倒三角简介说明
倒三角形构图
雕塑技法
第三章 编排文字
sculpture
一、高雅而有质感的内文
大量留白、宽松编排
利用文字段落呈现“宽松”的感觉 只要使用大量的留白以及宽松的版式设计，就能创造出
生活杂志或时尚杂志的高级感与高格调氛围。其编排的理论 基础就在于只摆放少量的内容，尽量让版面看起来很宽松。 不过也要注意配色、字体以及标题的大小，尽量以简朴的方 式进行设计。
sculpture
2、艺术性与审美情趣
主题鲜明的版面布局和表现形式等成为版面设计的 艺术核心。怎么才能达到有创意，形式美，变化又统 一，具有什么情趣，这就取决于设计者自身的文化内 涵和不断的学习过程。
sculpture
3、趣味性与独创性
版式设计中的趣味性，主要是指形式上的情趣。如 果版面本无多少精彩的内容，就要在创作中运用艺术 手段，使版面增加趣味性，从而更吸引人更打动人。 趣味性可采用寓意，幽默，和抒情等表现手法来实现。 独创性实质上是突出个性化特征的原则。鲜明的个性 是版面设计的创意灵魂。
留白决定了页面给人的整体印象 版面编排中的留白，并非只是单纯的空白，它还能够突
显图片与内文等元素的存在感，进而决定版面中的重点表现 内容。因此，留白本身有着极重要的功能性。当版面里存在 越多留白，页面就显得越宽松，同时也会产生高质感的印象。 决定留白的位置时，重点就在于不可让版面因留白而显得凌 乱。除了要注意引导视觉顺序外，还要注意同类版面元素之 间是否有一致性，好为版面制造出不同比重。
sculpture
sculpture
1、将标题嵌入段落中以创造版面动感
本例虽然与前页的图例一样，使用了两段式编排，但它减少了段落中单行文字的 字数，并在第一段区域的中间处置入标题，创造出了不同的视觉效果与动感。而 恰当的留白设计，除了能保持版面质感外，也能避免这样的跨页看来单调无聊。
类似v的倒三角符号
类似v的倒三角符号全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：倒三角符号是一种常见的符号，它的形状类似于字母"v"，只不过是倒过来的。
在日常生活中，我们经常可以在各种地方见到类似v的倒三角符号的存在，比如在数学课上的几何图形中，或者在计算机编程中的图形显示中。
这种符号看似简单，却有着丰富的含义和用途。
倒三角符号在几何学中扮演了重要的角色。
在三角形的几何图形中，倒三角符号常常被用来表示一个角的特殊性质，比如直角三角形中的直角符号就是一个倒三角符号。
倒三角符号的存在可以帮助我们更好地理解和分析各种几何图形的性质，有助于我们在数学学科中取得更好的成绩。
在计算机编程的图形显示中，倒三角符号也经常被使用。
在计算机屏幕上显示图形时，用倒三角符号可以绘制出各种有趣的图案和形状，比如倒三角形状的Logo标志、图标等。
倒三角符号的使用不仅丰富了计算机图形的显示效果，还可以为用户提供更好的视觉体验。
在日常生活中，倒三角符号也有着特殊的象征意义。
在各种标识和标志中，倒三角符号往往代表着某种特定的含义或信息，比如在交通标志中，倒三角符号可能表示着某个危险的预警信息，提醒驾驶员要注意。
在商标设计中，倒三角符号也被广泛运用，设计师们通过倒三角符号的设计来传递品牌的理念和价值观。
类似v的倒三角符号虽然看似简单，但它的用途却是多种多样的。
无论是在数学学科中的几何图形、计算机编程的图形显示，还是在日常生活中的标识和标志中，倒三角符号都扮演着重要的角色，为人们的工作、学习和生活提供了方便。
让我们一起来感受并欣赏这个简单而又神奇的符号吧！第二篇示例：近年来，随着科技的发展和互联网的普及，人们对于图形符号的需求越来越多。
类似V字形的倒三角符号备受大家青睐。
这种符号形态独特，简洁明了，既具有现代感，又充满了设计美感，被广泛运用在各个领域。
我们可以看到类似V字形的倒三角符号在设计领域中得到了广泛应用。
设计师们喜欢使用这种符号来表现简约与时尚。
正倒三角形方案逻辑 奥美-概述说明以及解释
正倒三角形方案逻辑奥美-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容可以是对正倒三角形方案逻辑的简要介绍。
以下是一种可能的写作方式：概述正倒三角形方案逻辑（奥美）是一种应对问题和解决方案的思维框架，广泛应用于各行业的创新与变革过程中。
它基于一种以正倒三角形为形象化模型的思考方式，通过整合不同的要素与视角，帮助人们发现问题的本质和解决方案的关键点。
这一方案逻辑具有灵活性和适应性，能够应用于多个领域，包括市场营销、产品设计、项目管理等。
它旨在引导人们深入思考，从多个角度审视所面临的挑战，并找到最佳的解决方案。
本文将对正倒三角形方案逻辑进行详细阐述。
首先，我们将介绍文章的结构，以帮助读者更好地理解全文内容。
接下来，我们将探讨正倒三角形方案逻辑的目的和重要性，以及它在解决问题和实现创新中的作用。
通过本文的阅读，读者将能够深入了解正倒三角形方案逻辑的理论基础和实际应用，并从中获得启发和指导，以应对日益复杂的挑战和问题。
同时，我们也将展望未来，探讨正倒三角形方案逻辑在不同领域中的发展潜力。
让我们一同探索这一思维框架的奥妙之处，为创新与变革铺平道路。
1.2 文章结构文章结构包括引言、正文和结论三个部分。
引言部分主要对文章进行概述，简要介绍文章的主题和背景。
同时，引言也可以提供读者一些背景知识，引起读者的兴趣，使读者对后续内容产生期待。
正文部分是文章的核心部分，主要包括要点的阐述与论证。
根据本文的标题“正倒三角形方案逻辑奥美”，正文部分可以按照不同的要点进行组织。
第一个要点可以介绍正倒三角形方案的基本概念和原理。
可以从三角形的定义和性质入手，说明正倒三角形方案的研究意义和应用价值。
第二个要点可以讨论正倒三角形方案在实际生活中的应用案例和效果。
可以通过具体的例子，描述正倒三角形方案在不同领域中的运用，如建筑设计、产品设计等，并分析其带来的好处和改进空间。
第三个要点可以对正倒三角形方案进行优缺点分析。
通过对比传统方案和正倒三角形方案的差异，评估其优劣之处。
倒三角算子的公式
一、声明：
1、Nabla算子就是del算子就是；
2、Laplace operator 就是拉普拉斯算符就是就是
3、分别是三维直角坐标系中 x, y, z 方向的单位矢量
4、矢量在 x, y, z 方向的三个分量是, ,
5、常数用小写字母 c 表示，常矢量用加粗小写字母表示
6、在电动力学中，我们不讨论的意义
二、定义：
三、易误区：
左式仍是算子，缺乏作用对象，而右式有作用对象，可以计算具体值四、一类公式（体现微分性质）：
五、二类公式（同时体现微分性质和矢量性质）：
六、三类公式（二阶算符）：
七、注：
1、其中 , 有时我们对矢量仍使用算子，例如：
即矢量场的拉普拉斯仍是一个矢量
2、其中最后两个公式又被称为 ”旋度场无源“ 和 ”梯度场无旋“
3、除此之外即散度场的旋度由于某些原因在物理中很少用到而被除名，即使迫不得已用到时，我们就称它为散度场的梯度而不作其他解释
4.注意它不能单独存在,而应该作用到一个上矢量上，例如：
八、参考资料：
[1] 史天治. 狭义del算子与符号运算法[J]. 河南教育学院学报(自然科学版)(4):21-24.
[2] David J. Griffiths, Introduction to electrodynamics[M].1999。
几何图形与“历史”“人生”“知识”
几何图形与“历史、人生、知识”
历史：圆；[说明：历史和历史发展犹如一个圆，周而复始，从这个圆的任何一点看去，其它的点或者处于高位或者处于低位。
然而在这个点上的人往往如“只缘身在此山中”。
]
人生：菱形；[说明：开始时起点或是高的，或是低的。
整个菱形的最宽处犹如人生的顶点，其能量处于最大阶段、压力亦最大，随后人生进入更高或下坡阶段。
]
知识：倒三角。
[说明：知识和获取知识在刚开始的时候是极其有限的，随着知识的不断积累就会慢慢变宽，到倒三角的最宽处时可以比喻成获取的知识是最多的，即使在某一专门领域道理也是同样适用。
然而，它（知识=倒三角）毕竟是“有形的、有限的”，三角型之外的“知识量”将是更为无限的。
这对任何一个人和整个人类来讲似乎都是同样的。
]
1。
倒三角人生说明书
倒三角人生说明书人生是呈倒三角排列的三个圆人生应当是有形状的，它就是早倒三角排列的三个圆。
人们爱以“尖而长”的形状代表凌厉刚猛，以“”形表示圆润与柔和。
那段时间，就有这两种形状进入他的人生。
他是一名画家，那些日子，穷困的他把自己关在一个仓库里，日夜拼命作画，可那幅幅凝结着他心血的画就如同他所栖身的四处透风的仓库一样，环绕着他的唯有刺骨的寒冷却不见一丝暖意，因为那些画只是在凉冽的风中瑟缩着，不能换回哪怕一片面包一抹黄油让他充饥。
1923年，不甘心就这么穷困涂倒下去的他决定去好莱均闯一闯。
那天，他偶然来到一个地方，就被种图形迷住了。
那是一个小女孩养的几只自色的小兔，兔了那尖尖的、长长的耳朱让他不禁怦然心动。
正在他宛然邂适了自己体内一种新的生命因了时，小女孩芒刺般的目光投向了他：“你是谁？是来找妈妈的吗？她不在家，请你快离开！”“小园，你在和谁说话啊？“随着一阵节奏明快的脚步声，一个女子走了过来，只见女子长着两只好看的大而亮的眼睛，轮廓分明的鼻子嘴巴，就像一个性格豪爽洒脱的雕塑师精心雕琢而成。
他下了就喜欢上了她。
她叫玛格丽特，是好莱坞的发行人。
尽管他风尘仆仆，一脸的疲意，可依然遮挡不住他影如朝阳般容智的光芒。
玛格丽特顿时对他产生了好感。
在玛格丽特的帮助下，他创作的《爱丽丝》系列获得空前的成功，使得他名声大振。
尽管他深爱着玛格丽特，却怎么也驱赶不了盘旋在心头自卑的阴影。
因为玛格丽特比他富有得多，且还有一个叫米兹的富商追求着她。
自卑巾且夹杂着自尊，使得他迟迟不敢向玛格丽特表白。
正在他的内心营苦纠结时，两人情感的天空飘来一大团阴冷的乌云。
那是1924年冬天，天有个人慕名找到了他，来人可是大名鼎鼎的环球电影公司创始人卡尔；米默尔。
卡尔意欲购买套以兔了为主角的影集。
主角为兔子？这让他一下子就想到了他与玛格丽特第一次见面的情景——玛格丽特养女的那儿只小白兔，他儿乎没有费什么劲，以小白兔为原型的《幸运兔》系列就问世了，尤其是那被夸张地拉长的耳朵——那高高耸立着的两只尖尖的、长长的耳朵，让人想到的就是敏捷与冒险。
新闻倒三角结构范文(精选11篇)
新闻倒三角结构范文(精选11篇)我的模拟炒股心得我是一名在校的金融专业的大学生,之前一直不明白如何去炒股,自从学校开了个人理财这门课程,我学到了许多关于股票的基本概念,我以为自己已经对股票了解得差不多了,以为自己真正炒起股来,也可以得心应手,但是真正进入到实训阶段,才发觉自己真的一点都不懂，之前自己所想的说出来真的是贻笑大方。
不过，通过华讯财经模拟炒股，我真的学到了许多。
在一学期的模拟炒股中，我总结了一些经验：1、买股票前，要对各股进行宏观面分析与技术面分析。
在选各股时要多关注一些财经新闻，了解国家最近颁布的政策，选择利好股票领域，这对熊市里的股票操作尤其重要，因为熊市股票波动很大，尤其易受消息面的影响，所以时刻关注财经新闻很重要。
不要买自己不熟悉的股票，选择几只股票作为自选股坚持每天观察其走势图，利用k线与成交量，以及macd、bias、kdj等指标进行分析，关心该公司的一切公告信息，运用专业知识判断公司的生产经营状况以及发展前景，再决定是否买进。
2、要树立一个正确的投资理念，做到不怕、不贪，不以市场的短期波动而惊慌失措。
由于我们炒股时间短，多数是短就坚决卖出。
买卖股票不要企望买到最低、卖到最高，因为最低和最高可遇而不可求。
要学会多看、多想、多操作，就会熟能生巧，保证资金安全是盈利的基石。
3、要锻炼良好的心里素质。
要买卖股票是对人性缺点的最大考验，我们要沉重冷静分析，要有耐性，相信自己的判断力，保持五分乐观七分警觉。
在形势不利的时候及时抽身而退,从而最小化降低损失。
总之，通过这次模拟炒股，我学到了从理论到实践的运用，巩固了证券投资专业知识，了解到不少上市公司的状况，对整个市场经济也有了更深入的了解，更重要的是培养了关注财经新闻的好习惯。
相信只要我保持这样的理念，一定会在真正的股票操纵中如鱼得水的。
“物质条件——物质生产力和文化技术发展水平,主要决定新闻传播事业的形式,或报刊,或广播,或电视；而社会对新闻的需求即社会条件,则决定了新闻传播事业的内容,决定报道什么,为什么阶级服务,因而每个时期的新闻传播事业,每个阶段所掌握的新闻传播事业,总是这个时期和这个阶级的思想意识的反映,它们无不表现一定的社会内容和阶级意志.”②中国电视诞生的年代,正是中国政治运动频繁、经济发展滞后的阶段,使得中国的电视节目染上了浓重的政治宣传色彩.《电视新闻》从内容选取到播报方式都非常重视新闻的政治社会化功能,宣传和推广政府的政策,维护和强化政府的地位,教育和引导广大民众.脱胎于《电视新闻》的《新闻联播》延续了新闻节目的政治性,到现在《新闻联播》仍然是中国众多电视新闻节目中政治性最强的节目.新闻消息写作一、新闻的含义：新闻是关于最近所发生的具有社会价值的事实的报道。
中国电信倒三角支撑解读
幅度加宽
管理能力瓶颈
晋升路径变短
成长困难流失
在现有编制臃肿和职级观念无改变的情况下进行组织结 构扁平化困难重重！
2022/3/24
35
讨论：三级梯队如何建设？
如何评价职位晋升？
2022/3/24
36
目录
1 组织结构的变革与发展 2 组织结构发展的驱动力 3 客户系统经济学 4 划小组织的划分方法 5 划小组织的运营 6 倒三角模式的认识
责任田：收入落地
规模适当、边界清 晰、不交叉、不重叠
专业与地域相互协 同
……
责任制：市场化机制
打破KPI，增量收 入提成，上不封顶
资源下沉，责权利 匹配
经营风险共担 ……
责任人：激发活力
小CEO竞标制 团队双向选择 人员前移，人才下 沉 ……
2022/3/24
23
2 业务重组和流程再造
科层制
专业产出
系统推进发挥改革合力划小承包1划小承包坚持神似不拘泥承包模式用工形式突出业绩导向责任田清晰责任人双选责任制到位权责利匹配强化契约精神严格遵守双方约定尚未推进的抓紧落实已推进的开展回头看等活动自我诊断找差距针对性改进倒三角支撑2推进管理机关变革加快倒三角支撑体系建设地市是重点省是关键集团同步推进年底实施到位始终坚持一线导向市场导向问题导向绝大部分需求就近解决充分利用it手段提高组织运营效率相辅相成整体推进形成合力对省地市公司主要领导在执行力领导力和政治纪律方面的一次彻底检验202032423如何理解实质性承包的内涵精髓搭建员工与企业共创价值的舞台让每位员工像持家一样经营企业
7 倒三角模式的实施 8 划小组织的权力下放 9 小CEO的培育 10 划小组织的逆向考评 11 划小组织的薪酬体系搭建 12 如何顺利实现改革
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创新：以客户为中心的自主经营体
发号施令 管理者
为客户 客户1 客户2 客户3 客户4 客户5 客户n 创造价值 自主经营体
层层 传递
矩阵团队为一线经 营体提共支持资源
管理者
•开放共赢 •挣薪挣资源 •为自己干活 •流程以客户 为中心 提供资源 发现机会
终端被动执行
张总关于“倒三角”组织架构的阐述
张总在做《要永远“自以为非”》报告时说： 按照职能管理原则,组织结构应该是金字塔型的,是一个正三角,企业最高领 导在最上面,然后是次要领导,然后是一级级领导下来,到最下边一定是员工。但 是员工面对的就是客户。客户所反映的问题员工要逐级反映上去,领导再做决策 下来,这里面除了内部的消耗外还有一个很大的问题是不能够非常好地直面市场、 快速做出决策。 现在就把这个三角形倒过来,变成倒三角。客户在最上面,然后是一线经理、 员工直面客户,最后一级级下来,最高领导成了最下面的了。这样企业的最高领 导从原来的发号施令变成在最下端为一线经理提供资源。所有的部门在这当中 都为了一线经理和客户提供资源,从发号施令者变成提供资源者。 集团内部的各个部门因为都要面对客户,所以要打破各部门间的壁垒,我们叫 做自主经营体,大家共同来达到客户的价值。 张总在中国品牌节报告时说： 所谓“正三角”就是直线职能式管理，像一个阶梯一样，最高的领导在最 上面，然后一层一层的往下，员工在最下面。现在企业的组织结构是“倒三角”， 员工在第一层，员工直接面对用户，由一线经理去创造用户需求，所有领导在为 员工提供支持。以前是众多领导指挥员工，现在变成来支持员工满足用户需求， 这是巨大的不同。现在，很多国外的商学院对这个很感兴趣，都来探索想把它作 为一个创新的案例。
“创造用户价值”为核心的“倒三角”架构
建立“倒三角形”组织结构，在内部推进“自主经营体”。打破原来的职能部 门，各个部门在自主经营体里结成整体，独立核算，对市场指标承担完全的责 任，实现在创造市场价值同时实现自身的价值。
过去：金字塔式职能管理结构
•内部博弈 •分数分薪 分资源 •为企业干 •流程以企 业为中心
靖长春
1
项目经理
企划经理 2 42工贸产品总监
营销部
网络部 渠道连锁
业务部
CPM
2
现场管理部
3
42工贸产品总监
产品代表 ?????? 4
项目经理
短 信 日 清 体 系
现场管理 营销部
3
网络部
连锁部
业务部
CPM
邢 子 涛
孙 海 龙
管 江 勇
邱 志 浩
马 立 明
靖长春
PL长 4
倒 逼 体 系
1. 2. 3. 4.
倒 逼 体 系
倒逼到L3
损失挂定
倒逼PL长
聚焦
PL长
战略部、财务、人力
人
•业务报告系统 •海尔商流日报平台 •海外销售回款日报系统 •BW系统 •财务决策支持平台 •售后质量损失系统 •SAP
内 勤
一二级市场经营体 市场竞 争力 研发竞 争力 供应链 竞争力 三四级市场经营体 海外大客户经营体 模块化 线体经营体
市场部长发号施令，从大数反应的问题出发进行 决策 各部门负责人承接上层指令执行，对各自大数进 行分析并独立决策 工贸产品总监、项目经理、产品代表以考核为导 向，疲于应付总部指令 终端执行力、竞争力差，问题不能及时闭环
1. 2. 3. 4.
第一个倒三角：产品总监对客户 →工贸的内外勤体系 第二个倒三角：总部对工贸 →工贸S&OP体系 第三个倒三角：市场部长对各分部门 →总部内外勤、S&OP体系 整体倒三角：PL长对市场部 →本部内外勤机制、产销协同体系
PL长 8
•KPI：费用效率≥ 、人均效率≥ 、利 润率≥
•战略企划线(价值主张)：市场企划，创造机会，竞争力提升
抓全流程的倒逼和承诺机制使倒三角体系落地
数
运营体系
目标体系
双赢 承诺
倒逼体系 竞争力目标 一线经理
用户 / 客户
一线经营体 赵蕊 （产品代表）… 896人 工贸内外 勤体系 外 产品经理 … 承诺：当地化资源创新及营销方案 42人
•差数:(财务) •差人:(人力) •差项目:(战略) •差方案:(战略) •差执行:(战略) •其他:(战略)
KPI管控体系 项目管理体系 经营体管理体系
冰箱国内市场部倒三角的转变
以前：正三角
PL长
现在：倒三角
直销员1 产品代表 直销员2 产品代表 项目经理 …… …… 门店主任1 1 门店主任2 …… 产品代表
零库存下即需即供推进倒三角体系
业 务 目 标
用户 国美
终端经营体
…… … … ……
通过人单酬账户打通全流 程面对同一目标
苏宁
终端经营体
…… … … ……
1
…… 动力卡 ……
…… … … ……
农村客户
（产品代表）
肥城经营wes
终端经营体
…… … … ……
38个大客户 326个
市场部长对近期工作没有建立起高效的日清闭环机制 市场部对未来的战略规划不系统，落地执行差 分析大数导致无法体现出区域差异，决策导向有偏差 终端一线经理执行差，问题反馈总部的渠道没有搭建 最终用户的需求和市场部长的决策偏差，运转不畅
终端一线经理倒逼问题反馈有闭环渠道，资源有的放矢 理顺工贸和总部产销协同节奏，有针对性的研究差异化保障措施 主动总结分析终端出现的问题，研究全国复制推广的优秀模式 系统研究09年终端问题，合理规划10年市场战略的落地执行计划 对产品、渠道主动输出远景规划，协同全流程事前保障
外 勤
勤
市场部内 经营体负责人… 外勤体系
承诺：营销方案 8人
倒逼全流程
内勤 市场部长
承诺：创新模式和机制 承诺：产品竞争力 承诺：产品上市时间和质量、成本
路
短 信 日 清 体 系
信息化支持平台
对赌
企划部长 开发部长 供应链长 质量部长 售后部长 财务部长 人力部长
L2
10人
承诺：客户响应速度和质量、成本 承诺：单型号质量竞争力
5
量、成本、速度及成套竞争力 •整合资源 •KPI：单模块竞争力、研发速度
零库存 零冗员 零签字
•承诺即需即制 – 161周单模式实现 •整合资源 •KPI：订单履约率≥100%、周转天 数≤7天、库龄≤14天
服务卡
人力
6
财务
7
平台经营体 •承诺预算体系和激励机制
•战略落地线(对赌)：提供资源和机制，抓住机会，帮经营体成功
2
营销
物流
订单
承诺： •抓用户需 求的平台 模式帮他 成功
咬合： •单型号竞争力
BM经营体
……
承诺
咬合
•承诺差异化 – 提升单 …… 企划经营体8个 3 型号竞争力
•KPI：单型号销量≥100 万台 •整合资源
模块经营体
…… 研发经营体9个 4 •承诺领先性 – 模块化研发提升质
线体经营体
供应链经营体16个 “三定”
38个市场经营体
主卡
战略目标 战略地图 盈利模式 市场企划 机会捕获 价值主张 机制创新 资源创新
1
关 键 任 务
对内承诺市场目标和零库存 对外承诺价值主张，并对赌双赢
财务 人力 农村 经营体
企划
员 工 管 理
个 人 发 展
•人单合一、 2 •承诺价值主张落地方案 •资源、模式、流程保障 人店合一 体系 •内外勤机 制 •KPI：收 对开门经营体 …… 入、利润、•人单酬合 增长、份 一机制 •盈利模式 额 •客户经营 体机制 •KPI：经 …… •PMS创新 营体达标 流程 率 •用户创新 机制 •单型号竞 …… 争力提升 •PLM流程 创新 机制 •企划经营 •型号经营 •SCM流程 体机制 体机制 •161模式 •KPI：单 •KPI：单 •供应链经 型号竞争 模具竞争 营体机制 力、质量 •KPI：零库 力 返修率 存