关于分公司管理模式的初步方案
分公司的运营管理制度
分公司的运营管理制度一、组织结构与职责分公司应明确组织架构，包括总经理、财务部、人力资源部、市场营销部、客户服务部等关键部门。
各部门职责明确，形成高效的工作流程。
总经理负责全面工作，确保分公司目标与总部战略保持一致；财务部负责资金管理与风险控制；人力资源部负责员工招聘、培训与考核；市场营销部负责市场调研、产品推广与销售；客户服务部负责售后服务与客户关系维护。
二、财务管理分公司应建立严格的财务管理制度，确保资金的合理流动和有效监控。
所有财务活动必须遵守国家法律法规，并接受总部的审计与监督。
定期进行财务分析，以评估经营效益和预算执行情况。
三、人力资源管理人力资源是分公司运营的重要资产。
分公司需建立完善的招聘、培训、考核与激励机制。
招聘时要确保人才的质量与岗位的匹配度；培训要注重提升员工的专业技能和团队协作能力；考核要公平、公正，激励要及时、有效。
四、市场营销策略分公司应根据当地市场特点，制定切实可行的市场营销策略。
包括产品定位、价格策略、促销活动和渠道建设等。
同时，要注重品牌建设，提高品牌影响力。
五、客户服务与关系管理优质的客户服务是提升客户满意度和忠诚度的关键。
分公司应建立完善的客户服务体系，提供专业、及时的服务。
同时，要通过各种途径收集客户反馈，不断改进服务质量。
六、风险管理与应对分公司在运营过程中可能会遇到各种风险，包括市场风险、财务风险、法律风险等。
必须建立风险评估和应对机制，定期进行风险排查，制定应急预案，确保在遇到突发事件时能够迅速有效地应对。
七、信息技术支持随着信息技术的发展，分公司的运营管理越来越依赖于信息系统。
分公司应建立健全的信息技术支持体系，包括数据管理、网络安全、业务系统等，以提高工作效率和决策质量。
八、持续改进与创新分公司要保持竞争力，就必须不断创新和改进。
鼓励员工提出创新意见和改进建议，定期评估运营流程和管理方法，寻找优化空间，实现持续改进。
总结：。
直营分公司管理制度
直营分公司管理制度
制定清晰的组织结构至关重要。
在分公司的管理体系中，应明确划分各部门职责，并建立起有效的沟通机制。
例如，可以设立区域经理职位，负责协调总部与分公司之间的工作，并监督分公司日常运营。
同时，通过定期的会议和报告制度，保证信息的畅通无阻。
财务管理是分公司管理的重中之重。
范本中应包含详细的财务流程和审计机制，确保每一笔支出都有据可依，每一项收入都能准确入账。
建立预算管理制度，对分公司的收支进行严格监控，既可以避免资金滥用，也有助于提高资金使用效率。
再来，人力资源管理同样不可忽视。
分公司的员工招聘、培训、考核及激励机制都应与总部保持一致性。
在此基础上，根据地方特色和实际需要，适度调整人力资源政策，既能吸引优秀人才，又能提升员工的归属感和工作积极性。
客户服务和满意度也是衡量分公司管理成效的关键指标。
管理制度中应包含客户关系管理的具体措施，如定期收集客户反馈、建立快速响应机制等，以提升服务质量，增强客户忠诚度。
风险管理也是分公司管理制度中不可或缺的一环。
范本应涵盖风险评估、风险预防以及应急处理方案等内容，确保分公司能够在面对不确定因素时，迅速做出反应，最小化潜在损失。
一份优质的直营分公司管理制度范本，应当围绕组织结构、财务管理、人力资源、客户服务和风险管理等关键领域展开，旨在为企业提供一套系统化、标准化的管理框架。
通过这样的范本，企业不仅能够确保分公司的高效运作，还能够在激烈的市场竞争中保持领先地位，实现可持续发展。
关于分公司管理模式下的管理方案
关于分公司管理模式下的管理方案关于分公司管理模式的初步方案为了使新飞公司实现从目前的以代销制为主，逐步过渡到以现款销售为主.在一.二级市场以发展直供零售商为主的销售方式，充分降低库存，必须改变目前办事处体制下的销售管理方式，给予各分公司充分自主权，以使它们从实现从业务平台向经营平台的转变。
2002年，各分公司，实行虚拟分公司制，特制定本方案。
一. 方案设计的原则1.充分授权的原则2. 事前监督与事后监督相结合的原则3. 奖励与惩罚相结合的原则二. 总体设想1.分公司设立资金帐户，总部给分公司预提流动资金贷款，分公司通过流动资金贷款实现购销模式2.分公司与总部的内部结算价格为统一到岸价倒扣10点3.销售政策由各分公司灵活掌握，总部不再统一制定销售政策.扣点及返利4.分公司所能够实现的进销差价由分公司按规定支配5.分公司的销售费用由总部年初按预算分配，分公司制定年度预算和月度执行计划，经审核批准后在预算内的费用分公司可以按规定支配三.分公司到责权利（一）分公司的责任1 .努力完成公司下达的销售任务。
2 .有计划.有步骤.合理地使用公司分配的各种费用。
3 .分季度提前策划本省的促销活动，并负责实施促销活动。
4 .制定分公司的销售政策。
5 .收集同行信息.市场信息，按要求准时报到公司销售管理部.市场部。
6 .实施售后服务并完善售后服务网络。
7 .处理订单并协调发货，完善发货手续，保存原始记录。
8 .开拓新的销售渠道，完善销售网络。
（二）分公司的权利1 .制定分公司的销售政策各分公司根据各分公司的实际情况，确定分公司内代理商和直供零售商的开票扣点，现销与代销的政策差，年终上台阶奖励的台阶返利政策及奖励幅度（奖励总额不得超过总公司的上限）。
要考虑分公司之间的政策平衡，以防窜货各分公司制定出本分公司的销售政策后，在12月20日前须报到销售管理部，财务处备案，经批准后方可执行，政策在本年度内如需调整，须经批准后方可执行。
分公司基本管理制度
分公司基本管理制度制度的核心在于明确权责。
分公司的管理应当建立在清晰的职责分工之上。
总公司与分公司之间的关系要明确界定，确保决策流程和执行效率。
例如，总公司负责制定总体战略方向，而分公司则在此基础上负责具体的执行和管理。
这样的分工既能保证集团战略的统一性，又能赋予分公司必要的灵活性。
财务管理是分公司管理的重中之重。
制度中应包含详细的财务管理办法，如资金调拨、预算控制、成本核算等。
通过建立健全的财务报告体系，确保分公司的资金使用符合集团的整体利益，同时也能及时发现并解决可能出现的财务问题。
再次，人力资源管理同样不可忽视。
分公司需要根据当地市场的实际情况，制定合理的人员招聘、培训、考核和激励机制。
这不仅有助于吸引和保留人才，还能激发员工的工作积极性，提高整体工作效率。
业务管理也是制度中的关键部分。
分公司需要依据集团的业务指导原则，结合当地市场特点，制定出切实可行的业务发展计划。
同时，还应建立起有效的业务监控和评估机制，确保业务目标的实现。
在运营管理方面，制度应当涵盖日常运营的各个方面，包括但不限于客户服务、供应链管理、物流配送等。
这些运营活动直接关系到客户满意度和企业品牌形象，因此必须严格按照既定标准执行。
风险管理也是分公司管理制度中不可或缺的一环。
分公司需要建立风险预警和应对机制，包括市场风险、法律风险、操作风险等，以保障企业的稳定运行。
分公司的基本管理制度应当全面覆盖权责明确、财务管理、人力资源、业务管理和运营管理等多个方面，同时建立起有效的风险控制机制。
只有这样，分公司才能在激烈的市场竞争中保持活力，为集团的发展贡献力量。
在实际操作中，每个企业都需要根据自身的实际情况，对上述管理制度进行适当的调整和完善。
制度的生命力在于执行，因此在制定制度的同时，还需要建立起严格的监督和执行机制，确保每一项规定都能得到有效落实。
总公司对分公司管理模式
总公司对分公司管理模式第一篇：总公司对分公司管理模式1、总公司对分公司、分公司对项目部的管理模式，包括业务管理、经济管理以及效绩考核方式等。
1.1管理模式总公司对分公司采用经理负责制，即分公司经理为分公司最高管理者，独立向总部负责，分公司经理对分公司所有成员具有绝对管理权，全权负责分公司各项经营活动。
分公司对项目部采用项目经理负责制，指将分公司将工程项目承包给项目经理，项目经理与分公司签定承包协议，明确双方权利和义务的一种管理模式。
1.2 业务管理（1）分公司要在总公司的统一领导下，严格按照国家法律、法规及公司的各项管理制度开展业务。
（2）分公司承担承包期间发生的全部经营成本。
（3）分公司在承揽项目时，必须自己组织队伍，项目经理应由总公司进行资格确认和授权，如临时需要借用总公司人员，必须征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取一定的费用。
（4）分公司在承揽业务时，招投标项目由分公司自行组织编制投标文件，并以总公司的名义参加投标，不得以分公司名义签订合同,订立合同必须盖公司的合同专用章。
招投标工程如需总公司编制投标文件，总公司将收取标书编制费。
（5）总公司对分公司的工作质量考核按总公司相关规章制度执行。
因出现的工程质量、安全事故，用工经济纠纷赔偿，由分公司承担。
（6）分公司对项目部的管理制度可参照执行。
1.3经济管理（1）预算管理总公司授权分公司管理其资产，对应的责任是通过经营资产实现利润。
因此总公司在财年预算前要向分公司协调确定利润目标，以量化规范总公司对分公司权责利安排。
（2）审计控制不论是集权控制还是分权控制都应建立对分公司的财务审计制度，形成对分公司的审计控制。
对分公司的审计控制应包括会计审计和和预算审计两个方面。
（3）提高财务人员综合素质一套行之有效的制度必须由具备相应业务能力和较高职业道德的人去认真实施，通过提高财务人员的综合素质，才能减少财务风险，获取更大的经济效益。
1.4效绩考核方式为了保证公司总体战略规划在各分子公司得到有效落实，最终实现总体战略目标，建立公司内部管理控制体系，加强对分公司的考核激励，制定子公司经营层绩效考核制度。
某市移动分公司关于开展网格化运营管理的实施方案
某市移动分公司关于开展网格化运营管理的实施方案为应对友商划小承包管理模式，加强竞争应对响应速度和力度，根据省公司指导意见，拟开展网格化运营管理，将营销区域划分，在营业部的基础上，划小营销区域，通过网格化管理，提升市场发展效能，现将具体内容通知如下：一、总体目标网格化营销工作整体于2018年12月份全市宣贯并进行网格划分，2019年1月10日前确保网格人员到位，启动网格化运营，1月中旬全面落实网格化运营。
二、总体思路全市在营业部的基础上进一步划分网格，配置营销服务队伍，建立“七定”网格化运营体系，实现扁平化管理和人员精简，提升市场响应速度。
三、领导小组和工作小组为确保工作高效、有序推进，某市分公司成立领导小组和工作小组，具体如下：（一）领导小组主要负责规划网格化整体工作，统筹协调各部门支撑网格化工作。
组长：副组长：组员：（二）工作小组主要负责网格化工作推进及落地。
组长：副组长：组员：各区县分公司、城区营销中心、市场部、人力资源部、政企客户中心、渠道中心相关人员四、具体内容网格化营销工作紧紧围绕“七定”开展，即：定区域、定编制、定职责、定人员、定激励、定考核和定支撑。
具体如下：（一）定区域——网格划分1.划分原则（1）全覆盖原则：以地理位置、资源覆盖情况、通话客户、CD类集团单位数量等情况作为主要参考依据，要在地域上实现无缝、无交叉全覆盖。
（2）完整性原则：在进行网格划分时，需充分考虑资源覆盖、数据核算准确性，原则上，针对同一街道/社区/乡镇不再做拆分，针对同一小区资源覆盖不做拆分。
（3）动态调整原则：要求保证网格相对稳定性，基础网格可以进行动态调整，原则上一年调整一次。
2.划分要求（1）城区以街道和社区为准，县城以下以乡镇为准划分网格，原则上覆盖面积不超过15KM²，人口不少于1万。
特殊情况，分公司可根据实际情况在行政区域上再次细分，小乡镇可合并。
（2）每个网格系统将按收入规模、客户规模、渠道规模、小区规模、CD类集团单位规模五个维度（其中收入规模占25%、客户规模占25%、小区规模占20%、CD类集团单位规模占20%、渠道规模占10%，打分规则：区县内各项规模最高的网格得满分，其余网格依次往下按百分比得分）分成1/2/3类网格，分配比例按2:3:5。
公交企业分公司管理制度
公交企业分公司管理制度一、组织结构与职责分公司应按照总公司的统一部署，建立清晰的组织结构。
分公司总经理负责全面工作，下设运营部、人力资源部、财务部、技术部等必要的职能部门。
各部门应根据职责分工，制定具体的工作流程和标准，确保各项工作有序进行。
二、运营管理1. 运营部负责制定和调整公交线路、班次安排，根据乘客流量和季节性变化灵活调整运营计划。
2. 定期对车辆进行维护保养，确保车辆性能良好，减少故障率，提高乘客的乘车体验。
3. 加强司机和服务人员的职业培训，提升服务质量，确保乘客安全。
三、人力资源管理1. 人力资源部负责员工的招聘、培训、考核和激励等工作，建立科学的人才梯队建设机制。
2. 定期组织员工业务技能和服务礼仪培训，提升整体服务水平。
3. 建立公平合理的薪酬福利体系，激发员工的工作积极性和创造性。
四、财务管理1. 财务部负责分公司的财务规划、预算管理和资金调度，确保资金的合理使用和流动性。
2. 加强成本控制，合理制定票价政策，平衡运营成本和社会效益。
3. 定期进行财务审计，确保财务数据的真实性和合规性。
五、技术创新与信息化建设1. 技术部负责引入和推广新技术，提高运营效率和服务水平。
2. 加快信息化建设步伐，利用智能调度系统、电子支付等技术手段提升管理效率。
3. 探索新能源公交车的应用，推动绿色出行，减少环境污染。
六、安全与应急管理1. 建立健全的安全管理体系，定期开展安全隐患排查和应急演练。
2. 强化安全意识教育，确保每位员工都能熟练掌握安全操作规程。
3. 建立应急预案，对突发事件能够迅速响应，有效减少事故损失。
七、客户服务与社会责任1. 建立完善的客户服务体系，及时响应乘客建议和投诉，不断提升服务质量。
2. 积极参与社会公益活动，承担企业社会责任，树立良好的企业形象。
分公司管理制度简洁版
分公司管理制度简洁版一、组织结构与职责划分每个分公司应设立总经理一职，负责全面工作，并设置必要的职能部门如人力资源部、财务部、市场部等，明确各自的职责范围。
各部门需根据总部的指导方针和分公司实际情况，制定具体执行计划，并定期向总经理汇报工作进展。
二、目标管理与绩效考核分公司应根据总部下达的年度经营目标，细化为季度和月度目标，并对各部门及员工进行绩效指标的设定。
通过定期的绩效考核，及时反馈工作成效，对优秀团队和个人给予奖励，对于未达标的情况进行分析和改进。
三、财务管理与审计分公司必须遵守国家财务法规和总部的财务管理制度，保证财务数据的真实性和准确性。
同时，应定期接受总部的财务审计，确保资金使用的合规性和效率性。
四、人事管理与培训发展分公司的人事管理应遵循公平、公正的原则，建立完善的招聘、培训、晋升和离职机制。
重视员工的职业生涯规划和技能提升，定期组织培训活动，提高团队的整体素质和竞争力。
五、客户关系与市场开拓分公司需维护良好的客户关系，及时响应客户需求，提供优质服务。
同时，积极开拓新市场，探索业务增长点，增强分公司的市场竞争力。
六、风险控制与应急预案识别和评估分公司运营中可能面临的风险，制定相应的风险控制措施和应急预案。
确保在遇到突发事件时，能够迅速有效地应对，保障公司利益和客户权益不受损害。
七、信息沟通与反馈机制建立健全的信息沟通渠道，确保总部与分公司之间的信息流通畅通无阻。
同时，鼓励员工提出建议和反馈，通过有效的沟通机制，及时解决问题，促进管理的提升和业务的优化。
八、文化传承与团队建设分公司应秉承总部的企业文化，加强团队精神的培养，营造积极向上的工作氛围。
通过团建活动和文化活动，增强员工的归属感和团队凝聚力。
总结：。
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关于分公司管理模式的初步方案
为了使新飞公司实现从目前的以代销制为主，逐步过渡到以现款销售为主、在一、二级市场以发展直供零售商为主的销售方式，充分降低库存，必须改变目前办事处体制下的销售管理方式，给予各分公司充分自主权，以使它们从实现从业务平台向经营平台的转变。
2002年，各分公司，实行虚拟分公司制，特制定本方案。
一、方案设计的原则
1、充分授权的原则
2、事前监督与事后监督相结合的原则
3、奖励与惩罚相结合的原则
二、总体设想
1、分公司设立资金帐户，总部给分公司预提流动资金贷款，分公司通过流动资金贷款实现购销模式
2、分公司与总部的内部结算价格为统一到岸价倒扣10点
3、销售政策由各分公司灵活掌握，总部不再统一制定销售政策、扣点及返利
4、分公司所能够实现的进销差价由分公司按规定支配
5、分公司的销售费用由总部年初按预算分配，分公司制定年度预算和月度执行计划，经审核批准后在预算内的费
用分公司可以按规定支配
三、分公司到责权利
（一）分公司的责任
1 、努力完成公司下达的销售任务。
2 、有计划、有步骤、合理地使用公司分配的各种费用。
3 、分季度提前策划本省的促销活动，并负责实施促销活动。
4 、制定分公司的销售政策。
5 、收集同行信息、市场信息，按要求准时报到公司销售管理部、市场部。
6 、实施售后服务并完善售后服务网络。
7 、处理订单并协调发货，完善发货手续，保存原始记录。
8 、开拓新的销售渠道，完善销售网络。
（二）分公司的权利
1 、制定分公司的销售政策
各分公司根据各分公司的实际情况，确定分公司内代理商和直供零售商的开票扣点，现销与代销的政策差，年终上台阶奖励的台阶返利政策及奖励幅度（奖励总额不得超过总公司的上限）。
要考虑分公司之间的政策平衡，以防窜货
各分公司制定出本分公司的销售政策后，在12月20日
前须报到销售管理部，财务处备案，经批准后方可执行，政策在本年度内如需调整，须经批准后方可执行。
2 、各分公司有对滞销机，故障机及样机进行处理的权利，但要考虑分公司之间的政策平衡，以防窜货。
各分公司制定出处理政策后，须先到销售管理部、财务部备案，经批准后方可执行。
3 、进销差价支配权
各分公司有权根据《2002年分公司进销差价的使用方法》，对本分公司产生的进销差价进行支配。
4 、自主支配总部划拨给分公司费用定额内的各项费用。
5 、策划并实施促销活动。
（三）分公司的利益
1 、业绩优良的给予奖励
2 、业绩不好的予以处罚
四、实施建议
1、在此总体方案框架的基础上，尽快组织相关处室讨论
修改
2、将初步方案下发各分公司提出意见
3、综合考虑分公司的意见进行修改并下发
五、配套文件
1、2002年销售费用管理和奖励办法
2、流动资金计算方法
3、存货折算为流动资金管理规定
4、2002年分公司进销差价使用方法
5、销售分公司要货、发货管理规范
6、关于调货的管理规定
7、商业客户退货管理上规定
8、故障机处理管理规定
9、物流配送方案
10、新的销售模式下应对的财务模式
11、销售业绩考核办法
12、窜货的界定及对窜货的处理办法。