行政管理专业本科毕业论文正文范例
行政管理毕业论文本科范文
很多时候，我们在大学里学习的学科并不是专业对口的，但是这并不妨碍我们在毕业后从事相关行业。
例如，本篇论文所涉及的行政管理专业，它是一个广泛的领域，覆盖了许多不同的职位和职责，包括但不限于政府工作、企业管理或非营利组织的行政管理。
本人在大学课堂上学习的专业是电子商务，而在实习过程中却从事了一些与行政管理相关的工作。
这个机缘巧合让我对这个领域产生了浓厚的兴趣，并最终于毕业时选择了行政管理作为我的毕业论文主题。
本文的研究题目是“A公司行政管理的挑战及应对措施分析”，主要研究了我所在的实习公司在行政管理方面面临的战以及应对措施。
正文部分主要包含以下几个方面：一、研究背景本部分主要介绍本人选择这个研究主题的原因和研究对象的背景介绍。
目的是为读者提供关于本文研究背景和研究目的的基本信息。
二、行政管理的理论介绍在本部分，将介绍行政管理的概念及其发展历程，说明行政管理的重要性。
通过对行政管理理论的介绍，准确理解行政管理的内涵及其职能。
三、 A公司行政管理的实际情况分析本部分主要介绍实习公司的行政管理的情况。
将公司的行政组织架构、管理流程及制度规范、员工管理等方面进行具体分析。
通过对实际情况的分析，发现实习公司在行政管理中存在的问题以及原因，并对问题进行具体分析。
四、行政管理挑战的分析本部分介绍公司在行政管理工作中面临的挑战，如员工流失率高、程序不规范、效率低下等方面。
在这一部分，对每一个挑战一一进行分析，并从公司自身因素和外部环境因素两个角度深入探讨问题的原因。
五、应对措施的研究本部分是本文最重要的部分，主要通过系列措施来阐述A公司应对行政管理挑战的方法和措施。
所研究方法针对公司的具体情况提出了相应的对策，如建立完整的流程规范和相应标准制度，制定有效的奖惩机制和培训机制等，用以解决公司面临的行政管理问题。
六、研究结论通过对前面几个部分的介绍和分析，进行总结和归纳，得出对于公司行政管理应对措施的总结性结论。
对本文的研究对象的建议和对未来相关领域的展望也会在个部分进行阐述。
行政管理毕业论文范文
行政管理毕业论文范文行政管理作为一门研究国家机关、社会组织和企业单位的行政活动及其规律的学科，其毕业论文通常要求学生对行政管理的理论与实践进行深入分析和研究。
以下是一篇行政管理毕业论文的范文，供参考：随着社会经济的快速发展，行政管理在国家治理和社会管理中的作用日益凸显。
本文旨在探讨当前行政管理中存在的问题，并提出相应的解决策略，以期为提高行政管理效率和质量提供参考。
一、行政管理的重要性行政管理是政府实施公共管理、提供公共服务的重要手段。
它不仅关系到国家的稳定与发展，也直接影响到人民群众的生活质量。
在现代社会，行政管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 确保政策的有效实施。
行政管理是政策从制定到执行的重要环节，通过有效的行政管理，可以确保政策目标的实现。
2. 提高公共服务质量。
行政管理通过优化服务流程、提高服务效率，为公众提供更加便捷、高效的服务。
3. 促进社会公平正义。
行政管理通过公正、透明的管理，保障社会资源的合理分配，维护社会公平正义。
二、当前行政管理存在的问题尽管行政管理在国家治理中发挥着重要作用，但在实际工作中仍存在一些问题，主要表现在：1. 行政效率不高。
部分行政机构存在官僚主义、形式主义现象，导致行政效率低下，影响政府形象和公信力。
2. 行政决策缺乏科学性。
一些行政决策缺乏充分的调研和论证，导致决策失误，造成资源浪费。
3. 行政监督机制不健全。
行政监督机制的不完善，使得一些行政行为缺乏有效监督，容易产生腐败和不正之风。
三、提高行政管理效率的策略针对上述问题，本文提出以下策略，以期提高行政管理效率：1. 优化行政流程。
通过简化审批流程、提高办事效率，减少不必要的行政环节，提高行政效率。
2. 强化行政决策的科学性。
加强决策前的调研和论证，确保决策的科学性和合理性。
3. 完善行政监督机制。
建立健全行政监督体系，加强对行政行为的监督，防止权力滥用。
四、结语行政管理是实现国家治理现代化的重要途径。
行政管理本科毕业论文范文三篇
行政管理本科毕业论文范文三篇行政管理本科毕业论文范文三篇（一）摘要：党的xxxx届三中全会以来，我国对农村乡(镇)村管理体制进行了大的调整。
由过去的”政社合一”的公社、生产大队、生产小队高度集中的垂直管理体制改变为“政社分设”的乡、村、组的相对独立和集中的管理体制。
改变了过去政企不分的状况.自治权力在基层政权体系中的比重日益增加，农村基层政权建设也得到了加强。
随着农村改革的深化，社会主义市场经济体制的逐步建立。
农村经济一体化要求日益突出。
但目前我国实行的条块分割、相互封闭的乡(镇)村管理体制，客观上制约了农村大市场的统一管理和规划，人国地阻碍了区域之间、乡镇之间、村与村之间的横向联系和紧密协作，严重影响了农村经济的协调、健康、迅速发展。
因此，探讨我国目前乡(镇)村管理体制中存在的问题，改革和完善乡(镇)村管理体制，以适应农村经济发展的要求.具有重要的意义。
关键词：国家政权建设乡镇体制改革乡镇自治基层政府建设村民自治一、我国乡镇行政管理体制的发展和存在的问题1.乡镇一级“条条”与“块块”互相分割，政府利益与部门利益的冲突日益加剧。
条块分割的乡镇管理体制与乡镇政府行政效率的要求不相适应。
乡镇政府.作为国家在农村最基层的一级政权，承担着管理本地区政治、经济、文化和各项事务等繁重任务。
繁重的任务客观上要求行政的高效率运转。
但由于现行条块分割的乡镇管理体制。
乡镇政权的职能受到了严重的削弱。
行政管理很难实现高效运作。
2.乡镇一级政府的“事权”与“财权”严重失衡。
人民公社解体后。
乡村两级组织仍然承担着旧体制遗留下来的公共服务职能。
如兴办农村教育、修建乡村公路、优待军烈属、供养五保老人、兴办农林水基础设施等等。
此外，还有落实计划生育国策、征收农业税费和“三提五统”。
调整农业生产结构、发展乡镇企业和小城镇、保护生态环境、维护社会治安、调节民事纠纷、组织防洪救灾、实施移风易俗、举办民间文化娱乐活动等项工作。
乡镇一级“小政府”与“大服务”“强政府”与“弱财政”长期并存的格局。
行政管理毕业论文(8篇)
行政管理毕业论文（8篇）行政管理毕业论文1行政管理是企业生产管理的重要组成部分是企业正常运转的可靠保证对企业的可持续发展有着重要的影响。
在市场经济体制下，市场竞争日益激烈，企业的经营和发展也面临着巨大的挑战。
如何通过加强行政管理来提高企业竞争力，是企业面临的重要课题。
本文首先分析了企业管理的现状，并对如何改革和创新企业管理进行了探讨。
关键词：行政管理；现状；创新企业行政，是指以相关制度和法律为依据，在企业经营发展中进行的，对企业发展有重要影响的职能管理活动。
与其他管理相比，企业行政管理具有强制性和有效性，在企业管理中发挥作用。
首先，有效的行政管理可以提高企业的应变能力和适应能力。
政治管理涉及企业生产管理的各个方面，能够充分发挥举足轻重的作用，有效链接生产管理中的各种要素，提高企业的生产管理水平，提高企业对市场的适应能力和应变能力。
其次，有效的管理有利于企业发展战略的顺利实施。
发展战略是企业实现自身发展目标的重要途径，对企业的生产管理和经营具有重要影响。
因此，企业结合自身的实际情况，制定详细的发展战略并加以实施是非常重要的。
企业发展战略的制定和实施离不开行政管理，因此加强企业行政管理是企业实现发展目标的必然要求。
总之，在新时代，随着市场经济的不断完善和市场竞争的日益激烈，企业必须改革和创新行政管理，以实现可持续发展，提高行政管理的效率，最大限度地发挥其在企业管理和发展中的积极作用。
一、当前企业行政管理现状1.行政管理人员管理观念落后，行政管理意识有待提高。
由于以往经济体制的影响，目前很多企业行政管理人员对行政管理的认识不到位，没有意识到行政管理工作的重要性，管理意识薄弱，依然延续传统的行政管理理念，管理观念落后，管理模式陈旧、管理方式僵硬，等等这些因素导致企业行政管理工作如同虚设，流失形式，严重阻碍的企业行政管理工作效率的提高，给企业的快速发展造成极大的负面作用。
2.行政人员的素质需要提高。
管理者是行政管理不可或缺的要素，是企业开展行政工作的核心条件。
行政管理专业本科毕业论文范文
行政管理专业本科毕业论文范文随着人们法治意识的不断增强,对行政管理的法治要求随之增加。
下面是店铺为大家整理的行政管理专业本科毕业论文，供大家参考。
行政管理专业本科毕业论文范文一：科研院所行政管理人力资源培训摘要：科研院所综合实力的竞争，归根结底是科研实力的竞争。
行政管理工作是科研院所管理工作的一个重要组成部分，院所对行政管理人员的素质提出了很高的要求。
文章主要分析了科研院所行政管理人员应具备的素质要求，提出应加强对科研院所行政管理人员人力资源培训，促进科研院所科技实力的提升。
关键词：科研院所;行政管理;人力资源培训0引言在当今日益激烈的竞争环境中，若要立于不败之地，科研院所必须坚持“科技兴所”战略，依靠科技进步和创新，提高科研院所整体综合实力[1]。
科研工作的顺利进行与行政管理的高效服务相辅相成，不可分割。
行政人员承担着服务、协调、管理的重要职责，其自身素质的好坏直接决定了服务与管理水平的高低，进而在一定程度上也影响了单位发展。
行政管理人员的职能该如何定位，行政管理人员本身又该具备哪些素质，如何促进科研院所行政管理人员素质的培养，能力的提高，是需要人们思考的问题，本文就这些方面作一些探讨。
1科研院所行政管理人员的职能行政管理是运用国家权力对社会事务的一种管理活动，也可以泛指一切企业、事业单位的行政事务管理工作[2]。
科研院所行政管理部门作为单位的职能部门，管理是工作的主线，协调是工作的核心，服务是工作的根本，其职责主要是协助领导制定本单位的规章制度、规划计划等，在管理活动中主要担任组织协调作用。
作为行政管理部门的主体，行政管理人员在传达领导的指示、完成领导交办的任务的同时，更要主动做好各个方面的沟通和协调工作，起着承上启下、联系内外的枢纽作用。
这就要求行政管理人员以工作需求为导向，充分发挥主观能动性，提高自身综合素质，促进单位科技工作的发展。
2科研院所行政管理人员素质要求2.1良好的思想道德素质行政管理人员是各种政策的制定者、执行者，或者是上传下达者，首先自身必须坚决拥护党的路线方针政策，有坚定的世界观、人生观和价值观，树立全心全意为科研人员服务的精神。
行政管理毕业论文12篇
行政管理毕业论文12篇行政管理毕业论文应该怎么写？你是不是在为这个问题而烦恼？不要急，今天小编就为大家整理了一些关于这方面的范文模板，有需要的小伙伴千万不要错过，一起来看看吧！篇一【标题】《试论经济政策在国民经济行政管理中的作用》【摘要】随着我国社会主义市场体系的不断深化，经济政策在整个国民经济中起到了至关重要的作用，其将直接影响到整个国民经济的健康发展，大家对于我国的经济政策有了更多的关注。
为了保持国民经济总量的平衡，引导国家的经济快速、健康的发展，我国也实施了相关经济政策，主要有财政政策和货币政策。
财政政策和货币政策都是国家为了实现一定时期的发展目标而制定的规划方针策略，也是对国家进行宏观调控的重要经济政策。
本文主要是通过借鉴相关文献和资料来具体分析我国经济政策的含义、特点、重要性、在国民经济行政管理中的意义及作用等，希望能为相关研究人员提供一些参考价值。
【关键词】经济政策；国民经济；宏观调控；作用。
随着我国经济的不断发展，越来越多的人开始关注我国的经济政策，其对于促进我国现代经济的发展具有一定的推动意义。
如今，经济政策广泛的应用于国民经济行政管理中，通过对我国经济政策的不断研究和探讨，对于我国未来的国家建设也至关重要。
经济政策是整个市场体系中最为重要的一项实行准则，在整个社会主义市场经济中起到非常重要的作用。
在我国现阶段的经济政策实施中，其优势有很多，对于整个国民经济行政管理的进步也有着非常重要的作用，因此，国家开始对经济政策在实施方面有了更高的重视。
1 经济政策的概述。
1. 1 经济政策的含义。
改革开放以后，我国开始形成了全新的经济体制，也就是中国特色社会主义市场体系。
中国特色社会主义市场体系将市场作为无形的手，放置于主导地位，同时政府也通过一些经济政策来促进我国经济健康、有序的发展。
当下的社会主义市场经济机制需要通过健全的宏观调控体系，完善的经济政策等来达到国民经济总量不断上升的要求。
行政管理学毕业论文(全文)
行政管理学毕业论文(全文)摘要：本文以行政管理学为研究对象，从理论框架、实践应用和未来发展方向等方面进行了系统性的探讨。
通过对行政管理学的基本概念、核心理论、研究方法等方面的梳理，结合我国行政管理的实际情况，分析了当前行政管理存在的问题，并提出了相应的改进措施。
同时，本文还对我国行政管理的发展趋势进行了展望，为我国行政管理学的进一步研究提供了理论支持和实践指导。
第一章绪论1.1 研究背景随着我国社会经济的快速发展，行政管理在国家和地方治理中的地位日益凸显。
然而，在行政管理实践中，仍存在许多问题，如行政效率低下、行政成本过高等。
因此，对行政管理学的研究具有重要的理论价值和现实意义。
1.2 研究目的和意义本文旨在通过对行政管理学的系统研究，揭示其基本概念、核心理论和研究方法，分析我国行政管理的现状和问题，提出相应的改进措施，为我国行政管理学的进一步研究提供理论支持和实践指导。
1.3 研究方法本文采用文献综述、案例分析、实证研究等方法，对行政管理学的基本概念、核心理论、研究方法等方面进行系统梳理，并结合我国行政管理的实际情况进行分析。
第二章行政管理学的基本概念2.1 行政管理的定义行政管理是指国家行政机关为实现国家职能，依法对国家事务、社会事务和公共事务进行组织、协调、监督和服务的活动。
2.2 行政管理学的内涵行政管理学是研究行政管理的规律、方法和技巧的科学，主要包括行政组织、行政职能、行政过程、行政决策、行政监督等方面。
第三章行政管理学的核心理论3.1 行政组织理论行政组织理论主要研究行政组织的结构、功能、运行机制等方面，包括韦伯的官僚制理论、西蒙的组织决策理论等。
3.2 行政职能理论行政职能理论主要研究行政职能的内涵、分类、特点等方面，包括威尔逊的公共行政理论、古立克的行政过程理论等。
3.3 行政过程理论行政过程理论主要研究行政过程的阶段、环节、方法等方面，包括怀特的行政行为理论、罗斯福的行政程序理论等。
行政管理本科生毕业论文范文大全
行政管理本科生毕业论文范文大全行政管理在中国特色社会主义的历史进程中具有非常重要的地位和作用，高校对于行政管理专业的人员的培养也越来越重视。
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行政管理毕业论文范文篇一：《行政管理体制改革探析》摘要：我们要全面地服务与领导的工作，首先，应当以相关工作与中心任务为核心对文件进行高效处理;其次应当主动收集企业工作中存在的一些问题，对问题进行走访调查，并适当地提出自己的建议，以供领导决策参考。
关键词：行政管理;体制改革1企业行政管理体行政管理制改革企业行政管理指的是依靠企业行政组织，通过行政渠道对企业进行管理的一系列方案和措施的综合。
狭义上的行政管理指的是企业行政部门和行政人员依靠企业行政组织，然后按照企业行政管理系统的行政流程对企业的生产和发展进行有效的管理。
当前一些企业的行政管理制度不健全，行政管理执行不到位，导致企业行政效率低下，下面介绍几点企业行政管理体制改革的意见。
1.1合理选择和设计行政组织机构行政组织机构与行政渠道都是企业行政管理开展的依据，因此，建立与企业行政管理需求相一致的组织机构是完成行政命令与指示等工作的重要基础。
机构庞杂、人浮于事、沟通不畅等问题是企业行政管理普遍存在的问题，这些问题的存在导致了企业相关信息更新不及时和行政效率低下等负面影响。
因此，建立与企业行政管理需求相一致的组织机构对行政管理科学化的影响巨大。
建立健全的企业行政管理制度、简洁合理的机构组织、明确各个部门的岗位职责、工作程序以及掌握相关事项办理的表格、图表规范填写等，进而实现行政部门行政工作有条不紊的开展。
1.2优化企业行政决策职能的程序首先，发现问题，确定决策目标。
其次，拟订方案，寻求达到企业决策目标的途径。
研究和拟定实现企业决策目标的各种途径和办法，就是准备行动方案。
现代企业行政决策一般要求有多个备选方案。
现代企业行政现象复杂多变，更不允许只准备一个行政方案，也不是科学的决策。
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一、绩效管理的重要性（一）绩效管理的概念绩效的概念最早在工商企业中使用。
由于生产企业所面临的外部环境瞬息万变，组织规模日益庞大，组织结构日趋复杂。
因此，早期科学管理时间的机械效率方法已无法完全表征企业的表现、行为、成就、价值以及对社会、组织成员的贡献。
随着时间的推移，绩效的概念在很多组织中演变为效率，譬如：财务指标市场占有率、内部流程指标、顾客满意度指标、企业文化指标等，并且可以通过一定的有效资源整合为可以评价组织行为的指标体系，通过这一指标体系，基本上可以反映出一个企业的整体表现和状况。
（二）绩效管理的意义1、提高企业管理决策层本身工作的规范化和计划性,绩效是层层分解的,高层没有明确目标,中层基层班组自然茫然,当然中层也可实施，只是功效减半;2、改善管理层次的逻辑关系，减少单位部门摩擦，提高组织运行效率，事事明晰责任单位责任人，时限目标和内容样样清楚。
让所有员工肩上都有担子，适时有事做，事事有目标;3. 绩效管理是一个系统工程，像个篮子可以装很多东西，但是关键绩效考核指标（KPI）分解是核心的核心，这个线条就是编织篮子的竹藤，而层层分解的指标就是各个层次员工的具体工作；4、疏通员工职业发展渠道，通过绩效测评，好的（升、奖、委以重任），差的（降、罚、再培训、降低要求和薪酬甚至淘汰）；5、构建和谐企业文化，奖勤罚懒、优胜劣汰、有言在先、目标明确、心往一处想劲往一处使，是和谐企业文化的关键内容，让绩效管理得以长期推进。
（三）绩效管理的成效作用战略性绩效管理充分发挥了评价、沟通及激励三大作用，有效促进企业整体经济效益稳步增长。
战略性绩效管理打破了原来企业员工以平均分配为主导观念，促使员工更新观念，增强企业凝聚力和向心力。
战略性绩效管理的激励机制也充分发挥了鼓励先进、鞭策平庸的积极作用，直接促使员工自觉参与学习业务知识和技能的自觉性。
员工们深刻认识到必须不断更新知识、提高自身素质才能适应企业发展的要求，有效提高员工队伍的素质。
良好的绩效管理沟通平台，有力地保证了广大员工妥善处理好绩效管理理念与原有价值观之间的冲突，平衡各层级之间互相沟通协调、支持配合，有效提升企业内部管理效能。
二、企业实施绩效管理的主要做法及特点(一) 实施背景1、实施战略性绩效管理是深化企业内部体制改革的需要过去，不少企业改革是按集团式的管理模式，结合核心业务流程再造，调整了原有的直线职能制模式，以“精简、高效、满负荷”和“扁平化”为原则，对组织机构、人事管理和分配制度实施了“三项改革”：精简部门，搭建了扁平化、高效运作的组织体系；精简人员，形成能上能下、优胜劣汰的用人机制；改革薪酬，按照体现岗位价值贡献的原则，重新设置了薪酬结构与分配。
三项改革取得了显著的成效--优化了队伍结构、提升了内部管理、提高了整体竞争力。
与此同时，部分员工出现了不稳定心态，企业急需完善系列的配套措施，在制度上确立清晰的主流价值观正确引导员工的心态，在机制上充分发挥人才的主观能动性，从而进一步深化改革、巩固改革的成效。
为此，企业把员工最关心的的薪酬分配作为深化改革的突破口：首先，建立科学合理的绩效考评体系，通过科学合理的绩效考核机制引导员工正确评价自我；其次，以体现业绩导向的原则完善薪酬分配，充分激发“人”的积极性。
2、实施战略性绩效管理为企业可持续发展提供必然的动力支持为了确保企业稳健、和谐、高效地可持续发展。
企业开始实施第一个五年发展战略规划，提出建立先进、完整的人力资源管理体系，为企业发展提供有效的动力支持。
鉴于现代人力资源管理体系的构建是一项长期的系统工程，企业决定以实施战略性的绩效管理作为突破点：首先，在原来的人事管理体系中，基础管理职能已经趋于规范，但随着企业的快速发展，人员管理深层机制不健全的问题正日益突显：对员工缺乏科学的业绩评价、考核手段与薪酬分配脱节、有效激励不足，等等。
因此，以绩效考核促进人力资源管理体系的建立。
其次，体现良性竞争和有效激励的绩效管理，可以促动员工队伍整体素质的提高，从而确保企业战略目标的实现：其一，绩效考核机制可以为人才提供施展才华的舞台；其二，有效的激励可以激发员工不断开发自身的潜能。
综上所述，企业要谋求更大的发展，“人”的因素是根本。
全面推行绩效管理，有效激发“人”的积极性与创造性，是企业实现第一个五年发展总体战略的主攻内容和直接推动力。
(二)实施思路企业的战略性绩效管理，是以企业的五年战略发展规划和各年度的重点工作为战略目标，通过对战略目标实现过程进行管理，激励部门、员工能力最大程度的发挥并持续改进绩效，并以此为基础促进企业目标的达成和相关政策、制度的有效实施。
企业的战略性绩效管理体现的是全员性的管理，整个绩效管理体系分为三个层级：公司领导班子的绩效管理；中层管理人员的绩效管理；其他一般员工的绩效管理。
企业的战略性绩效管理实施包括五个方面：一是梳理公司战略，运用平衡计分卡等工具将战略落地，建立起战略性绩效目标框架。
二是根据绩效目标框架，运用鱼骨图、绩效沟通工具，建立包括KPI与CPI的绩效指标。
三是针对绩效指标制定具体的绩效计划，保证绩效目标的顺利实现。
四是基于绩效沟通开展绩效考核，促进部门与员工的绩效改进。
五是有效运用绩效结果，逐步建立与绩效挂钩的激励机制(绩效薪酬分配机制、岗位工资等级调整机制、长效激励机制)。
绩效管理能否充分发挥作用，关键在于要把先进的人力资源管理理念、管理工具与企业的实际情况科学、合理地相结合，在兼具科学性、系统性的基础上强化可操作性。
为此，在方案设计与实施过程中，企业坚持把各时期的战略目标与绩效考核实现有机结合：首先要把企业目标分解到各个部门形成部门级KPI，各部门再结合自身实际把指标分解到岗位形成员工的KPI；这样，员工绩效能支撑部门绩效，部门绩效能支撑企业绩效，三个层面的绩效管理方向和步调是一致的，从而促使企业的战略目标真正得以实现。
（三）实施绩效管理的主要做法及特点按照ISO9000和14000的管理标准，结合行业特点与企业的管理实际，对绩效管理的理论和操作工具进行了改良，企业初步构建了绩效考评体系。
1、构建了包括关键业绩指标KPI与基础业绩指标CPI的日常绩效考核指标体系。
2、构建了绩效管理组织体系：设立企业绩效考评领导小组，由公司董事长亲任组长，下设企业绩效考评工作小组；日常工作由人力资源部协调处理。
3、构建了绩效考核评价体系(1)对部门绩效的考核评价(以月度为考核周期)企业每月对各部门月度KPI指标及实际工作完成情况进行考核，部门的绩效考核成绩都由KPI考核分和CPI考核分两部分组成。
原则上部门的考核成绩视同部门领导的绩效成绩。
(2)对个人绩效的考核评价月度考核评价：部门考评小组依据月度员工考核量表对员工的进行考评和绩效沟通。
月度考核结果与当月的效益工资挂钩。
年度等级考评：企业每年开展年度等级考评，综合采用360度评分、专业技能测试等方式，对员工能力素质与职业素养进行考核评价，考评内容包括工作态度、业务知识、岗位技能、工作业绩四大部分。
考评结果与员工的工资收入档次直接挂钩。
对个人的月度考核与年度考评，在考核周期上较好地解决了短期考核与中期考评的有机结合，从而促使绩效管理的业绩导向与激励作用得以充分发挥。
4、构建了以业绩为导向的薪酬体系结合福利、绩效等因素对原有的薪酬分配体系进行健全和完善：员工工资由固定工资与浮动效益工资组成；固定工资由年度考评结果定级，浮动效益工资与企业的效益和员工所在部门的经营考核结果挂钩。
企业高管级人员和中层管理人员的效益工资由公司一级分配；其他员工效益工资则由部门根据部门实际效益工资总额和员工个人绩效考核结果进行二次内部分配。
5、绩效管理的特点绩效管理体系引入后，企业不断梳理和完善绩效管理流程，规范和细化绩效管理制度，改良和创新绩效考评方法，通过不断的修正、完善和提升，努力增强体系的严谨性、科学性、能动性及实效性。
经过不断进行优化和提升，广州某公司的绩效管理体系有效地实现了“三个结合”的特点：是实现绩效考核指标与年度计划任务、月度重点工作的结合。
将月度重点工作列入绩效考核，工作完成情况决定绩效分数，也直接对主责人员的效益工资产生影响，促进了指标的有效完成，提高了绩效管理的实效。
是实现绩效管理与人力资源管理计算机系统结合。
配合人力资源管理计算机系统e-HR的导入，总结分析绩效指标设定、过程监控及评估流程等，探索了绩效管理体系与e-HR系统综合实施的优化方式。
是实现季度绩效考核与年度等级考评的结合。
企业把绩效考核工作列入了各层级人员年度等级考评中，作为考评依据之一，进一步发挥了绩效管理体系的实际作用。
（四）企业实施绩效管理的成效经过近5年多时间的发展，从管理的成效来看，企业的战略性绩效管理是一项高回报的投资，达到了公司、部门、员工“三赢”的效果，从广州某公司实施状况后看，战略性绩效管理充分发挥了评价、沟通及激励三大功能的作用，较好地驱动了企业战略目标的实现，企业整体经营业绩呈现了不断增长的良好势头，连续五年刷新企业业绩历史最高记录。
企业实施的战略性绩效管理，以“加强沟通、上下一致、持续改进”为核心，运用科学的评估方法，对部门群体和员工个体的行为表现、工作业绩以及综合素质进行全面的监测、考核、分析、评价和反馈，同时不断强化绩效的沟通功能与激励功能，最终促成部门与员工业绩的成长。
体现业绩拉差的绩效薪酬体系有效打破了原来以平均分配为主导的效益工资分配模式，极大地激励了工作积极性的提升：各部门必须通过完成KPI争取高分把效益工资总额的蛋糕“做大”；在部门内部，管理者可以给绩效优秀的员工以更大的效益回报，员工不再“干好干坏一个样”。
从实践来看，这种分配机制充分调动了部门及员工积极性，出现了大家都尽量争取承担KPI、努力以高质量完成KPI的可喜局面。
此外，经过几年来的努力，人们越来越认识到加强沟通、有效沟通是绩效管理成功的关键，企业内部已逐渐形成了双向定期绩效沟通机制和良好的沟通氛围。
可以说，良好的绩效沟通平台，有力地保证了广大员工妥善处理好绩效管理理念与原有价值观之间的冲突，各层级之间互相沟通协调、支持配合，促成了全体员工在认识理解上达成共识，真正达到了凝聚人心、激发斗志的效果。
绩效考评体系充分体现了以业绩为导向、“择优录用、定期考核，优者上、劣者下”的竞争原则，对于员工产生了巨大的触动效应，同时激励机制也充分发挥了鼓励先进、鞭策平庸的积极作用，直接促进了员工自觉学习业务知识和技能的自觉性。
员工们深刻认识到必须不断更新知识、提高自身素质才能适应企业发展的要求，从而在企业内部形成学习知识、钻研技术的良好氛围，推动了员工队伍整体素质的提高：大专以上人员占全员的比例从2003年的19.67%提升为2007年的32.52%。