(完整word版)猎头公司详解

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猎头公司行业分析

猎头公司行业分析

猎头行业分析随着商业竞争日益的加剧、知识经济时代的到来和经济全球化影响的加剧,劳动者在社会生产中的地位发生了巨大的变化。

尤其是知识经济使人力资源超越资本,成为价值增值的主要源泉之一,成为企业资源要素中最重要的要素之一。

这使得企业的竞争实质上变成了人才的竞争。

为了赢得企业的竞争优势,获得宝贵的人力资源,企业也越来越重视人力资源管理,越来越多的企业意识到应该通过人力资源战略及其管理实践获取企业竞争的优势,实现企业的经营目标。

这就导致企业间人才争夺愈演愈烈,如何吸引、激励和保留企业的人才成了对企业提出的具有时代特征的挑战。

对我国的猎头行业来说,由于是新兴的行业,人力资源管理不科学和不完善导致了企业人才流失率高、人员效率低下等问题。

猎头行业概况一、国外猎头行业的概况1926年世界上第一家猎头公司迅迪克・迪兰于在美国创立。

半个世纪以来,猎头业迅猛发展,营业额已达到250亿美元以上,并以每年10%的速度递增。

据不完全统计,世界上70%以上的高级人才通过猎头调整工作,90%以上的大企业利用猎头择取人才。

目前,国外猎头的运作水平已非常专业化。

1.1西方发达国家猎头公司运作的基本流程一般而言,在西方国家开办一家猎头公司并不需要多少成本,只要几间像样的办公室,有几位业务咨询员,便可获得较为丰厚的利润,通常所收取的服务费约占推荐职位年薪的30%。

但猎头公司要完成一份订单,其付出的劳动也是异常艰辛的,要经手处理的复杂程序至少有20多道。

当猎头公司接到一份订单后,先要根据客户要求,作出客观、翔实、具体的职位分析报告,要求较高的,其职位分析有时长达数十页。

然后,猎头公司根据所掌握的人才资源选定目标,如果没有合适的人选,还要主动出击,四方寻访与职位相应的人才来对号入座。

之后,便要与所选定人选进行联络、沟通和面洽,不光从跳槽动机、原有待遇、所受培训乃至个人的兴趣爱好了解人选,还从侧面调查其为人和实际能力。

个别特殊的,还要了解其社会背景。

猎头基础知识

猎头基础知识

一、猎头”的由来来自远古的血腥故事相传在原始时代的美洲,有一个食人部落。

每次战争结束,他们就会把敌人的头颅割下来,作为战利品带回部落,并将人脑吸干,悬挂于部落内,以此来显耀自身的实力,又可以用来威吓来犯的敌人。

后人把当时这种带有几分原始野蛮色彩的行为称之为“猎头”。

真正猎头的起源真实由来第二次世界大战后,美国作为主要的战胜国之一,不仅大肆搜罗战败国的机器、武器等“硬件”,而且不遗余力、不辞辛苦地猎取战败国的先进技术等“软件”,尤其是那些掌握了先进技术的精英人才。

那时,人们常把这样的过程称之为“猎头”。

而最早猎头公司的雏形,可追溯到二战期间的“阿尔索斯突击队”。

在二次世界大战中,当战争还没结束的时候,罗斯福总统就向国家科技局长讨教:“战争结束以后,我们要做些什么?”当时的科技局长布什给他写了一个报告:《科学技术——无止境的边疆》。

报告指出,科学技术有着巨大而无穷的潜力,重视科技人才,发展这方面的潜力,是需要采取一些特殊手段才能达到的。

这个特殊手段就是要组建一支特殊部队,到战败国那里把科技精英弄到手,使他们流向美国。

就这样,“阿尔索斯突击队”带着任务,秘密地来到德国,经过努力将德国许多著名的科技专家一一地俘虏过来,其中包括最著名的原子能专家哈恩和火箭专家冯•希劳恩。

被美国俘虏的这批专家到了美国后,有相当一部分人,包括希劳恩都入了美国籍,在美国做了官,并对美国空间科学技术发挥了极其重要的作用。

美国正是由于起用了希劳恩这个德国火箭专家,才使他们的三名宇航员成功地将火箭送到了月球上。

因此可以说:“阿尔索斯突击队”是美国政府最早的一家“猎头公司”。

猎头产生的原因二次世界大战以后,随着战后世界经济的全面复苏,知识、信息及科学技术的迅猛发展,美国工商企业对人才的需求显得越来越迫切。

有的企业为把一个人才挖过来,甚至不惜连整个企业都买下来。

如美国通用电器公司为把一个名叫斯特劳斯的电器工程师挖过来,当用高薪不奏效时,就把这个小企业连同他本人一起买下来。

对猎头公司的简单认识

对猎头公司的简单认识

对猎头公司的简单认识猎头英文里叫Headhunting,在国外,这是一种十分流行的人才招聘方式,香港和台湾方面把它翻译为“猎头”,也就是寻找高级人才,猎头服务的出现,促成社会经济体制中人力资源的流动和合理配置,猎头服务已成为企业求取高级人才和高级人才流动的重要渠道,并逐渐开始形成了一种产业。

高级人才委托招聘业务,又被称之为猎头服务。

专门从事中高级人才中介公司,又往往被称之为猎头公司。

随着中国经济活力越来越强,外商对中国的投资也不断增大,猎头这一概念也随着外资一起引入了中国市场,国内第一家猎头公司就在这一时期诞生。

猎头公司在中国呈现从北向南的发展趋势,2000年政策允许外资猎头以“合资”的方式进入中国市场,导致这一行业的竞争不断升级为什么要和猎头公司合作?通过猎头的招聘,比一般的招聘更快速,更准确;猎头招聘的人才比一般招聘的更优秀;猎头公司会在企业和候选人之间充当桥梁的作用。

猎头公司具有自己的人才数据库,可以在较短的时间内,迅速锁定寻访范围,搜寻企业想要的候选人,并迅速地与候选人建立联系。

猎头可以判断候选人是否适合岗位,保证了选才的准确性,也提高了企业招聘的质量。

工作内容1、负责目标行业客户信息分析,研究客户需求;2、负责市场拓展,与客户建立委托招聘协议,并维系良好的客户关系;3、从客户端收集、分析招聘需求的详细信息并实施有效的招聘行动;4、从客户的招聘需求中确认职位的所需能力及资历,分析市场并确立搜寻的方向及目标;5、指导助理利用有效工具,有计划地进行搜索、筛选候选人;6、准确地传达客户的招聘需求,为候选人做面试、评估,通过有效的匹配工作来确定合适的候选人;7、进行人选的薪资协调及谈判工作。

8、跟踪服务所有已成功结束的项目,后期的跟踪服务主要目的是一方面让已推荐的人选更好融入企业,另一方面也希望通过这种和企业内部人士沟通更好了解这家企业,使后续的其他岗位推荐更到位。

服务流程:客户提要求——猎头公司开始准备战略——猎头接受委托、签约——通过资料核查,标准评测等方式选择候选人——海量信息内筛,选到最佳人选,推荐面谈——在候选人和客户间就工资待遇等进行周旋——确保候选人入职——收取佣金。

猎头公司详解

猎头公司详解

猎头公司百科名片“猎头”在英文里叫Headhunting,在国外,这是一种十分流行的人才招聘方式,香港和台湾方面把它翻译为“猎头”,所以引进大陆后我们也称之为猎头,意思即指“网罗高级人才”。

高级人才委托招聘业务,又被称之为猎头服务或人才寻访服务。

专门从事中高级人才中介公司,又往往被称之为猎头公司。

详细释义猎头一词属舶来词,原意为割取敌人的头作为战利品的人,这里意为物色人才的人。

头”者智慧、才能集中之所在,猎头”特指猎夺人才,即发现、追综、评价、甄选高级人才。

猎头公司就是依靠猎取社会所需各类高级人才而生存、获得的中介组织。

与人才交流中心不同,猎头公司采取隐蔽猎取、快速出击的主动竞争方式,为所需高级人才的客户猎取公司人才市场得不到的高级人才。

猎头公司的猎物对象是高级管理人才。

一般来说,主要是举荐总裁、副总裁、总经理、副总经理、人事总监、人事经理、财务经理、市场总监、市场经理、营销经理、产品经理、技术总监、技术经理、厂长、生产部经理、高级项目经理、高级工程师、博士后、博士、工商管理高级人才、其他高级顾问及其他经理级以上人才等。

而且,像烽火猎头公司这类具有一定规模的猎头公司还根据项目的大小进行了市场细分,只做中高端的猎头服务项目。

而人才交流中心的服务是蓝领”人才、基础事物人才、微观区域人才;前者是客户要什么挑什么,后者是坐而待命,来什么选什么。

目前猎头公司逐渐细分,比如一些猎头专门针对于医药行业的高端招聘。

运作模式猎头公司猎头公司和简单的中介公司有很大不同,猎头公司不对个人进行收费,中介公司谁需要对谁收费,个人要找工作就对个人收费,企业找人就向企业收费。

做的层次比较低,猎头公司是向企业收费,如果向个人收费的话,那肯定不是猎头,而是中介。

猎头公司需要提供人才评价、调查、协助沟通的顾问咨询服务,中介公司往往非常简单的撮合;猎头收费很高,而中介服务收费往往比较低;猎头主要是主动寻找人才,中介更多的是在现有资源中撮合。

猎头公司介绍

猎头公司介绍

Company IntroductionEstablished in 1997, Co., Ltd. serves as an agency specializing in hunting talents of upper or middle level for its clients. Based in Shanghai, it helps clients nationwide to find suitable candidates for key position of the company such as GM, CEO, Division manager and other top-level managerial positions. TCompany is particularly good at choosing the right person for right position such as sales manager, marketing manager, accountant, logistics, purchasing, HR, R&D, training and testing officer, production and PR manager, Quality controller, ERP consultant, Clinical researcher, Pharmaceutical register and Senior secretary.can introduce jobs for many fields like Automobile, machinery, telecommunications, electronics, consumer goods, pharmacy, chemistry, IT, real estate, management and ERP consultancy.Service IdeologyAimed at establishing long-term cooperation with its clients, GEN provides specialized job-hunting services. GEN realizes that the success of the long-term cooperation lies in its ability of supplying quality & efficient service, good communication and client-oriented basis. It expects its clients can maintain their competitive edge in the market with GEN’s incomparable efforts.The StaffGEN’s professional searchers have contributed a lot to the company’s rapid growth. Their profound knowledge, experience, professionalism, excellent ability in communicating, and qualified services have gained trust and respect from all its clients. They have created a cooperative company culture and a teamwork spirit. They are the backbone of the company’s power, reputation, wealth and development.Service Process➢GEN will appoint a project manager to every assignment it will make. The project manager manages, instructs and helps his searchers till the completion of the task.Preparation✓Regarding client requirement analysisIn order to better GEN’s job-hunting service, it closely works with the Personnel department and/or relevant Department heads in client companies, clearly defines the responsibilities and requirements of the job and finds out detailed information about the company’s background, size, organizational structure, company culture and so on.地址✓StudyGEN will gather information about the clients’ competitors and narrow down possible candidates.At this stage, it does not make direct contact with those would-be candidates to ensure the confidentiality of all information and communications. Referring to some market price for some position, GEN will contact its clients to negotiate the salary they provide.Implementation Stage✓Initial stageAfter possible candidates have been highlighted, they will be contacted in a confidential manner.They will be informed about the client’s background and some details of the job. Meanwhile, information regarding their qualification, background, experience, salary expectation and interest on the job will be discovered and gathered. If the candidate is in a different city his/her view about relocation will also be asked.✓InterviewOnce the candidates are selected, interviews will be arranged. Through the interviews, GEN will find out more knowledge of the candidates such as his/her motivation, personality, capability, potential and salary expectation and whether the candidate will meet the clien t’s requirements.Then 3 to 5 best-evaluated candidates will be recommended to the client.➢The client will be consulted if should the interview be needed in a different location, if done, he should agree to pay for the relevant travel costs.The Interview and Final Selection Process✓Presentation of CandidatesOnce the final list of candidates are confirmed, candidates will be informed of the company’s name and the whole selection process. Information regarding their education, experience, qualification, salary expectation, motivation, strengths & weaknesses and some other relevant information will be passed on to the client in order to sooth his decision making.✓Interview ArrangementScheduling interviews of final-list candidates for clients to further talks between them✓Evaluation FeedbackIn order to obtain the client’s views and evaluation of the candidate, a discussion between the client and GEN will be arranged after the initial interview has been done. If necessary, GEN also arranges both parties to communicate with each other and solve problems if any occurs.地址Securing the Right Candidate✓NegotiationsRegarding, GEN will help the candidates to discuss compensation payment and also help them to send “Letter of Job Offer”. Keeping in contact with tho se candidates whose resignation needs to take a long time and providing consultancy service whenever needed during the process of resignation➢In order to minimize unexpected cases, it is necessary to inform GEN to review the offer for the client’s benefit before sending client’s “Letter of Job Offer”.✓RefusalTo inform those unsuccessful candidates in a way that is much easier for them to accept.✓TrackingIn order to help those successful talents to adapt to the new environment more quickly, GEN will keep in touch with them; provide necessary communication, consultancy and instruction even during their probation period.➢Once any recruited person is found not able to fit the new environment, GEN will make new preparation.ProfessionalismIn order to achi eve high efficiency, it is crucial for GEN and the clients’ Personnel department to closely work together on following tasks:✓We promise interview with every possible candidate.✓We promise the exclusivity of our clients over the candidates. This means one client for each candidate at a time.✓All client-related information is strictly kept confidential. The client’s name will only be revealed when final list candidates are highlighted.✓The salary information provided by clients should be always strictly kept confidential.✓It is very important for the clients to closely work with GEN and always provide answers to any question that may arise during the process of job-hunting. It is the client’s responsibility to inform the agency in a timely manner, should there be any change or termination demanded towards the assignment.✓Timing of interviews is very important for the success of the task. GEN suggests that the time 地址interval between two interviews shall be no more than one week.✓Timely decisions are vital to acquiring suitable candidates. GEN’s experience shows that delay in decision-making often results in loss of qualified candidates. It is suggested that a confirmed decision shall be made and passed onto GEN within 48 hours after an interview. If no, reasons are required so that GEN can find other right candidates.Our FeesThe following is a list of typical positions and our service fee associated with each type. Details are as follows:➢Supervisor or below:22% annual total income➢Manager or above:25% annual total incomeNotes:✓Total annual income is the total amount before tax;✓Total annual income = basic annual salary + meal allowance + traffic allowance + price allowance + other allowance +annual guaranteed bonus + other bonus✓The lowest charge for every position will be 20,000 RMB.PaymentThe amount of RMB 2000 (Include in the service fee) that we estimate as the approximate relative expense of the searching shall be paid to GEN upon signing the Service Agreement.The total service fee shall be paid within 5 business days after the successful candidate and the Client Company signs the Job Contract or the successful candidate reports on duty. The service fee could be paid by cash, check or direct deposit.地址公司介绍创始于1997年,是一家专业从事中高级人才代理招募服务的中介公司。

猎头公司简介介绍

猎头公司简介介绍
为某国内大型企业成功招聘了多位中高端人才,助力其提升企业核 心竞争力。
创业公司合作案例
为某初创公司成功招聘了多位中高端人才,助力其快速发展并成功 融资。
05
企业文化与价值观
企业愿景和使命表述
企业愿景
成为国内猎头行业的领导者,为客户 、员工和合作伙伴提供卓越的猎头服 务,实现可持续发展。
企业使命
以专业的猎头服务,帮助客户招聘到 最合适的人才,为员工提供良好的职 业发展机会和工作环境。
03
04
提供员工培训和发展机会,帮 助员工提升技能和能力,实现
职业发展。
建立完善的薪酬福利制度,为 员工提供公平、合理的薪资待
遇和福利待遇。
营造积极向上的企业氛围,鼓 励员工积极参与企业管理和决 策,增强员工的归属感和凝聚
力。
关注员工的工作压力和生活质 量,提供必要的支持和帮助, 让员工更好地平衡工作和生活
猎头公司简介介绍
汇报人: 2023-12-15
目录
• 公司背景与发展历程 • 服务内容与优势 • 团队建设与专业能力 • 合作客户与合作伙伴 • 企业文化与价值观 • 未来发展规划与展望
01
公司背景与发展历程
成立背景及初衷
行业背景
随着经济的发展和市场竞争的加 剧,企业对高素质人才的需求越 来越大。猎头公司应运而生,为 企业提供专业的人才招聘服务。
THANKS
谢谢您的观看
核心价值观体现
01
02
03
04
诚信
坚守诚信原则,严格遵守职业 道德和规范,赢得客户和员工
的信任。
专业
不断提升猎头服务的专业水平 ,为客户提供高效、精准的招模式, 提升企业竞争力和市场占有率

猎头公司培训全

猎头公司培训全

猎头公司培训全猎头公司培训全解析一、猎头公司培训背景随着我国经济的快速发展,企业对人才的需求日益增长,猎头公司作为一种专业的人才招聘服务机构,在人力资源市场发挥着重要作用。

为了提高猎头顾问的专业素质,提升企业招聘效果,猎头公司纷纷开展培训业务,以培养具备高素质、高效率的猎头顾问。

二、猎头公司培训内容1. 人力资源基础知识:包括人力资源管理、劳动法律法规、招聘与配置、薪酬福利等方面的知识。

通过学习,使猎头顾问掌握人力资源管理的核心理论,为实际工作提供理论支持。

2. 拓展训练:通过拓展训练,培养猎头顾问的团队协作能力、沟通能力、抗压能力等,提高其在工作中应对各种挑战的能力。

3. 招聘技巧:包括简历筛选、方式沟通、面试技巧、薪酬谈判等方面的培训。

使猎头顾问熟练掌握招聘流程,提高招聘效率。

4. 行业知识:针对不同行业的特点,进行行业知识培训,使猎头顾问具备一定的行业背景,更好地为企业提供人才招聘服务。

5. 职业素养:培养猎头顾问的职业操守、沟通能力、客户服务意识等,提高其在职场中的竞争力。

6. 企业文化:了解猎头公司的企业文化,使猎头顾问更好地融入团队,提高团队凝聚力。

7. 实战演练:通过模拟实际招聘场景,让猎头顾问在实际操作中掌握招聘技巧,提高招聘成功率。

三、猎头公司培训方式1. 面授培训:邀请专业讲师进行现场授课,结合实际案例进行分析,使学员更好地理解和掌握培训内容。

2. 在线培训:通过线上平台,提供丰富的培训课程,方便学员随时随地学习。

3. 沙龙活动:定期举办行业沙龙活动,邀请业内专家和优秀猎头顾问分享经验,促进学员之间的交流与学习。

4. 企业内部培训:针对企业需求,为企业员工提供定制化的培训课程,提高企业整体招聘能力。

四、猎头公司培训效果评估1. 学员满意度:通过问卷调查、学员反馈等方式,了解学员对培训课程的满意度,及时调整培训内容和方式。

2. 培训成果转化:跟踪学员在实际工作中的表现,评估培训成果的转化情况。

猎头咨询公司介绍样板

猎头咨询公司介绍样板
多企业和人才的关注。
合作流程与收费标准
06
合作流程介绍
签订合同
双方达成一致后,签订服务合 同,明确服务内容、期限、费 用等条款。
推荐面试
将筛选后的候选人推荐给客户, 并协助安排面试。
需求分析
与客户进行初步沟通,明确招 聘职位、人数、工作地点、薪 资福利等要求。
人才寻访
利用专业的寻访渠道和人才库 资源,为客户寻找合适的人才。
需求分析
人才库筛选
定向寻访
针对企业的特定需求, 进行深入的需求分析。
利用丰富的人才库资源, 筛选出符合特定需求的
专项人才。
通过定向寻访、网络招 聘等手段,寻找符合特
定需求的专项人才。
推荐与面试安排
将筛选出的专项人才推 荐给企业,并协助安排
面试。
校园招聘服务
校园招聘策划
根据企业的需求和目标,制定校园招聘策略 和计划。
动企业技术创新和发展。
校园招聘案例
Hale Waihona Puke 03协助某大型企业在全国范围内开展校园招聘活动,成功吸引大
量优秀毕业生加入。
合作伙伴关系网络
广泛的人才资源网络
与众多人才中介机构、高校和职业培训机构建立了紧密的合作关 系,拥有广泛的人才资源网络。
企业客户合作网络
长期服务于众多知名企业客户,建立了稳定的企业客户合作网络。
后续沟通安排
定期与客户进行沟通,了解招聘进展情况,及时解决合作过程中出现的问题。 同时,我们也会主动向客户反馈市场动态和人才信息,为客户提供更加全面的 服务。
THANKS.
简历筛选与面试安排
负责简历的筛选和面试的安排工作, 减轻企业的招聘压力。
结果分析与反馈
对招聘结果进行深入分析,向企业提 供详细的反馈报告,帮助企业改进招 聘策略。
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猎头公司百科名片“猎头”在英文里叫Headhunting,在国外,这是一种十分流行的人才招聘方式,香港和台湾方面把它翻译为“猎头”,所以引进大陆后我们也称之为猎头,意思即指“网罗高级人才”。

高级人才委托招聘业务,又被称之为猎头服务或人才寻访服务。

专门从事中高级人才中介公司,又往往被称之为猎头公司。

详细释义猎头一词属舶来词,原意为割取敌人的头作为战利品的人,这里意为物色人才的人。

“头”者智慧、才能集中之所在,“猎头”特指猎夺人才,即发现、追综、评价、甄选高级人才。

猎头公司就是依靠猎取社会所需各类高级人才而生存、获得的中介组织。

与人才交流中心不同,猎头公司采取隐蔽猎取、快速出击的主动竞争方式,为所需高级人才的客户猎取公司人才市场得不到的高级人才。

猎头公司的猎物对象是高级管理人才。

一般来说,主要是举荐总裁、副总裁、总经理、副总经理、人事总监、人事经理、财务经理、市场总监、市场经理、营销经理、产品经理、技术总监、技术经理、厂长、生产部经理、高级项目经理、高级工程师、博士后、博士、工商管理高级人才、其他高级顾问及其他经理级以上人才等。

而且,像烽火猎头公司这类具有一定规模的猎头公司还根据项目的大小进行了市场细分,只做中高端的猎头服务项目。

而人才交流中心的服务是“蓝领”人才、基础事物人才、微观区域人才;前者是客户要什么挑什么,后者是坐而待命,来什么选什么。

目前猎头公司逐渐细分,比如一些猎头专门针对于医药行业的高端招聘。

运作模式猎头公司猎头公司和简单的中介公司有很大不同,猎头公司不对个人进行收费,中介公司谁需要对谁收费,个人要找工作就对个人收费,企业找人就向企业收费。

做的层次比较低,猎头公司是向企业收费,如果向个人收费的话,那肯定不是猎头,而是中介。

猎头公司需要提供人才评价、调查、协助沟通的顾问咨询服务,中介公司往往非常简单的撮合;猎头收费很高,而中介服务收费往往比较低;猎头主要是主动寻找人才,中介更多的是在现有资源中撮合。

另外,中介公司更多的为找工作的人服务,猎头公司更多的是为能力强、职业道德好的人才服务。

作为一个人来讲应该对社会有责任感,他们可能机会更多,个人发展也会更好。

猎头公司主要运作模式有三种:雇员制、合伙人制、soho型雇员制是传统型和普通公司一样,在某写字楼,招募一群精力充沛的猎手,四处出击,寻找猎物,此种模式,比较平稳,稳扎稳打,不会有什么突然的爆炸性的增长。

合伙人制即是每个加入的员工,都在符合一定条件后,成为公司的合伙人,初级合伙人到中级合伙人,再到高级、顶级合伙人,这些级别所对应的权限是一样的,每个人都视自己为老板,所不同的就是每年的利润分配不一样,越高等级的合伙人,所得越多。

此种模式在国外运用的很多,很多世界前10强的猎头都是此制度。

soho制是最近最新的一种模式,此种模式特点是:员工可以在家办公,公司设有写字间、会议室,有需要即到公司办公。

员工自由度很高,主要以提成制来约束员工,没有社保、低薪高提成、管理轻松、不怕金融危机,随时扩大,随时缩小,自成一派。

大部分两三人的小猎头公司均是此类型。

行业现状中国职业经理人市场的日渐成熟,促成了国内各大城市开始出现数以百计的猎头公司,专业的猎头顾问一般都具有良好的人事经理经验,能够为企业提供人力资源开发指导性建议,他们品行优良,负责任,能够提供候选人才的真实情况并能进行坦诚交流,阅历丰富,至少从事过外企较高的职位,这样才能提供有参考价值的意见,专业的猎头顾问还应严守行业规范和职业操守。

全面理解客户需要是成功找到合适人才的前提,因此猎头顾问必须具备高超的沟通能力和技巧,这样才能准确的了解客户真正的需要。

专业的猎头顾问还要具备较深的心理学,人际关系学知识等。

正由于这种超值和专业的服务,无论是从人员质量及招聘成本上均被许多企业所认可,已正成为一种趋势。

猎头公司目前在国内已经超过了2000家,不过公司规模超过50人的专业猎头公司不超过100 家,如何辨别猎头公司的优劣?经营状况欠佳的“猎头公司”为了舒解生存压力,以降低收费标准、事前提供假简历、放弃预付款的方式争取定单,因此这三个特征成为辨别猎头公司经营状况的三板斧。

1、是否坚持收费价格是衡量猎头公司经营状况的试金石。

2、确定正式合作意向之前向客户提供简历信息的猎头不是好猎头。

3、预付款原则是猎头公司的健康体温表。

任何行业都有行业平均利润,按照人选年薪的30%收费是行业共识,即便国内行业竞争和成本的原因收费比例有所调整,也决不应该低于20%这个经营底线。

否则猎头公司无法取得合理利润,就无法维持正常经营。

能够低于20%进行收费的,一定是不规范的低端猎头所为,他们不必考虑品牌搭建、持续经营和团队建设,能做一票算一票。

人才库的积累规模一定不是评判猎头公司服务能力的主要指标,猎头公司的核心竞争能力在主动寻访和挖掘的“猎”的能力。

很多不理解猎头本意的客户会要求猎头公司在确定正式合作意向之前向客户提供简历信息,以此来判断猎头公司的能力。

有一些同样不理解猎头本意的小猎头或者面临经营压力的猎头公司就会迎合客户不合理的期望,提前提供简历,甚至根据客户职位需求虚构简历,与一些不良候选人配合,一起来蒙蔽客户。

确定正式合作意向之前向客户提供简历信息的猎头不是好猎头。

坚持收取预付款是行业规则,预付款的意义在于辨别客户真实招聘意图、提高配合程度、防止客户一女多嫁、弥补猎头公司费用等方面,没有预付款,这些意义就都无从谈起。

经营状况欠佳的猎头公司已经顾不了这么多了,放弃收取预付款,争取定单,解决温饱是他们的首选。

有人说金融危机来了,中国的猎头市场将遭到严重打击,但现实情况却告诉我们,中国猎头市场依然很火,猎头行业依然会像烽火一样形成燎原之势。

猎头公司其实不缺客户,因为优秀人才永远都是稀缺资源,这是这个市场存在的根本原因。

猎头公司的收费猎头公司和简单的中介公司有很大不同,猎头公司不对个人进行收费,中介公司谁需要对谁收费,个人要找工作就对个人收费,企业找人就向企业收费。

做的层次比较低,猎头公司是向企业收费,如果向个人收费的话,那肯定不是猎头,而是中介。

猎头公司需要提供人才评价、调查、协助沟通的顾问咨询服务,中介公司往往非常简单的撮合;猎头收费很高,而中介服务收费往往比较低;猎头主要是主动寻找人才,中介更多的是在现有资源中撮合。

另外,中介公司更多的为找工作的人服务,猎头公司更多的是为能力强、职业道德好的人才服务。

作为一个人来讲应该对社会有责任感,他们可能机会更多,个人发展也会更好。

猎头顾问猎头公司猎头顾问是专为客户提供中、高级职位及特殊职位人才招聘及相关咨询服务的专业服务人员,是猎头公司必须具备的高级成员。

简单的说猎头顾问就是猎头公司里的业务人员。

猎头顾问门槛很高,需要敏锐的眼光,丰富的销售、客户管理经验,良好的沟通能力和广阔的人际网络。

大多猎头公司的主要经营者都是猎头顾问出身,也有一部分是企业HR 出身,他们是直接从企业出来自己创建猎头公司。

好的猎头顾问应该阅历丰富,曾在多家企业从事过很高的职位,这样对人才和客户才能提供有参考价值的意见,或具有良好的人事经理背景,能够提供职业发展指导及面试辅导,同时能够在企业与人才之间做好桥梁,起到更好的协调作用。

猎头顾问受客户的委托寻找人才,不仅要接触客户高层,也需要接触很多的行业中高层人才,这就需要对客户所在行业有所涉猎,同时对人力资源、企业管理有比较成熟的看法。

猎头顾问工作内容1、负责目标行业客户信息分析,研究客户需求;2、负责市场拓展,与客户建立委托招聘协议,并维系良好的客户关系;3、从客户端收集、分析招聘需求的详细信息并实施有效的招聘行动;4、从客户的招聘需求中确认职位的所需能力及资历,分析市场并确立搜寻的方向及目标;5、指导助理利用有效工具,有计划地进行搜索、筛选候选人;6、准确地传达客户的招聘需求,为候选人做面试、评估,通过有效的匹配工作来确定合适的候选人;7、进行人选的薪资协调及谈判工作。

8、跟踪服务所有已成功结束的项目,后期的跟踪服务主要目的是一方面让已推荐的人选更好融入企业,另一方面也希望通过这种和企业内部人士沟通更好了解这家企业,使后续的其他岗位推荐更到位。

猎头顾问的在业务过程中最大特征是咨询作用。

1、深刻理解企业的真正需求,能够根据行业、企业以及职位的特点给出合理的建议。

2、深入认识人选,准确把握其特性,必要时给人选一些职业规划建议。

把合适放到合适的位置。

3、企业和候选人的融合。

合适才是硬道理。

成为猎头顾问一般有3类人才:一是曾从事销售和市场营销、人力资源管理、企业管理、顾问咨询、公关客服、招聘等工作经历,转型做职业顾问的人才,市场上HR转顾问的例子很多,他们熟悉人事渠道,成长起来的基础很好;二是在猎头行业从事猎头服务多年,为职业经理人提供职业辅导、转换的高级顾问;三是经过工作训练和专业培训,达到具备为职业经理人提供服务能力的人才,他们往往是在某一个行业里工作较深入,对该行业非常了解,人脉关系也较广泛。

如果你属于这3类人当中的一员,做猎头顾问会比较容易上手。

当然,由于猎头业务的特殊性,个人自身条件也是个重要因素。

新的爱情猎头服务模式什么是爱情猎头爱情猎头顾名思义,是专门为成功人士提供的高端个性化“一对一”的婚恋猎头式服务。

让您节省时间节省精力节省成本,在最大选择范围内,按您的要求最快接近理想对象,尽快获得圆满优质的爱情和婚姻。

爱情猎头公司重庆猎聘人力资源管理有限公司,2010年率先成立爱情猎头事业部,专门为白领或金领群体提供婚猎服务。

一般情况下,只需交50元即可成为他们的爱情猎头会员,但如果想在3年内找到满意的爱人,可以交纳2000元和他们签订一份“爱情猎头合同”,他们将在3年内不断寻找符合你要求的“白马王子”或“白雪公主”,如果成功“婚”了,还将按合同付给他们公司15000元的相关服务费用。

爱情猎头流程爱情猎头公司根据客户对“另一半”的要求,“爱情猎头”们会有针对性地暗中观察,若遇见合适的,就会主动出击。

当然,他们不会一上去就问别人“想不想耍朋友”这么唐突的问题,而是先给人“寒暄拉近关系”。

比如,可能会笑吟吟地恭维一名年轻女孩:“小姐,一看您活泼可爱的气质,就知道您刚大学毕业”,然后再做进一步的交谈。

爱情猎头现状尽管“爱情猎头”在北京、上海等地已经比较普通了也做得很成功,但在重庆还是个新生事物。

据称,重庆猎聘人力资源管理有限公司的爱情猎头事业部目前已经促成了十多对情侣,不过都是帮“朋友的朋友”找的,真正的“爱情猎头合同”还没有签一份。

但重庆猎聘公司还是相信“爱情猎头”比普通婚介更有针对性也更人性化,它应该会有更广阔的市场。

猎头行业六大规则一、保密规则说起保密,这是作为猎头人员必备的常识及职业操守。

因而许多时候,媒体记者在采访某位猎头专员时,要求能否透露某些高级人员被猎后的发展情况及所去企业的一段时期的变化。

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