构建财务业务一体化的管理会计模式
企业财务管理中的业财融合研究
企业财务管理中的业财融合研究一、业财融合工作的实际概念业财融合实际上指的就是将企业内部现有的一些业务活动以及财务活动进行一个较为充分的结合，这样一来就可以使得企业内部的财务工作人员能够在切实明确相关财务管理工作目标的同时，更加充分地掌握住企业内部当前的实际经营发展情况，实现对于企业内部各项资金资源的合理以及科学优化配置，切实提高当前企业对于内部资金资源的实际利用效率，更加科学地保障企业自身的长远以及稳定发展。
在当前信息时代快速发展的大背景下，信息的更新速度也在不断加快，所以企业内部实际开展的财务管理工作已经不能够再局限于形式较为简单的财务报告了，而是要能够将当前现有的信息资源全部收集起来，由企业内部的专业人员来进行一个全面的整合以及深入的分析，更加深入地了解并且掌握住企业当前开展的各项业务活动，进而也就能够为企业内部的管理层在进行各项决策的实际过程中提供更加可靠的现实依据，这样一来也就能够在切实推动企业自身发展的过程中不仅有效地提高企业当前在较为激烈的市场竞争的实际竞争能力，还能够有效提升企业所能够实际获取到的经济效益。
二、企业财务管理中的业财融合的现实意义（一）业财融合是企业财务管理的发展趋势首先，业财融合是现代企业财务管理的发展趋势，其目标是为了提升企业利润、降低成本、增强核心竞争力，使其能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次，业财融合能够促进管理创新，有利于推动财务管理水平不断提高。
最后，业财融合要求财务人员具有较高的综合素质水平，且具备较强的分析能力、决策能力以及风险意识。
同时也要注意业财融合在企业内部形成合力，有利于企业发展战略实施。
另外也是最重要的一点，业财融合能提升企业资源配置效率。
目前许多企业还没有意识到财务管理对提升经营效率的重要性。
一方面是因为财务人员专业知识不强；另一方面则是因为会计人员只会做账而不会管理公司。
所以通过开展业财融合工作提高财务人员专业水平和综合素质将进一步提升管理水平和经营能力，推动我国企业财务工作健康、快速发展。
会计专业毕业论文（精选15篇）
会计专业毕业论⽂（精选15篇）会计专业毕业论⽂（精选15篇） 论⽂常⽤来指进⾏各个学术领域的研究和描述学术研究成果的⽂章，简称之为论⽂。
以下是⼩编帮⼤家整理的会计专业毕业论⽂，希望对⼤家有所帮助。
会计专业毕业论⽂篇1 ⼀、⾼校财务管理中应⽤管理会计的必要性 财务会计的主要职能是反映和监督单位财务情况，⽽管理会计注意预测和决策，符合当前⾼校管理⼯作向战略管理转变的发展需要。
管理会计在经济业务活动过程中的主要⽬的包括预测、控制、决策和评价四⽅⾯，运⽤会计的⼀些⽅法，为规划、决策、控制与考核提供资料信息，为决策者提供最终决策依据，加快我国⾼校的优质、⾼效发展。
具体作⽤体现在以下⼏⽅⾯。
1、通过评估防范财务风险 为了满⾜⾼校规模的扩张要求，各⾼校投资需求⼤，如何使资⾦增值，避免财务风险，做到少花钱多办事，实现低成本扩张是⾼校财务管理中的⼀个重要课题。
⾼校可以运⽤管理会计中的货币时间价值和投资的风险价值两个概念进⾏决策分析，采⽤多元化投资策略，优化投资组合，形成⼀个财务风险相对分散⽽投资效益达到最⼤点的投资组合。
在信息快速发展的新时代，管理会计要不断适应变化的市场需求，通过调整⾼校的⽣产决策间接向管理要效益，通过对财务信息的深加⼯和再利⽤，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、考核，通过财务预警机制及时发现异常情况，识别风险，以此防范财务风险。
2、有利于⾼校的管理决策 各⾼校在办学机构、投资渠道、培养⽅式等教育体制⽅⾯可能情况各有不同，但其财务管理模式基本⼤同⼩异，不能为⾼校的发展提供很好的决策依据。
管理会计中独特的预测⽅法，可以根据各种不同备选⽅案选出最优⽅案，进⽽为⾼校投资发展决策，制定招⽣计划及确定最低收费标准等提供决策依据。
另外，管理会计在引进科研技术、利⽤外资、更新或购置教学和实验设备等⽅⾯也可以进⾏有效的经济评价，推动⾼校健康快速发展。
因此，⾼校应⽤管理会计可以对其经济活动进⾏反映、监督、预测和控制，为⾼校的管理和决策⼯作提供必要的依据。
浅谈建筑施工企业业财一体化财务核算应用
浅谈建筑施工企业业财一体化财务核算应用业财一体化是信息化时代财务工作转型的一种新型方式，提高了财务核算的水平，作为新型财务核算模式，提高了企业的运营效率、管理能力。
在建筑施工企业的日常经营管理活动中，有必要建立起业财一体化的财务核算体系，加强对业财一体化财务核算模式的运用，探索新的路径和方法，营造良好核算环境，助推建筑企业的进一步高效运行和发展。
一、业财一体化的重要作用业财一体化指的是用业务辅助财务，促使财务工作深入到业务活动中，建立起信息化的网络平台，实时更新和沟通财务数据与业务数据，从而达到合理分配资金、优化资源配置的目的。
在业财一体化的体系中，涵盖了多种类型的项目，其中财务核算是最基本的一项内容，这是业财一体化模式下主要的工作任务，业财一体化是对财务核算模式的创新。
在开展业务的过程中，从业财一体化融合的角度进行财务核算工作，需要以业务流程的各个环节为切入点，提高财务核算的精准程度，实施全过程的财务预算。
在即将完成了业务活动时，需要报销各种费用，除此之外，管理资金、对物资进行整理等，也属于业财一体化系统中的子系统分支，利用大数据技术在线上要更新数据信息，对接数据，协助建筑施工企业提高费用管理水平，落实有关政策，提高内部资金的周转效率，强化资金使用效能。
在建筑施工企业建立企业产业一体化的体系，实施财务核算工作，提高了企业内部的信息管理能力，实现了精细化的财务预算管理目标，解决了财务信息滞后的问题[1]。
(一)提高的信息管理能力建筑施工企业建立企业财一体化的系统，加强对财务核算工作的创新，借助大数据技术，建立起了健全、完善的信息系统，企业内部的信息处理能力、管理能力大大提高。
因为企业内部的业务数据和财务数据相互统一，沟通效率高，内部控制管理工作的规范性强，对接市场财务信息的准确性、全面性有所提升，及时分析数据，可以促使建筑施工企业在开展内部项目活动时，收集到的数据信息全面性、准确性，提取数据差异，直观地了解不同数据的变化。
业财融合,需要财务部做什么呢
•记账实操-“业财融合”，需要财务部门做什么？如何从概念到落地？“业财融合”概念提出来已经有些年份，最早的出处很可能来自于2016年《管理会计基本指引》总则中提出的管理会计应用“融合性原则”：嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计的工具方法,将财务和业务等有机融合。
围绕这个概念，从以下三个方面来捋捋财务如何实现“业财融合”：•“业财融合”，需要财务部门做什么？•实现业财融合，需要具备什么条件？•“业财融合”对财务的岗位职责带来了哪些变化？“业财融合”，需要财务部门做什么？1.整合业务与财务数据财务报表中记录的财务指标，反映了一定期间内企业的经营结果。
业财数据的整合，就是要用业务的数据去解读财务数据变化背后的经营故事，以下都是业财融合的场景：•财务分析中引用大量业务数据，从产品结构、市场份额、客户贡献维度解释毛利率的变化•成本核算中，基于生产过程中的作业消耗分摊作业成本•基于竞争对手的业绩趋势制定下一年度的预算指标•投资活动中，根据被投资项目未来的经营假设，构建盈利预测模型测算投资回报率业务数据可以是内部数据、外部数据、历史数据、预测数据，用业务数据推导财务业绩变动的根本动因，寻找解决的方法。
2.适度应用管理会计的工具方法《管理会计基本指引》明确了管理会计工具方法的应用领域：战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等，这些领域为业财融合提供了抓手，财务部门应选择与企业工作重心相匹配，便于业务和领导层理解支撑的领域推进业财融合。
作为业财融合抓手，管理会计工具的选择宜精不宜多，宜粗不宜细，应该抓住主要矛盾，夯实财务管控的执行力。
3.提升业务财务信息系统一体化程度业财一体化，即打通业财系统，销售、采购流程从采购、合同发票信息、付款审批到财务记账出表，都在一个一体化的信息系统中完成。
业财一体化一大好处就是重构了财务组织的业务流程，财务核算和业财数据整合的工作效率可以提高。
发挥财务会计与管理会计的融合优势
发挥财务会计与管理会计的融合优势财务会计与管理会计是财务管理领域中的两个重要分支，两者在企业内部起着不同但又相互关联的作用。
财务会计主要是指企业对外的财务报告和财务决策，而管理会计则更注重企业内部的成本控制和决策支持。
这两者之间的融合可以发挥出更大的优势，在企业的财务管理和经营决策中起到更加重要的作用。
本文将从融合的意义、优势以及具体操作方法等方面进行探讨。
一、融合的意义1.1 融合的目的和意义财务会计和管理会计的融合，是为了更好地满足企业财务管理和经营决策的需要。
财务会计主要是为了满足外部的监管和股东利益，披露企业的财务状况和经营业绩；而管理会计则更注重企业内部管理，包括成本控制、预算编制、经营决策等。
两者的融合可以使得企业在满足外部监管和内部管理需求之间取得平衡，更好地服务企业的整体利益。
1.2 融合的必要性随着企业经营环境的变化和市场竞争的日益激烈，传统的财务会计和管理会计已经不能满足企业的需求了。
财务会计只关注历史成本的记录和报告，对于未来的预测和决策支持能力有限；而管理会计虽然具有更强的内部管理功能，但在与外部财务报告的对接和一致性方面存在较大的差距。
融合财务会计与管理会计，可以更好地整合企业的财务管理信息，提高决策的准确性和科学性，使企业在市场竞争中处于更有利的地位。
1.3 融合的难点和挑战财务会计与管理会计的融合虽然意义重大，但其难度也不可忽视。
一方面，两者的理念和目标不尽相同，管理会计更侧重于企业内部管理和决策支持，而财务会计更侧重于以会计准则为基础的财务报告；两者的数据来源和处理方式也有所不同，存在着不兼容的问题。
如何有效地融合两者，成为了企业管理者们亟待解决的难题。
二、融合的优势2.1 提高财务决策的科学性和准确性财务会计与管理会计的融合，可以为企业的财务决策提供更加全面和准确的信息支持。
财务会计系统通过会计准则的规定，对企业的财务报表进行披露，提供历史成本的记录和报告；而管理会计则更侧重于成本控制和经营决策支持，可以提供更多未来发展的预测和分析。
管理会计三部曲之业财融合是核心和根本【会计实务操作教程】
只分享有价值的会计实操经验，用有限的时间去学习更多的知识！
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员沾沾自喜。我们要用非常简单、通俗的语言，把财务思维、知识传递 给大家，而千万不要以难懂、拗口的专业术语为傲。我们要知道业务人 员怎么才能听得懂，举个例子：销售部门 800万的商品按照 1000万的价 格卖掉，我们赚了多少钱？一般人都认为赚了 200万并按照 200万进行 业绩提成，但是财务思维，首先考虑收回的概率，其次考虑收回的时间 和资金成本，我们跟销售人员讲解的时候不要将一大通现值、货币时间 价值等概念，你只要告诉大家我们要考虑利息就可以了——现值、复 利、货币时间价值等业务人员可能听不懂也不需要懂，但是你一说利息 大家就都明白了，销售业务时需要考虑利息的问题。如果一个企业每个 部门、每个人都懂基本财务思维和知识，财务管理要想做不好也很难。 因此，财务部门应该是一个企业财务思维和知识的培训师、传播者，这 要求我们要不断提升我们的沟通能力。
未来企业财务部门应该不仅仅是记账型、控制型，同时还是价值创造 型，在记账型、控制型的基础上通过发挥会计的管理功能为企业主动创 造价值：为业务部门的决策提供支持，参与业务；从业务部门的角度结 合公司整体目标设计、规划公司的组织结构、业务流程，在控制和效率 之间取得平衡；通过财务数据，发现企业制度、流程和管理中的问题， 指导业务部门如何做得更好；通过竞争者财务数据分析，掌握竞争对手 动态，参与到企业的规划中；通过标杆管理，帮助企业取长补短；通过 管理，把各个部门在偏离企业整体目标的时候拉回到正确的轨道上来； 等等。这一类型的财务部门和业务部门能够很好地实现融合，也就是我 们所说的业财融合，业务财务一体化，两者之间的矛盾得到了很好地解 决。
对财务政策来说，经典理论认为，举债将会提高企业的财务风险，企 业的总体风险随之增加；但是，如果一个企业积极利用债务支持先发制 人的降价和生产能力扩产行为，从而帮助企业获取市场份额，最终将降 低企业的总风险。
从业财融合视角看管理会计在企业中的应用
ACCOUNTING LEARNING03从业财融合视角看管理会计在企业中的应用张莉 中国石化集团南京化学工业有限公司摘要：在当前经济发展迅猛的背景下，很多现代化企业都已经完成了会计转型，将管理会计应用到企业的财务处理中。
但实际上，有相当一部分公司在运用管理会计时往往发现管理会计的理论很难与实践完全融合，甚至与企业的战略目标脱节。
而业财融合作为一种新型的管理理念，正好可以弥补管理会计在企业应用中的不足，为企业的发展提供理论支持。
本文从业财融合的角度探析管理会计在企业中应用的问题，为管理会计的发展提出一些可行性建议。
关键词：业财融合；管理会计；应用一、业财融合管理理念基本概述(一)业财融合概念业财融合，顾名思义就是将业务工作和财务工作结合起来。
即企业在拥有一定资源的情况下，财务人员在了解会计目标的同时充分认识企业的财务状况，对企业的资源进行合理化配置，拓宽财务部门的管理权限[1]。
早在上世纪80年代，以美国为首的管理会计和学者专家就已经总结出许多业财融合的工具，例如平衡计分卡、作业成本法等。
平衡计分卡中只有一个维度有关财务方面，而其他三个维度都是与业务有关的；作业成本法的核心是成本分摊，但在实际操作的过程中也是将成本计算法融入到业务流程层面[2]。
从这些例子足以证明财务与业务的融合是大势所趋，也是未来管理会计发展中必须倡导的新理念。
我国当前的一些企业还处于粗放式管理模式中，业财融合理念的提出和应用将推进企业转变运营管理方式，提升企业的管理水平，充分实现企业的最大价值[3]。
(二)业财融合管理理念的特点1.能充分融合业务和财务体系对企业来说，一定时期内的财务管理目标和业务管理目标都是不同的，当财务目标与业务目标呈现分离状态时，可能导致二者在企业运营过程中难以配合企业的战略目标同步发展，不但影响企业整体的工作效率，还会造成企业生产经营过程中的资源浪费。
而业财融合的理念正好解决了这一问题，将企业的业务目标和财务目标融合在一起，建立统一的管理体系。
管理会计与财务会计一体化的探讨
管理会计与财务会计一体化的探讨【摘要】财务会计与管理会计内容、时间、服务对象有很强的相符性，可见二者一体化是会计行业的必然趋势，实务中我们可以从事前、事中、事后三个层面入手落实二者的一体化。
【关键词】财务会计管理会计一体化一、管理会计与财务会计一体化的原因（一）内容侧重点的互补使企业内外兼顾财务会计的侧重点在于根据日常的业务记录，登记账簿，定期编制有关的财务报表；管理会计的侧重点在于针对企业经营管理遇到的特定问题进行分析研究，为企业管理人员提供预测、决策、和控制考核所需要的信息。
日常工作中管理会计并没有重复财务会计的工作过程，而是将财务会计提供的数据资料做了进一步的分析与扩展。
所以可以将二者的关系概括为基础与建筑的关系，管理会计离不开财务会计提供的日常基础性的资料数据，财务会计也是依赖管理会计对基础数据的整合与加工才更好的为企业的经营管理增添色彩，而不是只起到记录的作用。
（二）时间范畴紧密相连我们可以简单的将财务会计时间范畴概括为过去和现在，将管理会计归纳为过去、现在和未来。
财务会计记录实际工作完成的情况，对企业生产经营活动做历史性的描述。
而管理会计主要是对未来的分析预测，依据所掌握的信息和计划，对尚未发生的事项作进行指导和处理。
财务会计与管理会计的时间范畴紧密相连涵盖了企业概括总结过去，记录分析现在，预测指导将来的整体时间范围。
（三）服务对象殊途同归财务会计的服务对象主要是企业外界有经济利害关系的团体和个人；管理会计服务对象主要为企业内部经营管理人员。
二者的服务对象可以共同概括为企业整体。
存在意义都是为了改善经营管理，实现最优管理决策，提高经济效益服务，二者殊途同归，所以管理会计与财务会计的一体化趋势也是它们自身性质所决定的。
财务会计与管理会计的融合将形成一个集事前预测决策、事中控制、事后分析评价在内的全面核算与全程管理有机结合的管理核算型会计系统，二者不仅在逻辑上紧密联合，若能在实务中共同协作，便可以充分发挥会计在企业管理信息系统中的核心子系统作用，更好的为企业运行服务。
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一、财务业务一体化的内涵及意义
财务业务一体化，顾名思义意味着财务和业务在技能与方法上的有机结合，体现了系统论的思维，业务和财务任何一方都不能脱离对方而存在。
财务管理环境决定了财务决策，环境的变化影响业务，业务的发展重塑财务，财务反过来对业务产生影响。
管理人员既要懂财务又要懂业务，从事中控制、事后监督走向一线战场。
管理会计是通用的业务语言，管理会计不仅仅是技术，更能影响整体的业务活动。
业务财务一体化的管理会计模式，其财务业务组织能够达到业务单位和财务单位之间的平衡，既保证了财务对业务的支持，也强化了人员的管理。
首先，财务业务一体化加强了资金的动态管理与控制，提高了资金的运作效率。
其次，通过实施财务业务一体化，把财务人员从大量的日常繁杂工作中解脱出来，减少了重复劳动，提高了管理水平。
最后，财务与业务一体化达到了所有财务甚至非财务数据的集成，业务程序的规范和信息共享。
增加了信息的及时性和准确度，提高了决策质量。
二、财务业务一体化在我国发展应用的现状及问题
在大数据时代背景下，会计信息质量的高低决定了企业在未来可持续发展过程中创造价值的能力。
因此，财务与业务的一体化工作得到了越来越多企业的重视和应用。
尤其是在管理会计越来越受到重视的环境下，通过构建财务业务一体化的管理会计模式，来综合提高管理决策水平更加成为了企业未来发展的方向。
我国大部分企业存在的问题主要有以下几点：第一，财务流程和业务流程相脱离。
目前很多企业意识到，提高企业竞争力，企业财务流程必须与业务流程进行整合。
但是在我国大多数企业中，财务与业务是分离开的，财务业务系统处于分离状态，没有进行系统结合。
第二，人员技能现状不能满足一体化发展需要。
尤其是大多数管理人员技能也处于单一状态，没有达到一岗多能，财务人员不懂业务，业务人员不懂财务，由此造成了很多不必要的麻烦，例如效率低下与资源浪费。
第三，企业组织结构有待改善。
目前企业的组织模式与管理会计模式大都是金字塔式的垂直沟通，从决策层到管理层再到执行层，决策自上而下层层传递，效果自下而上层层反馈。
过分制约了组织的创新精神，拉长了信息在途中的传递与消耗，不利于信息共享与及时传达。
三、面对财务与业务的整合，管理会计人员如何转型
传统的核算型财务侧重在记录价值，通过确认、计量、记录和报告等程序提供并解释历史信息；而管理会计侧重创造价值，将过去、现在与未来有机结合。
所以就对管理会计人员有了更高的要求，工作重点不再是财务核算，而是应该较好地为单位管理高层提供有效经营和最优化决策的各种财务与管理信息。
会计职能从重视财务核算到重视管理决策。
管理会计人员不仅要掌握财务知识，更要熟悉业务流程，同样的，管理人员在熟知业务的同时也要了解一定的财务方法，以便于更加高效、准确地处理业务。
管理会计是数字化的管理，重在管理而不是会计，应以创造价值为使命，以风险防范为抓手，合理配置与利用财务资源，提高企业财务效率。
管理人员更要不断学习管理会计新理论、新知识，在实务中进行创新应用，提升管理会计专业技术水平。
四、企业财务业务一体化的实施建议
针对当前存在的问题，企业应首先设定一体化建设的目标，将管理会计所需要的各种财务与非财务信息有机融合在一起，建立起财务与业务相结合的一体化管理会计模式，便于管理者进行分析与作出决策。
结合财务业务一体化的发展需要，企业财务业务一体化实施建议有以下几点：
第一，建立财务业务一体化的管理会计模式，需要推进面向管理会计的信息系统建设。
建立财务共享中心，将财务、采购、仓库、销售等等系统进行一体化融合，共享财务与非财务信息，实现信息实时传递和有授权的共享，消除信息孤岛，为构建财务业务一体化的管理
会计模式打下根本的信息基础。
第二，建立明确的人才培养计划和项目，建立有效的培训机制和资源，包括学习模块和其他交流工具。
注重管理人员一岗多能的培训，不仅要专于本岗位的技能，还要综合了解其他相关业务知识，有利于企业整个信息链的衔接与执行，为构建财务业务一体化的管理会计模式打下坚实的人才基础。
第三，完善企业组织结构，全面推进管理会计模式建设。
企业的组织模式需要便于信息的传递与共享，不能过分制约组织的创新精神。
建立能够高效沟通的企业组织是建立财务业务一体化的管理会计模式的空间基础。
五、结束语
财务业务一体化使企业实现了财务的高效运行与资源的合理配置，是要求精细化管理的企业的未来发展方向，也是建立财务共享中心，消除信息孤岛的前提。
而构建财务业务一体化的管理会计模式更是企业未来发展的大势所趋，财务业务一体化将财务与非财务信息进行有机结合，方便掌握综合信息的管理人员或者管理会计人员进行合理预算、制定有效决策并合理配置资源。
因此就要求企业加大综合人才培养的力度，尤其是管理会计人员，不仅要掌握财务知识，还要懂得业务运行流程。
更好的构建财务业务一体化的管理会计模式，其软件系统、人才培养等系统工程还需进一步研究与完善。