大力发展新型经营业态-不断提升市场竞争能力
推动企业转型升级、提高企业市场竞争力和创新能力
推动企业转型升级、提高企业市场竞争力和创新能力企业转型升级、提高市场竞争力和创新能力是当前企业发展的关键词。
随着市场竞争的日益激烈和技术进步的不断推动，企业不得不不断进行转型升级，提高自身的市场竞争力和创新能力，以保持持续发展。
本文将从多个角度分析推动企业转型升级、提高市场竞争力和创新能力的重要性，并探讨实施这些策略的方法。
一、推动企业转型升级随着经济环境和市场需求的变化，企业必须进行转型升级以适应新形势。
推动企业转型升级可以帮助企业更好地适应市场需求，提高生产效率，并实现可持续发展。
首先，要加强技术创新，引进先进技术和设备，并加强研发投入。
通过技术创新可以提高产品质量和生产效率，降低生产成本，并满足消费者日益增长的个性化需求。
其次，在产品结构上进行调整。
随着消费者需求结构变化趋势明显，在产品结构上进行调整是非常必要的。
企业应该根据市场需求，加大对高附加值产品的研发和生产，提高产品的竞争力。
同时，要注重产品的品质和品牌建设，提高企业在市场中的知名度和美誉度。
另外，在管理模式上进行创新。
传统的管理模式已经无法适应快速变化的市场环境，因此企业必须进行管理模式上的创新。
可以引入先进的管理理念和方法，建立灵活高效、适应变化、激励员工创新能力发挥的组织架构。
二、提高企业市场竞争力在竞争激烈的市场环境中，提高企业市场竞争力是保持持续发展和取得成功所必需的。
首先要加强品牌建设。
品牌是企业在市场中与其他竞争对手区分开来、树立形象并赢得消费者信赖与认可所重要因素之一。
通过加强品牌建设可以提升消费者对产品或服务质量以及信誉度方面产生认可感。
其次，在营销策略上进行创新。
传统营销方式已经无法满足当前复杂多变且消费者需求多样化的市场环境。
企业应该结合互联网和移动互联网的发展趋势，采用多样化的营销方式，如社交媒体营销、内容营销等，以更好地与消费者进行互动和沟通。
另外，在服务质量上进行提升。
服务质量是企业与消费者之间建立良好关系的关键。
提升市场竞争力的措施
提升市场竞争力的措施提升市场竞争力是每个企业都需要关注的重要问题。
在当今激烈的市场竞争中，企业要保持竞争力，需要不断进行创新和改进，以满足客户需求并赢得市场份额。
本文将探讨提升市场竞争力的措施，并分析这些措施对企业发展的影响。
一、创新产品与服务在市场竞争中，创新产品与服务是企业保持竞争力的关键。
企业需要投入资源和精力，不断研发新产品和服务，以满足不断变化的市场需求。
通过创新，企业可以吸引更多的客户，并提高产品的附加值，从而获取更高的市场份额。
创新产品与服务可以带来市场竞争力的提升，因为它们可以满足客户的个性化需求，提高客户的满意度，从而增加客户忠诚度。
通过持续不断的创新，企业可以打造独特的竞争优势，与竞争对手形成差异化，从而在市场中占据有利位置。
二、提高产品质量与品牌形象提高产品质量是提升市场竞争力的重要手段。
优质的产品可以赢得客户的信赖和口碑，从而提高品牌形象，增强竞争力。
企业需要建立科学的品质管理体系，不断改进产品设计和生产工艺，确保产品的可靠性和稳定性，以满足客户需求。
良好的品牌形象可以提升市场竞争力，客户更倾向于购买有信誉和口碑的品牌产品。
企业需要通过广告宣传、公关活动等手段，树立良好的品牌形象，提高产品的知名度和美誉度。
通过有效的品牌营销，企业可以吸引更多的客户，提升市场份额。
三、降低成本与提高效率降低成本与提高效率是提升市场竞争力的重要途径。
企业需要通过提高生产效率、优化生产流程、降低企业运营成本等手段，降低产品成本，以提供更具竞争力的价格。
通过降低成本，企业可以提高产品的利润率，从而在市场竞争中占据有利位置。
提高效率可以帮助企业更好地满足客户需求，快速响应市场变化。
企业需要建立高效的管理体系，优化企业资源配置，提高生产、营销等环节的效率，以提升市场竞争力。
通过不断优化流程、提高管理水平，企业可以降低经营风险，提高企业盈利能力。
四、拓展营销渠道与网络营销拓展营销渠道与实施网络营销是提升市场竞争力的重要手段。
提高市场竞争力打造核心竞争优势
提高市场竞争力打造核心竞争优势在当前激烈的竞争环境中，企业要想在市场中立于不败之地，就必须提高自身的市场竞争力。
而要提高市场竞争力，打造核心竞争优势是一项不可或缺的任务。
一、认清市场竞争现状首先，企业需要充分认识到市场竞争所处的现状。
市场竞争主要包括价格竞争、产品竞争、服务竞争等多方面的竞争形式。
了解竞争对手的产品定位、市场份额以及营销策略，是企业制定自身竞争策略的基础。
二、挖掘核心竞争力核心竞争力是企业在市场竞争中独具优势的能力或资源。
企业需要找准自身的核心竞争力，以此为基础来打造市场竞争优势。
核心竞争力可以来源于多个方面，如技术实力、品牌影响力、供应链管理能力等。
1. 技术实力技术实力是企业在市场中建立核心竞争优势的重要因素之一。
通过不断的研发和技术创新，企业可以提供更具竞争力的产品或服务，满足市场需求。
同时，技术实力还可以提高产品质量，提升客户的满意度，从而巩固市场地位。
2. 品牌影响力品牌影响力是企业在市场中建立核心竞争优势的重要手段之一。
通过品牌建设，企业可以提高产品或服务的知名度和美誉度，吸引更多的消费者选择自己的产品。
同时，品牌影响力还能够增强顾客忠诚度，提高市场份额。
3. 供应链管理能力供应链管理能力是企业在市场中建立核心竞争优势的关键因素之一。
通过优化供应链，企业可以提高产品的交付速度和质量，减少库存压力和成本支出。
同时，供应链管理能力还可以提升企业对市场变化的敏感度，更好地满足消费者需求。
三、全员参与，共同推进要打造核心竞争优势，企业需要全员参与、全员推进。
各个部门之间要加强沟通与协作，形成有效的执行力。
同时，企业还需要为员工提供培训和学习的机会，提升员工的整体素质和能力，以应对竞争的挑战。
四、持续创新，追求卓越要提高市场竞争力，企业需要持续创新，追求卓越。
创新是企业发展的动力，只有不断地推陈出新，才能保持竞争优势。
企业应该加大研发投入，积极引进和吸收先进技术，以满足市场的不断变化和消费者的需求。
提升市场竞争力拓展新的业务领域
提升市场竞争力拓展新的业务领域随着市场竞争的不断加剧，企业需要不断提升自身的竞争力来保持持续发展。
为了实现这一目标，拓展新的业务领域成为了一种常见的战略选择。
本文将探讨提升市场竞争力并拓展新的业务领域的相关方法和策略。
一、市场竞争力的重要性市场竞争力是企业在市场环境中获取持续竞争优势的能力。
拥有较强的市场竞争力可以使企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，获取更多的市场份额和利润。
而提升市场竞争力是企业实现长期稳定发展的基础。
二、拓展新的业务领域的必要性在市场竞争激烈的背景下，仅仅依靠现有的业务领域很难获得新的增长点。
拓展新的业务领域可以帮助企业实现多元化经营，降低市场风险，并且为企业提供更多的发展机遇。
三、提升市场竞争力的方法与策略1. 加强产品创新能力产品创新是提升市场竞争力的重要手段之一。
企业需要不断关注市场需求，加强研发投入，提升产品的研发能力。
在满足市场需求的基础上，不断推出具有差异化竞争优势的新产品，以吸引更多的客户和市场份额。
2. 提升品牌形象和市场知名度品牌形象和市场知名度是企业吸引客户和树立竞争优势的重要因素。
通过加大品牌宣传和营销推广力度，提升企业的品牌知名度和市场美誉度。
同时，不断改进产品质量和客户服务，树立良好的企业形象，增强市场竞争力。
3. 加强合作与联盟关系合作与联盟关系是提升市场竞争力的重要策略之一。
企业可以与供应商、分销商、行业协会等建立密切的合作关系，共同开发市场、共享资源和利益。
通过联合行动，实现合作伙伴之间的互利共赢，提升市场竞争力。
四、拓展新的业务领域的方法与策略1. 市场调研与分析在拓展新的业务领域之前，企业需要进行充分的市场调研和分析。
了解目标市场的需求、竞争格局和发展趋势，明确潜在的机会和挑战。
只有准确把握市场动态，才能在拓展新业务领域时做出明智的决策。
2. 多元化经营多元化经营是企业拓展新业务领域的重要途径。
企业可以基于现有的核心竞争优势，寻找与之相关的新的业务领域。
提升市场竞争力的措施
提升市场竞争力的措施市场竞争是市场经济的一种基础构成，也是企业经营的核心内容。
针对日益激烈的市场竞争环境，企业需要通过不断提升自身的竞争力，才能在竞争中取得更大的优势。
本文将从加强品牌建设、多元化产品和服务、优化营销策略等方面分析提升市场竞争力的措施。
一、加强品牌建设品牌是企业的名片，加强品牌建设可以增强企业的辨识度和美誉度，提高品牌知名度从而吸引更多的顾客。
企业应该通过差异化的产品、服务、品质和品牌形象等手段，打造自身特有的品牌形象。
在品牌建设中，可通过广告宣传、赞助活动等方式增强品牌影响力，提高品牌的在消费者心目中的地位，进一步形成品牌忠诚度。
二、多元化产品和服务多元化产品和服务是提升市场竞争力的一个重要方面。
消费者在购买商品或服务时，往往希望通过比较各种不同品牌、不同性能、不同价格等选择最适合自己的。
企业应该研发具有竞争力的新产品，以满足市场不断变化的需求，并加强对现有产品的改进和提高。
针对服务类企业，提供更加完善丰富的服务项目，改善服务质量，增加追加价值，满足顾客的各种需求，激发顾客的购买欲望和忠诚度。
三、优化营销策略营销策略在企业竞争中起着决定性的作用。
优化营销策略体现在明确目标顾客定位、开展多样化的营销活动、建立有效的销售渠道等方面。
在目标顾客定位上，企业应该了解消费群体的需求、特点和消费心理，明确自身的核心竞争优势，做出更加精准的市场定位。
开展多样化的营销活动如促销活动、赠品搭配、客户体验活动等，可以增强消费者的决策欲望和信心，进而促进销售。
在销售渠道上，企业应该根据不同的产品特点和销售目标选择最适合的渠道，如网络销售、自营店铺、代理商、超市等，构建完整的销售网络体系。
总之，提升市场竞争力需要企业从产品质量、服务质量、品牌建设、营销策略等不同方面进行优化和提高。
只有凭借全方位的竞争措施和不断优化的管理能力，企业才能在激烈的市场竞争中稳健发展。
提升企业竞争力的具体措施
提升企业竞争力的具体措施一、市场定位与战略规划1.1 确定目标市场企业在提升竞争力之前，首先需要明确目标市场。
通过分析研究市场需求、竞争对手情况以及消费者行为等因素，确定适合自身发展的目标市场。
有针对性地开展产品设计、营销策略等活动，从而提高企业在该领域的竞争力。
1.2 制定战略规划为了实现持续增长和与竞争对手的差异化，企业需要制定清晰的战略规划。
这包括明确企业核心价值观、使命和愿景，并设定明确可行的目标。
同时，制定相应策略来实现这些目标，如产品创新、扩大市场份额、加强品牌推广等。
二、优化产品和服务质量2.1 不断进行产品创新企业要保持与时俱进，在竞争激烈的市场中立于不败之地，就必须不断进行产品创新。
通过引入新技术、改进产品设计和功能，满足消费者日益增长的需求。
同时，及时关注市场反馈，并对产品进行改进和升级，以保持竞争优势。
2.2 提高服务质量在提升企业竞争力的过程中，服务质量是关键因素之一。
建立良好的客户关系管理系统，培养专业、高效的售后服务团队，为消费者提供全方位、个性化的服务。
积极倾听客户反馈，并不断改进服务流程，提高客户满意度与忠诚度。
三、加强品牌建设和营销推广3.1 建立强大的品牌形象品牌是企业竞争力的重要组成部分。
通过建立统一且独特的视觉形象、标志和口号等，塑造企业独有的品牌形象。
同时，加强品牌文化宣传与传播，让消费者产生信任感和认同感。
3.2 运用多样化的营销手段营销推广是企业获取市场份额和提升竞争力的关键环节。
除了传统媒体广告外，还可以结合互联网技术运用社交媒体、搜索引擎优化等方式进行宣传推广。
此外，利用市场调研数据和消费者行为分析，精准定位受众，并制定有效的营销策略。
四、加强人才队伍建设4.1 在招聘中注重素质与能力人才是企业提升竞争力的核心资源。
企业应根据公司发展战略和需求，制定明确的人才招聘标准。
除了对专业技能的要求，还应注重团队合作精神、创新能力和学习能力。
通过严格面试和背景调查等手段，选拔适合岗位的人才。
如何提升企业的市场竞争力
如何提升企业的市场竞争力一、市场竞争力的重要性如今，全球化的竞争环境下，企业要在市场中立足并取得成功，最关键的就是具备强大的市场竞争力。
市场竞争力可以让企业在同行业中占据优势地位，吸引更多的客户和资源，并实现持续发展。
因此，如何提升企业的市场竞争力成为了每个企业都需要面对和解决的问题。
二、战略规划和定位1. 定义明确的企业使命和愿景企业必须明确自己的使命和愿景，使之能够引导企业内外部的行为和决策，并与市场需求紧密相连。
2. 确定目标市场和目标客户群企业应该深入调研市场，了解目标市场的需求和竞争状况，并明确自己的目标客户群体，以便针对性地开展市场营销活动。
3. 竞争战略选择企业需要根据自身资源和竞争环境，选择合适的竞争战略，如成本领先、差异化、集中攻势等。
这样才能在竞争中脱颖而出，赢得更多的市场份额。
三、产品和服务创新1. 不断追求产品卓越企业要注重产品的质量和性能，追求卓越的产品设计和制造，以满足客户不断提升的需求和期望。
2. 投资于研发和创新企业应充分重视研发和创新，投入足够的资源和资金，开展技术研究和新产品的开发，以便提供更有竞争力的产品。
3. 提供差异化的服务除了产品本身，企业还应注重提供差异化的服务，如售后服务、客户关系管理等，以增强客户的忠诚度和满意度。
四、市场营销策略1. 建立市场营销体系企业应该建立完善的市场营销体系，包括市场调研、品牌推广、渠道分销等，以保证市场营销活动的顺利进行。
2. 打造独特的品牌形象企业应注重品牌建设，打造独特的品牌形象和品牌价值，以增强消费者对企业的认知和好感度。
3. 制定有效的营销策略企业要根据市场需求和竞争状况，制定相应的营销策略，如定价策略、促销活动等，以吸引客户并提升市场占有率。
五、人才培养和团队建设1. 建立有效的人才招聘机制企业应建立科学的人才招聘机制，吸纳具有相关专业知识和经验的人才，以提高企业的核心竞争力。
2. 加强员工培训和发展企业要加强员工的培训和发展，提供必要的学习机会和职业发展通道，以提高员工的专业素养和能力水平。
提升市场竞争力的措施
提升市场竞争力的措施提升市场竞争力是每个企业都必须面对的重要课题。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断改进自身的竞争力，以保持市场优势和持续发展。
为此，我们可以采取一系列措施来提升市场竞争力。
1.增强品牌形象品牌形象是企业在市场竞争中的重要资产之一。
一个良好的品牌形象可以提升消费者对企业产品或服务的信任和认可度，从而提升市场竞争力。
因此，企业可以通过提高产品质量、完善售后服务、增强品牌宣传等方式来增强品牌形象。
2.创新产品和服务创新是企业提升市场竞争力的重要手段。
通过不断研发和推出新产品或服务，企业可以满足市场需求，拓展市场份额。
同时，创新也可以提升企业的技术实力和品牌价值，增强市场竞争力。
3.优化营销策略营销策略是企业在市场竞争中取得优势的重要手段。
企业可以通过定位、定价、促销、渠道等方面的优化来提升市场竞争力。
同时，利用大数据和人工智能等技术手段，进行精准营销，提升营销效果，增强市场竞争力。
4.提升生产效率生产效率是企业提升市场竞争力的重要因素。
通过优化生产流程、提升设备技术、降低成本等方式来提升生产效率，可以降低产品成本，提高产品质量，提升市场竞争力。
5.加强人才培养人才是企业发展的核心竞争力。
通过加强人才培养和引进优秀人才，提升企业的创新能力和竞争力。
同时，建立人才激励机制，激发员工创新和创造力，提升企业的竞争力。
6.开拓新市场开拓新市场是企业提升竞争力的重要途径。
企业可以通过不断扩大产品线、拓展销售渠道、进军海外市场等方式来开拓新市场，增强市场竞争力。
7.加强品质管理产品质量是企业竞争力的重要保证。
通过加强品质管理，建立完善的质量控制体系，提升产品质量，增强市场竞争力。
8.加强供应链管理供应链管理是企业提升市场竞争力的关键环节。
通过建立稳定的供应链和物流体系，保证产品的供应和配送，提升市场竞争力。
9.加强品牌营销品牌营销是企业提升市场竞争力的重要手段。
通过建立完善的品牌推广和营销体系，提升品牌价值，增强市场竞争力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
大力发展新型经营业态不断提升市场竞争能力——对安徽省连锁商业和餐饮业发展情况的分析与思考2011年12月13日14:34 来源：安徽统计信息网作者：胡永进李欣字号打印纠错分享推荐浏览量连锁经营是当今国际上通行的经营业态，是一种现代化的流通组织结构和经营方式。
“十一五”以来，我省连锁经营保持着较快的发展势头，基本形成了多种所有制、多种经营业态、多种连锁形式并存的局面，显示出强大的生命力和发展潜力。
一、我省连锁经营发展的现状及特点1、总量发展迅速，涌现出一批本土连锁品牌。
“十一五”以来，我省连锁商业和餐饮业经营呈现出快速发展的态势，到2010年底，全省限额以上连锁商业和餐饮业企业已有73家，拥有门店个数8306个，吸纳就业人员9多万人，当年实现销售总额（营业收入）1046.3亿元，与2005年相比，分别增长49%、94.9%、48.6%和2.5倍。
目前我省连锁经营企业已覆盖全省10个市。
其中，限额以上连锁商业企业66家，拥有门店个数8120个，当年实现销售总额1038.6亿元，比2005年分别增长50%、92.6%和2.47倍；连锁餐饮业企业7家，拥有门店个数186个，当年实现营业收入7.8亿元，比2005年分别增长40%、2倍和2.1倍。
到2010年，我省拥有百大、商之都、辉隆、家家福、国生、红府、金满楼、蜀王、肥西老母鸡等60多家本土连锁经营企业，连锁经营企业市场辐射力日益增强。
2、规模逐步扩大，市场集中度不断提高。
从门店数量看，2010年，我省限额以上连锁商业和餐饮企业平均拥有门店个数113.8个，比2005年增加26.8个。
其中连锁门店个数在10个及以上的企业有44家，比2005年增加15家，实现销售总额1009.03亿元，比2005年增长2.4倍；门店在30个及以上的连锁企业有22家，其门店个数和销售总额分别比2005年增长98.9%和1.2倍。
从销售规模看，2010年销售总额（营业收入）在亿元及以上的连锁商业和餐饮业企业有36家，比2005年增加20家，其销售总额（营业收入）为1026.6亿元，占全部限额以上连锁商业和餐饮业企业销售总额的比重高达98.7%。
其中，销售总额（营业收入）超过10亿元的企业有12家，仅这12家企业的销售总额就占全部限额以上连锁商业和餐饮企业的90.7%，这说明有九成的销售总额来自连锁龙头企业，充分显示出连锁龙头企业在规模化发展中，经营实力不断增强，市场集中度明显提高。
3、加盟店发展迅速，特许经营成为扩张主流。
到2010年底，我省限额以上连锁商业和餐饮企业直营店3434个，占全省限额以上连锁商业和餐饮企业门店总数的41.3%，比2005年下降10.1个百分点；而连锁经营加盟店达到4872个，占全省限上连锁经营门店总数的58.7%，加盟店已成为我省连锁企业经营方式的主体。
加盟连锁店迅速扩大，表明特许经营逐渐被越来越多的人所接受，它既为连锁企业提供分销商品、扩大销售的渠道，也为加盟企业提供了获得较低进货价格的机会。
4、经营主体多元化，多种经济成分竞相发展。
我省连锁企业在发展初期以国有和集体企业为主，现已发展成为国有、股份合作、有限责任公司、私营、港澳台投资和外商投资等多种经济形式相互竞争、共同发展的经营格局，特别是非国有企业发展势头强劲。
截止2010底，在限额以上连锁商业和餐饮业企业中，国有经济连锁企业有6家，占8.2%，当年实现销售总额261.1亿元，比2005年增长10.6倍；而非国有制经济连锁企业67家，所占比重达91.8%，当年实现销售总额785.2亿元，比2005年增长34.1倍，其增速远远高出全部限额以上连锁商业和餐饮企业，显示出强劲的发展势头。
5、各种业态齐头并进，专业店占主导地位。
商业连锁企业在发展中都改变了原有的传统业态，超级市场、专业店、专卖店、百货商店等现代零售业态已成为商业企业发展的趋势。
到2010年底，我省限额以上连锁商业企业所属门店最多的是专业店，拥有门店个数达2291个，占全部限额以上连锁商业门店总数的28.2%；当年实现销售总额433.9亿元。
与2005年相比，专业店门店个数和销售总额分别增长68.2%和1.2倍，专业店位居各连锁商业业态之首，已成为最具活力的连锁经营方式；其次是超级市场和百货商店连锁企业，分别拥有门店个数1066个和248个，占限额以上连锁商业门店个数的13.1%和3.1%，与2005年相比，分别增长55.2%和2.8倍。
在餐饮业连锁经营中，正餐拥有门店个数101个，比2005年增长27.8%，占54.3%；快餐门店个数85个，比2005年增长84.8%，占45.7%。
二、我省连锁经营发展中存在的主要问题尽管这些年来我省连锁经营有了长足的进展，积累了一定的经验，但总体上仍然处于发展阶段，企业规模普遍偏小，形式单一，布局集中，规模效益不明显，现代化管理水平不高。
特别是与一些发达的省、市相比还有一定的差距。
1、总量规模差距较大。
从连锁企业个数看，我省限额以上连锁商业和餐饮业不仅总店和所属门店少，且以加盟店为主，连锁经营企业发展水平不仅低于东部沿海地区，而且也落后中部地区湖北和河南。
2010年浙江、江苏、山东、福建分别有连锁零售企业230家、172家、116家和125家，与其相比，我省分别少164家、106家、50家和59家。
在中部地区，我省也分别比河南、湖北和湖南省少87家、33家和24家。
从销售规模看，2010年，我省限额以上连锁零售企业实现销售总额（营业收入）707.3亿元，而同期江苏、上海、山东和浙江分别实现商品销售总额（营业收入）4392.6亿元、3071.7亿元、2098.5亿元和1700.5亿元，我省分别比他们少3685.3亿元、2364.4亿元、1391.2亿元和993.2亿元。
目前，我省销售总额最大的连锁零售企业是合肥百大集团，其2010年销售总额为249亿元，与全国商业连锁第一的上海联华超市股份有限公司相比，为其销售总额的33.9%。
2、向省外扩张能力亟待提高。
我省的连锁经营大多仅局限于省内连锁，跨区域（省外）经营的企业太少，向外扩张力不强。
2010年，我省限额以上连锁商业和餐饮业企业跨区域（省外）经营的企业仅有3家，在省外8个省市区设有门店69个，分别占全省限额以上连锁经营企业总量的4.1%和0.8%；而江苏、福建在外省分别设有门店1657个和381个，占全省的11%和15%。
山东省有131个连锁总店，连锁企业已覆盖全国18个省市（区）。
辉隆农资集团作为我省在外省开设分店最多的连锁企业，在外省也仅设有15个门店，仅占其全部门店总数的0.7%。
3、规范化程度及统一配送率不高。
规范管理是连锁经营的核心，离开了规范化经营管理，连锁经营很难健康发展。
目前我省只有少数企业在各连锁店实现了EOS（电子订货）及POS（销售信息管理），其余大部分企业只是做到了统一店面及标识，而经营管理仍停留在原来的水平上，特别是总部在采购配送、经营指导、市场开发、促销策划、教育培训等方面的职能不完善，有的连最基本的统一配送也做不到，而从我国大型的连锁企业经营情况看，都有自己的配送中心，这是企业供货枢纽。
2010年，我省连锁经营企业中有多个配送中心的有4家，有1个配送中心的有29家，另有40家没有配送中心。
我省连锁经营企业统一配送率为74.4%，比全国平均水平低6个百分点；比东部地区的江苏、上海、浙江、福建和山东省市分别低11.4个、20.7个、17个、7.1个和5.6个百分点。
一些建立配送的企业，也因范围不大和配送效率低，没有完全发挥统一进货、统一配送、统一核算、统一管理、统一规范服务，连锁经营的优势难以得到充分发挥。
4、国内知名连锁品牌企业较少。
国际上早于上个世纪80年代就有零售商自有品牌的出现，我国一些先进的连锁零售企业也在创建自己的品牌、创设自己的形象方面取得良好的效果。
江苏省在全国有众多知名的连锁经营品牌企业，如苏果超市、苏宁电器、五星电器、时代超市、宏图三胞科技和苏农农资等知名连锁经营企业；上海也培育了一批全国有名的连锁经营品牌企业，如上海华联综超、联华超市、上海农工商等等，他们都实现了从采购、运输、分销和售后一条龙服务。
而我省目前除了百大集团、商之都、辉隆农资集团、农家福等为数不多的连锁经营企业有自己的品牌外，其他连锁企业尚未创立自有品牌，经营特色不突出。
由于缺乏特色和品牌效应，企业竞争往往在价格上做文章，导致销价竞争，不利于企业自身利润的实现和市场的健康发展。
5、分布不合理，各地发展存在差异。
目前，我省连锁经营发展中的一个突出问题是地区发展不平衡，连锁企业主要集中在合肥、芜湖等地区。
2010年底，全省17个市中仅有10个市有限额以上连锁商业和餐饮业企业。
其中，合肥市有33家，拥有门店个数达到7114个，分别占全省的45.2%和85.6%；实现销售额916.1亿元，占全省的87.5%。
而其他40家分布在芜湖、蚌埠、马鞍山、安庆、阜阳、铜陵、滁州、巢湖和亳州9个市，拥有门店个数1192个，分别占全省的54.8%和14.4%；实现销售总额130.2亿元，占全省的12.5%。
其他7个市均为空白。
这说明我省限额以上连锁企业的辐射面还相当狭窄，各商家主要的竞争地点主要还集中在省会城市，造成局部地区竞争激烈，而其他更广阔的市场则没有得到应有的开发。
三、加快发展我省连锁经营的对策和建议1、培育一批龙头企业，提高竞争能力。
针对我省一些知名度高、资金雄厚、市场运营机制比较完善的连锁企业，一方面要实行结构调整，充分利用企业改制和兼并等优惠政策，将同一业态的小型企业通过联合、资产重组、参股控股等方式建立直营连锁集团；另一方面通过输出商标、商号和经营管理技术等发展加盟连锁经营网络，尽快形成实力强、管理规范的连锁集团，发挥规模经营优势，增强市场竞争能力。
2、努力开拓农村市场，加快城乡一体化发展。
随着社会主义新农村建设的深入，农村居民收入稳步增长，农村基础设施逐步改善，为连锁经营拓展了相当大的发展空间。
结合我省实际，积极鼓励有实力的连锁经营企业打破区域、行业间限制，通过各种连锁经营方式组建产、供、销相结合的大型商贸集团进军农村市场，并以供销合作社和“万村千乡工程”为依托，以农村集镇为网点，以工业品和农业生产资料下乡和农副产品进城为主对农村连锁网络进行合理布局，形成城乡联动，扩大销售规模。
3、大力实施品牌战略，做大做强我省自有品牌。
当前正处于中部地区奋力崛起的有利时机，我们应出台相应的政策措施，扶持本省连锁企业积极开发设计自主品牌产品，积极实施品牌化战略，发挥零售企业贴近消费者，了解消费需求的独特优势，将我省连锁品牌做大做强。
连锁企业在开发自有品牌产品时，要注意商品类别的选择，准确地吃透消费者的需求点，制定严格的管理制度，实行全面质量监督和管理，维护自有品牌在消费者心目中的形象，使自有品牌的开发产生更大的效益。