新员工入职培训跟踪考核表
新员工入职培训跟踪考核表
三、综 合 评 价
备注：
1、此表用于新员工入职培训的过程中，目的是为了更好的对新员工的入职培训过程进行有效监控；
2、工作日志应由带训人在每天培训工作结束后填写，带训人可由部门主管或主管指定人员担任；
3、此培训结果将作为新员工转正评估的参考依据，相关人员应认真、客观并及时的填写本表格；
4、涉及内容前有方框的，请在框内打“√”，评分栏填写：优秀4～5分，合格3～4分，基本合格2～3分，不合格0～1分；
5、该表格全部流程完成后，由人力资源部统一收回存档作为关联人考核依据，并将结果反馈给部门负责人及关联人。
新员工试用期跟踪考核表格
新员工试用期追踪查核表一、员工基本信息姓名年龄学历专业入职部门岗位入职时间工作年限年二、公司基本状况培训内容课程内容详解课时时间培训人员工署名公司□领致使辞20分孔舰/王明辉□公司文化20分蒋轹弘□公司发展历程、组织架构15分和管理层陈昉人事规章制度□公司人事基本制度15分及规范、职业规划财务制度□财务报销制度及规范20分林锋□业务板块一40分陈盛旺《行业发展趋向及百城模式》业务板块□业务板块二20分张晓嘉《EVgeek极客出行》□业务板块三15黄少丹分《百牛出行》三、部门培训内容岗位导入部分内容安排部门主管（责任人）员工署名□新职员主要工作目标、内容、权限介绍岗□工作中的主要交流关系——其余有关部位门及关系人员介绍基□本部门架构、部门职责、部门人员及岗本位的介绍信□本员工作内容解说息□岗位荣膺方向、激励方式□试用期要乞降转正评估标准岗位工作流程培训左侧内容已向新员工培训，其接受程度约（此部分内容由新为%。
以附件形式安排。
员工直接主管详细安排）责任人署名：左侧内容均已向自己培训新职员署名：1.备注：此表用于新员工入职培训的过程中，目的是为了更好的对新员工的入职培训过程进行有效监控；此培训结果将作为新员工转正评估的参照依照；有关人员应仔细、客观的填写本表格；波及内容前有方框的，请责任人达成后在方框内打“√”；该表格所有流程达成后，由人事行政部一致回收存档作为关系人查核依照，并将结果反应给部门负责人及关系人。
新员工上岗工作跟踪考核评定表
第一个工作日
新员工上岗工作跟踪考核评定表
所属部门 入职时间
工作日志
职位名称
第二个工作日
第三个工作日
第四个工作日
ห้องสมุดไป่ตู้第五个工作日
第六个工作日
新员工自评
确认签名：
部门评定意见
有效性评估
1.对工作上认知的程度； 2.对于工作上技能的符合性； 3.对溶入工作团体的人际关系 以上各项均需“符合”及“尚可”才可以通过有效性评估
评定小组评定结果 评定小组确认签名
确认签名：
■符合 ■符合 ■尚可
□不符合 □不符合 □欠佳
综合评估
■符合 □不符合
新员工入职培训效果检查表
检查项目内容
评价1
评价2
□1.是否了解工作的流程
□2.是否了解公司上下关系的重要性
□3.是否了解公司横向的联系、合作关系
□4.是否了解与同事间和睦的重要性
□5.做一件工作必定有始有终
○工作指示的执行力
□1.是否了解上司的工作指示的重要性
□2.将上司的工作指示记录备忘
□3.工作指示若有不明了之处，必定确认弄懂为止
□3.联络应适时，简要
□4.是否了解协商可以使工作顺利完成
□5.即使被挨骂的事也向上司报告、联络、协商
○工作职责的基本要求
□1.学会工作上使用的机器、工具的操作方法
□2.是否了解议或洽商的重要性
□4.是否了解会议或洽商时应有的态度
□5.是否了解工作上完成期限或交货期的重要性
□4.复诵工作指示，加以确认
□5.遵守工作指示
○工作的步骤、准备充分
□1.是否了解工作步骤的重要
□2.是否了解工作准备得当，进展就顺利
□3.是否了解工作步骤的组织方式
□4.是否了解工作的准备方式
□5.按照步骤、准备程序完成工作
○报告、联络、协商
□1.是否了解报告、联络、协商是工作的重点
□2.报告时，先讲结果
新员工岗前培训跟踪考核表
姓 名：
部门：
进公司日期：
实习部门：
实习指导人：
实习期个月 本期Байду номын сангаас第周/月
本期实习内容及心得简介：(纸张不够请另附)
工作建议：
受训人签名：
实习单位鉴定意见：
1、所学内容掌握情况：_____________________________________________________________.
2、学习、工作态度情况：_____________________________________________________________.
3、本期表现出来的其他情况：________________________________________________________.
4、下期需改进之处：________________________________________________________________.
综合等级评定：A、优 B、良 C、好 D、中 E、差鉴定人：
其他意见：
本表使用流程：新员工填写完毕 实习指导人鉴定 部门负责人反馈
注：1、本表由新员工填写完毕后直接交实习指导人鉴定，鉴定人直接将鉴定情况交部门负责人保存，不直接与新员工见面。
2、本表自评及鉴定情况将作为新员工转正定级的考核依据。
3、缺交一次，试用期延长一周（月）。
新员工入职培训跟踪记录表
签名：日期：
注：1、培训的考试成绩将直接影响到该员工是否能达到转正条件，请严肃对待培训；
2、在对新员工进行培训时应注意循序渐进，避免员工不理解或出现与实际工作脱节等情况；
3、请在培训完成后将此表交由人力资源部备案；
新员工培训跟踪考评记录表
表格发放日期：
受培训员工姓名
所在单位
入职时间
培训周期
培 训 内 容
周期
培训主题
培训方式
完成时间
授课人
授训人
第
一
阶
段
第
二
阶
段
第
三
阶
段
培 训 结 果 评 估
受
培
训
人
自
我
评
价பைடு நூலகம்
导
师
评
价
□基本达到岗位操作要求
□未达到岗位操作要求
□优缺点及工作表现评价：
导师：日期：
部
门
负
责
人
评
价
签名：日期：
新员工上岗工作跟踪考核评定表
新员工上岗实操培训安排表
一、本安排适用于公司所有新入职员工的培训。
由新员工所在部门/车间及相关实习培训车间引导新入职员工进行为期天的车间实习/技能培训，新员工实习/技能培训结束后，部门/车间负责人评价签字，将此单交由人力资源部存档。
新员工实习/技能培训具体内容和要求如下（由新员工所在部门/车间负责人填写）：
受训人姓名：培训开始时间：
所在部门/车间负责人意见（培训结果）：
部门/车间负责人签名：人力资源部接收签名：
二、新员工实习培训流程图
新员工上岗工作跟踪考核评定表。
试用期员工跟踪考核表
试用期员工跟踪考核表员工姓名部门岗位上级主管入职时间年月日考核时间年月日请试用期员工填写下述问题1、入职本月内的主要工作收获2、本月的最大体会3、本月遇到的问题4、对公司及部门的认识、意见及建议5、下一月的工作计划和目标评分标准A：90分以上，达到最佳效果；B：81-90分，比较理想；C：71-80分，能达到要求；D：61-70分，相对较差，E：60分以下，难以令人满意考核评分评分项目标准描述标准分值个人评分（10%）行政人事部评分（30%）用人部门评分（60%）月度动态跟踪考核得分积极主动责任心工作态度始终保持了对工作的激情和热情，每天都能以良好的精神状态投入工作；积极落实各项学习和工作任务；表现出强烈的主人翁意识，主动成为自己学习和工作的推动者；不消极、不被动、没有推卸责任现象，能举一反三。
30业绩情况掌握扎实的业务知识：具有优秀的业务实际操作技能；上手速度很快，能很好的将之前的业务基础同公司实际相结合，基本可以单独完成一些基础工作；己经展现出对公司相关业务改进和提升的技能基础；己经能够担负一些难度较大的实质性工作，且完成的各项指标均非常令人满意，得到各个方面的一致认可和好评；追求无缺陷，精益求精，不得过且过，不自满不前。
20团队合作同公司各个层面的领导和同事都建立了充分、有效的沟通和交流，工作开展能得到大家有效地支持和帮助，也能给大家力所能及的支持和帮助；表现出强烈的团队意识，没有任何的个人及部门主义。
20企业文化参与度认真学习并能充分理解和认同公司的管理规章、流程规范、企业文化、发展规划及日常的管理做法；即使有不能完全认可的情况，也能情况适当的方式反馈到相关的部门和人员；没有私下的抱怨和牢骚，没有一味的批判。
15管理指标考勤情况、培训情况、学习情况、纪律制度执行情况15考核总分100用人部门负责人评语签名：行政人事部评语签名：总经理综合评语签名：说明1、公司实行试用期跟踪考核的管理制度，考核时间为员工入职满一个月、两个月和三个月时，试用期员工跟踪考核表需要在规定考核时间前的最后一个工作日下班前提交至行政人事部。
新员工入职培训跟踪考核表
新员工入职培训跟踪考核表
一、员工基本信息
二、一月工作日志
三、综合评价
备注：
1、此表用于新员工入职培训的过程中，目的是为了更好的对新员工的入职培训过程进行有效监督；
2、工作日志应由带训人在每周工作结束后填写，带训人可由部门主管或主管指定人员担任；
3、此培训结果将作为新员工转正评估的参考数据，相关人员应认真、客观并及时的填写本表格；
4、涉及内容前有□的，请在□内打“√”，评分栏填写：优秀4-5分，合格3分，基本合格2分，不合格0-1分；
5、该表格全部流程完成后，由人力资源部统一收回存档作为关联人考核依据，并将结果反馈给部门负责人及关联人。
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新员工入职培训跟踪考核表-一周版
年龄 岗位
课程
内容详解 □介绍日常考勤，食宿等基本情况
公司 □介绍公司简史、企业文化及发展战略
□介绍组织架构和管理层
人事规章制 度
□公司人事基本制度及规范
行政部 □6S管理、商务礼仪 □公司行政基本制度及规范
岗位导入部分内容安排 岗 □新职员主要工作目标、内容、权限介绍 位 □工作中的主要沟通关系——其他相关部门及关联人员介绍 基 □本部门架构、部门职责、部门人员及岗位的介绍 本 □本职位岗位说明书的讲解 信 □岗位激励机制（岗位晋升方向等） 息 □试用期要求和转正评估标准
专业 工作年限
培训人
年 员工签名
指导人（责任人）
员工签名
左边内容已向新员工培训，其接受程度约为
%。
责任人签名：
左边内容均已向本人培训 新职员签名：
新员工试用期跟踪考核表
一、员工基本信息
学历
职级
二、人力资源部、行政部培训内容
课时
时间
20分
入职第一天
40分
入职第一周
20分
入职第一周
90分
入职第一周
40分 20分
四、部门培训内容
入职第一周 入职第一周
岗位工
备注： 1. 此表用于新员工入职培训的过程中，目的是为了更好的对新员工的入职培训过程进行有效监控； 2. 此培训结果将作为新员工转正评估的参考依据； 3. 相关人员应认真、客观的填写本表格； 4. 涉及内容前有方框的，请责任人完成后在方框内打“√”； 5. 该表格全部流程完成后，由人力资源部统一收回存档作为关联人考核依据，并将结果反馈给部门负责人及关联人。
新员工入职培训效果调查表
新员工入职培训效果调查表新员工入职培训是为了帮助新员工更快、更好地适应并融入公司的文化和工作环境，提高其工作效率和绩效。
为了评估培训效果，可以设计一份入职培训效果调查表。
以下是一份2000字左右的参考样本。
新员工入职培训效果调查表尊敬的新员工：感谢您参加我们的新员工入职培训。
为了了解培训的效果，我们诚邀您花费几分钟时间填写以下调查问卷。
您的意见和建议对我们进一步提高培训质量和提升员工的综合素质能力具有重要意义。
您的回答将被严格保密，并仅作为改进培训计划的内部参考。
一、培训内容的设计与组织（满分100分）1. 培训的内容是否清晰明了，让您对公司的业务和工作流程有一个清晰的认识？（）2. 培训的内容是否与您的实际工作相关，能够为您的工作提供帮助？（）3. 培训的内容是否有助于增强您对公司文化的理解和认同？（）4. 培训的时间安排是否合理，充分利用了时间，保证了培训效果？（）5. 培训材料的准备是否充分，对培训内容有一个较好的梳理和总结？（）二、培训师资与授课方式（满分100分）1. 培训师资的专业水平是否高、经验丰富，能够清楚地传递培训内容？（）2. 培训师是否能够很好地与您沟通和交流，解答您的问题和疑惑？（）3. 培训师是否采用了多种教学方式和工具，增加了培训的趣味性和参与度？（）4. 您对培训师的教学方法和风格是否满意？（）5. 培训师是否能够给您提供相关的案例和实践经验，帮助您更好地理解和应用？（）三、培训组织与配套举措（满分100分）1. 培训的环境和设施是否满足您的学习需求，提供了良好的学习氛围？（）2. 培训期间，是否提供了良好的学习支持和配套服务，如学习资料和学习辅导等？（）3. 是否有跟进措施，对培训后的学习成果和应用情况进行考核和总结？（）四、培训的整体效果评估（满分100分）1. 您对此次培训的整体效果是否满意？（）2. 您是否感觉培训提高了您的专业素养和工作能力？（）3. 您认为在培训后，您是否能够更好地适应公司的文化和工作环境？（）4. 您对培训的改进和意见建议有哪些？（）五、个人信息（选填）1. 姓名：________________________2. 性别：男 / 女3. 年龄：______4. 部门：________________________感谢您的参与！我们将根据您的意见和建议，不断完善学员培训方案，提高培训质量和效果。