控制的含义和作用共33页
高财课件第二章合并会计报表1共108张PPT

33号准则(zhǔnzé)第三章第十一条:
合并财务报表应当以母公司和其子 公司的财务报表为基础,根据其他有 关资料,按照权益法调整对子公司的
长期股权(ɡǔ quán)投资后,由母公司编制 。
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二、按权益法调整(tiáozhěng)对子公司的长期股权投 资
成本高
低价收购产品
成本低
收入低
利润高
利润低
母公司将亏损转移给了子公司
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(三)合并财务报表与投资(tóu zī)的关系
合并财务报表与投资有关,但投资并不一定必 须编制合并财务报表。
交易性投资、持有至到期投资、可供出售投资不 需编制,其投资目的非“控制” ;
长期债券投资不需编制 长期股权投资中,只有“控制”情况(qíngkuàng)下需要编
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第一节
合并(hébìng)财务报表概述
一、合并财务报表的含义 二、合并财务报表的种类 三、合并范围的确定
主要(zhǔyào)知识点
•合并财务报表的特点 •合并财务报表的种类
•如何(rúhé)确定合并范围
•如何理解“控制”
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一、合并(hébìng)财务报表的含义
☞提高合并报表信息相关性
重点问题如下……
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(一)“控制”的含义(hányì)及其认定
•定义:控制(kòngzhì)是指有权决定一个企业的财务和经营政策,并
能据以从该企业的经营活动中获取利益的权利。
•认定(rèndìng)原
则:
实质重于形式
1-工程项目管理概论

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• 二 设计方项目管理的目标和任务 (1)设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的
整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标 、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。项目的投 资目标能否实现与设计工作密切相关。
一次性活动。
特性:一次性(整体的单件性、针对性的管理) 目标明确性(功能性要求,目标管理)
约束性(最低的标准要求——制定管理方案)
系统性(要素、局部、阶段) 相对独立性(不同主体科学的界定项目的范围) 生命周期性(启动开发实施结束)
相互依赖性和冲突性等
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• 二 项目分类
1 成果实体形态:工程项目和非工程项目 2 规模:大型项目、中型项目、小型项目 3 行业领域:国防、环保、农业等 4 所属主体:政府、企业、私人项目 5 生命周期:长期项目、短期项目 6 复杂程度:大型集成项目、复杂项目和一般项目 7 性质:新建、扩建、改建、恢复和迁建项目 ; 8 资金来源:内资项目、外资项目和中外合资项目; 9 管理者:建设项目 、设计项目、施工项目、监理项目、咨询项目
第一章 概 论
国内普遍存在的工程项目管理理念缺陷 五重五轻:
重常规轻变化 重控制轻协调 重实施轻规划
重收益轻风险
重内部轻环境
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第一节、工程项目的含义和特点
• 一 项目的理解
概念1;是指按限定时间、限定费用和限定质量标准完成的一次性任务和管 理对象。
概念2:在一定条件约束下,具有完整的组织机构,为实现其特定目的而进行的
涉及参与建设工程项目 的各个单位对工程的管理
控制的名词解释管理学

控制是管理学中的一个重要概念,它是指管理者通过制定计划、设定目标、组织资源和监督执行等手段,以确保组织的目标得以实现的过程。
控制的目的是使组织的活动按照预定的计划和目标进行,以实现组织的有效运作和持续发展。
在管理学中,控制可以分为内部控制和外部控制。
内部控制是指组织内部的管理者对组织的各项活动进行监督和管理,以确保组织的运行符合既定的计划和目标。
内部控制的主要手段包括制定规章制度、设立组织结构、分配资源、培训员工等。
外部控制是指组织受到外部环境的影响,如政策法规、市场竞争、客户需求等,这些因素会对组织的运行产生影响,管理者需要对这些因素进行分析和应对,以确保组织的稳定发展。
控制的过程可以分为三个阶段:制定计划、执行计划和评估结果。
首先,管理者需要根据组织的目标和环境制定详细的计划,明确各项任务的分工和完成时间。
其次,管理者需要组织资源,确保计划的顺利执行。
最后,管理者需要对执行过程进行监督和评估,以便及时发现问题并采取相应的措施进行调整。
总之,控制是管理学中的一个重要概念,它涉及到组织的各个层面和环节。
有效的控制能够帮助组织实现目标,提高运行效率,降低风险,从而实现组织的持续发展。
《控制的概念导学案》

《控制的概念》导学案
《控制的观点》导学案
导学目标:
1. 了解控制的观点及其在生活中的应用;
2. 掌握控制的基本原理和方法;
3. 培养学生的控制能力和解决问题的能力。
导学内容:
一、控制的观点
控制是指通过一定的手段或方法,使事物朝着既定的方向或目标运动的过程。
在生活中,控制无处不在,比如我们通过控制自己的饮食来保持健康,通过控制车辆来保证交通安全等。
二、控制的基本原理
1. 目标明确:控制的第一步是要确立明确的目标,只有明确了目标,才能有针对性地进行控制。
2. 反馈调节:控制的过程中需要不息地进行反馈调节,及时发现问题并采取相应的措施进行调整。
3. 过程监控:要对控制的过程进行监控,及时了解事物的运行状态,以便及时调整控制策略。
三、控制的方法
1. 开环控制:指在控制过程中没有反馈调节的方式,只能根据预先设定的规则进行控制,如守时开关灯。
2. 闭环控制:指在控制过程中有反馈调节的方式,可以根据实际情况进行调整,如恒温器调节房间温度。
导学任务:
1. 请列举三个生活中常见的控制情景,并分析其中的控制原理。
2. 请思考一下,如果你要设计一个可以自动调节温度的智能恒温器,你会如何进行设计?
3. 请结合实际情况,思考一下如何在进修和生活中运用控制的观点,提高自己的效率和质量。
导学反馈:
1. 请总结一下控制的观点及其在生活中的应用。
2. 请总结一下控制的基本原理和方法。
3. 请分享你在进修和生活中运用控制观点的体会和收获。
室内质量控制

第二章
室内质量控制
第一节 室内质量控制概述
室内质量控制 (internal quality control,IQC) 简称“室内质控”
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一、室内质量控制的意义
由实验室工作人员采用一系列统计学的方法和步骤,
连续评价实验室工作的可靠程度,以确定检验报告 可否发出,并排除质量控制环节中导致不满意因素 的一项工作。 统计质量控制:
室内质量控制
室间质量评价
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室内质量控制旨在监测和控制本室常规工作的精
密度,提高批内批间样本检验的一致性。
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二、室内质量控制的发展史
1924年美国工程师休哈特(Shewhart)首先利用控制图 进行质量控制。 1931年休哈特出版了《工业产品质量的经济质控》一书, 系统论述了应用统计工具进行质控的思想与方法。 1950年美国学者Levery和Jenning首先将控制图临床实验 室的室内质控,正式拉开了室内质控工作序幕。 1952年Henry和Segalove对其方法做了改良,称为LeveryJennings质控图。
性是10%,如以12s作为失控判断标准,可能出现10%的“假失
控”。
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(2)Westgard多规则判断标准
图2-13 多规测质控检査逻辑示意图
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3. 控制规则使用注意事项
(1)12S为警告规则,不是失控规则
x 2s限值线,表 示本批结果没有问题,可以发出报告。
若本批检验没有出现控制结果超出 若本批检验有1个控制结果超出
制定允许总误差原则是:既应反映临床应用的要求,又
不能超过实验室所能达到的技术水平。因此,需要由临 床医学家和临床化学家共同研究制定。 根据参考值与参考值范围设定 Tonks公式:
我国的基本经济制

2、具体原因:是由初级阶段国情和我国的社会主义 本质决定的。
社会主义初级阶段生产力发展不平衡、多层次 的状况,符合社会主义的本质要求。
3、实践证明:它有利于生产力的发展,有利于增强 综合国力,有利于提高人民生活水平,必须坚持和 完善这一基本经济制度。
D 济。这是因为私营、个体经济( )
A、是我国社会主义经济的重要组成部分 B、是股份合作制经济 C、其消极作用已被消除 D、对满足人们多样化的需要,增加就业渠道, 促进国民经济的发展有重要作用
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感谢您的观看!
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个体经济和私营经济的比较
①个体经济
②私营经济
由劳动者个人或家庭占有
含 生产资料,从事个体劳动 义 和经营的所有制经济。
以生产资料私有和雇佣劳动 为基础,以取得利润为目的 的所有制形式。
特 点
以手工劳动为主,规模小, 投资少,设备简单,经营灵 活
以 雇佣劳动为基础,规模 较大,设备较先进,劳动 生产率较高。
基
公有制主体地位的体现
本
个体经济
经 济
非公有制经济的主 私营经济
要形式及其作用
外资经济
制 多种所有制经 坚持和完善社会主义基本经济制度
度 济共同发展 的必然性——为什么
两个“毫不动摇”
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[课堂练习]
1、中国共产党第十六次全国代表大会指出:“必
须毫不动摇地巩固和发展公有制经济。”“必须
(1)国有经 济
①含义:国有经济是由社会全体劳动者共同占有生
产资料的公有制形式。
②地位:国有经济是国民经济的支柱。
课堂讲解第1讲管理概念

世纪高教
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5、管理的手段
□ 协调:指将资源按照规则和配比安排 的一种活动,也是将专业化分工条件下各 自的工作行为有序统一的活动。
□ 协调的目标:有序,和谐,有效衔接 ,形成合力。
世纪高教
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5、管理的手段
□ 控制:指根据既定目标不断跟踪和修 正所采取的行为,使之朝着既定目标方 向运作,并实现预想的成果或业绩。
规范的科学方法是对非规范的艺术方法的一种约束,重在对其约束度的把 握;反之,艺术方法是对科学方法的一种突破,重在对其创新度的把握。
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2、管理的特性
经济性:即管理要考虑成本收益。
1.资源配置的机会成本。要求管理要注重高效利用 资源。 2.管理方式方法选择的成本。 好的管理在于把对的事情做得更好。
同时也是管理者在建立控制标准的基础 上,衡量实际工作绩效,分析出现的偏差 ,并采取纠偏措施的过程。
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二、管理的基本问题——资源配置
□ 每个组织所拥有的资源在数量、质量、种类上 不尽相同,但一定是有限的。 □ 有限性取决于:人类赖以生存发展的自然资 源是有限的;组织赖以生存发展的人文资源是有 限的。 □ 资源的有限性还取决于人们现时认识能力和创 造能力是有限的,人是有限理性的。
管 理 客 体 的不确定性
管理运行时空的不确定性
管理工具手段的不确定性
管理实施结果的不确定性
管理过程是不确定性的,管理主体可凭借计划、组织 、指挥、协调、控制等手段来降低不确定性,使得有效 进行管理以达成组织目标。
世纪高教
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5、管理的基本手段
□ 计划:指对未来的行动或活动以及未来资
过程装备控制技术及应用

量以外的各种因素。 ⑥偏差信号e:给定值与测量值的差。 ⑦控制信号u:控制器将偏差按一定规律计算得到的量。
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1.4 控制系统的分类
定值控制系统 1. 按给定值特点划分随动控制系统
程序控制系统
①简单控制系统
a.只有一个简单的反馈回路,又称为单回路控制系统。 b.单输入——单输出的线性控制系统。
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②复杂控制系统 a. 系统中包含多个调节器,多个检测变送器或多个执行器。 b. 系统中存在有多个回路或者在系统中存在有多个输入信号
和多个输出信号。
夹 套 式 反 应 器
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①定值控制系统 定值控制系统的给定值是恒定不变的。
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②随动控制系统
随动控制系统的给定值是一个不断变化的信号,而且 这种变化不是预先定好的,即给定值得变化是随机的。
(1)用来精确地跟随或复现某个过程。其特点是输入为未知。 (2) 随动控制系统的任务是使被控量按同样规律变化并与输入信号的误
开环控制 ①闭环控制
系统输出信号的改变会返回影响操纵变量,即操纵变 量依赖于输出变量。
调节器根据被控变 量偏差信号的大小产生 相应的控制作用,改变 操纵变量,克服干扰作 用的影响。
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②开环控制
系统的操纵变量不受系统输出信号的影响。
一个工业控制系统,当 反馈回路断开,或处于人工手 动操作状态开环控制系统时, 就成为了开环控制系统。
工艺变量需要控制的生产设备或机器。
2.测量元件及变送器
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控制的含义和作用
51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法, 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现,法律就是这样 一种的 网,触 犯法律 的人, 小的可 以穿网 而过, 大的可 以破网 而出, 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏,庇 护着我 们大家 ;它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿