管理理论优秀课件
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管理学经典理论精品PPT课件
范例
在中国古代就有《易》曰： “君子慎始，差若毫厘，缪 以千里。”的说法。
蝴蝶效应的启示
丢失一个钉子，坏了一只铁蹄； 坏了一只铁蹄，折了一匹战马； 折了一匹战马，伤了一名骑士； 伤了一位骑士，输了一场战争； 输了一场战斗，亡了一个帝国。
启示：勿以恶小而为之，勿以善小而 不为。
好莱坞电影《雷霆万钧》所述； 人类通过时空穿梭机，回到了65亿年前的白垩纪
启示：对不同层次的人进行有针对性的激励，加 强其需求的程度，从而增加动机，提高满意度。精神 的力量可以是不竭的动力源泉。
案例分析运用
某民营企业老板通过学习该激励理论，大受裨益并着 手付诸实践。他赋予下属员工更多的工作和责任，并 通过赏识和赞扬来激励下属员工。结果事与愿违，员 工的积极性非但没有提高，反而对老板的做法强烈不 满，认为他使在利用诡计剥削员工。请根据所学的激 励理论，分析该老板做法失败的原因并提出建议。
“蝴蝶效应”在管理中的借鉴
蝴蝶效应：气象学家洛伦兹1963 年提出，其本意为：一只南美洲 亚马孙河流域热带雨林中的蝴蝶 ，偶尔扇动几下翅膀，可能在两 周后的美国德克萨斯引起一场龙 卷风。其原因在于：蝴蝶翅膀的
运动，导致其身边的空气系统发生变化，并 引起微弱气流的产生，而微弱气流的产生又 会引起它四周空气或其他系统产生相应的变 化，由此引起连锁反映，最终导致其他系统 的极大变化。
时期，有人不小心踩死了一直蝴蝶，引发了生物进化 史上的“ 蝴蝶效应 ”，当他从未来回到地球时，一 切都变了。
（原因理论：因为这只65亿年前的蝴蝶死亡后， 它就无法给花授粉，这些花无法授粉的话，就不能 结出果实，没有果实就不会有更多这类植物生长， 这种植物的严重缺乏，可能导致专门以此为食的动 物，或灭绝、或被迫吃下别的未知食物，继而基因 也开始发生了转变，又以它作为食物来源的其他动 物，一部分会因为它的灭绝而自然消亡，一部分生 存能力强且依靠改吃其他生物而幸存下来的，其自 身的基因也开始发生转变.
管理理论PPT课件
羊群效应的出现一般在一个竞争非常激烈的行业上，而且这个行业上有一个领先
者（领头羊）占据了主要的注意力，那么整个羊群就会不断摹仿这个领头羊的一举 一动，领头羊到哪里去“吃草”，其它的羊也去哪里“淘金”。
【刺猬法则】 刺猬法则：两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上
都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。 几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温 暖而又不至于被扎。
刺猬法则主要是指人际交往中的“心理距离效应”。 法国总统戴高乐就是一个很会运用刺猬法则的人。他有一个座右铭：
“保持一定的距离”！这也深刻地影响了他和顾问、智囊和参谋们的关 系。在他十多年的总统岁月里，他的秘书处、办公厅和私人参谋部等顾 问和智囊机构，没有什么人的工作年限能超过两年以上。他对新上任的 办公厅主任总是这样说：“我使用你两年，正如人们不能以参谋部的工 作作为自己的职业，你也不能以办公厅主任作为自己的职业。”这就是 戴高乐的规定。这一规定出于两方面原因：一是在他看来，调动是正常 的，而固定是不正常的。这是受部队做法的影响，因为军队是流动的， 没有始终固定在一个地方的军队。二是他不想让“这些人”变成他“离 不开的人”。这表明戴高乐是个主要靠自己的思维和决断而生存的领袖， 他不容许身边有永远离不开的人。只有调动，才能保持一定距离，而惟 有保持一定的距离，才能保证顾问和参谋的思维和决断具有新鲜感和充 满朝气，也就可以杜绝年长日久的顾问和参谋们利用总统和政府的名义 营私舞弊。
从这个角度看，鲶鱼领导者应该具备如下特质： 1-办事果断、雷厉风行：迅速发现组织停滞不前的病症所在，并能够快刀斩乱 麻，迅速而有效地解决问题。 2-说话算话、强势作风：科学地决策，并能够监督决策的执行，及时评估政策 的有效性。 3-倡导创新、结果导向：提倡创新，塑造鼓励创新的氛围，从业务流程、工作 设计、人员招聘与配置、薪酬设计和考核等方面体现创新思想，体现创新的利。 4-成就需求、前瞻视野：有短中长期发展规划和目标，能够预见组织发展的方 向以及现存人力资源与未来的差距，能够有效地辨别未来人才，裁减掉不适合组 织发展的拖后腿人员。
者（领头羊）占据了主要的注意力，那么整个羊群就会不断摹仿这个领头羊的一举 一动，领头羊到哪里去“吃草”，其它的羊也去哪里“淘金”。
【刺猬法则】 刺猬法则：两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上
都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。 几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温 暖而又不至于被扎。
刺猬法则主要是指人际交往中的“心理距离效应”。 法国总统戴高乐就是一个很会运用刺猬法则的人。他有一个座右铭：
“保持一定的距离”！这也深刻地影响了他和顾问、智囊和参谋们的关 系。在他十多年的总统岁月里，他的秘书处、办公厅和私人参谋部等顾 问和智囊机构，没有什么人的工作年限能超过两年以上。他对新上任的 办公厅主任总是这样说：“我使用你两年，正如人们不能以参谋部的工 作作为自己的职业，你也不能以办公厅主任作为自己的职业。”这就是 戴高乐的规定。这一规定出于两方面原因：一是在他看来，调动是正常 的，而固定是不正常的。这是受部队做法的影响，因为军队是流动的， 没有始终固定在一个地方的军队。二是他不想让“这些人”变成他“离 不开的人”。这表明戴高乐是个主要靠自己的思维和决断而生存的领袖， 他不容许身边有永远离不开的人。只有调动，才能保持一定距离，而惟 有保持一定的距离，才能保证顾问和参谋的思维和决断具有新鲜感和充 满朝气，也就可以杜绝年长日久的顾问和参谋们利用总统和政府的名义 营私舞弊。
从这个角度看，鲶鱼领导者应该具备如下特质： 1-办事果断、雷厉风行：迅速发现组织停滞不前的病症所在，并能够快刀斩乱 麻，迅速而有效地解决问题。 2-说话算话、强势作风：科学地决策，并能够监督决策的执行，及时评估政策 的有效性。 3-倡导创新、结果导向：提倡创新，塑造鼓励创新的氛围，从业务流程、工作 设计、人员招聘与配置、薪酬设计和考核等方面体现创新思想，体现创新的利。 4-成就需求、前瞻视野：有短中长期发展规划和目标，能够预见组织发展的方 向以及现存人力资源与未来的差距，能够有效地辨别未来人才，裁减掉不适合组 织发展的拖后腿人员。
《人性管理理论》课件
，实现可持续发展。
人性管理的重要性
1 2 3
提高员工的工作满意度和忠诚度
人性化管理关注员工的需求和感受，能够提高员 工的工作满意度和忠诚度，降低员工流失率。
增强组织的凝聚力和创造力
人性化管理注重建立良好的人际关系和团队氛围 ，能够增强组织的凝聚力和创造力，提高组织绩 效。
提升企业的社会形象和品牌价值
促进企业创新与发展
提高企业绩效和竞争力
人性化的管理方式能够激发员工的创造力 和创新精神，推动企业的持续发展。
人性化的管理方式能够提高员工的工作积 极性和工作效率，从而提升企业的整体绩 效和市场竞争力。
04
人性管理理论的挑战与解决方 案
人性化管理面临的挑战
员工个性差异
不同员工有不同的性格、价值观和工作风格，需要有针对性的管理方 式，增加了管理的复杂性。
人性化管理关注社会责任和道德伦理，能够提升 企业的社会形象和品牌价值，增强企业的竞争力 和市场地位。
03
人性管理理论的实践应用
如何实施人性化管理
建立信任与尊重的文化
强调员工之间的相互信任和尊重，鼓励开放 、坦诚的沟通。
激励与认可机制
设立奖励制度，及时认可和奖励员工的优秀 表现和贡献。
关注员工成长与发展
理论背景
人性管理理论的起源
人性管理理论起源于20世纪初的人际关系理论和行为科学理论，这些理论强调人的社会 性和心理需求，对于企业管理具有重要的指导意义。
人性管理理论的发展
随着社会和经济的发展，人性管理理论也在不断发展和完善，如马斯洛的需求层次理论、 赫茨伯格的双因素理论等，这些理论为企业的人性化管理提供了重要的理论基础和实践指 导。
理论基础
人性管理理论建立在心理学、社会学、管理学等多学科的 理论基础之上，包括马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的 双因素理论、弗鲁姆的期望理论等。
人性管理的重要性
1 2 3
提高员工的工作满意度和忠诚度
人性化管理关注员工的需求和感受，能够提高员 工的工作满意度和忠诚度，降低员工流失率。
增强组织的凝聚力和创造力
人性化管理注重建立良好的人际关系和团队氛围 ，能够增强组织的凝聚力和创造力，提高组织绩 效。
提升企业的社会形象和品牌价值
促进企业创新与发展
提高企业绩效和竞争力
人性化的管理方式能够激发员工的创造力 和创新精神，推动企业的持续发展。
人性化的管理方式能够提高员工的工作积 极性和工作效率，从而提升企业的整体绩 效和市场竞争力。
04
人性管理理论的挑战与解决方 案
人性化管理面临的挑战
员工个性差异
不同员工有不同的性格、价值观和工作风格，需要有针对性的管理方 式，增加了管理的复杂性。
人性化管理关注社会责任和道德伦理，能够提升 企业的社会形象和品牌价值，增强企业的竞争力 和市场地位。
03
人性管理理论的实践应用
如何实施人性化管理
建立信任与尊重的文化
强调员工之间的相互信任和尊重，鼓励开放 、坦诚的沟通。
激励与认可机制
设立奖励制度，及时认可和奖励员工的优秀 表现和贡献。
关注员工成长与发展
理论背景
人性管理理论的起源
人性管理理论起源于20世纪初的人际关系理论和行为科学理论，这些理论强调人的社会 性和心理需求，对于企业管理具有重要的指导意义。
人性管理理论的发展
随着社会和经济的发展，人性管理理论也在不断发展和完善，如马斯洛的需求层次理论、 赫茨伯格的双因素理论等，这些理论为企业的人性化管理提供了重要的理论基础和实践指 导。
理论基础
人性管理理论建立在心理学、社会学、管理学等多学科的 理论基础之上，包括马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的 双因素理论、弗鲁姆的期望理论等。
培训资料马利克管理课件
人才管理
随着知识经济的崛起，人才管理成 为管理理论的核心议题，如何吸引 、培养和留住优秀人才成为企业成 功的关键。
马利克管理理论的挑战与机遇
01
02
挑战
机遇
面对新的管理环境和技术变革，马利克管理理论需要不断更新和完善 ，以适应时代变化。
马利克管理理论可以借鉴其他管理理论的优点，不断丰富和发展自身 理论体系，为企业提供更有效的管理指导。
教育机构
在教育领域，该理论有助于提高教 育机构的管理水平，提升教育质量 。
其他领域
除了上述领域，马利克的管理理论 还可应用于社会组织、团体等其他 领域。
马利克管理理论的发展历程
01
理论基础
基于现代管理学、系统论、控 制论等多学科的理论基础。
02
形成阶段
马利克在长期的管理实践和研 究中，逐渐形成了自己的管理
关注员工成长和发展，提供良好的职 业发展平台和机会。
建立科学的激励机制，确保激励措施 的有效性和公平性。
ห้องสมุดไป่ตู้
03
马利克管理理论的实践方 法
目标设定的方法
目标明确
设定具体、可衡量的目标，避免模糊和 抽象的表述。
目标层次
确保目标具有层次性，从个人到团队再 到组织，层层递进。
目标分解
将长期目标分解为短期目标，以便于实 施和跟踪进度。
动态调整
根据环境和条件的变化，不断调整管理 策略和方法，以适应变化。
创新发展
鼓励组织在管理实践中不断探索和创新 ，以实现持续发展。
马利克管理理论的应用范围
企业组织
适用于各类企业、组织的管理实践 ，帮助企业提高管理效率和业绩。
公共部门
马利克的管理理论也可应用于政府 机构、非营利组织等公共部门的管
随着知识经济的崛起，人才管理成 为管理理论的核心议题，如何吸引 、培养和留住优秀人才成为企业成 功的关键。
马利克管理理论的挑战与机遇
01
02
挑战
机遇
面对新的管理环境和技术变革，马利克管理理论需要不断更新和完善 ，以适应时代变化。
马利克管理理论可以借鉴其他管理理论的优点，不断丰富和发展自身 理论体系，为企业提供更有效的管理指导。
教育机构
在教育领域，该理论有助于提高教 育机构的管理水平，提升教育质量 。
其他领域
除了上述领域，马利克的管理理论 还可应用于社会组织、团体等其他 领域。
马利克管理理论的发展历程
01
理论基础
基于现代管理学、系统论、控 制论等多学科的理论基础。
02
形成阶段
马利克在长期的管理实践和研 究中，逐渐形成了自己的管理
关注员工成长和发展，提供良好的职 业发展平台和机会。
建立科学的激励机制，确保激励措施 的有效性和公平性。
ห้องสมุดไป่ตู้
03
马利克管理理论的实践方 法
目标设定的方法
目标明确
设定具体、可衡量的目标，避免模糊和 抽象的表述。
目标层次
确保目标具有层次性，从个人到团队再 到组织，层层递进。
目标分解
将长期目标分解为短期目标，以便于实 施和跟踪进度。
动态调整
根据环境和条件的变化，不断调整管理 策略和方法，以适应变化。
创新发展
鼓励组织在管理实践中不断探索和创新 ，以实现持续发展。
马利克管理理论的应用范围
企业组织
适用于各类企业、组织的管理实践 ，帮助企业提高管理效率和业绩。
公共部门
马利克的管理理论也可应用于政府 机构、非营利组织等公共部门的管
《管理学原理最全》ppt课件
控制过程
监控组织绩效、识别偏差并采 取纠正措施，确保计划得以顺 利实施。
决策类型与程序
决策类型
包括战略决策、管理决策和业务决策等，涉及组 织不同层面的重要问题。
决策程序
明确问题、确定目标、制定方案、评估选择和实 施决策等步骤，确保决策的科学性和合理性。
决策风险
分析决策过程中可能遇到的不确定性和风险，制 定相应的应对措施。
领导方法
通过有效的领导，激励员工积极工作，提高 组织绩效。
组织方法
建立合理的组织结构，明确各部门和人员的 职责和关系，实现协同工作。
控制方法
对组织运行过程进行监督和控制，确保计划 得到有效执行。
管理学的基本技能
决策技能
能够运用科学的方法和手段， 对复杂的问题进行分析和决策
。
沟通技能
能够与员工、客户和其他利益 相关者进行有效的沟通和协调 。
团队建设技能
能够激发团队成员的积极性和 创造性，提高团队整体绩效。
创新思维技能
能够不断开拓创新，推动组织 持续发展和进步。
03
管理学的核心要素
管理者角色与职责
管理者定义及分类
01
明确管理者的身份和职责，包括高层管理者、中层管理者和基
层管理者等。
管理者角色定位
02
分析管理者在组织中的角色定位，如领导者、决策者、协调者
沟通技巧
包括倾听、表达、反馈、 非语言沟通等方面。
沟通策略
根据沟通目的和对象选择 合适的沟通方式，如书面 沟通、口头沟通、电子媒 介沟通等。
团队建设与激励
团队建设的意义
提高团队协作效率，增强团队凝聚力。
团队建设的方法
包括明确团队目标、建立信任关系、分配角色与责任、培养团队精神 等方面。
法约尔的管理理论 ppt课件
问题。他认为，技术能力、商业能力、财务能力和管理能力等都以几方面的
素质与知识为基础：(1)身体——健康、体力旺盛、敏捷；(2)智力——理解和
学习能力、判断力、精力充沛、头脑灵活；(3)道德——有毅力、坚强、勇于
负责任、有首创精神、忠诚、有自知之明、自尊；(4)一般文化—具有不限于
从事职能工作范围的各方面知识；(6)经验——从业务实践中获得知识，这是
做出的一个杰出贡献。他的这一主张，在今天看来仍像在他那个时代一样重要。面对剧烈变化的环
境．计划职能更为关键。许多企业缺乏战略管理的思维，很少考虑长期的发展，不制定长期规划，其
结果多为短期行为，丧失长远发展的后劲，埋下了不稳定的隐患。
尽管法约尔早就提出了“管理能力可以通过教育来获得”的思想，但今天，企业界的许多领导人
且都受过良好的教育，但法约尔是在一个强调以传统为基础的法国文化环
境中出生并被培养成管理的雄才的，而泰罗则是在新教徒伦理和美国开放
式文化环境中，从最底层，通过自己的艰苦努力而取得地位的；法约尔没
有遭到有组织的工人的敌视，他在把他的方法介绍给工厂实施时从未遭到
过反对，而泰罗的“科学管理”则同时受到雇主和工会的强烈反对，以至
法约尔的管理理论8管理的414条原则劳动分工劳动分工权力与责任权力与责任纪律纪律统一指挥统一指挥统一领导统一领导个人利益服从集体利益个人利益服从集体利益公平报酬公平报酬集权集权等级链和跳板等级链和跳板秩序秩序平等平等保持人员稳定保持人员稳定首创精神首创精神集体精神集体精神法约尔的管理理论9这是一项属于自然规律方面的原则其目的是用同样的努力生产得更多更好
仍然信奉“经验至上主义”，认为“实践和经验是取得管理资格的惟一途径”，在企业运营中，他们
《管理十大理论》课件
04
管理理论的挑战与未来发展
管理理论面临的挑战
01 全球化与文化差异
在全球化的背景下，管理理论需要考虑到不同文 化背景下的员工和管理者，如何平衡不同文化之 间的差异成为一大挑战。
02 技术变革与创新
随着科技的发展，管理理论需要不断更新以适应 新的工作环境和需求，如何推动管理理论创新并 适应技术变革是当前面临的挑战。
总结词
人力资源管理理论关注员工的招聘、培训、激励和发展，以提高员工的工作满意 度和绩效。
详细描述
人力资源管理理论认为员工是组织最重要的资源之一，因此需要关注员工的招聘 和培训，并提供适当的激励和发展机会。该理论主张通过建立良好的工作环境和 企业文化，提高员工的工作满意度和绩效，进而提升组织的整体绩效。
03
管理理论的实践与应用
管理理论在企业中的应用
战略管理
制定企业战略，明确 企业目标，优化资源 配置，提高企业竞争 力。
组织变革
根据市场环境和企业 发展需要，调整组织 结构、管理方式和业 务流程，提高组织效 率。
人力资源管理
通过招聘、培训、绩 效管理等方式，提高 员工素质和绩效水平 ，增强企业人才竞争 力。
行政管理理论
总结词
行政管理理论关注组织结构和层级关系，强调通过明确的职责和权力来提高管 理效率。
详细描述
行政管理理论主张建立明确的组织结构和层级关系，确保每个职位都有明确的 职责和权力。通过合理的分工和协作，提高组织的稳定性和效率。该理论还强 调行政管理的制度化和规范化，以确保组织的正常运行。
人力资源管理理论
可持续发展
随着环境和社会问题日益突出， 管理理论将更加注重可持续发展 ，如何平衡经济发展、环境保护 和社会责任将是未来管理理论的
安全培训课件：现代安全管理理论PPT课件
业文化。
风险评估与控制
运用现代安全管理理论，对企 业生产过程中的各种风险进行 评估，并采取有效的控制措施 。
应急预案制定与实施
根据企业实际情况，制定应急 预案，提高应对突发事件的能 力。
安全审计与监督
定期进行安全审计，对生产过 程进行监督，确保各项安全措
施得到有效执行。
在公共安全管理中的应用
社会治安管理
安全文化管理
总结词
安全文化管理是通过营造安全文化氛围，提高员工的安全意识和安全行为能力，实现安全生产的长效 机制。
详细描述
安全文化管理包括宣传安全理念、开展安全教育、组织安全活动等，旨在提高员工的安全意识和安全 行为能力。通过建立安全文化，使员工自觉遵守安全规章制度，形成良好的安全习惯，降低事故发生 的概率。
特点
系统性、预防性、控制性和信息化。
理论的重要性
提高企业安全管理水平
增强企业竞争力
现代安全管理理论能够提供全面的安 全管理方案，帮助企业建立完善的安 全管理体系，提高安全管理水平。
安全管理的有效实施可以提高企业的 生产效率、产品质量和员工满意度， 从而增强企业的市场竞争力。
预防和控制事故
通过预防和控制措施，降低事故发生 的概率和影响程度，保障企业生产和 员工安全。
强制原则
总结词
安全管理应通过强制手段确保各项安全措施得到有效 执行和遵守。
详细描述
安全管理需要借助强制手段来保证各项安全措施得到 有效执行和遵守。强制手段包括法律法规、标准规范 、规章制度等。组织应制定明确的安全管理规定，明 确各级人员的职责和权限，并采取有效的监督和惩罚 措施，确保各项安全措施得到有效执行和遵守。同时 ，应加强安全宣传和教育，提高员工的安全意识和责 任感，形成全员参与安全管理的良好氛围。
风险评估与控制
运用现代安全管理理论，对企 业生产过程中的各种风险进行 评估，并采取有效的控制措施 。
应急预案制定与实施
根据企业实际情况，制定应急 预案，提高应对突发事件的能 力。
安全审计与监督
定期进行安全审计，对生产过 程进行监督，确保各项安全措
施得到有效执行。
在公共安全管理中的应用
社会治安管理
安全文化管理
总结词
安全文化管理是通过营造安全文化氛围，提高员工的安全意识和安全行为能力，实现安全生产的长效 机制。
详细描述
安全文化管理包括宣传安全理念、开展安全教育、组织安全活动等，旨在提高员工的安全意识和安全 行为能力。通过建立安全文化，使员工自觉遵守安全规章制度，形成良好的安全习惯，降低事故发生 的概率。
特点
系统性、预防性、控制性和信息化。
理论的重要性
提高企业安全管理水平
增强企业竞争力
现代安全管理理论能够提供全面的安 全管理方案，帮助企业建立完善的安 全管理体系，提高安全管理水平。
安全管理的有效实施可以提高企业的 生产效率、产品质量和员工满意度， 从而增强企业的市场竞争力。
预防和控制事故
通过预防和控制措施，降低事故发生 的概率和影响程度，保障企业生产和 员工安全。
强制原则
总结词
安全管理应通过强制手段确保各项安全措施得到有效 执行和遵守。
详细描述
安全管理需要借助强制手段来保证各项安全措施得到 有效执行和遵守。强制手段包括法律法规、标准规范 、规章制度等。组织应制定明确的安全管理规定，明 确各级人员的职责和权限，并采取有效的监督和惩罚 措施，确保各项安全措施得到有效执行和遵守。同时 ，应加强安全宣传和教育，提高员工的安全意识和责 任感，形成全员参与安全管理的良好氛围。
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——《苏维埃政权的当前任务》
• 1935年，苏联在第二个五年计划 执行期间利用泰罗原理开展了劳动 竞赛。
科学管理理论对日本的影响
日本工程师将《科学管理原理》译 成日文《消除无效工作和增加产量秘笈》
二战后，日本为了迅速恢复工业 生产，在工业上普遍采用泰罗原理，取 得了显著成绩。（打回泰罗制）
科学管理理论对中国的影响
大众只是认为他是官僚系统的创始人。
“
”
主要著作有《新教伦理与资本主义精神
》、《一般经济史》、《社会和经济组
织的理论》等 。“组织理论之父”
”
“ 三、社会组织理论 韦伯认为，任何组织都必须以某种形式的权力
1 科学管理理论（861票） 2 一般管理理论（623票） 3 人本管理（行为科学理论） （598票） 4 80／20法则（586票） 5 目标管理（524票）
2003年世界1000家大企业CEO评选结果
对世界影响最大的管理理论（方法）
6 决策理论和JIT管理（并列423票） 7 CI战略（406票） 8 全面质量管理（364票） 9 虚拟经营（299票） 10 企业再造（267票）
来自学员的实践
科学管理理论的应用
1.效率提高与失业的压力 2.工厂车间与其他领域
甘特图
• 亨利·劳伦斯·甘特（ Henry Laurence Gantt,1861—1919） ，人际关系理论的t Chart) 即生产计划进度图的 发明者。
一般管理理论
五项管理职能 十四条管理原则
一般管理理论
经营的6种活动 一 技术职能 二 商业职能 三 财务职能 四 安全职能 五 会计职能 六 管理职能
计划 组织 指挥 协调 控制
十四项管理原则
1劳动分工
8集权
2权利与责任
9等级链
3纪律
10秩序
4统一指挥
11公平
5统一领导
12人员的稳定
6个人利益服从整体利益 13主动性
科学管理理论著名的三大试验
Ø 搬运生铁试验 Ø铲具试验 发明了计算尺(专门写成一本书） 生产率提高3－9倍
三、科学管理理论的基本原理
（一）动作研究 （二）挑选工人 （三）真诚合作 （四）职责分开
四、科学管理理论的具体措施
（一）定额管理 （二）差别计件工资制 （三）挑选第一流工人
20件×＄0.15=＄3.00 19件×＄0.12=＄2.28
三
四
三、社会组织理论
《新教伦理与资本主义精神》 《社会与经济组织理论》 The Theory Of Social And Economic Organization
韦伯
（马克思、 涂尔干）
三、社会组织理论
“
马克斯·韦伯（Max Weber 1864-1920）
这位多才多艺的德国人被人们长期忽视了。
今天升起的太阳，和你父亲出生时 的太阳是一模一样的，当你最后一 个孙子也归入尘土时，照耀大地的 依然是同一个太阳。
－－阿加米希（巴比伦智者）
一、科学管理理论产生背景
•18世纪第一次产业革命 大机器工业代替手工作坊
•19世纪第二次产业革命 生产力水平与 组织形式
（经 验 管 理） 科学管理理论产生的根本原因： 技术先进与管理落后之间的矛盾
泰罗出版管理学奠基之作
1911年英 文版
1984年中 译本
•本书的出版具有划 时代的意义
•标志着西方管理科 学的正式产生
•标志着资本主义国 家由经验管理向科学
管理的根本转变
•为此泰罗在西方被 誉为科学管理之父
三大思想
四条原理
五项措施
二、科学管理理论主要思想
（一）要节约全社会的资源必须提 高劳动生产率。（ 目标）
科学管理理论对前苏联的影响
“泰罗迷”
• “资本主义在这方面的最新发明—泰罗 制—也同资本主义其他一切进步的东西一 样，有两个方面，一方面是资产阶级剥削 的最巧妙的残酷手段，另一方面是一系列 的最丰富的科学成就。”而且进一步指出： “应该在俄国研究与传授泰罗制，有系统 地试行这种制度，并且使它适应下来。”
管理理论
第一节 管理思想的萌芽与发展（略） 第二节 古典管理理论 第三节 行为科学理论 第四节 现代管理理论 第五节 现代管理理论的新发展
第二节 古典管理理论
一、科学管理理论（泰罗） 二、一般管理理论（法约尔） 三、社会组织理论（韦伯）
2003年世界1000家大企业CEO评选结果
对世界影响最大的管理理论（方法）
（二）劳资双方必须完成“一次完全的 思想革命”，即由对立走向合作。（思 想）
（三）实行科学管理，要用科学知识 代替粗糙的经验法则。（行动）
科学管理理论著名的三大试验
Ø 搬运生铁试验： （43％持重，57％空 荷）
每人每日的标准搬运量是47.5吨（原 12.5吨） Ø铲具试验：标准是21磅（19斤） Ø金属切割试验：（26年，3万次，20 万美元，363吨生铁，12个变量）
7人员报酬
14团结精神
什么是管理？
有效
别人
目标
管理者的管理职能
计划 建立目标 及相应的 行动方法
和步骤
组织 分配和安排 组织成员之 间的工作, 权力和资源
领导 指导,影 响并激 励组织
成员
控制 确保实 际行动 与计划 相符合
甘特图（以AA为例）
星期 一
二
事件
收儿童画
去青川县
出差去西安
Copy Right by 贺林，2003～2006
著名桥梁专家茅以升（1896－1989年）
科学管理理论的启示
一、提高劳动生产率必须靠科学管理。 二、科学的行动：用科学知识代替粗糙 的经验法则。 三、科学的精神（劳动生产率提高2 — 3倍，工人工资增科学加精了3科0学% 行—动100%。）
中国化工集团天津石化
中国化工天津石化班组建设的经验与借鉴 ——中央党校经济学部课题组
（四）工具标准化和操作标准化
（五）计划职能与执行职能分开
经济人假设下的“胡萝卜＋大棒”的管理方式
管理大师 彼得.德鲁克（杜拉克）（1909~2005）
1954年出版《管理实践》一书
科学管理理论对美国的影响
美国工业迅猛发展的一支最为重要的促进力量
德鲁克（杜拉克）(Drucker):泰罗的思想 是继联邦宪法之后，美国对西方思想所做 的最持久的一项贡献。 《财富》杂志1997:泰罗的影响是无所不在 的：他的思想决定了麦当劳对厨师翻烤汉 堡包数量的期望，决定了电话公司希望接 线员能帮助接通多少个电话。
• 1935年，苏联在第二个五年计划 执行期间利用泰罗原理开展了劳动 竞赛。
科学管理理论对日本的影响
日本工程师将《科学管理原理》译 成日文《消除无效工作和增加产量秘笈》
二战后，日本为了迅速恢复工业 生产，在工业上普遍采用泰罗原理，取 得了显著成绩。（打回泰罗制）
科学管理理论对中国的影响
大众只是认为他是官僚系统的创始人。
“
”
主要著作有《新教伦理与资本主义精神
》、《一般经济史》、《社会和经济组
织的理论》等 。“组织理论之父”
”
“ 三、社会组织理论 韦伯认为，任何组织都必须以某种形式的权力
1 科学管理理论（861票） 2 一般管理理论（623票） 3 人本管理（行为科学理论） （598票） 4 80／20法则（586票） 5 目标管理（524票）
2003年世界1000家大企业CEO评选结果
对世界影响最大的管理理论（方法）
6 决策理论和JIT管理（并列423票） 7 CI战略（406票） 8 全面质量管理（364票） 9 虚拟经营（299票） 10 企业再造（267票）
来自学员的实践
科学管理理论的应用
1.效率提高与失业的压力 2.工厂车间与其他领域
甘特图
• 亨利·劳伦斯·甘特（ Henry Laurence Gantt,1861—1919） ，人际关系理论的t Chart) 即生产计划进度图的 发明者。
一般管理理论
五项管理职能 十四条管理原则
一般管理理论
经营的6种活动 一 技术职能 二 商业职能 三 财务职能 四 安全职能 五 会计职能 六 管理职能
计划 组织 指挥 协调 控制
十四项管理原则
1劳动分工
8集权
2权利与责任
9等级链
3纪律
10秩序
4统一指挥
11公平
5统一领导
12人员的稳定
6个人利益服从整体利益 13主动性
科学管理理论著名的三大试验
Ø 搬运生铁试验 Ø铲具试验 发明了计算尺(专门写成一本书） 生产率提高3－9倍
三、科学管理理论的基本原理
（一）动作研究 （二）挑选工人 （三）真诚合作 （四）职责分开
四、科学管理理论的具体措施
（一）定额管理 （二）差别计件工资制 （三）挑选第一流工人
20件×＄0.15=＄3.00 19件×＄0.12=＄2.28
三
四
三、社会组织理论
《新教伦理与资本主义精神》 《社会与经济组织理论》 The Theory Of Social And Economic Organization
韦伯
（马克思、 涂尔干）
三、社会组织理论
“
马克斯·韦伯（Max Weber 1864-1920）
这位多才多艺的德国人被人们长期忽视了。
今天升起的太阳，和你父亲出生时 的太阳是一模一样的，当你最后一 个孙子也归入尘土时，照耀大地的 依然是同一个太阳。
－－阿加米希（巴比伦智者）
一、科学管理理论产生背景
•18世纪第一次产业革命 大机器工业代替手工作坊
•19世纪第二次产业革命 生产力水平与 组织形式
（经 验 管 理） 科学管理理论产生的根本原因： 技术先进与管理落后之间的矛盾
泰罗出版管理学奠基之作
1911年英 文版
1984年中 译本
•本书的出版具有划 时代的意义
•标志着西方管理科 学的正式产生
•标志着资本主义国 家由经验管理向科学
管理的根本转变
•为此泰罗在西方被 誉为科学管理之父
三大思想
四条原理
五项措施
二、科学管理理论主要思想
（一）要节约全社会的资源必须提 高劳动生产率。（ 目标）
科学管理理论对前苏联的影响
“泰罗迷”
• “资本主义在这方面的最新发明—泰罗 制—也同资本主义其他一切进步的东西一 样，有两个方面，一方面是资产阶级剥削 的最巧妙的残酷手段，另一方面是一系列 的最丰富的科学成就。”而且进一步指出： “应该在俄国研究与传授泰罗制，有系统 地试行这种制度，并且使它适应下来。”
管理理论
第一节 管理思想的萌芽与发展（略） 第二节 古典管理理论 第三节 行为科学理论 第四节 现代管理理论 第五节 现代管理理论的新发展
第二节 古典管理理论
一、科学管理理论（泰罗） 二、一般管理理论（法约尔） 三、社会组织理论（韦伯）
2003年世界1000家大企业CEO评选结果
对世界影响最大的管理理论（方法）
（二）劳资双方必须完成“一次完全的 思想革命”，即由对立走向合作。（思 想）
（三）实行科学管理，要用科学知识 代替粗糙的经验法则。（行动）
科学管理理论著名的三大试验
Ø 搬运生铁试验： （43％持重，57％空 荷）
每人每日的标准搬运量是47.5吨（原 12.5吨） Ø铲具试验：标准是21磅（19斤） Ø金属切割试验：（26年，3万次，20 万美元，363吨生铁，12个变量）
7人员报酬
14团结精神
什么是管理？
有效
别人
目标
管理者的管理职能
计划 建立目标 及相应的 行动方法
和步骤
组织 分配和安排 组织成员之 间的工作, 权力和资源
领导 指导,影 响并激 励组织
成员
控制 确保实 际行动 与计划 相符合
甘特图（以AA为例）
星期 一
二
事件
收儿童画
去青川县
出差去西安
Copy Right by 贺林，2003～2006
著名桥梁专家茅以升（1896－1989年）
科学管理理论的启示
一、提高劳动生产率必须靠科学管理。 二、科学的行动：用科学知识代替粗糙 的经验法则。 三、科学的精神（劳动生产率提高2 — 3倍，工人工资增科学加精了3科0学% 行—动100%。）
中国化工集团天津石化
中国化工天津石化班组建设的经验与借鉴 ——中央党校经济学部课题组
（四）工具标准化和操作标准化
（五）计划职能与执行职能分开
经济人假设下的“胡萝卜＋大棒”的管理方式
管理大师 彼得.德鲁克（杜拉克）（1909~2005）
1954年出版《管理实践》一书
科学管理理论对美国的影响
美国工业迅猛发展的一支最为重要的促进力量
德鲁克（杜拉克）(Drucker):泰罗的思想 是继联邦宪法之后，美国对西方思想所做 的最持久的一项贡献。 《财富》杂志1997:泰罗的影响是无所不在 的：他的思想决定了麦当劳对厨师翻烤汉 堡包数量的期望，决定了电话公司希望接 线员能帮助接通多少个电话。