广电技术工作总结(精选多篇)

广电技术工作总结(精选多篇)一、抓关键保重点，确保奥运期间安全防范万无一失xx年，举世瞩目的第29届奥运会在我国的首都北京举行，根据安全防范工作的长期性、复杂性和艰巨性，对原有的两级安全防范体系进行完善、调整，充实远郊中心应急总队力量，完善各站安全防范应急分队和上下联动、共同防范机制，进一步将安全防范的重点时段延伸至奥运会前后。

为确保奥运期间广播电视节目的安全播出，让所有有线电视用户都能尽享奥运带来的体育盛宴，根据上级关于做好奥运安全播出保障工作及总台的统一部署，详细排定了从8月1日到9月17日的奥运期间安全防范值班表，所有职工轮流值班，个个参与，每天明确一名主任室领导负责，随时处置可能出现的情况。

8月6日，中心主任室兵分四路，前往11个广电站突击检查奥运安全播出保障工作，抓贯彻落实，查薄弱环节，重规范流程，特别是对保障期间的值班、应急预案落实、网络维修人员和器材准备等情况进行详细检查，同时提出了“过细、过细、再过细，防插播，保畅通”的安全防范具体要求。

奥运期间，中心安全防范应急总队的值班人员，还随时深入各站抽查安全防范工作的执行情况，并实行了一日一报信息反馈制度。

对于春节、“五一”、国庆等所有安全播出重要保障期，我们都启动了应急预案，全年未发生过一起安全播出事故。

二、加强网络改革和建设，全面推进“户对户”工程有线电视网络是我们赖以生存的基础。

今年以来，我们一直把建好网、改好网作为重中之重的工作来抓。

1.中心站与XX站网络融合。

随着XX和XX中心站的正式成立，为了尽快完成两个中心站的网络融合，确保传输畅通，我们严格按照二次规划的要求，制定了详细的实施方案，明确了整合模式和实施步骤，安排了工作进度，细化并落实到具体人员，成功完成了中心站的整合。

根据XX市人民政府《关于调整城市行政区划的意见》的要求，XX广播电视台于8月8日调至XX广播电视综合台，由XX广播电视中心直接管理。

为了配合XX广播电视台的移交工作，我们高质量地完成了XX广播电视台有线电视网、计算机网与XX广播电视中心网络的调整和连接工作，投入了大量人力物力，完成了普西光电站当前网络图的绘制，为后续的接待工作打下了良好的技术基础。

2、分步推进有线电视网络建设和改造。

为适应数字电视业务的要求，我们对新建网络严格按高标准、高质量的要求建设，对改造网络明确以二次规划为依据，以各区域的光缆网干线为重点，把严重制约用户发展的网络作为改造的重点，分步实施，稳步推进。

验收时，严格审查工程竣工图和工程器材数量，凡施工工艺不规范、技术不达标、器材数量不相符的工程，一律不予通过。

全年我们申报实施工程140项，其中改网工程48项。

验收工程近110项，其中今年实施的工程就有73项。

新增光缆103公里，主干电缆225公里，接入网电缆25公里。

新增光节点97个。

实施“户户通”工程16项，开通121个空白组信号，安装用户1800多户，户户通工程累计投入174万。

3.完成党员干部远程教育网络终端安装部署。

建设党员干部远程教育网络是一项当前的、有益的、长期的政府工程。

在XX党员教育网络建设完成的基础上，经过今年近两个月的努力，网络调试和144个终端站的安装调试已经完成。

同时，应韩江区委组织部要求，远郊广播电视中心先后在韩江区各行政村对党员教育网管理人员进行了三次集中培训，一些车站还进行了现场培训，确保终端设备的安装调试顺利完成。

一、网络整合任务全面完成区委、区人民政府关于广电网络整合的文件印发后，**县广电局及时成立了广电网络**分公司筹备工作组。

在此期间，根据自治区广播电视网络融合领导小组第一次会议精神和桂广政发[200*]2号、桂广政办[200*]20号文件精神，筹备工作组积极配合自治区广播电视信息网络有限公司和**县广播电视局，认真做好**县广播电视网络整合工作，在网络整合的各个环节，严格按照自治区网络融合文件精神和自治区广播电视网络融合领导小组文件精神，严格操作，按规定办事，做到每个环节准确、公平、公正、公开。

1、在资产的评估上，分公司筹备组积极配合**县广播电视局，按照桂政发[xx]52号文件精神和**广播电视信息网络资产评估方案，对包括有有线前端（含卫星天线）资产、网络传输主干线、干线、支干线网络资产、用户分配网资产、mmds系统资产、车辆资产、用户管理系统资产、仪器仪表资产等资产进行自评，认真进行网络清产核算，按时据实填报资产明细表，顺利通过区公司的评估审定，资产评估工作顺利完成，为网络整合后续工作的开展打下了坚实的基础。

2.在核实股票收益方面，分公司筹备组根据《广播电视信息网络股份有限公司收入分配暂行办法》中关于成本和存量计算的规定，与县广播电视局、**中一会计师事务所共同完成了网络存量申报的审核工作。

，经**广电信息网络有限公司第一次股东大会通过，并按规定将批准结果报**广电信息网络有限公司。

4、资产评估，存量返还核定、进入网络公司的人员确定等整合工作任务完成后，200*年7月7日，**广电网络**分公司顺利挂牌成立。

5.资产转让方面：为确保分行合法规范运营，资产转让顺利进行，分行批准了拟转让资产，并与**县广播电视局编制了实物资产清单，财政局和会计师事务所根据《公司法》的相关规定和**广电信息网络有限公司发起人协议，设立固定资产账户。

2002年7月1日*，**县广播电视局、广播电视网络**分公司、广播电视信息网络股份有限公司三方在《资产转让确认书》上签字盖章，并完成了财产转让手续。

xx年是广播电视网络整合硕果累累的一年，乘着改革的东风，我公司于6月28日应运而生。

在区公司的正确领导下，在市广电局的大力支持下，公司班子和员工统一思想转变观念，以高度的责任心和强烈的使命感，发扬创新务实奉献的精神扎扎实实地努力工作，使公司步入了规范化制度化运营的轨道，各项业务得到了长足发展，取得了明显的效益。

一建立健全规章制度，实行文秘114版权所有规范化管理公司成立之初，各项规章管理制度不健全，公司领导把建立健全各项规章制度当作一项重要工作来抓，结合公司实际，制定了公司的劳动纪律财务管理材料采购安装维护接待用餐车辆管理等十八个针对性强具有可操作性的规章制度，并汇编成册，发给员工人手一册。

为避免规章制度“写在纸上，挂在墙上，讲在口头上，就是没有落实在行动上”的问题出现，公司领导亲自抓落实，任何事情都按规章制度来办，并不断督促检查各项规章制度的落实情况。

对按制度办事的给予表扬奖励，对不按制度办事的给予批评教育，对违反纪律的不徇私情不讲情面地进行处罚。

经过一段时间的严格整顿，公司员工的思想意识已从过去旧的管理模式，逐渐统一到有章可循，按章办事，公司荣我荣，公司兴我兴的思想上来。

员工们的主人翁意识服务意识不断得到提高，工作主动性积极性大大增强。

过去那种目无纪律迟到早退以及私领材料偷接乱接的现象已基本上得到杜绝。

目前，公司上下政令畅通，人心稳定，员工精神面貌焕然一新，一种规范化制度化管理的现代企业管理模式已在公司初显雏形。

二较好地完成了今年的各项经济任务根据年初局里分配的各项工作任务指标，并结合公司的具体情况，明确提出了今年各部的工作任务：综合部在完成办公室财务管理仓库管理等工作外，还要完成全年15万元的增值业务创收任务；工程技术部除完成全年90万元的工程安装任务外，还要完成城区1000用户的旧网改造任务；客户服务部除完成日常维护开通报停工作和全年收取500万元的收视维护费任务外，还要完成城区xx0用户的普查统计建档等工作。

截至12月底，公司各部完成的工作任务情况如下：1.综合部已超额完成15万元的增值创收任务。

2.工程技术部已完成工程安装收入941756.8元，安装用户2674户，搬迁731户。

其中新安装费868656.8元，搬迁安装费73100元，完成任务数的104.64。

3.客户服务部共收取收视维护费5046519.2元。

成任务数的100.93；用户普查建档2万户，完成任务数的100。

按照与市局签订的存量返还增量分成协议，公司已全部履行了协议，将该返还的存量增量付给了市广电局。

三公开向社会承诺，提高服务质量，树立了公司新形象有线电视收费维护安装面对的都是用户，它们是公司服务的窗口，服务的好坏直接关系到公司的整体形象。

公司成立后，为树公司新形象，要求全体员工严格按照“三要三不许”的服务标准，热情为用户服务。

即工作时要着装整齐挂牌上岗，待人接物要热情，要讲文明礼貌；不许与用户争吵，不许吃拿用户的东西，不许损坏用户的物品。

为方便用户办事，还在收费大厅张贴了办事指南，摆设了沙发饮水机饮水杯电风扇等设施，让用户来办事有一种宾至如归的感觉。

为方便用户缴费，收费大厅相应延长了收费时间，星期六仍照常上班。

为接受群众的监督，公司从10月1日起，先后在*电视台*人民广播电台和《*日报》等媒体上连续刊播公告，向社会公开承诺：新安装或需迁移的用户，自交费之日起，一般在3天内安装完毕，最长不超过7天；用户电视线路发生故障，自接到报修电话后，小故障在工作日8小时内消除，中故障在24小时内消除，大故障在48小时内消除，并公布了用户投诉热线。

这一举措在社会上引起强烈反响，解决了过去安装有线电视要等要拉关系才能及时安装的老大难问题，增加了公司服务的透明度。

公司还把服务承诺印在挂历上送给用户，方便用户监督。

此举在公司员工思想上也引起了强烈震动。

如服务质量差不履行承诺，受到用户投诉，责任人将受到公司纪律上经济上的处罚。

为此员工的责任心大大增强，大家对待本职工作也一改过去敷衍了事，老子第一你奈我何的态度，“想用户所想，急用户所急”及时上门为用户热情服务，用户投诉率明显下降，满意度明显提高。

据统计，服务承诺公布后，全城的报修投诉电话从原来每天20多个下降到现在每天10个以下，新安装用户一般在3天内都能处理好，基本上不压单。

四加大网络整改力度，不断拓展网络新用户*城区原有两张广电网，即原*地区有线网和县级*市有线网，两张网自成体系。

为将原有的两张网整合成一张新网，公司加大了网络的整合力度，将城区所有用户重新洗牌，按地段分小区重新编号，并订购了新的用户证用户牌。

客户服务部按照公司领导提出的：①摸清用户的姓名住址电话号码入户交费情况；②画好用户住址平面图；③拆旧牌钉新牌；④将用户的档案资料输入电脑的四项要求。

在时间紧任务重人手少的情况6.人事档案移交方面：为保证人事移交的顺利进行，避免人事关系的后遗症，分公司按照贵广政办[200*]47号文件的规定，认真做好人事档案移交工作。

及时与组织部、人事局等相关部门沟通汇报，编制进入网络公司的人员名单、名册、人员调动介绍信和人事档案处理。

200年8月23日*，相关人事档案管理人员与区公司、分公司接收小组共同审核批准后，完成交接，确保公司员工档案管理规范化。