会议费占收入比例范文三篇
工会财务分析报告模板(3篇)
第1篇报告名称：XX工会财务分析报告报告编制时间：2023年X月一、报告概述本报告旨在对XX工会2023年度财务状况进行全面分析，通过对财务数据的梳理、对比和分析，揭示工会财务运行中的问题，为工会领导层决策提供参考依据。
二、财务状况概述1. 收入情况（1）工会经费收入2023年度，工会经费收入总额为XXX万元，同比增长XX%，主要来源包括：- 会费收入：XXX万元，同比增长XX%；- 捐赠收入：XXX万元，同比增长XX%；- 其他收入：XXX万元，同比增长XX%。
（2）工会活动收入2023年度，工会活动收入总额为XXX万元，同比增长XX%，主要来源包括：- 会员活动费：XXX万元，同比增长XX%；- 职工文体活动收入：XXX万元，同比增长XX%；- 其他活动收入：XXX万元，同比增长XX%。
2. 支出情况（1）工会经费支出2023年度，工会经费支出总额为XXX万元，同比增长XX%，主要支出项目包括：- 会员活动支出：XXX万元，同比增长XX%；- 职工文体活动支出：XXX万元，同比增长XX%；- 工会工作人员工资及福利支出：XXX万元，同比增长XX%；- 工会办公费用支出：XXX万元，同比增长XX%；- 其他支出：XXX万元，同比增长XX%。
（2）工会活动支出2023年度，工会活动支出总额为XXX万元，同比增长XX%，主要支出项目包括：- 会员活动费用：XXX万元，同比增长XX%；- 职工文体活动费用：XXX万元，同比增长XX%；- 活动设备购置费用：XXX万元，同比增长XX%；- 活动宣传费用：XXX万元，同比增长XX%；- 其他活动费用：XXX万元，同比增长XX%。
三、财务分析1. 收入分析（1）工会经费收入分析工会经费收入增长较快，说明工会经费筹集渠道拓宽，经费保障能力增强。
但会费收入增长较慢，需进一步加大宣传力度，提高会员缴费意识。
（2）工会活动收入分析工会活动收入增长较快，说明工会活动开展得有声有色，吸引了更多职工参与。
年度财务分析报告酒店(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对XX酒店在XXXX年度的财务状况进行综合分析，包括收入、成本、利润、资产负债等方面。
通过对财务数据的深入剖析，评估酒店的运营效率、盈利能力和财务风险，为酒店未来的经营决策提供依据。
二、财务报表分析1. 收入分析（1）营业收入XXXX年度，XX酒店营业收入为XX万元，较上年度增长XX%。
其中，客房收入为XX万元，餐饮收入为XX万元，其他收入为XX万元。
（2）收入构成分析从收入构成来看，客房收入占比最高，达到XX%，其次是餐饮收入，占比XX%。
这表明客房和餐饮是酒店的主要收入来源。
（3）收入增长原因分析本年度收入增长的主要原因是：- 酒店加大了市场营销力度，提高了品牌知名度；- 酒店推出了一系列优惠活动，吸引了更多顾客；- 酒店设施和服务质量的提升，增加了顾客的满意度。
2. 成本分析（1）营业成本XXXX年度，XX酒店营业成本为XX万元，较上年度增长XX%。
其中，客房成本为XX万元，餐饮成本为XX万元，其他成本为XX万元。
（2）成本构成分析从成本构成来看，客房成本占比最高，达到XX%，其次是餐饮成本，占比XX%。
这表明客房和餐饮是酒店的主要成本消耗。
（3）成本控制措施为了控制成本，酒店采取了以下措施：- 优化采购流程，降低采购成本；- 严格控制能耗，降低运营成本；- 提高员工工作效率，降低人力成本。
3. 利润分析（1）营业利润XXXX年度，XX酒店营业利润为XX万元，较上年度增长XX%。
这表明酒店的盈利能力有所提升。
（2）利润率分析酒店的利润率为XX%，较上年度有所提高。
这主要得益于收入增长和成本控制的协同效应。
4. 资产负债分析（1）资产结构XXXX年末，XX酒店总资产为XX万元，其中流动资产为XX万元，固定资产为XX万元。
流动资产占比XX%，固定资产占比XX%。
（2）负债结构XXXX年末，XX酒店总负债为XX万元，其中流动负债为XX万元，长期负债为XX万元。
流动负债占比XX%，长期负债占比XX%。
科研财务分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对某科研机构的财务状况进行全面的梳理和分析，通过对科研机构财务数据的深入研究，揭示其财务状况、资金流动、成本控制、效益分析等方面的现状和问题，为科研机构的管理决策提供参考依据。
二、财务状况分析1. 资产状况（1）固定资产截至2023年，科研机构固定资产总额为XX万元，其中房屋及建筑物占XX%，设备占XX%，无形资产占XX%。
固定资产中，主要设备为XX台（套），设备原值XX万元，净值XX万元。
（2）流动资产流动资产总额为XX万元，主要包括现金、银行存款、应收账款、存货等。
其中，现金及银行存款余额为XX万元，应收账款余额为XX万元，存货余额为XX万元。
2. 负债状况截至2023年，科研机构负债总额为XX万元，主要包括短期借款、应付账款、预收账款等。
其中，短期借款余额为XX万元，应付账款余额为XX万元，预收账款余额为XX万元。
3. 所有者权益截至2023年，科研机构所有者权益总额为XX万元，主要由实收资本、资本公积、盈余公积、未分配利润等构成。
其中，实收资本为XX万元，资本公积为XX万元，盈余公积为XX万元，未分配利润为XX万元。
三、资金流动分析1. 收入分析（1）科研收入2023年，科研机构科研收入总额为XX万元，同比增长XX%。
其中，纵向科研项目收入为XX万元，横向科研项目收入为XX万元，技术服务收入为XX万元。
（2）其他收入2023年，科研机构其他收入总额为XX万元，主要包括政府补助、利息收入、租金收入等。
2. 支出分析（1）科研项目支出2023年，科研机构科研项目支出总额为XX万元，主要用于人员经费、设备购置、材料费、差旅费等。
（2）管理费用2023年，科研机构管理费用总额为XX万元，主要用于办公费用、人员工资、社会保障费等。
3. 盈利能力分析2023年，科研机构实现净利润XX万元，同比增长XX%。
净利润率为XX%，表明科研机构具有较强的盈利能力。
四、成本控制分析1. 人员成本2023年，科研机构人员成本总额为XX万元，同比增长XX%。
公司年会财务分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述尊敬的各位领导、同事们：随着公司年度工作的圆满结束，为了全面了解公司年会财务状况，为今后的财务决策提供有力支持，现将公司年会财务分析报告如下：一、年会概况本次年会于XX年XX月XX日在XX酒店成功举办，参会人员包括公司全体员工及其家属，共计XXX人。
年会主题为“携手共进，共创辉煌”，旨在表彰优秀员工、增强团队凝聚力、丰富员工文化生活。
二、年会费用构成1. 场地费用：包括酒店租赁费用、场地布置费用等，共计人民币XX万元。
2. 餐饮费用：包括员工及家属的餐费、酒水费用等，共计人民币XX万元。
3. 娱乐活动费用：包括晚宴表演、游戏奖品、抽奖活动等，共计人民币XX万元。
4. 赠品费用：包括为员工及家属准备的礼品、纪念品等，共计人民币XX万元。
5. 人力资源费用：包括邀请函制作、现场工作人员工资等，共计人民币XX万元。
6. 其他费用：包括音响设备租赁、摄影摄像、宣传费用等，共计人民币XX万元。
三、年会财务分析1. 费用预算与实际支出对比本次年会总预算为人民币XX万元，实际支出人民币XX万元，超出预算XX万元。
主要原因是餐饮费用、娱乐活动费用和赠品费用超出了预算。
2. 费用结构分析（1）场地费用占比：场地费用占年会总费用的XX%，相对合理。
（2）餐饮费用占比：餐饮费用占年会总费用的XX%，为主要支出项目，需关注成本控制。
（3）娱乐活动费用占比：娱乐活动费用占年会总费用的XX%，对提升员工满意度有积极作用。
（4）赠品费用占比：赠品费用占年会总费用的XX%，需根据实际情况调整。
3. 成本控制分析（1）餐饮费用：通过优化菜单、控制酒水消费等方式，降低餐饮费用。
（2）娱乐活动费用：在保证活动效果的前提下，适当降低活动成本。
（3）赠品费用：根据员工需求和市场行情，合理选择赠品。
四、年会效益分析1. 提升员工满意度：通过举办年会，让员工及家属感受到公司的关爱，增强员工归属感。
2. 增强团队凝聚力：年会活动为员工提供了交流平台，有助于加强团队凝聚力。
部门收入情况汇报范文模板
部门收入情况汇报范文模板
尊敬的领导：
我根据我们部门最近一段时间的工作情况和收入情况进行了整理和汇总，现将
部门收入情况向您做一份汇报。
首先，我们部门在过去一段时间里取得了一定的收入成绩。
根据财务部门提供
的数据，我们部门的总收入为XXX万元，比去年同期增长了XX%。
这主要得益
于我们团队的共同努力和辛勤工作，以及市场的一定增长。
其次，我们部门的收入主要来源于XXX业务/产品/项目。
其中，XXX业务/产
品/项目的收入占比最大，为XXX万元，占总收入的XX%。
其次是XXX业务/产
品/项目，收入为XXX万元，占比XX%。
其他业务/产品/项目的收入占比较小，但也有一定的贡献。
另外，我们部门在收入结构上也有一定的变化。
XXX业务/产品/项目的收入增
长较快，而XXX业务/产品/项目的收入增长较慢甚至有所下降。
这需要我们进一
步分析原因，找出问题所在，并采取相应的措施加以改进。
在未来的工作中，我们将继续加大XXX业务/产品/项目的推广和销售力度，以及对XXX业务/产品/项目的改进和优化，以期取得更好的收入成绩。
同时，我们
也将加强与其他部门的合作，共同开拓市场，拓展业务，实现更大的收入增长。
最后，我将会与部门成员一起分析收入情况，并制定下一步的工作计划和目标，以确保我们能够更好地完成公司下一阶段的发展目标。
以上就是我对部门收入情况的汇报，希望能够得到您的认可和支持。
如果有任
何意见和建议，欢迎随时提出，我们将不断改进，努力为公司创造更大的价值。
谢谢！
此致。
敬礼。
住宿酒店财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，旅游业逐渐成为国民经济的重要组成部分。
住宿酒店作为旅游业的支柱产业，其财务状况直接关系到旅游业的发展。
本报告通过对某住宿酒店的财务数据进行分析，旨在评估其财务状况，为酒店管理层提供决策依据。
二、酒店概况某住宿酒店位于我国某城市繁华地段，是一家集住宿、餐饮、会议、休闲娱乐于一体的综合性酒店。
酒店占地面积约2万平方米，拥有各类客房200间，设有中餐厅、西餐厅、咖啡厅、会议室等设施。
近年来，酒店业绩稳步提升，市场份额逐年扩大。
三、财务分析1. 收入分析（1）客房收入：客房收入是酒店收入的主要来源。
近年来，酒店客房收入逐年增长，从2018年的1000万元增长至2020年的1500万元，同比增长50%。
这主要得益于酒店不断提升的服务质量和客房舒适度，吸引了大量顾客入住。
（2）餐饮收入：餐饮收入是酒店收入的重要组成部分。
2018年至2020年，酒店餐饮收入分别为500万元、600万元和700万元，同比增长20%。
酒店通过推出特色菜品、举办美食节等活动，吸引了大量顾客就餐。
（3）会议收入：会议收入在酒店收入中所占比重逐年上升。
2018年至2020年，酒店会议收入分别为100万元、150万元和200万元，同比增长100%。
这主要得益于酒店优越的地理位置和设施，吸引了众多企业举办各类会议。
（4）其他收入：其他收入包括休闲娱乐、购物、停车等，近年来收入稳定增长，从2018年的50万元增长至2020年的80万元，同比增长60%。
2. 成本分析（1）人工成本：人工成本是酒店成本的重要组成部分。
2018年至2020年，酒店人工成本分别为400万元、500万元和600万元，同比增长50%。
酒店通过优化人员结构、提高员工工作效率等措施，有效控制了人工成本。
（2）物料成本：物料成本主要包括客房用品、餐饮原材料等。
2018年至2020年，酒店物料成本分别为300万元、350万元和400万元，同比增长33%。
关于会议费情况说明
关于会议费情况说明近期，我们组织了一次重要的会议，旨在促进各方合作，分享经验和知识，并推动项目的进展。
在这篇文章中，我将详细说明会议费的相关情况，包括预算、费用分配和支出情况。
我想强调的是我们在会议预算的规划上非常注重合理性和节约。
在确定预算时，我们考虑了多个因素，包括会议规模、时长、地点和参与人数等。
通过仔细的预算规划，我们确保了会议的各项需要都能得到满足，同时也尽量避免了不必要的开支。
在费用分配方面，我们将预算划分为不同的类别。
首先是会场租赁费用，包括会议厅和会议室的租金。
我们选择了一家声誉良好、设施齐全的会议中心作为会议的举办地点，确保了会议的顺利进行。
其次是餐饮费用，包括早餐、午餐和晚餐的安排。
我们为与会人员提供了高品质的餐饮服务，以确保他们在会议期间能够得到充分的休息和补充。
此外，我们还考虑了交通费用，包括与会人员的往返交通和接送服务。
我们为与会人员提供了舒适和便捷的交通方式，以确保他们能够准时参加会议。
最后，我们还计划了一些额外费用，如会议材料的制作和印刷费用，以及礼品和纪念品的采购费用。
在会议费用的支出方面，我们严格按照预算进行管理。
我们与合作伙伴和供应商进行了充分的沟通和协商，以确保费用的合理性和准确性。
同时，我们也密切关注费用的支出情况，并及时对异常情况进行调整和处理。
我们采用了电子支付和线上报销的方式，提高了费用管理的效率和准确性。
在会议结束后，我们进行了费用的总结和分析。
通过对会议费用的详细记录和对比，我们了解到每个费用类别的实际支出情况，以及是否存在超支或节约的情况。
这些数据和信息对于未来的会议规划和预算制定非常有价值，可以帮助我们更好地管理和控制会议费用。
总结起来，我们在会议费的规划、分配和支出方面都非常注重合理性和效率。
通过合理的预算规划和费用管理，我们确保了会议的顺利进行，同时也控制了费用的支出。
我们将继续改进和优化会议费的管理，以提高资源利用效率，实现经济效益和社会效益的双赢。
三公经费年度报告范文
三公经费年度报告范文一、引言本报告旨在全面总结和分析今年度的三公经费使用情况，并提出合理的建议和措施，以进一步加强资金管理和监督，确保经费使用的透明度和有效性。
二、总体情况今年度，三公经费的总体支出额为XXX万元，其中公务接待费XXX 万元，公务用车费XXX万元，公务差旅费XXX万元。
与去年相比，三公经费总额有所增加，但增幅较为稳定。
三、公务接待费使用情况本年度公务接待费支出为XXX万元，主要用于接待来访的重要客户、外事活动、会议和培训等。
其中，公务接待费的最大支出部分为会议费，占总额的XX%。
公务接待费的使用严格按照相关规定执行，审批流程严密，经费使用合理、节约。
四、公务用车费使用情况今年度公务用车费支出为XXX万元，主要用于机关内部的公务用车维护、加油和保险等费用。
公务用车的使用严格按照用车计划和相关规定进行，且有专门的用车管理部门进行监督和审批，确保用车的合理性和经济性。
五、公务差旅费使用情况本年度公务差旅费支出为XXX万元，主要用于公务出差、考察和培训等费用。
公务差旅费的使用严格按照出差计划和相关规定执行，审批流程完善，确保经费使用合理、节约。
同时，鼓励使用公共交通工具和优惠政策，减少不必要的费用支出。
六、问题与建议1. 问题：某些公务接待费支出存在不合理之处。
建议：加强对公务接待费的审批和监督，严格按照规定执行，并建立相应的经费使用档案，确保公款的合理使用。
2. 问题：公务用车费的支出有所增加。
建议：进一步加强对公务用车的管理和监督，控制用车数量和频率，鼓励使用公共交通工具，减少不必要的费用开支。
3. 问题：公务差旅费支出存在一定浪费现象。
建议：加强对公务差旅费的审批和管理，严格按照出差计划执行，避免重复出差和不必要的费用支出。
七、结论通过对今年度三公经费的分析和总结，我们发现在经费使用方面，大部分支出是合理、透明和节约的。
同时，也存在一些不合理和浪费的现象，需要进一步加强管理和监督。
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会议费占收入比例范文三篇【篇一】会议费占收入比例药企会议费灰幕葛兰素史克(GSK)一案的不断发酵正在掀开药企通过会议营销的方式直接或变相行贿的灰色路径。
中新药业这一国内知名的上市公司，在加大主营处方药力度后，公司的推展订销会议费也随即出现了大幅上涨，2022年度到达4.7亿元，比2022年大增49%，这一数额也创出医药上市公司明列的会议费支出之最。
“会议费较上年同期增加49%，主要是加大市场投入，在主营业务收入增加的同时，销售费用中推广产品的会议费相应增加〞，这是中新药业给出的解释。
但在业内看来，中新药业推展订销会议费的暴增，其实也是在“以药养医〞体制下，国内药企要做大医院市场，不得不遵照相应游戏规那么参与其中的一个极端案例。
为了将药品成功推销进医院、并撬动医生的处方权，让医药代表成为医生的“用药导师〞已成为圈内药企的共识，而由外企引入中国的学术营销，由于其隐秘性和“合规性〞而受到此前采用带金销售(销售提成)模式的公司的青睐。
那么，究竟学术会议盖头下的会议费是否支出了不应该支出的费用，进而导致了药价虚高？处方药公司会议费高企的背后，又隐含着怎样的行业“规那么〞？惊人的会议费说起中新药业，假设不是因葛兰素史克涉嫌在华行贿门引发的药企会议费争议，想必很多不炒股的人对其都不甚了解。
但说起速效救心丸，那么在国内中老年人群中耳熟能详。
而中新药业正是这一经典老药的秘方拥有者。
依照医药圈内的说法，中新药业的会议费高企，源于多年前的营销改革。
自原董事长郝非非接手中新药业以后，公司就对营销系统架构做了深度调整，而加强对处方药的学术推广成为当时改革的重点。
大通证券2022年调研数据即称，中新药业“对于处方药加强了学术推广，从而提升了品牌知名度〞。
“公司目前拥有一支400余人的专业销售队伍〞。
中新药业的学术推广费用，从2022年开始快速“起飞〞。
其财报显示，推展订销会议费从2022年的2.8亿元，快速增长至2022年的4.7亿元。
-假设以每人5000元计算，中新药业4.7亿会议费可供9.4万人参加会议。
“公司2022年开始从零售到终端市场转型，以往主要市场是药店，要想做大就要进入医院，主要是以举办学术论坛的形式来推广药品。
〞中新药业董秘焦艳如是称。
而对于学术论坛为何会花费这么多钱，又具体投到了哪里，公司方面那么语焉不详。
但大投入有大回报，中新药业营收也实现大幅增长，短短两年时间，中新药业的年营业收入从34.73亿元激增至51.30亿元。
上述4.7亿元会议费被“曝光〞后，有业内不愿具名的人士向南都记者爆料称，其实行业里面，会议费比中新药业高的企业甚多，不过有些不是上市公司，不需要对外披露；或是上市公司未在销售费用中单列这一支出。
据广州一位不愿具名的医药行业人士透露，国内药企中，扬子江药业、恒瑞医药等公司的会议费更为惊人。
以恒瑞医药为例，这家营收规模与中新药业相当、同样以处方药为主营业务的公司，其2022年在实现37.44亿元的营收的同时，会议费(会务费)支出高达3.63亿元。
这一比例明显高于同年中新药业的会议费占营收的比率。
-中新药业的会议费占比为8%，而恒瑞医药会议费占营收比例达9.7%。
葛兰素史克事件后恒瑞医药等国内外乡学术营销领军企业并未被卷入调查，中新药业也未像跨国药企那样，暂时收紧学术营销的口子。
其8月2日最新披露的公司动态即指，按行业同行的做法支持了2022第九届海河之滨全国心脏病学会议暨第十一届全国心力衰竭学术会议。
熟悉国内心内科学术会议的人士认定，中新药业赞助了海河之滨全国心脏病学会议，其中一个重要的原因在于中新药业旗下的达仁堂制药厂在会上作了牛黄降压丸疗效开发的学术报告，而通常在这样的学术会议上，药企要获得上台讲话的时间，同时还有专家捧场，须成为大会的赞助方。
假会议之名圈钱？“学术会议分不同级别，包括国际会议、全国性会议和区域会议等多种规模。
这些会议很多都存在变相圈钱的问题。
〞北京一位接近中国医师协会的业内资深人士向南都记者表示。
而一篇近来在国内医药营销网站被热捧的文章《处方药营销中十种形式学术推广会议解析》，那么透露出时下学术推广会议之多。
依照该文的介绍，学术推广会议这一由外企引入中国的营销模式，在国内已经开展为了包括区域性ST(ST即SpeakerTour，指学术研讨会，下同)、大医院论坛、省级ST、大区级别ST、全国性ST、全国性巡回演讲分会场、全国性巡回演讲主会场、地区性学会定期组织的学术交流的参与、地区性学术年会的参与、全国性学术会议的参与等10大种类。
这10种当中，要数“省级ST〞最被药企常用。
这一模式，普遍被认为具有客户覆盖面广针对性强，学术话题及会议的形式完全可以自己主导，会前会中会后的工作有利于销售代表与客户的充分接触等诸多优点，因而备受药企青睐。
另外，随着国内各大医学学科学术年会、各类医药协会年会的增多，“全国性学术会议的参与〞这一模式也在逐年增多。
中新药业近期参与的2022第九届海河之滨全国心脏病学会议暨第十一届全国心力衰竭学术会议，即属此列。
而此类学术推广会，在医药行业已经被打上“费时、费力、费钱〞的烙印。
“心血管类会议支出会很高，这些会通常开得很奢侈。
几千人的会议，一个会下来要上百万、上千万的费用。
这些钱哪里来？只能摊派。
谁的产品市场比重大，谁的赞助就多。
而企业的赞助都是有目的的。
〞国内一家医药公司的董事华江普(化名)如是向南都记者爆料。
华江普以近期在上海举行的某心脏病学年会为例，向南都记者讲述了学术会议背后的众生相。
在其看来，3500名专家参会，业界大佬云集，这当然是国内外各医疗器械/药品生产企业展示风采的大好时机。
而展位面积的大小，那么刚好与赞助企业在业内的地位相当。
在赞助是次学术会的药品生产企业中，全球最大的跨国医药公司辉瑞公司就以72平方米的面积居首，同为跨国制药巨头的拜耳医药和赛诺菲那么分别以54平方和36平方米位居二、三。
国内企业方面信立泰以36平方米居首，天士力和以岭药业位列二、三。
学术会成“招商会〞各类大小学术会成为药企会议费大增的客观因素，中新药业2022年4.7亿元推展订销会议费的出现，即很好地说明了问题。
而其高企的会议费中，究竟哪些是合理局部，哪些那么包含有不合规的成分？以学术会的方式做药品推广，这是葛兰素史克、阿斯利康等跨国药企引入中国的国际通行做法。
为了在华推广这一做法，中国外商投资企业协会药品研制和开发行业委员会(RDPAC)前任政府事务和媒体沟通总监温晓春一直在华力推《药品推广行为准那么》。
依照这一准那么，药品的生产企业、经营企业或者其代理人不允许向医疗机构或医疗工作人员提供不正当财物或者其他利益，但用于科研和教育目的的赞助，例如赞助学术研讨会或者类似出版学术著作等除外。
当然，这一例外也是有前置条件的，即必须满足“真正用于科研、教学目的〞；“不以接受赞助方购置、处方或者推销任何药品为条件〞；“与接受赞助方的专业领域相符合，并已向有关单位的负责人提交了书面的报告〞；“数量或金额合理，符合实际需要〞等诸多条件。
但实际运作的情况是，前置条件往往没有被提高到应有的重视程度。
南都记者拿到的这一学术会议的招商手册显示，这一全国性的学术会已俨然变身为一场商业活动的“招商会〞。
首先，在学术会议主会之外，另安排了20多场赞助企业的主讲产品的卫星会。
其次，大会按照赞助公司级别的不同，给予了不同的广告支持力度。
以被允许“在会场滚动电子屏可免费播放公司产品宣传平面PPT〞的名录为例，吉威、波科、美中双和、微创、雅培、美敦力、Cordis、泰尔茂、辉瑞、瑞安泰、乐普、施维雅、阿斯利康、诺华、赛诺菲、信立泰等16家主要赞助企业就被划成了三个层次。
其中吉威、波科被允许免费播放4张PPT，美中双和、微创、雅培、美敦力、Cordis2张，剩余那么均只有一张的时机。
此外，论文集中的插页广告、袖珍日程册插页广告、平面广告、移动立牌广告位、每日新闻广告位、短信平台均分给了不同的赞助公司。
“这种事情很难界定，通常这些学术会直接与药品销量相关，以信立泰为例，其安排36个平方米的展台，即显示了他们希望在心血管领域进一步有所建树。
而中新药业处方药业务的快速上量，也与其学术营销强化正相关。
〞曾在深圳当医药代表的行业人士如是指出。
营销推广费占药价近半壁江山作为医药代表学术营销培训的主导者，RDPAC在葛兰素史克等诸多会员公司被指陷入涉嫌行贿问题后，均未对医药代表学术营销的“走样〞置评。
其一位总监对于药企会议费的问题，亦未做评价，仅对南都记者表示，该协会在华所推的医药代表培训和认证将持续下去，并不会就此打住。
而在一些国内药企看来，正是外企的学术营销的压力，国家严打医药商业贿赂，以及上市公司财务合规需求，三重因素叠加，最终令学术营销这一模式被快速地复制到了国内。
2022年3月28日，卫生部对全国卫生系统开展治理医药购销领域商业贿赂专项工作进行部署后，尤其是随着法律法规的完善和监管部门整治力度的加大，以往处方药的“暗扣〞销售模式，“见光死〞的风险激增。
2022年，在全国打击医药商业不正之风的高潮之际，恒瑞医药等国内30多家药企被河南省卫生厅因涉嫌商业贿赂查处。
依照河南省方面当时的通报，恒瑞医药等涉事药企因在该省一些医院的个别科室搞药品临床促销，且回扣比例从6%-36%不等，这些涉事药企最终被列入河南省药品采购黑名单，同时中标药品的中标价也因此被调低。
另一方面，外企引入中国的学术会议营销模式，又刚好契合了国内医生希望借此完成科研任务和接受再教育的需求。
在此情况下，一大批主营处方药的上市公司开始转型做学术营销。
“做自营的恒瑞医药、信立泰销售费用普遍在35%以上，而我们做代理制的销售费用仅占营收的5%。
其实，代理制是最廉价和经济的。
〞前述医药公司的董事华江普进一步指出。
其言外之意，一是代理制不应被全盘否认，二是学术营销之所以被认为合规，一个重要的原因，是此前药企用于给医生和医院的“暗扣〞，通过学术和会议形式漂白了。
但实质其实并未发生多大的变化。
也有医药代表向媒体坦言，有些会议甚至都没有实际举行，所有的赞助费套现后，最终变成了回扣。
据华江普透露，一个处方药企业，生产本钱一般不超20%，超过20%就要亏本；研发占30%；推广占40%，也就是说，营销推广的费用要占总本钱的近半壁江山。
而所谓的推广，即包括中新药业财报里面提及的涉及学术的“推展订销会议费〞。
以恒瑞医药为例，其每2.3元的营业收入里就有1元用于了销售。
而沃华医药、永生投资、佐力药业、益佰制药等7家上市药企，每不到2元的收入里就有1元要用作销售费用。
药企赞助是把双刃剑随着葛兰素史克、中新药业的高额会议费被曝光，时下对医药学术会议的争辩也进入高潮，学术会该不该办？应该如何去标准学术会？在频繁与医生和协会打交道的前述接近中国医师协会的资深人士眼中，是“企业改变了会议的意图，是医生被企业诱导了〞。