旅行社产品管理ppt课件
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旅行社产品售后服务管理

制定售后服务标准和流程
明确售后服务的内容、标准和流程,确保服务 质量和效率。
建立客户信息管理系统
收集、整理和存储客户信息,以便更好地了解客户需求和提供个性化服务。
提高售后服务人员素质
培训售后服务人员
提高他们的专业知识和服务技能,确保为客 户提供优质的服务。
建立激励机制
通过奖励、晋升等方式激励售后服务人员, 提高他们的工作积极性和满意度。
提升品牌形象
良好的售后服务有助于提升旅行社的品牌形象, 使客户对旅行社产生良好的印象,增加客户推荐 意愿。
促进业务增长
优质的售后服务可以增加客户复购率和口碑传播, 为旅行社带来更多的业务机会,促进业务增长。
02
旅行社产品售后服务概述
售后服务的内容和特点
内容
旅行社产品售后服务主要包括行程调 整、退换行程、投诉处理、旅游保险 、客户回访等方面。
资源整合
旅行社可以通过整合内外部资源,提高服务质量和效率,例如与酒 店、航空公司等合作,为客户提供更加便捷的服务。
共享经济
旅行社可以利用共享经济的模式,为客户提供更加灵活、多样的旅游 产品和服务,同时降低成本和风险。
06
结论
总结旅行社产品售后服务管理的成果与经验
客户满意度提升
品牌形象塑造
通过有效的售后服务管理,旅行社提高了 客户满意度,赢得了客户的信任和支持, 增加了回头客的比例。
优质的售后服务帮助旅行社树立了良好的 品牌形象,提升了品牌知名度和美誉度, 增强了市场竞争力。
客户关系维护
内部协作优化
售后服务管理有助于建立长期稳定的客户 关系,及时解决客户问题,增强客户忠诚 度,降低客户流失率。
售后服务管理促进了旅行社内部各部门之 间的协作与沟通,提高了工作效率和响应 速度,增强了团队凝聚力。
人民大2024旅行社经营管理(第五版)教学课件第七章 旅行社财务管理

有效的应收账款管理应该从评定客户资信等级、制定信用政策、强化收账管理等几方面入手。
第三节 旅行社的成本费用管理
一、旅行社成本费用的概念及构成 (一)营业成本 (二)营业费用 (三)管理费用 (四)财务费用
第三节 旅行社的成本费用管理
二、旅行社成本费用的分析与控制 (一)旅行社成本费用分析 1.成本分析 旅行社成本分析可分为单团成本分析和部门批量成本分析。 2.费用分析 (二)旅行社成本费用控制 1.事前控制:做好预算控制 2.事中控制:标准的执行 3.事后控制:加强监督和考核
第七章 旅行社财务管理
第一节 旅行社财务管理概述 第二节 旅行社往来账项结算管理 第三节 旅行社的成本费用管理 第四节 旅行社的营业收入和利润管理 第五节 旅行社的财务分析
本章导读
在日益激烈的市场竞争中,旅行社面临着机遇和挑战,学会理财,控制好 企业的资金运动是企业正常经营中不可或缺的一环。财务管理是旅行社经营 管理的重要组成部分,是关于企业资金运动和业务收支的综合管理活动,贯穿 于旅行社经营活动的全过程,有效的财务管理将为旅行社增收节支、改善经 营、提高经济效益提供有力的保障。本章结合旅行社财务管理的特征,重点 阐述旅行社财务管理的内涵、往来账项结算管理、成本费用管理、收入和利 润管理以及财务分析五部分内容。通过这一章的学习,读者能够了解旅行社 往来账项、成本费用、收入和利润等相关财务知识,初步掌握基本的财务分 析方法。
第五节 旅行社的财务分析
一、旅行社财务分析的含义
二、旅行社财务分析的内容
三、旅行社的财务报表 (一)旅行社的资产负债表 (二)旅行社的损益表 (三)旅行社的现金流量表
第五节 旅行社的财务分析
四、旅行社财务分析的方法 (一)比较分析法 (二)趋势分析法 (三)因素分析法
第三节 旅行社的成本费用管理
一、旅行社成本费用的概念及构成 (一)营业成本 (二)营业费用 (三)管理费用 (四)财务费用
第三节 旅行社的成本费用管理
二、旅行社成本费用的分析与控制 (一)旅行社成本费用分析 1.成本分析 旅行社成本分析可分为单团成本分析和部门批量成本分析。 2.费用分析 (二)旅行社成本费用控制 1.事前控制:做好预算控制 2.事中控制:标准的执行 3.事后控制:加强监督和考核
第七章 旅行社财务管理
第一节 旅行社财务管理概述 第二节 旅行社往来账项结算管理 第三节 旅行社的成本费用管理 第四节 旅行社的营业收入和利润管理 第五节 旅行社的财务分析
本章导读
在日益激烈的市场竞争中,旅行社面临着机遇和挑战,学会理财,控制好 企业的资金运动是企业正常经营中不可或缺的一环。财务管理是旅行社经营 管理的重要组成部分,是关于企业资金运动和业务收支的综合管理活动,贯穿 于旅行社经营活动的全过程,有效的财务管理将为旅行社增收节支、改善经 营、提高经济效益提供有力的保障。本章结合旅行社财务管理的特征,重点 阐述旅行社财务管理的内涵、往来账项结算管理、成本费用管理、收入和利 润管理以及财务分析五部分内容。通过这一章的学习,读者能够了解旅行社 往来账项、成本费用、收入和利润等相关财务知识,初步掌握基本的财务分 析方法。
第五节 旅行社的财务分析
一、旅行社财务分析的含义
二、旅行社财务分析的内容
三、旅行社的财务报表 (一)旅行社的资产负债表 (二)旅行社的损益表 (三)旅行社的现金流量表
第五节 旅行社的财务分析
四、旅行社财务分析的方法 (一)比较分析法 (二)趋势分析法 (三)因素分析法
第四章旅行社产品

一个完整的旅游产品应该有四个部分组成:产品名 称(概念)+内容+形式+价格。 名称应该是产品核心竞争物的高度概括,名称应该 勾勒出产品的全貌。
30
该产品与市场一般产品 及同类产品区别剖析 内容说得概括一些就是旅游者的生理需求和心理需 求。旅游产品的内容就像人的肚子,可以多装也可 以少装,局限性比较少。真正是海阔凭鱼跃,天高 任鸟飞。而这也是最能体现旅行社总经理的观念以 及旅行社的智力和能力的。
18
第一节 旅行社产品开发
4、不可转移性
5、综合性 由于旅游者需求的多样化和旅游活动内容的丰富性, 在现实旅游产品往往表现出高度的综合性。旅游产品综 合性的特点决定了旅游产品生产的脆弱性。 基本构成要素的综合性:食、住、行、游、购、娱。 非构成要素的综合性:所含的旅游服务并非由同一 旅游企业提供,而是出自众家之手。
31
该产品与市场一般产品 及同类产品区别剖析 形式指的是旅游者的空间位移,虽是形式,但却 是旅游者货币成本支出的最大部分。同时也是旅 游者体力成本支出的最主要部分。
价格是旅游者出游最关心的要素之一。尤其是头 回客。
32
对照上述四个方面,我们不难看出来,七星旅游沙 龙产品有这样几个特点: 1、概念诱人;和其他行业如房地产、饮料等相比, 旅行社业是最不善于玩概念的。 2、内容丰富,迎合了区域旅游者个性化的消费特征。 也就是说,服务的地域化特性得以凸显。(组团 社、地接社一定要透彻地分析旅游者的消费特点, 要围绕这些个性化的特点进行产品研发和接待设 计)
产品衰退阶段
选择性 合理的
低价
尽可能 最小化 减少网 促销 点
41
第二节 旅行社产品生命周期
42
第三节 旅行社产品的设计与生产
《旅行社运行与管理》

技术服务费
线上旅行社的利润来源主要包 括产品销售差价和技术服务费
。
混合模式旅行社运营模式
线上线下结合
混合模式旅行社同时拥有实体店面和 互联网平台,为客户提供线上线下相 结合的服务。
多渠道销售
混合模式旅行社通过多个渠道销售旅 游产品,包括实体店面、互联网平台、 电话等。
个性化服务
混合模式旅行社可以结合线上线下的 优势,为客户提供更加个性化和定制 化的服务。
多元化利润来源
混合模式旅行社的利润来源包括产品 销售差价、佣金、技术服务费等。
旅行社的盈利模式
产品销售差价
旅行社通过采购低价产品并高价销售,赚取 产品销售差价。
佣金收入
旅行社通过代理销售航空公司、酒店、景点 门票等产品,获得佣金收入。
技术服务费
线上旅行社通过提供技术服务,收取技术服 务费作为利润来源之一。
THANKS
感谢观看
旅行社的作用与价值
作用
旅行社在旅游业中扮演着重要的角色, 是旅游者与旅游服务供应商之间的桥 梁和纽带,为旅游者提供便捷、高效 的一站式服务。
价值
旅行社的价值在于满足旅游者的需求, 提高旅游者的满意度,同时也为旅游 服务供应商提供销售渠道和客源支持。
旅行社的发展历程与趋势
发展历程
我国旅行社业的发展经历了从传统旅行社向现代旅行社的转变,从单一的旅游 服务向综合旅游服务的拓展,从线下实体旅行社向线上线下融合发展的转型升 级。
商务旅行服务
为企业或个人提供商务旅行策划、机票酒店 预订等服务。
旅行社服务内容
行程规划
根据客户需求,提供旅游行程的规划和安排。
酒店预订
为客户预订旅游目的地的酒店住宿。
机票预订
线上旅行社的利润来源主要包 括产品销售差价和技术服务费
。
混合模式旅行社运营模式
线上线下结合
混合模式旅行社同时拥有实体店面和 互联网平台,为客户提供线上线下相 结合的服务。
多渠道销售
混合模式旅行社通过多个渠道销售旅 游产品,包括实体店面、互联网平台、 电话等。
个性化服务
混合模式旅行社可以结合线上线下的 优势,为客户提供更加个性化和定制 化的服务。
多元化利润来源
混合模式旅行社的利润来源包括产品 销售差价、佣金、技术服务费等。
旅行社的盈利模式
产品销售差价
旅行社通过采购低价产品并高价销售,赚取 产品销售差价。
佣金收入
旅行社通过代理销售航空公司、酒店、景点 门票等产品,获得佣金收入。
技术服务费
线上旅行社通过提供技术服务,收取技术服 务费作为利润来源之一。
THANKS
感谢观看
旅行社的作用与价值
作用
旅行社在旅游业中扮演着重要的角色, 是旅游者与旅游服务供应商之间的桥 梁和纽带,为旅游者提供便捷、高效 的一站式服务。
价值
旅行社的价值在于满足旅游者的需求, 提高旅游者的满意度,同时也为旅游 服务供应商提供销售渠道和客源支持。
旅行社的发展历程与趋势
发展历程
我国旅行社业的发展经历了从传统旅行社向现代旅行社的转变,从单一的旅游 服务向综合旅游服务的拓展,从线下实体旅行社向线上线下融合发展的转型升 级。
商务旅行服务
为企业或个人提供商务旅行策划、机票酒店 预订等服务。
旅行社服务内容
行程规划
根据客户需求,提供旅游行程的规划和安排。
酒店预订
为客户预订旅游目的地的酒店住宿。
机票预订
第十一讲:旅行社产品的定价方法

投标价格是零售店根 据对竞争者的报价估 计确定的,而不是按 零售店自己的成本费 用或市场需求来制定 的。
Page 42
制作者:
4.旅行社产品的定价方法 (3)密封投标定价法
零售店参加投标的目的是希望中标,所以它的报价 应低于竞争对手的报价。
一般说,报价高、利润大,但中标机会小,如果因 价高而招致败标,则利润为零; 反之,报价低,虽中标机会大,但利润低,其机会 成本可能大于其他投资方向。
Page 34
4.旅行社产品的定价方法
3. 竞争导向定价法 是企业通过研究竞争对手的生产条件、服务状 况、价格水平等因素,依据自身的竞争实力, 参考成本和供求状况来确定商品价格。以市场 上竞争者的类似产品的价格作为本企业产品定 价的参照系的一种定价方法。 竞争导向定价主要包括随行就市定价法、率先 定价法和密封投标定价法。
单位产品的价格=单位产品的变动成 本+固定成本总额÷估计销售量
制作者:
Page 25
4.旅行社产品的定价方法
1. 成本导向定价法 (4)边际贡献定价法 是旅行社企业仅计算成本中的变动成本而不 计算固定成本,以预期的边际贡献适当补 偿固定成本的一种定价方法。边际贡献就 是预计销售收入减去变动成本后的收益。
制作者:
Page 31
4.旅行社产品的定价方法
2. 需求导向定价法
(2)区分需求定价法的条件
第一,市场必须是可以细分的,而且 各个市场部分(子市场) 要能体现出不 同的需求强度;
制作者:
Page 32
4.旅行社产品的定价方法 2. 需求导向定价法
(2)区分需求定价法的条件
第二,企业按照不同的价格把同一种产品卖 给不同的顾客,例如企业可以按较高的价格 把某种型号的汽车卖给顾客甲,也可以按较 低的价格把同种型号的汽车卖给顾客乙。但 顾客乙没有以较低价买进的汽车倒卖给顾客 甲的可能性;
旅游目的地管理与旅行社运营培训ppt

引大量游客前来旅游。
案例二
某山区景区通过举办特色 文化节庆活动,吸引游客 参与体验,提升了景区知
名度和美誉度。
案例三 某古城与当地旅行社合作 ,共同推广古城旅游线路 ,实现了游客数量的快速
增长。
04
旅行社运营与管理概述
旅行社的定义与分类
定义
旅行社是专门从事旅游业务经营的企业,提供旅游服务、旅游咨询、旅游保险 、旅游签证等业务。
旅游目的地管理的目标
旅游目的地管理的目标是实现旅游目 的地的可持续发展,提高旅游目的地 的经济效益和社会效益,为旅游者提 供更好的旅游体验和服务。
旅游目的地管理的核心内容
资源管理
设施管理
对旅游目的地的自然资源、文化资源、人 力资源等资源进行科学合理的规划和管理 ,确保资源的可持续利用和保护。
对旅游目的地的交通、住宿、餐饮、娱乐 等设施进行规划和管理,提高设施的品质 和服务水平,满足旅游者的需求。
分类
根据经营业务范围,旅行社可分为国际旅行社和国内旅行社;根据组织形式, 可分为组团社和地接社。
旅行社运营管理的意义与目标
意义
旅行社运营管理对于提高旅游服务质 量、保障旅游者权益、促进旅游业发 展具有重要意义。
目标
旅行社运营管理的目标是提供优质、 高效、安全的旅游服务,满足旅游者 的需求,实现企业可持续发展。
利用互联网平台,如社交媒体、旅游门户网站等,进 行旅游目的地宣传和推广。
线下推广
通过举办旅游展会、推介会等活动,吸引潜在游客关 注和参与。
合作推广
与旅游相关企业、机构合作,共同推广旅游目的地, 扩大影响力。
旅游城市通过线上推广 ,利用社交媒体和旅游门 户网站进行宣传,成功吸
人力资源管理
案例二
某山区景区通过举办特色 文化节庆活动,吸引游客 参与体验,提升了景区知
名度和美誉度。
案例三 某古城与当地旅行社合作 ,共同推广古城旅游线路 ,实现了游客数量的快速
增长。
04
旅行社运营与管理概述
旅行社的定义与分类
定义
旅行社是专门从事旅游业务经营的企业,提供旅游服务、旅游咨询、旅游保险 、旅游签证等业务。
旅游目的地管理的目标
旅游目的地管理的目标是实现旅游目 的地的可持续发展,提高旅游目的地 的经济效益和社会效益,为旅游者提 供更好的旅游体验和服务。
旅游目的地管理的核心内容
资源管理
设施管理
对旅游目的地的自然资源、文化资源、人 力资源等资源进行科学合理的规划和管理 ,确保资源的可持续利用和保护。
对旅游目的地的交通、住宿、餐饮、娱乐 等设施进行规划和管理,提高设施的品质 和服务水平,满足旅游者的需求。
分类
根据经营业务范围,旅行社可分为国际旅行社和国内旅行社;根据组织形式, 可分为组团社和地接社。
旅行社运营管理的意义与目标
意义
旅行社运营管理对于提高旅游服务质 量、保障旅游者权益、促进旅游业发 展具有重要意义。
目标
旅行社运营管理的目标是提供优质、 高效、安全的旅游服务,满足旅游者 的需求,实现企业可持续发展。
利用互联网平台,如社交媒体、旅游门户网站等,进 行旅游目的地宣传和推广。
线下推广
通过举办旅游展会、推介会等活动,吸引潜在游客关 注和参与。
合作推广
与旅游相关企业、机构合作,共同推广旅游目的地, 扩大影响力。
旅游城市通过线上推广 ,利用社交媒体和旅游门 户网站进行宣传,成功吸
人力资源管理
旅行社经营管理 模块3 旅行社产品设计与开发

旅行社产品的类型:
1.按游客的组织方 式划分
2.按产品内容划分 3.按游客出游目的 划分
作业:
1.举例说明旅行社产品生命 周期及特点。
2.旅行社产品的构成。
知识点2:
旅行社产品设计原则 及其影响因素
重点掌握:
1 旅行社产品开发的设计原则 2 影响旅行社产品开发的因素 3 旅行社产品的开发策略和市场定位
我国部分亚太旅游产品的特色和深度
作业:
1.简述西方旅游产品开发的 过程。
2.请结合自己掌握的知识自 己开发一个旅游产品。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱhank You!
旅行社产品的设计原则
A 市场原则
时效性 D 原则
四原则
合理化 原则 C
B 经济性 原则
影响旅行社产品开发的因素
1.旅游地的资源禀赋 2.旅游需求 3.旅行社自身条件
旅行社产品的开发策略
根据目标市场的多少和产品种类的不同,旅行社产品 的开发策略可以分为全面型开发策略、密集型目标市 场策略、无差异目标市场策略和差异性目标市场策略 等
旅行社经营管理
模块3:
旅行社产品设计与开发
知识点1:
旅行社产品概述
重点掌握:
1
旅行社产品的概念
2
旅行社产品的构成和生命周期
3 旅行社产品的特点
旅行社产品的概念:
旅行社产品的含义可以分别从经营者和旅游 者两个角度进行诠释。从经营者的角度来看, 旅行社产品是指旅行社为了满足旅游者在空 间移动过程中的需要,在购买旅游供应商的 产品并进行开发后,提供给旅游者的各种有 偿服务,包括传统旅行社提供的旅游线路等 和新型旅游代理商提供的各种旅游服务。从 旅游者看来,旅行社产品则是旅游者消费了 一定的时间、费用和精力后所换取的一种旅 游经历。
旅行社国内组团业务运营实务ppt课件

32
地接成本分项计 价法根据在接待 社分项报价的基 础上,把接待社 的各项成本分项 进行计算,然后 再把其他各项成 本相加。
成都组团社 的计价为
地接社分 项报价
33
3.组团社对各服务网点报价
目前我国外省游的具体操作是由国内各专线负责,收客主要是 各服务网点负责.因此,专线部询价之后进行内部计价、然后 是专线部对服务网点报价、最后是服务网点对游客报价。
内部计价 的方法
成本加总计价法:在接待社地接价基础上加上 往返大交通费用、接送费用、全陪费用、保险 费等来进行计价。
分项计价法:根据省外目的地接待社提供的 食、住、行、游等项目进行分项计价。
30
(1)成本加总计价法 国内组团社计价=地接社地接价+城市间往返大交通费用+市内
接送费对接待社提供的线路不满意,重新设计旅游线路。接待社 提供的一般都是一些常规的,大众化的旅游线路。组团社的一些 游客不满足于常规的线路,要求组团社根据游客的需求重新设计 一些旅游线路。组团社就要认真研究游客的需求,与接待社一起 共同开发能满足游客需求的旅游线路。
案例:
上海A旅行社组织15位游客到四川旅游,四川B旅行社给游客重新 设计了12日的行程安排,见教材表4-3.
外省接 待社专
线部
报价
国内组 团社专
线部
计价
各服务 网点
直客
即:国内组团社专线部报价=内部计价+操作费用(利润) 仍以上面的成都-五台山、平遥、乔家大院四日游为例:山西专线的内部计价 为3240元/人,假定利润为200元。那么: 该国内组团社山西专线部对服务网点的报价=内部计价+操作费用(利润)
=3240+200=3440(元/人)
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为全世界首选旅游目的地而奔波忙碌。
据报道,一项以迎接2000年为契机,包括185个具体旅游项目的
“千年工程”正在英国紧锣密鼓地展开。这些项目遍布英国各地,
几乎每个都是大手笔。其中,在格林威治,也是地球本初子午线
所在地,建造了千年圆顶大教堂。
教堂的中心耸立着一座巨型雕像—母子雕。母雕,身高170英尺,
• 1 旅游吸引物
• 2 旅游目的地设施
• 3 旅游服务
• 4 可进入性
• 5 价格
旅行社产品管理
9
四 旅行社产品的生命周期
旅行社产品管理
10
产品的生命周期特征
• 1 开发期。销售利润为零,企业投资成本不断增长。
• 2 引入期 。在此阶段产品生产批量小,制造成本高,广告费用大,产品销售价
格偏高,销售量极为有限,企业通常不能获利。
15
旅行社产品的开发策略和市场定位
• 2 换代新产品
• 3 改进新产品
• 4 仿制新产品
旅行社产品管理
13
旅行社产品的设计原则
• 1 市场原则
• 2 合理化原则
• 3 差异化原则
• 4 时效性原则
• 5 经济性原则
旅行社产品管理
14
影响旅行社产品开发的因素
• 一 旅游地的资源禀赋 • 二 旅游需求 • 三 旅行社自身条件
旅行社产品管理
旅行社产品的形态是多种多样的,但无论哪种 产品的开发,都是在资源赋予、设施配置和旅游需 求等多种因素的制约下进行的。
旅行社产品管理
6
旅行社产品的一些特性
• 1 员工的行为构成旅行社产品的主要载体
• 2 旅行社产品的服务过程位于企业边界之外,造成 了旅行社产品质量控制的困难。
• 3 非企业内部因素直接影响到消费者对产品质量的 感知系统。
• 3 期望产品:旅游者购买产品时通常所期望的产品属性,一般是对产
品的最低要求;
• 4 附加产品:是指到目前为止尚未提到的因素,它是围绕着核心部分
附加的服务和利益。包括售后服务、信誉与保证、付款方式等。
• 5 潜在产品:产品最终或将旅来行社会产品实管现理 的全部附加的服务或利益。
8
旅行社产品的组成(旅游者角度)
• 3 成长期 。当产品进入引入期,销售取得成功之后,便进入了成长期。这是需
求增长阶段,需求量和销售额迅速上升,生产成本大幅度下降,利润迅速增长。
• 4 成熟期。经过成长期之后,随着购买产品的人数增多,市场需求趋于饱和,
产品便进入了成熟期阶段。此时,销售增长速度缓慢直至转而下降,由于竞争的 加剧,导致广告费用再度提高,利润下降。
比自由女神高出20英尺,是世界上最大的女性雕塑;子雕约20英尺,
手上还拿着一辆“玩具汽车”(其实是真汽车),他周围的各种玩
具就是各种展室;而最大的展室则是母与子的肚子,里面展示着人
的生老病死全过程。游客可沿着楼梯,走进他们肚子里的每一层展
室。
据悉,建造母子雕的主要意义是帮助游客了解人体结构,学习
人类生物学。另外,由于母子雕的背景是热带森林,同其他展品一
道。又构成了环保教育的另一旅主行社题产品。管理
3
2、一次“追逐新世纪的第一束曙光”的探险
为了表达步入新世纪的欢欣,美国旅游商推出了“相约 世纪行”,去“追逐新世纪第一束曙光”。在西雅图市和康 州代黎恩市,两家专营探险旅游的旅行社联手推出为期29天 的“世纪第一束曙光之旅”。旅游者将乘坐俄国破冰船,于 1999年12月14日从新西兰出发,绕过巴勒尼群岛,进入南极 圈,抵达南极洲,随后乘坐直升飞机前往干谷。预计2000年 的第一天接近国际日期变更线。这样,56名旅游者——由于 破冰船舱位有限——将有幸成为世界上最早看见新世纪第一 束曙光的人。
旅游产品分为两类:一类是单项旅游产品,一类是整体旅游产品。单 项旅游产品是指住宿产品、饮食产品及交通、游览娱乐等方面的产品或服 务;整体旅游产品是指满足旅游者旅游活动中全部需要的产品或服务。
旅行社产品管理
5
二 旅行社产品
旅行社产品,是指为满足旅游者旅游过程中的 需要,而凭借一定的旅游吸引物和旅游设施向旅游 者提供的各种有偿服务,亦即旅游线路或旅游项目。 旅行社产品是一种以无形服务为主体内容的特殊产 品,是由吃、住行、游、购、娱各种要素构成的 “组合产品”。
第三章 旅行社的产品开发
旅行社产品管理
1
第一节 旅行社产品的概念
一、何谓旅游产品
一提起产品,人们会自然地想起百货商店、超级 市场上一个一个的有形实体,认为这就是产品。那么, 何谓旅游产品呢?先看两个例子:
旅行社产品管理
2
1、一个千年圆顶大教堂
随着2000年的临近,英国的旅游官员们正全力以赴地为英国成
旅行社产品管理
7
三 旅行社产品的组成(旅行社角度)
• 1 核心产品:这是旅行社产品的最基本的部分,当消费者购买某一产品 时,其核心部分就是真正能解决消费者困难的服务和带给消费者的核心
利益。
• 2 基础产品:也被称为实际产品,产品生产者会围绕着产品的核心利
益建立实际部分。一般包括五个因素:质量水平、特点、设计、品牌和 服务。
• 5 衰退期。销售下降,最终出现负增长,利润也开始下降。
旅行社产品管理
11
旅行社产品的特点
• 1 无形性
• 2 非必须性
• 3 异质性和雷同性并存
• 4 不可储存性
• 5 总体的不可分割性
旅行社产品管理
12
第二节 旅行社产品开发的设计原则及影响因素
• 旅游新产品是相对于未被满足的需求而言的。
• 1 完全创新的产品
如果站在现代市场营销学的角度来界定旅游产品概念,应从买卖双方 来表述。
从旅游供应一方来说,旅游产品是指旅游经营者凭借一定的旅游资源 和旅游设施,向旅行者提供的满足其在旅游过程中综合需求的服务。
从旅游需求一方来说,旅游产品是旅游者为了获得物质和精神上的满 足,通过花费一定的货币、时间和精力所获得的一次旅游经历。
旅行社产品管理
4
一 旅游产品
前两个例子给我们展示了两种旅游新产品。由此我们来回答上面提出 的问题:什么是旅游产品?旅游产品决不是人们心目中所指的那些有形产 品,也不是旅游者在旅游过程中所购买的旅游工艺品、旅游纪念品、旅游 用品和旅游食品,当然,旅游购物也是旅游产品中的一个组成部分,但旅 游者从离家旅游开始到旅游结束整个过程所包含的内容更广。这一过程包 括的全部内容有吃、住、行、游、购、娱等。这些,简单地说都可以叫做 旅游产品或旅游产品组合。