汽修厂员工绩效考核及薪资计划
车辆维修工薪酬方案模板
车辆维修工薪酬方案模板【公司名称】车辆维修工薪酬方案一、背景和目的车辆维修工作是保障公司车辆正常运行的重要一环，为了激励车辆维修工的工作积极性，提高其绩效表现，制定本薪酬方案。
本方案旨在确保薪酬合理、公平并与绩效挂钩，为公司保持高效的车辆维修服务提供支持。
二、薪酬结构1. 基本工资车辆维修工的基本工资将根据其职位等级和工作经验水平确定，确保与市场水平相符合。
基本工资将根据绩效评估结果进行适当调整。
2. 绩效奖金根据车辆维修工的工作绩效，公司设立绩效奖金计划。
绩效奖金将根据以下几个指标进行评估：（1）工作质量：车辆维修工的工作质量将根据客户满意度、工作报告评定等进行评估。
（2）工作效率：车辆维修工的工作效率将根据维修完成时间、维修技术水平等进行评估。
（3）团队合作：车辆维修工的团队合作将根据与其他维修工、相关部门的良好沟通、协作等进行评估。
绩效奖金的金额将根据评估结果，以一定比例追加到车辆维修工的工资中。
3. 加班费在车辆维修工超时工作或在法定休假日参加工作时，将根据公司相关规定，支付相应的加班费。
4. 奖励及福利为了激励车辆维修工的工作积极性和奉献精神，公司将设立一系列的奖励及福利机制，如：（1）年度奖金：根据车辆维修工的工作表现，公司将设立年度奖金，用以鼓励和认可其出色的绩效。
（2）培训和发展：公司将为车辆维修工提供相关培训和发展机会，提高其专业技能和职业素养。
（3）员工福利：公司将为车辆维修工提供符合国家法律及公司政策的员工福利，如社会保险、节假日福利等。
三、薪酬管理和调整1. 薪酬管理公司将设立专业的薪酬管理团队，负责薪酬政策的制定和执行。
薪酬管理团队将根据市场情况、公司经营状况和绩效评估结果等因素，及时调整薪酬方案。
2. 薪酬调整薪酬调整将由薪酬管理团队根据市场行情、员工工作表现等因素进行评估。
调整后的薪酬将根据公司相关程序进行通知和执行。
四、绩效评估绩效评估将由车辆维修工的上级领导、同事以及相关部门进行共同评估，评估周期为一年。
修理厂员工绩效考核方案
修理厂员工绩效考核方案修理厂员工绩效考核方案〔一〕针对机修工岗位的特殊性，充分表达公平，公正，客观合理的考核规那么，鼓励员工工作积极性，调动全员创新意识。
制定适应本车间工作的工作考核方法。
以详细工作的量化达标为考核根本根据。
一、工作量40分〔1〕以每一工作日为一记量单位包括维修工程，修理时间，修复后持续工作时间。
为日记分标准持续工作时间/修理时间*工作工程比拟日工作量及工作效率记录当日工作记录。
〔2〕工作态度积极认真如无故怠工，推脱。
经操作人员或管理人员确认。
〔每次扣2分〕〔3〕维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与班长联络。
每次设备修理完毕后，应观察一段时间〔10个产品以上〕确无问题，请操作工在报修单上签字确认后，才算完成任务。
〔无故不执行扣1分〕〔4〕工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。
换下来的旧零件应收回，带回机修间，如能修复，尽可能修理。
〔无故不执行扣0.5分〕〔5〕修理应填报修单，各人应做好工作记录。
作为月度考评根据之一。
〔6〕以出勤及加班加点考核工作积极性视工作实际情况增减。
〔最多不超0.5分〕以上根据维修工作记录出勤考核表及操作报修工作联络单。
对应各机修人员负责的机台及设备的维护保养：〔1〕机台所有零部件有无缺失及损坏。
〔每一处扣0.5分〕〔2〕跑冒滴漏的及时处理。
〔每一处扣0.5分〕〔3〕各光滑点的通畅及无外漏时间周期设定合理，固态油脂加注每15个工作日加注1次。
〔每一处扣0.5分〕〔4〕各平安保护机构的齐全有效。
〔每一处扣1分〕〔5〕吸料枯燥泸芯每2个工作日清理一次。
〔每一次扣0.5分〕〔6〕油箱减速机油位及泸芯的定期更换。
〔每一次扣0.5分〕〔7〕各人专管的消费设备，每班至少巡视、点检二次，观察设备运行情况，存在的问题及时反响给班长，并为维修作好配件和准备工作。
〔无故不执行扣0.5分〕二、质量20分1、对所修机台及设备消费的制品的质量保证，如因其修复后发现还有质量问题扣1分。
汽车维修厂员工薪酬考核办法
汽车维修厂员工薪酬考核办法为了激励员工提高维修技能、提高服务质量、减少工作失误，本维修厂制定了一套员工薪酬考核办法，以确保员工的薪酬与绩效相匹配。
一、薪酬总体制度员工薪酬由基本工资和绩效考核奖金两部分组成。
其中，基本工资为员工签订的正式劳动合同中约定的工资标准，绩效考核奖金为根据员工的工作表现、贡献以及服务质量给予的奖金。
二、绩效考核指标绩效考核指标包括以下内容：1. 工作效率工作效率指员工在单个维修工单中所用的时间和所需的工作量。
表现为修车效率、排队等待时间、接车速度等。
2. 技能水平技能水平指员工的技术能力、操作技能等。
表现为维修后的车辆质量、维修难度系数、维修时间等。
3. 客户满意度客户满意度指员工在服务过程中对客户的态度和服务质量。
表现为扩大知名度、提高回头率、获得客户口碑等。
4. 团队协作团队协作指员工在团队中的表现和参与程度。
表现为协助他人-resolve技术难题、管理工作效率、以及帮助减少成本。
三、绩效考核方案本维修厂通过对员工的工作表现进行评估，进行绩效考核。
1. 考核周期绩效考核周期为每个月。
考核周期截止时间为当月月底。
2. 考核标准各项绩效指标按照成为员工后第二个整月开始，设定一个目标值，引导员工学习提高和更好地实施行动计划。
考核指标目标值工作效率修车效率提高3%，排队等待时间减少10%技能水平完成维修百分之95的工单，维修质量达到90%客户满意度满意度得分达到90分以上团队协作参与超过50%工单的标准化操作流程评判标准为达到目标值或超过目标值的员工称为达标，未达到目标值或低于目标值的员工称为未达标。
3. 奖金计算员工绩效考核得分需要考虑绩效考核指标的权重，奖励计算公式如下：绩效奖金=基准工资 * 考核得分 * 权重其中，基准工资为月工资；考核得分为达标分数和未达标分数；权重为不同绩效指标的分值。
4. 绩效考核奖金发放奖金将会在当月月末结算发放到员工工资卡上。
四、绩效考核办法的实施本办法实施后，要求员工与业务部门密切合作，建立标准操作流程，优化业务性能。
汽修厂绩效考核的方法
汽修厂绩效考核的方法为建立科学合理标准的工资，调动职工积极性，提高修理厂的效率和经济效益，从而增加员工的工资收入，协助公司持续快速安康开展，特制定《修理厂修人员工资管理方法》。
第一、工资制度根据修理厂本身的特点，规定本厂修理员工的工资由岗位工资（根本工资）和工资及奖励组成：工资收入=岗位工资+绩效工资+奖励1、岗位工资岗位工资制是根据岗位的劳动责任、劳动技能、劳动强度、劳动条件和岗位对公司的奉献程度确定岗位等级，根据职工的能力资质和技术水平调整岗位档次，确定工资收入的工资制度。
修理厂规定：主修理师傅岗位工资为1300元；电工岗位工资为1000元；学徒工岗位工资为600元。
2、绩效工资绩效工资是修理厂领导对职工个人进行业绩考核，依据当月考核结果和修理厂的效益，员工得到的工资；考核总分为100分，每一分对应的绩效工资为10元。
第二、奖励惩罚一、惩罚1、由于修理人员没有做好本职工作，造成车辆维修后出现重大事故的，对主要负责人员按事故损失的40%处分。
2、修理人员对工具保管、保养不到位，导致工具丧失和损坏的，有修理人员照价赔偿。
二、奖励1、外单位车辆维修所得利润，公司与员工五五分成。
2、每月完成修理厂的任务指标，公司将奖励每位员工。
汽车修理厂平安生产管理制度xx-07-31 17:23平安生产管理制度一、认真贯彻执行“ 平安第一、预防为主” 的方针及国家有关的平安生产法律法规，制定适合本单位的平安管理制度和各工种、各机电设备的平安操作规程，并定期检查制度的落实情况。
二、按照《平安生产法》的要求设置平安生产管理领导机构，生产部门和班组应配备专（兼）职平安生产管理人员，负责催促、教育和检查职工执行平安操作规程。
三、定期进行平安生产教育和平安知识，教育职工严格执行各工种工艺流程，工艺标准和平安操作规程，不得违章作业。
四、维修车辆前，应将车辆停、架牢固前方可作业。
举升设备应由专人操作，非工作人员不准进入车下，举车时不准检修举升设备。
最全汽车维修服务部薪酬分配方案
最全汽车维修服务部薪酬分配方案修理服务部薪酬安排方案一、售后服务部管理岗位薪酬方案服务经理薪酬方案：薪资构成＝基本工资＋岗位〔考核〕工资＋月度考核奖＋季度考核奖＋年终奖1> 基本工资＝1000元／月2> 岗位考核工资：500元岗位考核工资由两部分决定：第一部分30％：由总经理考核、考评〔与考勤，执行力，责仸心挂钩〕。
第二部分70％：与CS－MAP考核挂钩〔假如没有厂家，则由总经理考核〕： CS－MAP分数第二部分考核工资发放比例CS－MAP>80分100％75分月度考核奖＝标准奖金(2000元)×嘉奖系数〔注：标准奖金按台次600元、利润700元、CSI 700元分别考核〕嘉奖系数：台次达成嘉奖系数利润达成嘉奖系数CSI分数嘉奖系数≥110％600×1.6 ≥110％700×1.6CSI≥全国平均分 700×1≥105％600×1.3 ≥105％700×1.3 ≥100％600×1 ≥100％700×1 ≥95％600×0.7 ≥95％700×0.7CSI 季度考核奖＝标准奖金(3000元)×嘉奖系数〔注：标准奖金按台次、利润、CSI 各1000元分别考核〕奖系励数：达成率(台次、利润) 嘉奖系数CSI分数嘉奖系数≥110％×1.6 季度CSI 分数≥全国平 1≥105％×1.3 均分≥100％×1 季度CSI分数季度费用在23%内嘉奖1000元，季度费用超23%以外惩罚1000元6 年终嘉奖年终完成修理台次及利润目标仸务的100％，嘉奖服务经理5000元。
年终完成修理台次及利润目标仸务的120%，嘉奖服务经理10000元。
利润及台次分别考核，若只完成一项只发放嘉奖金额的一半。
备件经理薪资构成：薪资构成=基本工资+岗位〔考核〕工资+嘉奖工资+年终奖+其他奖金1> 岗位工资=1000元/月2>考核工资：500〔日常管理、库存周转不大于3个月，〕：日常管理考核工资由两部分决定：第一部分30％：由服务经理考评、总经理核定。
汽车维修有限公司绩效考核办法
汽车维修有限公司绩效考核办法为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩, 增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的5%作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核车间主管、质检负责人、办公室主任以及财务部门2、车间主管、办公室主任考核车间班组长、办公室人员；3、车间一线员工技术考核由班组长、车间主管会同路总一同进行。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表lo1、员工考核：员工自评，班组考核，最终由车间领 导审定（详见附件3）；2、部门考核：部门自评、 互评，分管领导考评（详 见附件4、5）3、高管考核：由公司总经 理执行（详见附件6）；4、分管领导一部门负责人 一员工进行有效的沟通。
四、考核结果及奖惩（-）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A 、B 、C 、D 四个等级，以分管领 导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）： A 级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B 级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C 级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般，偶有 工作失误；D 级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大 工作失误。
制定工作计划〉 执行工作任务 > 进行绩效考核 1、车间员工制定月度工 作计划（详见附件1）, 交公司车间主管审定；2、办公室工作计划由办 公室各部门制定3、分管领导一部门负责 人一员工进行有效的图表1图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100%发放，并按本人当月考核工资标准的10%另行发放奖励工资。
完整版)汽车维修绩效提成方案
完整版)汽车维修绩效提成方案维修绩效制度执行日期：2017年3月为提升公司的整体经营管理水平，准确评价和衡量员工绩效，并及时进行绩效反馈和员工激励，有效完成公司各项战略目标，特订本制度。
一、绩效奖金计提及分配原则一）基本原则1.自用、免单车辆的处理原则：配件按照成本计价，工时费按照6折计算，计入店面业绩计算提成。
2.部门总绩效奖金=店长基金。
3.各岗位标准绩效奖金+各岗位标准绩效奖金×该岗位分配比例=该部门总绩效奖金。
4.因店面原因造成的返工车辆及事故车辆，该单业务已经发放的绩效奖金从后续月度扣回。
5.绩效提取分配分为三大部分，即：车间组、行政组、店长；核算标准以月度为核算单位。
二）车间人员绩效提成项目及计提方式1.车间人员总绩效金额=工时毛利提成（含补胎毛利）×70%（剩余30%分配给采购）+摩圣业务毛利提成+补胎毛利提成+喷漆年审项目。
提成比例说明：毛利5.5万以下（含5.5万）工时毛利5.5万以下按10.5%计提。
毛利5.5万~6.5万（含6.5万）毛利达到5.5万~6.5万（不含）超过5.5万的部分按18%计提。
毛利6.5万~7.5万（含7.5万）毛利达到6.5万~7.5万（不含）超过6.5万的部分按23%计提。
毛利7.5万以上（不含7.5万）毛利达到7.5万（不含）超过7.5万的部分按28%计提。
2.喷漆、年审毛利计提方式（车间人员占70%，采购占30%）。
提成比例说明：毛利2.2万以下按12.5%计提。
毛利2.2万以上（不含2.2万）毛利达到2.2万（不含）超过2.2万的部分按20%计提。
3.摩圣业务毛利的计提方式。
提成比例说明：毛利4.2万以下按5%计提。
毛利4.2万以上（不含4.2万）毛利达到4.2万（不含）超过4.2万的部分按10%计提。
4.补胎毛利的计提方式（均采用直接提取，不做分段累计）。
提成比例说明：毛利5200元以下按4%计提。
毛利5200元~6500元按6%计提。
修理厂工资绩效方案
修理厂工资绩效方案修理厂工资绩效方案（精选8篇）修理厂工资绩效方案（精选8篇）1一、考核范围各科工作岗位的科级及科级以下工作人员，驾驶员考核另行规定。
二、考核内容(一)业务工作主要考核岗位职责的履行情况和所承担年度工作任务的完成情况。
(二)共性工作主要包括参加政治业务学习、集体活动、规范化制度化建设情况；机要保密、计划生育、安全生产、卫生、社会治安综合治理、内保值班情况；精神文明建设、遵纪守法、廉洁自律、工作作风情况。
三、考核方式考核工作在考核工作领导小组的组织下，采取定量考核与定性考核相结合，日常考核与年终民主测评相结合的方式进行。
(一)日常考核日常考核按百分计算，其中业务工作占60%，共性工作占40%。
1、业务工作。
考核工作领导小组根据日常考核评分标准，对工作人员的业务工作情况进行定期考核，考核情况记入《日常考核记录表》。
2、共性工作。
考核工作领导小组根据日常考核评分标准，对工作人员的共性工作情况进行定期汇总，汇总情况记入《日常考核记录表》。
《日常考核记录表》由考核工作领导小组办公室统一保管，年终由考核工作领导小组进行汇总。
(二)民主测评民主测评成绩按百分计算。
考核工作领导小组根据市委组织部和市政府公务员管理部门的安排部署，组织进行。
具体程序如下：1、被考核人员总结年度工作情况，填写《年度考核表》；2、召开全体工作人员会议，被考核人员进行述职，述职内容主要包括工作业绩和存在的不足；3、组织民主测评，以填写民主测评票的形式对被考核人员进行测评。
民主测评按县级干部(a票)占50%、中层正职(b票)占30%、其他人员(c票)占20%的比例计算得分。
四、考核结果的计算及运用考核结果实行百分制，分数保留到小数点后两位。
被考核人员总分数=日常考核得分×60%+民主测评得分×40%。
考核结果作为提出优秀、称职(合格)及其他考核等次人员和优秀共产党员名单的主要依据。
五、组织领导成立由主任任组长，各分管领导任副组长，有关科负责人和工作人员为成员的市政府法制办考核工作领导小组，负责机关工作人员考核的组织领导；领导小组办公室设在综合科，具体负责考核工作的日常事务。
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修理厂员工绩效考核及薪资计划
一、绩效考核
（一）绩效考核目的
1、为了加强修理厂管理、降低生产成本、提高收益率。
2、全面了解修理人员的技术水平，更好的提现工作效率，促进修理工技术水平的提高，保证生产的安全性。
3、完善修理厂的激励机制与约束机制，为优秀员工培养提供方向。
（二）绩效考核原则
本着“客观、公正、公开、科学”的考核原则。
真实地反映被考核修理工的实际工作情况，避免因个人原因和其他因素影响绩效考核的结果。
（三）考核对象
修理厂所有修理工、电焊喷漆工、汽车修理工。
（四）考核周期
以月为考核周期，每月**日至下月**日为一个考核周期。
员工的绩效考核结果每月**日呈报财务部，作为员工工资发放依据。
（五）组织领导情况
在总经理的领导下，组成绩效考核组，绩效考核组成员由员工的直接上级及财务（具体人员自己定）组成。
在每月**日对员工进行综合评定与考核，讲考核结果呈报（相关领导），请（相关领导）给予建议提出指示，向全体修理工公布考核结果。
（六）考核标准
1、严格遵守公司规章制度，具有较高的工作热情；
2、保持良好的出勤记录，没有不合理缺勤；
3、能保证生产作业安全性，场地卫生，无事故；
4、有团队协作精神，帮助及带领其他同事完成工作，虚心学习；
5、熟练掌握各种车型的机械原理，能准确无误的找出车辆故障，快速完成维修工作；
6、在工作时不扯皮，不推拖，不敷衍了事；
7、有效合理的利用工作时间，保证维修车辆基数，维修车辆快速高效，每月返修次数为零；
二、薪资计划
（一）工资结构
根据修理厂本身的特点，规定本厂修理员工的工资由岗位工资（基本工资）和绩效工资及奖惩工资组成：
工资收入=基本工资+绩效工资+奖励工资-惩罚工资
（二）工资标准
1、基本工资：依据沈阳市人力资源和社会保障局下发了关于调整沈阳市最低工资标准为基准。
2、绩效工资
修理工创造的月平均收益高于***元，所有修理工按照本人创造的收益的***%提成。
修理工创造的月平均收益低于***元高于***元，所有修理工按照本人创造的收益的***%提成。
3、奖励工资
修理工个人创造的月收益高于***元，给予奖励***元。
修理工个人创造的月收益高于***元（含***元），给予奖励***元。