新员工7天考核期调查表
7天试岗考核表
直接上级
主管/总监
总经理
北京金玛茜家具有限公司
7天试岗考核表
部门:
姓名:
岗位:
日期：
行为表现
优
良
中
可
差
工作表现
优
良
中
可
差
考
核
工作态度 积极
一般
懒散
项
学习能力
强
一般
差
目
出勤
全勤
缺勤
是否合格录用
是
否
总体评价
备注：
生产员工试用合格，经组长或主管确认，生产总监批准后，方予以办理正式入职手续。其他部门要经过 总经理批准后才正式办理入职。试用不合格的需经过部门总监确认。人力资源人事组存档备查。
北京金玛茜家具有限公司
7天试岗考核表
部门:
考 核 项 目
行为表现 工作表现 工作态度 学习能力
出勤
是否合格录用
姓名: 优 优 积极 强 全勤 是
良 良 一般 一般 缺勤 否
岗位: 中 中 懒散 差
日期：
可
差
可
差
总体评价
备注：
生产员工试用合格，经组长或主管确认，生产总监批准后，方予以办理正式入职手续。其他部门要经过 总经理批准后才正式办理入职。试用不合格的需经过部门总监确认。人力资源人事组存档备查。
直接上级
主管/总监
总经理
北京金玛茜家具有限公司
7天试岗考核表
部门:
姓名:
岗位:
日：
行为表现
优
良
中
可
差
工作表现
优
良
中
可
差
考
核
七天面谈表
ห้องสมุดไป่ตู้面谈结果：
用人部门意见：
面谈人（签字）： 日期：
人力资源部意见：
面谈人（签字）： 日期：
新员工7天融入面谈记录表
面谈对象
部门名称
岗位名称
面谈时间
面谈地点
面谈主题
参与面谈人
面谈内容（参考7天工作总结）
面
谈
要
点
1、是否认可企业文化，是否主动融入团队？
2、是否熟悉本职岗位的具体工作内容与责任范围？
3、理解与沟通能力是否满意岗位要求？
4、执行力，责任心及工作态度如何？
5、专业技能与业务水平如何？是否量化的工作结果？
新人七天跟踪表
新人七天跟踪表
姓名：所在案场：师傅: 填表时间：年月日
存档。
新人七天观摩期，每天20分，六天总计120分，占考核总成绩的60%，笔试占总成绩的40%。
2、工作态度指人员的心态、是否遵守公司规章制度、有无迟到早退等；培训考核指师傅每天对培训内容的查检考核情况；团队合作与沟通指新人团队协
作能力，是否愿帮助他人及与他人的沟通协作协作情况；领导能力指个人是否具备的领导素质，是否能领导或带动他人，比如在新人学习期间是否愿带领大家开展各项学习。
新员工-试岗期考察表
员工姓名 考察部门 考察时间 考察项目
日期：
所属部门 直接主管 部门经理 考察人员 1天 2天 3天 4天 5天 6天 7天 公司了解 团队融入 行业理解 看业务报表办公软件准备产品知识 个人在公司定位及规划
考察评定
பைடு நூலகம்
是否继续录用
备注：（建议参考一下考察内容） 1、公司了解：公司背景、主营业务、公司网站、企业文化 2、团队融入：团队荣誉、团队精神、团队口号、团队成员 3、行业理解：行业发展前景的了解和趋势的了解 4、看业务报表 5、产品知识：交易所及各产品的知识。 6、个人在公司定位及规划：个人是否有清晰的在公司发展的定位和发展规划
新员工入职7天工作表
备注：对于散盘，可以同类型的几个盘填写于一张表中
常用业务术语
新盘/一手房、二手房
房源、客源、开盘
房龄（新房、次新房、旧房）
工号、内网、外网、网店
五工（房增、客增、实堪、钥匙、带看）
商圈、主打盘、主攻盘、组对盘
逼定、诚意金、签代租/代购、签限时、签三方、跳单
佣金、提成、实收、应收、到账值
转让手续费营业税个人所得税契税转移登记费权属调查费印花税
按揭服务费、评估价，过户价、抵押、垫资、
业务工作基本流程
房源客源
开发开发
勘察整理
整理跟进
跟进发布
处理匹配
发布带看
逼定
谈判
签单
过户（办按揭）
定期问候。
新员工试用期考核表
（3）工作方法的合理性
工作态度性及组织协调能力
（3）有学习各项工作的动机和心态
企业文化认同及规范
（1）符合并认同公司企业文化
（2）遵守工作规范和纪律
注：转正考核评价中如有任何一项标准评价为D，视同不符合录用条件及不胜任工作，不予转正。
转正审批
用人部门审批
人力审批
总经理审批
新员工试用期考核表
姓名
部门
岗位
工作
地点
入职日期
指导人
部门负责人
预计转正日期
试用期评价
考核项
考核指标
考核标准
第一月
考核评价
第二月
考核评价
转正
考核评价
业务完成指标
（1）工作目标达成
A、超出期望
B、完全满足期望
C、大体满足
D、很少满足期望
（2）工作效率和工作计划性
任职能力
（1）具备专业能力并能在工作中应用
职员入职首周调查问卷模板
尊敬的职员：您好！欢迎加入我们公司，成为我们大家庭的一员。
为了更好地了解您在入职首周的感受和工作体验，以便我们为您提供更优质的服务和创造更和谐的工作环境，我们特设计了这份调查问卷。
您的宝贵意见将对我们改进工作有极大的帮助。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的配合与支持！一、基本信息1. 您的姓名：（请填写）2. 您的部门：（请填写）3. 您的岗位：（请填写）4. 您的入职日期：（请填写）二、入职准备与培训1. 您在入职前是否收到了公司提供的入职资料？（如：员工手册、公司规章制度等）- 是- 否- 不确定2. 您认为公司提供的入职资料是否全面、清晰？- 非常全面、清晰- 比较全面、清晰- 一般- 不全面、不清晰3. 您在入职前是否参加了公司组织的入职培训？- 是- 否4. 您认为入职培训的内容是否实用、有帮助？- 非常实用、非常有帮助- 比较实用、比较有帮助- 一般- 不实用、没有帮助5. 您认为入职培训的时间安排是否合理？- 非常合理- 比较合理- 一般- 不合理三、工作环境与设施1. 您对公司的工作环境是否满意？- 非常满意- 比较满意- 一般- 不满意2. 您的工作区域是否整洁、舒适？- 非常整洁、舒适- 比较整洁、舒适- 一般- 不整洁、不舒适3. 您对公司提供的办公设备（如：电脑、打印机、复印机等）是否满意？ - 非常满意- 比较满意- 不满意4. 您是否认为公司提供的培训、学习资源（如：图书、在线课程等）充足？ - 非常充足- 比较充足- 一般- 不充足四、团队与同事1. 您认为您的团队氛围如何？- 非常融洽- 比较融洽- 一般- 不融洽2. 您是否满意您的直接上级？- 非常满意- 比较满意- 一般- 不满意3. 您是否与其他同事建立了良好的工作关系？- 是- 否4. 您在工作中是否遇到了沟通障碍？- 是五、工作内容与挑战1. 您是否对目前的工作内容感到满意？- 非常满意- 比较满意- 一般- 不满意2. 您在工作中遇到的最大挑战是什么？- （请简要描述）3. 您认为公司是否提供了足够的学习和成长机会？- 是- 否六、其他1. 您对公司有哪些改进意见或建议？- （请简要描述）2. 您对公司的整体印象如何？- 非常好- 好- 一般- 不好感谢您花时间填写这份问卷。
新人入职七天考核表
1、其考评结果为岗位调整、人事变动等提供客观的依据，考评人一定要“公平，公开，务实”进行考核。
2、考核结果应用:考核结果分为三个层次，周评结果等级划分标准： 出色:A 85分以上 ；优秀:B 85分以下~75分 ； 中等:C 75分以下~65分 ； 差：E 50分以下
3.被评人如对评审结果有异议的可以直接书面上诉到人力资源部，由人力资源部查核。
4.每项扣分、加分达到权重为止。
5.每月由人力资源部协助各个部门做部门职员考核。
6.考核表上报时间：天数7天为满，考核最后一日将部门考核结果上报人力资源部，由人力资源部核查。