供应链管理第六章供应链环境下的采购管理
供应链管理第6版习题与案例集第6章 供应链管理环境下的库存控制
第6章供应链管理环境下的库存控制策略思考与练习1.简单阐述库存在企业运营中的重要性。
2.订货点法库存管理策略包括哪几种？3.如何看待供应链整合下的库存问题？它与传统的企业库存管理有何不同？举例说明？4.如何理解供应链管理中的不确定性？它对供应链的库存管理会产生怎样的影响？作为一个供应链管理执行经理，如何来控制供应链运作过程中的不确定性？5.怎样才能保证供应链上游供应端的物料供应的齐全配套性？为此，在库存管理上应做哪些创新？6.阐述VMI的基本思想。
如果您是一位采购经理，如何在实际管理中运用VMI？7.举例说明VOI、VMI、JMI三种库存管理模式的不同。
8.比较联合库存管理思想与多级库存管理思想之间的异同点。
9.供应链库存管理中涉及的成本主要包括哪些？讨论案例江铃发动机：探索全新汽配供应链王宗阳是生产发动机活塞簧的南平华闽公司副总裁，对于华闽蒸蒸日上的整车配套OE 业务王宗阳非常满意，但对于供应商必须压货三个月或者更长时间的整车配套供应链规则却不能说太满意。
在目前的整车OE供应链中，整车厂和一级供应商为了自己的零库存和低成本，都采用把库存全部转嫁到下级供应商的做法，于是在各个汽车厂或发动机厂附近建外库并备上三个月或者更长时间的库存成了华闽这样的汽配企业的负担。
库存也意味着企业资金的无效占压，即使“三个月甚至更长”成为汽配行业统一默认的“潜规则”，仍然意味着华闽这样的上游汽配厂不小的负担。
不过，这样的情况正在悄然发生变化。
江铃发动机采用了一种更加协同的供应链，它已经开始实施由第三方物流进行供应链管理的第三方物流直送工位模式，并将自己6个月内的生产计划通过供应链平台与上游供应商进行协同。
如何解释江铃发动机在供应链模式探索上的改变呢？汽车行业专家指出，用更协同、科学的供应链方式取代旧有不透明、不平等模式其实是汽车行业发展的需要，因为目前的整车OEM配套有一个鲜明的趋势，就是越来越紧密的合作和战略性结合的上下游关系。
供应链考试题库完整
第一、二章供应链管理概论一、单项选择题（1）市场反应性供应链的基本目标是（ A ）。
A.使缺货、降价、库存最小化B.以最低的成本供应可预测的需求C.保持高平均利润率D. 配置多余的缓冲库存（2）有效性供应链流程适合的产品类型为（B）。
A.革新性产品B.功能性产品C.高附加值产品D.低值易耗性产品（3）拉动式供应链的流程为（C）。
A.生产商-零售配送中心-零售商店B. 生产商-零售商店-零售配送中心C.消费者-零售商店-零售配送中心-生产商D. 消费者-生产商-零售商店-零售配送中心（4）企业内部供应链管理的核心是（ A ）。
A.内部集成供应链管理的效率问题B.内部集成供应链管理的利益问题C.满足顾客的需求问题D.最低成本和最快速度问题（5）供应链管理的形成动因是（A）。
A.集成效应B.规模经济C.距离经济D.范围经济二、多项选择题（1）关于供应链管理思想以下描述正确的是（ABＤE）。
A.在供应链管理环境下资源优化的空间由企业内部扩展到企业外部B.生产能力的利用范围也扩展到了供应链系统的全过程C.将提前期作为一个静态的固定值来对待D.在供应链管理环境下更强调交货期的概念而并不强调提前期的固定与否E.供应链管理环境下的生产管理是开放性的（2）与推动式供应链相比，拉动式供应链的优势表现在（ABCDE）。
A.能全面衡量业绩，易于实施控制B.支持产品的不断变化C.提高经营效率D.缩短交货周期E.改进质量，降低单位成本（3）市场反应性供应链的特点可以概括为（ＡBＤ）。
A.基本目标是尽可能快速地对不可预测的需求做出反应，使缺货、库存成本最小化B.制造的核心是配置多余的缓冲库存C.供应商选择标准以成本和质量为核心D.供应商标准以速度、柔性、质量为核心E.基本目标是以最低的成本供应可预测的需求（4）根据供应链的功能模式可以将供应链分为（ＣＤ）。
A.推动式供应链B.拉动式供应链C.有效性供应链D.反应性供应链E.功能性供应链（5）供应链管理主要涉及的领域为（ＡＢＣＤ）。
供应链管理期末复习资料
第一章导论1.供应链的概念供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
2.供应链管理的概念供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，让供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时、准确的送到消费者手上.3.全球采购的概念全球采购是指利用全球的资源，在全世界范围内去寻找供应商，寻找质量最好，价格合理的产品。
4.物流的概念物品从供应地到接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合.5.供应链管理与传统管理的区别供应链管理与传统管理的区别体现在以下几个方面：第一，供应链管理把供应链中所有节点企业看做一个整体,是涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域的过程。
而传统的纵向一体化的管理模式,则需要自己投资新建厂房或入股其他公司,供应链的每个企业各自为政或存在竞争关系.第二，供应链管理强调和依赖战略管理。
“供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念，同时它又是一个有重要战略意义的概念，因为它影响、决定了整个供应链的成本和市场占有份额。
传统的市场竞争法则是达尔文的“适者生存"观,企业都把彼此视为对手，是一种“互为成本”关系。
第三,供应链管理的关键之处是采用集成的思想和方法,而不是单个企业的各自为政或者简单的业务衔接。
第四,供应链管理的本质是通过与合作企业建立战略合作伙伴关系去实现高水平的客户服务，而不是仅仅通过传统的业务合同实现企业之间的连接。
第五,传统的纵向一体化管理模式,不仅会给企业增加负担，还会令企业承担丧失市场时机的风险,并且迫使企业从事不擅长的业务活动，增大企业的行业风险。
供应链管理(第5版)课后习题答案
供应链管理课后习题答案第一章、供应链管理导论1.供应链的结构特征是什么？将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
2.何谓供应链管理？简述供应链管理与传统企业管理的区别和联系。
供应链管理就是使以核心企业为中心的供应链运作达到最优化，以最低的成本，另供应链从采购开始，到满足最终用户的所有过程，包括工作流、实物流、信息流、资金流等均高效率运作，把合适的产品，以合理的价格，及时准确的送到消费者手中。
区别：①传统企业的运营思想是生产是为了销售，而供应链企业运营的思想是按订单准时生产、快速响应客户需求②传统企业的管理手段是控制库存、降低库存成本，而供应链管理的手段是供应链企业协同创新、共创价值③传统企业提高生产效率的主要方法是扩大批量、增加规模效应，而供应链企业提高效率的主要方法是提升企业的柔性和敏捷性联系：供应链管理主要是以物流运行作为流程的，是开放性的，传统企业只是供应链管理中的一个环节，是闭环的。
3.供应链管理的关键在于实现企业内部及企业之间资源的集成。
从这个角度，分析互联网在供应链管理中的重要地位。
从管理难度的角度：现在的客户关系管理、企业资源计划等系统使得管理更加容易，尤其是对于一些全球性企业和跨区域企业从效率的角度：通过IT系统，从客户需求到计划、采购、生产、运输等供应链的整个过程更加迅速、高效。
当然也包括上下游企业和核心企业之间的沟通。
从成本的角度：管理难度下降，效率提升，这实际上降低了企业的成本4.电子商务将成为21世纪最主要的商业模式之一，它将对企业传统的业务流程带来巨大变革。
请阐述供应链管理对我国企业成功实施电子商务的重要意义。
基于电子商务的供应链的管理的主要内容涉及订单处理、生产组织、采购管理、运输与配送管理、库存管理、客户服务、支付管理等，供应链管理可促进电子商务的发展，使资源在供应链网络中合理流动，来缩短交货周期、降低库存，并且通过提供自助交易的自助式服务以降低成本，提高速度和精确性，增强企业竞争力。
说明供应链管理环境下采购的特点。
说明供应链管理环境下采购的特点。
在供应链管理环境下，采购具有以下特点：
1. 强调合作伙伴关系：采购不再是简单地从供应商处采购所需材料，而是建立了与供应商的长期合作伙伴关系，通过共同的努力来提高整个供应链的效率和竞争力。
2. 立足于供应链全局：采购不再仅仅关注价格和交货期，而是考虑整个供应链的情况，以确保供应链的协调和流畅。
3. 强调质量管理：采购部门在选择供应商时，会更加注重供应商的质量管理能力和过去的业绩。
而供应商也会更加注重自身的质量管理，以保证产品的质量满足采购方的要求。
4. 信息化：采购部门与供应商之间的信息交流和协调更加便捷和高效，通过信息技术的运用，可以更好地管理采购订单、供应商的交货情况、质量检验结果等信息，实现采购过程的透明化和监控。
5. 面临的竞争日益激烈：由于市场竞争日益激烈，企业需要在采购过程中更加注重成本效益和创新，通过合理的采购策略和供应链的协调，实现整体成本和效益的优化。
供应链管理环境下的采购管理探析
供应链是 以一种网链状分布呈现的结构 ， 由围绕核心企业 的供应商、 供应商的供 应商、用户 、用户的用户等 多层 网络级构成。而供应链管理 则是 由组成供 应链 的核心企业 ，通过其对信息流 、物资流和资金 流的控 制 ，以便满 足客户 的不断需求。我们从供应链管理的概念中可以分析 出 供应链 管理 的几个基本特征 ，整体性、战略陆、系统性以及前 瞻性 。供 应链管理 的目的就是通过协调供应链各环节活动 ， 达到最佳 的经营效益 。
供应链管理环境下的采购管理探析
李 鸣 开滦 （ 集团 ） 有 限责任公 司物 资分公 司 河北
唐山
０ ６ ３ ０ ０ ０
【 摘 要 】在经济快速发展 的时代，产 业之 间的竞争 日 趋 激烈。很 多企 业家为了增强竞争优势 ，极力改善 、优化供应链的管理模 式，降低成本 。供 应链 管理作为 当前符合企业模 块化 、集成化 的管理 方式，它对企业的作用越来越显著，对供应链的管理程度 从某种程度 已经成为企业竞争 的重要手 段 。然而供应链管理 中最 重要 的组成部分就是采 购管理 ，他能提 高整条供应链的价值创造 以及价值增 长。因此 采购管理对企 业的战略决策 以及提 高 核 心竞争 力有着重要 影响。但 是在现 实生活 中，采购管理的过程 中也存在很多 问题，下面主要从 几个方面来分析在供应链管理下的采购管理。 【 关键 词】供应链 管理 采购管理 采购环节 问 题 采购管理方案 ‘
高于价格 目录采购 的，超支部分也要 由采购员及其部门经理以一定 的比
（ 三） 采 购人 员存在 不正之风 采购人员 的素质低下 ，经常出现拿回扣 的现象 。我 国企业 采购部 门 员工主要有 以下三种类型 ：一是刚毕业的大学生 ，这类员工通常缺乏实 际经验 ，许 多企业对他们没有进行培训 ，或者没有经过简单的培训就上 岗 ，导致这类员工往往对采购过程中出现 的问题不能及时、有效 的向上 级反馈 ， 特别容易在采购环节出现问题 ；第二类是年纪较大但经验丰 富 的员工 ， 这类员工 的学历往往较低 、 对采购知识缺乏系统的学 习 ，比较 难接受 现代企业对采购管理的新要求 ，导致采购部门的改革无法顺利进
供应链管理环境下的采购管理教学方法
供应链管理环境下的采购管理教学方法说实话供应链管理环境下的采购管理教学方法这事，我一开始也是瞎摸索。
我就想着把那些书上的理论直接讲给学生听，什么采购流程啊，供应商选择啊，觉得自己讲清楚了，学生就该明白。
结果呢，大错特错。
课堂上学生们都听得迷迷糊糊的，不是在打瞌睡就是眼神游离，我心里就知道这个方法失败了。
后来我试过案例教学法。
我找了好多实际企业供应链采购管理的案例，像苹果公司找零部件供应商的那些事儿。
我把这些案例搬到课堂上，让学生从不同角度去分析。
可是这个过程中我发现了一个问题，就是学生们容易乱了套，分析得头头是道，但是和课本知识联系不上。
我这才明白，引导在这儿特别重要。
在讲述案例前，我就先把课本里对应的知识点简单过一遍，比如说供应商评估指标这些。
然后让学生带着这些理论知识去分析案例。
等分析完案例又回来巩固这里面涉及到的理论知识点，这样一来二去，学生们好像理解得比以前好多了。
我还搞过模拟采购项目这个方法。
给学生分组，让他们分别扮演采购方和供应方等角色进行模拟采购。
就好比在演一场戏似的。
刚开始就一团乱麻，大家不知道自己具体该干嘛。
我呢也是经验不足，给的背景信息和规则不够详细。
于是第二次做的时候我就提前把可能用到的采购文件模板、评估标准等都弄得清清楚楚给他们。
然后在过程中呢，我就像个导演，随时指导他们哪里不符合实际的供应链管理规则。
通过这个模拟项目，学生们真正体会到了采购流程的复杂性和各种策略的重要性。
但是这也有局限，不是所有采购管理的内容都能通过这种模拟体现出来。
像一些成本分析的深度知识等。
所以我觉得还得把传统的课堂讲授和这些互动教学方法结合起来。
根据具体的知识点，有些东西光靠互动是不行的，比如严谨的数学模型在采购成本控制中的运用，这种就得传统的黑板加粉笔的详细推导讲解。
这就是我目前对供应链管理环境下采购管理教学方法的一些心得吧，没那么完美，但一直在尝试改进。
再比如说采购风险管理这部分知识，光靠讲理论那肯定是很空泛的。
供应链管理环境的采购管理培训
供应链管理环境的采购管理培训1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，供应链管理已成为企业成功的关键因素之一。
而作为供应链管理的一个重要环节，采购管理的有效运作对于整个供应链的顺畅运转具有重要意义。
为了提高企业的采购管理能力，许多企业选择进行培训以提升员工的专业知识和技能。
本文将探讨供应链管理环境下的采购管理培训的重要性、目标和方法。
2. 供应链管理环境下的采购管理培训的重要性在供应链管理环境下，采购管理扮演着连接供应商和客户之间的重要角色，直接影响到产品质量、成本以及交货周期等关键指标。
采购管理的不合理运作可能导致供应链断裂、生产停滞和客户差评，从而使企业面临严重的经济损失和声誉损害。
因此，进行针对供应链管理环境的采购管理培训是必不可少的。
通过采购管理培训，企业能够提高员工的采购专业知识和技能，使其能够更好地理解和应对供应链管理中的挑战。
培训可以帮助员工了解供应商选择的关键因素、供应商评估方法和合同谈判技巧等，提高采购决策的准确性和效果。
此外，培训还能够引入最新的供应链管理理念和工具，提高采购流程的透明度和效率，推动供应链的整体优化。
3. 供应链管理环境下的采购管理培训的目标供应链管理环境下的采购管理培训的目标主要包括以下几个方面：3.1 提高供应链管理能力通过采购管理培训，企业希望能够提高供应链管理的整体能力。
培训内容包括供应链战略规划、供应商管理、合同管理等方面的知识和技能，帮助企业建立起良好的供应链管理体系，提高整个供应链的绩效和竞争力。
3.2 增强采购专业知识和技能采购管理涉及到供应商选择、合同谈判、供应商评估等复杂的过程，要求采购人员具备专业的知识和技能。
通过培训，企业能够帮助采购人员提升专业知识水平，掌握采购管理的最佳实践，从而更好地应对供应链管理环境中的挑战。
3.3 推动供应链的整体优化供应链管理的最终目标是实现整个供应链的优化。
通过采购管理培训，企业能够引入最新的供应链管理理念和工具，帮助采购人员分析和改进采购流程，优化供应商选择和管理，提高供应链的效率和响应速度。
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供应链管理第六章供应链环境下的 采购管理
供应链环境下的采购管理
二、采购决策
1、传统采购模式（企业考虑的最主要的问题是采购的价格和以何种方 式与供应商进行交易）
传统采购过程是典型的非信息对称的博弈过程 验收检查是采购方的事后把关，缺乏高效质量控制 供需关系是临时的或短期的合作关系，竞争对于合作 响应用户需求的能力迟钝 生产部门与采购部门脱节，库存增加
供应链管理第六章供应链环境下的 采购管理
供应链环境下的采购管理
供应管理的定义 The identification, acquisition, access, positioning, and management of resource the organization needs or potentially needs in the attainment of its strategic objectives. 美国供应管理协会（institute of supply management） Supply management is seem to the procurement or purchasing.
供应链管理第六章供应链环境下的 采购管理
供应链环境下的采购管理
采购中的杠杆原理与利润
当前值
销售额
100
购入商品和 服务
60
工资/劳务
10一Leabharlann 管理费25利润5
销售额 ＋17％
117
销售价格 ＋5％
105
人工成本 一般管理费
－50％
－20％
100
100
采购 －8％
100
70
60
60
60
55
12
10
5
10
销售额1000万美元）
除以
毛利率5％ （7.5%）
乘以
销售额1000万美元）
除以
总资产500万美元
资本周转次数2次 （2.04次）
（490万供美应链元管）理第六章供应链环境下的
采购管理
资产回报率10%
（15.2%）
供应链环境下的采购管理
一、采购与供应
5、采购的内容
有形的物品（原料、半成品和零部件、成品、维护修理和运营部件、 生产支持部件、资本设备）
供应链环境下的采购管理
主要内容：
采购与供应 采购决策 采购策略 货源定位策略 供应商管理
供应链管理第六章供应链环境下的 采购管理
供应链环境下的采购管理
一、采购与供应
1、采购的定义 单位或个人位为了满足某种特定的需求，以购买、租赁、借贷、交 换等各种途径，取得商品或服务的使用权或所有权的活动。作为一 个过程，采购涵盖了提出采购请求、选定供应商、确定价格和交货 条件、签订合同、完成交货等整个环节。
3、采购决策的目标
成本最小化 产品和服务成本最小 库存占用资金最少 管理与交易成本最小化
服务水平 高质量产品和服务 保持供应稳定
Materials list compare
inventory
manufactuing
供应链管理第六章供应链环境下的 采购管理
供应链环境下的采购管理
•购入产品和服务占产成品销售额的40－70％； •购入材料和零部件对产成品质量有影响； •采购管理对控制企业成本具有重要作用
•杠杆原理（leverage principle） •提高资产回报率（return-on -assets）
供应链管理第六章供应链环境下的 采购管理
供应链环境下的采购管理
一、采购与供应
2、采购的分类
按采购主体划分（消费者采购和企业采购） 按照价格划分（招标采购、询价采购、比较采购、议价采购、定价采
购、公开市场采购） 按采购的时间划分（长期合同采购、短期采购） 按采购的方法划分（传统采购、订货点采购、MRP采购、JIT采购、
供应链采购、电子商务采购）
供应链管理第六章供应链环境下的 采购管理
供应链环境下的采购管理
一、采购与供应
3、采购的特征
采购是获取资源的过程（采购是为了解决需要、但自己又缺乏的资源） 采购是商流和物流的结合（采购包括资源所有权从供应者手中转移到
用户手中和资源本身跨越时间和空间间隔转移到用户手中两个过程， 前者是商流过程，通过商品交易、等价交换实现；后者是物流过程， 通过运输、仓储等手段来实现） 采购是经济活动（追求收益与成本的均衡）
供应链管理第六章供应链环境下的 采购管理
供应链环境下的采购管理
4、采购的作用
实物分拨 客户
生产地
实物供应 原料产地
信息传递 产成品库存
信息传递 原材料库存
供应链管理第六章供应链环境下的 采购管理
供应链环境下的采购管理
生产与采购 Customer orders
sale forecast
Build schedule Release to production to build
供应链管理第六章供应链环境下的 采购管理
供应链环境下的采购管理
二、采购决策
2、供应链环境下的采购（注重供应链整体绩效和供应链企业之间的长 期合作和共赢）
从为库存采购向为订单采购转变 从采购管理向外部资源管理转变 从一般买卖关系转向战略合作伙伴关系
供应链管理第六章供应链环境下的 采购管理
供应链环境下的采购管理
供应链管理第六章供应链环境下的 采购管理
供应链环境下的采购管理
供应管理的定义 The identification, acquisition, access, positioning, and management of resource the organization needs or potentially needs in the attainment of its strategic objectives. 美国供应管理协会（institute of supply management） Supply management is seem to the procurement or purchasing.
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25
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10供应链管理第1六0章供应链环境1下0 的
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采购管理
供应链环境下的采购管理
采购价格下降5％前后的资产回报率
注：采购金额占总销售额的50％。库存占总资产的40％
销售额1000万美元
总成本950万美元 （925万美元）
库存200万美元 （190万美元）
利润50万美元
减
（75万美元）