上海猎头公司说猎头在职场驾驭权力的四个顶级思维
优秀的猎头具备什么样的特质
优秀的猎头具备什么样的特质知名猎头讲讲优秀的猎头具备什么样的特质。
第一，自我驱动力也就是说强大的内驱力，你需要有对成功的渴望，以结果为导向，想要成为优秀的人的一颗心。
千万别再把猎头顾问当成一个HR的角色了，现如今连企业的HR都找到紫罗兰老师咨询猎头思维化，想要变被动为主动，全世界去找适合企业的优秀候选人了。
第二，韧性我特别喜欢这个词儿，它包含了坚持、执着、毅力、弹性、灵活性、勤奋、抗压能力等很多层意思。
而对于我们这个高压的工作，韧性是再好不过的一个特质了。
你需要在别人都放弃这个职位的时候，咬咬牙，再坚持那么一下下；你需要在offer被拒绝的时候，挥挥泪，继续往前走；你需要在被客户拒绝很多遍之后，放下面子，再次拿起电话；你还需要在华灯初上，老师在直播间上课的时候，在办公室加班或者跟客户吃饭。
第三，沟通能力和影响力猎头顾问是一个处处离不开沟通的工作，从入职第一天就开始了电话沟通。
而第一通电话，你就要展现你的影响力，告诉候选人，为什么这个职位适合他。
猎头顾问是一个咨询岗，你需要根据你的专业知识和对职位和候选人的把控，去影响别人做决定。
可以这么说，优秀的猎头顾问本身就具备了做Leader的潜质的。
第四，学习敏锐度这里我用这么一个最近几年流行的词语，这是光辉国际首先提出来的一个领导力特质（又是领导力，做个优秀的猎头顾问不容易吧）。
学习敏锐度(LearningAgility)是指从经验中，从失败中，从别人身上学习的愿望和能力，以及最终将所学到的东西成功地应用于新的或是陌生的环境中的能力。
第五，团队合作精神，愿意分享和帮助别人。
虽然猎头行业一直是鼓励个人产出者的行业，但是我仍然认为具备团队合作精神的顾问才能走得更远。
猎头顾问的工作及发展介绍
猎头顾问的工作及发展介绍猎头顾问的工作及发展介绍猎头顾问助理，就是猎头公司里协助猎头顾问从各方面搜集、整理目标人物信息，与客户沟通，安排目标人物面试等工作的岗位。
猎头顾问的职责和工作内容1、建立和开拓人才搜寻渠道，掌握市场上中高级人才的动态信息；2、开发和拓展客户，与客户沟通，了解客户的潜在人才需求，提供招聘方案与计划；3、进行岗位分析，制定详细的寻访方案，选择寻访渠道；4、搜索、面试、调查、评估、筛选及推荐候选人；5、为客户做候选人面试安排、结果反馈、背景调查及后续跟踪服务；6、保持与维护客户和被录用者的良好关系；职业资格、特点和发展方向猎头顾问助理一般要求大专以上学历（我们大瀚公司的要求必须是本科），具备一至两年某行业人力资源管理或销售经验，外语运用能力高强，能熟练操作常用办公软件。
部分猎头公司也不抗拒应届生应聘此岗位。
此岗位一般以底薪加提成的方式计薪（拿到毕业证之前只有底薪），对从业者的整体招聘能力、外语运用能力和沟通能力的要求极高。
此岗位的职业生涯发展一般循着以下方向发展：猎头顾问助理→猎头顾问→高级猎头顾问→猎头公司合伙人→猎头公司负责人。
附：刚毕业的人怎样可以当好一个猎头顾问助理首先要清晰地认识猎头行业的规律，刚开始做的时候比较苦，要坚持一些基础的工作，因为人脉和面试、推荐经验是要靠积累的，起码要2-3个月一般能成单。
但是你坚持下来了，因为6个月时是一道坎，坚持过来了，摸索出了一些技巧，自己也知道怎么找人了，那就会好起来。
1年以上的人，月收入过万还是能达到的。
每天打30个有效电话（联系候选人）；每天为自己所负责的每个岗位找至少1份有效简历，最低不能低于5份有效简历（下限）；但存在每天都有不同的工作状态问题，那这个指标用来在每周检讨，可以允许今天多点，明天少点，一周有一个盘点。
顾问其实自己会努力，因为我们大家都知道，如果你不努力，将有很多人在持续的工作，将会很快超越我们！扩展阅读：猎头职业发展由于公司处于快速发展阶段，长期招聘以下职位：助理猎头顾问(5－15万):工作内容：1.协助猎头项目组完成猎头项目。
猎头五大维度
维度 维度差
做一个懂得“降维攻击”的猎头
猎头流程
行业知识
软技能
时间
同质化职位
高
低
高
低
高
低
善于将自己
了解的信息
真实的传递
给最合适的
人选，善于
流程错漏， 导致不知道 有做险流患序好控程于，事制完未严 ，前整然谨防风、，问里乱无一多，；题能方个管一出力面职理方极在操位混面易哪作， 产生掉单后
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电话中听出对方的姿势
弹道原理
从0到1
拥抱变化
耐得住寂寞
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成功失败 经验积累
懂得舍弃
钻研精神
想做一名专业猎头,最应具备的三种能力
想做一名专业猎头，最应具备的三种能力通过我们长期对猎头行业从业者的观察发现，那些在这个行业做的不好的人通常是不遵守职业道德、只顾自身利益以及不懂得变通的人。
换言之，想要成为成功的猎头，你需要拥有以下三个方面的能力：1、共情能力猎头的大部分工作都需要跟人打交道，这些人会有各种各样的处事风格和个性，猎头要在交流沟通的过程中能够不怕生，同时快速找到适合的沟通方式与这些人建立信任关系。
高端人才可以给猎头的时间不多，这就需要猎头在有限的时间内能够获得这些职场高端人才的好感。
那么共情能力则是非常重要的，猎头要能够为对方着想，懂分寸、知进退，给对方舒服放松的感受才能获得对方的认可。
2、搜索能力打破企业与人才之间的信息壁垒是猎头非常重要的任务，猎头之所以存在的原因很大程度上也是因为企业和求职者之间的信息不对等。
例如人才求职却根本不了解企业的用人喜好；企业想招人却不知道哪些人有转职的想法。
那么猎头就需要能够帮助企业和人才主动地搜索尽可能多的、有价值的信息。
另外猎头还需要有搜索合适的候选人的能力。
“找人”是猎头必须具备的基本技能，猎头要能够在了解企业用人喜好和招聘需求后快速确定候选人可能出现的地方，找到合适的人选进行推荐。
3、应变能力如果你已身处于猎头行业之中，你大概非常能体会“唯一不变就是变”的道理。
在人才推荐的过程中会出现各种变化，比如候选人面试放鸽子、企业突然找到其他合适人选、企业和人才薪资谈不拢等等，任何一个理由都可能影响案件进展，所以猎头一定要有足够的应变能力。
不论进展中发生什么变化，都可以尽快地找到应对方案及时解决问题。
如果你已经拥有这些能力，那么对于猎头工作则具备了一些优势，当然这些猎头也可以通过不断地操作案件而获得和提升。
猎头能力往往会随着从事的时间越长而积累得越多。
所以，对于想要做猎头的人来说，最重要的是确定你是否愿意为成为专业的猎头而不懈努力，懂得坚持。
如果回答是肯定的，那大可放开步子去做吧。
猎头服务准则范文
猎头服务准则范文猎头服务准则是猎头行业内一系列规范和行为准则，它要求猎头公司在为客户提供服务的过程中遵守一定的道德和职业规范，以商业道德为准则，保护客户权益，维护猎头行业的形象和声誉。
以下是一个关于猎头服务准则的示例，介绍了几个主要的方面。
第一，保护客户隐私和权益。
猎头公司在收集和使用客户信息时，必须遵守相关法律和道德规范，保护客户的隐私。
他们应该妥善保管客户的个人和企业信息，不得将其用于其他目的或泄露给第三方。
第二，优先选择合适的候选人。
猎头公司应该通过专业的方法和程序，挑选出最合适的候选人，以满足客户的需求。
他们应该对候选人的背景、技能和经验进行充分了解和评估，并与客户进行及时的沟通和反馈。
第三，诚实和透明的沟通。
猎头公司应该与客户建立互信的关系，由此建立在诚实和透明的沟通基础上的关系。
他们应该在招聘过程中提供真实和准确的信息，包括候选人的背景、技能和经验，以及招聘的时间和成本等方面的信息。
第四，避免任职冲突。
猎头公司应该避免在为不同客户之间寻找候选人时发生任职冲突。
如果发生了任职冲突，他们应该及时通知客户并采取必要的措施来解决冲突。
第五，提供专业和高质量的服务。
猎头公司应该具备专业的知识和技能，以提供高质量的服务。
他们应该与客户保持良好的合作关系，以共同达到最佳招聘结果。
他们还应该持续学习和更新自己的知识，以适应不断变化的市场和行业需求。
第六，尊重候选人和客户。
猎头公司应该尊重候选人和客户的人权和尊严，不得歧视或侵犯其合法权益。
他们应该与候选人和客户建立平等和互惠的关系，根据客户的需求和候选人的能力来进行匹配。
第七，遵守法律和行业规范。
猎头公司应该遵守国家和地区的法律法规，遵守猎头行业的规范和准则。
他们应该积极参与行业组织，并且遵守行业组织的要求和规定。
总之，猎头服务准则是猎头公司在为客户提供服务的过程中，要遵守的一系列道德和职业规范。
这些准则包括保护客户隐私和权益，优先选择合适的候选人，诚实和透明的沟通，避免任职冲突，提供专业和高质量的服务，尊重候选人和客户，遵守法律和行业规范。
猎头顾问的岗位职责介绍范文(4篇)
猎头顾问的岗位职责介绍范文猎头顾问是一种专门从事高端人才招聘和人才咨询的职业。
他们通过与公司和候选人进行深入沟通和了解，帮助公司寻找并吸引最合适的高级管理人才。
猎头顾问在整个招聘过程中起着重要的角色，以下是对猎头顾问的岗位职责的介绍范本，希望对你有所帮助。
一、需求分析和招聘计划制定作为猎头顾问，首先需要与公司管理层进行充分地沟通和了解，了解公司的发展战略和人力需求，进而根据岗位要求制定招聘计划。
猎头顾问需要对市场状况和人才供需情况进行调研，为公司提供可行的招聘方案和建议，并与公司管理层达成共识。
二、候选人筛选和评估猎头顾问通过各种渠道寻找并筛选潜在的候选人，通过电话、面试等方式对候选人进行初步评估。
猎头顾问需要对候选人的行业背景、工作经历、专业技能和领导能力进行全面的了解和评估，确保候选人与岗位要求匹配度高。
三、人才市场分析和挖掘猎头顾问需要密切关注业界和相关领域的动态，对人才市场进行分析和研究，挖掘潜在的高端人才资源。
通过建立和维护良好的人脉关系，积极参与行业活动和交流，以及利用社交媒体和专业平台等渠道，寻找有潜力的候选人，并与他们建立联系和建立信任关系。
四、候选人的引进和推荐猎头顾问会将符合公司需求和岗位要求的候选人进行进一步的面试和评估，确保候选人的能力和素质与公司的要求相符。
在确保候选人适合的前提下，猎头顾问会向公司推荐候选人，并帮助候选人和公司建立联系，协助公司与候选人进行谈判和协商。
五、职位跟踪和后续支持猎头顾问在候选人入职后，仍然会与候选人和公司保持良好的沟通，并跟踪候选人的工作表现和适应情况。
如果候选人经历任何问题或困难，猎头顾问会及时给予支持和解决方案，并与公司管理层进行反馈，以确保候选人的顺利入职和发展。
六、客户关系管理和新业务开发猎头顾问需要与公司管理层保持密切的合作和沟通，及时了解公司的发展需求和岗位要求，为公司提供具有战略性和前瞻性的人力资源规划和咨询服务。
同时，猎头顾问还需要积极开展新客户的拓展和维护，与潜在客户建立和维护良好的关系，开展合作和洽谈。
猎头需具备的十大素质
猎头需具备的十大素质
一、很强的学习能力；二、有销售的激情
三、较强的心理素质四、应变能力强
五、较强的协调能力六、较好的忍耐力和执行力七、良好的心态八、较好的交际能力
九、有技巧的平衡艺术十、准确的判断力
猎头需必备的十种能力
一、丰富的任职经历二、丰富的行业背景
三、广博的人脉关系四、人脉拓展和寻访能力五、敏锐的感知力和准确的判断力六、抗压能力七、沟通和协调能力八、职业操守和职业感九、人力资源知识十、良好的外语水平。
猎头沟通技巧
猎头沟通技巧在猎头工作中，最关键、花费时间与心思最多的一个要素便是沟通，其中主要是与客户的沟通和与候选人的沟通，还有无数的小沟通。
下面店铺整理了猎头沟通技巧，供你阅读参考。
猎头沟通技巧一、贵族式贵族式人物有话直说，就象克林特。
伊斯特伍德，贵族式人物与人交谈是为了解决问题，但常常忘记在交谈伊始先建立良好关系，对结果会大有帮助。
他们会阔步而入，进门便坐，然后说：好了，开始工作吧。
半句废话也不说。
就算你鼻子在流血，他还是只管坐下便说：好，干活吧。
跟没事儿一样。
贵族式人物交流起来只关心结果。
他们喜欢从头直奔主题，不为细节伤脑筋，不靠细节来抓主题。
看小说也跳过大段描写，挑引号里的话看，因为那才有情节。
讲话时，贵族式人物频繁使用或者一词，说起话来观点明确，看事情黑白分明，绝无灰色。
遇事即刻做出反应，对多数问题只想得出两种方案。
贵族式人物不难打交道，因为他们看得透、单纯、不易受伤害。
跟他们交谈要坦率，先说明意图或结论，把主要观点摆出来，再问他们需不需要进一步信息。
可别被贵族式人物吓着，要学会不理会他们说的某些话。
他们不是有意要伤害你，只不过说话不加考虑罢了。
要是想让他们做什么事，那就摆出个方案让他们挑。
猎头沟通技巧二、苏格拉底式如比尔·科斯比苏格拉底式人物说话爱用注解。
先说一件事，然后用有关信息注解这个话题，再回到主题，然后又转到注解，就这样转来转去。
不习惯这种交流方式的人会被他们说得晕头转向。
同苏格拉底式人物打交道别指望会很简捷。
另外，即便教训你，你也不要感到不快，因为他就是这种风格，与他怎么看待你毫无关系。
在他看来没有完美的事物，别指望你的方案和建议一次就被他接受，否则准碰一鼻子灰。
就算你改了好几稿，但他还会要你修改定稿，搞得你怒不可遏。
所以，不要等到最后才给他看成品，而是把各阶段的产品都让他过目，每一阶段都征求他的意见。
猎头沟通技巧三、内省式这一类人在交流中关心人际关系。
在他们看来，维护人与人之间的关系最重要，而准确传递信息，阐述观点，以及实际交流成果都是相对次要的。
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上海猎头公司说猎头在职场驾驭权力的四个顶级思维
很多管理者在驾驭权力的时候，没有固定的思维模式，没有自己的套路，最后导致权力有形无实，所以每一个做管理者的，都要掌握下面四个顶级的思维，才能够让自己更好的驾驭权力，更好的控制局面。
【1】从则治——没有服从，就没有治理，永远别破坏了各个层级要干的事情，如果总经理去干员工的事情，主管去做经理的事情，一定会乱套的。
作为一个管理者，一定要在自己团队里面树立一个服从的氛围，如果作为下属，连服从的意愿都没有，只能说这是你一个管理者的失败。
【2】顺则一——只有统一的氛围，才能够实现无为而治，也就是一群有共同理想共同目标的人，才能达成一统，所以，坚决清理团队中的异己者。
一个管理者最重要的一件事情和职责，就是在自己的团队里面树立正能量，营造出一个良好向上的氛围，用氛围去改变人，去影响人，一旦这种氛围形成了之后，实际上整个团队和单位的文化就形成了，这是领导，这一个非常重要的责任。
【3】终而果——权力的最终目的只有一个，达到我们想要的结果，而不是每天累个半死的过程，过程一定要有，但不能脱离了结果这个纲。
对于权利这个问题，他的终极目标就是达成我们想要的结果，不管过程有多么复杂，不管方法有多么的全面，如果不能够实现这样的一个目的，你所有的权利都是无效的。
【4】为而决——问题不可能消失，只要有人的地方，就有问题，一定要在发展中解决问题，而不是解决了问题才考虑发展，这就是为何一个博士生干不过一个初中生的逻辑。
作为一个领导者，一定要明白，问题是永远解决不完的，只有用发展的眼光去解决问题，才能够让问题越来越少，不知道问题的层次越来越高级，千万不可以等问题解决之后，再考虑发展的问题，那样的话，你永远不会得到发展。