求及建设的客观条件进行综合研究，实事求是地确定一套切合实际的衡量准则，将控制立足于事先，主动地采取措施，积极地影响投资决策、设计、发包和施工，主动地控制工程造价。
(3)技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。
工程建设过程中把技术与经济有机结合，通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中。
3）工程造价管理的工作要素(1)可行性研究阶段对建设方案认真优选，考虑风险，合理编制投资估算，(2)从优选择建设项目的承建单位、咨询(监理)单位、设计单位，搞好相应的招标。
浙大远程土木工程(工程管理)建设法规与合同管理作业题(第二次)
注：红色标示内容为必做内容，其它为选做内容。
如果大题为红标题，表面该大题都为必做。
本学期作业共3次。
本次作业为第二次。
第五章工程合同管理导论一、填充题1.合同管理是工程项目管理的核心，合同管理贯穿于工程实施的全过程。
2.项目采购模式的定义是：对建设项目的合同结构、职能范围划分、责任权利、风险等进行确定和分配的方式，其本质上是工程项目的交易方式。
二、简答题1.试分析项目采购模式演变的动因和发展过程。
答：动因有：1、业主观念变化。
2、设计与施工一体化趋势。
3、承包商利润的追求。
4、传统DBB模式的局限性。
发展过程是：由业主直接雇佣工人进行工程建设——营造师管理工匠并负责设计——建筑师负责设计；营造师管理工匠——分阶段分专业平行承发包模式；分离出项目管理（咨询、监理）——施工总承包、设计总承包——DB模式、EPC模式、CM模式、BOD模式等多元化承包模式的出现。
2.国际上常见的标准合同条件有哪些？3.从业主角度分析任何选择合理的项目采购模式。
4.工程合同管理有哪些特点？合同管理各阶段的主要内容是什么？答：特点：1）合同管理周期长。
2）合同管理效益显著。
3）合同变更频繁。
4）合同管理系统性强。
5）合同管理法律要求高。
6）合同管理信息化要求高。
各阶段的主要内容是：1）、合同策划阶段（1）合同管理组织机构设置及专业合同管理人员配备。
（2）合同管理责任及其分解体系（3）项目采购模式和合同类型选择和确定。
（4）项目结构分解体系和合同结构体系设计，包括合同打包、分解或合同标段划分等。
（5）招标方案和招标文件设计（6）合同文件和主要内容设计（7）主要合同管理流程设计；2）、招标采购阶段（1）编制合理的招标文件，严格投标人的资格预审，依法组织招标。
（2）组织现场踏勘，投标人编制投标方案和投标文件。
（3）做好开标、评标和定标工作。
（4）合同审查工作。
（5）组织合同谈判和签订。
（6）必履约担保等；3）、合同履行阶段（1）合同总体分析与结构分解。
对土木工程合同管理这门课的理解和看法
对土木工程合同管理这门课的理解和看法摘要：当前建筑工程施工类企业中，面对外部环境的复杂变化，对管理水平要求越来越高，尤其是在对工程项目合同管理及其风险管理上，这是决定企业命运的关键因素。
合同管理渗透于工程项目的全过程，使各方的权力、责任和义务在项目建设的各阶段得到合同的约束。
当前在合同管理上还面对诸多问题，例如合同的法律依据不充足、合同不规范以及草签合同等问题。
这些问题给企业带来了风险，为以后建设项目的顺利实施埋下隐患。
本文以合同管理的各核心环节为基础，对施工企业的合同管理工作进行了全方位的整体总结，这样不仅能帮助企业进行更好的合同管理工作，而且能保证工程项目本身的顺利完成，是工程安全、质量以及进度等综合要求的保证。
关键词：工程项目合同管理，索赔，FIDIC合同条件1. 引言谈到合同，我首先想谈一下合同给我的第一印象。
首次听到合同这个词，还要追溯到小学时候，看那种关于法律的电视剧时，总听到剧中律师老师强调“合同上时这样写的”、“要按合同做事”之类的话。
那时候，觉得合同是个非常神秘的东西，它拥有一种神奇的力量，人们都要遵循它。
这不禁激起我对合同的探索欲，也可以算是写本文的一个缘由吧。
当然，这是一种次要理由了。
如今，在现代工程项目管理中，合同管理已具有十分重要的地位，成为与进度管理、质量管理、成本管理、信息管理等并列的一大管理职能。
因此，我们有必要对建设项目合同管理有详细的了解，并且在实际工程中做到良好的合同管理。
2.工程施工合同2.1 工程施工合同概述工程施工合同是发包人（建设单位、业主或总包单位）与承包人（施工单位）为完成商定的建设工程项目，确定双方权利和义务的协议，是建设工程的主要合同，是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。
工程施工合同同其他一般合同相比具有以下特点：(1)合同标的物（特定建筑产品）的特殊性；(2)合同内容的多样性和复杂性；(3)合同履行期限的长期性；(4)合同监督的严格性。
浅议建设工程管理对工程造价的影响
浅议建设工程管理对工程造价的影响摘要：近年来，建筑行业取得了较快的发展，建筑企业为了获取工程的投资收益，则需要加强对工程造价的控制和管理，确保实现工程成本的节约。
所以在工程项目实施过程中，需要建立科学的工程造价体系，强化工程造价管理和控制和理论，在工程项目的全过程中实现对投资的合理控制，保证投资目标实现的基础上，确保达到良好的投资收益。
关键词：建筑工程管理；工程造价；影响引言：建设工程的管理和工程的造价一直是建设工程行业经营的核心内容，也是建筑行业一直共同努力的方向和研究的重点。
然而工程建设毕竟是人类群体性进行的一项浩大的建设活动，期间所涉及的问题和工作量都是繁多的。
这就给工程建设的管理带来了很大的难度和挑战。
而工程建设自从确立建设开始，工程造价就跟随着工程建设并贯穿整个建设的全过程。
对工程建设实施有效的管理是作为控制其造价和质量的重要手段。
因此想要很好的控制工程的造价就要对工程实施严格的管理。
然而工程管理的目的并非全是因为造价，因此在工程建设活动中研究工程管理对工程造价的影响是妥善处理两者之间关系的重要措施之一。
1 建设工程管理对工程造价管理的重要性作为工程管理的重要组成部分，工程造价管理要想保持合理的范围，让建设项目整个成本得到有效控制，需要更好地做好项目整个生产过程技术和经济管理。
通常情况下，建设项目需大量人、物、财，一旦投入无法撤回，短期内很难有直接回报，这就决定了投资建设项目要谨慎。
为了降低风险，减少损失，建设中尽可能考虑周全。
为了能够合理的确定工程造价，必须把建设过程分化成不同的阶段，进而对每个不同的阶段进行分别计价，提高工程造价精确度，保证工程造价有效控制。
2 建筑工程造价管理现状工程造价管理制度一直是国家直接参与和管理的经济活动。
规定不同阶段必须编制概算或预算对政府负责，有关部门制定了概预算编制原则、方法、内容和审批办法。
近年来预算定额管理日臻完善，但也有诸多弊端显露。
发达国家要求工程投资事前预控、事中控制，而我国传统做法是轻决策、重实施，轻经济、重技术，先建设、后算帐。
工程造价和土木工程施工
工程造价和土木工程施工1.引言工程造价和土木工程施工是建筑领域的两个重要方面，二者密不可分，互相影响。
工程造价是指建筑工程在规定的条件下，根据工程设计方案要求和合同约定，通过计价、核算、控制和评价等方法确定的工程费用总额。
而土木工程施工是指在工程设计方案和合同约定下，按照施工图纸和工程技术标准，组织人力、物力、财力等资源，进行实施和完成建筑工程的过程。
本文将从工程造价和土木工程施工两个方面展开论述，探讨二者之间的关系以及成本控制和质量管理等问题。
2.工程造价的组成工程造价是由多个方面的费用组成的。
在建筑工程中，主要包括以下几个部分：（1）工程投资：包括土地成本、规划编制费、设计费、监理费、施工现场搭建费、拆迁费用等。
（2）建筑工程费用：包括土建工程、装饰装修、给排水、电气、暖通等工程的施工费用。
（3）材料费：包括各种建筑材料、设备、机器等的采购成本。
（4）人工费：为施工人员和管理人员的工资、福利等费用。
（5）设备费：为施工机械设备的购买、租赁和维护费用。
（6）管理费和利润：包括管理人员的工资、办公费用、保险费、税费等，以及施工企业的利润。
以上是工程造价的主要组成部分，不同类型的工程在具体的施工过程中还会有一些其他费用。
3.土木工程施工的流程土木工程施工是一个复杂的过程，一般可分为以下几个阶段：（1）前期准备：包括制定施工组织设计、施工方案、施工计划等，准备施工材料、设备、人员等。
（2）基础施工：包括开挖基础、浇筑基础底层、设置排水系统等。
（3）主体结构施工：包括搭建支模、浇筑混凝土、设置钢筋等。
（4）装饰装修施工：包括安装门窗、墙面装饰、地面铺装等。
（5）设备安装：包括管道、电气设备、供暖设备等的安装。
（6）收尾工作：包括施工现场的清理、保洁、验收等。
以上是土木工程施工的一般流程，不同类型的工程可能会有一些差异。
4.工程造价与土木工程施工的关系工程造价和土木工程施工是密不可分的。
工程造价是在土木工程施工过程中确定的，土木工程施工的质量和进度直接影响工程造价的最终结果。
浅析工程项目管理中三大目标的相互关系
浅析工程项目管理中三大目标的相互关系【作者】能源与建筑学院土木工程二班何洁 201233440035【摘要】工程质量、工程造价和工程进度三大目标的控制是工程管理的重要组成部分.它们有着相互关联、对立统一的矛盾关系。
三大目标相互统一、相互影响、相互对立、互为主次、共同作用，从而形成了工程项目目标控制系统。
这就是三大目标的辩证关系,是唯物辩证法对立统一规律在工项目目标控制系统中的具体体现，从而要求人们在实施项目目标规划和控制时，不能违背这种客观存在的关系，要充分利用这种关系，采取适当的控制措施，以实现工程项目的控制目标。
【关键字】工程管理、质量控制、进度控制、造价控制引言：质量、进度、成本被称为工程建设项目三大控制目标，它是工程建设项目在各阶段的主要工作内容, 也是工程建设各方的中心任务。
无论是项目业主，还是承包商及监理单位都是围绕着三大目标而开展工作的.衡量他们工作的得失成败，也主要是以三大控制目标是否实现为依据项目的工期、成本、质量三大目标彼此两两相关，它们是一个相互关联的整体。
三大控制中,进度控制是主要矛盾和主线，成本控制是基础和关键，质量控制是命脉和根本。
进度、成本、质量三大目标之间既存在对立的方面，又存在统一的方面,进行目标控制时应作为一个整体来控制。
进行项目管理，必须充分考虑项目管理三大目标之间的对立统一关系，统筹兼顾.通过分析三大目标的控制，要力争使所建项目达到建设工期最短、成本最低、质量最高的目的。
理论：工程项目质量及质量控制概念：质量是反映实体满足明确和隐含需要能力的特性之总和(GB/T6583—94,ISO8402-1994）。
工程项目的质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。
工程项目的质量不仅包括活动或过程的结果，还包括活动或过程本身，因此，工程项目质量应包括工程建设各阶段的质量及相应的工作质量.质量控制是指为达到质量要求所采取的作业技术和活动（ISO8402-1994）。
土木工程管理与工程造价的有效控制王皓
土木工程管理与工程造价的有效控制王皓摘要：土木工程作为社会发展的基础，影响国家及民生大计。
在施工过程中如何做好工程管理和造价控制工作，是施工企业关注重点。
施工企业一方面要加强对技术与设备的引进，另一方面更要重视提升相关技术人员的专业水平，在此基础上应用有效的造价控制和科学的管理方法，促进管理工作的顺利进行。
土木工程管理优化主要有成本控制、进度控制以及质量管理；工程造价管理主要涉及相关建设项目在进行决策与设计、投标施工与完工审核等阶段的资金控制。
具体实施时，各单位需要加强交流与合作，对建设项目进行反复论证与讨论，从而避免投资失败以及失败之后所产生资源浪费的情况。
关键词：土木工程；工程造价；管理中图分类号：TU723文献标识码：A引言土木工程对企业的经济发展具有重要的导向作用，有效的土木工程的管理与造价控制能够促进建筑工程的开展，土木工程在我国的经济中占有重要比例，因此对土木工程开展管理与造价控制有着重要的意义。
在当下的土木工程开展中，土木工程质量与效率得不到保障，且工程造价存在一定的不良现象，为保障企业的发展，土木工程需要进行相关的管理，各部门之间要进行紧密的联系，以保障土木工程工作的开展。
1土木工程管理与工程造价中存在的问题1.1工程管理现场存在的问题施工现场是各种施工技术、原材料、人员、设备等的聚集地，受周围环境的影响，各种情况会显得错综复杂，难以想象其管理难度。
在具体的施工过程中，由于施工的进度、环节和过程的繁杂，施工计划与原定的计划有很大的不同，每个环节的技术、设备和人员是交织在一起的，原材料依次进入该场地，各种技术同步展开进行作业，另外，一些现场管理人员的责任心薄弱，能力不足，他们对现场的控制和管理水平较低，存在着材料乱堆、乱放的现象，如果出现意外的情况，无助混乱等都是现场管理不足、不严格、不正规的迹象，结果是项目进度延误，项目成本增加，严重的还会引起质量和安全问题。
1.2施工流程冗长不精简对于土木工程来说，在进行工程管理时，存在的第一个问题便是施工流程无法令人满意。