银行柜面业务操作风险管理系统解决方案

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柜面业务操作风险预防和管理策略

柜面业务操作风险预防和管理策略

柜面业务操作风险预防和管理策略标题:柜面业务操作风险预防和管理策略引言:柜面业务在银行和金融机构中扮演着至关重要的角色。

然而,由于操作失误、技术故障、欺诈行为等问题,柜面业务操作存在一定风险。

为了有效预防和管理这些风险,银行和金融机构需要制定相应的策略。

本文将深入探讨柜面业务操作风险,并提供一些预防和管理的策略。

I. 柜面业务操作风险的概述柜面业务操作风险是指在办理日常业务时,因员工疏忽、技术故障、内外部欺诈等原因导致的潜在损失风险。

这些风险可能对银行的声誉、资金安全和客户利益造成严重影响。

II. 预防柜面业务操作风险的策略A. 员工培训和意识提升1. 设立全面的员工培训计划,包括柜面流程、操作规范、风险防范意识等方面的培训。

2. 建立激励机制,鼓励员工参与培训并提高风险意识。

3. 定期组织员工参与模拟演练和培训考核,以提高应对突发事件的能力。

B. 强化内部控制机制1. 建立完善的内部审计制度,定期对柜面业务进行检查和复核,发现问题及时采取纠正措施。

2. 制定准确、严谨的柜面操作流程和标准化规范,确保员工按照规定进行操作。

C. 技术支持和系统安全1. 更新和升级柜面系统,确保其功能完善、安全可靠。

2. 配备高质量的网络防火墙和安全设备,防范黑客攻击和数据泄露。

III. 柜面业务操作风险管理的策略A. 风险识别和评估1. 建立全面的风险识别机制,包括风险评估、风险分类和风险排查等步骤。

2. 制定风险应对策略,根据风险程度和影响程度确定风险管理措施的优先级。

B. 建立风险预警机制1. 建立实时监测和预警系统,及时掌握柜面业务操作风险的变化和动向。

2. 设置预警指标和阈值,一旦风险超出警戒线,立即采取相应的应对措施。

C. 应急响应和危机管理1. 建立应急响应机制,明确责任分工和应急预案。

2. 定期组织演练和应急演练,以保证在危机事件发生时能够快速、有效地应对。

IV. 对柜面业务操作风险的观点和理解柜面业务操作风险预防和管理是银行和金融机构业务安全的关键环节。

银行柜面业务风险点和建议

银行柜面业务风险点和建议

银行柜面业务风险点和建议
银行柜面业务风险点和建议
一、人为错误
1、操作错误:柜面操作人员可能由于疏忽或过分投入,将客户指定的资金、计划或单据弄错。

2、管理缺失:由于管理人员缺乏严格检查,柜面操作可能出现程序性错误。

3、信息漏洞:由于柜面人员的素质有限,导致客户的细节资料可能遗漏,使柜面的服务质量受到影响。

二、技术缺陷
1、系统出错:柜面系统可能会出现一些错误,造成柜面的业务受阻。

2、故障维护:由于系统技术不足,柜面操作维护出现问题或漏洞,造成办理业务不便。

3、网络和服务器:由于网络连接缓慢或服务器质量有问题,导致柜面操作不顺畅或出错。

三、环境与安全
1、欺诈行为:柜面环境可能会受到欺诈行为的影响,柜面操作人员可能被骗。

2、安全保护:收发货币、贵重资料安全可能受到破坏,因此需要加强技术与安全保护。

3、窃取行为:因环境管理不严,可能受到客户窃取行为的影响,从而造成财产损失。

四、建议
1、提高操作人员的素质:加强柜面操作人员的培训,提高柜面员的业务知识和操作水平,防止出现操作失误。

2、质量与安全管理:加强柜面网络及服务器质量检查,强化财务资金安全以及安全保护,以防止系统故障及人为操作失误。

3、完善监督检查:建立完整的监督检查制度,及时制止柜面的人为疏忽,防止操作失误及风险出现。

银行柜面操作风险及防控策略

银行柜面操作风险及防控策略

银行柜面操作风险及防控策略【摘要】银行柜面作为银行最直接与客户接触的渠道,存在着诸多操作风险。

本文从柜面操作风险分析、风险防范措施、客户身份验证措施、现金管理措施和内部人员监控措施等方面进行了深入探讨。

针对不同的风险,提出了相应的解决方案,强调了客户身份验证和内部人员监控的重要性。

文章总结了银行柜面操作风险及防控策略,强调了加强培训和提高员工意识的重要性。

未来建议在技术应用和监管方面加强,提高风险意识和自查意识,以全面保护银行和客户利益。

通过本文的研究和总结,可以更好地管理银行柜面操作风险,确保银行业务的安全和稳定发展。

【关键词】银行柜面操作风险,风险分析,风险防范,客户身份验证,现金管理,内部监控,防控策略,总结,发展趋势,建议。

1. 引言1.1 银行柜面操作风险及防控策略银行柜面操作风险是指在银行柜台办理业务过程中可能发生的各种潜在风险,包括诈骗风险、内部操作风险、现金管理风险等。

这些风险可能导致客户资金的损失、银行声誉的受损甚至对整个金融市场造成不良影响。

银行柜面操作风险防控策略尤为重要。

为了有效防范银行柜面操作风险,银行需要进行全面的风险分析。

首先要对柜面业务流程进行全面梳理,找出可能存在的风险点;其次要对客户身份验证、现金管理、内部人员监控等方面进行深入分析,识别潜在风险因素。

在防范措施方面,银行可以采取多层次的措施,如加强客户身份验证措施、建立严格的现金管理制度、加强对内部人员的监控等。

通过这些措施,可以有效减少柜面操作风险的发生概率,保护客户资金安全和银行利益。

银行柜面操作风险及防控策略是银行业务中至关重要的一环,银行需要持续加强对柜面操作风险的认识和管理,不断完善防控措施,以提升客户满意度和保护银行自身利益。

2. 正文2.1 柜面操作风险分析柜面操作风险分析是银行业务中非常重要的部分,主要包括以下几个方面:柜面操作风险来自于人为因素。

员工因疏忽、错误或故意造成的操作失误,可能导致客户资金遗失或被盗。

银行业务运营风险管理(柜面操作规范)

银行业务运营风险管理(柜面操作规范)

流动性风险:指由于银行资金 流动不足或无法及时满足客户 提款需求导致的风险。
保障银行业务安全:柜面操作是银行业务的重要环节,规范的操作流程可以减少操 作失误和风险,确保银行业务的安全和稳定。
提高服务质量:规范的柜面操作可以提高客户满意度和服务质量,增强客户对银行 的信任和忠诚度。
提升银行形象:柜面操作是银行形象的重要体现,规范的柜面操作可以提升银行的 专业形象和服务水平,增强银行的品牌价值和市场竞争力。
展望:加强柜面操作规范 的推广和应用
柜面操作规范执行不到位 风险防范意识不强 业务知识掌握不全面 服务质量有待提高
未来发展趋势:数字化、智能化、绿色化 改进方向:加强风险管理、提高服务效率、拓展业务领域 创新业务模式:探索新的业务模式,提高银行业务运营效率 提升服务质量:加强服务质量管理,提高客户满意度
客户身份识别与核实 业务申请与受理 业务审核与处理 业务记录与归档
业务凭证要素:包括日期、 金额、收款人、用途等
业务凭证种类:包括现金支 票、转账支票、银行汇票等
业务凭证审核:对业务凭证 进行严格审核,确保凭证的
真实性和准确性
业务资料保管:对业务资料 进行妥善保管,防止资料丢
失或泄露
业务风险识别:识别柜面操作中可能存在的风险 风险评估方法:采用定性和定量方法对风险进行评估 风险控制措施:制定相应的风险控制措施,降低风险 持续改进:对柜面操作规范进行持续改进,提高风险管理水平
遵守法律法规:银行业务运营需要遵守相关法律法规和监管要求,规范的柜面操作 可以确保银行业务的合规性和合法性,避免因违规操作而引发的法律风险。
全面风险管 理原则:将 所有业务、 所有风险纳 入管理范围
风险与收益 平衡原则: 在追求收益 的同时,合 理控制风险

银行柜面操作风险及防控策略

银行柜面操作风险及防控策略

银行柜面操作风险及防控策略【摘要】银行柜面操作是银行业务的重要环节,也是风险较高的地方。

本文从银行柜面操作风险及防控策略出发,系统分析了银行柜面操作存在的风险,包括人为失误、盗窃、网络攻击等。

然后提出了一系列风险防范措施,包括加强员工培训和监控,应用技术手段加强安全防护,并建立应对突发事件的处理机制。

结论指出,银行应加强柜面操作风险管理意识,持续改进风险防控机制,确保银行柜面业务的安全。

通过本文的研究,可以指导银行在柜面业务中有效防范风险,提高业务安全性,保障客户权益。

【关键词】银行柜面操作、风险、防控策略、分析、防范措施、员工培训、监控、技术手段、突发事件处理、风险管理、意识、改进机制、业务安全。

1. 引言1.1 银行柜面操作风险及防控策略银行柜面是银行业务的重要窗口,涉及到客户的资金和信息,因此存在着一定的操作风险。

为了保障客户资金安全和银行业务顺利进行,银行柜面操作风险及防控策略十分重要。

银行柜面操作风险主要包括人为错误操作、欺诈行为、信息泄露等多种形式。

这些风险如果不得到有效控制,可能会对银行的声誉和资金安全造成严重影响。

为了有效防范柜面操作风险,银行需要采取一系列措施。

首先是加强员工培训和监控,提高员工的风险意识和操作技能,严格监控员工的操作行为。

其次是应用技术手段,比如安装监控摄像头、加强数据加密等措施,确保信息安全。

银行还需要建立健全的突发事件处理机制,及时处置风险事件,最大程度减少损失。

加强柜面操作风险管理意识、持续改进风险防控机制以及确保银行柜面业务安全是保障银行业务正常运行和客户资金安全的关键。

银行应该不断完善防控策略,提升风险管理水平,以应对日益复杂多变的金融环境。

2. 正文2.1 银行柜面操作风险分析银行柜面操作风险分析是银行业务运作中非常重要的一环,其风险主要包括内部操作风险和外部环境风险。

内部操作风险主要涉及员工的疏忽、误操作、欺诈等行为,可能导致资金损失和客户投诉等问题。

银行柜面操作风险及防控策略

银行柜面操作风险及防控策略

银行柜面操作风险及防控策略一、银行柜面操作风险分析银行柜面是银行与客户之间直接接触的重要窗口,是银行业务的重要环节。

在柜面业务中存在着一定的操作风险,主要包括以下几个方面:1. 人为错误操作风险:柜面工作人员在处理客户的业务时,可能出现因疏忽、疲劳或者缺乏经验而造成的操作错误,例如将客户的款项打错账户、给客户错发资料等。

2. 内部欺诈风险:柜面工作人员可能利用职务之便,从事违规操作、内部欺诈等行为,给银行及客户带来损失。

3. 客户信息安全风险:柜面业务需要获取客户的个人信息、账户信息等涉及隐私的信息,如信息泄露将给客户带来不必要的风险。

4. 假币风险:柜面工作人员在业务中可能遇到假币兑换的情况,如果不能及时发现并进行处理,将给银行带来经济损失。

以上风险的存在,可能给银行带来不良影响,尤其是在操作风险事件发生后,可能损害银行业务的稳健性和客户的信任度,加重银行的业务成本和管理负担,对柜面操作风险进行有效的防控十分重要。

1. 建立健全的内部控制机制银行应该建立健全的内部控制机制,包括完善的审批程序、清晰的责任分工、严格的业务流程等,确保柜面业务的正常运作。

并对柜面工作人员进行相关业务培训,增强其业务知识和操作技能,降低由于操作错误带来的风险。

2. 提高柜面工作人员的业务素质银行应该对柜面工作人员进行专业的培训,使其了解操作规程、熟悉各种业务流程,确保其操作的准确性和规范性。

通过定期的考核和评价,并设立相应的奖惩机制,激励柜面工作人员提高业务素质和责任意识。

3. 加强内部监督银行应该加强对柜面业务的内部监督,通过电子监控系统、现场巡查等方式,监督柜面工作人员的业务操作情况,及时发现并纠正可能存在的问题,规避潜在风险。

4. 客户信息保密银行应该加强对客户信息的保密工作,设立专门的保密区域和措施,保障客户的个人信息和账户信息安全。

加强对柜面工作人员的信息安全意识培训,确保客户隐私信息不会被泄露。

5. 假币识别与处理银行应该对柜面工作人员进行假币识别培训,增强其对假币的辨识能力。

商业银行柜面业务操作风险及化解分析

商业银行柜面业务操作风险及化解分析

Financial View金融视线 | MODERN BUSINESS 现代商业247商业银行柜面业务操作风险及化解分析黄潮玩 中国建设银行广东省分行 510045摘要:柜面业务操作风险是商业银行运行风险的重要组成,有必要对其加以关注,以系统的提升商业银行经营管理效率。

在这种背景下,本文首先分析了商业银行柜面业务操作风险的主要表现点,进而从三个方面着手,给出了化解商业银行柜面业务操作风险的建议。

关键词:商业银行;柜面业务;操作风险;化解;建议一、商业银行柜面业务操作风险的主要表现点操作风险是商业银行基层机构面临的八大风险之一,而柜面业务操作风险是其重要的组成部分。

目前,商业银行柜面业务的操作风险主要有如下三大表现点:(一)现金管理风险现金管理方面的风险主要表现在:现金柜员尾箱未双人清点、双人封箱;离岗后钱箱未加锁或虽加锁但未妥善保管;自助设备清机加钞未执行双人操作;上门收款现金不及时入账;未经授权办理大额存取款业务;未审核客户身份证件办理大额现金存取款业务;无支付凭证或者使用商业银行内部凭证办理客户单位资金支付业务;未能识别而收入本外币假钞或者变造币等。

(二)账户管理风险账户管理方面的风险主要表现在:柜员为无证件或者未获得相关批文的客户开立账户;印鉴管理不严格,印鉴预留不全或企业内部人员以虚假证明更换开户印鉴;企业网上银行开户注册时,未核对客户、账户资料的真实、合法、有效性等;恶意查询并且盗取账户信息,伪造或变造支款凭证等。

(三)授权管理风险授权管理方面的风险主要表现在:授权柜员授权时不认真审核凭证和账务,致使授权制度流于形式;交易业务做不到事中授权;大额现金取款不严格按照规定审批;自制凭证或调整有关账户信息不经有权人审批;资金调拨业务不经有权人审查授权;未认真审查账户余额及信用等有关信息即出具资信证明等。

二、化解商业银行柜面业务操作风险的建议(一)建立健全商业银行柜面业务操作风险管理体系一是健全操作风险管理组织。

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浅析银行营业网点柜面业务操作风险的成因与对策内部管理?InternalManagement商业银行营业网点点多面广,业务频繁,人员众多,其柜面业务操作风险的防范与控制十分困难.据统计,20XX年五大国有商业银行发生的案件中,94%来自支行和营业网点.因此,深入分析银行营业网点柜面业务操作风险的形成原因,认真研究有效的防范对策极为必要.浅析银行营业网点柜面操作风睑的成因与又寸策庄艳甘霖一,营业网点柜面业务操作风险形成原因分析银行营业网点柜面业务操作风险形成的主要原因有两个方面:一是人的问题.即作为柜面业务操作的具体执行者——网点员工,在思想,道德方面出了问题或由于疏忽大意,导致案件或事故发生而形成风险损失.二是管理方面的问题.即由于柜面业务管理过程中存在缺陷,在制度执行力,员工业务培训,激励约束机制,日常管理手段,管理部门协作等方面不符合内控管理的要求,存在内部控制失效导致的操作风险.(一)人员因素分析1.员工因思想道德出现偏差而违法作案.由于受社会不良因素的影响,极个别员工的世界观发生异变,这些人因贪图享受,幻想通过作案得逞而一夜暴富.由于他们身处一线营业场所,对业务操作流程十分熟悉,对所在网点的日常管理漏洞十分清楚,一旦他们决定单独\各—_'/-,作案或与社会犯罪集团勾结进行有组织,有预谋作案,得逞的可能性极大,也最难防范.此类案件较多发生在现金管理,对公业务等方面,且近年来在整个银行案件中占比呈上升趋势.2.员工因违规操作而被外部犯罪分子利用作案.少数员工风险防范意识不强,在办理对公单位开户,支付结算,票据解付,挂失解挂等高风险业务时疏忽大意,违规操作,存在重大风险隐患,一旦因其疏忽大意形成的重大疏漏被外部犯罪分子利用作案得逞,就会形成风险损失.3.员工因业务素质低发生操作事故.随着银行信息化水平的不断提高,网点柜面业务核算及操作越来越复杂,新业务,新规程越来越多,对柜员的业务素质要求也越来越高.但四大商业银行基层网点现有员工大多是上世纪80年代入行的老员工,年龄老化,知识结构偏低,难以满足业务发展的需要.部分年龄偏大,业务素质偏低的网点,员工在柜面业务操作时往往力不从心,错误及事故频发,难以承担日益繁重的一线柜面业务操作任务.以建行某二级分行为例,在该行现有营业网点员工中,30岁以下的仅占11%,30~40岁的占38%, 40岁以上的占51%,年龄结构明显不合理,员工年龄明显偏高;员工中大专及以下学历占94%,本科以上不到6%,知识层级明显偏低.这一"高",一"低",是目前柜面业务操作风险防范工作中最大的"短板",也是短期内最难解决的现实困难.(二)管理因素分析1.制度执行力较低.银行曾经有过"三铁"之誉,即铁制度,铁算盘,铁账本,铁的制度是银行信誉及客户资金安全的重要保证.随着银行业务的发展,各项业务操作及管理制度愈来愈多,愈来愈细,愈来愈完善.但好的制度在基层网点往往得不到坚决执行,员工对制MoclernmercialBank//erai穗20XX.7?4l?内部管理'internalManagement度及规定不了解,不精通,不认真执行的情况较为严重.部分网点负责人片面强调业务发展,在业务发展与制度规定存在冲突时,有意忽视制度的存在,采用变通的办法绕过制度规定或者干脆踩制度红线的情况时有发生,对制度缺乏必要的敬畏感,制度执行力比较差.2.员工业务培训不到位.随着新业务,新制度的不断出现,员工业务培训是确保员工素质符合要求的关键.虽然近年来银行对员工的业务培训较为重视,但一些大的商业银行因受员工数量庞大等客观因素制约,在员工培训方面还存在一些问题.一是对新员工业务培训不到位.新员工在上岗前的培训不系统,不规范,针对性不强,没有做到在上岗前对其进行包括礼仪在内的柜面业务操作与管理制度方面的全面训练,在简单予以培训后即仓促上岗,上岗后延续以往的师傅带徒弟的方式边干边学.这样一来,习惯不好的老师傅带出来的徒弟一开始就没能养成良好的规范操作的习惯.二是对现有的老员工的培训面太窄,培训内容针对性不强,对理论学习内容较多,纠正违规动作,正确的示范内容较少,培训效果达不到预期.3.激励约束机制错位.为应对银行竞争的需要,银行营业网点基本实行了产品买单制,将员工的绩效工资收入与产品营销挂钩.产品买单制的实施对激发员工积极性有着重要的作用,但对内部管理的负面影响也较大,部分员工为追求个人利益最大化而重营销轻管理.对普通员工而言,营销一笔保险及其他产品肯定会给他带来实在的高收入回报,而管理工作做得再好,也没有多少收入,对柜面业务管理约束的多,处罚的多,激励的少,激励与约束机制明显不对等.4.基层机构日常管理手段落后.银行担负柜面业务管理重任的是基层机构,理应把最先进的管理手段,监管资源优先配置到基层.但目前部分银行基层柜面业务管理手段仍然比较落后.上级行用于监管的先进的内部审计模型,柜面业务监测系统,基层机构根本没有使用权限,日常管理仅凭现场观察,录像检查来发现问题.在业务量IEI渐增加,业务流程日渐复杂的情况下,这种管理方式犹如盲人摸象,无法把握管理全局,难以及时发现问题,抓到关键.5.管理部门之间协作不到位.目前,部分银行对柜面业务实行条线管理,涉及会计部,营运部,个人金融部,财务部等多个部门.由于管理部门多,一方面多个部门分管使得管理部门之间力量分散,职责不清,无法形成合力,共管极有可能变成都不管,管理效率及管理效果打了折扣;另一方面,对基层网点而言,上面千条线,下面一根针,不管上面多少部门管理,到了基层营业网点就无法再进行条线分割了,现有的条线管理人为地将基层柜面管理工作分割成了若干块, 在网点柜面业务的检查,培训,督导,整改等各方面,由于相关部门不可能做到同步行动,不可避免地增加了基层网点重复工作与负担, 分散了网点人员的精力,不利于基层网点的管理与发展.二,防范基层营业网点柜面业务操作风险的主要对策1.力口大员工行为排查力度,加现代商业银行导刊?42?2()t1.7强员工思想道德教育.在基层网点内部,由于员工之间每天接触,相互之间较为了解,因而通过员工行为排查可以发现一些问题的苗头. 对员工的Et常行为排查应避免流于形式,要实实在在地了解每~一位员工的家庭状况,社会交往,投资细节,业余爱好,收支状况.对家庭极度不和,社会交往极其复杂,投资损失巨大,有不良业余爱好,收支状况严重不符的员工,应该予以重点关注.应建立员工行为规范性定期谈话制度,由纪检监察部门定期对员工进行直接谈话,以了解情况,澄清问题.必要时对高风险员工应调离关键岗位.应加强员工思想道德教育,通过一系列现实案例中员工作案后给家庭带来的灾难警醒员工,为员工算好违法行为的几笔账:政治账——自毁前程,经济账——倾家荡产,名誉账——身败名裂,健康账——身心交瘁,亲情账——众叛亲离.敦促员工放弃邪念,忠于银行,放弃作案企图.对日常生活存在临时较大困难的员工予以实实在在的关心,帮助他们树立生活信心,帮助他们走出困境,走出人生低谷,使其感受到银行大家庭的温暖,化解各种可能诱发员工作案的矛盾与困难.2.努力提高制度执行力,继承银行"铁制度"的传统.铁的制度是操作合规的重要保证.在采取措施确保员工了解,精通各项管理制度的基础上,对违反制度规定的员工,不论其级别与岗位均予以严厉处罚,尽一切可能树立制度权威.在制度面前,没有情有可原,不搞下不为例,以铁的制度管理代替人情操作,继承银行"铁制度"的传统,全面提高制度执行力.内部管理?InternalManagement摄影:一鸣3-力Ⅱ快基层员工更新步伐,实现员工队伍年轻化.必须加快一线网点员工更新的步伐,用年轻,高素质的员工逐步替代不适岗的老龄员工,提高年轻人在基层网点的人员占比,增加基层网点的活力,逐步实现一线员工队伍的年轻化,知识化.4.强化员工技能培训,提高员工业务素质.应高度重视员工在职培训工作,对新入行员工,要建立完备,科学的培tJll~lJ度,全面,系统,深入地学习各项操作技能与管理制度及服务礼仪,让他们在上岗前要完全掌握基本操作技能,熟悉管理规定,精通服务礼仪,在考核考试未达到合格的标准以前,不得仓促上岗营业.对在职老员工,应保证他们每年都有集中培训的机会,培训内容要针对柜面业务管理薄弱环节以及新知识,新技能开展.培训的形式可以多种多样,可以是课堂教学,也可以是现场观摩,还可以是模拟操作,让员工培训真正做到高效,实用,不断提高员工业务素质与操作技能.在IEI常工作中,认真落实营业网点每日晨会合规一讲,营业网点每周集中学习,基层支行每月培tJll~lJ度,加大常规培训学习的力度,让员工在不断的学习培训中学到新知识,掌握新技能,改正老毛病,逐步养成规范操作,合规经营的意识和习惯.5.先进管理手段适当下移,提高基层行实时管控能力.针对基层行管理责任重大但技术手段落后的现状,应加大对基层行柜面业务监控管理方面的技术支持力度,将目前内部审计和上级管理行使用的先进的审计模型,柜面业务监测管理系统的权限下移到基层,提高基层柜面业务管理的技术手段,让其具备对所辖营业网点柜面业务问题的快速发现,快速反应能力,提高银行整体风险防范能力.6.整合部门管理资源,增强柜面业务监管力量.在基层机构人员编制有限的情况下,应整合相关柜面业务管理资源,改变目前柜面业务多头管理的现状,设置独立的柜面业务管理机构,把目前分散由财务部,个人金融部,营运部,会计部分别负责的柜面业务对公及对私业务管理,柜面检查督导,会计培训,业务核算,柜面监测等业务进行整合,由专门的部门进行统一集中负责,专司柜面业务操作管理职责.通过由专门的机构,专职的人员负责柜面业务管理,解决柜面业务管理体系中存在的力量分散,职责不清,检查督导不力的现状,有效增强柜面业务监管力量.7.力口大柜面业务管理正向激励, 鼓励员工规范操作.要改变柜面业务操作及管理缺乏正向激励的现状,加大柜面业务管理正向激励力度,鼓励员工规范操作,合规经营.对柜面业务管理规范,业务核算没有差错,管理制度执行严格的员工,要实行奖励政策,通过月度,季度,年度优秀管理人员评选等方法,加大绩效工资与柜面业务管理的奖惩挂钩力度.在网点员工提拔,晋升等重要环节,增加管理环节的考核比重,让优秀的柜面业务管理人员得到经济上及精神上的鼓励,让管理水平差的员工付出实实在在的代价,引导员工注重管理,规范操作,防范风险.8-力口强委派主管队伍建设,构筑一线风险防范阵地.对营业网点实行柜员交易主管委派制度,减少基层机构负责人对柜面业务操作的负面干扰,进一步加强委派柜员交易主管队伍的建设,努力把这支队伍打造成为营业网点柜面业务风险防范上的"铁军".采取各种有效措施解除其后顾之忧,让他们安心搞好柜面业务管理工作,确保营业网点柜面业务操作规范,安全.作者单位:建设银行湖北省黄冈分行, 黄冈师范学院责任编辑:罗惠良ModernmercialBanktteraid20l1.7?43?。

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银行柜面业务操作风险管理系统解决方案目录第1章需求 (2)1.1 需求分析 (2)第2章系统总体设计 (3)2.1 银行柜面业务操作风险管理系统概述 (3)2.2 银行柜面业务操作风险管理系统整体架构 (3)2.2.1 前端理财网点 (3)2.2.2 总行监管中心: (4)2.3 银行理财网点设备部署 (5)2.4 上级理财监管控中心部署 (5)2.5 理财监管数据网络带宽计算 (6)2.5.1 录音录像设备网络接入 (6)2.5.2 录音录像设备网络带宽 (7)2.5.3 录音录像设备网络带宽计算要求 (7)2.6 银行柜面业务操作风险管理系统主要实现的功能 (8)2.6.1 采集器客户端 (8)2.6.1.1 合规记录 (8)2.6.1.2 后期关联 (8)2.6.1.3 记录维护 (9)2.6.2 查询客户端 (9)2.6.2.1 合规抽查 (9)2.6.2.2 回放查询 (9)2.6.2.3 统计分析 (9)2.6.3 中心管理客户端 (10)2.6.3.1 人员管理 (10)2.6.3.2 权限管理 (10)2.6.3.3 区域管理 (10)2.6.3.4 异常报警 (10)2.6.3.5 日志查询 (10)2.6.3.6 系统配置 (11)第1章需求1.1需求分析通过对多起理财纠纷事件的剖析和银行现有理财产品风险管控机制的调研可以看出,目前银行理财业务办理监管流程存在很多缺陷,内审机制也不够健全,总体缺乏行之有效的风险监管手段,主要问题归纳如下:(一)录音资料不可靠某些银行的理财窗口,采取录音取证的方式进行存档,即对办理理财业务的整个过程,进行录音记录。

然而现在网络上各种音频处理软件层出不穷,录音资料被篡改的难度大大降低,直接导致录音文件的可靠性和说服性大大降低,甚至已经不足以作为案件纠纷时的取证使用。

(二)视频录像无备份在银行理财窗口,都设有专门的摄像机进行全天录像存储,目前这种方式存在两大问题:➢每天在理财窗口购买理财产品的人数非常有限,全天24小时录像存储的方式必然产生大量无用的冗余数据,造成存储空间的浪费,还增加的理财录像的检索难度;(三)内审机制有纰漏在外资银行,所有的监控录像都会汇总到总行合规部门,用以抽查理财经理销售产品时,是否夸大收益而回避风险等,以便于约束理财经理销售行为,降低理财风险。

(三)内控监管不到位从目前已经公开的理财纠纷事件看,很多是源起理财经理擅自揽“私活”,所销售的投资产品未在总行报备,亦未按程序报监管部门审批备案,这既说明部分银行基层员工道德风险的存在,也与银行自身相关内控管理不到位有关。

揽“私活”得益的是个别践踏规章制度的人,受害的却是银行赖以生存的声誉与品牌。

如何进一步完善内控管理,防范类似风险发生,当是各银行要正视的问题。

针对以上存在的种种问题,本方案为银行量身定制了一套柜面业务操作风险管理系统。

该系统可以解决银行网点理财视频无备份、内审机制不健全、规范理财经理标准操作等系列问题,协助银行完善风险管控流程,更好地维护好银行与客户的关系。

第2章系统总体设计2.1银行柜面业务操作风险管理系统概述柜面业务操作风险管理系统是针对银行理财风波事件频发,为提升银行理财类产品销售服务质量,强化理财产品销售的规范性管理,保障客户与员工的合法权益,维护银行形象等需求的基础上定制开发的一套银行理财技术保障系统。

柜面业务操作风险管理系统是,建立在银行需求分析的基础上,完全基于银行理财风险管理业务流程,定制开发的理财技术保障系统。

通过该系统的建设,可以有效杜绝银行理财产品的销售人员在销售理财产品时存在种种违规行为;也可以规范银行内部的监管机制,完善管控流程;同时也可以降低银行经营风险、管理风险。

2.2银行柜面业务操作风险管理系统整体架构银行柜面业务操作风险管理系统,采用多级部署架构管理。

系统分为前端理财网点、分行监管中心、总行监管中心等三级网络架构。

2.2.1前端理财网点主要设备由理财卡片网络摄像机、理财高保真拾音器、双录存储服务器组成。

理财卡片网络摄像机、理财高保真拾音器主要负责理财室/柜理财过程音视频数据的采集。

双录服务器主要用于音视频资料的存储与管理。

同时双录服务器采用B/S结构,可根据客户名、证件类型、证件号码、卡号/账号、机构号、业务大类、产品到日期、理财经理号、交易时间、音视频信息保留时间等信息进行信息记录,并提供检索功能。

2.2.2总行监管中心总行是最高级理财监管单位,通过对所属下级单位的理财与代销业务录音录像系统,与银行网点视频监控安防集中系统平台对接实现所属单位的集中管理。

详细系统架构图如下:2.3银行理财网点设备部署每个理财室/理财柜桌面放置一台理财卡片网络摄像机和高保真拾音器。

高保真拾音器通过接入理财卡片网络摄像机音频输入口,实现理财音视频同步数据的采集。

理财卡片网络摄像机通过网线直接连接到本地网点交换机上,进入银行内网,利用理财双录服务器实现本地音视频数据和业务关联数据存储。

同时在本地网点理室/理财柜台,部署一台采集器客户端管理电脑(可充分利用理财室原有的PC机)通过IE方式登录,进行理财音视频信息的存储、业务关联等操。

(一)在每个营业网点理财柜台/室/现金区业务,布设一台理财卡片网络摄像机和高保真拾音器。

卡片网络摄像机采用单一广角镜头设计,在营业网点理财柜台/室/现金区,能同时满足客户及理财业务人员录像要求的位置进行设备安装。

理财音频采集高保真拾音器,通过与理财理财卡片网络摄像机进行一对一绑定应用是实现理财音视频数据的同步采集。

同时要求,音频信息采集设备,在充分保证拾音效果音质清晰、高保真的同时,通过音频采集技术,去除周边环境噪音,确保拾取柜员和顾客的交流声音高保真、语音清晰、噪声低。

(二)在每个营业网点理财柜台/室/现金区业,一台或多台理财双录服务器用于音视频资料的存储与管理。

理财双录服务器采用嵌入式Linux操作系统,系统安全可靠,并支持根据音视频保留时间自动维护数据。

支持理财客户信息及产品信息在预览及录像回放中的叠加。

2.4上级理财监管控中心部署上级理财监管中心是理财业务风险管控的核心与音视频录像资料长期存储的数据中心,所有理财业务音视频录像资料全部自动上传至理财监管中心进行汇总,并按规定进行集中保存。

同时,理财监管中心管理人员可定期或不定期对理财业务的音视频录像资料进行抽查复核,同时对网点的业务人员进行监管。

依据理财监管中心业务职能需要,理财监管中心,通过采用理财银行网点视频监控安防集中系统平台、中心管理服务器(用于理财业务综合管控平台安装)和理财双录存储服务器的方式组建数据管理存储体系。

1、中心管理服务器中心管理服务器主要是用于构建银行柜面业务操作风险管理系统核心数据库。

由多个软件服务模块组成,通过不同软件服务模块实现前端理财网点和本地监管中心的管理。

主要是用于管理整套系统,包括设备管理、录像管理、用户管理等,负责所有信息的管理、配置等。

同时通过中心管理服务器对行理财业务音视频录像的合规检查、投诉调阅、历史录像回放、音视频录像补录等。

中心管理服务器一般只需要部署一台就可以了。

2、理财双录服务器双录服务器是用于音视频资料的存储与管理的专有设备,在上级监管中心可以采用通过架设多台理财双录服务器的方式,实现集中化存储。

中心双录服务器和前端双服务器一样,同样采用嵌入式Linux操作系统,支持B/S结构,可根据客户名、证件类型、证件号码、卡号/账号、机构号、业务大类、产品到期日、理财经理号、交易时间、音视频信息保留时间等信息进行信息记录,并提供检索功能。

支持根据音视频保留时间自动维护数据。

支持理财客户信息及产品信息在预览及录像回放中的叠加。

3、理财银行网点视频监控安防集中系统平台银行网点视频集中管理平台,属于全国性的集成管控平台,能实现总行对下属单位的,远程集中化调度管控。

为了更好的融合网点视频集中管理平台的应用,提供的理财综合管控平台支持进行无缝对接,可通过与该平台的无缝对接,实现银行理财业务录音录像数据的集中管控。

2.5理财监管数据网络带宽计算2.5.1录音录像设备网络接入柜面业务操作风险管理系统,所有音视频录音录像设备(音视频采集设备、音视频录像存储设备、音频管理设备,统一归属到我行业内部管理网内。

2.5.2录音录像设备网络带宽柜面业务操作风险管理系统,根据所采用音视频图像分辨设备进行计算(音频文件所需要带宽比较低,可做音视频同步计算)。

前段采集设备带宽要求:D1格式下,每路音视频采集设备,需要网络带宽为1Mbps ~1.5Mbps;远端音视频长传带宽要求:CIF格式下,每路音视频采集设备,需要网络带宽为512Kbps。

2.5.3录音录像设备网络带宽计算要求系统网络带宽设计应满足网点前端设备接入、理财监管中心接入和远程调阅的带宽要求并留有余量。

(音频文件所需要带宽比较低,可做音视频同步计算)。

同时系统要求采用双码流设计,理财网点本地存储与管理采用D1格式,进行存储管理,络带宽为1Mbps ~1.5Mbps;远端理财数据上传采用CIF格式下,网络带宽为512Kbps网络带宽的估算方法示例下:(一)本地网络高清分辨率的单路视频码率可采用 1.5Mbps估算。

(二)前端设备接入的网络带宽应不低于并发接入的音视频路数×单路音视频码率,即前端设备接入的网络带宽至少应达到1.5Mbps。

(三)中心系统接入的网络带宽应不低于并发接入音视频路数×单路音视频码率,即若有330个网点音视频录像同时上传,监管中心的接入带宽至少应达到(100*512Kbps )168Mbps。

(四)理财监管中心远程调阅的带宽应不低于并发访问的音视频路数×单路音视频码率,即若要同时远程调阅2个网点的理财音视频录像,监管中心的带宽至少应达到(2*512Kbps )1Mbps。

(五)预留的网络带宽应根据银行联网系统的应用情况确定。

由于银行网络带宽有限,前端网点可直接取流预览,音视频存储采用模拟标清D1或CIF等格式,而理财终端采集的音视频存储数据可在银行网络空闲的时候远程上传备份,如夜间的某个时间段,具体上传时间可根据银行实际情况来设定。

2.6银行柜面业务操作风险管理系统主要实现的功能2.6.1采集器客户端理财采集客户端,采用B/S结构,登录方便快捷,主要部署在理财网点管理电脑,通过该采集客户端主要可以实现:合规记录、后期关联、记录维护等功能。

2.6.1.1合规记录理财业务在办理时需要对办理中的音视频信息,根据业务内容进行合规记录操作。

业务人员可根据产品类型、产品名称、采购人、业务员名称、证件类型、业务单号、记录类型、证件号码、录音文件等信息进行合规信息记录。

其中,业务类型可自定如结算类、传统理财类(包括银行理财、代理信托、代理股权私募)、融资顾问类(包括高风险产品签约、代理保险、代理基金、实物贵金属销售)等。

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