华美项目整体定位及物业发展建议
物业工作计划和建议怎么写
物业工作计划和建议怎么写
1. 确定清晰的工作目标和时间表。
2. 分析当前物业的运营状况，包括设施维护、安全管理、费用预算等方面。
3. 制定改善和优化物业管理的计划，包括改善设施维护、提升服务质量、节约费用等方面。
4. 定期与业主和住户进行沟通，了解他们的需求和意见，及时解决问题。
5. 招聘并培训优秀的物业管理团队，确保他们具备专业知识和技能。
6. 建立健全的物业管理制度和流程，确保工作的高效和有序进行。
7. 定期进行物业巡查和检查，及时发现和解决问题，保障物业设施的正常运转。
8. 加强物业安全管理，提高住户的安全感和满意度。
9. 确保物业费用的合理支出和使用，避免浪费和不必要的开支。
10. 持续改进和提升物业管理工作，不断追求卓越和创新。
某地产商业项目定位及物业发展建议汇报
某地产商业项目定位及物业发展建议汇报尊敬的领导及相关部门：根据您的要求，我们对某地产商业项目的定位进行了深入调研，并就物业的发展提供了以下建议。
定位分析：在对项目所处地区进行市场调研后，我们发现该地区商业发展潜力巨大。
附近居民众多，且人口流动性较高，因此商业项目具有较大的吸引力。
此外，该地区目前商业设施相对不足，市场竞争压力较小，从而提供了较好的发展机遇。
项目定位：我们建议将该地产商业项目定位为综合性商业综合体。
该综合体应包括购物中心、餐饮休闲区、娱乐设施、办公楼及高端住宅等多种业态，以满足居民多样化的需求。
同时，在商业综合体内设立一个集中式的虚拟办公平台，为中小企业提供办公空间，推动产业升级，吸引人才集聚。
物业发展建议：1. 建立良好的商业配套设施：在商业综合体内设置超市、服装店、咖啡店、餐馆等，以满足居民的日常生活需求，并提供多元化的消费体验。
2. 引入知名品牌和特色商家：与知名品牌商家合作，引入国内外知名餐饮、购物、娱乐品牌，增加商业综合体的吸引力，吸引周边地区的顾客流量。
3. 提供便捷的交通服务：在商业综合体周边建设公交站点，与附近地铁站建立联系，提供便捷的公共交通服务，方便顾客前来消费，减少交通拥堵问题。
4. 开展定期的促销活动：举办购物节、美食节、文化活动等，吸引更多的顾客，提高商业综合体的知名度和美誉度。
5. 建设完善的物业管理服务：加强安保力度，提供良好的环境整治，保持商业综合体的整洁和安全，提升顾客满意度，培养客户黏性。
总结：综上所述，通过对某地产商业项目的调研和定位分析，我们提出了建立综合性商业综合体的定位，并给出了相应的物业发展建议。
我们相信，在正确的定位和方向下，合理规划物业的发展，并提供良好的商业配套设施和服务，该项目将取得良好的效果，实现商业价值最大化。
以上是我们对某地产商业项目定位及物业发展建议的汇报，希望能为您的决策提供参考。
如有任何疑问或进一步需求，请随时与我们联系。
物业行业工作计划及建议
一、前言随着城市化进程的加快，物业管理行业在我国得到了迅速发展。
为了更好地服务业主，提高物业管理水平，以下是我对物业行业工作计划及建议的阐述。
一、工作目标1. 提高物业管理服务水平，满足业主需求。
2. 优化物业管理团队，提升员工综合素质。
3. 加强与业主的沟通与协作，提高业主满意度。
4. 实现物业管理的可持续发展。
二、具体措施1. 优化服务流程（1）简化报修流程，提高维修效率。
（2）加强公共设施设备维护，确保正常运行。
（3）规范物业收费，确保收费透明。
2. 提升员工综合素质（1）加强员工培训，提高业务能力。
（2）建立激励机制，激发员工积极性。
（3）优化员工福利待遇，提高员工满意度。
3. 加强与业主的沟通与协作（1）定期开展业主座谈会，听取业主意见。
（2）建立业主微信群，及时发布小区动态。
（3）设立意见箱，收集业主反馈。
4. 创新管理模式（1）引入智能化管理系统，提高工作效率。
（2）推广绿色环保理念，降低能源消耗。
（3）加强垃圾分类管理，提高环保意识。
5. 实施可持续发展战略（1）加强物业管理信息化建设，提高资源利用率。
（2）开展节能降耗活动，降低运营成本。
（3）积极参与社区公益活动，提升企业形象。
三、建议1. 政府部门应加大对物业管理行业的扶持力度，完善相关法律法规，规范市场秩序。
2. 物业公司应加强与其他行业的合作，拓展业务领域，提高市场竞争力。
3. 物业管理行业应树立良好的企业形象，提高业主对物业服务的认可度。
4. 员工应树立正确的价值观，以业主为中心，提供优质服务。
5. 建立健全物业管理行业标准，推动行业健康发展。
总之，物业行业工作计划及建议旨在提高物业管理服务水平，满足业主需求，实现物业管理的可持续发展。
通过不断优化服务流程、提升员工综合素质、加强与业主的沟通与协作、创新管理模式以及实施可持续发展战略，我们有信心为业主创造一个更加美好的生活环境。
物业工作计划及建议
一、前言随着我国城市化进程的加快，物业管理行业日益发展壮大。
为了更好地满足业主需求，提高物业管理水平，现将我司2023年度物业工作计划及建议如下：一、工作目标1. 提升物业管理水平，确保业主满意度达到90%以上；2. 加强团队建设，提高员工综合素质；3. 优化物业服务，提高服务质量；4. 保障小区安全，确保业主生命财产安全。
二、工作重点及措施1. 优化服务流程，提高服务质量（1）加强客服人员培训，提高服务意识，提升服务质量；（2）规范物业收费，确保收费透明；（3）定期开展业主满意度调查，及时了解业主需求，改进服务。
2. 加强团队建设，提高员工综合素质（1）定期组织员工参加各类培训，提高员工业务能力；（2）开展团队建设活动，增强团队凝聚力；（3）完善绩效考核制度，激发员工工作积极性。
3. 保障小区安全，确保业主生命财产安全（1）加强小区安保力量，提高巡逻频率；（2）完善小区监控系统，确保监控无死角；（3）定期开展消防安全演练，提高业主消防安全意识；（4）加强与政府部门、消防、公安等部门的沟通协作，确保小区安全。
4. 加强设施设备维护，延长使用寿命（1）定期对小区公共设施设备进行检修、保养；（2）加强对新设备、新技术的应用，提高设备运行效率；（3）建立健全设施设备档案，确保设备运行安全。
5. 深化社区服务，提升业主满意度（1）开展社区文化活动，丰富业主业余生活；（2）加强与业主的沟通，了解业主需求，提供个性化服务；（3）积极参与社会公益活动，树立良好企业形象。
三、工作建议1. 建立健全物业管理制度，确保各项工作有序开展；2. 加强与业主的沟通，提高业主对物业工作的认知度；3. 积极引进新技术、新设备，提高物业服务质量；4. 优化物业收费标准，确保收费合理；5. 加强与政府部门、社区等单位的合作，共同维护小区和谐稳定。
四、总结2023年度物业工作计划及建议是我司在新的一年里全面提升物业管理水平的重要依据。
哈尔滨华美太古广场方案(终稿)
优势：体量大、业态全、内外部交通路网设施完善，综合服务功能强。 東岫機構 劣势：分期开发环节中，各个环节之间的依赖性较强，超级大盘，产品供应量巨大，本地区域
市场消费力无法满足后续的经营需求，必须进行市场渠道外向延伸。
24
机遇认知
华美 · 太古
TAIGU PLAZA
松北市场的大环境开始逐步向利好趋势发展，区域价值必将 得到提升，本案的发展前景将受到大的利好形式的推动。
认识
TAIGU PLAZA
华美太古广场是… …
中国家居建材流通业一次飞跃性的创举；
中国家居建材业领袖企业的一次行业整合；
中国家居建材企业从原来的“中国制造”到“
中国合伙人”的大市场战略行为
東岫機構
4
华美·太 古
认知
TAIGU PLAZA
华美太古广场是一个
与中国家居建材产业营销模式升级有关的命题 与黑龙江区域腾飞、中国民族企业品牌发展有关的命题 与中国家居建材业在东北亚地区经贸合作有关的命题 这是在一个在中国北方即将崛起的
HA ER BIN
TAIGU PLAZA
哈尔滨家居建材行业大记事
上世纪90年代初，哈尔滨太古街为核心的建材专业市场形成；
1999年，哈市最具知名度的家居建材综合类专业商场 红旗城 开业；
Байду номын сангаас
2002年，禧龙陶瓷大市场营业，黑龙江省最大的陶瓷建材产业物流园面市；
2008年，居然之家、月星家居 进驻哈尔滨市场，高端家居建材品牌进驻黑龙江；
以部分商业建筑和生活配套建筑的物业销售为基础，项目前期盈利的主 力基点。
“总部经济”商业模式为引擎，导入商户和客流，支撑项目的发展
面
東岫機構
物业项目工作思路及计划(通用15)
-推广和应用先进的物业管理技术和工具，提升工作效率。
-定期组织管理培训，提升管理团队的创新能力和解决问题的能力。
-鼓励员工提出创新建议，优化工作流程和服务模式。
3.提升员工职业素养
-定期举办职业素养和技能培训，增强员工的服务意识和职业责任感。
-建立员工职业发展通道，鼓励员工自我提升。
-定期公布监督报告，提高项目透明度，接受业主和公众监督。
2.问责制度
-实施严格的问责制度，对项目实施中出现的失误和问题进行责任追究。
-明确问责标准和程序，确保问责的公正性和严肃性。
-通过问责，促进项目管理水平和员工责任心的提升。
十七、项目收尾与评估
1.项目收尾
-在项目结束后，对项目进行全面的收尾工作，确保各项事务妥善处理。
-对项目实施过程进行总结，提炼经验教训。
-完善项目管理制度，为未来项目提供借鉴。
-评估项目成果，对项目团队进行绩效评价。
七、监测与评估
1.建立项目监测机制，定期对项目进度、质量、成本等方面进行监测。
2.设立项目评估小组，对项目实施效果进行评估。
3.根据监测和评估结果，及时调整项目策略和措施，确保项目目标的实现。
1.紧急预案制定
-针对可能发生的突发事件，制定详细的应急预案。
-定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
-对应急预案进行定期更新，确保其时效性和有效性。
2.危机管理
-建立危机管理机制，快速响应和处理项目运营中出现的危机。
-设立危机管理小组，明确危机处理流程和责任分工。
-在危机处理中保持与业主、政府和媒体的沟通，及时发布信息，降低负面影响。
2.人才培养与发展
-建立人才培养机制，为优秀员工提供职业发展通道。
别墅项目定位与物业建议报告
别墅项目定位与物业建议报告尊敬的业主：经过对贵公司别墅项目进行市场分析与调研，我们为您提供一份别墅项目定位与物业建议报告，以期为您的项目提供改进和提升的建议。
一、项目定位1.目标客群中高端消费群体在经济能力和生活品质方面具有较高需求，他们对于居住环境，社区设施和物业服务质量等方面有着较高的要求。
所以，项目应致力于为这一客群提供高品质的居住体验。
2.市场需求高端别墅市场存在一定的需求空缺，随着城市发展和人口增长，中高端家庭对于高品质居住环境的需求不断增加。
因此，别墅项目有望在需求旺盛的市场中占据一席之地。
3.竞争情况在选择别墅项目定位时，需要对市场上的竞争对手进行充分的了解与分析。
了解竞争对手的目标客群、产品特点以及定价策略，从而找到自己的定位优势。
二、物业建议物业管理是影响居住体验和项目成功的重要因素之一、为了让业主在别墅项目中享受到高品质的物业服务，我们提出以下建议：1.提供全方位的物业服务高端别墅客群对于物业服务的要求较高，因此，物业服务必须全面覆盖到项目的各个方面。
包括维修、清洁、绿化、安保等各个环节，以确保业主居住的舒适和安全。
2.设立24小时专门服务热线3.社区活动与文化建设为了增强业主的社区归属感，提高居住体验，应定期组织社区活动和文化建设。
如健身活动、社区义工、亲子教育等各类活动，以促进邻里关系的互动和社区文化的建设。
4.精心规划项目设施与景观项目内的设施和景观是影响别墅项目价值和业主满意度的关键因素之一、在规划过程中，应注重文化与艺术元素的融入，创造高品质的居住环境。
5.建立高素质的物业管理团队一个高品质的物业管理团队至关重要。
应从管理制度、培训和招聘等方面加强，在物业管理人员中确保高素质的专业能力和服务水平，并定期进行培训和评估。
总结：通过对别墅项目的定位和物业建议的提出，我们希望能够为您的项目提供有益的改进和提升建议。
在东莞市场，中高端别墅项目发展潜力巨大，我们期待您的项目在市场中取得成功并为业主提供高品质的居住体验。
新成立物业公司发展规划的设想和建议
新成立物业公司发展规划的设想和建议1.建立强大的管理团队：物业公司的成功离不开高效的管理团队。
建议公司聘请经验丰富、富有创新精神和团队合作意识的管理人员，他们应该具备良好的人际沟通能力和解决问题的能力。
2.提供全方位的物业服务：物业公司应该致力于提供全方位的物业服务，包括维护、保养、清洁、安全等。
公司应该根据客户的需求，为他们量身打造合适的服务方案。
3.实施定期维护计划：定期维护是保持物业价值和吸引力的关键。
公司应该制定定期维护计划，包括定期检查设施、维修设备以及美化环境等。
这可以帮助延长设备寿命，减少维修费用，并提高客户的满意度。
4.建立良好的客户关系：物业公司应该重视客户关系管理，积极与客户交流沟通，解决客户的需要和问题。
公司可以建立客户反馈机制，及时收集客户的意见和建议，不断改进服务质量。
5.增加市场推广力度：新成立的物业公司需要加大市场推广力度，提高品牌知名度。
可以通过广告、网络宣传、与相关行业合作等方式来扩大市场份额，吸引更多客户。
6.重视员工发展：物业公司应该重视员工的培训和发展，提供良好的工作环境和晋升机会。
员工是物业公司的重要资产，他们的专业素养和服务态度直接影响客户的满意度。
7.制定财务目标和预算：为了保持公司的经营稳定和可持续发展，物业公司应该制定明确的财务目标和预算。
通过定期核对和分析财务数据，及时调整经营策略，确保公司能够在竞争激烈的市场中保持竞争力。
8.积极参与社区活动：作为物业公司，应该积极参与社区活动，与当地社区建立良好的合作关系。
这样可以加强公司在社区中的形象和声誉，也有助于吸引更多社区内的客户。
9.探索新兴技术应用：随着科技的进步，物业管理也需要与时俱进。
公司应该关注新兴技术的应用，如智能化设备、物联网等，以提高效率和服务质量。
10.加强风险管理：物业公司应该制定完善的风险管理措施，包括安全管理、紧急事件处理等。
建议公司建立紧急响应机制，及时处理各类紧急情况，确保物业和居民的安全。
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产品线细分 找寻最快速度最高利润
I. 市场趋势
II. 物业细分
A. 别墅物业类型
根据别墅不同的总价段，将三北区域别墅分为五个梯度： 【梯度划分】 顶级型、高端型、舒适型、功能型、门槛型
三北别墅梯度分类整理
产品归类 顶级型 总价 1000万以上 800-1000万 高端型 500-800万 舒适型 功能型 300-500万 200-300万 150-200万 门槛型 150万以下 100-150㎡ 20-30 9000-10000
商业/商务 用地 二类居住 用地 二类居住 用地
建设用地
14649㎡ 33659㎡ 63437㎡ 111745㎡
容积率
3 2.2 2 2.2 44810㎡ 199692㎡
计容面积
44810㎡ 72818㎡ 126874㎡ 244502㎡
❸
❸
三个地块加总 商业/商务总建面 住宅总建面
注：区域项目大川水岸楼面地价392元/㎡（2005年）；万科悦湾楼面地 价580元/㎡（2006年）
成交套数 同比增幅 成交面积 同比增幅 成交均价 同比增幅
别墅 花园洋房 高层住宅
2497 6892 65511
18.8% -20.6% -18.6%
49.48 85.45 573.25
-4.1% -23.4% -21.0%
13121 8976 8195
8.2% -1.5% -2.2%
高层、洋房物业成交套数降幅小于面积降幅，套均面积趋小 别墅成交面积下降，而成交套数大幅增长，套均销售面积下降态势尤为明显；
产品创新普遍采用压小面积控总价的产品创新手法提升利 【整体市场】 润空间，同时错位竞争向下拓展客群，“抽砖效应”显现
在地价走高、开发企业利润空间被压缩，开发企业普遍采用压小面积控总价的产品创新手法提升利润空间。 2013年，从成交物业面积分布来看，建面70-90平米的高层为主力供需，100-150平米经济型别墅挤占传统洋房市场份额； 50-100平米创新型小洋房户型挤占舒适高层市场份额。
注：2014年成交均价截止9月份 数据来源：重庆市房管局、正合地产数据库
别墅市场
面积区间 500㎡以上
典型项目该梯度产品 月均去化套数 2-3
2014年地上产权 建面均价 （元/平米） 21000-30000 19000-28000
300-500㎡
3-5 16000-25000
200-300㎡ 150-220㎡
融创凡尔赛 花园 资源品质大盘 中，无一线景 观资源位置
普通 联排 普通 联排 普通 联排 江景资源 无资源，但整 体环境品质佳 叠院
252-420 242 260-288 240-340 210-250
160-310 185 190-203 200-300 210-250
1600020000 1680017800 2100024600 1500016600
中小规模商住复合项目，总占地11万方，总建面24.4万方， 其中住宅20万方，商业4.4万方，限高54m，楼面地价区 【基础指标】 域内较高3280元/ ㎡
项目属性
拿地条件：
土地面积
168亩
成交价格
80197万元
土地单价
478万/亩
楼面地价
3280元/㎡
限高
54米
❷
地块指标：
❶
地块
❶ ❷
用地性质
I. 市场趋势
II. 物业细分
近几年各整体物业比例结构变化较小，各类物业套均面积 降低，别墅面积套均面积降幅尤为明显，市场呈现面积趋 【整体市场】 小化态势
市场趋势
图： 2011年-2014年上半年商品住宅主要物业类型市场份额年度对比（按面积统计）
表： 2014年上半年商品住宅主要物业类型量价一览（单位：万㎡，元/㎡，%）
4. 商业产品建筑设计
产品卖点梳理、业态规划布局、平面空间划 分、建筑形象、立面
商业产品设计 要点
销售中心打造 要点 项目分期策略
5. 6.
销售中心建议 项目分期建议
02.
前期工作
基础工作内容
本阶段已完成的前期基础工作
成果达成
针对区域购房客户进行客户深访，了解其置业目的、置 业需求、关注因素等
总价200-300万，内无景观资源，主打小面积联排，客户 【功能型别墅】 核心关注价格
第四梯度
产品形态 三北典型项 目 资源特征 产品类型 总建筑面积 （㎡ ） 地上产权建 筑面积 （㎡） 地上产权建 面均价（元 /㎡） 去化分析 成交总价 （万） 强销期 月均 去化套数 客户分析 客户来 源 核心关注 点
规划布局形态能够实现更高销售溢价能力？
C. 高价值塔楼公建：何种类型能够在区域内商务属性弱的前提下，既能够保证去化，
又能够有
更高溢价！
住宅发展策略
Step1：分物业形态下的
产品线细分，找寻最快速度最高利润
找寻又快又好产品路线！
站位重庆市场，
跳出区域竞争关系，
Step1：
分物业形态下的
产品线细分 找寻最快速度最高利润
本阶段正合工作内容
2.
整体总规建议
规划指标、功能分区建议、各区物业配置建
[阶段二]
华美〃江北农场项目
明确项目整体 定位方向
议、示范区、售楼中心、等设计建议
3.
住宅产品建筑设计
户型尺寸、价值点、配置、建筑品质风格及 立面处理、环境景观
整体定位深化研判 细化物业发展建议
明确项目产品
规划及设计要点
320-500 310-330 400-500 300-500 302-360
6 3 2 2 5 三北： 50% 南岸、 沙坪坝、 九龙坡 30%； 其他 20%
东原湖山樾
万科悦湾 国奥村
品质> 价格> 品牌
1400014400
1150011580
凤凰湾
联排
280-300
280-300
323-346
融创凡尔 赛花园 龙湖两江 新宸
一线临湖 资源 临江及内 部湖景资 源
临湖独 栋 独栋& 联排
475-683 840-850 556-576
365-617 740-750 476-496
2100030000 2670027000 2300026000
11001300 2000 11001300
1 2 1-2
客户访谈
竞品分析
竞品产品分析、社区配套分析、商业配套分析、资源环 境分析、核心卖点分析等
案例借鉴分析
万科运河东1号、中航mytown、协信春山台等案例分析
方案比选
针对几种不同方案组合，从利润值、利润率、销售周期 等多方面综合评估，选择出最优方案
开发背景回顾
项目属性回顾 核心问题界定
观湖 联排
联排 双拼 & 联排 双拼
293-478 314-316 418-575
203-368 244-246 338-495
1900025000
2500036500 1600018000 2700028800 5200055000
510-700 610-900 560-900
2-3 1-2 5 全市乃 至区县、 外省 资源>品 牌>价格
总价300-500万，无直接景观资源，主打联排，核心关注 【舒适型别墅】 整体环境品质、开发品牌
第三梯度
产品形态 三北典型项 目 资源特征 产品 类型 总建筑面积 （㎡） 地上产权建 筑面积 （㎡） 地上产权建 面均价（元 /㎡） 去化分析 成交总价 （万） 强销期 月均 去化套数 客户分析 客户来 源 核心关 注点
图： 2011年-2013年主城区高层/洋房/别墅各面积段成交总套数占比（单位：%）
市场趋势
别墅挤压洋房，洋房挤压高层，整体市场呈现面积趋小，总价控制的趋势
宏观市场总结
重庆整体市场产品呈现以下趋势
【别墅市场】建面140 ㎡ 以下，总价180万以下产品逐渐成为市场主力
1-面积趋小
【洋房市场】建面100㎡小面积洋楼市场份额大幅提升，传统120㎡以上产
全市， 主力为 三北区 域
资源>品 牌
三期（规划中） 销售中 心 二期洋房 二期高层 （待售） &SOHO （未售）
注：成交数据2014.01-2014.09 龙湖两江新宸独栋数据因未备案，采用销售数据 数据来源：重庆市房管局、正合地产数据库
典型案例： 临湖独栋
一期
龙湖两江新宸，紫宸组团
产品形态：独栋、双拼、联排； 面积520-850平米 资源特征：外围800米江湾环抱， 中间以九曲林溪划岸分布
核心问题：
3280元/ ㎡楼面地价，7800元/ ㎡综合成本， 如何在
保证去化速度的前提下，实现利润
最大化？
问题分解：
住宅—— 住宅地块2.06综合容积率，限高54m，别墅、洋房、高层都能做，那么
A. 每种物业形态下哪种
细分产品线能够实现最快速度最高利润
B.
在
板块内部的竞争格局下，什么样的竞争策略，能够群雄逐鹿中突出重围 产品线组合方式，能够实现最高货值收益
5-6 10-15
12000-25000 11000-20000 10000-13000
总价1000万以上，绝版景观资源，独栋，客户核心关注城 【顶级型别墅】 市绝版资源与产品形态的稀缺，品牌是重要保障
第一梯度
产品形态 三北典型项 目 资源特征 产品类 型 总建筑面 积（㎡） 地上产权 建筑面积 （㎡） 地上产权 建面均价 （元/㎡） 去化分析 成交总价 （万） 2014年 月均去化 套数 客户分析 客户来 源 核心关注 点
品比例下滑明显