生意人、商人与企业家区别
商人和企业家的区别英文作文
商人和企业家的区别英文作文In the world of commerce and industry, the terms "businessman" and "entrepreneur" are often used interchangeably, but in reality, there exists a profound difference between the two. While both engage in economic activities and aim to generate profits, their approaches, motivations, and impacts on society vary significantly.A businessman is primarily focused on maintaining and growing his existing business. He is concerned with day-to-day operations, managing costs, ensuring profitability, and satisfying his customers. A businessman typically operates within the boundaries of existing markets and industries, seeking to capitalize on existing opportunities. He isrisk-averse and prefers stability over innovation.On the other hand, an entrepreneur is someone who is constantly searching for new opportunities and challenging the existing order. An entrepreneur is not content with the status quo; he desires to create something new, innovative, and disruptive. He identifies gaps in the market, creates new products or services to fill those gaps, and takesrisks to bring his vision to life. An entrepreneur'smotivation is not just profit but also the desire to make a meaningful impact on society.The impact of these two roles on society is also distinct. A successful businessman may generate profits for himself and his investors, but his impact is limited to the specific industry or market he operates in. On the other hand, an entrepreneur's impact can be far-reaching and transformative. By introducing new products or services, he can create entirely new industries, disrupt existing ones, and generate widespread economic growth and job creation. In conclusion, while both businessmen and entrepreneurs play crucial roles in the economy, their approaches, motivations, and impacts on society are fundamentally different. Businessmen maintain and grow existing businesses, while entrepreneurs create new ones. Businessmen seek stability and profitability, while entrepreneurs embrace risk and innovation. And while businessmen impact specific industries, entrepreneurs have the potential to transform entire economies. Understanding this distinction is crucial for anyone seeking to succeedin the world of commerce and industry.**商人与企业家的区别**在商业和工业领域，“商人”和“企业家”这两个词经常被互换使用，但实际上，两者之间存在深刻的区别。
人民大学国学院骗人话术-抗拒解除等
邀约话术一、邀约话术：* 总：你好！我是中国人民大学国学院的**，有一个非常重要的事情要告诉您，（是这样子的）在日（周）在安排了一天《》的国学管理课程，邀请到的主讲嘉宾是：教授，（老师简单介绍），我想邀请您参加？您看您是一位参加还是两位参加？（* 总您公司的地址是？我现在就把入场券给您送过去。
）另外，这次课程只针对企业的董事长、总裁、总经理，其他人员不适合此课程！您可以以为您身边爱学习的企业家朋友一起参加！客户：怎么收费呢？顾问：是这样的，我们对第一次来参加学习的学员都有一次免费的试听机会，所以您只需要确认您号的时间和参会人数，我会把门票给您预留好的。
异议处理话术一、问题：没兴趣回答：1 很多事情是由不感兴趣到感兴趣，您先了解一下吧，X总2不感兴趣是因为不需要，我想请问您对更轻松的把企业经营的更好有兴趣吗？更省力的赚更多钱感兴趣吗？3 X总，我很理解，因为您不了解嘛。
但是什么事情都是从不感兴趣到感兴趣的，凡事都有个了解的过程，就像人与人的交往，总是从第一面相识开始，到相知，然后成为朋友，您说是这个道理吗？4恭喜您的企业取得这样成功，假如能让您的企业提高一倍的效益的方法提供给您，您有兴趣吗？5 为什么呢？二、问题：没时间（我现在很忙）回答：1 我也知道您很忙，您忙的目的是为了忙，还是为了把企业经营得更好？（当然是为了把企业经营的更好）。
2 我能理解您，你忙也是为了企业，我们课程就是关于企业经营管理的课程，老师是我们特别邀请的专家，与几十位和您一样的老总，一起研讨企业经营的问题。
您抽出时间过来一下吧。
可以协助您工作更轻松一些，另外，换个工作方式，与另外几十家企业老总互动，探讨经验，在解决问题中交到朋友，这种好事情，我要不要通知您？机会难得，您看来一位还是和您的朋友一起来？3 X总，我们永远没有时间做所有的事情，只有时间做最重要的事情，时间只是重要性的安排，把企业经营的更好让我们变得更轻松，这样的事对你重要吗？这次您能不能来？（来不了）下次有这样的机会要不要通知您？4 我知道您很忙，但是一些经营企业重要的方法和工具，如果你掌握了，而竞争对手没有掌握，会不会提升企业的竞争力，扩大市场份额。
企业家与企业文化建设
922012年2月刊城市旅游研究相关概念：企业家做企业的人，有三种人之分：有生意人、商人和企业家。
生意人是完全的利益驱动者，为了钱他可以什么都做；商人“重利轻离别”，但有所为，有所不为，会遵守一定的原则；而企业家是带着使命感要完成某种社会价值的。
阿里巴巴CEO 马云“认为：商人的目标就是赚钱，企业家的目标是改善社会，赚钱只是一种技能。
法国政治经济学家萨伊从经济学上最初提出企业家的概念：企业家就是把劳动资本和土地等要素结合起来进行生产的人，是一种经济人才。
著名的管理学家彼得·德鲁克认为：“企业管理的核心内容，就是企业家在经济上的冒险行为，企业就是企业家工作的组织。
”企业家是一群有目的地寻找创新的源泉、始终与时俱进，并能把握机会进行开拓的人；他们以发现价值、实现价值和创造价值为使命。
更高境界的企业家则志存高远，终其一生追求伟大的事业，努力谋求立功、立德、立言。
从文化的角度来说，企业家作为企业生产经营的决策者，是企业文化的倡导者和培育者，更是企业文化建设的人格化代表。
企业家处在企业的最高领导层，因而在企业文化建设中居于核心地位，发挥着主导作用，企业家的思想意识、个人品行和道德标准、价值观等影响企业文化的走向和实质内容，因此，就企业文化建设的主导作用定位而言，企业文化在一定意义上就是企业家的文化。
企业文化企业文化的定义较多，比较有代表性的主要有两种。
美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践；特雷斯•迪尔和阿伦•肯尼迪认为，企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。
企业文化的建设本身也是一种管理，优秀的企业文化能够提高企业的绩效。
国内外的著名企业都有自己独特的企业文化，企业上下有了共同的价值观或经营理念，会大大减低企业内部监督管理的成本，可以更好地在满足顾客需求、服务社会的同时，创造价值，企业也不断的做大做强，基业长青。
中国企业家精神
中国企业家精神马云说生意人以钱为本，一切为了赚钱；商人有所为，而有所不为；在企业家来看是影响社会，创造财富，为社会创造价值，影响这个社会。
这里我不想讨论生意人、商人、企业家的区别，我只想说企业的业主之所以称为企业家，这里面有一份社会责任，这个责任分为三个层面你要对员工负责、你要对企业负责、你要对社会负责，那一责都不能少，少了那一责你就是罪人，甚至千古罪人！企业不盈利就是不道德就是违法。
一个企业不赚钱他对国家来说是一个负担，贷款或融资还不上，国家税款缴不上，国家的一些政策还要照顾它，这难道不是国家的负担？再说企业不赚钱给员工发不起工资，发不起工资对国家来说这个企业就是违法的！对员工来说拿不到工资就没办法好好生活，这也就造成了很多人铤而走险，给社会造成了很多不稳定的因素，这些难道不是一个企业家的社会责任吗？我常说企业家三千三万，有些人不理解三千三万是什么？这里我做一下解释：千辛万苦、千风万险、千委万屈。
什么叫千辛万苦，首先要说这是大企业家的苦或者说是大集团甚至是国际集团企业家的苦，你想想他们成天要到下面去巡视、开会、学习、接待、处理紧急事项等等，避免不了要坐车、坐火车、坐飞机、坐轮船等等，很多人会说这有什么不就坐车坐飞机吗？你只要坐着就可以了！不行了就睡一会，但是我们可能忘了还有一个词叫舟车劳顿，坐车坐飞机也是很辛苦的事，我相信大家都有这样的感觉，坐一天的车回到家都会说‘累死我了！’那要是让你成天这样你是什么感觉？再说企业从无到有，技术、人员、系统、财务、后勤，那一项都不能缺，那一项都少不了企业家，市场从零到有，服务、市场、回款、销售、调研，我们又能少了哪一个，哪一个你不懂你都不是合格的企业家，这难道不叫千辛万苦吗？有人开玩笑说，我羡慕那些空姐成天免费飞来飞去，企业家也是成天飞来飞去，人家是空姐我是空哥，所不同是人家是免费我掏钱。
再说千风万险，企业家压上身家性命，借遍亲戚系朋友，创造一个平台让大家有份工作有份收入，但是你所不知道的是，赚的钱是员工的、是企业的、是社会的，但最终是社会的。
企业家与企业文化建设
企业家与企业文化建设摘要：企业家与企业文化之间的关系，是企业文化理论与建设的一个重要问题，企业家是企业文化的“旗手”，企业家在企业文化建设中起到导航的作用。
本文通过解剖几家知名企业的案例，研究企业家在企业发展的不同阶段对企业文化建设的不同作用。
关键词：企业家；企业文化；建设相关概念：企业家做企业的人，有三种人之分：有生意人、商人和企业家。
生意人是完全的利益驱动者，为了钱他可以什么都做；商人“重利轻离别”，但有所为，有所不为，会遵守一定的原则；而企业家是带着使命感要完成某种社会价值的。
阿里巴巴ceo马云“认为：商人的目标就是赚钱，企业家的目标是改善社会，赚钱只是一种技能。
法国政治经济学家萨伊从经济学上最初提出企业家的概念：企业家就是把劳动资本和土地等要素结合起来进行生产的人，是一种经济人才。
著名的管理学家彼得?德鲁克认为：“企业管理的核心内容，就是企业家在经济上的冒险行为，企业就是企业家工作的组织。
”企业家是一群有目的地寻找创新的源泉、始终与时俱进，并能把握机会进行开拓的人；他们以发现价值、实现价值和创造价值为使命。
更高境界的企业家则志存高远，终其一生追求伟大的事业，努力谋求立功、立德、立言。
从文化的角度来说，企业家作为企业生产经营的决策者，是企业文化的倡导者和培育者，更是企业文化建设的人格化代表。
企业家处在企业的最高领导层，因而在企业文化建设中居于核心地位，发挥着主导作用，企业家的思想意识、个人品行和道德标准、价值观等影响企业文化的走向和实质内容，因此，就企业文化建设的主导作用定位而言，企业文化在一定意义上就是企业家的文化。
企业文化企业文化的定义较多，比较有代表性的主要有两种。
美国学者约翰?科特和詹姆斯?赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践；特雷斯?迪尔和阿伦?肯尼迪认为，企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。
2023马云经典语录
2023马云经典语录2023马云经典语录11.当你成功的时候，你说的所有话都是真理。
2. 我永远相信只要永不放弃，我们还是有机会的。
最后，我们还是坚信一点，这世界上只要有梦想，只要不断努力，只要不断学习，不管你长得如何，不管是这样，还是那样，男人的长相往往和他的的才华成反比。
今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是死在明天晚上，所以每个人不要放弃今天。
3.孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的idea加三流的实施;另外一个方案，一流的实施加三流的idea，哪个好?我们俩同时选择一流的实施，三流的idea。
4.我既要扔鞭炮，又要扔。
扔鞭炮是为了吸引别人的注意，迷惑敌人;扔才是我真正的目的。
不过，我可不会告诉你我什么时候扔鞭炮，什么时候扔。
游戏就是要虚虚实实，这样才开心。
如果你在游戏中感到很痛苦，那说明你的玩法选错了。
5."其实，有的时候人的最大问题就在于他说的都是对的" 。
6.那些私下忠告我们，指出我们错误的人，才是真正的朋友。
7.我生平最高兴的，就是我答应帮助人家去做的事，自己不仅是完成了，而且比他们要求的做得更好，当完成这些信诺时，那种兴奋的感觉是难以形容的......8.注重自己的名声，努力工作、与人为善、遵守诺言，这样对你们的事业非常有帮助。
9. 商业合作必须有三大前提:一是双方必须有可以合作的利益，二是必须有可以合作的意愿，三是双方必须有共享共荣的打算。
此三者缺一不可。
10.服务是全世界最贵的`产品，所以最佳的服务就是不要服务，最好的服务就是不需要服务.11.永远不要跟别人比幸运，我从来没想过我比别人幸运，我也许比他们更有毅力，在最困难的时候，他们熬不住了，我可以多熬一秒钟、两秒钟。
12.今天到北大演讲心里特别激动。
我一直把北大的学子当做我的偶像，一直考却考不进，所以我想如果有一天我一定要到北大当老师。
13.看见10只兔子，你到底抓哪一只?有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。
如何成为企业家及如何看企业 (1)
如何成为企业家如何看企业一个月前，广州娇兰公司董事长蔡汝清先生也同样感叹了一个官方统计的数字：在广东，民营企业的平均寿命为2.8年。
据一项关于当今企业规模等级的指数显示：1个亿以下的为小型企业；10个亿以下的为发展中企业；50亿以下的为规模整合型企业；100亿以上的为集团运营型企业；的确，2007年海尔集团突破了1000个亿，当今中国的企业等级究竟如何划分，真是让人眩晕。
由上所述，顾问如何看企业，很难用某个定义能表述清楚。
显而易见，不同规模、不同现状、不同投资人的综合背景都会具有不同的企业特征。
我们这里权将讨论的对象界定在一个范围内——走出创业期的发展中民营企业。
那么，这一类企业具有怎样的共性特征呢？在一次企业发展高端论坛中，一位著名的浙商企业领袖，对此发表过一段感言，借用为顾问看企业的一个参考视点：我们在生意场上闯荡了这么多年，赚也赚过，亏也亏过，一路走来，到今天，至少我们明白了以下三个基本道理：（一）做生意能赚到一些钱，并不表明自己就是一个企业家。
我非常赞同××先生关于生意人、商人、企业家的区别定义（生意人，见钱就赚；商人，有所为有所不为；企业家，则要拥有向社会承担责任的境界）就我个人的创业历程而言，这是真实的写照；每当看到与我们不相上下的企业上去了，或者是后来者跟了上来，就深深地感到：要让企业得到发展，自己缺少的东西还很多；追根求源，就是在如何跨越自己的关键环节上存在有差距；比如：在怎样把控自己有所为有所不为的状态上，往往会“原形毕露”。
说到底，就是在小利益与大方向之间的取舍关系上，显露出自制力的问题。
每当企业在面临取舍的重大抉择关头，犹豫徘徊总是让我们放过了一次又一次机会。
时过境迁，回头一看，自己还是在“生意人”的圈子里打转转。
因此说，如何跨越这三个阶段，对老板是一项长期的考验。
（二）耐得住寂寞，经得起诱惑；说得容易做起来难。
尤其是在赚了“第一桶金”之后，便这里找项目，那里搞投资，不知自己有多粗多大了。
电商经典语录总汇
电商经典语录总汇营销类1、做网店，需要有一颗十分敏感的心。
2、开放平台的成功店铺，没有秘密，就看你怎么挖掘。
3、页面漂亮的目的不是让买家爽心悦目，是为了让消费者信任你。
4、成交才是生意的开始。
5、再小的网店，做的都是全中国的生意。
6、别觉得委屈，牛店受的委屈比你多得多。
7、平台想：消费者是我的终极衣食父母。
你也要这么想。
8、你买一家店铺的产品，很可能不是因为价格，是因为你信任这个店铺，并且觉得值。
9、理论上说，全中国人都可能看到你，这是电商的本质特征之一。
所以流量不是核心任务，让人们喜欢你才是核心任务。
10、如果你要和麦当劳叫板，你需要检查一下自己是否开的是沙县。
11、18-35周岁是核心消费人群，这个人群是全中国的消费精英，不要让他们鄙视你。
12、精专是快速成长之路。
13、你想扮演苏宁国美，那也得消费者认才行。
14、人的认知有两部分：一是记忆存储，二是即时判断。
店铺传递的信息，要符合消费者的记忆存储认同，还要唤起消费者新的认知认同。
消费者之间是相互紧密联系的。
15、你有盯着一个TOP死盯一整天的经历吗？你有思考每一个文字，每一平方厘米的设计原因和用意吗？16、TOP店铺的设计：时时有用意，处处有心思。
17、不要抱怨平台，平台是公平的。
如果你认为不公平，那是你的思维方式有问题。
18、不管现在是何阶段，都持续有新店铺跻身TOP阵营。
这不是TOP固化的年代。
如果你顽固的认为是，从一开始你就输了。
19、以做市场的心态来做电商，远比以做店铺的心态来做电商技术流不能获得真正的成长。
20、请一定要用心的、仔细的去理解你的消费者，尤其是那些没有说话的消费者。
21、流量的本质就是“看到”，再无其他；转化率的本质是“信任”，信任之前还有一个东西叫喜欢。
22、消费者通过眼睛做判断，这是基础。
消费者看到什么，你就是什么。
你连解释的机会都没有。
23、绝对不要认为你比平台更聪明，事实上，平台的确比你更聪明。
24、一样的数据，不同的人会有不同的解读。
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古有商人，今有生意人，更有企业家。
他们的区别不在于企业经济规模的大小，而在于是否具备社会责任和公共意识。
所谓生意人，是不拘原则唯利是图有钱就赚的人；所谓商人，是遵守基本原则有所为有所不为的人；而企业家，则是需要肩负社会责任、创造价值和完善社会的人。
市场的作用是将资源通过自发的模式进行有效的整合与系统分流，而商人作为受益群体，他们的成功固然离不开个人的努力，但也不能忽视社会整体的作用。
只要不是弱肉强食的社会，就没有人会否定从社会中获取或者是掠夺资源的人应当适当地回馈社会。
企业和政府的不同之处，在于他们的公共性的强制性。
政府是纳税人在一致同意的原则上所组建的服务群体，政府没有主动行为的能力，必须受制于民众而非市场。
而企业则是由个人所开发的经过商业原则而形成的集中型群体，其受制于市场而非民众。
政府之所以是公共的是因为政府的资源系统来源于公众，来源于公众对普遍原则的信任和同意，是以敛财的政府只会是极权的政府全能的政府而不是服务性的公共性的政府，这样的政府早已背离背离政府的本质。
而企业之所以要担负公共责任是因为企业的成就离不开公众的支持，企业所造成的负外部性由全体民众所承担。
而企业作为社会整合的力量，难以规避改善社会的责任。
对于政府的公共责任，有法理的依据；而企业的社会责任，则只有道德约束。
生意人只在乎自己的收益，为了个体利益的最大化而不择手段。
他们认为“理”所当然的事情必定是理所“当然”的，譬如，法律给予他们敛财的机会，他们觉得不敛财的话会对不起法律的权威性。
而背后是他们在利益的支配下经常打法律的擦边球甚至钻法律的漏洞。
赚钱是他们唯一的目的，是永无休止的目的，仿佛钱包的鼓胀成为他们生活的唯一兴奋点，肆无顾忌的挥霍财产成为无聊生活的调剂。
为了赚钱，可以不顾是非，不问事实，不管社会舆论，不在乎大众评说，不考虑社会责任。
对于他们，手段会不知不觉成为目的，而目的也会应时的成为手段。
商人是比较理性的群体，虽然也有增加个人利益最大化的倾向，但他们的目光一直停留在前方。
他们不会为暂时的利益而违背自己的准则，不会为局部的收益而不顾是非规范，不会为一时的兴致而无端挥霍财产，不会不考虑民众的情绪和社会整体的稳定。
他们很在乎个人甚至企业的社会影响力，所以不失时机的会利用捐助抚助资助作秀一番，会为各种个人的甚至企业的名誉称号欢欣鼓舞。
与生意人一样，他们认为只要在法权允许的范围内通过正当方式获利便是无可厚非的事情，也没必要肩负似有似无的社会责任。
对于他们，手段是手段，但目的有时也是手段。
企业家作为层次较高的一群，认为自己是精英群体的代表。
不仅可以利用才智和时机获得利润，更能利用他们所获得利润去完成完善社会的责任。
他们没有意识越过法律的雷池，也没有动机获得个体利润的最大化。
他们将商业一分为二，前者是整合社会资源的过程，个体的获利是理所当然的事情；后者是资源分配的过程，个体的责任也是理所当然的事情。
公共性物品既是他们获利的工具，也是他们回馈的因素。
“从哪里来，到哪里去”是他们的行事准则，仿佛有一种历史和社会的责任感充盈在企业家的心中。
但他们不会为所谓的纯善目的而不择手段，对于他们来说，目的是目的，手段是手段，泾渭分明。
生意人、商人和企业家不仅仅是个体，他们更是既得利益集团，是社会资源的有效享用者。
他们在某种程度上正是对应着不同的企业和政府，他们的人格和理念在某种程度上反映着企业和政府的人格和理念。
地震时公众对企业的绑票，与其说是公众的无知，不如说是企业对社会责任的无知。
毒奶粉事件的爆发，与其说是企业道德的匮乏，不如说是企业责任心的丧失。
不明真相所引发的事件，与其说是政府的无能，不如说是政府公共意识的缺乏。