内贸操作流程

内贸操作流程
内贸操作流程

简单的内贸沿海集装箱整箱运输流程及注意事项

为提高工作效率,分清工作中的责任、义务、权利,制定不赶时髦、不搞形式的本程序,做到走自己的路圆自己的梦。

一、业务下委托注意事项:

(所有客户委托应以传真件为主要凭证)

场地装箱:

装箱地点(万赢、集铁等)、装箱时间、装箱要求,外拖集港:

入港时间、车队名称电话、司机电话、及时返箱封号,车皮集港:

车皮号、发站地、预计到港时间/发车时,托运人:

名称、公司名称、电话、地址,

收货人:

名称、公司名称、电话、地址,

货物描述:

货名,箱型箱量,运输条款,货物件数,限重及货物特殊要求(例:

申请粮补否/监装否),

目的港拖车:

目的港、车队名称,

★各项费用:

始驳费、装箱费、海运费、港杂、达驳费、车皮下线费、杂费。(理货费补箱费拆箱费修箱费洗箱费、调箱回重)

二、同时业务员接到客户委托时,要自己做好走货记录。

三、派车是否困难(包括时间、地点、重量拖车的运价)。装货时间是否合理,如有重去应尽量协调客户装货时间以便安排,运价总额是否符合规定,箱量,箱型;箱重是否合理。不能出现违法违轨的货名(特别注意:

托运人声明)。给操作订舱预定船舶的船期如已知拖延或爆舱应立即通知责任业务员。

四、申请粮补的单据:

公路小票,水路运单原件,发票

1、收委托做记录

业务在确认客户需要订舱时,给客户下委托,所有客户委托应以传真件为主要凭证,客户需写明:

装箱地点、时间、装箱要求,托运人名称、电话、地址,收货人名称、电话、地址,货名,箱型箱量,各项费用,运输条款,车皮号,货物件数,限重及货物特殊要求(例如,申请粮补否),委托一定要有客户盖章。同时业务员接到客户委托时,要自己做好走货记录。

2、委托审核:

业务在确认委托后及时将客户的委托交给操作,操作要注意托运人与公章是否相符,有协议的客户的协议名称与之是否相符,收货人资料是否完整,收货人所在地与目的港是否一致,装货地址,电话,联系人是否完整,派车是否困难(包括时间、地点、重量拖车的运价)。装货时间是否合理,如有重去的箱子应尽量协调客户装货时间以便安排,运价总额是否符合规定,与电脑记录是否相符,否则应立即查询商务及责任业务;箱量,箱型;箱重是否合理。不能出现违法违轨的货名,操作将货物信息整理信息,特别注意托运人声明。给操作订舱预定船舶的船期如已知拖延或爆舱应立即通知责任业务员。

3、网上订舱/外配订舱

操作网上订舱时注意:

例如:

(中海订舱)要首先要确认船期,船名,航次,提单号,条款以及各项费用;订舱的同时注意集港方式,车皮集港在订舱时将场站委托下给中海并跟踪场地是否接到计划,外拖入港要提醒客户入港时间和给起运港车队下委托,公路集港注意及时通知现场人员,并提醒现场做好验箱,货物件数和自工的装箱费用。

4、反馈信息/录入信息

操作订舱后将船名航次、运单号、外拖和场装的确认时间和公司客户订舱后的所有货物和船舶信息在第一时间录入公司系统。

(2)场装:

装箱时需要现场点清件数,查验箱子完好,装箱后将箱封号记好反馈给操作。

(3)车皮集港:

及时下场站计划,装箱时需要现场点清件数,查验箱子完好,装箱后将箱封号记好反馈给操作,注意提醒中海给箱子做入港。现场到港内在一定时间内索要铁路大票。

6、配船

操作在开船前要和订舱单位确认开船时间,如果产生甩载的情况,应该第一时间知道并做好处理,例如让现场安排箱子入港。

7、开船

操作在开船后第一时间将运单和客户费用通知转给商务和后程,后程给客户传运单和下费用通知,并跟踪货物中转以及船舶动态并及时与客户联系,通知业务人员。

8、货物跟踪和催款

在货物到达中转港或直航货物在到港前3天通知客户付款。客户打款后客服要做好记录转给商务。

在客户打款后或者业务员打保函(领导签字确认)后方可放货,否则扣货。放货时间安排:

现金付款15:00前,支票付款16:00前。客服发起放货申请,并注明放货时间要求,操作填写费用,商务审核请款放货,商务审核各项费用是否准确,是否已经回款,安排付款放货。

10、送货

货物到港后要按照客户要求时间送货,并提醒客户要核对箱封号,与货物件数。目的港产生的一切问题要及时反馈给业务人员和领导。

11、单据存档

在货物送完后货物处理完,将所有单据交给操作存单备查。单据交接

1、收委托做记录:

业务人员―――操作:

委托书

2、委托审核:

3、网上订舱/外配订舱:

4、反馈信息/录入嘉航:

5、集港

6、配船

7、开船

8、货物跟踪和催款

9、放货

11、单据存档操作―――船公司:委托书

操作―――场站:

场站计划

操作―――车队:

车队委托、进场、出场

现场―――操作:

装箱的件数、箱封号

操作―――客户:

运单、客户费用通知单

操作―――目的港车队:

运单、车队委托

操作―――商务:

收款明细

操作―――商务:

放货申请单含费用

商务―――出纳:

付款明细

车队―――客户:

客户签收单

一票货所有单据操作整合一起,存档。

培训班开班操作流程

培训班办班操作流程 一个成功的培训班的举办,不仅决定于讲师的授课内容和技巧,更决定于到班务流程的组织、策划和落实。为提高公司办班质量和效率,树立公司培训的专业化形象,特此规范培训班操作流程: 一、培训策划与组织模块:(主负责:培训部) 培训班操作流程分为:培训前、培训中、培训后三个部分 培训前阶段:(即为准备阶段) 由各部门提供培训需求、及培训所要达到的目标和要求,培训部根据培训需求指定培训计划,并做好相关准备。 主要工作清单:

培训中阶段:(即教学管控阶段) 对教学过程进行管理与控制,确保培训正常进行,通过培训过程管理,使培训效果达到最大化。 主要工作清单: 培训后阶段:(即培训管理与费用核销阶段) 培训收尾、总结与费用核销,并对培训学员进行跟进,以便把以后的培训做得到更好。 主要工作清单:

二、人力配置 1.班主任/助教设置: 每个培训班设立班主任设一名,负责整个班务,对该培训班负责,并视课程需要配置若干名助教,协助授课老师和班主任执行相关事务,使培训班顺利完成,并达到理想培训效果。 班主任主要工作职责与要求: 1.了解学员背景及培训需求,并进行需求分析 2.培训方案件拟订与报批 3.明确培训目的并对培训效果负责 4.确定授课讲师,并与各授课讲师沟通授课内容 5.做好培训前有关课室布置、教学工具及材料准备等工作 6.做好培训材料发放、保管工作,确保培训物质正常提供 7.熟练掌握教学器材的使用方法 8.对教学过程进行管控,确保培训正常进行,并达到工作最大化 9.整个班级气氛的掌控,课间轻松气氛的营造及学员培训反馈调查 10.熟悉开班流程并严格按照其执行 2.讲师选聘: 培训班的讲师成员必须符合以下条件: 1.原则上是属公司成员,根据实际需要可选拼公司的优秀加盟商、店长、外请老师等。 2.讲师须有极强的责任心、敬业精神和所讲领域内专业的技能。 3.至少要提前三天把课程教案做好,以便各课程内容更好的衔接,保证培训效果。 三、总结与改进 每次培训班的开办都应依以下规定做好总结改进、跟进辅导以及资料存档的工作。 1、学员意见调查表 及时了解学员对本班的各种意见与建议,便于以后更好的改进。 2、培训效果检讨报告 为保证培训质量,分析有哪些可以做得更好和可以改进的地方,助教应将本班的培训效果总结出来。 3、培训效果跟进辅导表 掌握学员培训后的业绩、技能、心态各方面情况,并进行辅导,从效果中找出培训提升点。 培训部

内贸流程操作培训教程文件

内贸货运出口流程操作资料 区别:内贸比较外贸而言,程序相对简单,无提单确认;没有一关三检,普货不需要报关、报检、报验,对于所装装货没有件数、尺码的特殊要求,只有对重量的要求;虽然程序简单但是繁琐的事情比较多,内贸无论进口、出口客户要求送到门的比较多,操作比较繁琐。 一. 港口介绍。 内贸主港口一般有:广州(黄埔港、湛江港)、深圳(赤湾港、蛇口港)、福建:汕头(汕头港)、泉州(泉州港)、温州(温州港)、宁波(宁州港)、福州(马尾港)海南:(海口港)广西:(南宁港) 二、接单审单、配载 一).配载前将运营船舶资料录入系统,必须准确无误。 内贸托单必须具备的内容:配载日期、起运港、目的港、运输方式、托运人、收货人(电话、地址齐全),货物品名、箱型箱量、重量、如果到门,必须提供装、卸货地点、时间、联系人电话,运价、托运人盖章,上述内容确认无误后,方可给客户出号,将提箱单传真于托运人,以备去场站提箱。 二).每日中午11点,下午16点将每日预配表发于场站,场站根据我司提供的放箱表及客户提箱单给予协助放箱。 三)了解所配船舶的装载情况,装载箱量、重量,以便合理接载货物。随时掌握船舶抵、离港,集港时间,并将信息及时准确的通知各相关部门。 注意事项: 1.因为内贸出口手续比较简单,所以会出现个人订舱现象,托运人会没有公司名称只有个人名字,如果这样我们也可以接受,但是托运人必须要在托运人盖章处签字,对于个人订舱的,必须要

所有运费到帐后,才能给予提供“水路集装箱运单”和通知目的港放货。 2 .内贸出口一般粮食(玉米、大豆、花生)、化工品(淄博氯化钙、氯化镁)、石头(莱州)、纸、占1/2,通过品名大家应该都能看出来,这些货物都比较重,我们对于货柜的限重为: 22TON/20GP,26TON/40’;(实际操作的时候如果装石头、粮食、化工品小柜单纯货重有的客户会装到25-26,曾经有客户小柜装到30吨),外贸因为没有一关三检的制约,所以客户提供的托单虚假性比较大,但是操作人员可以根据客户提供的品名大体推断出货物重量,比如:客户出石头或化工品,托单写10吨,根本是不现实的,对于超出我司规定重量的货物,客户必须要提供超重保函,否则将不予出号。 3.3.1 条款:DOOR-CY 收到托单那一刻,立即与车队联系,如若能在客户规定地点、时间、价格内给予安排拖车装货,方可给予客户确认并出号。 3.2 条款:CY-DOOR 收到托单那一刻,立即和目的港车队或代理联系,其是否能在客户规定地点、时间、价格内给予安排送货,如可满足,方可给予客户确认并出号。 3.3 条款:DOOR-DOOR 收到托单后,立即与起始、目的港联系,若可以在客户规定地点、时间、价格内给予安排送货,方可给予客户确认并出号。 3.4 与车队确认无误后,给车队或代理缮制派车联系单(附页1),必须得到车队司机的电话,以便随时跟踪联系,所有安排TO DOOR CARGO,再原定客户规定的拖车时间前一天,必须再和车队联系再次确认次日拖车安排是否准时无误。 3.5 TO DOOR 货物运费预付必须在发货人支付完毕我司费用后方可安排车队送货。 3.6 TO DOOR 货物告之车队货物送完后第一时间将收货人签收的签收单给我司。 4. 内贸90%远程货物如:淄博、潍坊、临沂地区所装货物均安排重回,(重回:进口重箱货物送到目的地卸空后,在此地正好有出口货物,利用此空箱给予装重货回装货港。前提:最好进口重箱

销售发货业务流程

销售发货业务流程 一.目的 为了更好地促进订单执行工作,进一步提高发货效率,特此制定本流程。 二.适用范围 适用于公司对外的销售业务,从敲定销售订单到客户收到货物后的整个过程管理。 三.部门职能 营销中心:负责订单处理和内外协调的业务部门,包括市场部、内贸部、外贸部、采购部,由营销总监统一管理运作。 计财中心:负责销售过程中的货款查验、发票、帐务处理,由财务总监和各驻厂财务会计组成。 生产中心:负责产品的生产、包装、储存、质量、以及安全装车。 物流中心:负责货物的安全运输、调配、货物单据以及XX库管理。 四.步骤 I.合同 △业务谈判:业务员收到客户询盘后,参照公司基价,结合公司相关规定给客户报价,确定合同具体事项,直至确定合同各项条款。 △合同审批,业务员将商定的合同各项条款报领导审批,按照基价要求,逐级审批,通过后提交销售产品订单。 △合同制作与确认: 内贸业务:业务员向市场部合同专员提交销售产品订单,由其制作、传真,保存合同,合同确认后通知业务员制作内部订单; 外贸业务:业务员在订单获得批准后,制作、传真合同,由单证部审核后监督执行并保存合同,合同确认后业务员制作内部订单。 △合同执行:执行合同过程中,所有经手人员不得直接更改已经生效的合同。 II.内部订单受理 a)内部订单分发步骤,业务员根据合同各项条款填写《内部订单》,市场部合同专员/外 贸部内勤据知权范围,将《内部订单》分为四式八联,发给送各部门相关负责人,步骤入下: ●物流中心——物流经理和物流内勤 物流内勤根据《内部订单》制作《发货明细》给驻厂物流调度。若是涉及到XX仓库发货,物流经理要和营销总监助理沟通发货事宜,开具《内部货物调配单》给工厂及时备货。 ●生产中心——工厂客服、生产调度和厂长,质量部, 工厂客服根据《内部订单》的要求和先后顺序排定货物发货顺序并查款制作《发货通知单》; 生产调度和厂长按照《内部订单》要求安排生产。 质量部在产品入库和发货装车前按照《内部订单》查验货物是否符合客户要求。 ●计财中心——驻厂会计

教学及管理培训具体操作流程及要求

教学及管理培训具体操作流程及要求 一、如开好早会: (一)目的: 1、让教师感觉到自己首先是一名教师,找到作为教师的成就感和自豪感,而不是只感觉到自己是一名招生员; 2、促使老师做一个用心人,养成以欣赏的眼光及心态去不断寻找、发现、积累学生在七大学习问题及七大作文问题的某一点上的点滴改变或进步情况的习惯,以更好地做好教学服务工作; 3、为续单、转介绍奠定基础,以更好地确保自己的业绩和收入。 (二)流程及要求: 1、点到:主持人逐一点名,以增强时间观念。(特别注意:①是每位教师逐一点名,而不是XX副主任你们组到齐了没有?②平时早会必须9:00准时开始,末的早会必须8:10准时开始) 2、问好:主持人向老师集体问好,以增强集体观念。 3、每日一乐:分别由两名教师讲述家长或学生令自己感动或有成就感的一句话、一件事(老师自己发现、或学生自己讲述及家长反馈的学生在七大学习问题及七大作文问题的某一点上的点滴改变或进步的情况)。 4、点评:由主持人对“每日一乐”进行点评,揭示出老师所讲“每日一乐”的意义(做到其实很简单,付出就有回报,家长和学生有一点就灿烂等等),并对该老师予以表扬,号召所有老师向其学习,以增强每个老师作为老师的责任感、自豪感和成就感)。 5、安排好明天分享的老师,并提醒其做好准备(通过在上课时、批改作业时、打服务时、课间与学生或家长闲聊时去发现、积累家长或学生令自己感动或有成就感的一

句话、一件事)。 6、安排好当天全天的工作(根据每日工作流程,将当天工作按照时间段板书在黑板上,为了节省时间可以在早会前提前书写)。 (三)注意事项: 1、整个早会时间应该把控在5-10分钟,其中点到及问好1分钟,每日一乐分享共3-5分钟;点评共2分钟,安排好明天分享的老师及当天工作安排2分钟; 2、一定要提前一天安排好分享的老师,(甚至可以提前一安排好下分享的顺序,但提前一天也必须要再次提醒,确保分享顺利进行及分享质量),并反复强调分享容为:“通过在上课时、批改作业时、打服务时、课间与学生或家长闲聊时去发现、积累家长或学生令自己感动或有成就感的一句话、一件事”; 3、安排好当天全天的工作时,只是按照板书,讲清楚什么时间、在什么地点、做什么事情即可,不准超时、不再讲其他任事; 4、早会分享,只分享与教学相关的感动或有成就感的一句话、一件事,主持人点评时也必须只能围绕分享老师所讲的教学容进行点评(只说好的,不说差的),并坚决做到不在早会上提及任招生相关话题。(目的是让教师感觉到自己首先是一名教师,找到作为教师的成就感和自豪感,而不是只感觉到自己是一名招生员。) (四)怎样才算把该项工作做好? 1、通过早会,让教师找到作为教师的成就感和自豪感,并促进每一名教师喜欢并准时参加每日的早会; 2、通过分享,让其他老师学到要寻找、发现、积累家长或学生哪些令自己感动或有成就感的一句话、一件事的法; 3、通过早会,让教师清楚的知道自己当天的工作容; 4、在规定的时间,按照要求完成早会的每一项流程,确保不走过场。

培训工作的基本流程

培训工作的基本流程包括: 第1步培训工作分析 1、培训需求分析、评估 2、收集培训资料、分析资料价值及实用性 3、参与角色分析 (1)经营者 (2)培训执行者 (3)培训设计者 (4)培训项目经理 (5)行政经历和后勤支持者 4、分析输出 (1)人力资源状况分析 (2)受训者素质分析 (3)差距分析 (4)提出解决的培训方案 第2步培训设计 1、培训设计过程 (1)建立培训目标 (2)确定实施战略 (3)确定培训结果评价方法 (4)确定所需的资源 (5)建立项目计划和预算

2、培训目标设计 3、培训形式设计 (1)研讨 研讨是指针对一个问题,让学员开动脑筋广泛联想,互相启发,相互提高,最后总结其要点。 (2)案例分析 案例分析是指提出一个实际例子,分小组讨论,然后由大组进行综合并总结要点,供大家学习交流。 (3)演练 演练是指让学员反复重复一个任务完成的步骤直到熟练为止。 (4)现场参观 现场参观是指带领学员到现场观看,了解环境、操作方法等。 (5)讲课 讲课是指集中在教室里,由教师讲授培训内容。 (6)在岗培训 在岗培训是指针对受训者的实际工作,在岗位上进行实践教导,使其提高岗位技能。 (7)角色扮演 角色扮演是指要求学员按照既定情景,分别扮演不同的角色,谈出自己的感受,对照标准和程序加深对角色的理解。

(8)小组讨论 小组讨论是指要求学员分成若干小组,针对一个问题讨论得出讨论结论后交给大家归纳、交流和学习。 (9)旁听讨论 这是指由有经验或专业水平高的人组成一个小组并有目的地谈论培训问题,并将谈论中涉及的知识输送到小组外的听众脑中。旁听者边听边记录,以此达到对小组外学员进行培训的目的。 (10)方案选择 方案选择是指提供一个典型案例,案例后附上若干个解决方案,由学员选出最佳的方案。 (11)游戏式 游戏式即以游戏的方式培训受训者的某些观念或精神。 4、传授与媒介形式设计 (1)面授 (2)电话会议传播 (3)计算机网络传导 (4)录像带 5、课程设计 (1)评价现有培训和开发课程 (2)课程内容设计 (3)教材取得方式确定

内贸业务员日常工作流程

内贸业务员日常工作流程 一、日常接单: 1、首先学习并掌握产品知识及特性,包括材质、尺寸、软磁厚度、价格等; 2、通过聊天工具(淘宝旺旺、QQ等)接待客人,做好来询客人的导购服务,解答客户相关问题,解决买家的疑问,促成订单完成销售;对于意向买家要及时跟踪,促成交易; 3、将客户的询价发到微信群,大家一起核算。 4、签订合同,预收30%总额向工厂下样品单。邮寄样品经客户确认后下单做大货,发货前拍图给客户,收到剩余70%货款后发货,并将物流单号给客户。 流程如下:确定产品图案,起草销售合同包括产品名称、数量、单价、总额、运费、是否开票→审核→加盖合同章→扫描给客户→回传→合同交出纳保管。大额订单的合同需经总经理审批。 与供应商签采购合同→审核→加盖合同章→扫描给供应商→回传→合同交出纳保管。 向温州工厂下生产单→将销售订单的客户名称和总金额告之会计,登记应收款。 5、完成客户维护和售后服务,定制产品不支持退货。若有问题需要跟客户沟通,并耐心处理。 6、每天工作前登录千牛,需要查看的内容:查看交易记录,是否有买家未付款或者未发货的记录,若出现需要解决的问题应该及时解决;查看昨天的交易记录的评价情况,对特殊情况作出紧急处理。 7、昨日店铺数据播报:查看访客数量及分布(访客占比排行)、客户浏览的商品、商品效果等。 二、了解行情: 1、访问供应商的店铺,了解最新产品及工艺,并相应调整自己的销售单品。 2、访问对手店铺,了解别人的销售情况及新产品,对公司新品的开发提出合理建议。 3、查看淘宝网上相关热销的品类,并寻找潜在客户。

三、开发客户:寻找客户资源并发送工作邮件。QQ空间、微信朋友圈产品图片上传,出新品时发图片或寄样给客户,看能不能帮他增加新品,开发新的市场。 旺旺语录: 1、【旺旺第一时间自动广告回复】:(1)我厂专业生产软磁材料,提供软磁产品OEM、ODM,支持来图来样定制哦!出口的品质、优惠的价格、优质的服务是您的不二首选! (2)我厂专业生产软磁材料远销欧美、日本,产品通过ROHS产品认证,不偷工、不减料!!! 2、【有访客到来,主动聊天】:很高兴为您服务!您在找软磁材料、磁性车贴、磁性冰箱贴还是磁性拼图或者磁性玩具呢? 3、【客户对产品不放心】:我们对产品质量严格把控,决不偷工减料,永不退磁!产品检测报告我发您一份,磁性我们也可以当场测给您看。 4、【客户又压价】:时间就是金钱,以最快的速度生产出最优质的产品并投放到市场上赚取最大化的利润。难道不是您想要的吗?如果我给您降低了1分钱,总共少3百元,并把您的工期安排延后2周。给您的对手不降价,提前2周抢先一步占领了市场,造成您的间接损失是3万块,您还会认为自己得了优惠吗? 5、【客户还是嫌价格贵】:产品的价格差与质量差相比,我们不是价格最低的,但我们绝对是价值最高的。如果这次您的要求是行业最低价,我们做不到。以后常联系,有出口品质要求的订单,欢迎合作。我给您申请老客户的待遇,优先安排生产,您看如何? 6、【客户一直犹豫】:亲,您是今天下单还是明天下单呢?样品单已经报给样品中心了,今天付款,明天就可以打样了。 7、【客户说还要再重新修改下】:好的,明天上午我再联系您。如果您有需要修改的地方,明天我们再一起修改哦! 8、【客户决定下单】:老板有眼光,有战略,生意定会更上一层楼。合作共赢!

教育培训机构助教工作流程

助教工作流程 每天工作: 1、将前一天所有日清表、流动情况表、试听续报情况录入至日报表。每天整理,每周上交一次。 2、每天根据流动表,在班级情况表上作流动记录 开班前一天: 1、由主管提前一天确定主讲教师,领取点名表和班级情况表(点名表和班级情况表分开放,每个助教将自己的班级的班级情况表放在一个文件夹里,根据已报名人数确定教室。(建议主管在排班时尽量安排主讲教师所负责的班级与其上班时间同步) 2、主讲教师领取补充资料做好准备。 3、电话提醒已报名学员携带收据,照片,提前十分钟到校,确认有无转班或休学学员。 开班当天: 1、与教质部核对有无新添学员 2、检查教室常用设备是否能正常使用(录音机、多媒体设备、空调、电灯、黑板及黑板擦、粉笔) 3、将桌椅排放整齐 4、在教室门口张贴班号及教师,主讲教师姓名。 5、学生到后主讲教师在上课前逐个发放补充资料和收取照片,学生照片一律由主讲教师去班级收取,避免丢失.照片放入信封袋后用双面胶封口,防止传送过程中丢失。 6.上课时间到后,由主讲教师作自我介绍并宣读学校规定,告知学生其权利和使用权限,防止日后争端.插班学生一律要求阅读学校规定并签字确认。 7、第一次课主讲教师必须随同听课一节,并填写听课表。 开班后: 1、主讲教师负责每个人的照片和听课证发放并在班级情况表上作记录,防止听课证的丢失。 2、每月中旬用班级情况表点名,核对实际学员与班级情况表不一致的地方,并落实该生实际情况。

3、随时跟踪班级人员变动,出现大量休学转班以及投诉的情况及时向教质部反应,不得隐瞒。 4、每个班从开班到结班, 主讲教师必须听课三次以上,最后一次听课要在结班前十五天之前,由主讲教师认真填写听课表,与日清表一起上交。 续报工作: 1、保证每个月每个班级打电话与五个学生沟通,了解学习情况和意见建议填写学员电访意见反馈表。 2、班级进行两周之内做学员调查表A,班级结束前两周作学员调查表B。 3、有重大优惠活动, 主讲教师去班级宣传。精品文档,你值得期待 4、班级结班前半月与教师沟通开始做续报工作。 注:助教根据以上要求在开班前制作班级日历,每周制作周计划。

培训工作的基本流程

培训工作的基本流程 Company Document number:WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

培训工作的基本流程包括:第1步培训工作分析 1、培训需求分析、评估 2、收集培训资料、分析资料价值及实用性 3、参与角色分析 (1)经营者 (2)培训执行者 (3)培训设计者 (4)培训项目经理 (5)行政经历和后勤支持者 4、分析输出 (1)人力资源状况分析 (2)受训者素质分析 (3)差距分析 (4)提出解决的培训方案 第2步培训设计 1、培训设计过程 (1)建立培训目标 (2)确定实施战略 (3)确定培训结果评价方法 (4)确定所需的资源 (5)建立项目计划和预算

2、培训目标设计 3、培训形式设计 (1)研讨 研讨是指针对一个问题,让学员开动脑筋广泛联想,互相启发,相互提高,最后总结其要点。 (2)案例分析 案例分析是指提出一个实际例子,分小组讨论,然后由大组进行综合并总结要点,供大家学习交流。 (3)演练 演练是指让学员反复重复一个任务完成的步骤直到熟练为止。 (4)现场参观 现场参观是指带领学员到现场观看,了解环境、操作方法等。 (5)讲课 讲课是指集中在教室里,由教师讲授培训内容。 (6)在岗培训 在岗培训是指针对受训者的实际工作,在岗位上进行实践教导,使其提高岗位技能。 (7)角色扮演 角色扮演是指要求学员按照既定情景,分别扮演不同的角色,谈出自己的感受,对照标准和程序加深对角色的理解。

(8)小组讨论 小组讨论是指要求学员分成若干小组,针对一个问题讨论得出讨论结论后交给大家归纳、交流和学习。 (9)旁听讨论 这是指由有经验或专业水平高的人组成一个小组并有目的地谈论培训问题,并将谈论中涉及的知识输送到小组外的听众脑中。旁听者边听边记录,以此达到对小组外学员进行培训的目的。 (10)方案选择 方案选择是指提供一个典型案例,案例后附上若干个解决方案,由学员选出最佳的方案。 (11)游戏式 游戏式即以游戏的方式培训受训者的某些观念或精神。 4、传授与媒介形式设计 (1)面授 (2)电话会议传播 (3)计算机网络传导 (4)录像带 5、课程设计 (1)评价现有培训和开发课程 (2)课程内容设计 (3)教材取得方式确定

培训班开班操作流程

培训班开班操作流程 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】

培训班办班操作流程一个成功的培训班的举办,不仅决定于讲师的授课内容和技巧,更决定于到班务流程的组织、策划和落实。为提高公司办班质量和效率,树立公司培训的专业化形象,特此规范培训班操作流程: 一、培训策划与组织模块:(主负责:培训部) 培训班操作流程分为:培训前、培训中、培训后三个部分 培训前阶段:(即为准备阶段) 由各部门提供培训需求、及培训所要达到的目标和要求,培训部根据培训需求指定培训计划,并做好相关准备。 主要工作清单:

培训中阶段:(即教学管控阶段) 对教学过程进行管理与控制,确保培训正常进行,通过培训过程管理,使培训效果达到最大化。 主要工作清单: 培训后阶段:(即培训管理与费用核销阶段) 培训收尾、总结与费用核销,并对培训学员进行跟进,以便把以后的培训做得到更好。

主要工作清单: 二、人力配置 1.班主任/助教设置: 每个培训班设立班主任设一名,负责整个班务,对该培训班负责,并视课程需要配置若干名助教,协助授课老师和班主任执行相关事务,使培训班顺利完成,并达到理想培训效果。 班主任主要工作职责与要求: 1.了解学员背景及培训需求,并进行需求分析 2.培训方案件拟订与报批 3.明确培训目的并对培训效果负责 4.确定授课讲师,并与各授课讲师沟通授课内容 5.做好培训前有关课室布置、教学工具及材料准备等工作 6.做好培训材料发放、保管工作,确保培训物质正常提供 7.熟练掌握教学器材的使用方法 8.对教学过程进行管控,确保培训正常进行,并达到工作最大化 9.整个班级气氛的掌控,课间轻松气氛的营造及学员培训反馈调查 10.熟悉开班流程并严格按照其执行 2.讲师选聘: 培训班的讲师成员必须符合以下条件: 1.原则上是属公司成员,根据实际需要可选拼公司的优秀加盟商、店长、外请老师等。 2.讲师须有极强的责任心、敬业精神和所讲领域内专业的技能。 3.至少要提前三天把课程教案做好,以便各课程内容更好的衔接,保证培训效果。

内贸船运物流操作流程

内贸船运物流操作流程(同厦门出口海运操作相似)
一、 排载 现场人员从 O/P 处拿到排载单(一般是二至九联) ,去联检六层查代码, (若是长荣或立荣的船则要去外代业务科拿提单号,并把提单号打在排载单上) 有些还需要有船东确认(一式两份,一份给外代,一份给拖车) 。 外代会把第二联(及船东确认)留下,在四 、五、六、七、八联上盖上单证章。 注:长荣提单号为 E 开头,立荣提单号为 U 开头 如是预付则在第四联上盖单证章,用于开航后运费催缴。 二、 提柜装货 由货主决定是场装还是拖装(第五联及第六联附页是给拖车或堆场的) 。 场装:货主将货从工厂用货车送到堆场(如胜狮堆场),在堆场将货装进货柜,封柜后拖 到码头。 拖装:货主先将柜子调到工厂里,装货封柜后拖到码头。 可由我司代办场装或拖装。 三、 盖进场 由 O/P 确认货柜进场后,现场人员去码头或堆场盖进场章(盖在第六联上) 。 四、盖申报 若已核定无误拿六、七、八联及装箱单去外代盖申报章(盖在第六联上) 。 如有更改则要按报关资料刷正确的二、六、七、八、九联。填写开航前更改记录。 并把更改记录;旧的第六、七、八联;新的二、六、七、八、九联(第二联及第九联需 盖订舱章)及装箱单三 联拿到外代盖申报。 五、报关 由客户提供报关资料及我司提供的六、七、八联送到报关行,由报关行报关(分为客户 指定和自定) 。 六、放行及送配载

由海关审单,若无问题海关即准放行。 海关若提出查验,现场人员要配合海关人员查验; 若无提出查验, 则由报关行报关员将六、 七、 八联送到码头配载室, 配载室将六联留底, 以结算费用, 第七联给大副,第八联则由我司取回。 七、签单缴费 到付:凭第八联交单证费 预付:凭第八联交单证费及海运费。 1、 签|领提单 现场人员去外代或船公司以第八联 (上有外轮代理单证运用章及港务公司集装箱分公司 专用业务章) 、 海运费发票、单证费发票及正本提单签|领提单。 若有更改则还要加上货主正本保函(需让船公司确认)和货代正本保函。

(原创)教育培训机构-引流课转化操作流程

教育培训机构 引流课转化操作流程 ?动员教学老师: ?教学部动员大会:统一思想(试听课的学员还不是正式学员,需要倾注更多的关注),统一流程,进行PK ?建立PK制度:老师们进行押注PK,100元起步,约定一个大部分老师能接受的数字,然后每位老师出相应的金额放进奖金池, 同时校方也拿出同等的金额放进奖金池,在体验课结束后,以所 带学员的总体转化率进行排名,校区划定一个转化率及格线,在 及格线以上的老师才进行排名,第一名拿55%,第二名拿 30%,第三名拿15% ?建立续班奖金制度:按班级进行考核,达到校区转化率及格线以上,每续报一科正价课,奖金100元,转化率超过及格线,每 10个百分点,奖金增加50元 ?出红头文件,盖章,让老师签字,贴在办公室 ?建立学员档案袋,记录学员成长,让学员的变化可视化: ?1、《学员档案》,通过与家长和学员的沟通,尽可能完整表格信息,作为后期教学和服务的指导信息,同时帮助家长给孩子做学 习规划和升学规划

?2、《学员入学测评》试题和分析 ?3、《辅导跟踪记录表》:每次课后要求学员签字,作为课消的重要凭证 ?4、《家长沟通记录表》:每次与家长沟通后,要记录沟通主要问题以及应对措施 ?5、《学员课堂行为评价表》:每次课后由任课老师填写,对每位学生进行评价 ?6、《任课老师课堂行为评价表》:每月进行一次调研,具体评分项根据校区情况制定 ?课前沟通: ?分好班后,由任课老师与家长电话沟通,加微信并拉进班级群,沟通主要内容:开课时间和开学典礼、开课前家长需要配合做的 事情 ?通过电话沟通,完善学员档案的基本信息,要注意话术,不能让家长感觉你在调查户口 ?帮助家长给学员做学习规划和升学规划 ?任课老师和班主任老师要用心经营自己的朋友圈: ?1、生活类:看书学习、美食分享、游玩分享、健康生活分享 ?2、工作类:备课、研课、加班 ?3、产品类:学员上课的照片、视频,课后练习和互动 ?开班典礼:第一次课前,20-30分钟

新人岗前培训操作流程

新人培训操作流程(基础周、实战周)

目录 新人培训概述及事前准备 新人培训说明 (2) 新人培训班班主任工作职责………………………3-4培训前准备工作按排及流程…………………………5-6 新人培训基础周工作内容 新人培训基础周课程表 (7) 开训说明内容……………………………….. ………..8-11新训基础周工作流程……………………………..…12-19 新人培训实战周工作内容 实战周主要工作内容 (20) 实战周早夕会运作流程……………………………20-25附件 附件1 学员报到表 (26)

附件2 口试官训练内容………………………27-28. 附件3 讲师邀请函 (29) 附件4…关于新人办理上岗手续的说明………... 30-31 附件5讲师测评表 (32) 新人岗前培训说明 一、培训对象 新入司的培训学员 二、培训目的及目标 使新人认同寿险行业和泰康保险公司企业文化,掌握基本专业化推销技能及保险基础知识。养成基本 的工作习惯。 三、培训课程内容(附课程表) 四、培训时间 两周。第一周是新人培训基础周,第二周是新人培训实战周。 五、培训讲师职责(附班主任职责)

采用班主任负责制,并配助教。必需一班配一个班主任。新人岗前培训有组训、专兼职讲师授课并担任班主任及助教(兼职讲师只可担任助教)。 六、培训要求 班主任和讲师严格按《新人岗前培训教案》及《新人培训操作流程》的内容和要求进行授课,并结合自身的经验,充实课程内容。 七、培训考核及验收 新人应达到综合笔试、口试合格。 新人培训班班主任工作职责 一、班务管理 1、编制课程表、安排讲师并要求讲师备课,在 开课前通知讲师培训地点及培训时间; 2、向讲师登记发放教材、投影片、资料等; 3、编制学员点名簿; 4、准备学员资料袋; 5、开课前向学员宣读培训须知、选出班长,并

内贸业务流程

内贸业务流程 简要流程:合同->订单->采购->配送货->单据->财务 管理重点:销售、配送、财务管理 1、签订销售合同 业务员根据与客户的约定,在汇信系统中的“销售合同”模块制作正式合同,除销售合同基本要素如价格、结款方式、期限、税率外,附加基本条款和特别条款,用于针对不同客户做个别约定。如有促销品,合同中可做特别约定,依购销双方签字、盖章有效。传真件也可。 2、采购合同、订单 采购订单由业务员在汇信系统中在“采购订单”模块制作,模板可采用外销订单样本,约定货物品质、交期、结算方式(原则上应不短于收款时间)等。如果是走现货(库存),业务员制

作订单明细给仓库,直接安排发货等事宜;如果走的是加工委托业务,业务员将制作好的订单给工厂安排生产。 3、货物配送 所有货物配送前,仓库应根据订单合同约定,如付款发货(含预交定金的),在接到财务部确认收到货款后,仓库才能安排出库,船务安排出运配送货物;如为先货后款或约定一定期间内付款的,仓库要将出库单、船务派车单、送货清单收集好转交财务部。货物运输合同也要在汇信系统“采购订单”模块制作,对运输价格、运输方式做约定,由公司船务部根据交期统一调度配送。(注:仓库开出的单据要一式四份,留存、业务、船务、财务)4、单据、回单 货物出运后,业务员需要整理材料给财务交单,并在内贸出货登记表做好销售登记,材料中包含销售合同、订单合同、送货单、交接单、派车单以及出、入库单等原始单据。回单要重点审核验收数量、价格、差异原因 5、财务结算 财务要建立内销货物登记台账,做好应收、应付款及往来账期的管理,核对业务交单情况,定期与仓库对账。看帐实是否相符,每月做出盘存表;做好收款与开票工作;根据业务提交的付款申请安排给供货商付款等事宜。每月15号前出具上月财务数据报送总经理审核。

内贸操作流程

简单的内贸沿海集装箱整箱运输流程及注意事项 为提高工作效率,分清工作中的责任、义务、权利,制定不赶时髦、不搞形式的本程序,做到走自己的路圆自己的梦。 一、业务下委托注意事项: (所有客户委托应以传真件为主要凭证) 场地装箱: 装箱地点(万赢、集铁等)、装箱时间、装箱要求,外拖集港: 入港时间、车队名称电话、司机电话、及时返箱封号,车皮集港: 车皮号、发站地、预计到港时间/发车时,托运人: 名称、公司名称、电话、地址, 收货人: 名称、公司名称、电话、地址, 货物描述: 货名,箱型箱量,运输条款,货物件数,限重及货物特殊要求(例: 申请粮补否/监装否), 目的港拖车: 目的港、车队名称, ★各项费用: 始驳费、装箱费、海运费、港杂、达驳费、车皮下线费、杂费。(理货费补箱费拆箱费修箱费洗箱费、调箱回重) 二、同时业务员接到客户委托时,要自己做好走货记录。

三、派车是否困难(包括时间、地点、重量拖车的运价)。装货时间是否合理,如有重去应尽量协调客户装货时间以便安排,运价总额是否符合规定,箱量,箱型;箱重是否合理。不能出现违法违轨的货名(特别注意: 托运人声明)。给操作订舱预定船舶的船期如已知拖延或爆舱应立即通知责任业务员。 四、申请粮补的单据: 公路小票,水路运单原件,发票 1、收委托做记录 业务在确认客户需要订舱时,给客户下委托,所有客户委托应以传真件为主要凭证,客户需写明: 装箱地点、时间、装箱要求,托运人名称、电话、地址,收货人名称、电话、地址,货名,箱型箱量,各项费用,运输条款,车皮号,货物件数,限重及货物特殊要求(例如,申请粮补否),委托一定要有客户盖章。同时业务员接到客户委托时,要自己做好走货记录。 2、委托审核: 业务在确认委托后及时将客户的委托交给操作,操作要注意托运人与公章是否相符,有协议的客户的协议名称与之是否相符,收货人资料是否完整,收货人所在地与目的港是否一致,装货地址,电话,联系人是否完整,派车是否困难(包括时间、地点、重量拖车的运价)。装货时间是否合理,如有重去的箱子应尽量协调客户装货时间以便安排,运价总额是否符合规定,与电脑记录是否相符,否则应立即查询商务及责任业务;箱量,箱型;箱重是否合理。不能出现违法违轨的货名,操作将货物信息整理信息,特别注意托运人声明。给操作订舱预定船舶的船期如已知拖延或爆舱应立即通知责任业务员。 3、网上订舱/外配订舱 操作网上订舱时注意: 例如:

培训工作规范流程

附件: 网上核销系统企业培训工作流程 一、企业培训模式:由外汇局工作人员负责组织和实施,并委 托培训机构承办。 每批企业的培训时间:半天 企业培训场地要求:可集体上机操作,配备50至120台计算机,可播放DVD。 二、培训准备工作内容: (一)网上核销推广宣传,制定培训通知和培训须知,采用公告、电话通知、互联网宣传等方式进行宣传。 时间要求:培训前一个星期 负责人员:当地外汇局工作人员 (二)接受企业报名,安排培训时间、人数,并发培训通知。 时间要求:培训前一个星期 负责人员:当地外汇局工作人员1-2人 (三)准备培训环境和培训数据,包括2台PC服务器,并按技术要求安装系统和拷贝培训数据。(使用互联网培训方式的不需准备) 时间要求:培训前四天 负责人员:需配备两名以上技术人员

(四)培训场地准备 1、课室要求:安排可集中上机操作的电脑课室,并可集中播放DVD。 2、培训环境要求:培训机器配备windows2000或windowsXP操作系统,IE浏览器版本为5.5以上;网络IP地址设置为192.168.1.X(空余50、10 3、10 4、105四个IP);网络开放7001、7002端口。 场地准备时间要求:培训前一个星期 负责人员:当地外汇局工作人员落实 (五)在培训场地现场安装培训环境及进行压力测试 1、培训环境安装有两种方法,一是外网登录省分局的网站进行联网操作,二是准备两台服务器自行安装培训环境。 2、压力测试要求所有机器同时进行数据下载,确认全部下载成功。 时间要求:培训前两天 负责人员:需配备两名以上技术人员及两名以上业务人员(六)将企业端系统安装程序、数字证书文件拷贝至培训场地用于上机操作的计算机上 时间要求:培训前一天 负责人员:根据培训场地的大小配备技术及业务人员(七)在培训场地计算机上贴标签,为企业提供上机操作所需的模拟数据。

培训流程及操作作业流程

培训流程及操作作业流程

培训流程及操作流程 任务名称操作步骤作业规范及注意要点工具表单 培训流程1、确定培训需求 ◎征求参训人员的意见 ◎征求参训人员主管的意见 ◎分析参训人员知识、技能、文化现状 ◎填写培训需求调查表 2、设定培训目标◎此次培训所要达到的预期结果 3、确定参训人员 ◎此次培训需要参加的各部门和人员 ◎每项课程需要参加的部门和人员 4.制定培训计划 ◎培训计划要有针对性、时效性 ◎明确培训目标、培训课程、培训时间、培训 方式、参训人员、所需培训资源 5、培训准备工作 ◎根据培训计划进行培训费用、教材、资料、 培训设备、培训讲师等培训资源的准备 ◎提前做好参训人员的生活安排 6、培训实施及协调 工作 ◎提前通知参训人员培训的内容、时间、地点、 培训讲师等情况 ◎进行培训考勤、做好培训记录 ◎协调参训人员餐饮、住宿等工作 7、培训项目评估 ◎采用三级评估方法:培训效果评估、学习成 效测评、行为跟踪评估 8、培训总结 ◎培训结束,对本次培训全过程进行总结,总 结经验,指出问题,提出改善意见 ◎完成培训总结报告 标准 ◎培训需求调查准确 ◎培训目标明确 ◎培训计划详细、完善 ◎培训评估及时、有效 日常培训流程及操作流程

任务名称操作步骤作业规范及注意要点工具表单 日常培训工作流程1、收集日常性 培训需求 ◎培训部工作人员及时与员工沟通反馈,参 考、结合员工整体水平 2、分析培训需 求,确定培训 目标 ◎在整体培训需求的基础上,全面分析日常 员工反馈和公司阶段性问题 ◎明确日常培训目标 3、制定日常培 训计划表 ◎包括培训课程、内容及时间 4、门店实施日 常培训 ◎门店严格按照每日所需培训内容和时间 组织人员进行培训 ◎店面管理人员负责组织日常培训 ◎严格执行签到、主持规范、维护现场纪律5、门店日常培 训评估考核 ◎门店负责人对日常培训内容进行口头和 笔试考核做好日常培训评估记录 6、日常训练总 结 ◎门店负责人对日常训练实施经验、问题、 效果等进行总结 标准 ◎日常训练计划详细、完善 ◎严格执行每日训练计划 ◎训练评估及时、有效

内贸操作流程及相应责任人

内贸操作流程及相应责任人 一、内贸出口单证操作 1、客服收到托单后,首先要明确此票的业务人员是谁,确认后第一时间进行运价分解,认真审核每项费用,如:海运费,起运港或目的港拖车费等,如费用有不对的地方需要求业务员找领导签字批示;对于直接打电话寻价定舱的客户:(1)海运费要按公司每航次规定的市场价报价,如因为大票或套箱需要申请运价的,先向部门长申请,如超出部门长权限范围的,则由部门长向公司领导申请,客服需见领导签字后方可出号。(2)启运港拖车费要跟派车调度确认(3)目的港的拖驳费则需要向目的港公司咨询(有费率表的可以参照费率表),审核完毕根据客户要求的出货日期出号,接货。 2、客服人员出号后将托单转交给操作人员,在接到托单后,首先要检查托单信息是否完全(货名、货重、运输条款、接货门点/送货门点、收货人座机及手机号码等),信息不完全的要求客户提供完全。另:针对个人订舱必须有个人签字并且提供个人身份证复印件。信息提供完整后要及时做好预配,按照托单内容将各项信息准确无误的录入系统并打印入货通知传真给客户。其中:(1)所有的发货人公司名称一定要前后一致,包括单航次与上航次,单航次中一个客户出多票。不要出现不一致的现象。(2)装货地点在内贸委托---其他栏详细填写,以便客服人员统计每周出货量和派车人员核对装货费用。(3)运输条款一定要维护准确,如果有更改要及时更改。特别注意:前程由CY改成门或者门改CY,要及时通知派车人员。

3、操作人员将放箱清单及时发送至场站,注意放箱场站不要弄错,并跟踪场站相关联系人,确认其收到。以便客户或车队提箱,如需派车装箱的,及时填写派车单及入货通知书给派车调度,以便及早做好装货计划。(若客户更改拖车条款,取消到门或更改地址等,操作人员要及时通知到派车人员做相应更正。并且更正托单运费及通知客服人员。) 4、操作人员在船开之前要及时跟客户确认各项信息是否有更改,如果有更改的及时更改,同时根据船期动态要做好配船清单。船开前核对上船清单,并将准确上船清单邮件发送至场站并抄送船代相关同事。 5、船开后半个工作日根据场站提供的上船清单核对准确上船数(台帐),并且更正系统的相关内容,同时操作人员需要将托单信息核对完整.务必保证托单里的各项内容与上船信息和系统内容准确一致,包括:箱量必须与上船箱量一致,运输条款和启运港拖车费有更改的要求客户发更改通知附于托单后面,总之以后不允许出现上船信息跟托单不一致的情况,整理完毕后将托单转于客服人员维护运价。并将准确的上船数(台帐)发送给客服人员和部门领导。 6、如果有转船的和甩货的货物,操作人员要第一时间通知客户,(业务员的货要第一时间通知业务员。)并将甩货清单提供给客服人员,以便根据下航次运价情况做特价申请,如需继续订舱出号的试具体情况对待(1)对于客户已经背箱但是未赶上本航次船的可以按原单号转到下一航次,背几个箱子算几个,如果客户想继续背箱请重新出号。

培训工作流程图

培训工作流程 一、确立培训目标 1.调查培训需求: a)征求参训人员的意见。 b)征求参训人员主管的意见。 c)分析参训人员知识、技能、文化现状。 d)填写“培训需求调查表”。(附表1) 2.确定参训人员: a)此次培训需要参加的各部门和人员。 b)每项课程需要参加的各部门和人员。 二、建立培训标准 设定培训目标: 明确培训标准,确定所要达到的预期结果。 三、制定培训计划 1.设计培训课程: 培训要有针对性,培训课程的选择至关重要。 2.选定培训方法: 培训要有时效性,培训方法一定要先制定好。 3.准备培训条件: 明确培训目标、培训课程、培训时间、培训方式、培训人员、所需培训资源等。

4.指定培训人员 讲师要提前准备好教材、资料、培训设备等培训准备工作。 5.培训通知 通知会以书面或者电子版的形式传达给参训人员。(附 表2) 四、实施培训计划 1.部培训实施 a)提前通知参训人员培训的容、时间、地点、培训讲师等 情况。 b)进行培训考勤,做好培训记录。填写好“参加培训人员 签到表”。(附表3) c)培训完毕后,请参训人员认真填写“培训效果反馈表”。 (附表4) 2.外部培训实施 a)外部培训者提出申请→部门审核→领导批准。 b)外派培训者应认真填写“员工外派培训意见表”(附表 5),待领导批准后方可进行外部培训。 c)培训完毕后,参加外派培训的员工应填写“培训效果反 馈表”、“培训执行情况表”(附表6),各种费用按实际 支出报销,不得谎报、乱报。 五、分析评估培训效果

1.评价培训工作的有效性 采用三级评估方法:培训效果评估、学习成效评估、行为跟踪评估(对讲师)。 2.评价培训工作的效益性 采用考试制度,分为一级测试、二级测试、三级测试(考查课程理解运用和实际操作能力)。 3.培训报告 汇报总结培训结果,认真填写“培训报告表”。(附表7) 六、培训资料归档 每次培训结束后,建立培训档案,容包括培训的时间、地点、容、培训对象、培训讲师等。公司展开的各类培训课程, 参加者签到记录、课程考核试卷等由培训组进行分类登记、保 管。每次培训的归档资料应包括以下容: 1.培训通知 2.培训教材 3.参加培训人员签到表 4.培训效果反馈表 5.员工外派培训意见表 6.培训执行情况表 7.培训报告表 七、不断修改和完善培训体系

职业技能培训工作流程

职业技能培训工作流程 一、政策依据 1、国务院关于加强职业培训促进就业的意见(国发[2010]36 号) 2、财政部、人社部关于进一步加强就业专项资金管理有关问题的通 知(财社 [2011]64 号) 3、转发财政部、人社部关于进一步加强就业专项资金管理有关问题 的通知(内财社 [2011]2218 号) 4、关于印发《内蒙古自治区关于实行就业培训网络化管理的实施意见》的通知(内就服字[2010]37 号) 5、关于印发《 2012 年全区就业培训工作实施方案》的通知(内人社办发 [2012]44 号) 6、赤峰市政府关于印发赤峰市就业培训管理工作实施意见的通知(赤政办字 [2010]97 号) 7、关于印发《赤峰市就业培训(鉴定)补贴资金直补个人试行办法》的通知(赤人社办发 [2012]73 号) 二、培训补贴对象 1、城镇登记失业人员; 2、农村转移就业劳动者; 3、毕业年度高校毕业生; 4、城乡未继续升学的应届初高中毕业生。 三、培训类别

1、职业技能培训 2、创业培训 3、劳动预备制培训 4、企业岗前培训 四、补贴条件 一是培训对象符合规定。二是按要求完成教学大纲规定的培训内容。三是经考试合格取得专项职业能力或培训合格证书、创业培训合格证书或初级以上职业资格证书。同时具备上述三个条件方可享受培训(鉴定)补贴。 五、补贴方式 1、技能培训或创业培训,申请材料报就业服务机构审查,人社部门 审核后,财政部门按规定将补贴资金直接拨付给申请者本人; 2、劳动预备制培训,可由职业培训机构代为申请培训补贴,申请材 料报就业服务机构审查,人社部门审核后,财政部门按规定将补贴资金直接拨入职业培训机构在银行开立的基本账户;生活费补贴,申请材料报就业服务机构审查,人社部门审核后,财政部门按年直接拨付学员本人; 3、企业开展岗前培训,申请材料报就业服务机构审查,人社部门审 核后,财政部门将补贴资金直接拨入企业在银行开立的基本账户。 六、培训期限及适用范围 享受职业培训补贴的培训期限最长不超过12 个月,且四类人员每人每年只能享受一次职业培训补贴,不得重复申请。

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