中级经济师-人力资源管理 9-12章

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中级经济师人力资源管理9-10章课件

中级经济师人力资源管理9-10章课件

P131
培训与开发效果的评估
评估时机: 1.培训与开发结束时的评估 2.培训与开发后的回任工作评估
P132
培训与开发效果的评估
评估方法分类: 1.控制实验法:评估培训与开发效果最好、最正规的方法 2.问卷调查法:常用的培训与开发效果的评估方法
P132
培训与开发效果的评估
具体评估方法: 1.培训开发结束时的评估方法 2.回任工作评估的方法
培训与开发决策分析
P129
培训与开发决策分析三因素:C:培训支出;B:培训收益;S:培 训后组织支付给员工的加薪。
B-S>C:培训与开发就会提高组织的收益。也只有这种情况下, 组织才会愿意支付员工培训费。
培训与开发决策分析
P129
B>C:两种极端情况: (1)S=0,则B-S>C,组织得到培训收益又不需要增加员工薪酬。这 时组织愿意投资。但员工没有获得加薪,除非有精神或其他方面的 补偿,否则员工会没有培训积极性,不愿意支付培训费。 (2)S=B,则B-S=0,组织没从培训中得到收益。这时组织不愿意为培 训投资,而员工得到了加薪收益,便会愿意自己支付培训费用。
P132
练习·单选
1.重点是评估受训人员对培训与开发的主观感受和看法的是( A.反应评估 B.学习评估 C.工作行为评估 D.结果评估
)。
练习·单选
2.工作行为评估的方法中,( )是根据具体的培训与开发内容,由受训本人 、直接主管、同事、下属或客户对受训人员行为变化进行评估的过程。 A.面谈 B.直接观察 C.绩效监测 D.行为评价量表
练习·单选
1.在决定是否进行某项培训与开发活动时,不属于组织需要考虑的因素是 () A.培训与开发的支出 B.员工参加培训与开发将会给组织带来的收益 C.员工能力提升会导致员工流失 D.组织支付给员工的加薪

2023年中级经济师《人力资源管理》数字部分梳理(全面详细方便记忆)

2023年中级经济师《人力资源管理》数字部分梳理(全面详细方便记忆)

中级经济师《人力资源管理实务》数字部分梳理第一章组织激励第三节激励理论在实践中的应用1. 质量监督小组:8-10位员工及1位督导员,每周一次定期集会,占用工作时间讨论质量难题,管理层有最终决定权,2. 斯坎伦计划:节约成本75%归员工,25%归企业第五章人力资源规划第一节人力资源规划及供求预测1. 菲尔德法:专家人数不能太少,至少应达到20-30人。

第六章人员甄选第一节甄选及其有效性1. 信度系数介于0-1之间,0表示信度最低,1表示信度最高,信度系数不低于0.7表示信度较好。

第八章薪酬管理第二节股权激励一、上市公司股权激励(一)股票期权1. 单独或合计持有上市公司5%以上股份的股东或实际控制人及其配偶、父母、子女,不得称为激励对象。

2. 激励对象不能同时参加2个或以上上市公司股权激励计划3. 上市公司股权激励计划股票总数累计不得超过公司股本总额的10%,任何一名激励对象的股票累计不得超过股本总额的1%。

4. 授权日:必须是交易日,且不得是下列时间:①定期报告公布前30日;②重大交易或重大事项决定过程中至该事项公告后2个交易日,其他可能影响股价的重大时间发生之日起至公告后2日内。

5. 等待期:股票期权授权日与首次可以行权之间间隔不得少于1年。

6. 有效期:股票期权授权日起至所有股票期权行权或注销完毕之日,从授权日计算不得超过10年。

7. 行权日:必须是交易日,定期报告公告后2个交易日,至下一次定期报告公告前10个交易日内,但不得是重大交易或重大事项决定过程中至该事项公告后2个交易日,其他可能影响股价的重大时间发生之日起至公告后2日内。

8. 有效期:股权激励计划的有效期10年。

9. 行权价格:实值法、平值法、虚值法。

我国用平值法,以股权激励计划草案摘要公布前1日公司标的股票收盘价与公布前30个交易日公司标的股票收盘价“孰高原则”确定行权价格。

(二)限制性股票1. 禁售期:不得低于2年2. 解锁期:不得低于3年,采用匀速解锁法三、员工持股计划1. 员工持股计划的持股期限和规模每期员工持股计划持股期限不得低于12个月,以非公开发行方式实施员工持股计划的持股期限不得低于36个月。

中级经济师-商业、第十二章商品流通企业人力资源战略管理

中级经济师-商业、第十二章商品流通企业人力资源战略管理

第四节商品流通企业薪酬管理【本节考情分析】一、重要考点1、薪酬的概述2、薪酬制度3、团队绩效奖励计划二、次要考点4、薪酬结构与薪酬设计三、非重点内容5、薪酬管理6、个人绩效奖励计划7、薪酬预算、控制与沟通第一部分:本节重要考点解析考点1:薪酬概述(重点)1、薪酬的构成(掌握)薪酬:是指员工因向其所在单位提供劳动或劳务而获得的各种酬劳的总和★注意以下概念:(熟悉)(1)基本薪酬:以一定的货币定期支付给员工的劳动报酬、以员工的劳动的熟练程度、复杂程度、责任及劳动强度为基准,按照员工实际完成的劳动定额或工作时间进行支付。

(2)辅助薪酬:分为奖金、津贴、补贴以及分红等形式,以奖金和津贴为主要形式①奖金——员工超额完成任务或以优异的工作绩效而计付的薪酬,也称为效率薪酬②津贴——为了补偿和鼓励员工在恶劣的工作环境下的劳动而计付的薪酬2、薪酬的表现形式(熟悉)【真题:2015年单选】员工收入中的奖金、津贴属于薪酬构成中的()。

A.基本薪酬B.辅助薪酬C.福利D.提成工资【答案】B【解析】本题的考点为薪酬的构成中辅助薪酬的形式。

辅助薪酬分为奖金、津贴、补贴以及分红等形式,以奖金和津贴为主要形式,故选B。

【真题:2014年单选】下列薪酬形式中,属于福利的是()。

A.职位工资B.带薪休假C.交通补贴D.授予的股权【答案】B【解析】本题的考点为薪酬的构成中福利的形式。

如:住房、用车、带薪休假、节假日工资、工作午餐、医疗保健等,故选B。

A选项,职位工资属于基本薪酬,故错误;C选项,交通补贴属于辅助薪酬,故错误;D选项,授予的股权属于股权薪酬的形式,故错误。

【真题:2012年单选】孙某是北京市某商品流通企业的员工,常年在西北地区从事销售工作,企业以货币的形式对老孙进行补偿。

这种补偿形式是()。

A.基本薪酬B.奖金C.津贴D.福利【答案】C【解析】本题的考点为薪酬的构成中辅助薪酬相关内容。

津贴是为了补偿和鼓励员工在恶劣的工作环境下劳动而计付的薪酬,有利于鼓励劳动者到脏、苦、险、累的岗位上工作。

中级经济师中级人力资源管理教材章节

中级经济师中级人力资源管理教材章节

中级经济师中级人力资源管理教材章节嘿,朋友们!咱们今天来聊聊中级经济师中级人力资源管理教材的那些章节。

先来说说第一章,这就像是一场大戏的开场,给咱们搭好了整个舞台的框架。

它让咱们初步了解人力资源管理是个啥,就好像你刚认识一个新朋友,先知道他的大概轮廓。

这里面的内容,可都是基础中的基础,要是这都没搞明白,后面的精彩情节可就不好跟上啦!再瞧瞧第二章,那可真是精彩不断。

这里面的知识就像一把把钥匙,能帮咱们打开各种管理难题的大门。

什么招聘啦、选拔啦,都在这儿给你说得明明白白。

这就好比你要去参加一场比赛,这章就告诉你怎么挑选最合适的装备,才能在赛场上大放异彩。

第三章呢,就像是一个神秘的宝藏库。

里面全是关于培训与开发的宝贝,教你怎么把一块璞玉雕琢成美玉。

你想想,一个团队要是没有好好的培训和开发,那不就跟一群没头的苍蝇一样,到处乱撞嘛!然后是第四章,绩效考核这部分那可是重中之重。

它就像一把尺子,衡量着每个人的工作表现。

要是这尺子不准,那可就乱套啦!难道你能忍受自己的努力不被准确衡量吗?第五章薪酬管理,这可是大家都关心的。

好的薪酬管理,就像一顿美味的大餐,能让员工吃得饱饱的,干劲十足。

要是薪酬不合理,员工心里能舒服吗?第六章员工关系管理,这就像是团队的润滑剂。

关系处理好了,大家才能心往一处想,劲往一处使。

不然,整天勾心斗角的,工作还怎么开展?总之,中级经济师中级人力资源管理教材的每一个章节都有它独特的魅力和重要性。

就像一个乐团里的各种乐器,缺了哪一个都演奏不出美妙的乐章。

只有把每个章节都学透了,才能在人力资源管理的道路上越走越顺,越走越远。

你说是不是这个理儿?。

中级经济师 第9章 培训与开发

中级经济师 第9章 培训与开发

第9章培训与开发1、工作行为评估的重点是()。

A:评价培训与开发是否带来了受训人员行为上的改变,以及受训人员把所学的运用到工作上的程度B:评估受训人员对培训与开发的主观感受和看法C:受训人在参加培训与开发结束后,在知识、技能或态度是否有了提高或改变D:评估受训人员工作行为改变对其所服务的组织或部门绩效的影响作用【答案】A【解析】工作行为评估重点是评价培训与开发是否带来了受训人员行为上的改变,以及受训人员把所学的知识运用到工作上的程度。

由于受训人员相关工作行为的改变才是培训与开发的最直接目的,因此,工作行为评估是效果评估的一项重要的内容,可以直接反映培训与开发的效果,也是组织高管层和直接主管特别关心的。

2、培训与开发员工的责任最终落实到()身上。

A:直线经理B:职能经理C:培训与开发专家和培训师D:过去接受过培训开发的人员【答案】A【解析】本题考查培训与开发工作的组织管理。

培训与开发员工的责任最终落实到直线经理身上。

3、根据职业兴趣理念,属于()职业兴趣类型的人善于和人相处,喜欢教导。

A:现实型B:社会型C:企业型D:常规型【答案】B【解析】职业兴趣是指个体对某种活动或某种职业的喜好,它分为现实型、企业型、社会型、艺术型、常规性和研究型六种。

各种类型的职业兴趣的特点,如表9-1所示。

img alt="" src="[PATH]2015-08-17_135209.jpg" />4、职业生涯规划的焦点是放在()的匹配上。

A:个人目标与现实可行的机会B:个人目标与组织发展C:现实可行的机会与组织发展D:员工职业生涯与组织发展【答案】A【解析】职业生涯规划是个人制定职业目标,确定实现目标的手段的不断发展过程。

职业生涯规划的焦点是放在个人目标与现实可行的机会的匹配上。

员工可以在组织的帮助下沿着一条已经确定的职业生涯道路,获得职业生涯发展。

如果员工的职业生涯规划不能在组织内实行,那么这个员工迟早会离开组织,因此,组织应该在职业生涯方面帮助员工,从而使双方的需要都得到满足。

经济师考试人力资源管理专业知识和实务(中级)试卷与参考答案(2024年)

经济师考试人力资源管理专业知识和实务(中级)试卷与参考答案(2024年)

2024年经济师考试人力资源管理专业知识和实务(中级)自测试卷(答案在后面)一、单项选择题(本大题有60小题,每小题1分,共60分)1、根据《劳动合同法》,以下哪项不属于劳动合同必备条款?A、劳动者姓名B、劳动者身份证件号码C、劳动合同期限D、劳动者的工作地点2、在人力资源管理中,以下哪项不属于人力资源规划的内容?A、人力资源需求预测B、人力资源供给预测C、人力资源招聘计划D、人力资源培训计划3、在人力资源规划过程中,哪一项活动是确保组织能够持续有效地运作的关键?A. 确定员工需求B. 制定招聘计划C. 员工绩效评估D. 建立人才库4、下列哪种方法最常用于收集工作分析的信息?A. 观察法B. 访谈法C. 问卷调查法D. 工作日志法5、以下哪项不属于人力资源规划的内容?()A、组织结构设计B、员工招聘计划C、员工培训与发展计划D、员工薪酬福利计划6、在人力资源管理的招聘过程中,以下哪项不属于招聘的原则?()A、公平竞争原则B、公开透明原则C、择优录用原则D、优先内部员工原则7、下列关于工作分析中的访谈法的说法,正确的是:A. 访谈法只能单独使用,不能结合问卷法等其他方法B. 访谈法的最大好处在于可以对员工的工作态度与工作动机等深层次内容有更深入的了解C. 访谈法比观察法更适用于脑力劳动成分高或者以脑力劳动为主的工作D. 访谈法耗费时间较少,成本较低8、在制定人力资源规划的过程中,需要考虑的因素不包括:A. 组织目标的变化B. 外部劳动力市场的变化C. 员工个人的职业发展期望D. 企业内部现有员工的数量9、在人力资源管理中,以下哪项不属于招聘过程中的关键步骤?()A. 发布招聘广告B. 筛选简历C. 面试评估D. 员工培训 10、以下关于绩效管理体系的说法,不正确的是:()A. 绩效管理体系应与企业的战略目标相一致B. 绩效评估应客观、公正、透明C. 绩效管理体系应注重员工个人成长D. 绩效评估结果应与员工的薪酬和晋升直接挂钩11、根据《劳动合同法》,下列情形中,用人单位不得解除劳动者劳动合同的是:A. 在本单位连续工作满十五年,且距法定退休年龄不足五年的B. 患病或者非因工负伤,在规定的医疗期内的C. 女职工在孕期、产期、哺乳期的D. 在本单位患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的12、企业内部晋升决策时,常常会考虑候选人的潜在发展能力,这主要依据的是:A. 过往的工作业绩B. 学历水平与专业技能证书C. 情商与团队合作能力D. 综合素质测评的结果13、在人力资源规划过程中,以下哪项不是人力资源需求预测的常用方法?A. 人员替换模型B. 工作样本法C. 时间序列法D. 德尔菲法14、以下哪项不属于人力资源管理的核心职能?A. 招聘与配置B. 培训与开发C. 绩效管理D. 企业文化管理15、在人力资源规划过程中,哪一项活动对于确保组织能够获得所需员工数量和技能组合最为关键?A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 绩效管理D. 薪酬管理16、员工满意度调查的主要目的是什么?A. 提高员工福利待遇B. 收集员工对公司政策、管理等各方面的看法C. 减少公司开支D. 促进员工之间的竞争17、在人力资源管理中,下列哪项不属于战略性人力资源管理的核心内容?A、组织结构设计B、员工培训与发展C、绩效管理D、企业文化塑造18、在人力资源规划中,下列哪种方法适用于短期人力资源需求预测?A、时间序列分析法B、回归分析法C、德尔菲法D、趋势预测法19、在人力资源管理中,以下哪项不属于人力资源规划的主要内容?A. 人力资源需求预测B. 人力资源供给预测C. 人力资源结构调整D. 人力资源招聘策略 20、在员工绩效评估过程中,以下哪种方法容易导致评估结果的主观性和偏见?A. 自我评估B. 同事评估C. 上级评估D. 360度评估21、题干:在人力资源规划中,以下哪项不是影响企业人力资源需求的主要因素?A. 技术进步B. 产业政策D. 企业发展战略22、题干:以下哪项不是人力资源管理的四大功能之一?A. 招聘B. 培训C. 评估D. 薪酬管理23、某企业在进行员工培训需求分析时,发现生产一线的操作员工普遍存在技能水平较低的问题,这属于以下哪种培训需求类型?A. 组织需求B. 个人需求C. 职位需求D. 职能需求24、在绩效管理中,以下哪种方法强调通过团队合作实现组织目标?A. 目标管理(MBO)B. 过程控制C. 平衡计分卡(BSC)D. 关键绩效指标(KPI)25、以下哪项不是人力资源管理的核心职能?A、招聘B、培训C、薪酬管理26、某公司计划招聘一批新员工,根据岗位需求,公司人力资源部门决定采用以下招聘渠道,以下哪种渠道最符合内部招聘的特点?A、校园招聘B、人才市场招聘C、内部推荐D、猎头公司招聘27、在人力资源规划中,以下哪项不是人力资源需求预测的方法?A. 经验预测法B. 专家调查法C. 工作研究法D. 统计分析法28、在员工绩效评价中,以下哪种评价方法较为客观?A. 管理者自评B. 同事互评C. 绩效面谈D. 360度评估29、根据《劳动合同法》,下列关于试用期约定的说法,正确的是()。

2024中级经济师人力资源重点章节

2024中级经济师人力资源重点章节
宝子!2024中级经济师人力资源的重点章节可得好好唠唠。

首先呢,组织行为学这部分是相当重要的。

像第一章组织激励,这里面讲的激励理论就很关键。

什么马斯洛的需求层次理论,赫茨伯格的双因素理论,这些理论就像武林秘籍一样,在企业管理中特别实用,能让管理者明白咋调动员工的积极性。

然后是领导行为这一章节。

它能告诉你不同类型的领导风格对员工和组织绩效有啥影响。

比如说民主型领导和专制型领导的区别,就像温和的大家长和严厉的司令官,这对理解组织中的人际关系和工作效率很有帮助。

人力资源规划这章也不容忽视哦。

这就像是给企业的人力管理画地图,告诉你企业未来需要多少人,啥样的人,怎么去获取这些人。

如果这个规划没做好,企业就可能出现人员短缺或者冗余的尴尬局面。

绩效管理章节那也是重中之重。

它就像一把尺子,衡量员工到底干得咋样。

里面的绩效考核方法多种多样,什么关键绩效指标法(KPI)啦,平衡计分卡啦,这都是企业用来评估员工的法宝。

薪酬管理也很厉害。

员工出来工作,薪酬可是个大关注点。

这一章节会告诉你企业怎么制定合理的薪酬体系,既让员工满意,又能控制成本。

什么基本工资、奖金、福利这些怎么设计,这里面的学问可大了。

劳动关系这部分也得留意。

毕竟企业和员工之间的关系就像谈恋爱,得和谐相处。

这章会讲到劳动法律法规、劳动争议处理啥的,处理不好就容易闹矛盾,对企业形象和运营都不好。

这些重点章节就像是中级经济师人力资源这场大戏里的主角,掌握好它们,通过考试就更有把握啦!。

2019中级经济师人力资源管理各章重点讲义

经济师中级人力考点讲义 第一部分 组织行为学 第一章 组织激励1.需要、动机和激励2.马斯洛需要层次理论3.赫茨伯格双因素理论4.奥尔德佛ERG 理论5.麦克里兰三重需要理论 6.亚当斯公平理论 7.弗鲁姆期望理论 8.强化理论 9.目标管理 10.参与管理 11.绩效薪金制【本章考点串讲】A . 外源性动机员工更看重工作所带来的报偿B . 坚持水平越高,个人的动机越弱C . 动机可以分为内在动机和外在动机D . 外源性动机强的员工更为看重工资和奖金 【答案】B【解析】人为了获得物质或社会报酬,或为了避免惩罚而完成某种行为,员工更看重工作所带来的报偿。

举例:工资、奖金、表扬、社会地位等。

坚持水平越高,个人的动机应该越强。

考点2:需要层次理论(马斯洛) 1.内容(需要的强度并不都是相等) 自我实现 的需要尊重的需要 归属和爱的需要安全需要生理需要考点3:双因素理论(赫茨伯格)1.内容概念具备 缺失 激励因素:成就感、别人的认可、工作本身、责任和晋升等因素。

满意 没有满意 保健因素:组织政策、监督方式、人际关系、工作环境和工资等因素。

没有不满不满2.在管理上应用✓ 让员工满意和防止员工不满是两回事✓实践应用:工作丰富化,即员工参与更多的工作规划,自我监督工作进度。

考点4:ERG 理论(奥尔德佛)2.主要观点3.在管理上的应用①需要层次理论认为人均有这五种需要,只是在不同的时期表现出来的各种需要的强烈程度不同而已。

②未满足的需要是行为的主要的激励源,已获得基本满足的需要不再具有激励作用。

③五种需要层级越来越高,当低层次的需要被合理地满足后,个体才会追求高层次的需要。

①管理者需要考虑员工不同层次的需要,并为每一层次的需要设计相应的激励措施 ②管理者需要考虑每个员工的特殊需要③组织用于满足低层次需要的投入效益是递减的个人成长、发挥个人潜能、实现个人理想的需要内在的尊重(自尊心、自主权、成就感等)和外在的尊重(地位、认同、受重视等)包括情感、归属、被接纳、友谊等需要,如获得友好和睦的同事身体安全(脱离危险的工作环境)、经济安全(不解雇的承诺、舒适的退休计划)对食物、水等基本需要-外在因素满足高级需要—内在因素满足【例题:多选】根据激励理论,下列说法错误的是()。

中级经济师人力资源管理9-10章课件精选全文完整版


3.从组织内部培养的员工在组织适应性方面比从外面招聘的强
4.满足员工的发展需要,增强员工对组织的承诺,留住员工,特 别是优秀员工
职业生涯管理的概述
对个人的重要性表现在:
P133
1.通过参加职业生涯管理活动,员工能更好地认识自己,为发挥 自己的潜力奠定基础
2.学到各种有用的知识,锻炼能力,从而增加员工自身的竞争力
培训与开发决策分析
影响培训与开发利润的因素: 1.受训员工可能的服务年数 2.受训员工技能可能提高的程度 3.受训员工的努力程度和对组织的忠诚度
P129
培训与开发决策的制定
P129
误区: 1.由于对人力资源投资的回报比其他类型的投资回报更难量化, 从而更容易遭到管理层的反对。 2.由于培训与开发效果评估的滞后性等因素,管理层更愿意投 资到那些容易衡量或反馈时间短的培训与开发课程。 3.将培训与开发视为一项开支或员工福利,而非一项投资。
练习·单选
2.主要用于确定管理者候选人,并为其职业发展规划制定和设计培训 内容的是( ) A.评价中心 B.心理测验 C.替换或继任计划 D.工作轮换
练习·单选
3.希望随心所欲地安排自己的工作方式和生活方式,追求能够施展个 人能力的工作环境,最大限度地摆脱组织的束缚的是( ) A.技术/职能能力型 B.创造型 C.安全稳定型 D.自主独立型
练习·多选
1.组织在培训与开发的决策中出现的误区表现在( )。 A.容易遭到管理层的反对 B.不愿意做任何的培训与开发投资 C.培训与开发的预算经常落后于经营战略计划 D.不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资 E.视培训开发为一种开支,而不是一项投资
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培训与开发决策分析

中级经济师人力资源管理专业知识与实务考试前辅导练习题 (12)劳动力市场

第十二章劳动力市场【重要知识点】1.劳动力供给理论2.家庭生产理论和劳动力供给周期3.劳动力需求理论4.劳动力需求弹性与派生需求定理5.劳动力市场的均衡与非均衡知识点一、劳动力供给理论(一)经济中的劳动力供给总量1.劳动力供给:劳动力供给总量包括质量和数量两个方面:劳动力质量:指劳动力身体状况和受教育程度。

表现为知识、技能、经验等。

劳动力数量:取决于人口总量、劳动力参与率以及劳动者的平均周工作时间。

2.人口总量:取决于一国或一个地区的人口出生率、死亡率以及净流入率三个因素。

3.劳动力参与率:就业人口与失业人口之和在16岁以上人口中所占比例;或者实际劳动力人口与潜在劳动力人口的比例。

4.平均周工作时间:指劳动者平均每周在劳动力市场上供给的工作小时总量。

(二)个人劳动力供给曲线1.个人劳动力供给曲线揭示了劳动者个人劳动力供给意愿随工资率变动而变动的规律。

2.收入效应,工资率的提高,劳动者相当于获得了一种“非劳动收入”。

在其他条件不变的情况下,非劳动收入的增加会导致劳动者劳动力供给时间的减少。

收入效应意味着工资率变动与劳动力供给成反比。

3.替代效应:替代效应指工资率的提高,促使劳动者减少闲暇时间的消费,转而增加市场劳动力供给时间,从而获得更高的收入。

替代效应意味着工资率变动和劳动力供给成正比。

4.个人劳动力供给的最终决定替代效应大于收入效应,则劳动者的个人劳动力供给与工资率变动成正比。

供给曲线向右上方上升。

收入效应大于替代效应,则劳动者的个人劳动力供给与工资率变动成反比。

供给曲线后折。

(三)市场(或企业)面临的劳动力供给曲线1.向上倾斜的劳动力供给曲线2.垂直形状的劳动力供给曲线市场工资率的变动对于市场上的劳动力供给数量完全没有影响的情况。

两种可能情况:①与某些短期情况有关。

②其描述的可能是一个已充分利用了它的劳动力市场供给情况。

3.水平形状的劳动力供给曲线工资率为固定数值W0时,劳动力需求者可以在劳动力市场上得到任意数量的劳动力供给。

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第九章薪酬福利管理第一节薪酬管理概述注:①确定薪酬等级数量及级差可采取的方法:恒定绝对级差法、变动级差法、恒定差异比率法、变动差异比率法。

②薪酬变动范围是某一薪酬等级内部允许薪酬变动的最大幅度,即最高值与最低值之间的绝对差距。

薪酬变动比率指同一薪酬等级内部最高值与最低值之差与最低值之间的比率,其大小取决于特定职位所需的技能水平等综合因素。

③与薪酬区间中值相关的一个概念是比较比率,其通常用来表示员工实际获得的基本薪酬与相应薪酬等级的中值或是中值与市场平均薪酬水平之间的比例关系。

薪酬区间渗透度=(实际基本薪酬-区间最低值)/(区间最高值-区间最低值)。

④从理论角度来说,薪酬等级之间的交叉程度取决于两个因素:一是薪酬等级内部的区间变动比率,二是薪酬等级的区间中值之间的级差。

区间中值级差是指不同薪酬等级的区间中值之间的等级差异。

公式:pv=FV/(1+i)^n,其中。

PV表示最低薪酬等级的区间中值,FV表示最高等级的区间中值,n表示等级数量,i表示级差。

因此,薪酬等级的区间中值级差越大,或同一薪酬区间的变动比率越小,则薪酬区间的重叠区域就越小;反之,则薪酬区间的重叠区域就越大。

“红圈职位”:变动后的新的薪酬水平低于原有薪酬职位水平。

此时不能降低原有薪酬,否则就可能激起员工的不满情绪。

在新的薪酬体系刚执行时,应当保留这部分员工的原有薪酬,对于新的薪酬水平低于原有薪酬的那部分金额,可以采用津贴或保留工资的形式处理,但这种形式不能长期存在。

因此企业必须对“红圈职位”的员工进行培训,并调整到与现行薪酬相适当的职位上去。

第二节奖金奖金又称浮动薪酬,是指企业根据员工的工作绩效或工作目的完成情况而支付的报酬。

奖金是薪酬体系中与绩效直接挂钩的部分。

其设立目的是在绩效与薪酬之间建立一种密切的联系,从而引导员工行为,以实现企业的战略发展目标。

注:①佣金制是销售职位普遍使用的一种奖励制度。

②斯坎伦比率=劳动力成本/产品的销售价值,产品的销售价值=销售收入+库存商品价值。

③拉克比率=[净收入-(原材料+供应物及提供服务的成本)]/计划参与者的总雇佣成本。

④斯坎伦计划、拉克收益分享计划及改进生产盈余计划三者的相同点是都以提高生产率为目标。

第三节员工福利管理注:①一套好的员工福利计划应具备的特征:亲和性、灵活性、竞争性、成本效能、可操作性、特色性。

第四节特殊群体的薪酬管理(一)年薪制(二)股票期权计划注:①企业在进行销售人员薪酬制度的选择时.一般取决于企业自身所处的行业及产品特点。

比如保险行业、饮食行业等对销售人员的薪酬设计大多是“高佣金加低基本薪酬”的薪酬制度,而对于一些技术含量较高,市场较为狭窄,销售周期较长的产品来说,其销售人员的素质及其稳定性要求都很高,因此采取“高基本薪酬加低佣金或奖金”的薪酬制度比较适合。

第五节薪酬成本预算与控制(一)薪酬成本预算方法与控制方法(二)企业人工成本第十章培训与开发第一节培训与开发决策分析培训与开发实质上是一种人力资源投资。

第二节培训与开发的组织管理组织在设立培训与开发机构时,要考虑的因素:组织规模、人力资源管理在组织中的地位和作用。

注:①两种模式各有利弊:前者把培训与开发看作整个人力资源管理系统的一部分,便于形成一个协调、统一的培训与开发计划;但无法体现培训与开发在组织中的战略位置,而且会受到其他工作的影响,难以保证培训与开发的力度和连续性。

后者刚好相反。

并且两个部门并列还需要在两个部门之上设置一个领导充当组织和协调的角色。

效果评估是培训与开发体系中最难实现的一个环节。

第三节职业生涯管理注:①职业生涯通道,也称为职业生涯路线或职业生涯道路,是指个体在职业生涯过程中所经历的一系列岗位和层级所形成的链条,是个体一生的事业生涯轨迹。

②潜能评价中心主要用于专业人员、管理人员、技术人员提升的可能性评价。

(一)效果评估及注意事项(二)员工的个体差异员工的个体差异因素包括技能与能力、职业兴趣、所处的职业生涯发展阶段、职业生涯锚等。

1.职业兴趣2.职业生涯发展阶段及主要任务3.职业生涯锚第十一章劳动力市场第一节劳动力供给理论个人与市场或单个企业的劳动力供给曲线(一)个人劳动力供给曲线在其他条件不变的情况下,非劳动收入的增加会导致劳动者劳动力供给时间的减少。

(二)市场或单个企业的劳动力供给曲线劳动力供给弹性与需求弹性:家庭生产理论与劳动力供给周期:(一)家庭生产理论在家庭生产理论中,一个家庭会把生产出来的家庭物品看成是效用的直接来源。

(二)经济周期中的劳动力供给(三)生命周期中的劳动力供给1.生命周期中的生产率与工时(1)一个人生命周期中的生产率模式为很低→迅速提高→保持→定水平→下降,该模式适用于各种不同的受教育群体。

(2)在一生当中可以预期到的工资率增长所带来的只有替代效应,而没有收入效应。

(3)中年时期将较多的时间用于从事有酬工作;刚刚成年阶段会把大部分时间用于接受正规教育,用于工作的时间较少;晚期阶段会彻底退休或部分退休。

(4)时间密集型的闲暇活动消费通常主要发生在一个人成长的早期阶段以及晚年阶段。

(5)在外出旅游的人当中,青年人和老年人占的比重很大,其主要原因在于他们的时间机会成本比较低。

2.生命周期中的劳动力参与率变动总体趋势:(1)女性(尤其是已婚女性)的劳动力参与率大幅度上升。

(2)男性尤其是青年男性和老年男性的劳动力参与率出现了下降。

3.女性劳动力参与率变化的主要影响因素已婚女性的劳动力供给行为实际上是与丈夫的劳动力供给决策联合做出的,在其他条件一定的情况下,已婚女性的劳动力参与率是随着丈夫收入的增加而下降的。

4.老年人劳动力参与率的变化(1)趋势:明显下降。

(2)劳动者退休年龄的决定因素主要是工资率和养老金。

第二节劳动力需求理论边际收益递减规律与劳动力边际产出量/收益:1.劳动力边际产出量/收益2.边际收益递减规律劳动经济学通常把劳动力视为可变要素,把资本(或土地)视为不变要素。

竞争性企业的短期劳动力需求曲线:一个追求利润最大化的企业只要条件在MRPL>W时必然会增雇工人,一直增雇到最后雇用的一个工人的MRPL=W时为止。

也就是说,无论工资率如何,利润最大化的雇用水平都是由劳动力边际收益曲线上MRPL=W那一点决定。

这显示了两个重要情况:第一,在短期中,企业的劳动力边际曲线就是它的劳动力需求曲线。

第二,劳动力需求之间存在一种负相关关系,因而劳动力需求曲线应是下倾的,即斜率为负,这就是说,竞争性企业的短期劳动力需求曲线就是劳动力边际收益曲线的下降部分。

(三)长期劳动力需求在长期中,企业不仅可以通过调整劳动力数量,而且可以通过调整资本的使用对工资率的变化做出反应。

派生需求定理、劳动力需求的交叉工资弹性:(一)派生需求定理第三节劳动力市场的均衡与非均衡劳动力市场的均衡:针对本知识点提问?1.劳动力市场均衡是指市场上的劳动力供求相等,从而市场出清的一种劳动力市场状态。

2.完全竞争条件下劳动力市场均衡其中,D:市场劳动力需求曲线S:市场劳动力供给曲线A:劳动力市场均衡点W0:均衡工资率E0:均衡就业量劳动力市场非均衡:针对本知识点提问?(一)劳动力需求方遇到的摩擦力1.处在竞争性产品市场上的企业被视为工资接受者(而不是工资决定者),因而它们的劳动力市场决策只涉及使用多少劳动力和资本的问题。

2.一些企业为了激励员工的工作积极性,会提供效率工资。

3.企业支付效率工资可以起到强化企业竞争力的作用,出现这种情况的原因在于,在现实中劳动力并非是同质的,而是存在明显的质量差异的。

4.最低工资立法等法律法规阻止了企业根据本来意义上的劳动力市场均衡情况来支付“通行市场工资率”。

5.雇用和解雇劳动力的过程都不可能在不付出成本的条件下实现,所以企业的裁员或解雇行为非常谨慎。

(二)劳动力供给方遇到的摩擦力1.劳动力流动是有成本的,包括寻找就业信息的成本、离开原雇主而失去的很多经济或非经济收益、掌握新技能的成本,导致劳动力流动受到限制。

2.完全竞争的劳动力市场理论认为,一旦市场上的劳动力供给大于需求,则市场工资率就会趋于下降,这是不以劳动者方面的意志为转移的。

3.工资刚性或工资黏性:劳动者很不愿意接受工资水平的下降。

第十二章人力资本投资理论第一节人力资本投资的一般原理人力资本投资的一般原理:针对本知识点提问?(一)人力资本投资理论的产生及其发展(二)人力资本投资的基本模型第二节人力资本投资与高等教育高等教育投资的决策模型:针对本知识点提问?对高等教育投资决策的分析与对一般人力资本投资决策的分析在方式上是一致的。

从纯粹经济上的角度来考虑,一个理性的决策应是对上大学的成本和收益进行比较。

最佳受教育年限:针对本知识点提问?教育的社会收益以及高等教育的信号模型:针对本知识点提问?1.教育的社会收益教育不仅能够产生较高的私人收益率,还能带来较高的社会收益或外部收益,主要表现在:(1)教育投资直接导致国民收入水平的提高和社会财富的增长,从而提高整个国家和社会的福利水平。

(2)教育投资有助于降低失业率,从而减少失业福利支出,同时起到预防犯罪的作用,减少了执行法律的支出。

(3)较高的教育水平有助于提高政策决策过程的质量和决策效率。

(4)父母的受教育水平在很大程度上会影响下一代的健康以及受教育状况。

(5)教育水平的提高还有助于提高整个社会的道德水平和信用水平,降低社会以及经济中的交易费用,提高市场效率。

2.高等教育的信号模型(1)在很多时候,企业常常根据他们认为与生产率之间存在某种联系的、同时又是可以被观察到的标志或特征来进行人员的筛选。

这些标志或特征包括年龄、经验、受教育程度等。

其中有些标志是劳动者本人可以争取去获得的,这些能够被获得的标记就被称为信号。

(2)一部分人认为高等教育只不过是一种高生产率的信号,它表明能够完成高等教育的人通常是生产率较高的人。

(3)高等教育的信号模型认为,由于高等教育文凭与高生产率之间存在一定的联系,因此,企业可以利用文凭作为筛选员工的工具。

教育投资的私人收益估计偏差:针对本知识点提问?第三节人力资本投资与在职培训在职培训的成本与收益:针对本知识点提问?对于工人的技能学习来说,在职培训是最普遍、最主要的方式。

在职培训的基本类型及各自的成本、收益安排:针对本知识点提问?通常情况下,一般培训的成本要由员工来承担,而企业负担特殊培训的成本。

由员工自己负担接受一般培训的成本并享有其收益,这种成本和收益安排方式是最有效率的。

在职培训对企业及员工行为的影响:针对本知识点提问?1.只有在受过专门训练的工人仍然继续被企业所雇用的条件下,企业才能收回人力资本投资的收益。

因此,企业必然会有一种强烈的经济动机,这就是通过各种人力资源管理实践来尽力降低受过特殊培训的这些员工的流动率或辞职率。

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