360品牌战略(华与华)
华与华失败案例
华与华失败案例华与华这家公司要分开看，它其实是一家品牌设计+营销策划，二合一的公司。
个人意见，营销能力尚可，设计能力真的真的真的很一般。
你因该不难发现，华与华设计的那些大品牌的VI，不管你拿哪个出来，在假设你本来不认识它的情况下看，其实都非常一般，为VI写的故事（设计思路拉），也都很乏善可陈，跟大部分设计师编的差不多，和你在其他地方看到的三流十八线设计师发布的作品不会有太大差别，也没有什么特别出彩的地方，甚至，绝大部分你可能还看不上。
你也应该不难发现，华与华的品牌设计客户中那些大品牌，无论他们后来成功还是失败，他们一开始就很强，他们在成为华与华客户之前，要么已经非常有名，要么就是家底深厚，要么就是备足了投资人的弹药准备大干一场。
在做完设计和策划之后，都能立刻疯狂的砸钱进行输出。
说句不好听的，这种情况下，只要你找个不算太太太差的设计师，做出来你拿去砸钱，最后都能变成被人记住的品牌，销量大增。
换句话说，你有见过几个华与华的知名案例，是设计时白手起家，但是之后一点一点做大的，你记住的华与华设计的品牌，有几个是因为记住了它的logo？华与华这家公司，与其说是一家品牌设计、营销策划公司，不如说是一家擅长营销自己的公司。
事实上华与华恰恰是抓住了一个成功营销的不二法门，它其实真正做的，是制造一种错觉，让部分人、甚至那些企业自身，误以为华与华的品牌设计和营销方案，在自己品牌的“成功”这件事上占有不小的功劳。
但那其实是全都是钱的功劳而已，而华与华真正的营销方法，就在于将客户砸钱带来的功劳占为己有。
设计行业大家都知道的是，品牌设计这玩意，一成看技术、两成看审美，剩下的七成全看忽悠，品牌设计确实起到画龙点睛之笔，但真正的成功往往是客户自己的努力带来的，产品够好，管理够好，砸够多的钱，那点眼睛的一笔，点的有神当然是大大的加成，但其实只要你能点在眼白里，你就是乱点一下，基本也不会怎么样，只是这样一来，这一笔其实谁都能点而已。
华与华方法
能解决更多的问题。
总算读完这本早该读完的书。
从企业三大原理解读再到品牌解读还是非常值得学习的，理解品牌既要从企业本质理解，也要从用户视角理
解，华与华确实有自己的洞见和思考逻辑，学习型企业。
最开始有兴趣看这本书，源自于偶然得知华与华为许多我们耳熟能详的企业产品做过营销服务。本书介绍的
读书笔记
干货很多！华与华有很多颠覆“常识”的认知和理论，令我深受启发、醍醐灌顶！读完全书获益匪浅！（看
书的过程中，好多次看到华与华提出的观点，我都会不自觉发出“妙啊！”的感叹
）正心术，立正学，
走正道。
将做人的基本道理，儒学思想融入企业文化中最深刻的思维模式就是，你能解决什么问题？最不可思议的启
每个营销案例都让人看得津津有味，看完之后会有豁然开朗的感觉。不管什么原因，最后的结局就是过往行人无
数，停留着寥寥无几。
简单粗暴直接的广告营销方法。
精彩摘录
1.采用一种新的产品，或者给一种老产品赋予一种新的特性。2.采用一种新的生产方法。3.开辟一个新的市
场，这个市场以前可能存在也可能不存在。4.采用一种新的原材料，或者原材料或半成品的新的供应来源，同样
企业之所以存在，是因为它降低了社会的交易成本。
战略定位应该是“一套独特的经营活动”，这套独特的经营活动，实现三个效果：1.独特的价值；2.总成本
领先；3.竞争对手难以模仿。
企业战略不是企业的战略，而是企业为解决某一社会问题，为社会制定的战略。
所谓“定位”，就是定位自己的社会分工，我到底为社会承担什么责任，解决什么问题，这就是我的事业领
不管这种供应来源是已经存在的，还是第一次创造出来的。5.实现一种新的商业组合，形成或打破一种垄断。
华与华经典案例
华与华经典案例主题：华与华经典案例要求：回顾华与华近几年的经典案例，分析其成功的原因。
华与华，成立于1998年，是一家专门从事品牌策划、设计、营销一体化服务的公司，在国内外拥有良好的声誉。
下面回顾一下华与华的几个经典案例，分析其成功的原因。
1. 优衣库联名推出的“Uniqlo Pepper”形象设计2017年，优衣库推出了一款特别版的pepper机器人，外形采用了和优衣库衣服配套的设计，这款机器人的设计是由华与华完成的。
这个案例的成功，是由于华与华在品牌定位和设计风格上的稳扎稳打。
华与华在设计中充分考虑到优衣库的运营模式和品牌理念，打造出了广受欢迎的设计，从而推动了优衣库的销售业绩。
2. TFBOYS与贝贝熊合作的营销策划2016年，华与华为TFBOYS与贝贝熊合作的视频广告制作出了一份紧凑有力的策划。
这个案例的成功之处，在于华与华通过深入了解用户需求，深刻把握年轻用户的心理特点，设计了有力的线上营销推广计划。
这不仅提高了贝贝熊和TFBOYS的知名度，也拉近了两个品牌和用户的距离。
3. 丹尼斯与百度“谷保姆”项目2016年，丹尼斯与华与华的合作推出了一款名为“谷保姆”的app，旨在满足人们对交通、服务、社交的多样化需求。
这个项目的成功之处，在于华与华为丹尼斯量身定制了符合用户需求的产品策略，注重用户体验，为产品提供完善的服务。
最终，“谷保姆”在短短几个月内获得了超过3000万的用户下载量，开创了丹尼斯在技术和互联网领域的新局面。
华与华取得成功的原因，也是由于公司一直坚持着“专注、创新、负责”的经营理念，注重品牌的创新和品牌受众的体验，精益求精地为品牌打造完美的市场营销和品牌形象。
愿我们的经典案例，能够成为品牌推广的经典范例。
华与华
华与华一、华与华简介中国最强的营销策划公司之一，中国营销咨询的新代表，所开创的“超级符号学”让品牌策划从原理上变简单了，他们擅长从文化原型中寻找最有力的销售基因，实现最佳传播，成就了很多本土消费品牌华与华是中国领先的品牌战略公司，服务领域横跨药品、日化、食品、文具、快速消费品、房地产、工业园区、旅游、服装、出版等多个行业。
华与华以“所有的事都是一件事”的华与华方法，为品牌做顶层设计。
十年来，华与华开创了企业战略、产品战略、品牌战略三位一体的独特策略和创意服务，为客户提供从制定企业战略、设计产品结构、创意开发新产品、管理品牌、设计包装，到创意广告的品牌战略顾问服务。
二、案例简介以下8大案例，均由华与华提供品牌战略服务：从品牌战略、商标设计，到产品开发、包装设计、广告创意等，从无到有，建立起强势本土原创品牌，成为各行各业的新兴领导品牌。
华与华独创“超级符号就是超级创意”的华与华方法，信奉“一个伟大的品牌，就是一个伟大的超级符号系统”，将超级符号运用于品牌建设与营销传播中，爆发出不可思议的力量；它可以轻易地改变消费者的品牌偏好；也可以在短时间内发动大规模的购买；还可以让一个新品牌在一夜之间成为亿万消费者的老朋友。
建立超级品牌，到华与华来！一、葵花药业小葵花儿童药品牌华与华为葵花药业提出了进军儿童药市场的战略建议；规划了产品战略结构；创作了小葵花的品牌角色形象；建立了“小葵花妈妈课堂”的品牌话语体系；设计了全套品牌形象、产品包装；并创意了全部产品广告。
小葵花已成为中国领先的儿童药专业品牌。
二、黄金酒从黄金酒项目筹备开始，华与华就一直担当黄金酒的品牌顾问，华与华以“超级符号就是超级创意”的华与华方法，为黄金酒创意了超级品牌符号——金元宝，并设计了全套品牌形象、包装和广告创意。
三、田七牙膏华与华协助田七牙膏实现2年销售额从6000万到10亿的惊人业绩，拍照大声喊田七的电视广告成为中国广告史上最经典的创意之一。
《华与华品牌五年计划》读书笔记模板
读书笔记
企业的生意经，也是为顾客降低其选择成本，当顾客选择你的成本越低，就有越来越多的人选择你。
人类文化里的“原力”，是隐藏在人类大脑深处的集体潜意识。
华与华品牌五年计划，是华与华公司为客户进行品牌创建和管理的方法论，帮助企业理解品牌，也为广告公 司、营销咨询公司提供经营攻略。
从方法到生活之间没有界限，是浑然一体的；工作到生活之间也没有界限，是浑然一体的。
华与华品牌五年计划
读书笔记模板
01 思维导图
03 读书笔记 05 目录分析
目录
02 内容摘要 04 作者介绍 06 精彩摘录
思维导图
本书关键字分析思维导图
管理
华杉
品牌
经营模块品牌华与华 品牌企业营销
管理
营销计划符号大赛 Nhomakorabea企业
大厂
战略
投产
内容摘要
科学规划这五年，跟着华与华做出永续经营的超级品牌！蜜雪冰城、西贝莜面村背后推手的品牌经营攻略华 与华品牌五年计划，是华与华公司为客户进行品牌创建和管理的方法论，帮助企业理解品牌，也为广告公司、营 销咨询公司提供经营攻略。第1年：超级符号持续改善完成一次超级符号的革命，播下一粒持续改善的种子。很多 企业的品牌，在华与华前是在盲人摸象中前进，在华与华后就是庖丁解牛，企业很清楚自己每一个动作都在做什 么。第2～3年：营销日历管理营销日历和品牌生物钟，就是给品牌形成固定的营销节拍和主题。在内部，是形成 所有员工一年的工作节拍；在外部，则是在顾客脑海里形成消费生物钟，到时间就自动来。第4～5年：社会企业 公民品牌公关及公益战略。华与华把企业社会责任、公关和公益都纳入品牌管理，并视之为企业战略的上层建筑。
精彩摘录
这是《华与华品牌五年计划》的读书笔记模板，可以替换为自己的精彩内容摘录。
迄今为止最完整的华与华品牌思想
华杉在伟雅网商协会年会演讲实录;由伟雅网商协会整理;博主有修改并加小标题;比较系统的介绍了华与华方法的品牌思想..大家好首先感谢邀请;也非常高兴有这个机会跟我们的网商朋友做这样一个汇报..我今天给我们汇报的内容叫做品牌的本质与华与华方法;在后面我重点要讲什么叫品牌..在这里面我希望通过今天的汇报;使大家对营销的战略和品牌的建设能够有一个基本的框架认识;能够掌握到判断的标准和一些简单的方法;我想这样大家也就没有白听我这么一个汇报..华与华是一个什么样的公司呢我们是一个品牌战略公司;我们的工作就是营销战略和品牌创意;我们做哪些工作呢我们是做广告公司的工作;产品开发公司的工作和战略咨询公司的工作;这么一个3合1的业务模式..那为什么把这3个不同的行业能够在一个公司里面进行呢这就涉及到我们的华与华方法..1、所有的事都是一件事华与华方法是两句话;第一句话叫做所有的事都是一件事..所有的事包括哪些呢就说你这个企业设计什么样的战略;你设计什么样的品牌;你应该做什么样的产品;怎么样设计你的这个包装;怎么样去做一个广告;所有这些事情都是一件事..我为什么要强调这个呢因为我服务的企业他们都比较大;然后就分成了很多不同的部门;本来是一件事把它分裂成不相干的;整个的运作就脱离了事物的本质;可能对于在座的来说这个不太成为问题;因为我们好多人都从一个人开始;所有的事不仅都是一件事;而且所有的事都是一个人;可能大家就觉得这本身就一件事嘛;但是说这个也不多余;因为一会儿在案例里面我们会看到整个这件事情它们是什么关系是怎么安排的..2、超级符号就是超级创意第二句话叫做什么呢我们叫超级符号..华与华做两个东西;一个是结构;就是战略上那个结构;第二就是做符号..什么叫做符号呢我们说符号和词汇是人们认知和交流的基本的中介的单位;这个世界人类的文明是由符号所构成的..比如说我们从小就学1+1=2;加号、等号它是一个符号..1、2这都是符号;如果没有符号一切都开展不了..消费者是靠一些记忆的碎片来积累组合对品牌的印象..你怎么知道可口可乐的呢是很多年你接收了很多的信息很多的碎片;最后你在你的脑海里面形成一个对这个品牌一个印象..那么我们追求的是什么呢我们追求的是把最小的记忆碎片打造成为一个强有力的价值符号;它就可以得到最高的传播的效率..这个符号可以是一个词语;可以是一个图形;也可以是一个声音;大家看到我们创作的广告拍照的时候大家喊茄子;不要喊茄子;喊田七这是一个声音的符号;它代表了我们这个品牌;所以要做到符号化..还有三精口服液;你买什么样的口服液啊是篮瓶的;这是给你一个符号;对你的企业你的品牌做的所有的东西最后都让它能够存在;这个符号就像你的一个储钱罐;你投资在这个品牌上所有的钱;都能够存到这个罐子里;这是最重要的..我这个企业做100年;假定做10年能不能做到我在第一个月投进去的第一分钱在10年后我还能够从这上面获得利息;一会儿我告诉你怎么做到..那么在这个符号里面我们还追求什么呢华与华方法里面追求什么呢我们追求叫超级符号..什么叫超级符号;就是那种信息量和指导性、控制性最强的符号;或者称为什么呢称为公共符号;一会儿我们会看到在我们一半以上的案例里面我们都是通过占领公共符号来获得品牌的价值..什么叫超级符号呢就是人人都看的懂的符号;特别是人人看到这个就会受它的指引形式的符号..比如说你看到红绿灯;你知道红灯停、绿灯行;你看到厕所那个男女的标志;你就不会走错..有时候我们去酒吧;他把男女的标志做的很有创意;那会变成什么呢变成我们找不到哪个是男厕所;哪个是女厕所;它就离开了符号的本质..那么如果说我们把超级符号运用在我们的品牌上面;那我们就可以什么呢让一个新品牌在一夜之间成为亿万消费者的老朋友..比如说我们看到华与华案例里面黄金酒;大家看到广告有一个金元宝;由于它用了这个金元宝的形象;那么就能够一夜之间让就变的对它很熟悉..就说人们会记住什么东西呢人们只会记得他本来就记得的东西..所以说阿里巴巴的名字是一个好名字;因为大家本来就知道这个阿里巴巴..我觉得我们一会儿再讲讲关于名字的问题;我们每个人也可以对照一下自己的名字;因为名字的本质是什么怎么样去找一个名字也是我今天向多大家汇报的内容..3、品牌=产品结构+话语体系+符号系统那么在华与华方法这个核心体系里面;我这里是2列;左边一列3个词;右边一列3个词;这两列就代表了一个企业的核心的资产..一个企业是什么呢就是由你的产品结构和你的话语体系;产品结构是物化的;话语体系是你建立的标准..以及一个产品品牌的符号;所有这些东西都装到这个符号上面..刚才我记得我们有一位女士做成人用品的;那么你一定有一个成人用品的产品结构;我估计我们这里大多数人都没有用过成人用品;有的人即使用过也是用自己与生俱来的自己身上长的成人用品;他没有用过外部的成人用品..那么他为什么要用呢他应该用哪些呢这就需要一套话题体系;人家进到这个话题体系里面来他就按你的逻辑走了;你让他买几个他就买几个..你说呼机、手机、商务通一个都不能少;他就买3个..你说5件套他就买5个;你说这个情人节一定要送他7件全套;他就买7个..为什么是7个有多少个**就有多少个成人用品;这是我的随意说;就是说你会形成一个话题体系..4、企业价值=拳头产品+权威专家+梦想化身那么右边这一列是讲同样的事情;但是它是换一个角度;说你这个企业..你这个企业有什么呢第一句话要告诉大家;刚才老师讲了说;企业就是网络;我借用这个句式讲什么呢企业就是产品..一个企业可以没有品牌;可以什么都没有;但是它不能没有产品;是因为有了产品才有了企业;所以一个企业首先要讲你的拳头产品是什么第二个层面的东西是什么呢你是哪一方面的权威的专家;公众、消费者;在哪一方面的专业资讯依靠你..第三;所有的成功的企业它都代表了人类在某一方面追求的梦想..比如我们说微软;它的拳头产品是windows操作系统;他原来是办公软件的专家..那么在比尔盖茨写未来之路的那个年代他是代表了人类社会在信息高速公路上面追求的梦想;所以他是最厉害的..那么后来这个梦想的化身不是他了;梦想的化身变成了Google;变成了Facebook;然后又变成了苹果;那么它这个企业在全球来说就变成二线的企业了..那么梦想的化身带来了什么呢就权威专家和梦想化能带来什么呢他带来的是你的营销成本的极大的降低..比如说现在苹果要出iPhone5;所有人都会等着不用他做广告..但是摩托罗拉如果出一款手机;它花1亿美金推广也不能让那么多人知道它;这些都是我们今天要讲的内容..5、为什么企业往往能做成一个产品;第二个、第三个就做不出来..我想我先说一个案例然后我们再回过头去讲这些品牌的方法;那么这个案例也可以说是我们华与华公司标本式的代表性的一个案例;它是一个制药企业..这个制药企业算是中国做非处方药品领先的企业;原来他有两个拳头产品;一个护肝片;一个是叫做葵花胃康灵;大家也经常看到广告..那么在07年的时候跟华与华合作;他说我们怎么样能够做出第三个产品来我刚刚读完乔布斯传;中国企业往往只能卖好一个产品;第二个就很难..我发现乔布斯也说了这个问题;他用了一个词;叫做第二个产品..他意思就是说因为第一个产品的成功往往得不到正确的总结;我们不断的总结我们的经验;得到的都是误会..6、不做品种;做品类..当时企业提出来我们有这么两个产品成功了;你们怎么能给我们做出第三个产品..他们向我们提出了一个什么呢不是做第三个产品;而是提出了一个品类的思想..不是做一个品种;是做一个品类;做一个什么样的品类呢我们设计了这样一个产品的结构;就是做中国儿童药这样一个权威的专家..那我们为什么想要做儿童药呢实际上我在99年的时候我就想做儿童药了;当时我还在深圳;跟我们石总我们是当年深圳的老朋友..在深圳我有一天看深圳特区报;看到一个豆腐块的小文章;说是我们国家儿童药有问题;小时候咱们吃药就是成人一次一片小孩酌减;妈妈给掰一半..酌减是怎么减就是你看着办..所以我发现就是我们没有一个儿童用药这样一个品牌..恰好在葵花的产品结构里面;我们找到了他有12个儿童药的品种;所以我们提出来做一个儿童药这样一个品类..7、做企业战略;就是先“画饼充饥”那么第一个问题;我说就是要建立起一个儿童药的产品结构;我们做了一个什么样的结构呢做了这么几块;就是从非处方药它是可以打广告的;到医院医生开的处方药然后再到保健品;再到各个护理产品;强生的baby沐浴露啊;曼秀雷敦的止痒膏、痱子粉、花露水这系列的东西;最后再到儿童医院..我们算一下可能在这个业务组合里面我可以做30个亿..当时葵花整个规模大概是在7个亿;这个叫什么呢这个叫画饼充饥..所以我给大家说你要做一个企业;你先画饼充饥..我想每个人可以带一个作业回去;在你现在销售的数量积上面加一个零;你画饼充饥设想一下你这个目标..比如说你现在做3千万的你画一个亿的饼;你现在做2亿的;你开始画10个亿的饼;你现在是做200万的你画一个1000万的饼;你把你的饼画出来..我给我的所有客户第一件事就是画饼..100亿在哪里过了100亿然后1000亿在哪里过了一个亿的问10亿在哪里;过了10亿的问100亿在哪里这个饼我当时画了30亿;这是我07年画的这张图;经过了3年今年我们把这个图建议做一个修改;就是把那个30亿那个3把它改成50亿;我认为在儿童这块能够做50亿..。
华与华方法三个层次“定位”法
华与华方法三个层次“定位”法华与华方法的三个层次“定位”法一起读营销，少花钱，多赚钱，打造好品牌。
不定期推荐好书和品牌营销，拆书笔记。
一提到“定位”我们首先想到的是特劳特的“心智定位”，在《华与华方法》这本书里指出，特劳特的“心智定位”属于传播范畴，相当于“独特的销售主张”，并不在战略领域。
心智定位是一个过分简单化，甚至傻瓜化的思想，因为人性喜欢将一个事情简单化的冲动和妄想。
《华与华方法》提出三个层次的定位。
第一定位：是经营使命我能为社会解决什么问题，也是社会分工定位，定位一生的使命。
第二定位：业务战略定位我的业务是什么？我提供哪些产品和服务？用一套什么产品和服务，去解决社会问题。
第三定位：经营活动定位就是迈克尔·波特的战略定位，是一套独特的经营活动组合，实现独特价值，总成本领先和竞争对手难以模仿。
企业三大定位相互影响，第三定位支持第二定位，第二定位实现第一定位，第一定位是最终目的，这是本质，到底能为社会解决什么问题。
传统的“定位”告诉企业主，企业不能盲目的进入新领域，会扰乱消费者对原品牌的认知。
华与华的定位衡量要不要进入新领域，不是简单的心智定位，也不是简单的多元化和专业化，而是第三定位，经营活动组合问题。
有没有创造价值，有没有减低总成本，有没有提高竞争对手模仿难度。
以足力健为例。
足力健并不是在消费者心智中定位为老人鞋，也不是在品类上定位为老人鞋，而是在经验使命上定位“让每一位老人都过上健康快乐的老年生活”，在业务领域定位是“养老制造业”。
创办足力健的初衷，是因为创始人张京回到村里发现，很多老人不愿出门，发现老人足部变形，穿一般的鞋很痛苦。
这是一个社会问题，他就定下了让天下老人穿上专业的老人鞋的经验使命。
为了这一使命，解决老人穿鞋的问题，业务战略定位就是，老人鞋研发、设计、生产制造和销售。
足力健如果仅仅定位于“老人鞋”，很快就被模仿。
市面上有近百个老人鞋品牌，但是都无法撼动足力健地位。
排名前十的战略咨询公司
排名前十的战略咨询公司在当今激烈的商业竞争中，越来越多的企业和组织需要借助战略咨询公司的专业服务来提升业务水平、增强市场竞争力。
这些战略咨询公司为客户提供一系列解决方案，包括战略规划、业务优化和数字化转型等，以帮助客户获得市场优势。
在众多战略咨询公司中，一些公司凭借其规模、专业领域和行业地位脱颖而出，赢得了广泛的赞誉和高度的声誉。
下面来给大家介绍一下排名前10的战略咨询公司吧！1、麦肯锡麦肯锡咨询公司，成立于1926年，总部位于美国纽约市。
该公司提供各种管理咨询服务，包括战略咨询、运营咨询、人力资源咨询、数字化咨询等，客户遍布全球各行各业，包括政府机构、金融、医疗、制造等领域。
麦肯锡咨询公司以其专业的服务、高效的工作方式和卓越的成果而闻名于世。
该公司的咨询顾问都是来自于顶尖的商学院，并且拥有丰富的实践经验。
麦肯锡咨询公司的咨询方法和工具经过多年的发展和完善，已经成为了业界的标准。
2、贝恩贝恩咨询公司，成立于1973年，总部位于美国波士顿。
该公司的创始人之一威廉·贝恩曾在波士顿咨询公司工作，并于1973年离开创立了贝恩咨询公司。
贝恩咨询公司的业务范围广泛，包括战略咨询、组织架构、兼并收购、客户战略、市场营销、IT信息技术等领域。
贝恩咨询公司在全球拥有超过50个办公室，服务客户遍布全球各个行业和领域，包括金融、消费品、科技、能源等。
3、罗兰贝格罗兰贝格国际管理咨询公司自1967年在德国建立以来，已经发展成为全球最大的源于欧洲的战略管理咨询公司。
罗兰贝格在欧洲、亚洲、南北美洲25个国家设有36家分支机构，咨询顾问来自近40个国家，形成了行业中心与功能中心互为支持的跨国服务力量。
借助紧密联系的公司内部网络和全球知识库，多文化咨询团队为客户提供国际水准的优质服务。
4、君智君智战略咨询，是一家致力于协助企业赢得市场、实现高质量发展、创造百亿级营收的中国战略咨询公司，总部位于上海陆家嘴环球金融中心，拥有100余名战略顾问。
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IBM品牌策略的变化
时间范围 1924年-1995年
1995年-2002年
2002年-2004年
2006年-2008年
2009年至今
传播主题
产品时代
E-business （电子商务）
On demand （随需应变）
创新时代
智慧的地球
品牌策略
1952年之前以计 时器、打卡机等 为主，后期，以 大中型机、小型 机和PC机获得市 场的认可。这一 时期广告宣传以 产品和技术为主， 没有形成鲜明的
Google其他创新项目
Google奇点大学： 奇点大学由未来学家库日韦尔担任校长，由Google和 NASA联合创办，旨在汇聚全球最优秀的年轻人才，采用跨学科教学方式， 培养未来科技领军人物，并使未来的科学家做好准备，从容应对科技的快速 发展，使未来的机器免于伤害人类，继续作为人类的帮手。该校的学生将探 索利用科技改善人类困境的途径，解决贫困、饥荒、疾病、全球变暖和能源 稀缺等一系列严峻的问题。
。
2006年，IBM对创 新的内涵再次进行重 新审视，成立全球创 新中心，不再定位为 计算机或服务公司， 而为客户提供服务的
创新伙伴。
“智慧的地球”计划 是未来十年中IBM战 略发展的核心.“智慧 的地球”战略被提上
桌面。
IBM的解决方案在智
2002年，IBM收购
慧能源、智慧交通、
产品及服 务的变化
国联想。
务、云计算、虚拟化
等热点方向。
IBM的业务转型IBM业务的转型
IBM认识到互联互通的科技将改变这个世界的运行方式。 IBM将把多种服务的流程、动作、角色等要素进行分离和标准化，并融 入到硬件和软件的设计中。 最终，IBM希望构建一个基于资产而非基于人工的服务模式，全面实现 “服务产品化”。
Google X 作为谷歌公司运行 的秘密部门，位于加利福尼 亚州旧金山湾区的某一处， 它由谷歌公司联合创始人谢 尔盖·布林督导。据报道在 Google X 实验室开展的研究 项目包括太空电梯、谷歌眼 镜、Google Driverless Car在 内的众多先进科技产物。
Google Loon
Google X 实验室 部分项目
前期以计时器、 打卡机为主，后 期以大中型机、 小型机和PC机为
主。
1993年起，IBM从硬 件向软件和服务开始转
型。1998年，IBM将 全球网络业务卖给
AT&T。2000年，IBM 将网络设备全部卖给了
思科。
普 把 企 及 重的20华 业 业 软 硬P0C永 务 解 件 件4片部年道 重 决 方 和技门I咨 点 咨 面 高B术卖M询 放 询 ， 价。将给在 、 值公 并旗了服司 推 且 的下中务， 动 着 芯为 I银 司 时 基IBB旅MM，行 分 于游扩 的提、 析 网与展 其供媒 、 络运服 他个体 自 的输务创性与助服、领新化娱服务零域产、乐务以售品，实公、及、。智智源众全减保代慧慧等所面排、服医能关开、交务政疗源心花食通业府、和的，品、、、智智重安医软企涵慧慧要全疗件业盖零水领、、及节、售资域环现服能民、
360品牌传播战略
上海华与华 2018.10.
（一）项目背景说明 （二）360战略传播
（一）项目背景说明
近年来，全球各大IT公司相继推出了各自的创新计划。其中最为知名的包括 Google X实验室和IBM提出的“智慧地球”战略。
Google X Lab
在互联网行业中最为知名的是Google X实验室，它在某种程度上已经代表 了人类在科技探索方面的最顶尖水平。
广告印象。
1995年，IBM提出 “e-business”战略 理念，推动信息技术的 应用，同时从公司结构 调整、业务并购入手， 实现从产品到整体解决 方案，从硬件到软件、 服务的“高价值”输出
转型。
2002年，互联网泡 沫，IT走下神坛，引 发了业界对“IT不再 重要”的争论，IBM
又适时地推出了 “e-business on demand”——重点 在“on demand”
“智慧地球”概念持续发光发热
随着世界各国的科技发展布局，IBM“智慧地球”战略已经得到了各国的普 遍认可。数字化、网络化和智能化，被公认为是未来社会发展的大趋势，而 与“智慧地球”密切相关的物联网、云计算等，更成为科技发达国家制定本 国发展战略的重点。“智慧地球”引发的热议，直接带来了“智慧客车”、 “智慧城市”等概念的相继出炉。
IBM“智慧地球”战略
智慧地球就是把感应器嵌入和装备到电网、铁路、桥梁、隧道、公路、建筑、 供水系统、大坝、油气管道等各种物体中，形成物物相联，通过超级计算机 和云计算将其整合，实现社会与物理世界融合。
IBM以“智慧地球”概念统领了品牌的传播方向
在“智慧地区”概念之下， IBM将自身在传感器网络、 云计算、超级计算、软件服 务化、数据整合与挖掘等领 域的核心技术优势和创新理 念进行了统一包装传播，形 成了清晰的品牌战略和传播 合力，IBM寄望借形眼镜
Google Glass
Google X 基线研究
无人驾驶汽车
Google X 主要研究项目例举：Google大脑
谷歌大脑：谷歌大脑是Google X实验室的一个主要的研究项目。是谷歌在 人工智能领域开发出的一款模拟人脑的软件，通过将1.6万台电脑的处理器 相连接而建造出了全球为数不多的最大中枢网络系统，因为能自主学习，所 以被称为“谷歌大脑”。 项目对于Google的意义： 推动了自身语音识别技术的发展 机器学习用于谷歌图片搜索技术中，理解图片的准确度更高 技术运用于无人驾驶汽车、谷歌眼镜等创新项目
Google大脑的价值
社会层面的价值：以科技技术解决现实生活中的问题，提升人类未来生活的 品质。 品牌传播的价值：Google大脑，包括Google X 项目本身，都是对Google 品牌的符号化传播，代表了Google在技术上的领先性、和对企业社会责任 探索的新高度，社会公众能透过Google X项目本身，看到Google在信息检 索、人工智能、信息通讯、技术研发、社会责任等等方面的全面领先性。 战略发展的价值：为Google自身的语音搜索、图片搜索、无人驾驶汽车等 产品输送核心技术，大大提升产品的竞争力，并能成为企业内实验和创新的 孵化器，为企业的未来提前布局。