百货商场商户管理制度

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商超安全生产管理责任及相关制度

商超安全生产管理责任及相关制度

商超安全生产管理责任及相关制度为增强我超市全体员工安全生产意识,加强安全生产管理,普及安全生产知识,深刻认识安全工作的重要性,落实好安全工作责任制,防止和减少生产安全事故的发生,保障从业人员、消费者及超市财产安全,根据《安全生产法》和有关法律、法规,结合超市的实际情况,特制定本制度,成立安全生产委员会(安全生产领导小组)、明确领导成员和部门的分工与责任,落实全员岗位责任制。

一、安全生产委员会(领导小组)总指挥:(总经理)委员:(食品部经理)、(安保科经理)、(百货部经理)(财务部经理)(生鲜部经理)(后勤部经理)二、超市安全生产职责1、坚持“安全第一、预防为主”的方针。

2、建立健全各项安全生产规章制度,严格执行安全生产有关规定及法律、法规。

3、贯彻、执行上级关于安全生产的指示及精神,安排、落实职能部门安全生产职责。

4、对超市各职能部门的安全生产管理工作进行监督管理,设立安全生产专职管理部门。

5、组织制定本超市的重特大事故应急救援预案,并定期安排组织实际演练。

6、发生意外事故组织人员进行抢救,安排职能部门保护现场,及时报警并按要求上报安监局和杨庄乡安监所及杨庄乡政府,协助有关部门对事故进行调查处理。

7、组织安排超市全体从业人员进行安全生产教育培训,使员工具备安全生产基本知识和技能。

8、保证安全生产人员、设施、设备的资金投入,并安排落实职能部门及人员对各种安全设施进行保养、维护、管理,确保设备安全、正常运行。

三、总经理安全生产职责1、超市总经理是企业安全生产的第一责任人,对安全生产工作负责全面责任,贯彻执行安全生产法规及上级有关安全生产的管理规定;掌握本超市安全生产设施、设备等情况。

2、牢固树立“安全第一”的思想,制定安全生产计划,并组织实施。

3、保证安全生产资金的投入和有效利用,督促落实安全隐患整改,及时排除安全隐患,制止一切威胁超市安全的危险操作。

4、组织制定并实施本超市的安全生产事故应急救援预案。

百货商场营运流程

百货商场营运流程

百货商场营运流程在如今竞争激烈的商业环境中,百货商场要想成功运营并吸引顾客,必须有一套科学、高效且完善的营运流程。

下面就让我们详细了解一下百货商场的营运流程究竟是怎样的。

一、前期规划与筹备1、市场调研在决定开设一家百货商场之前,需要进行深入的市场调研。

了解当地的消费习惯、人口结构、消费水平、竞争对手等情况,这将为后续的定位和规划提供重要依据。

2、商场定位根据市场调研的结果,确定商场的定位,例如是高端奢华型、中高端时尚型还是大众经济型。

同时,明确商场的主题和特色,以便在众多竞争对手中脱颖而出。

3、选址与租赁选择合适的地理位置至关重要。

要考虑交通便利性、周边商业氛围、人流量等因素。

与业主进行租赁谈判,确定租赁面积、租金、租赁期限等条款。

4、规划与设计找专业的设计团队对商场进行规划和设计,包括商场的布局、通道设置、店铺划分、装修风格等。

要确保布局合理,方便顾客购物和流动。

5、招商筹备制定招商计划,确定招商目标和策略。

组建招商团队,与各类品牌商家进行洽谈,吸引他们入驻商场。

二、开业筹备1、人员招聘与培训招聘商场管理人员、营业员、收银员、保安、保洁等各类员工,并进行岗前培训,让他们熟悉商场的规章制度、服务标准和业务流程。

2、商品采购与铺货根据商场的定位和品牌组合,采购各类商品,并安排铺货。

确保商品种类丰富、品质优良、价格合理。

3、营销与宣传制定开业营销方案,包括广告投放、促销活动、公关活动等。

利用各种渠道进行宣传,提高商场的知名度和美誉度。

4、设备设施调试对商场的电梯、空调、消防、安防等设备设施进行调试和检测,确保其正常运行。

5、开业演练在开业前进行多次演练,包括人员疏散、应急处理等,以确保开业当天能够顺利运营。

三、日常运营管理1、店铺管理定期对店铺进行巡查,检查店铺的陈列、卫生、服务等情况,督促店铺遵守商场的各项规定。

协助店铺解决经营中的问题,促进店铺销售业绩的提升。

2、商品管理监控商品的销售情况,及时补货和调整商品结构。

济南市商场物业管理办法

济南市商场物业管理办法

济南市商场物业管理办法第一章总则第一条目的和依据为了规范和加强济南市商场物业的管理,保障所有商场物业拥有者的合法权益,提升商场的整体管理水平和服务质量,特制定本办法。

本办法依据济南市相关法律法规和政府文件,根据商场物业的实际情况进行制定。

第二条定义1. 商场物业:指在济南市经营的商业综合体,包括购物中心、百货商场、市场超市等。

2. 商场物业管理公司:指负责商场物业日常运营、维护和管理的专业公司。

3. 商场物业拥有者:指商场物业的合法产权所有人或经营者。

4. 商户:指在商场物业内从事经营活动的个人或企事业单位。

5. 业主委员会:指商场物业中的多家商户自愿组成的管理机构。

6. 商场管理办公室:指商场物业管理公司设立的管理机构,负责商场物业的日常管理工作。

7. 商场服务中心:指商场物业根据实际需求设立的为商户及顾客提供服务的综合性机构。

第三条适用范围本办法适用于济南市境内的商场物业,包括新建商场物业和已有商场物业。

第二章商场物业管理机构第四条商场物业管理公司1. 商场物业应指定具备相关资质和经验的物业管理公司进行管理。

2. 商场物业管理公司有义务保证商场物业的正常运营和维护,提供良好的经营环境和服务。

3. 商场物业管理公司应建立健全管理制度和内部管理机构,确保工作的顺利进行。

第五条商场管理办公室1. 商场管理办公室是商场物业管理公司的重要组成部分。

2. 商场管理办公室负责商场物业的日常事务管理,包括安全检查、设备维护、消防管理等工作。

3. 商场管理办公室应建立健全工作制度和操作规程,确保日常工作的高效运行。

第六条业主委员会1. 商场物业内的商户可以自愿组成业主委员会,共同参与商场物业的管理和决策。

2. 业主委员会的成立、组织形式和权益保障由商场物业管理公司负责协调和落实。

第三章商场物业的权益和义务第七条商场物业拥有者的权益1. 商场物业拥有者有权对商场物业进行开发、出租或经营管理。

2. 商场物业拥有者有权享受商场物业销售和租金收入。

商场商户手册

商场商户手册

目录前言 (5)万达辉煌历史 (6)一、广场概况 (7)二、商户须知1、通讯地址 (7)2、交通 (7)3、进出商场 (8)4、迁入、送货及上落货安排 (8)5、商铺钥匙、信箱 (8)6、营业时间 (8)7、客梯使用 (8)8、货梯使用 (9)9、安全管理 (9)10、公共区域维修 (9)11、招牌 (9)12、保险 (9)13、空调供应 (9)14、保护结构及外观 (10)15、退租 (10)16、租户关系 (10)三、顾客服务1、服务台 (10)2、服务项目 (11)3、卫生间 (11)4、公共电话 (11)5、自动取款机 (11)6、失物招领 (11)四、物业管理1、营业时间 (11)2、垃圾、废物处理 (12)3、商铺清洁卫生 (12)4、商场外墙 (12)5、招牌及指示牌 (12)6、商铺照明 (13)7、商业推广 (13)8、兜售商品、派发宣传品 (13)9、音乐/噪音/气味 (13)10、清点/盘存 (14)11、安装电话 (14)12、维修服务 (14)13、使用手推车 (14)14、强买/卖 (14)15、摄/录影 (14)16、商铺用途 (14)17、节日布置 (15)五、财务管理1、缴付费用之责任 (15)2、管理费 (15)六、安全措施1、商场安全管理 (15)2、租户保安 (16)3、紧急联络名单 (16)4、非营业时间进出商场 (16)5、偷窃 (17)6、迷失孩童 (17)7、伪造信用卡 (17)8、防火 (17)9、有组织犯罪及勒索的防范 (18)七、应急程序1、紧急电话号码 (18)2、火警 (18)3、灭火措施 (19)4、受伤/急救 (19)5、停电 (19)6、煤气泄漏 (20)7、电梯困人 (20)8、水浸 (20)9、台风 (21)10、地震 (21)11、消防喷淋头被打碎 (21)12、接听恐吓电话 (22)13、发现可疑物件或爆炸物 (22)14、盗窃或打劫 (22)15、公众游行、集会 (23)16、交通意外 (23)17、车库偷车 (23)18、疏散撤离程序 (23)八、总结尊敬的商户:首先感谢您投资xx万达广场!在这里,xx万达广场商业管理有限公司的全体员工将竭诚为您提供服务!作为广场的经营者与管理者,xx万达广场商业管理有限公司成立于2007年5月,隶属于大连万达集团,是一家具有国家专业资质的商业管理公司。

百货商场管理实践报告(2篇)

百货商场管理实践报告(2篇)

第1篇一、前言随着我国经济的快速发展,百货商场作为零售行业的重要组成部分,其市场竞争力日益激烈。

为了提高百货商场的运营效率,提升顾客满意度,本文以某百货商场为例,对其管理实践进行深入剖析,以期为我国百货商场的管理提供借鉴。

二、百货商场管理现状1. 商品结构该百货商场共有八个楼层,商品种类繁多,涵盖了服装、鞋帽、化妆品、家电、家居、珠宝、玩具、图书等多个领域。

其中,服装、化妆品、家电和珠宝四个领域的销售额占比较高。

2. 人员结构百货商场员工总数为300人,分为管理层、销售人员和后勤保障人员。

管理层负责商场整体运营,销售人员负责商品销售,后勤保障人员负责商场日常维护。

3. 营销策略百货商场采用多元化营销策略,包括节假日促销、会员活动、品牌联动、线上推广等。

同时,商场还定期举办各类活动,如亲子活动、新品发布会、时尚秀等,以吸引顾客关注。

4. 服务质量百货商场注重服务质量,设立顾客服务中心,为顾客提供咨询、投诉、退换货等服务。

同时,商场还推行微笑服务、快速结账等便民措施,提高顾客满意度。

三、百货商场管理实践1. 供应链管理(1)采购管理:百货商场与供应商建立长期合作关系,定期进行采购谈判,确保商品质量与价格优势。

(2)库存管理:采用先进的库存管理系统,实时监控商品库存,避免缺货和积压现象。

(3)物流配送:与物流公司合作,确保商品及时、安全地送达各门店。

2. 人员管理(1)招聘与培训:制定严格的招聘标准,选拔优秀人才。

同时,开展针对性培训,提高员工综合素质。

(2)绩效考核:建立科学的绩效考核体系,激发员工工作积极性。

(3)激励机制:设立晋升通道,为员工提供发展空间;开展各类员工福利活动,提高员工归属感。

3. 营销管理(1)市场调研:定期进行市场调研,了解顾客需求,调整商品结构。

(2)促销活动:根据节假日、季节等因素,制定有针对性的促销活动。

(3)品牌合作:与知名品牌合作,提升商场形象。

4. 服务管理(1)顾客服务:设立顾客服务中心,为顾客提供全方位服务。

购物中心管理和百货商场管理得差异解析

购物中心管理和百货商场管理得差异解析
会员制度
百货商场通常设有会员制度, 为会员提供积分累积、优惠折 扣等福利,增加顾客忠诚度。
购物中心管理与百货商场管理的服务与设施对比
01
服务与设施多样性
购物中心的服务与设施更加多样化,涵盖餐饮、娱乐、零售等多个方面,
而百货商场则更注重商品种类和定制服务。
02
顾客体验
购物中心通过提供多样化的服务和设施,为顾客创造更为丰富和全面的
确保商品陈列整齐、美观,方便顾客选购。
库存管理
对商品进行进销存管理,保持合理库存水平。
百货商场的管理内容与策略
收银管理
提供快速、准确的收银服务,确保交易 顺利完成。
VS
员工培训管理
对员工进行系统培训,提高服务质量。
百货商场的管理内容与策略
差异化经营策略
突出自身特色,与竞争对手形成差异化竞争 优势。
租赁模式
零售商通常以租赁方式在 购物中心经营,管理团队 负责维护商场形象和品牌 统一性。
百货商场的经营模式与特点
自营与联营并存
百货商场部分商品自营,部分商品由品牌方经营。
统一收银
所有商品统一由商场收银台结算。
品类管理
百货商场根据市场需求和商品特性对商品进行分 类管理。
购物中心管理与百货商场管理的经营模式与特点对比
购物中心管理和百货商场管 理得差异解析
目 录
• 定义与概述 • 经营模式与特点 • 管理内容与策略 • 服务与设施 • 发展趋势与展望
01
定义与概述
购物中心管理定义
购物中心管理是指对购物中心这一商 业地产进行全面规划、运营和管理的 过程,旨在实现商业价值最大化。
购物中心管理涉及物业开发、招商租 赁、营销策划、客户服务等多个方面 ,需要协调各方资源,确保购物中心 的高效运营。

卖场管理制度

卖场管理制度

卖场管理制度(一)百货商场管理人员是百货商场管理制度的执行者,百货商场管理权力的象征。

市场的变化、人们消费需求改变、零售经营业态变化、经营管理模式改变等对现代商场管理提出了新的要求,适应零售百货业的变革要求商场做好管理制度。

一、机构设置与管理权限1、在总经理领导下,由市场经营部主管,各职能部室、商店按管理权限分工负责商场招商工作。

2、商场进货管理委员会负责审批被招商企业的进场资格,市场经营部负现定期或不定期组织有关部室对被招商企业商品质量、经营品种和销售情况进行考核,对物价、计量、商标、陈列卫生进行检查。

3、劳动人事部负责对来场信息员进行面试、审查体检表和岗前培训。

经考试合格,方可发上岗合格证。

负责定期或不定期会同有关部室对信息员服务规范、劳动纪律、商容风纪等进行检查考核。

4、安全保卫负责对商场信息员验证(身份证、工作证、健康证、暂住证)工作,并将审核情况登记入册,与被招商企业签订安全责任书,负责定期或不定期会同有关部室,以被招商企业进行安全检查,特别是防火、防盗、防汛检查。

5、行政部负责来商场信息员的工服发给,收取食堂、医疗、美发、淋浴等项目服务的管理费和借用财产管理等工作。

6、各商场商店明确一名经理负责被招商企业日常管理工作。

并负责向市场经营部提供被招商企业执照副本,招商审批表,联销协议,商品样品,价格目录及来场信息员的各种证件。

二、招商标准(条件)1、被招商企业选派的信息员,必须是道德品质好,责任心强,热情大方,会讲普通话。

男身高、女身高、裸视都符合招商要求的本厂(公司)正式职工。

信息员受双重企业管理,享受其所在企业(工厂、公司)待遇。

2、商场招商工作实行动态管理。

被招商企业要认真遵守商场各项管理制度,积极配合商场开展各种促销活动,努力完成销售计划。

对3个月完不成销售计划,又无季节影响或违反商场管理制度的,企业市场经营部有权提出终止协议。

3、被招商企业必须是具有法人资格,并已在当地工商行政管理部门注册登记的国营、集体、三资和私营企业或有外贸进出口权的代理商。

商场管理培训课件商户百货员工培训课件

商场管理培训课件商户百货员工培训课件

上岗时应站立服务,微笑服务,接待顾客时,使用礼貌用 语:“您好,欢迎光临!”,将商品递到顾客手中后应使 用结束语:“谢谢, 欢迎下次再来!”。
客服中心员工接待顾客时需主动询问顾客:“请问,有什 么帮到你的 ?”,并耐心、诚恳、迅速地解决顾客的疑问 ,上前予以帮助。
不讲粗话脏话。
遇见大宗顾客应主动上前予精选以版 协助。
B、 规范化陈列的基本原则
--易触及 --有吸引力 --合理的空间 --品牌整体性 --保持环境及产品整洁
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19
C、店铺里的最佳位置
- 店铺外的主人流面对的陈列位置; - 店铺内前面两侧的陈列位置; - 正对门口,前面没有遮挡的陈列位置;
面向商场主通道 客流方向
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20
6)明码标价;
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2、三包规定;
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长宁区消保委 紫云路299号 电话:62520246
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上海市消保委 肇嘉浜路301号 电话:12315
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3

、商 退品 货修 程理 序、
退

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• 一般消费者:自己都无法确定自己的需求,尤其走马观花式的 消费者,有时需要一个她信赖的人帮他做决定--WHO?
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“该有的”和“不该有”的行 为
• 该有的
– 鼓励顾客将异议表述得更详细 点
– 对顾客异议内容表示理解
– 对顾客的情绪需要积极回应
– 回答顾客真正的问题
– 运用恰当的例证
– 促使顾客对您的回答予以积极
(3)缺货时保持空货架状态
(8)保持货架、商品的清洁
(4)遵守回转原则必须先进先出 (9)保持通道的畅通
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页脚 . 商场运营手册品牌进场管理规定 1、品牌登记 1)所有进场品牌均需审核,对品牌的风格、价位、铺货商场、销售情况、商品档次、厂方或代理商联系方式、商户要求等逐项填写清楚,并认真考察商户实力,验证有关证件(即营业执照、税务登记证、商标注册证、质检报告、委托书或代理证),留存相关销售报表资料册。

2)招商部根据商场整体情况,对品牌进行总体把握,并与商户进一步洽谈,达成合作意向。 3)品牌进行最终审核,确定符合要求可以引进的品牌。品牌评审小组由商场核心管理层人员组成。

2、进场审批 1)商场准予引进的品牌,由招商部负责办理品牌进场所须缴纳费用(即入场费、质量保证金、装修保证金、用工费用等).

2)财务部接到《品牌进场审批表》后,要对合作条件认真审核,尤其是检查费用缴纳情况,财务部必须见到缴费凭证后方可签批。

3)商场总经理进行最终审批。 3、签订合同 1)《品牌进场审批表》通过后,由招商部负责与商户签订《摊位租赁合同》一式2份. 2)财务部负责审核合同文书,并与《品牌进场审批表》认真核对,尤其是入场费、质量保证金、装修保证金、区域面积、扣率、促销费、合同期限、员工工资、销售提成等要项。

3)财务部将审核后的合同交总经理签批,并加盖公司合同章。

4)财务部负责将有关合同转招商部和商户各一份

(二)商户场管理规 1、商户进场时间:商场每天提供两个时间段供各商户进场处理相关事宜:每天早8:30~9:00,晚18:00~18:30,其他时间不允许老板坐店经营。如因特殊情况老板需要进店经营者,身份等同导购员,必须着我方规定的统一工装并服从我方统一规定。

2、调货规定:商场允许商户将专柜货品调出商场,但为保证商户货品安全,货品调出商场必须经区域主管签字认可,否则商场一律不准放行。

3、进出货规定:商户进出货使用本商场专用货梯,不允许使用客用电梯。 4、销售规定:本商场实行统一收银,各商户不得在卖场不经收银台,私收顾客现金或进行场外交易,各商户也不得将团购业务介绍到其他商场或专卖店。

5、商品规定:商户必须严格按合同约定的品牌经营,所上货品必须与合同所签订的品牌相符,商户不得将合同约定以外的品牌拿进商场销售,同时所提供商品不得有假冒伪劣及私自更换商标的商品。 页脚 .

6、装修规定:商户柜位装修必须按照商场规定进行,货架高度、摆放位置、柜动线等必须严格按照商场的装修规执行.

7、经营规定:商户在本商场统一规划管理之下自主经营,自主承担经营盈亏与风险。本商场采取租赁形式,双方按照合同约定进行合作,商户在租赁3个月以上,有自主转让权。

8、人员规定:专柜导购员由商场统一配备。导购员基本工资、奖金、提成以及相关补助由商户承担,导购员的基本工资,提成由商场统一规定,本商场对导购员进行统一管理,商户必须配合商场的管理;(具体细则见专柜人员管理)。

9、处罚规定:对违反上述规定的商户将处以50~5000元的罚款,罚款由商户货款中扣除,有另行管理规定者并行处罚。

10、凡有商户私自带头来办公室闹事,均取消营业资格,给予清场处理。 11、举报规定:凡对以上行为进行举报者,商场将对举报人给予罚款金额40%的奖励。 (三)品牌进场装修管理规定

1、审批管理程序 1)品牌进场或移位必须上报商场运营部,备有平面图(标出商场原有设施位置)、效果图、电路图(标出灯具、电气线路、开关箱等),并提供灯具、电线及PVC管的合格证。由运营经理签字,而后保安部和运营部审批,审批通过后,公司总经理审核、签字,保安部报消防部门审核。

2)办理动火、动电手续,交保安部安排并签署安全责任书(附)。

3)商场通知商场管理人员安排现场监护指导和接电人员。 4)商场运营部和保安部监护人员共同验收,最后接火营运。 2、商场品牌装潢十五大禁令: 1)严禁不经审批私自装灯、接电。一经发现立即断电处理,责令整改,并处以罚款1000元。

2)严禁遮挡和私移消防设施。一经发现要求立即整改,并处以罚款1000元。 3)严禁在防火卷闸下安放货架和物品(严禁私自移动封堵防火卷闸手盒)。一经发现,立即整改,罚款500~1000元。

4)严禁堵塞原有消防疏散通道。一经发现,立即整改,并罚款500-1000元。 5)严禁在配电箱开关箱处摆放柜台、堆放物品。一经发现立即整改,并罚款200~500元。 6)严禁在地板上、墙柱上乱打孔、乱钉钉子。一经发现,立即整改,根据损坏情况进行处罚,最低200元。

7)严禁私自钻顶棚,在主副龙骨上悬挂重物。一经发现立即整改,处以罚款500~1000元。8)严禁私自移动监视器。一经发现,立即整改,处以罚款500~1000元。

9)严禁私自移动收银台和电讯设施。一经发现,立即整改,处以罚款500~1000元。 10)严禁玻璃货柜、货架未打磨圆角而交付使用,遗留安全隐患。一经发现,立即整改,罚款200~500元。 页脚 .

11)严禁施工前不使用公司统一工程布进行遮挡。一经发现立即整改,罚款500元。 12)严禁施工区域在营业时间发出噪音。一经发现,立即整改,罚款200元。 13)严禁在营业时间进行产生有毒、有害、刺鼻气体的操作。一经发现,立即整改,罚款200~500元。

14)严禁私自贴广告和POP。一经发现,立即整改,罚款100~200元。 15)严禁采用易燃材料装潢,货柜制作用材料为A级不燃材料,B1级难燃材料,如不能满足要求时,应刷防火涂料,否则,不予验收接电。

3、电气安装工程规化管理规定 1)严禁外来无操作证电工到商场进行安装作业,严禁木工进行电气安装。违反规定,立即停止作业,并处以罚款500元。

2)未办申请手续、未有图纸或未经商场审查批准不得动工,而且手续图纸要留存动工楼层,并到运营部备案。否则立即停工并处以罚款1000~2000元。

3)公司部电工不得私揽品牌装饰工程和私收安装费用,严禁私自拿公司电器元件和工具。一经发现,予以劝退开除处理。

4)灯箱必须加装散热孔,并要求结构合理,更换灯具方便。柜箱放置位置应避开商场原有开关箱和消防设备,空调开关等。

5)为节约用电,迎宾音乐开始,商户区域照明开启;清场音乐开始,区域确认无顾客时照明关闭。

6)镇流器、灯管应加隔热保护,导线应穿阻燃PVC管或金属波纹管。货柜日光灯采用镇流器置一体型日光灯。如为分列式日光灯,二次线穿管有困难时,应远离灯管,用线卡整齐固定。

4、施工现场安全管理规定

1)进入现场的施工人员,须向保安部交复印件方可进场。 2)夜间施工时,商场必须派值班人员。 3)区域装修如需使用汽油、稀料等易燃品时,必须通知商场保安部,工人下班后交给保安部监控人员妥善保管,且集中定点存放。一经发现,立即没收处理,并处罚款500-1000元。

4)进场搬运铁制材料或成品,需倍加注意,不得损伤已完成的装修面,否则视情节扣除一定数量装修保证金。

5)施工人员离场,必须对对现场进行清除,保安部要对其所携物品例行检查,以防现场材料或物品丢失,装修用料出场,需商场值班管理人员签字认可方能出场。

6)施工单位要高度重视安全,切实抓好安全管理工作,严格遵守规程。 7)施工单位应配有安全员,确实做到防火、防触电、防人身伤亡等事故的发生。并签订安全责任书,交保安部统一管理。

8)各施工单位现场施工人员,必须听从公司统一的指挥,不经允许不得动用明火,不得乱接 页脚 .

临时线路,私接电炉及其它电热设备。违者要从严惩处。 9)厂家上货、调换商品、撤出货柜必须经商场相关领导批示,向执勤保安出具手续方可出入,严禁在地面上拖拉商品、货柜,如人工搬运,必须走员工通道。

5、装修验收暂行规定

1)各部门应把公司利益放在首位,发扬团队协作精神,密切配合。 2)商场管理人员在品牌区域装修期间,必须强化监管工作,消除工程技术、消防安全隐患,保证装修质量和工期(附装修协议书)。

3)商场管理人员在品牌区域装修完毕后,在品牌确定开业前24小时会同相关部门,对装修质量进行验收,并填写《装修验收会签表》一式两联,留存一联至送运营部备案一联。

4)各部门验收负责人必须依据商场相关规定,严格验收,杜绝不符合商场要求的品牌区域开业。

5)在验收中发现问题,管理人员应积极与商户协调,要求其配合整改,以保证品牌开业时间。 6)各部门验收负责人验收合格后,在《装修验收会签表》中分别签字认可。其中,一联管理人员留存,一联运营部备案。各部门验收合格后,由商场指定人员接火运营,严禁商户私自接电。

7)验收中,相关人员缺乏责任心,工作不仔细,导致损害商场形象和利益等事情发生的,商场将追究相关人员责任。

8)装修过程中应严格照图施工,如有与图纸不符的变更应及时填写变更申请,由相关部门审核后方可施工。如未履行相关变更手续,有关验收部门有权不予验收。

9)电量申报不得超过审批电量的20%,如确需增加,应有商场总经理批准,并由工程部根据现场情况核准后方可增加。

6、费用收取: 为充分利用有效资源,并确保各项安全,根据商场规定,对以下费用进行收取。 1)柜照明费:公共照明由商场统一负担,商户自加用电部分,按实际用电量由商户自行负担,收费标准按国家统一规定的电费标准执行。

5)对于涉及装修容的其他收费。 2)品牌统一形象装审批程序: (1)商户到营业部领取《厂方形象服审批表》一式两联。 (2)填写相关容并附五寸彩色全身正面照片两。

(3)楼层经理审批通过后,报人事部审批。 注:品牌全国统一形象工装必须是品牌商为形象专柜配套设计的服装,如导购员穿着服装不符(无论是否同一代理商),一经发现罚款500元/例。

(四)货品进出管理

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