中石化胜利油田试点承包经营模式
中石化胜利油田试点承包经营模式仍面临亏损等危机
2016年12月14日04:26 证券日报
今年以来，中石化启动了多项内部改革。
近日，中石化胜利油田召开承包经营试点实施方案讨论会，有14家单位被确定为承包经营试点。
据悉，胜利油田将对试点单位下放一定的经营管理自主权，探索小油气块、油气田、边远区带承包经营模式。
在去年陷入亏损后，胜利油田今年的业绩仍旧不容乐观。
分析师表示，油企的传统上游勘探业务开始趋向受限制的市场化，它们试图通过承包经营试点的方式将部分低效区块暂时性的剥离，下放一定的经营管理自主权以此达到节流增效的目的。
除此之外，中石化还开始进行人员和机构压缩等改革。
实施承包经营模式试点
《证券日报》记者了解到，12月9日，胜利油田召开承包经营试点实施方案讨论会。
油田分公司副总经理郭洪金主持会议并听取了14家承包经营试点单位的初步方案汇报。
讨论会上，14家单位的有关负责人和人力资源处、工程技术管理中心等10个油田处室相关负责人就承包经营试点实施方案的细节、相关配套政策等问题进行了研讨。
郭洪金表示，要彻底丢掉幻想，彻底转变观念，突出价值引领，强化市场意识、效益意识、经营意识，围绕转方式、调结构，提质增效，进一步提升企业盈利能力、生存能力和竞争力。
要扎实推进全面深化改革与管理创新工作，进一步细化优化方案，研究完善配套政策。
实际上，在今年三季度会议上，胜利油田就在探索实施油田承包经营。
季度会上指出，胜利油田将借鉴吉林、中原、河南等兄弟油田基层承包经营方面的经验做法，探索实施承包经营机制。
据了解，油田将选择2家采油管理区进行试点，并对试点单位下放一定的经营管理自主权。
探索小油气块、油气田、边远区带承包经营模式。
制定三年生产经营长远规划，明确扭亏增赢目标。
具体来看，是要对试点单位实行企业化经营模拟考核，指标倒逼、工效挂钩。
进一步突出效益化考核导向，主要考核效益指标，精简生产运行及管理质量指标。
根据试点单位扭亏增盈情况，按一定比例给予奖励，重点强化对承包人的考核奖惩。
根据试点情况，适时扩大承包经营工作。
实际上，这种承包经营的模式并不陌生。
低油价的持续让油田的经营压力越来越大。
早在2014年，中石油就确定吉林、辽河两家油田为扩大生产经营自主权试点单位。
针对资源接替困难、效益持续下滑的问题，中石油打破“等政策、要支持、要资金”的思维定式，通过赋予油田企业和基层单位一定的自主权，落实经营目标并配套完善工效挂钩政策。
对此，中宇资讯分析师张永浩向《证券日报》自己表示，随着炼化环境的变化，我国决策层开始允许高性价比的进口资源替代境内产能，我国境内石油开采的限制有所松动，中石化、中石油等企业的传统上游勘探业务也开始趋向受限制的市场化，它们试图通过承包经营试点的方式将部分低效区块暂时性的剥离，下放一定的经营管理自主权用以刺激该类单位的营运积极性，以此达到节流增效的目的。
“上游压力太大，将部分油田承包出去可以提高工作效率和灵活性。
”卓创资讯分析师高健也告诉《证券日报》记者。
今年仍面临亏损等危机
据了解，受低油价影响，中石化胜利油田2015年首次陷入亏损，全年亏损超过92亿元。
同时，胜利油田的4个油田在今年也整体关停。
在市场极寒期，胜利油田财务部门对70个开发油田进行分析，按盈亏平衡油价进行排序。
小营、义和庄、套儿河、乔庄等4个小油田，由于地处偏远、规模小、开发时间长、注采不配套等原因，效益排在末尾。
4个小油田关停后，预计可减亏2亿元。
中石化当时对此回应称，暂时关停是企业正常的市场行为。
低油价下，对效益不好的油田会作出相应调整，符合国家调结构、去产能的政策，也符合企业实际。
而今年的情况依然不乐观，胜利油田的亏损额度还在进一步加大：前三季度胜利油田陆上采油不同程度亏损，仅海上一家采油厂盈利，胜利油田生存与发展面临巨大危机。
这也是胜利油田实施承包经营试点的主要原因。
事实上，面对低油价的困境，我国不少油田都开始进行改革，以达到降本增效的目的。
高健表示，胜利油田开采年限较长，面临开采瓶颈。
不少油田由于资源逐渐减少与开采难度提升，稳产难度已越来越大。
中石化启动多项内部改革
在油田效益不佳以及油价低迷的背景下，中石化已经开始实施多项动作较大的内部改革。
《证券日报》记者了解到，12月1-2日，中石化召开改革管理工作会议明确其改革管理的重点集中在总部机关的组织架构，将严格按照5月18日国务院常务会议的要求，在三年内将管理层级控制在3级-4级以内，减少20%左右的法人单位；并于2018年完成供水、供电、供热、供气及物业管理（“四供一业”）的移交，2020年完成所有其它办社会职能的分离移交。
会上还强调，各困难企业是扭亏脱困的主体，要全力做好深化改革、降本减费、装置设备优化、人员转岗分流安置等工作。
据《证券日报》记者了解，胜利油田、江苏油田今年都进行了对内部机构和相关机关人员的压缩。
其中，江苏油田局机关科室数量和干部职数压缩了15%以上。
此外，9月份，胜利油田先后撤销了黄河钻井与渤海钻井总公司旗下的一、二、三、四、五钻井公司，成立了5个钻井协调部。
同时，胜利工程公司决定实行项目化管理，走“轻资产化”的发展道路。
有油气行业分析师向《证券日报》记者表示，我国油企都面临人员和机构设置过多的问题，这不仅造成运行成本偏高，也导致管理水平低下。
垄断已久的油企正在进入变革的时期，破垄断与市场化将同步进行。
中国石油化工集团公司发展历史分析
）成都理工大学旅游与城乡规划学院四川成都610059 摘要：本文回顾了中国石油化工集团公司的发展历程以及各阶段的特征。
目前,中国石化正在向规模大型化、布局集中化、炼化一体化、生产园区化方向发展。
其次, 本文分析了中国石化的空间分布格局。
总体来看, 中国石化的空间格局呈现出“东西强、中部弱”, “北方强、南方弱”,“沿海强、内地弱”的分布特征; 辽中南、京津冀和沪宁杭等八大石化产业基地已成为支撑中国石化工业发展的基础。
关键词: 中国石化; 空间格局; 集聚一、中石化的成立中国石油化工集团公司的前身是中国石油化工总公司。
1983年2月19日，中共中央、国务院发出《通知》，决定成立中国石油化工总公司。
这年7月12日，中国石化总公司成立大会在人民大会堂隆重举行。
从此，中国石油化工总公司正式宣告成立。
1998年5月26日，中国石油天然气总公司、中国石油化工总公司划转企业交接协议签字仪式在北京举行，胜利油田管理局、中原石油勘探局、江汉石油管理局、河南石油勘探局、江苏石油勘探局、华东输油管理局等12个油田和输油企业划入石化总公司。
1998年7月，国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立中国石油化工集团公司。
中国石油化工集团公司是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。
二、总部的区位选择公司总部是整个公司的中心。
其功能是制定影响公司发展方向的战略决策。
公司总部最为重要的权力之一就是资金控制。
作为一家在香港、纽约、伦敦、上海四地交易所成功发行股票上市的全球性大公司，中石化总部的视野是全球，所考虑的时间尺度也较为长远。
因此，总部的区位要求可以概括为：（1）便利的交通运输；（2）及时的信息获取；（3）便于与关键人员随时接触。
基于我国的特殊情况，国有大型企业主管部门多为中央部委和省、市政府。
这些机构均位于首都、直辖市和省会。
中石化的总部选择也不例外。
其总部位于中国首都北京。
北京是直辖市、中国国家中心城市，中国政治、文化和国际交流中心，中国第二大城市。
石油企业扁平化管理和生产流程优化--以胜利油田现河采油厂为例
石油企业扁平化管理和生产流程优化--以胜利油田现河采油厂为例梁刚【摘要】目前，石油企业尤其是东部老油田既面临来自国际油价持续低迷、企业外部市场竞争加剧等多重挑战，同时又存在着管理层次多、管理流程环节多、生产运行效率低、用工数量大等突出矛盾。
为了推动企业可持续性发展，提高工作效率和经济效益，胜利油田现河采油厂结合生产现状，深入剖析管理体制、管理流程存在的弊端，通过优化管理层级和流程，提升信息化水平，实现了劳动生产率、生产管理指标和安全环保等经营管理水平的稳步提高。
%Currently,petroleum enterprises,especially the old eastern oil fields,are facing multiple challenges such as the continuing downturn of the international oil price and the intensified competition from the external markets;at the same time they have prominent contradictions such as multiple internal management levels,multiple management process links,low pro-duction efficiency and the large amount of labor force.In order to promote sustainable development of enterprises,improve work efficiency and economic benefits,and combined with production status,Xianhe Oil Production Plant of Shengli Oilfield has deeply analyzed the drawbacks existing in the management system and management processesby optimizing the management levels and processes,enhancing the informatization level,achieving a steady increase in labor productivity,production manage-ment indicators and operating management level such as safety and environmental protection.【期刊名称】《胜利油田党校学报》【年(卷),期】2016(029)002【总页数】3页(P105-107)【关键词】石油企业;现代管理;扁平化管理;流程优化【作者】梁刚【作者单位】胜利油田现河采油厂，山东东营 257068【正文语种】中文【中图分类】C931.2随着社会经济的快速发展，市场竞争不断加剧。
胜利油田难动用储量开发的四种可行模式
novation & Development I 改革•发展胜利油田河口采油厂管理七区员工检查稠油井掺水温度。
吴木水 摄胜利油田难动用储量开发的四种可行模式□ 于园园本文系统梳理了胜利油田难动用储量现状特点，分析了制约难动用储量效益开发的体制机制 瓶颈，研究提出难动用储量开发的措施。
难动用储量作为探明储量，是胜利油田实现持续发展的重要资源之一。
科学开发难动用储量，有效盘 活这部分资源，可以深挖已有资源价值，分摊勘探开 发成本，为油田提供新的效益增长点，进一步奠定创一流创效益创和谐的资源基础。
难动用储ht 现状及制约因素分析胜利油田难动用储量总量大，规模整装，储量集中，超过一半的储量都集中在1000万吨以上的区块当 中；油藏类型主要以低渗透和稠油为主，占总储量的 近80%。
随着体制机制持续创新，对区块认识的不断加深，经济技术的不断突破，这部分储量不仅不再难 动用，而且对其开发还会产生较为可观的规模效益， 成为油田新的效益增长点。
但也存在制约难动用储量 开发的诸多因素，既有难动用储量资源特性开发困难的内在因素，又有开发体制机制不到位等客观现实影542019 / 02中国石化novation&Development I改革•发展响，概括起来主要有以下几点。
对工程技术要求高，开采难度大。
目前，胜利油田难动用储量区块有的地下油藏条件差，断层较碎、硫化氢较多，存在安全环保风险，加之地层水腐蚀性强，用常规设备难以开采，需要强化工程工艺技术攻关，实现开发技术的突破；有的难动用区块位于滩涂、自然保护区、军事禁地等区域，地面施工条件差，对钻、测、录、采等开发环节有特殊要求，需要采用更为先进的技术来实现和保证。
开发投资较高，不适应现有投资决策机制。
难动用储量开发的工艺复杂，对设备、钻具等要求较高，与常规油气开发相比，产能建设投入较多。
一是开采成本高。
稠油、低渗透等难动用储量，开采过程中需配套压裂、防砂、注汽等高成本措施，注水、油料、电、污水回灌等成本也较常规油气储量的生产成本高。
胜利油田承包商安全资格培训班课件《2中石化和胜利油田典型安全管理制度》
《中国石化安全检查规定》
1.4.3.2节日前检查。主要是节日前对安全、保卫、消防、生产准备、 备用设备、交通、娱乐场所、应急预案进行的检查。特别应对节日期 间领导干部、管理人员和检维修队伍值班安排、车辆值班和安全管理， 以及原辅料、备品备件、存在隐患的防范措施和应急预案的落实情况 进行重点检查。 1.4.3.3专业性检查。主要是对锅炉、压力容器、压力管道、电气设备、 机械设备、安全和卫生装备、监测仪器、危险物品、运输车辆等系统 分别进行的专业检查；以及装置开、停工前、新装置竣工及试运行等 时期进行的专项安全检查。
6 《中国石化承包商职业卫生管理规定(试行)》相关条款
48
7 《中国石化硫化氢防护安全管理规定》相关条款
51
8 《中国石化劳动保护费用及个体劳动防护用品管理规定》
53
9 《中国石化应急管理规定》相关条款
55
10 《中国石化安全生产十大禁令》
59
11 《中国石化承包商安全管理规定》相关条款
60
12 《中国石化事故管理规定》相关条款
《生产厂区封闭化管理规定》
第七条 门卡应分成3类，员工门卡、承包商门卡和临时访客 门卡，并有明显的颜色区别。门卡机应记录持卡人进出生产 厂区的时间。 第八条 承包商门卡发放：根据承包商管理部门负责人申请， 在承包商完成入厂三级安全教育，并考试合格后发放。承包 商门卡应按工程时限设定有效期，但最长不超过半年。门卡 申请人应确保持卡人在工作完成后或在门卡到期时及时将门 卡交还发卡部门。
油田企业的HSE管理规范 炼化企业的HSE管理规范 销售企业的HSE管理规范 施工企业的HSE管理规范
四个 规范
一个体系
HSE管理体系
中石化HSE管理体系结构
中石化各油田情况简介
中石化目前有以下14个油田企业，其中11个油田：胜利油田中原油田河南油田江汉油田江苏油田西南油气分公司上海海洋油气分公司西北油田华东分公司华北分公司东北油气分公司管道储运分公司天然气分公司各油田简单情况介绍如下：1.胜利油田中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司（以下简称胜利油田分公司），位于黄河下游的山东省东营市，工作区域分布在山东省的东营、滨州、德州等8个市的28个县（区）和新疆的准噶尔、吐哈、塔城，青海柴达木、甘肃敦煌等盆地。
胜利油田分公司经过近50年的勘探开发建设，胜利油田分公司勘探面积已达万平方公里，拥有石油资源量145亿吨，天然气资源量24185亿立方米；累计探明石油地质储量亿吨，探明天然气地质储量2383亿立方米；累计生产原油亿吨，生产天然气亿立方米；新增探明储量连续28年保持在1亿吨以上，原油产量连续15年保持在2700万吨以上，连续14年实现年度储采平衡，为中国石化“东部硬稳定，西部快发展”战略的实施做出了重大贡献。
2010年，胜利油田分公司生产经营取得良好业绩，新增探明石油地质储量亿吨、控制储量1亿吨、预测储量亿吨；生产原油2734万吨，生产天然气亿立方米；加工原油万吨，均完成年度目标任务。
地址：山东省东营市东营区济南路258号2.中原油田中国石油化工股份有限公司中原油田分公司（以下简称中原油田分公司），主要从事石油天然气勘探开发、炼油化工、油气销售等业务领域，公司本部位于河南省濮阳市。
主要勘探开发区域包括东濮凹陷、川东北普光气田和内蒙探区。
2010年，新增探明油气地质储量1341万吨，生产原油万吨、天然气亿立方米、硫磺万吨，加工原油、轻烃万吨。
东濮凹陷横跨豫鲁两省，面积5300平方千米，累计探明石油地质储量亿吨、天然气地质储量亿立方米，生产原油亿吨、天然气亿立方米。
近年来，油田坚持以油藏经营管理为主线，深化复杂断块群精细研究和构造岩性油气藏勘探，强化油藏精细描述、开发井网分类调整和技术配套集成，连续五年每年新增探明油气地质储量1000万吨以上，水驱控制和动用程度大幅提高，自然递减得到有效控制，稳产基础不断增强。
油老板
胜利油田民间采油乱象：油老板寄生中石化分公司(转载自凤凰网，作者：尹一杰“闻到了吗？这可是钱的味道！”10月2日，山东东营下了一场雨，空气中弥漫着石油的气味。
在东营市利津县靶场附近，当地一名姓李的油老板指着远处的几架“磕头机”对记者如此说道。
这位油老板看中的几口油井属于胜利油田滨南采油厂，近一个月的时间里，李老板都在为能顺利承包下这几口油井而奔走。
东营是全国第二大油田胜利油田的开采腹地，除此以外，在胜利油田其他两个采油主战场滨州、淄博，类似于李老板的私人油老板也为数不少。
这些私人承包的油井甚至油田区块隐藏在整个胜利油田的采油队伍之中，表面上看与胜利油田其他编制内的油井并无异样。
但根据吨，私人承包性质的油井产量总额就占到了两成以上。
几年前，在千里之外的陕北油田和新疆油田，数以百计的“油老板”被纷纷强行清理、整顿，与此鲜明对比的是，依附在胜利油田的民营资本却在这里实现了疯狂淘金的财富梦想。
胜利油田作为聚敛民间资本的黑金天堂还在吸引着更多的人。
冲突下的胜利油田在胜利油田的几个采油重地，胜利油田与当地政府及民众关系的矛盾由来已久，其中，东营作为胜利油田的心脏尤为明显。
东营市成立于1983年，是基于胜利油田发展起来的城市。
建市初期，中石化胜利油田分公司的主要负责人同时还兼任东营市政府的领导职务。
上世纪90年代中期，油田业务开始独立运营，政企分家后，胜利油田与当地政府的利益冲突变得日益紧张。
当地一名政府官员向本报记者透露，胜利油田之所以滋生出大规模的私人承包油井，其根源在于油井充当了胜利油田与地方政府及当地居民“协调关系，缓解矛盾”的工具。
本报记者了解到，2001年左右，胜利油田与地方政府的利益冲突逐渐恶化，胜利油田石油管理局出面协调，同时，胜利油田分公司将一部分油井作为代价划分给石油管理局，石油管理局又将手中的油井分配给各地方油区办。
但地方油区办作为直属于各级政府的行政部门并没有对外开展业务的权利，于是，几经倒手后，被划分的油井纷纷挂靠在了各油区办所控制的实体公司之下。
中国石化油田企业胜利石油管理局
中国石化油田企业—胜利石油管理局、胜利油田分公司一、单位简介胜利油田地理位置图胜利油田驻地中国第二大油田---胜利油田胜利油田指胜利石油管理局、胜利油田分公司的统称，隶属于中国石化，是我国东部重要的石油工业基地。
地处山东省北部渤海之滨的黄河三角洲地带，主要分布在东营、滨州、德州、济南、潍坊、淄博、聊城、烟台等8个市地的28个县（区）境内，工作范围约4.4万平方千米，主体部位在东营市境内的黄河入海口两侧。
胜利油田是1964年1月经党中央批准建立的一个以油气生产为主，集勘探、开发、施工作业、后勤辅助生产和社会化服务为一体的资金密集、技术密集、知识密集特大型综合性企业。
现有二级单位65个，三级单位589个，四级单位3293个；有7个局属经济实体，7个局控股公司，5个局项目管理机构，1个石化集团公司独立执行机构。
正式职工15.8万人。
目前，油田实施油气并举，陆海并进，内外兼顾的生产战略，在保持济阳老区旺盛的勘探发展活力的同时，在西部和海外新区也获得了长足发展，连续23年保持年均新增探明石油地质储量1亿吨以上。
截至2005年底，胜利油田的勘探面积扩大到17.6万平方千米，油气资源总量达121亿吨，其中山东探区108.6亿吨，已探明石油地质储量45.24亿吨，探明天然气地质储量2149.34亿立方米。
原油产量稳定在2670万吨左右。
胜利油田网址:二、生产、建设、经营、科研能力胜利油田稠油开采会战丛式井组到2005年底，油田共找到72个不同类型的油气田，已投入开发油气田68个，动用石油地质储量39亿吨。
有油井20443口，投产气井341口。
累计生产原油8.53亿吨，累计生产天然气375.8亿立方米。
2005年生产原油2694万吨、天然气8.8亿立方米，实现经济总量967亿元、利润251亿元、税费258亿元。
在国税总局2006年9月公布的2005年度中国纳税百强排行榜上，胜利油田以137.16亿元排名第四。
油田生产设施和生产保障系统配套齐全。
浅议胜利油田ERP应用创新
的 问题进行论述 ． 提 出了应用创新 和下步工作 重点， 以期 为油田生产运行和经营提供全面支持 。
【 关键词】 Ｅ Ｒ Ｐ ； 创新方案 ； 工作重点
胜利油 田 Ｅ ＲＰ上线 以来 ． 经历 了系统建设 完善 、 功能优化 、 深化 在现 有的模 块功能基础 上 ， 继续整合财 务 、 计划 、 物资、 定额等专 应用三个阶段 ， Ｅ Ｒ Ｐ系统逐步夯实基础 ， 持续优化功能 ， 不断推进系统 业 系统 中 Ｅ Ｒ Ｐ未覆盖的功能 一是 ． 总结 近几年 Ｅ Ｒ Ｐ应用典 型企业在 深化应用 ． 为油 田管理创 新 、 业 务流程创新 、 工作模 式创新提供有力支 支撑精 细化管理 、 扩大应用范 围、 提高工作效率和工作质量 、 加强 Ｅ Ｒ Ｐ 撑。 与其它系统集成应用等方 面的好经验 、 好 做法 ． 统一 制定板块推广方 案和推广计划 ； 二是 ． 依据 油 田业务特色 ． 按照 岗位对 Ｅ Ｒ Ｐ系统 内的
角 色进行 梳理 ． 按照 岗位 对每个用户进行定 义 ． 根据用 户操 作 内容整 合不 同界面 ． 将同一操作 中的多个屏幕集成 到同一个屏幕 ． 将 同一流 嵌入 图形化的流程说明并链接相关系统 油田Ｅ Ｒ Ｐ系统应 用通过打造数字管理工程人手 ，形成 了覆盖主 程 步骤 的多个业务操作合并 ． 实现业务操作 的集 成化 ． 流程节点 的可视化 以及 对相关规范 的 营业务 、 各管理层 级 、 配套联 动的经 营管理一体化应 用格 局 ； 以业务全 操作 ． 三是 ， 对Ｅ Ｒ Ｐ系统数据和现有查 询报表 进行梳理 ， 量化 系 流程管理 为导向 ． 推进业 务管理信息 系统的集成整合 ． 推进制度 ｅ 化 在 线帮助 ： Ｒ Ｐ系统 中开发 业务执行情况 的监控及统计分析功 进程 ． 将制度 的关键 流程和主要 控制点 固化 到信息系统 中 ： 探索建立 统 运行 指标 ．在 Ｅ 能． 追溯监控信息 ． 辅助管理人员进行预警分析 ． 更好 的满足各模块数 全面预算管理和经济活动评 价指标 支持体 系。 据应用需 求 ： 四是 ． 探索将现行发运业务 涉及的计量系统与 Ｅ Ｒ Ｐ系统 １ ． ２ 重新定制界面 ． 用户使用 系统更加方便快捷
胜利油田老油田二次开发实践及认识
胜利油田老油田二次开发实践及认识胜利油田老油田二次开发实践及认识首届石油石化产业发展论坛于5月22-23日在北京召开。
本次论坛的目的在于为政府与企业、企业与企业之间搭建一个交流平台，使石油石化企业能够准确了解在世界经济动荡形势下，本行业、本企业的优势和劣势，尽早制定出趋利避害的发展战略，实现自身持续、稳定、健康发展。
凤凰网财经进行全程图文报道。
主持人：今天下午的主题是：油价走低时勘探开发领域的应对之策。
我是来自中国石化[0.00% 资金研报]石油勘探开发研究院的副主任。
首先有请中国石化胜利油田分公司，他们原定的发言是副总经理毕义泉先生，而下面由孙女士代他发言。
(中石化胜利油田)孙梦茹：我今天发言的题目是“胜利油田老油田二次开发实践及认识”。
作为我国第二大油田，胜利油田已经开发了45年，油区大多数主力油田相继进入“高含水、高采出程度、高剩余速度”三高开发阶段，原油生产呈现递减趋势，老区新增可采储量逐年减少，地面设施老化严重，油田高含水期开发矛盾日益凸显，老油田挖潜难度日益增加。
面对严峻的开发生产形势，近年来，胜利油田通过加强基础研究和理论创新，转变开发调整思想，加大新工艺新技术的推广应用力度，强化地下地面一体化治理等工作，群面试时老油田“二次开发”工作，形成了适合胜利油田油藏特点的系列二次开发研究和配套技术。
通过现场实施，取得显著成效，实现了新一轮有效开发，为老油田提高高采收率探索了一条新路。
一、胜利油田发展现状。
胜利油田地处山东省东北部的黄河三角洲地带。
主要油区集中在东部的济阳坳陷及滩海地区和昌潍坳陷。
截止08年底，探明油田70个，气田2之，累计探明含油面积27.99.65平方千米，探明石油地质储量48.34。
探明天然气地质储量23.00.4。
胜利油田为典型陆相复式油气区，发育有构造、岩性、地层、符合油气藏四大类15种油气藏类型，具有“油藏类型多，构造复杂，油藏埋深分布广，储层、原油性质变化大”的特点。
杏子川采油厂采油二队采油二站模拟市场承包经营方案827终稿
杏子川采油厂采油二队采油二站试行模拟市场承包经营方案为贯彻集团、油田公司、采油厂深化改革决策部署，踊跃稳妥推动生产经营模拟市场改革，推动油田转型升级、内涵发展，结合采油二队实际，现制定采油二队采油二站试行模拟市场承包经营方案，具体事宜如下：一、指导思想以深化国有企业改革为契机，以企业经济效益为导向，深切贯彻落实集团、油田、采油厂深化改革相关部署，踊跃探索模拟市场承包经营试点采油站新模式，成立合理的生产效益与薪酬分派方案，打破“大锅饭”，真正启动触及个人利益、“小集体”利益的深层次改革，向机构精干、运转高效、人岗适配、效益最大化的改革目标迈进，最终达到企业本钱降低、职工收入增加的“共赢”目的。
二、主要目标在确保生产任务、生产本钱、注水运行、设备管理、资料录取、石油管护、保护稳定及党建文化管理工程全面完成、安全环保无品级以上事故的前提下，踊跃探索适合采油二队采油二站高效运行的市场承包经营新模式，实现经济效益最大化、实现降本增效，增强企业发展实力。
三、大体情况采油二队二站位于延安市安塞区坪桥镇梅塔村，地处采油二队油区中心地带，规模适中，油井相对比较集中，产量相对稳定，经营管理较好。
开发面积约8km2,主力开采层位为长2层，现有各类油水井138 口，共有生产井场25 个，其中：采油井97 口（开井54 口,关停51（含8口未投产）口；电机井53 口，柴油机井1 口），日产液155.51 m3，日产油36.29 t/d，平均单井日产油0.67 t/d，综合含水73 %，注水井总数33 口，开井33 口，日注水量300m3，平均单井日注水8.6m3，目前已建成注水站2座（运行2座），其中清水站1座，污水站1座。
现有职工48人（正式工14人，调派工17人，外包工8人，石化院注水工9人）。
四、承包内容（一）运行方式采油厂、采油队将本钱费用、原油生产、注水任务一次性切块核算下达，由采油二队采油二站自主经营，并与采油二队二站签定模拟市场运行承包合同，增强进程管控，每一个月按照生产任务、吨油本钱、实际消耗进行核算。