新员工入职培训跟踪表

3、各流程的考核成绩均以百分制标准来衡量。

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爱丽美甲新员工入职安排跟踪表一、员工基本信息姓名年龄岗位工作年限入职部门到岗时间该岗位相关工作经历（此项内容为岗位导入指导人安排新员工岗位培训内容提供参考）二、入职培训实施情况公共课是否实施□是□否实施时间年月日公共课责任人三、人力资源部导入内容人力资源部引导□员工手册□劳动合同□公司的历史及发展规划 □介绍公司的经营理念及组织结构□公司办公场所参观 □工作时间□迟到处分□礼仪规范□请假制度□电话号码人力资源部责任人：四、部门导入内容环境导入部分内容安排指导人（责任人）部门导入□介绍所有同事/辅助人员□介绍新员工姓名/职务 □介绍部门管理架构（店长、副店、主管）□本部门常用表格、工具 □介绍新员工主要工作内容□讲解其工作规范 □工作质与量的要求□主动安排员工的工作，工作基本规则□联系电话（店内、店长）□第一天下班后与新员工谈话（以上内容已向新员工讲明）（以上内容本人均已明白）部门负责人签字：新员工签字：入职伙伴除了人力资源部和您的店长将给您提供工作上的辅导和指引外，您部门的同事将担当您的入职伙伴，他/她的职责是为您适应环境，启动工作程序提供咨询、建议和意见。 □与新进人员做朋友□带其融入我们优秀的团队，解除窘困。 □适应工作环境及周边环境（吃、行、安全事项）□与新员工一起吃午饭入职伙伴：祝入职顺利愉快！注意事项注： 1. 此表用于新员工入职引导的过程中，目的是为了更好的对新员工的入职进行有效监控； 2. 相关人员应认真、客观的填写本表格； 3. 涉及内容前有方框的，请责任人完成后在方框内打“√”； 4. 该表格全部流程完成后，周一会议反馈人力资源部。新员工入职时间：人力资源部跟踪人：联系电话：

新员工入职培训跟踪表完整优秀版

RHRL－PX－B：030 新员工入职培训跟踪表注：本表由新员工自行保管，作为转正依据之一，一并提交人力资源部。

新员工入职面谈跟踪表

新员工入职培训规范（附表格）一、入职培训的目的： 1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。 3.帮助新员工适应工作群体和规范；鼓励新员工形成积极的态度。二、培训对象：公司所有新进员工三、培训期间：新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源根据具体情况确定培训日期。四、培训方式： 1.脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。 2.在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。五、培训教材《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。六、入职培训内容: 1.企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观) 2.组织结构图； 3.组织所在行业概览； 4.福利组合概览（如健康保险、休假、病假、退休等） 5.业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来评估，总体的绩效期望 6.薪酬制度：发薪日，如何发放； 7.劳动合同、福利及社会保险等； 8.职位或工作说明书和具体工作规范；

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完整版)新员工入职安排跟踪表 ___新员工入职安排跟踪表一、员工基本信息：姓名：入职部门：年龄：岗位：到岗时间：工作年限：相关工作经历（此项内容为岗位导入指导人安排新员工岗位培训内容提供参考）：二、入职培训实施情况：公共课是否实施：□是□否实施时间：年月日三、___导入内容： ___引导：

员工手册□劳动合同□公司的历史及发展规划介绍公司的经营理念及组织结构□公司办公场所参观工作时间□迟到处分□礼仪规范□请假制度□电话号码 ___责任人：四、部门导入内容：环境导入部分内容安排指导人（责任人）：公共课责任人：介绍所有同事/辅助人员□介绍新员工姓名/职务介绍部门管理架构（店长、副店、主管）□本部门常用表格、工具介绍新员工主要工作内容□讲解其工作规范工作质与量的要求□主动安排员工的工作，工作基本规则联系电话（店内、店长）□第一天下班后与新员工谈话以上内容已向新员工讲明）（以上内容本人均已明白）部门负责人签字：新员工签字：入职伙伴：

除了___和您的店长将给您提供工作上的辅导和指引外，您部门的同事将担当您的入职伙伴，他/她的职责是为您适应环境，启动工作程序提供咨询、建议和意见。与新进人员做朋友□带其融入我们优秀的团队，解除窘困。适应工作环境及周边环境（吃、行、安全事项）□与新员工一起吃午饭入职伙伴：祝入职顺利愉快！注：注意事项： 1.此表用于新员工入职引导的过程中，目的是为了更好的对新员工的入职进行有效监控； 2.相关人员应认真、客观地填写本表格； 3.涉及内容前有方框的，请责任人完成后在方框内打“√”； 4.该表格全部流程完成后，周一会议反馈人力资源部。

入职跟踪表

入职跟踪表是企业用来记录新员工在入职后的表现和发展情况的工具，它对于帮助企业全面了解新员工的适应情况、培训需求以及发展潜力非常重要。在这份入职跟踪表中，通常包括了新员工的个人信息、入职培训情况、工作表现评价、发展计划等内容。下面将从这几个方面来详细介绍入职跟踪表的内容和编写要点。一、新员工个人信息新员工个人信息是入职跟踪表的基础内容，包括姓名、性别、年龄、学历、专业、联系方式等基本信息。此外，还可以包括家庭背景、兴趣爱好等内容，这些信息可以帮助企业更全面地了解新员工，为其提供更加个性化的培训和发展计划。二、入职培训情况入职培训情况是入职跟踪表中非常重要的一部分，它记录了新员工在入职后接受的各类培训情况，包括岗位培训、企业文化培训、技能培训等内容。通过对入职培训情况的记录和评价，企业可以了解新员工对培训内容的掌握情况，为其后续的工作提供参考依据。三、工作表现评价工作表现评价是入职跟踪表中最核心的内容之一，它记录了新员工在工作岗位上的表现情况，包括工作态度、工作能力、团队合作精神等方面的评价。通过对工作表现的评价，企业可以及时发现新员工的优势和不足，为其提供针对性的指导和培训，帮助其更快地成长和适应新环境。四、发展计划发展计划是入职跟踪表中非常关键的内容，它根据新员工的实际情况和发展需求，制定了个性化的发展目标和培训计划。发展计划需要具体明确，包括短期目标、中期目标和长期目标，以及实现这些目标所需的培训和支持措施。通过发展计划的制定，企业可以为新员工的职业发展提供有力的支持，帮助其更好地融入企业并发挥潜力。

总之，入职跟踪表是企业管理新员工的重要工具，它能够帮助企业全面了解新员工的情况，并为其提供个性化的培训和发展支持。通过合理编写和运用入职跟踪表，企业可以有效提高新员工的工作适应性和发展速度，从而为企业的发展打下良好的人才基础。

新员工入职培训跟踪表

员工入职培训跟踪表部门：岗位：姓名：员工入职日期：新员工培训阶段时间培训内容（请在相应完成项目后面打“√”）实施人员实施人员签名/日期新员工入职须知入职第1天 1、新员工入职须知:公司简介、上下班注意事项、打卡规定、休假规定、福利待遇、离职相关规定、工装工牌规定、公司级安全教育、公司晨会文化等□ 2、新员工入职手续办理□ 人事专员公司级培训入职第X 天 1、公司简介：公司发展历程；企业文化、产品介绍、组织架构□ 2、公司基础制度:考勤、休假管理制度、入离职管理制度、保险、福利相关管理制度、出差管理规定、餐卡的使用、工服工牌管理规定、其他日常管理制度□ 3、人事流程：入职流程、离职流程、保险办理流程、请销假流程□ 4、部门基础:各部门职能介绍、各岗位工作内容、劳动纪律培训、工作环境及办公场所参观□ 5、心态管理：态度与能力、心态与意识、自我暗示、新人意识□ 6、安全培训：家居企业的危险与防护、安全生产意识、公司级消防安全培训、触电安全防护与急救知识、机械安全注意事项设备操作及使用安全、交通安全培训□ 培训专员部门级培训入职第1天 1、本部门概况介绍，包括人员引进、部门工作以及工作环境，工作职责介绍。□ 2、部门管理制度、工作时间、特殊规定等内容介绍。□ 3、部门/车间级安全培训，包括部门/车间级安全管理制度、防护用品的使用等。□ 班组长入职第5天 1、一周内，班组长与新员工进行正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。□ 2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期绩效目标。□ 3、设定下次绩效考核的时间/计件考核的时间。□ 班组长入职第30 天班组长与主管一起讨论新员工的表现，看其是否是够适合现在的岗位，填写《入职培训期考核表》，并与新员工就入职培训期的考核表现进行谈话，告之新员工绩效考核要求与体系。□ 部门主管班组长班组级培训入职第1天 1、本岗位操作流程□ 2、本岗位安全注意事项□ 3、本岗位防护用品使用□ 班组长入职第5天班组长在日常工作中经常对新员工进行实地培训，直到新员工完全能独立工作为止。□ 班组长员工确认签字：部门主管：HR主管：提交日期：