QC小组成果汇报
qc小组成果报告范文
qc小组成果报告范文【QC小组成果报告】。
尊敬的领导：您好！我们是质量控制小组，经过近一个季度的努力工作，我们取得了一定的成果，特此向您汇报。
一、工作目标。
本季度，我们的工作目标是提高产品质量，减少不良品率，提升客户满意度，确保产品质量稳定可靠。
二、工作内容。
1. 强化质量管理意识。
我们加强了对员工的质量管理培训，提高了他们的质量意识和责任感。
2. 完善质量控制体系。
我们对现有的质量控制体系进行了全面梳理和改进，确保每个环节都能够严格执行。
3. 加强过程监控。
我们对生产过程进行了全面监控，确保每一道工序都符合质量标准，及时发现并解决问题。
4. 强化质量检验。
我们加强了对产品的质量检验工作，确保每一批产品都符合标准，不良品率得到了有效控制。
5. 持续改进。
我们不断收集和分析质量数据，发现问题并及时改进，确保产品质量持续稳定提升。
三、成果展示。
1. 不良品率下降。
本季度，我们成功将产品的不良品率降低了10%，得到了客户的一致好评。
2. 客户满意度提升。
通过产品质量的稳定提升，客户对我们的满意度得到了明显提升，订单量也有了一定的增长。
3. 质量控制体系完善。
我们对质量控制体系进行了全面梳理和改进，确保了质量控制工作的有效执行。
4. 产品质量稳定可靠。
经过本季度的努力，我们的产品质量得到了稳定提升，各项指标均达到了预期目标。
四、存在问题。
1. 质量管理人员不足。
由于质量管理人员不足，导致质量管理工作的效率和效果有待进一步提升。
2. 质量监控手段不够完善。
我们的质量监控手段还不够完善，需要进一步引进先进的质量监控设备和技术。
3. 质量改进工作需要加强。
我们在质量改进方面还有一定的不足，需要进一步加强改进工作，确保质量持续提升。
五、下一步工作计划。
1. 加强质量管理人员队伍建设，提高他们的管理水平和专业能力。
2. 引进先进的质量监控设备和技术，提高质量监控的精度和效率。
3. 继续加强质量改进工作，确保产品质量持续稳定提升。
qc成果汇报讲稿范文
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！今天我在这里向大家汇报我们团队在质量管理方面所取得的一项重要成果。
我们团队在近期完成了一项关于“提高产品质量和降低缺陷率”的课题。
在研究过程中，我们发现产品的主要缺陷来源于两个方面：一是原材料的质量不稳定，二是生产过程中的操作不规范。
针对这些问题，我们采取了以下措施：
首先，我们对原材料供应商进行了重新评估和筛选，加强了对原材料质量的控制。
同时，我们增加了原材料的检测频次，从原来的每批次检测一次增加到每个原材料都进行检测，确保原材料的质量稳定。
其次，我们对生产过程中的操作流程进行了规范和优化。
通过培训员工，提高他们的操作技能和意识，减少了操作失误的可能性。
同时，我们增加了质量抽检的频次，从原来的每天一次增加到每个小时一次，及时发现并处理问题。
通过这些措施的实施，我们取得了显著的成果。
产品的缺陷率从原来的5%下降到了1%，提高了产品的质量和客户满意度。
同时，我们也减少了退货和维修的数量，降低了成本和损失。
这项成果的实现离不开我们团队的共同努力和协作。
在研究过程中，我们不断探索和尝试，克服了许多困难和挑战。
同时，我们也得到了公司领导和同事的大力支持和帮助，在此表示衷心的感谢。
最后，我想强调的是，质量是企业的生命线，只有不断提高产品质量才能赢得客户的信任和支持。
我们将继续努力，不断优化质量管理流程和技术水平，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
QC小组活动成果报告
QC小组活动成果报告一、活动目标及背景1.1活动目标本活动的目标是通过开展QC小组活动，提高团队成员的问题解决能力、分析能力和创新能力，提高团队的工作效率和质量。
通过QC小组的改进活动，推动组织的持续改进和发展。
1.2活动背景在现代社会中，高效的团队合作是组织成功的重要保障。
如何将个体的聪明才智和团队的智慧结合起来，提高团队的价值和效能，成为许多组织关注的焦点。
质量控制圈（Quality Control Circle，简称QC）作为一种自我学习、自我管理、自我改进的团队工作模式，被广泛应用于组织中，取得了显著的成效。
因此，我们决定开展QC小组活动，推动团队的优化和提升。
二、活动内容与实施过程2.1活动内容（1）确定活动主题我们的QC小组活动以“提高工作效率和质量”为主题，以改进团队工作流程、减少工作失误和提高工作效能为目标。
（2）组建QC小组我们从团队中挑选了一些积极、有能力和有意愿参与活动的成员，共同组成QC小组。
（3）开展问题分析通过问卷调查、会议讨论和个人谈话等方式，收集团队成员关于工作中存在的问题和待改进的方面。
（4）制定改进计划根据问题分析的结果，制定具体的改进措施和计划，并明确责任人和时间节点。
（5）实施改进和评估效果按照改进计划，逐步实施相应的改进措施，并及时评估改进效果，进行必要的调整和改进。
2.2实施过程本次QC小组活动的实施过程如下：（1）确定活动主题我们针对团队工作中存在的问题和困难，确定了“提高工作效率和质量”为活动的主题。
（2）组建QC小组我们经过全员投票选出了相关的成员，共同组成QC小组。
共有5名成员参与了本次活动。
（3）开展问题分析通过问卷调查和小组讨论，我们搜集了团队成员对工作中存在的问题和待改进的方面的看法和意见。
（4）制定改进计划根据问题分析的结果，我们制定了具体的改进计划，并确定了责任人和时间节点。
（5）实施改进和评估效果在一段时间的实施过程中，我们按照改进计划逐步实施了改进措施，并对效果进行评估。
qc小组活动成果报告
qc小组活动成果报告一、背景介绍在过去几个月里，我有幸参与了一个名为QC（质量控制）小组的活动。
QC小组是由一群对于提高工作质量和效率充满热情的同事组成的。
我们秉持着“追求卓越，不断改进”的理念，致力于寻找并解决工作中的质量问题。
接下来，我将为大家介绍我们小组在活动中所取得的成果。
二、问题识别与分类在QC小组的首次会议上，我们首先进行了一个问题识别与分类的环节。
我们将各自遇到的问题逐一列举出来，并进行了深入的讨论。
通过大家的分享，我们发现问题主要可以分为三类：流程问题、技术问题和人员沟通问题。
三、流程问题的解决针对流程问题，我们小组决定进行流程优化以提高工作效率和质量。
我们根据现有流程的不合理之处，制定了一套更加完善的流程方案。
经过多次测试和修改，我们成功地优化了原有流程，并取得了一些显著的改善。
在实施新流程后，同事们反馈工作效率明显提高，并且错误率显著下降。
四、技术问题的解决对于技术问题，我们小组采取了一系列措施来解决。
首先，我们组织了一次技术培训，邀请了专业的讲师给我们讲解了一些常见的技术问题及解决方法。
此外，我们还建立了一个技术交流平台，大家可以在上面分享自己的经验和解决方案。
通过这些措施，我们在技术问题上取得了明显的进展，同事们在工作中遇到问题时，能够更快地找到解决办法。
五、人员沟通问题的改善在组织中，人员沟通是十分重要的环节。
我们小组发现在一些项目中，由于沟通不畅或信息不对称，导致工作出现了一些偏差。
因此，我们制定了一套沟通规范，并倡导大家积极参与到团队讨论中来，以确保信息的准确和及时流通。
经过一段时间的努力，我们小组发现人员沟通问题得到了很大的改善，团队合作的效果也明显提升。
六、成果总结与反思通过这一系列的工作，QC小组在提高质量控制方面取得了一些明显的成果。
我们找到了问题的根源，采取了相应的解决方案，并在工作中得到了验证。
工作效率和质量得到了提升，同事之间的沟通交流更加顺畅，团队的凝聚力也增强了。
QC小组活动成果报告
QC小组活动成果报告一、活动背景QC（Quality Control）小组是由我们公司组织成立的一个质量控制小组，旨在提升公司产品的质量和服务水平。
为了充分发挥QC小组的作用，促进团队协作，我们开展了一系列活动，并取得了一定的成果。
二、活动内容1.培训活动为了提升QC小组成员的专业素质，我们组织了一系列的培训活动。
首先，我们邀请了一位行业专家来公司进行讲座，介绍了质量控制的基本知识和方法。
其次，我们组织了内部研讨会，让成员之间交流学习，分享心得体会。
最后，我们组织了一次实地考察活动，前往一家优秀企业参观学习，了解其先进的质量管理模式和经验。
2.优化流程通过与相关部门的沟通合作，我们对公司的生产流程进行了调研和分析，发现了一些流程上的瑕疵和不足之处。
我们与生产部门共同制定了一套新的生产流程，并在实践中不断调整和优化。
通过这一系列的改进措施，生产效率得到了明显的提高，产品质量也有了明显的提升。
3.数据分析通过收集和分析质量数据，我们发现了一些潜在的问题和风险。
我们利用这些数据，制定了一套完善的质量预警机制，并与相关部门合作，制定了一套应对措施，以确保问题能够及时得到解决。
同时，我们还建立了一个质量监控指标体系，对关键环节进行监控，并及时反馈和改进。
4.团队建设为了提高QC小组的工作效率和凝聚力，我们组织了一次团队建设活动。
活动中，我们采用了多种团队合作的方式，如拓展训练、团队游戏等。
通过这些活动，大家更加了解彼此，增强了团队协作的能力。
同时，我们还组织了定期的团队会议，促进成员之间的交流和学习。
三、活动成果1.质量提升通过QC小组的努力，公司的产品质量得到了明显的提升。
产品的不良率大幅下降，用户的满意度明显提高。
这不仅增强了公司核心竞争力，也为公司赢得了更多的市场份额。
2.流程优化通过对生产流程的优化，公司的生产效率得到了提高。
生产周期缩短，生产成本降低，并且生产线的稳定性和可靠性得到了提高。
这不仅提高了公司的综合竞争力，也为公司提供了更好的发展前景。
qc小组活动成果报告
QC小组活动成果报告一、引言本报告旨在介绍QC小组在过去一年中的活动成果，包括小组概况、活动过程、成果展示以及总结与展望。
通过本次活动，我们取得了显著的成绩，提高了产品质量，降低了生产成本，增强了员工的工作积极性和团队合作精神。
二、小组概况QC小组由来自不同部门的10名成员组成，包括技术、生产、质检和财务等部门。
小组设组长一名，负责整个活动的策划和组织。
小组成员具有丰富的质量管理经验，对QC方法论有深入的理解和应用。
三、活动过程在本次活动中，QC小组采用了PDCA循环（计划、执行、检查、处理）进行问题分析和解决。
首先，我们对生产过程中出现的问题进行了梳理和分类，然后制定相应的解决方案并实施。
在实施过程中，我们对每个环节进行监控和调整，确保达到预期效果。
最后，我们对活动进行了总结和评价，提出改进意见并持续改进。
四、成果展示通过本次活动，我们取得了以下成果：1. 提高产品质量：通过优化生产流程和强化质量检测，产品不良率降低了20%，提高了客户满意度。
2. 降低生产成本：通过合理调配资源和使用新型材料，我们成功降低了生产成本15%，提高了企业的盈利能力。
3. 增强员工工作积极性：通过参与QC小组活动，员工们更加了解质量管理的重要性，工作积极性和责任感得到了提高。
4. 团队合作精神：在活动中，小组成员互相协作、共同解决问题，增强了团队合作精神和凝聚力。
五、总结与展望通过本次QC小组活动，我们取得了显著的成果，提高了产品质量，降低了生产成本，增强了员工的工作积极性和团队合作精神。
同时，我们也认识到在活动中仍存在一些不足之处，例如对某些问题的分析不够深入、解决方案的可行性有待提高等。
我们将继续努力改进，不断提高QC小组活动的水平和效果。
展望未来，我们将继续关注企业发展的需求，围绕提高产品质量、降低生产成本、增强员工工作积极性和团队合作精神等方面开展QC 小组活动。
同时，我们将加强与其他部门的协作与交流，共同推进企业质量管理体系的建设和发展。
QC小组活动成果汇报
对策实施
按照对策措施的要求，组织相关人员进行实施，确 保对策措施的有效执行。
效果检查
通过数据统计、现场观察等方式，对对策措施的 实施效果进行检查和评估。
巩固措施
对于有效的对策措施，及时纳入公司质量管理体系文件 ，进行标准化和固化。
03
活动成果展示
产品质量提升
缺陷率降低
通过QC小组的活动，我们成功地 将产品缺陷率降低了30%，极大
通过鼓励、奖励等方式提高成员 的参与积极性，激发大家的主动 性和热情。
合理安排活动时间
在未来的活动中，应合理安排时 间，确保每个环节都能得到充分 讨论和交流。
促进成员间的有效沟通
在活动中，应积极促进成员间的 有效沟通，鼓励大家充分表达自 己的观点和看法，实现思想的碰 撞和交流。
06
总结与展望
本次活动成果总结
汇报范围
活动过程总结
对QC小组活动的计划、 实施、检查、处理等各
个阶段进行总结。
成果展示
展示QC小组活动在提升 质量、降低成本、提高 生产效率等方面的成果
。
经验分享
分享QC小组活动中的有 效做法和成功经验，为 其他团队提供借鉴和参
考。
未来计划
提出QC小组活动的未来 计划和改进方向，推动 企业质量管理水平的持
创新思维与方法
鼓励成员提出新思路、新方法，通过头脑风暴、六顶思考帽等创新 工具，激发团队创造力。
学习与成长
定期组织培训、分享会等活动，提升成员专业技能和知识水平，促 进个人成长和团队整体进步。
持续改进意识提升
强化质量意识
使成员充分认识到质量对企业和个人的重要性， 树立“质量第一”的观念。
持续改进文化
场地设施不够完善
qc小组成果报告范文
qc小组成果报告范文
作为qc小组的成员，我们一直以来都在努力工作，不断追求卓越，为公司的发展做出贡献。
在过去的一段时间里，我们积极开展工作，不断提高自身素质和团队合作能力，最终取得了一些成果，现在我将向大家汇报我们小组的工作成果。
首先，我们在质量控制方面取得了一定的成绩。
我们严格按照公司的标准和要求，对产品进行了全面的检测和测试，确保产品的质量稳定可靠。
我们建立了完善的质量管理体系，每一个环节都严格把关，有效地提升了产品的质量水平，得到了客户的一致好评。
其次，我们在工作效率方面也取得了一些进步。
我们优化了工作流程，提高了工作效率，节约了大量的时间和成本。
我们采用了一些先进的工具和技术，加快了工作进度，提高了工作效率，为公司的发展节约了大量的资源。
此外，我们还在团队合作和沟通方面取得了一些成果。
我们加强了团队协作，提高了团队的凝聚力和战斗力，有效地解决了工作中的各种问题。
我们加强了内部沟通，及时有效地传递信息，使得团队的工作更加顺畅。
总的来说，我们小组在过去的一段时间里取得了一些成果，但我们也清楚地意识到，这只是一个开始，我们还有很多工作要做。
我们将继续努力，不断提高自身素质和团队合作能力，为公司的发展做出更大的贡献。
希望公司能够给予我们更多的支持和帮助，共同创造更加美好的明天。
qc小组成果报告范文
qc小组成果报告范文QC小组成果报告。
一、引言。
本报告旨在总结QC小组在过去一段时间内的工作成果，并对未来工作方向进行展望。
QC小组成员在团队合作的基础上，充分发挥各自的专业优势，积极开展质量控制工作，取得了一定的成绩。
通过本报告，希望能够对团队成员进行表彰，激励大家继续努力，为公司的发展贡献更多的力量。
二、工作总结。
1. 完善质量控制体系。
QC小组在过去的工作中，主要围绕公司产品的质量控制展开工作。
通过对产品生产过程的全面监控，及时发现并解决可能存在的质量问题。
团队成员积极参与质量管理体系的完善，不断提高产品的质量水平。
同时，对生产工艺进行优化，提高了生产效率，降低了产品的次品率。
2. 质量问题处理。
在过去的工作中，QC小组及时响应公司生产部门的质量问题反馈，迅速组织人员进行现场调查，并制定解决方案。
通过对质量问题的深入分析，找出问题的根源并提出改进措施，有效地解决了一系列质量问题，保障了产品质量的稳定性。
3. 品质管理活动。
QC小组积极组织开展各类品质管理活动，包括质量知识培训、品质提升方案的制定等。
通过这些活动，提高了团队成员的质量意识和专业技能，为公司的质量管理工作奠定了坚实的基础。
三、工作展望。
1. 加强团队建设。
未来，QC小组将继续加强团队建设，提高团队成员之间的协作能力和沟通效率。
通过多种形式的培训和活动，不断提升团队整体素质，为更好地完成质量控制工作打下坚实的基础。
2. 持续改进质量管理体系。
QC小组将持续改进公司的质量管理体系，优化各项质量管理流程，提高质量管理水平。
通过引入先进的质量管理理念和方法，不断提高产品的质量水平，满足市场和客户的需求。
3. 提高专业技能。
QC小组将加强对团队成员的专业技能培训，提高团队成员的专业水平和综合素质。
鼓励团队成员积极参与各类技能竞赛和学术交流活动，不断提高自身的竞争力和创新能力。
四、结语。
QC小组将一如既往地致力于公司的质量控制工作，不断提高产品的质量水平，为公司的发展贡献更多的力量。
优秀qc小组成果报告
优秀qc小组成果报告优秀QC小组成果报告。
一、背景介绍。
作为公司质量控制小组的一员，我们一直致力于提高产品质量和生产效率。
在过去的一段时间里，我们小组团结合作，积极开展各项工作，取得了一系列显著成果，现将成果报告如下。
二、质量控制方面的成果。
1. 强化质量管理意识。
我们通过定期的培训和学习，提高了全员的质量管理意识，使每个员工都能够认识到质量管理的重要性，并且能够在日常工作中严格按照质量管理要求执行。
2. 完善质量控制体系。
我们对公司的质量控制体系进行了全面的梳理和优化，制定了更加科学合理的质量控制流程和标准，确保产品生产过程中每一个环节都能够得到有效的控制和监督。
3. 强化质量检测手段。
我们引进了先进的质量检测设备，并且对现有设备进行了升级和改造，提高了产品质量检测的准确性和可靠性，确保了产品质量的稳定性和可靠性。
三、生产效率方面的成果。
1. 优化生产流程。
我们对公司的生产流程进行了全面的梳理和优化，简化了生产工艺，缩短了生产周期，提高了生产效率，降低了生产成本，使公司的生产能力得到了有效的提升。
2. 强化生产管理。
我们加强了对生产过程的管理和监督，建立了科学合理的生产计划和排程，有效地调配了生产资源，提高了生产效率，确保了产品的及时交付。
3. 提高设备利用率。
我们对生产设备进行了全面的维护和保养，提高了设备的稳定性和可靠性，减少了设备故障的发生，提高了设备的利用率，保障了生产的顺利进行。
四、总结。
通过我们小组的共同努力，公司的产品质量得到了有效的提升，生产效率得到了显著的提高，为公司的发展打下了坚实的基础。
我们将继续努力，不断提高自身的素质和能力，为公司的发展贡献更大的力量。
以上就是我们小组在质量控制和生产效率方面取得的成果报告，希望能够得到领导和同事们的认可和支持，也欢迎大家提出宝贵的意见和建议，让我们共同努力，为公司的发展贡献更多的力量。
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频率（%）
累计频率（%）
质量通病频数分布图
83.9 6.5
83.9 100
90
90.4
80
100 96.8 93.6 90.4
83.9
83.9
3.2
93.6
70
60
3.2
96.8
50
40
3.2
100
30
26
100
/
日期：2019.3.11
20
10
2111
0 频数
6.5 3.2 3.2 3.2
频率（%）
100
15
75.0%
80
13
65.0%
60
14
70.0%
40
14
70.0%
20
31
69
69.0% 0
日期：2019.3.11
外观质量通病分布图
75.00% 100
76.00% 74.00%
70.00%
70.00%
72.00% 69.00%
70.00% 69
68.00%
65.00%
65.00%
20
13 7
术交底工作进行了详细的审查，并组织了考核。
第七章 确定主要原因
针对“工人的技术交底，施工规范的执行”这个末端因素，它对“沉箱表面气 泡”症结影响程度判断：
施工班组成员合格率在 70%以上，但未达到考核标准（考核合格率为 100%）， 严重影响混凝土施工质量。
岗前培训考核统计表
考核项目
考核人数
沉箱模板装拆施工
预制构件表面质量通病，尤其是混凝土表面气泡是所有混凝土施工中不可避免 的一个难题，控制和减少沉箱表面气泡，一方面确保沉箱构件的预制质量，另一方 面通过研究减少构件质量通病，体现项目管理能力的提升。
沉箱立面图
沉箱平面图
第一章 课题介绍
1.2 预制沉箱施工工艺 沉箱预制采用分层预制工艺，分四层预制，底层为2.0m，其余三层均为标准层，
结论:
第七章 确定主要原因
要因确认三 确认内容及方 法
确认标准
负责人 完成时间
运输罐车数 量不足
混凝土供应和 卸料浇筑是否 连续现场实测
混凝土供应和浇筑要 求连续，浇筑速度
0.8m/h
蒋彪
2019.8.11
第七章 确定主要原因
确认过程： 混凝土搅拌站距离浇筑现场7公里，投入8m³罐车3辆，循环供料，37m泵车入模。 陶阳宝对每车混凝土供应时间进行统计，记录混凝土浇筑过程中混凝土中断时间， 计算沉箱每层混凝土供应的强度。
第五章 目标设定
单位
检查项目
频数
表面气泡对比情况
大桥局
气泡深度
0
≥2mm或每平
方米内气泡面
中山预制场 积≥70cm²
19
气泡深度≥2mm或每平米内气
泡面积≥70cm²数量
0
19 中山预制场
大桥局九公司
0
10
20
结论：从条形图中可以看出，中铁大桥局九公司深中通道预制梁表面不存在气孔深度≥2mm或每平 米内气泡面积≥70cm²的现象。
累计频率（%）
1 气泡 2 色差 3 砂线 4 蜂窝 5 粘皮
第四章 现状调查
通过频数调查和排列图分析，发现沉箱表面气泡是构件外观 主要质量通病，因此将减少气泡作为提升沉箱构件质量通病治 理的主要方法，并作为本次QC活动的主要目标。
根据《水运工程质量检验标准》JTS257-2008要求“构件表 面的气泡等麻面在水位变动区、浪溅区和外露部位总面积不允 许超过所在面的10‰”，同时将气泡深度2mm作为一个控制指 标。小组对调查数据进行统计分析，记录表面气泡的分布情况 如下表：
2019.1.5
4次/月 现场型 组内分工 活动负责及总策 划 数据分析 现场控制 安全、质量控制 现场记录收集 物资保障
第二章 QC小组概况
2.2 小组活动计划
第三章 选题理由
1、项目位于南沙自贸区内，为广州市重点项目之一，具有非常重要的 政治意义。同时本项目为我司首次和广州港大业主合作，作为集团公司水工 项目在广州区域的一个窗口，可以树立企业形象，打造企业品牌，提高企业 市场竞争力；根据集团公司要求，不仅要保证结构内在质量，也要尽力提高 构件的表观质量。
20 15
5
20
13 7
20 14
6
20 14
6
CX1-1 1
CX1-2 2
选择点数
CX1-3 3
CX1-4 4
CX1-5 5
有通病点数
无通病点数
66.00% 31
64.00%
62.00%
60.00%
合计 合格率
第四章 现状调查
序号 项目
频数
1
气泡
26
2
色差
2
3
砂线
1
4
蜂窝
1
5
粘皮
1
合计
31
制表人：王文凯
要因确认一 确认内容及方法
确认标准
负责人 完成时间
工人的技术 交底，施工 规范的执行
现场询问调查施工 人员对工艺和方案
的了解情况 调查分析
技术交底记录详细且考核合 格率100%，培训记录100%
齐全
王文凯
2019.8.10
第七章 确定主要原因
确认过程： 进行了现场调查分析，对沉箱模板安拆和混凝土浇筑施工班组的实际操作进行分析，对相关规范和技
蒋彪
2019.8.10
第七章 确定主要原因
确认过程：
进行了现场调查分析，对沉箱模板安拆和混凝土浇筑施工班组的实际 操作进行分析，对相关规范和技术交底工作进行了详细的审查，并组织了 考核。
针对“旁站人员的责任心 不强，质量管控不严”这 个末端因素，它对“沉箱 表面气泡”症结影响程度 判断： 旁站技术人员在混凝土浇 筑过程中严格控制振捣部 位、振捣时间、下料顺序 等，在过程中按照规范要 求做好了浇筑记录，并及 时检测了坍落度情况。
第四章 现状调查
序号
项目
频数 频率（%）
气泡分布情况图
气泡深度≥2mm或每平方
1
19
米内气泡面积≥70cm²
80
732mm且每平方
2
7
米内气泡面积<70cm²
40
26.9
30
20
10
合计
0
26
100
制表人：王文凯
日期：2019.3.11
73.1
26.9 19
7
频数
频率（%）
浇筑时间 (h) 7 6.5 7 10
浇筑速度 （m/h）
0.57 0.62 0.57 0.55
混凝土罐车未到泵车停歇 >10min车次数 5 4 6 7
结论：
第七章 确定主要原因
要因确认四 确认方法及内容
确认标准
负责人 完成时间
脱模剂性能 较差
现场使用的脱 模剂相关性能 是否满足要求
现场实测
含有特殊的活性界面 剂，减少混凝土对模 板吸附，减少混凝土
质量管控 不严格
是否进行旁站监督， 检查验收是否按照
规范执行
查看旁站记录及检查验收 记录
技术交底中各项参数满足规范要求，交底 覆盖率达到100%
浇筑过程应当全程旁站监督，严格按照规 范进行检查验收
运输罐车 混凝土供应和卸料 数量不足 浇筑是否连续
现场实测
混凝土供应和浇筑要求连续，浇筑速度 0.6m/h
QC小组成果汇报
中铁广州工程局集团有限公司 广州港南沙港区近洋码头工程项目经理部
第一章 课题介绍
1.1 工程介绍
广州港南沙港区近洋码头工程位于广州市南沙区沙仔岛，其中1-2泊位全长 546m，为重力式沉箱码头结构，包含沉箱29 件，单件沉箱重1567t，混凝土强度等 级为C40，沉箱尺寸（长×宽×高）： 18.77m×12.65m×14.0m，前趾为 1000mm， 底板厚度为 600mm，外墙厚度为 300（350）mm，隔墙厚度为 250mm。
第六章 分析原因
第七章 确定主要原因
由鱼 刺图可 见，构件 表面气泡 较多的末 端因素有 9个，根 据因果图 制作要因 确认表， 如下：
序号 1 2 3 4 5 6 7
末端因素
确认内容
确认方法
确认依据
技术交底 不到位
技术交底的真实性 及合理性
检查交底资料，现场询问 调查施工人员对工艺和方
案了解情况
20
沉箱混凝土浇筑
20
合计
合格 17 15
不合格 3 5
合格率% 85% 75%
是否已经接受过交底 是 是
结论:
第七章 确定主要原因
要因确认二
确认内容及方法
确认标准
负责人
完成时间
旁站人员的责任 心不强，质量管
控不严
对当日的管理人员的 旁站记录表检查，重
点工序询问调查 调查分析
浇筑过程应当全程旁站监督， 监控要点要齐全
第四章 现状调查
2019年3月11日，小组成员对已经浇筑的沉箱随机选定外侧区域进行外观质量通 病的确认和统计：
序号 构件名称
1
CX1-1
选择点 数
20
2
CX1-2
20
3
CX1-3
20
4
CX1-4
20
5
CX1-5
20
合计
100
制表人：王文凯
有通病点 数 7
5
7
6
6
无通病点 合格率 数
13
65.0% 120
第七章 确定主要原因