文化产业项目管理.
文化产业与管理第七讲 文化产业的项目管理
• （三）电影营销
• A.发行档期：美国学者Barry R. Litman对 1993－1995年间每年票房前 100位的241部电影的抽样调查表明：这241部电影中，有39.4％在夏 季发行，17.8％在圣诞节档期发行，14.5％在复活节档期发行。
• B.广告和促销性因素:利特曼的研究表明，广告和促销性因素对影院上 座率的影响力是最明显的。在利特曼考虑的6个关于广告和公共性的 变量中（广告、评论、预映、口碑宣传和电视宣传），有4项与观影 决定有显著联系，其中，作用最为显著的是在媒体和评论方面所做的 付费广告。
• 广义上讲，项目管理是对项目完成过程的全面控制和管理； • 狭义上讲，则特指取代业主内行管理，而由专业机构和人
员进行的管理。 • 主要有欧洲体系的国际项目管理协会（IPMA）和美国体
系的美国项目管理协会（PMI）。
• （二）项目管理的基本内容
• 1、项目团队必须对项目利益相关者的需求和期望加以识 别，这是做好项目管理的前提，满足利益相关者需求，也 是项目管理最为主要的目标所在。
文化产业与管理第七讲 文化产业的 项目管理
目录
文化产业项目管理的含义特点 文化产业项目的选择和计划 文化产业项目的经理与团队 文化产业项目管理的风险分析 文化产业项目的控制 本章作业
壹 文化产业项目管理的含义和特点
一、项目管理的含义
• （一）含义：
• 项目管理是运用各种相关知识、技能、方法和工具，为满 足或超越项目有关方对项目的要求与期望，所开展的各种 计划、组织、领导、控制等方面的活动。
• 4、导演、明星
• 巴里•利特曼和考兹等人在1989年的抽样调查的研究表明：超级巨星 的存在对电影票房有很大影响。索契指出，除了对电影影院放映成功 有正面影响外，超级巨星还会对后来的发行方式产生影响，明星的家 喻户晓使各种营销活动变得更加轻而易举，因而更容易获得稳定的高 回报。
第一章 文化产业项目过程管理
（3）项目小组共同开始实施项目的管理
（4）依据项目计划控制项目的实施，根据需要对项目计划作 适当调整。 3、项目收尾阶段 项目的收尾阶段指项目按计划实施完工直至所有善后工作的完 成。 工作程序： 1)项目验收，对完成的工作成果或项目活动结果重新审查。 2)整理最终交付品。 3)总结评价，并撰写报告。 4)整理相关文档，并归整管理。 5)填写项目团队成员的绩效考评报告。
第一章
定义
文化产业项目过程管理
一、项目生命周期
项目生命周期就是由项目各个阶段按照一定顺序所构 成的整体，项目生命周期有多少个阶段和各阶段的名称取 决于组织开展项目管理的需要。
项目生命周期方法
人们根据项目生命周期及其中各个项目阶段的目标、 任务和里程碑去做好项目的管理，这种方法就是项目生 命周期法。
例：电视剧项目运作周期
筹备期 项目确立 制作期 建组 后期 剪辑
项目策划
项目剧本具体操作 项目申报 项目剧本创作与其 他资源的整合
现场拍摄
送审
申请拍摄许可证操作流程
总局网站 下载并填 写申请表
核发拍摄 许可证
送主管部 门审核
送总局备 案公示
开机
完成片送审流程
重大题材、有境外演职员、经典改编审查流程
本章思考题
1、项目生命周期的涵义是什么？主要包括 哪些阶段？
2、简述文化活动项目流程。
本学期课程实践
从以下题目中任选一个作为项目，以项目管理的思 想组成项目团队，对此项目进行论证、策划、实施 及收尾过程的管理。 为某一客户策划一场婚礼。
为某歌星举办一次演唱会。
为某地区策划一次本地区承办的体育赛事。
项目生命周期与项目全生命周期
项目全生命周期 = 一般意义上的项目生命周期（即项目的 建造周期）+ 项目产出物的生命周期（即项目产出物从投 入运营到最终清除的生命周期）
文化产业项目管理制度模板
文化产业项目管理制度第一章总则第一条为了加强文化产业项目管理，规范文化产业发展秩序，提高文化产业项目实施效益，根据国家有关法律法规和政策，制定本制度。
第二条本制度所称的文化产业项目，是指以文化创意、文化传媒、文化旅游、文化科技等为主导，具有经济效益、社会效益和人才培养效益的产业项目。
第三条文化产业项目管理工作应遵循依法依规、科学规范、效益优先、可持续发展原则。
第四条各级文化行政部门和文化产业企事业单位应按照本制度规定，共同做好文化产业项目管理工作。
第二章项目申报与审批第五条文化产业项目申报单位应具备以下条件：（一）具有独立法人资格；（二）具有良好信誉和经营状况；（三）具有实施文化产业项目的必要条件和能力。
第六条文化产业项目申报程序：（一）项目申报单位根据国家和地方文化产业政策，编制项目申报材料；（二）项目申报单位向所在地文化行政部门提交申报材料；（三）所在地文化行政部门对申报材料进行审核，并将符合条件的项目推荐至上级文化行政部门；（四）上级文化行政部门组织专家对申报项目进行评审，并根据评审结果进行审批。
第七条文化产业项目审批程序：（一）上级文化行政部门对符合条件的项目进行审批，并向项目申报单位出具审批意见；（二）项目申报单位根据审批意见，修改完善项目方案，并报请相关部门备案；（三）项目申报单位按照审批意见和相关要求，组织开展文化产业项目实施工作。
第三章项目实施与监管第八条文化产业项目实施单位应按照项目申报方案和审批意见，组织开展项目实施工作。
第九条文化产业项目实施单位应建立健全项目管理制度，确保项目实施进度、质量和投资控制。
第十条文化产业项目实施单位应定期向所在地文化行政部门报告项目实施情况，所在地文化行政部门应加强对项目实施情况的监督检查。
第十一条上级文化行政部门应建立健全文化产业项目监管制度，对项目实施情况进行不定期检查，确保项目实施效益。
第四章项目验收与评价第十二条文化产业项目实施完毕后，项目实施单位应向所在地文化行政部门提交项目验收申请。
文化产业项目管理教学设计
文化产业项目管理教学设计前言随着经济的快速发展，文化产业越来越受到重视。
许多高校开始开设文化产业管理相关专业，并且文化产业项目管理教育成为了非常重要的一环。
本教学设计主要介绍文化产业项目管理的概念、流程和方法，通过案例分析和模拟实践，帮助学生全面了解文化产业项目管理的全过程，提高学生的理论与实践能力。
教学目标•了解文化产业项目的特点和管理方法；•掌握项目管理基础知识、技能和技巧；•熟悉项目管理工具和方法；•能够运用项目管理知识解决实际问题。
教学方法•讲授：通过讲授案例，介绍项目管理的全部流程、方法和工具；•实践：通过模拟实践，发现和解决管理问题；•团队合作：通过团队合作，提高学生的协作能力和自我管理能力；•个人思考：通过个人思考，分析和评估问题，提升学生的分析问题能力。
课程设置第一节课：文化产业项目管理概述本节主要介绍文化产业的基本概念、项目管理的定义、文化产业项目管理与其他项目管理的区别和联系。
•案例：对比文化产业项目和传统项目的管理差异。
要求学生个人思考并形成小组讨论。
第二节课：项目发起和规划本节主要介绍项目发起的流程和规划的内涵。
通过实例，让学生掌握项目的目标、范围和关键要素的确定。
•模拟实践：提供一个文化产业项目案例，要求学生进行项目目标、项目管理计划等明确规划。
第三节课：项目执行和控制本节主要介绍项目执行和控制的过程。
通过讲授文化产业项目的特点，设计模拟实践，让学生掌握项目执行过程中如何解决冲突、制定问题解决方案等技能。
•模拟实践：提供一个文化产业项目案例，要求学生分头行动、团队合作推进项目。
第四节课：项目收尾和总结本节主要介绍如何对项目进行总结和收尾，重点讲解清算和文案撰写的要点。
•模拟实践：要求学生撰写文案，总结项目管理过程中的收获与教训。
评价方式•平时成绩：教师将根据学生的课堂表现评估学生的积极性和参与度。
•作业：教师将分配个人任务和团队任务，并以此评估学生的工作效率和能力。
•期末考试：通过考试了解学生项目管理知识掌握情况，帮助学生巩固所学内容。
文化产业管理
文化产业管理文化产业管理是指对文化产业进行有效的组织、规划、运营和监管，以实现文化产业的可持续发展和良好运营的过程。
在当今社会，文化产业已经成为国民经济的重要组成部分，对于促进经济增长、增加就业、提升国家形象和文化软实力具有重要意义。
因此，科学、规范的文化产业管理至关重要。
一、文化产业管理的目标和原则文化产业管理的目标是促进文化产业的健康发展，提升文化产业的综合实力和国际竞争力。
在实践中，需要遵循以下原则：1.市场导向原则：充分发挥市场机制在文化产业中的作用，加强市场调查和研究，针对市场需求进行产品开发和经营管理。
2.政府引导原则：政府在文化产业发展中发挥引导和监管作用，制定相关政策和规划，提供必要的支持和保障。
3.创新驱动原则：鼓励创新，加强技术研发和创意设计，推动文化产业从传统向现代转型升级。
4.多元发展原则：促进文化产业的多元发展，鼓励不同类型的文化产业相互融合、协同发展，形成产业链和价值链。
5.保护传统文化原则：重视传统文化的保护和传承，加强对非物质文化遗产的保护，推动传统文化与现代文化的融合。
二、文化产业管理的主要内容文化产业管理的主要内容包括以下几个方面：1.产业规划和政策制定：制定并实施文化产业发展规划和政策，明确发展目标、重点领域和支持政策，为文化产业提供发展方向和政策保障。
2.市场调研和分析：开展市场调研，了解市场需求和竞争情况，为文化产业的产品开发和市场推广提供依据。
3.项目管理和运营：对文化产业项目进行管理和运营，包括项目策划、组织实施、资源配置、成本控制等，确保项目的顺利进行和预期效果的实现。
4.融资和投资管理：为文化产业提供融资和投资支持，引导社会资本进入文化产业领域，推动文化产业的资本化和市场化发展。
5.知识产权保护和管理：加强对文化产业知识产权的保护和管理，鼓励创新，提高文化产业的核心竞争力。
6.国际交流与合作：加强与国际文化产业的交流与合作，借鉴国际先进经验和理念，提升我国文化产业的国际竞争力。
《文化产业项目管理》实践教学计划
《文化产业项目管理》实践教学计划《文化产业项目管理》是学校开放本科（专科起点）文化产业管理专业的核心课程。
文化产业项目管理是文化产业管理领域的重要部分，也是该专业学员就业、工作的主要方向。
文化产业管理专业学员必备具备一定的专业技能，所以必须设置相应的实践教学环节。
一、教学目标1．本实践教学的目的是为了使文化产业管理专业学员在对本专业基本理论知识有了一定掌握之后，通过对会展业、广电影视业、音像业等相关行业的认知与实践，掌握业务实践知识，提高文化产业管理的理论水平和管理能力。
2．为学员提供实践的平台，从而更好地掌握书本知识。
通过讨论、实习，学员可以充分了解文化产业相关行业的实际状况，熟练掌握基本的管理、服务技能，熟悉相关产业的每一个环节，加强对专业领域的感性认识，培养利用理论分析、解决问题的能力。
3．通过学员在相关文化产业单位的锻炼，让学员结合课堂上所学过的文化产业管理理论、方法、技术和经验，参与相关企业的各部门管理，培养其动手能力与参与精神，为在文化产业相关行业的就业，或提升自身工作能力奠定良好的基础。
4．文化产业的相关行业特别强调创造性。
学员通过文化产业管理的实践教学，密切关注文化产业的国际发展趋势，在实践中发展新知，增强创造力；学员通过实践培养爱岗敬业、无私奉献的工作精神，强化其任劳任怨、精益求精的服务意识，提高其心理承受能力，最终形成职业习惯。
二、教学重点1．理论联系实际。
实践教学有利于提高学员整合书本知识与实践的能力，提高理论与知识应用水平，使学员养成良好的理论联系实际的工作作风。
加深学员对基础知识的理解与掌握，增强运用所学知识解决实际问题的能力，以实现从知识到能力再到素质的转化。
2．技能培养。
实践教学是培养学员创造性思维、创造技能及实现创造目标的手段和桥梁，是创造能力培养的重要环节。
实践教学过程中，学员多方位、多角度地思考问题、做出决策、采取措施，提高了学员实际操作能力，激发了潜在的创新意识和实践意识。
文化产业项目管理及案例分析课件
详细描述
项目背景介绍：某出 版项目在时间规划、 资源分配等方面存在 问题，导致项目延期 。
管理挑战分析：出版 项目管理面临时间紧 迫、资源分配不均等 挑战。
应对策略总结：应制 定详细的时间计划与 资源分配方案，加强 团队协作与沟通协调 ，注重时间管理与应 急预案等。
案例五：某演艺项目质量管理及经验总结
招聘与选拔
根据人力资源计划，招聘和选 拔合适的项目成员。
培训与发展
根据项目的需求和团队的能力 状况，制定培训和发展计划。
激励与评估
通过激励和评估机制，提高项 目成员的积极性和工作效率。
项目沟通管理
制定沟通计划
根据项目的范围、时间表和预算，制定项目的沟通计划。
信息发布与收集
通过有效的信息发布和收集机制，确保项目成员之间的信息流通和 共享。
文化产业项目课管件理及案例分析
目录
• 文化产业项目管理概述 • 文化产业项目管理核心概念与工具 • 文化产业项目管理流程 • 文化产业项目管理案例分析 • 文化产业项目管理优化与建议 • 文化产业项目管理未来发展趋势与展望
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 01
文化产业项目管理概述
文化产业项目管理的定义与特点
• 文化产业项目管理的定义：文化产业项目管理是指在一定的约束条件下，对文化产业项目进行决策、组织、协调、控制和 评价，以实现文化产业项目目标的过程。这个过程涉及到项目的规划、预算、实施、监督、调整和收尾等方面。
发展
近年来，随着数字化和智能化技术的快速发展，文化产业项目管理也在不断升级 和改进。越来越多的文化产业组织开始采用信息化技术进行项目管理，以提高效 率和质量。同时，文化产业项目管理的研究和应用也在不断深入和发展。
浅析文化产业项目管理特点
浅析文化产业项目管理特点文化产业一直被评为“21世纪新兴产业”、“朝阳产业”，近年来生产总值所占比重不断上升，不少地方更是将文化产业打造为支柱产业。
文化产业带来的巨大经济与社会效益促使人们开始对文化产业进行研究探讨，2004年以来，文化产业管理专业更是在高校层出不穷。
然而，管理学已经是一个很成熟的学科了，具有完整的体系，但是文化产业又是一个新兴的产业，两者结合就像老年人与幼儿相扶着走路一样，之间必定会有矛盾与冲突。
本文着重从文化产业的项目特点论述文化产业自身项目管理的特殊性。
一、文化产品的原创性以及知识性对文化产业的项目组织管理提出了更加灵活、更加复杂的要求“现代文化产业项目已经不仅是个体设计师、艺术家的灵感和文化创作活动，而是更多的表现为一种集体的创作和互动的行为过程，是知识和社会文化传播所构成的产业发展形态以及社会运作方式的创新型文化活动，甚至是一种集群化、网络化的项目组织活动方式。
文化产业项目的根本目的就是要为文化产业项目创新活动提供组织方面的保障。
”就文化产业的发展、运作方式来说，越来越多的文化相关行业会运用项目运作的方式来发展文化产业，与传统行业的项目组织管理不同，文化产业的项目组织管理具有更大的灵活性和复杂性。
1、文化产业项目管理的灵活性——项目团队的选择文化产业项目团队在人员选择上更加灵活，不必或较少考虑到该人员是否是原组织的成员，在选择上随时更加注重择优聘用。
《舌尖上的中国》拍摄团队的形成就是一个证明。
《舌尖上的中国》拍摄前任长箴在家里浇花，闫大众在拍广告，胡迎迎在给企业拍宣传片，马羽洁在找人要上一个片子的工钱……所有的制作团队成员基本都是自由职业者，都对自己所负责的项目具有很强的专业性。
与之相反的是邓亚萍即刻搜索团队的组成，几乎全是体制内成员，但是并不是每一个体制内的人都会对所在的项目具有很强的专业性，这也是失败的主要原因。
这也就进一步验证了文化产业项目人力资源在招募与配备过程中需要从外部获得一些特殊资源的必须性，文化产业项目在选择团队或组织的时候必须注重变更，突破传统的在组织内部的选择。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2.我国文化产业管理的路径
（1）党和政府的宏观指导。 （2）相关法律法规的规范性调控。 （3）文化行政部门的行政监管、审批。 （4）行业协会的协调、自律。
3.文化产业项目管理必须以文化产业国家管理的宏观背景为 基础和前提。
3
项目管理
的基本理论
一、项目管理的基本理论
1.项目管理的基本概念
二、世界各国对文化产业的管理模式
1.美国的文化产业管理
（1）美国文化产业管理的核心目标：服从服务于美国国家利益，推 进美国价值观在全世界的传播。 （2）对内：在战略目标上，维护主流价值观，塑造民族文化身份， 保护文化产业竞争力。在措施手段上，增加对文化事业的投入，鼓 励各种非政府组织（NGO）投资文化事业，促进文化产业竞争，防 止垄断；保护文化遗产。 （3）对外：在战略目标上，提升美国家家形象，促进双边理解，防 止冲突。在措施手段上，开展文化外交，推进文化产品自由贸易进 程，扩大美国文化产品的世界份额，提高美国文化产品的国际影响 力。
2.当代文化产业的作用与运作特点
一、文化产业：一种视角的解读
（3）行业本质：从《阿凡达》开始改变？ （4）文化之地理历史学与当代文化产业项目管理。
“最好的办法，是将我们认做真理的环节，和外间侧面的事 务印证，要能前后衔接，方为可靠。”（黄仁宇：《放宽历 史的视界》，第68页）
研究文化产业的项目规划与管理，也应当将视野放宽，看到 文化差异形成的种种根源，结合文化差异性、现代文化传播 特点来进行思考。
一、文化产业的政府规制
2.文化产业规制差异的逻辑起点
对文化（culture）性质的不同认识是世界各国对文化 产业规制差异的逻辑起点。 冷战时期，以苏联为代表的社会主义国家强调文化的 意识形态属性，对文化采取了较为严格的规制措施和 控制手段，基本不存在所谓的“文化产业”。以美国 为代表的资本主义国家，则强调文化的“软实力”性 质，大力推进以文化引领后续产业链条和价值观输出。
（1）项目：在一定时间内、满足一系列特定目标的多项相关工 作的总称。它与政府、企业的日常工作相对而言，具有一次性、
二、当代文化产业发展的时代背景
1. 技术发展使文化的表现形式更趋多样性，使文化的大众传 播成为可能。
口头传播
文字传播
印刷传播
电子传播 在电子传播时代， 文化传播具备了 多样性 快捷性 互动性 文化产业得以 大规模发展
口语传播时代 文化以口头形式 存在并传播，从 而形成神秘化的 文化特点。
文字传播与罗马 帝国统治； 秦统一六国后 要“书同文”， 它的意义到今天 仍不可小视。
2.经济的发展使得服务业成为当代经济的重要组成部分
“配第-克拉克定理” “用贫求富，农不如工，工不如商，刺绣文不如倚市门”（《史 记· 货殖列传》）
3.军事力量发展使得国家间形成一种“恐怖的平衡”， 文化热战愈演愈烈。
三、文化产业的特点
1.文化产品是一种“准公共产品”，消费过程排他性不 强，且具有较强的外部性特征。 2.文化产品一般具有高初始成本、低复制成本的特点。 3.文化产业具有高风险性。
二、世界各国对文化产业的管理模式
2.法国的文化产业管理
（1）法国政府历来重视文化对国家发展战略的重要作用。“文化对法国的 经济发展具有战略意义”（萨科奇）。
（2）1959年，法国政府成立文化部，改变了对文化事业单一而零散的扶持， 开始构建系统的公共文化政策体系。经过50多年的发展，法国公共文化政策 形成了以中央和各级地方政府的公共投入为主导的发展模式，这和以市场为 主导的美国模式截然不同。1995年，希拉克政府开始推进“文化分散政策”， 努力实现三个平衡，即巴黎和外省的平衡、城市和乡村的平衡、市区和郊区 的平衡，以便使生活在各地的公民都有平等享受文化生活的权利。
印刷时代的到来， 使得文化的大规模 传播成为可能，文化 的产业化也是印刷 时代之后的事情。
中国网民数量增长情况
2010年 开始， 中国月 度网民 数量突 破3亿
。
上图：1995－2007中国手机用户的增长情况。初步估计， 2010年，中国手机用户数量达到7.4亿。
二、当代文化产业发展的时代背景
4.文化产业具有高渗透性和引领性。
5.文化产业边界的不确定性。 6.“创意”与“技术”的双重性。
2
文化产业的
政府管理前提性
一、文化产业的政府规制
1.规制理论概要
பைடு நூலகம்
“规制”一词来源于英文“Regulation”，是规制部门通过对某些 特定产业或企业的产品定价、产业进入与退出、投资决策、危害 社会环境与安全等行为进行的监督与管理。 依据规制性质的不同，规制可分为经济性规制与社会性规制。 由于文化产业的特殊性，世界各国都对文化产业进行政府规制， 但在规制的严格程度、规制路径与方式等方面存在不同。
一、文化产业的政府规制
全球化时代，世界各国对文化的意识形态属性不再过 分强调。由此，政府规制文化产业的重心开始走向 “民族身份认同”的强调。 文化传统较为悠久的国家，强调民族文化身份，对文 化产业采取的规制措施一般较为严格，其规制手段也 倾向于以社会性规制为主、以经济性规制为辅；而美 国政府对文化产业的规制手段则是以经济性规制为主、 以社会性规制为辅。
文化产业项目策划与管理
1
文化产业 基本理论
何为文化产业
当代文化产业发展的时代背景
文化产业的基本特征
一、文化产业：一种视角的解读
1.当“精英”遭遇“大众”：文化产业批判的起源与现代延续
（1）《启蒙的辩证法》与早期文化产业批判 （2）“当代审美文化”与中国早期文化产业批判浪潮 （3）“郭德刚批判”现象：文化产业批判的中国式延续 （1）气质与脸面：文化产业作用的两种比喻 （2）文化产业融资：“不差钱”与“就差钱”的分界何在？
（3）在具体的管理方式上，法国采取中央集权与地方分权相结合、国家干 预与市场调节相结合、国家垄断与自由竞争相结合的方式。
三、我国文化产业的管理模式
1.几个“纠结”
（1）对文化意识形态属性和经济属性的纠结。 （2）“条”、“块”分割不清的纠结。 （3）“办文化”与“管文化”的纠结。
三、我国文化产业的管理模式