浅谈：企业高效执行力的四大要素
执行四要素
执行力四要素心态要素执行力的第一个要素就是心态要素，在执行过程中，心态要素是非常重要的。
如果一个人没有健康的心态，当他进入社会开始工作的时候，即使用尽种种办法催其奋进，也不会有什么效果。
心态是影响执行力的内在要素。
执行力心态有三个层次：态度、激情和信念。
它们层层深入，不断加强。
1．态度正所谓“态度决定一切”，对企业来说也是如此。
如果员工工作的态度不端正，让其努力工作简直就是一种奢望。
我国的许多企业都缺乏对员工的职业化训练，在这种情况下，强调态度对企业来说是非常重要的。
态度其实就是一种职业化精神。
以足球运动员为例，不论是在场上还是场外，不论心中怀有怎样的怨恨或者想法，只要一开始比赛，就应竭尽全力地去谋求胜利，这就是职业态度。
对企业的员工来说，不管你对企业有什么看法，一旦到了工作岗位上，就要全力以赴。
任何职业都需要工作者去维护它的尊严，这是职业本身的需要，这就是一种态度。
2．激情态度在某些情况下是一种被动性行为，但是，当态度转换为激情之后，它就会变成一种主动性行为。
所谓激情就是这样的一种心态——我非常想去做我想做的一切。
激情与态度相比，能产生更大的执行力，因为它是一种发自内心的主动行为。
正如爱默生所说的“世界上没有一件伟大的事情不是由于热情而成功的”，成功的人往往都是激情澎湃的人，热情能让个体产生大量的主动性行为。
所以，在企业的经营过程中，特别是在企业的执行过程中，培养员工激情，是管理者需要做好的一项重要工作。
要想有效调动人的情绪，一定要善于抓住人的本质，把研究的对象看清楚。
3．信念如果说激情是有时效性的，此一时彼一时，那么信念无疑就是相对恒久的。
当激情转化为信念的时候，原来主动的情绪就变成了涌动的动力。
中国共产党正是抱着“一不怕苦，二不怕死”的信念打败了国民党。
国家需要信念，企业也需要信念。
一个基业常青的企业一定是拥有良性的、大家认可的信念的企业，没有信念的企业一定是短命的，这可以看作是企业成功的一条最基本的规律。
执行力--高效执行力的四要素
《高效执行力的四要素》针对问题•为什么高层的意图难以贯彻? 为什么目标任务的实现总要打折?•为什么战略相同而效果却不同?为什么员工努力却仍缺乏绩效？•执行就是领导让做啥就做啥？执行=听领导的话？•战略是领导定的，具体工作是下属做的，那管理者的执行力=上传下达？•为何下属不能正确领会上级意图？为何上级不能及时了解执行情况？•沟通如何让执行更顺畅？高效执行力的沟通有什么特点？•公司的目标如何分解成部门和个人的执行目标？部门间的目标该如何相互支持？•怎样通过时间管理更好地达成绩效，以提升个人的执行力？•人员素质参差不齐，该如何强化和固化组织的执行力？•部门间的工作为什么常表现出低效和推诿？如何打造具有高效执行力的运作流程？•执行是听话照做吗？执行需要创新吗？•如何掌握创新思维，突破常规，以提升执行力？企业的竞争是人才的竞争，企业的绩效现实则是由以人才为主体的团队的执行力所直接导致的。
执行力是企业成功的必要条件，没有执行力，所有的战略、决策和制度就只能是建在沙滩上的高楼。
没有执行力，一切都只能是空想！执行不力的问题从表面上看是员工心态或能力的原因，但真正的深层次原因在于管理者缺乏对执行力体系要素的理解，缺乏打造团队执行力的系统思维和方法途径，从而难以强化和固化组织的执行力。
打造高效团队执行力，中层管理者才是关键。
本课程以提升企业的绩效和竞争力为目的，从结果导向着眼，从意图理解、目标分解、流程改进和学习创新四个方面着手，全面提升团队执行力，为企业的持续发展提供必要的保证。
课程纲要•引言: 战略是直线，执行却拐弯▪关于执行的2大误区▪执行力等于组织竞争力▪执行不是简单地服从▪执行和执行力的含义▪组织执行力问题盘点•沟通执行力——沟通不好，执行不力▪沟通的三渠道和周哈里窗▪执行者不理解决策者意图的4种原因▪使他人理解意图的5步法▪处理同级关系的五原则18法▪处理上下级关系三原则▪反馈的时机和原则•目标执行力——锁定目标，结果第一▪锁定目标，结果第一▪价值观——确定职业人生目标的前提▪制定目标的SMART原则▪行动、行动、还是行动！▪精彩人生的RELAX原则▪成功并不像你想象的那么困难▪目标执行力的基础和保证▪时间分析的作用和方法▪德鲁克时间管理法▪时间管理法▪时间管理的16个简单技巧•流程执行力——隐形之手，左右成败▪左右组织成败的隐形之手▪识别流程的二法则▪流程执行力的五大法则•创新执行力——执行力其实需要创新▪执行不是墨守陈规▪经理人学习的原则▪打破创新障碍——定势思维和偏见思维▪走出思维误区——创新思维的路径和方法▪激发个人创新的八种方法培训对象•组织中的管理人员培训时间•2.5天培训方法•培训师主讲、辅以录像、测试、练习、案例分析培训资料。
保持企业高执行力的四个原则和措施
保持企业高执行力的四个原则和措施如何保证企业的目标能顺利的实现，也就是我们日常所说的保持企业的高执行力呢？坚持四个原则：（1）聚焦最重要的目标；（2）关注引领性指标；（3）坚持激励性记分表；（4）建立规律问责制。
一、聚焦最重要的目标需要企业领导层有清晰的战略思维和敏锐的市场洞察力。
企业要像猎豹一样，专注于追逐目标，不被路旁的风景所诱惑。
这就要求我们在制定目标时，进行充分的调研和分析，筛选出对企业发展具有决定性影响的几项目标，把它们作为全公司的聚焦点。
比如，如果我们是一家科技公司，那么我们的目标可能是提高产品研发速度、提升用户体验、扩大市场份额等。
二、关注引领性指标这意味着企业要关注那些能带动其他指标提升的关键因素。
例如，在提高用户体验的目标下，我们可能会关注用户满意度、用户留存率等引领性指标。
这些指标的提升往往能带动其他指标，如销售额、市场份额等同步提升。
三、坚持激励性记分表这就像是给企业员工设定一场游戏，让他们在游戏中竞赛，激发他们的斗志和潜能。
记分表要设计得既公平又具有激励性，让每位员工都能随时了解自己的成绩和排名，从而激发他们的积极性。
比如，可以设立月度、季度、年度的排行榜，对表现优异的员工给予奖励，让全公司形成一种“比学赶帮超”的良好氛围。
四、建立规律问责制企业要像一部精密的机器，每个人都是机器上的齿轮，只有各司其职，才能保证整个机器的运转。
规律问责制就是要让每个人都明确自己的职责，对自己的工作结果负责。
这需要企业建立一套完善的考核体系，对员工的工作进行定期评估，发现问题及时纠正，让每个人都在制度的约束下，充分发挥自己的潜能。
此外，为了保证这四个原则的落实，企业还需要采取以下措施：1. 强化培训：提升员工的业务能力和执行力，让他们明白自己的工作对企业目标的贡献。
2. 加强沟通：企业要建立畅通的沟通渠道，让员工能够及时反馈问题，领导层也要及时解答员工的疑惑。
3. 营造积极的企业文化：鼓励员工勇于创新，敢于担当，形成一种积极向上的企业文化。
高效执行工作计划的四大要素
高效执行工作计划的四大要素工作计划的制定对于个人和组织的成功至关重要。
然而，制定计划只是开始，真正执行计划才是达成目标的关键。
为了高效执行工作计划，需要关注以下四个要素：一、明确目标无论是个人还是组织，都需要明确目标。
目标是我们执行计划的驱动力，指引我们迈向成功的方向。
在制定工作计划时，我们需要明确具体的目标，并确保其与个人或组织的长期目标相一致。
只有清晰的目标才能激发执行计划的动力，并帮助我们在困难面前保持决心和动力。
二、合理规划合理的规划是成功执行工作计划的关键一环。
规划涉及到如何有效地安排时间、资源和任务。
在规划过程中，我们需要根据目标，分析任务的依赖性和时间约束，将大的项目切分为更具可执行性的子任务。
合理的规划能够帮助我们有效地分配资源，合理安排工作进度，并确保每个任务都能得到妥善处理。
三、有效沟通沟通在执行工作计划中起着至关重要的作用。
有效的沟通可以弥合团队成员之间的差距，减少误解和冲突，并确保信息的完整传达。
在执行工作计划时，我们需要及时沟通进展、困难和需求，以便及时调整和解决问题。
通过良好的沟通，团队成员可以更好地理解彼此的期望和责任，并共同努力实现目标。
四、持续改进高效执行工作计划需要不断地进行评估和改进。
在执行过程中，我们需要及时跟踪进展，分析执行结果，并对计划进行调整和改进。
通过反思和总结经验，我们可以发现问题并找出解决方案，以避免同样的错误再次出现。
持续改进的过程使我们的工作计划更加成熟和可靠，提高执行效率和达成目标的可能性。
总结：要高效执行工作计划，我们需要明确目标，合理规划，有效沟通和持续改进。
这四个要素相辅相成，缺一不可。
明确的目标激发动力，合理的规划帮助我们安排任务，有效的沟通促进团队合作，持续改进使我们的计划更加成熟和可靠。
只有在这四个要素的共同作用下，我们才能以高效的方式执行工作计划，实现个人和组织的成功。
执行力要素
执行力包括如图3－1所示的四大核心要素——心态、工具、角色和流程。
这四大要素相辅相成,统一于执行之中。
下面首先介绍其中的两大要素：图3－1 构成执行力的四要素心态要素图3－2 执行力心态的三个层次执行力的第一个要素就是心态要素，在执行过程中，心态要素是非常重要的。
如果一个人没有健康的心态，当他进入社会开始工作的时候,即使用尽种种办法催其奋进,也不会有什么效果。
心态是影响执行力的内在要素.执行力心态有三个层次:态度、激情和信念。
它们层层深入，不断加强。
1．态度正所谓“态度决定一切”，对企业来说也是如此.如果员工工作的态度不端正，让其努力工作简直就是一种奢望.我国的许多企业都缺乏对员工的职业化训练，在这种情况下，强调态度对企业来说是非常重要的。
态度其实就是一种职业化精神.以足球运动员为例,不论是在场上还是场外,不论心中怀有怎样的怨恨或者想法,只要一开始比赛,就应竭尽全力地去谋求胜利，这就是职业态度.对企业的员工来说,不管你对企业有什么看法，一旦到了工作岗位上，就要全力以赴。
任何职业都需要工作者去维护它的尊严，这是职业本身的需要,这就是一种态度。
2．激情态度在某些情况下是一种被动性行为，但是，当态度转换为激情之后，它就会变成一种主动性行为.所谓激情就是这样的一种心态——我非常想去做我想做的一切。
激情与态度相比,能产生更大的执行力,因为它是一种发自内心的主动行为。
正如爱默生所说的“世界上没有一件伟大的事情不是由于热情而成功的”,成功的人往往都是激情澎湃的人，热情能让个体产生大量的主动性行为。
所以，在企业的经营过程中,特别是在企业的执行过程中，培养员工激情,是管理者需要做好的一项重要工作。
要想有效调动人的情绪，一定要善于抓住人的本质，把研究的对象看清楚.3．信念如果说激情是有时效性的，此一时彼一时,那么信念无疑就是相对恒久的。
当激情转化为信念的时候,原来主动的情绪就变成了涌动的动力。
中国共产党正是抱着“一不怕苦，二不怕死"的信念打败了国民党.国家需要信念,企业也需要信念.一个基业常青的企业一定是拥有良性的、大家认可的信念的企业，没有信念的企业一定是短命的，这可以看作是企业成功的一条最基本的规律。
执行力的四大要素
也谈如何提高企业执行力企业制定的管理制度它只是一种手段，而并非目的。
制度也只是一个标准而并不是一张网，仅仅依靠各种管理制度企业是创造不出效益的，但没有一系列规范制度的约束同样也不可能衍生员工尽职尽责的意识，因此，如何将强制性的制度升华到文化层面，使员工普遍认知、认可、接受，从而达到自觉自发自动按照制度要求规范其行为，完成他律到自律的转化，是构建制度文化真正内涵。
执行力的四大要素: 管理组织体系; 管理制度体系;文化理念体系; 领导权威。
心态决定行动，行动决定结果。
以不同的心态看待同一个事物，可以得到完全不同的结论。
人的任何行为，都有一定的心理基础，所谓“精”、“滑”、“自私”、“不听话”;所谓思想政治工作效果下降;;所谓奖金的效果下降;这些都是从行为变化显示出来的，其原因固然有环境、政治、经济、时代等多方面的影响，但是，最根本的影响，还是来自心理结构的变化。
心理学权威们的理论是人的心理体现为：本我、自我、超我。
员工行为管理的主要内容：1、使员工行为方向指向企业目标；2、使员工行为动力足够大。
行为方向与行为动力取决于自我动力与超我动力结合而成的员工行为动力体系，员工行为管理的实质是“想办法将两大动力维持在较高的水平并使之共同指向组织目标”。
而传统思想政治工作是“只重视超我，不重视自我”；单纯物质利益的刺激是“只重视自我，不重视超我”；新的心理结构下，两者都不能真正调动职工积极性。
实行人本管理，建立“自我”与“超我”有机结合的激励机制，创造管理制度与企业文化并重的管理环境，将企业的具体管理模式建立在与员工价值系统和企业目标系统相适应的基础上，注重开发式管理：积极性的开发、创造性的开发、潜能的开发，最重要的是“理念共享、愿景共建、行为互动、共同发展”。
企业目标与员工价值的结合，用企业价值整合员工价值，企业目标=组织目标+员工目标企业的战略、目标、任务，最终要在员工的执行中完成，企业的执行力集中体现在员工执行并完成任务的能力。
精益求精高效执行的关键要素
精益求精高效执行的关键要素在当今竞争激烈的商业环境中，精益求精和高效执行对于企业的成功至关重要。
通过持续改进和优化工作流程，企业可以更好地满足客户需求，提高竞争力。
然而，要实现这一目标，需要关注以下关键要素：1. 强化领导力：精益求精和高效执行需要领导者的积极参与和引领。
领导者应该树立榜样，鼓励团队成员追求卓越，并提供资源和支持。
他们还应该建立明确的目标和战略，确保团队朝着一个共同的愿景努力。
2. 高效的沟通：良好的沟通是实现高效执行的关键。
团队成员之间应该保持频繁和透明的沟通，确保目标和期望清晰明确。
沟通应该包括正式会议、定期更新和即时交流，以便及时解决问题和调整计划。
3. 设定明确的目标：为了取得高效执行，必须设定明确的目标。
这些目标应该是具体、可衡量和可追踪的，并与组织的整体战略一致。
明确的目标有助于团队明确工作的方向，集中精力，激发动力并提高绩效。
4. 流程优化：优化工作流程是实现高效执行的关键步骤。
通过分析和改进工作流程，可以消除浪费、提高效率和质量。
使用工具和技术来自动化和简化重复性任务，还可以减少错误和提高执行速度。
5. 团队合作：团队合作是实现高效执行的另一个重要要素。
团队成员应该互相支持、协作和分享信息，以实现集体的成功。
建立强大的团队文化，培养信任和对彼此的尊重，有助于团队成员更好地协同工作并克服挑战。
6. 持续改进：精益求精的理念在高效执行中至关重要。
团队应该定期回顾和评估工作成果，寻找改进的机会。
通过不断迭代和优化，团队可以持续提高绩效和效率，以适应不断变化的商业环境。
7. 奖励和认可：有效的奖励和认可机制可以激励团队成员追求卓越和高效执行。
领导者应该及时表彰和鼓励团队成员的努力和成就，以提高团队的士气和动力。
总结起来，精益求精和高效执行需要领导力、沟通、目标设定、流程优化、团队合作、持续改进和奖励和认可等关键要素的支持。
只有通过整合和优化这些要素，企业才能够真正实现精益求精，提高工作效率，取得可持续的竞争优势。
企业执行力核心要素构成讲解
企业执行力核心要素构成讲解企业执行力是指组织拥有一支高素质、高能量、高执行力的团队，能够高效地执行战略决策、落实任务目标，并快速适应环境变化，保持竞争优势的能力。
企业执行力的提升对于企业发展至关重要，下面我将讲解企业执行力的核心要素构成。
一、明确的目标和策略：企业执行力的第一个关键要素是明确的目标和策略。
只有当企业有明确的长期目标，并能够将其转化为具体的短期目标和任务时，团队成员才能有明确的方向，做到心中有数。
而明确的策略则是确定企业实现目标的路径和方法，指导团队成员在工作中做出正确的决策和行动。
二、有效的组织架构和流程：企业的组织架构和流程决定了工作分工和协作方式。
只有通过合理的组织架构，明确各部门职责和权限，分工合作才能高效进行。
同时，有效的流程也能确保工作的顺畅进行，减少决策和执行的时间成本，提高工作效率。
三、具备能力和素质的员工：企业执行力的提升需要具备能力和素质的员工。
这包括员工的专业知识与技能，团队合作和沟通能力，创新和问题解决能力等。
只有拥有高素质的员工，企业才能够快速响应市场变化，迅速适应环境，快速有效地执行任务。
四、有效的沟通和协作：企业内部的有效沟通和协作是保证执行力的重要环节。
良好的沟通能够保证信息的流动和共享，促进团队成员之间的理解和沟通，减少冲突和误解的发生。
而有效的协作意味着团队成员之间能够相互合作，共同完成任务，达成共识和目标。
五、科学的绩效管理和激励机制：科学的绩效管理和激励机制可以促使员工充分发挥自己的潜力，提高工作动力和积极性。
通过制定明确的绩效指标和目标，及时反馈和评估工作成绩，激励员工的努力和创新，同时也能够及时纠正问题和提高执行效果。
六、持续学习和改进：企业执行力的提升需要持续学习和改进的意识。
只有不断学习和改进，适应市场变化和变革，才能保持竞争优势。
同时，企业也需要主动通过学习和交流，了解和借鉴其他企业的优秀经验和管理做法，及时进行组织调整和流程创新。
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浅谈：企业高效执行力的四大要素企业的成功，三分靠战略模式，七分靠执行。
没有执行力的有效支撑，单纯讲战略模式只能是“纸上谈兵”，成功的企业一定是在战略方向和执行力两个方面都做到位，因战略模式而失败的企业并不多，更多的企业是在几乎相同的战略模式指引下在竞争中拉开了距离，在模式相同或相似的情况下，执行力的作用就显得更为关键。
优秀的执行能力不仅可以保证战略模式的推行实施，而且可以在执行过程中巩固、优化模式的方向细节，形成模式和执行之间的良性双向互动。
企业高效执行力关键有四大要素，第一，是“人员是前提”；第二，是“服从是根本”；第三，是“管理是动力”；第四，是“文化是核心”。
第一，人员是前提
有一则寓言故事，说某地的一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦，于是老鼠们聚集一堂，讨论如何解决这个心腹大患。
老鼠们颇有自知之明，并没有猎杀猫儿的雄心大志，只不过想探知猫的行踪，早作防范。
大家讨论了三天，开了三天会，最后才想出一个自认为好办法：在猫的身上挂个铃铛。
这个建议一提出，立即赢得一片叫好声，可是突然有一只不识时务的老鼠说，这个决策好是好，但我有一个问题，我想问一问大家，由谁去给猫挂铃铛。
谁来挂铃铛，就是由谁去“做”，也就是执行。
当然对于老鼠们来说，完成这样的任务是有相当难度的，甚至是一个不可能完成的任务。
公司管理层在制定战略模式时，首先要想到的是自己的员工能否执行战略方案中的要求，只有战略模式和员工能力相匹配的，战略才会得到有效的执行，否则就不会有实际效果。
员工执行能力取决于两个方面，一个是“愿干”，二是“能干”。
愿干又能干的，被称为人财，是公司的宝贵财富，这种员工是可遇不可求的。
第二类态度好能力差些，被称为人材，愿干而不能干，可以通过培训，让他们变得能干；第三类态度差能力强，被称为人才，对于能干而不愿干的人员，很多老板很重视心态素养培训，甚至寄托在传统文化及宗教思想上，这样做也是需要的，但仅此还是不够的。
试想员工都是成年人，自己的价值观和行为方式都是经过多年塑造而成的，改变他是很难的，所以关键还要设计能合作共赢的价值观、管理机制和协作流程，让其自动自发的变得愿干；第四类，既不愿干又不能干，态度差能力差被称为人裁，这类员工一般是被裁员的对象。
提高执行力，首先要选对人，把执行力强的员工招聘进来，然后让他变得更优秀。
中国著名企业家、联想的前董事长柳传志先生对执行的看法是这么一句话，他说积极选拔合适的人到恰当的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行能力。
第二，服从是根本
我们抓执行，你要从哪里开始抓？就从服从开始抓。
军队新兵入伍第一件事情要做什么？做列队，训练他走步，军队为什么训练新兵走队形呢？走队形对于上战场杀敌、效命疆场有实质帮助吗？没啥直接作用，但为什么军队两个月三个月乃至更长时间要练习走队形。
走队形关键是要训练新兵的一种服从的习惯，让你立正你就要立正，要你齐步走你就齐步走，要你稍息你就稍息。
然后有一天要打仗了，冲锋号一吹，大家就冲了上去，这就是服从。
对于军队来说，服从具有两个层面：从士兵来讲，服从是不讲条件的，没有任何借口，千方百计的接受并执行的；从军队来讲，要让士兵服从，你的“命令”
必须是可以操作的。
如同“齐步走”口令，在执行中包含了：第一士兵听到口令后先迈出左腿；第二，每一步的步幅为75公分；第三，每分钟步频为116步。
服从也应当是员工的第一美德，任何发展战略、营销模式都要建立在员工服从的基础之上，每一位员工都必须服从上级领导的指挥安排，服从是执行的第一步。
一个团队，如果员工不能无条件服从经理的命令，那么在达成共同目标中，肯定会产生障碍；反之，则能会发挥出超强的执行力，使团队胜人一筹。
所以执行很简单，就是要从服从抓起。
第三，管理是动力
能够提高执行力的管理动作必须具备三个要素：标准、制约、责任。
也就是说，怎么做必须要制订标准，要关注细节，要有人检查，形成监督和制约；最后，事情做的好与坏一定要追究责任，好的奖，坏的罚。
有一天，一个渔夫看到船边有一条蛇，口中衔着一只青蛙，看到垂死挣扎的青蛙，渔夫觉得它很可怜，便把青蛙从蛇的口中救出来放走了。
但随后，渔夫又对那条将要挨饿的蛇动了恻隐之心，便想给那只蛇一点东西吃。
因为身边只有酒了，渔夫便滴了几滴在蛇的口中。
蛇喝过酒后，高兴地游走了，青蛙也为获救而高兴，渔夫则为自己的善举感到快乐。
他认为这真是一个皆大欢喜的结果。
仅仅过了几分钟，渔夫听到有东西在叩击他的船板，他低头一看，几乎不敢相信自己的眼睛，他看见那条蛇又回来了，而且嘴里咬着两只青蛙——正等着渔夫给它酒的奖赏。
这个寓言说明了什么呢？人们奖励什么样的行为，就会得到更多这样的行为。
渔夫对蛇捕捉青蛙的行为给予了几滴酒的奖励，这使得蛇意识到它的这种行为是有利可图的。
实际上，任何人都只会做那些他们认为有利可图的事。
如果把。