2021年HP大中华区总裁孙振耀退休感言

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HP大中华区总裁孙振耀退休感言等3篇职场励志

HP大中华区总裁孙振耀退休感言等3篇职场励志

HP大中华区总裁孙振耀退休感言一、关于工作与生活我有个有趣的观察, 外企公司多的是25-35岁的白领, 40岁以上的员工很少, 二三十岁的外企员工是意气风发的, 但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的. 我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽, 最后大多跳到民企, 比方说, 唐骏. 外企员工的成功很大程度上是公司的成功, 并非个人的成功, 西门子的确比国美大, 但并不代表西门子中国经理比国美的老板强, 甚至可以说差得很远. 而进外企的人往往并不能很早理解这一点, 把自己的成功90%归功于自己的能力, 实际上, 外企公司随便换个中国区总经理并不会给业绩带来什么了不起的影响. 好了问题来了, 当这些经理人40多岁了, 他们的薪资要求变得很高, 而他们的才能其实又不是那么出众, 作为外企公司的老板, 你会怎么选择?有的是只要不高薪水的, 要出位的精明强干精力充沛的年轻人, 有的是, 为什么还要用你?从上面这个例子, 其实可以看到我们的工作轨迹, 二三十岁的时候, 生活的压力还比较小, 身体还比较好, 上面的父母身体还好, 下面又没有孩子, 不用还房贷, 也没有孩子要上大学, 当个外企小白领还是很光鲜的, 挣得不多也够花了. 但是人终归要结婚生子, 终归会老, 到了40岁, 父母老了, 要看病要吃药, 要有人看护, 自己要还房贷, 要过基本体面的生活, 要养小孩……那个时候需要挣多少钱才够花才重要. 所以, 看待工作, 眼光要放远一点, 一时的谁高谁低并不能说明什么.从这个角度上来说, 我不太赞成过于关注第一份工作的薪水, 更没有必要攀比第一份工作的薪水, 这在刚刚出校园的学生中间是很常见的. 正常人大概要工作 35年, 这好比是一场马拉松比赛, 和真正的马拉松比赛不同的是, 这次比赛没有职业选手, 每个人都只有一次机会. 要知到, 有很多人甚至坚持不到终点, 大多数人最后是走到终点的, 只有少数人是跑过终点的, 因此在刚开始的时候, 去抢领先的位置并没有太大的意义. 刚进社会的时候如果进500强公司, 大概能拿到3k -6k/月的工资, 有些特别技术的人才可能可以到8k/月, 可问题是, 5年以后拿多少?估计5k-10k了不起了. 起点虽然高, 但增幅有限, 而且, 后面的年轻人追赶的压力越来越大.我前两天问我的一个销售, 你会的这些东西一个新人2年就都学会了, 但新人所要求的薪水却只是你的一半, 到时候, 你怎么办?职业生涯就像一场体育比赛, 有初赛、复赛、决赛. 初赛的时候大家都刚刚进社会, 大多数都是实力一般的人, 这时候努力一点认真一点很快就能让人脱颖而出, 于是有的人二十多岁做了经理, 有的人迟些也终于赢得了初赛, 三十多岁成了经理. 然后是复赛, 能参加复赛的都是赢得初赛的, 每个人都有些能耐, 在聪明才智上都不成问题, 这个时候再想要胜出就不那么容易了, 单靠一点点努力和认真还不够, 要有很强的坚忍精神, 要懂得靠团队的力量, 要懂得收服人心, 要有长远的眼光……看上去赢得复赛并不容易, 但, 还不是那么难. 因为这个世界的规律就是给人一点成功的同时让人骄傲自满, 刚刚赢得初赛的人往往不知道自己赢得的仅仅是初赛, 有了一点小小的成绩大多数人都会骄傲自满起来, 认为自己已经懂得了全部, 不需要再努力再学习了, 他们会认为之所以不能再进一步已经不是自己的原因了. 虽然他们仍然不好对付, 但是他们没有耐性, 没有容人的度量, 更没有清晰长远的目光. 就像一只愤怒的斗牛, 虽然猛烈, 最终是会败的, 而赢得复赛的人则象斗牛士一样, 不急不躁, 跟随着自己的节拍, 慢慢耗尽对手的耐心和体力. 赢得了复赛以后, 大约已经是一位很了不起的职业经理人了, 当上了中小公司的总经理, 大公司的副总经理, 主管着每年几千万乃至几亿的生意.最终的决赛来了, 说实话我自己都还没有赢得决赛, 因此对于决赛的决胜因素也只能凭自己的猜测而已, 这个时候的输赢或许就像武侠小说里写得那样, 大家都是高手, 只能等待对方犯错了, 要想轻易击败对手是不可能的, 除了使上浑身解数, 还需要一点运气和时间. 世界的规律依然发挥着作用, 赢得复赛的人已经不只是骄傲自满了, 他们往往刚愎自用, 听不进去别人的话, 有些人的脾气变得暴躁, 心情变得浮躁, 身体变得糟糕, 他们最大的敌人就是他们自己, 在决赛中要做的只是不被自己击败, 等着别人被自己击败. 这和体育比赛是一样的, 最后高手之间的比赛, 就看谁失误少谁就赢得了决赛. 共4页, 当前第1页1234HR不会告诉你的真相那个坐在对面的HR, 他到底在想啥?他一会儿声东击西, 一会儿笑而不语. 他内心的答案是什么?有些真相HR不会告诉你. 下面是小编整理的HR不会告诉你的一些真相, 供大家阅读.求职实际上是一个难以公平的被拒绝过程公平的环境下求职?从HR的角度来说, 这根本就不现实.在可能每天都有上百封邮件挤满邮箱的情况下, 你以为他们真的有足够的精力一点点核实你简历里的内容和具体职位之间的契合度吗?负责任地告诉你, 如果他们那样做, 只有两种下场:1.招聘效率过低而丢了自己的饭碗, 2.累死在电脑前.HR的招聘流程最重要的原则就是保证他们能最有效率地找到该空缺职位的人选. 而淘汰掉不合适的, 才是这一阶段中最繁重的工作.因此, 你需要有一个全新的角度认识求职这个问题, 你很可能会因为各种复杂而诡异的因素被拒绝, 这不是你的错误. 负责为公司招聘的那些人可不是什么猎头, 他们并不试图找到最佳人选. 也不会为你量身定制一份适合你的工作. 他们要做的, 就是从所有求职者中迅速筛除98%的人. 现在企业招聘的第一步——网络在线申请是电脑用程序代替人力来淘汰大部分不合格求职者.如果被否, 别想要第二次机会了在整个应聘过程中, 任何一个环节你都可能被一票否决. 一个真实的故事是, B大优秀的毕业生Amy在网络在线申请某TOP500公司时, 未按照表格上要求从最高学历开始填写的顺序, 最终在第一轮就被K掉了.说实话公司也战战兢兢. 招聘绝对不是找个会议室聊天那么简单, 需要大量的人力物力成本. 从行业调研的结果来看, 一家正规公司花在与招聘相关的任务上的时间可能是150个工时, 而每雇用一个人的开销几乎等于一个新雇员第一年薪资的一半. 如果招聘失误, 可能导致双倍的招聘开销, 或许还将成为产生法律责任的争议纠纷. 正是出于对上述情况的担忧, 公司的招聘过程才会变成我们今天看到的这副可怕模样. 作为求职者的你, 本身可替代性就强, 你犯了一个错误, 别人没有犯这个错误, 就离这个职位更近一步, 为什么还要再让其他竞争者再退回一步等你?面试在告诉你之前已经开始面试绝对不是在你和HR面对面的时候才开始的, 可能在电话通知中, 也可能在正式面试前HR刻意让你放松的闲聊中, 他们会通过问一些诸如坐什么交通工具来啊、哪里人啊、家庭情况啊、认不认识我们公司什么同事啊、怎么知道我们招聘信息的啊……这样的问题来得到不太方便收集的信息. 但是确实有用, 所以实际上这已经是面试的一部分了, 回答起来要跟面试一样谨慎!问你交通工具或家住哪里是希望了解你家离公司有多远, 如果超过一小时路程, 上班以后打算怎么办呢?问你家庭情况是了解你的稳定性, 两地分居?父母年纪大、在外地, 而且你是独生子女?孩子年纪小?等等这些都是问题. 具体职位还会导致一些别的问题. 求职实际上是一个难以公平的被拒绝过程.没人告诉你你犯了什么错误所有的公司不能或者不愿告诉应聘者他们什么时候出了错、出了什么样的错, 这也导致大多数应聘者都会不经意地在整个求职过程中重复错误的行为方式, 一次次地浪费掉工作机会. 而且, 更严重的是. 失败之后根本不知道失败的原因在哪里, 也不知道自己哪些方面需要改进.如果你在求职过程中总是没有得到及时的回应, 那么, 赶紧提高警惕, 反思并寻找一下自己在此期间不经意犯下的错误, 也许正是这些隐秘的错误方式导致你一次次丧失掉宝贵的工作机会. 很多人会尽可能详细地回答每一个问题, 实际上时间的控制也是面试中一个非常非常重要的因素.盲目补短不如一心取长很多网络中的面试圣经中有一条很重要的就是要你去弥补自己的短处, 其实这是一个很大的误区. 应届毕业生畏惧自己的工作经验匮乏, 把自己在哪个公司的实习简直要说成自己带领完成了一个项目管理工程, 实际上, 用脚后跟想想都知道实习的水分有多大, 一个正常运作的企业会把重要的项目让实习生来完成吗?你只需要挑选一件代表性的经历, 要点式地说明过程和结果, 让HR知道你是怎样做事的就足够了.还有什么比学习能力和思考能力更让HR看重的呢?你要知道, 公司招人, 只会看这个人的长处, 而不是在一堆人中评选三好学生.HR不告诉你的十件事hr不告诉你的十件事1、一份简历他们只花13秒来读一名it企业的人事经理补充说:还包括打开文件和关闭文件. 因此简历尽量不要超过1页, 而且要突出hr想看的信息—你与他们所招聘职位的匹配度. 打破常规, 把先前的工作经历、职位名称和参与的项目放在简历最前面是一个好主意. 一些公司会用关键词搜索功能过滤电子简历, 关键词包括:知名企业+竞争对手+职位名称. 所以在简历里填写在校期间多次获得康师傅再来一瓶奖励没准真的能帮助你被搜索到. 他们只有精力看排在前几页的邮件, 所以, 如果你对一个职位感兴趣, 请定期投递简历, 试着成为hr邮箱中最新收到的邮件.尽量不要黏贴附件, 下载附件不仅给hr增加麻烦, 他们还可能会害怕是病毒;不要同时抄送不同公司的hr, 也不要在同一间公司里投太多职位, hr会直接把你pass掉.2、面试时他们喜欢谈这些你为什么想要这份工作, 你为什么离开上一份工作, 你想在这份工作中获得什么. 一名人力资源培训师说, 这是高效的hr最喜欢问的三个问题. 这名培训师说:答案甚至都不是关键, 候选人的态度、表情、口齿已经说明了很多问题. 不要隐瞒或是回避离职理由, 如果被hr看出来他们会对你存疑;另外两个问题则会被用来测试面试者是否目标清晰.在最后的开放式提问环节, 不要急着问薪水, 三种类型的提问对你比较有利:询问教育培训的机会, 目的是表现自己积极学习的态度;咨询公司文化, 表达出希望能顺利融入公司的诉求;或是提一些行业性的问题, 在行业内公司未来的发展打算等.3、他们雇到人了, 还是会放招聘广告招聘网站上登出的招聘广告可能早就过期了, 公司已经招到合适的人. 一名从事人力资源培训的工作人员说:现在招聘网站和公司的合作通常采取包年收费的方式, 这使得一些公司招到人之后并没有什么动力去把广告撤下来. 即使职位挂不满也一样得付钱, 不如挂着帮公司打打广告. 总有招聘广告挂在网上会给人一种公司在不断扩张、人力需求很大的感觉, 也算是为公司做了变相的宣传.还有另一种可能:他们对目前的应聘者或是已经入职的员工并非十分满意, 愿意看更多人来储备合适的资源. 如果你看到公司在你的职位上招聘, 也许该提醒自己是否要在工作上有所改善了. 如果在招聘广告上发现一些重要岗位的空缺, 就绝对是幌子. 高层的职位都是放给猎头进行招聘的.4、同工不同酬理所应当同一个职位或是同一个级别的薪资各不相同, 在hr看来, 这不仅不是不公平, 反而是公平的表现. 一名国有企业的hr解释说:除非是流水线作业, 同一个职位上的员工工作内容才可能完全相同, 这种情况就应该同酬. 在企业里面, 如果已经有人承担相关的工作内容, 就不会设置另一职位负责和他一样的事情, 否则就是一种人力成本的浪费.同工同酬在hr理解起来指的是工作内容都完全相同, 而并非同一级别或是相同职称. 每个公司都会有一个薪资阶层. 在同一个级别之内薪资差别最高有20%至30%的上下差异. 唯一例外的可能是应届生, 应届生的可替代性很强, 也不清楚自己该要求多少钱, 从事的工作内容不会差别很大, 因而给到的工资一样也可以理解.5、离职时补充公积金可能会收回有些事情也不是hr故意不说, 而是你看合同不够仔细或者不知道怎么看懂合同. 于是某些条款变成了只有他知道而你不知道的事.比如, 除了基本的五险一金之外, 如果公司为员工缴纳补充公积金或是补充养老金, 别高兴得太早, 在签订合同的时候要特别留意一下. 一名薪酬福利人事经理说:有些公司可能本来就福利比较好, 但有些公司则是有条件地为你缴纳. 根据合同如果在协议工作年限内辞职, 公司为你缴纳部分的补充公积金是要收回的. 不了解这种情况可能会认为公司不仗义. 现在一些职场新人根本弄不懂这些基本福利制度, 所以要特别提醒注意. 共2页, 当前第1页12。

HP大中华区总裁孙振耀退休感言的读后感1000字

HP大中华区总裁孙振耀退休感言的读后感1000字

HP大中华区总裁孫振耀退休感言的读后感1000字记得第一次读《HP大中华区总裁孫振耀退休感言》是我的前任领导乔瑞鑫开所里晨会时,介绍给同事的。

当时大家的状态很不好,离职的同事很多,准备离职的也不少,大家心情都很沉重,乔瑞鑫借此篇文章,告诉大家频繁跳槽不一定是好事,以此安定大家急躁的情绪。

不知道当他介绍这篇文章给大家时,有多少人去看,去关注?总之,当时我确实是看过的,但是,因为自己的状态也不是很好,只是草草的'漫不经心的看完了,总结就是--努力工作,不辞职,给领导一点支持,给自己留一点时机。

今天,时隔一年后,当我又重新了这篇文章,静静的坐在电脑桌前,平心静气的看完后,感觉真的和一年前大不相同。

我已经不再是那个刚入司不久的,工作上什么都不懂的新人了,在公司这一年半的时间里,我和比我优秀的人做朋友,取人之长,补己之短,我学到了很多我以前不懂的东西,使自己快速成长。

从最初的不懂什么是堆头、端架,到和采购谈促销谈陈列;从最初的被门店经理骂得走出办公室就坐在外面哭,到向合作方公司副总拍桌子、、、我的成长毫不夸张的说,真的是显而易见的,。

在同行业同职级中,我司的薪资待遇应该实属偏低的,所以,很多同事都选择了跳槽。

我也有过同样的想法,但是,每当想到是王茹硬生生把什么都不懂的我,介绍到公司里的时候,我的这个念头就会消除,我必须好好工作,为的是不给王姐丢脸!逆境使人成长——都说造化弄人,环境亦是如此!当一件事情只有你一个人想做的时候,在别人眼里,那不是证明你有多优秀,只是证明你自己鹤立鸡群罢了!因为努力工作,曾经孤立无援过;因为努力工作,被无聊的人骂过,屈辱的泪水无数次的滑落过,但我始终坚信,搬开别人为你设的绊脚石,在为自己铺路!当事情过去了,哭过了、诉过了,我的笑容依旧在脸上洋溢着!活在当下——记得刚上学时,老师问每个小朋友长大后的愿望,记得当时特别崇拜老师能拿着教鞭训人,就说长大后想当老师。

可到如今,老师的梦还没有圆!所以,我给自己立下了很多容易实现的目标,每次目标的达成都会觉得很惊喜。

孙振耀退休感言读后感

孙振耀退休感言读后感

孙振耀退休感言读后感读《》有感这一篇文章我花了很长的时间来看它,感触挺深,觉得句句都是肺腑之言,是他数十年的经验总结,也许有他这样经验和体会的人也很多,但是能够拿出来与大家共享共勉的人不多,所以真觉得他就象是位长者,娓娓道来,每句话都说到我的心里去了。

如果早十年,可以看到这样的文章,可以听到这样的谈话,很多人的人生轨迹可能就会被改变了。

从文章中我读出了四个词,调整心态戒骄戒躁充实自我厚积薄发。

作为处方药业务线销售支持部的一员,窗外一年四季不变更替,屋内却冬暖夏凉恒定不变,在这样的环境里工作多年,人好象也变得不太敏感了,每天只顾着应付日益忙碌而且琐碎的工作,无暇去多思多想,看了这篇文章后,感觉成熟了很多,释怀了很多,懂得了调整心态戒骄戒躁,不会再去暗自嗟叹,更不会去患得患失。

从中也可以总结经验,更好地认识自己,调整自己,最终的目的都是为了愉快的生活,愉快的生活最重要的是要安心做好自己的工作,每天进步一点点。

按照孙先生的择业准则,任何行业任何职业都不足道也,关键是你选择了它,就要认识它培养它热爱它。

目标定得高些对于喜欢挑战的人来说有好处,但对于大多数普通人来说,反而比较容易灰心沮丧,很容易就放弃了。

这说的很好,目标定的高高的,什么都想要,还总想谈笑间樯橹灰飞烟灭,于是达不到很容易就灰心丧气了。

所以还是定个比较切合实际的目标,每个月完成什么每天完成什么按部就班地去实现。

现实点!坚持点!每个人都具备学习的能力,要愿意学坚持学勤奋学,只有不断学习,才能充实自我,同时应做到学以致用。

人永远都有选择。

有些选择不是立竿见影的,需要积累,需要时间的积淀,比如农民可以选择自己常常去浇地,也可以选择让老天去浇地,诚然你今天浇水下去苗不见得今天马上就长出来,但常常浇水,大部分苗终究会长出来的,如果你不浇,收成一定很糟。

这篇文章是一个长辈用他的一生的积累给我们的忠告,有深度有高度有广度,我感到受益匪浅,学习可以让劳动力升值我不确定,但是,通过这一次学习确实提高了我的认识,会对未来我的成长产生深远的影响第二篇:读孙振耀退休感言心得体会字读《中华区总裁后感言》有感人总是想找到最好的,可是,什么是最好的?你觉得是最好的那个,是因为你的确了解,还是因为别人说他是最好的?即使他对于别是最好的,对于你也一定是最好的么?——孙振耀读了孙总,结合到自身,感觉到非常惭愧,对于大多数我们这些普通人而言,我们所犯的错误在孙总的感言中都被一一表现出来,孙总的九大感言,给予我们的启示,是无穷无尽的。

学习孙振耀退休九大感言

学习孙振耀退休九大感言

人生源于自己心中的愿望,而非外在的掌声——学习孙振耀退休九大感言学习了HP大中华区总裁孙振耀退休感言对我有很大的触动,他的语言朴实无华,却颇为犀利,让我们感受到了作为前辈对我们的生活、工作上的一些忠告、鼓励、指引。

看待工作眼光要放远一点,一时的高低并不能说明什么,看待生活心态要平和一点,我们都是概率很准的普通人,我们必须倾听自己内心发出的真正声音。

孙振耀的感言是对他人生的总结,也是对后辈的指引,他在向我们阐释生活的哲理,揭露工作的实质。

他在告诉我们每个普通人该以什么样的态度看待工作、生活、人生。

他以哲人的思想向我们传递了人们内心最真诚的声音。

跳出工作看工作,跳出生活看生活。

工作只是生活的一部分。

我想,我们还是因为生活而工作,不是因为工作而生活。

生活是要紧的,工作只是生活的一部分,而生活最要紧的是要开心。

所以你工作快乐吗?你的工作好吗?什么是好的工作?我们经常在这些问题之中徘徊,寻找答案,从而丧失了快乐,我们不断跳槽寻找好的工作,我们不断选择而又不断的放弃,人总是不知足,总是想找到那个最好的,可什么是最好的?你觉得最好的那个是因为你的确了解,还是因为别人说它是最好的?现在的我们要清楚的是自己想要的是什么,自己内心真正想要的是什么,这个只有自己最清楚,别人的意见并不那么重要。

很多人常常被别人的意见所左右,亲戚、朋友、同事、家人的意见,可是你自己究竟是要过谁的一生?每个普通人都会因这些问题的缠绕逐渐迷失自己内心真正的渴望,舍本逐末的坚持活在别人的掌声之中。

生活只是人生的一部分,孙总的人生观是:“完美的演出来自充分的准备”、勇于改变自己,适应不断变化的环境,机会将不断出现”、“快乐及有意义的人生来自于实现自己心中的愿望而非外在的掌声”。

每个普通人都有自己梦想的生活,从而每个人为了这个目的都会面临许多坚持、等待和不停的选择。

从孙总在他的生活和工作中的选择中,我感受到了他独到的见解,逐步开启自己心中尘封的大门。

孙振耀退休感言读后感

孙振耀退休感言读后感

孙振耀退休感言读后感近日,孙振耀宣布正式退休的消息引起了社会的广泛关注。

作为一位资深的企业家和领袖人物,孙振耀在职业生涯中取得了卓越的成就,他的退休感言也引起了人们的深思和反思。

在这个时代,人们对成功和退休的定义已经发生了很大的变化,而孙振耀的退休感言给我们带来了很多启示和思考。

首先,孙振耀的退休感言让我们意识到成功并不是唯一的追求。

在他的感言中,他提到了对家庭的重视和对健康的关注。

这告诉我们,成功并不是唯一的追求,家庭和健康同样重要。

在追求事业成功的同时,我们也应该注重家庭的温暖和健康的重要性。

在忙碌的工作中,我们不应忽视了身体和家庭的重要性,而是要在成功的同时,保持健康和家庭的温馨。

其次,孙振耀的退休感言提醒我们成功需要付出艰辛的努力。

在他的感言中,他提到了自己在事业上的坚持和努力。

这告诉我们,成功并不是一蹴而就的,需要坚持不懈的努力和付出。

在追求成功的道路上,我们需要不断地学习和进步,坚持自己的梦想,不怕困难和挫折,才能最终取得成功。

最后,孙振耀的退休感言告诉我们成功不是终点,而是新的起点。

在他的感言中,他提到了对未来的期待和对新生活的向往。

这告诉我们,成功并不是终点,而是新的起点。

在成功之后,我们应该对未来充满期待,积极面对新的生活和挑战,不断地追求新的目标和梦想,才能保持成功的状态。

总之,孙振耀的退休感言给我们带来了很多启示和思考。

在这个时代,成功不再是唯一的追求,家庭和健康同样重要;成功需要付出艰辛的努力,需要坚持不懈的努力和付出;成功不是终点,而是新的起点,需要对未来充满期待和向往。

希望我们在追求成功的道路上,能够从孙振耀的退休感言中汲取力量和启示,不断追求新的目标和梦想,实现人生的更大价值。

HP大中华区总裁孙振耀退休十五天后的九大职场感言8

HP大中华区总裁孙振耀退休十五天后的九大职场感言8

HP大中华区总裁孙振耀退休十五天后的九大职场感言(9) HP大中华区总裁孙振耀退休十五天后的九大职场感言在中国惠普总裁的位置上固然可以吸引很多的关注及眼球,但是我太太及较亲近的好友,都知道那不是我追求的,那只是为扮演好这个角色必须尽力做好的地方。

做一个没有名片的人士,虽然只有十多天的时间,但我发现我的脑袋里已经空出很多空间及能量,让我可以静心的为我ChapterII的新生活做细致的调研及规划。

我预订以两年的时间来完成转轨的准备工作,并且花多点时间与家人共处。

这两年的时间我希望拿到飞行执照,拿到管理有关的硕士学位,提升英文的水平,建立新的网络,多认识不同行业的人,保持与大陆的联系。

希望两年后,我可以顺利回到大陆去实现我第四个愿望。

毫不意外,在生活上,我发现很多需要调整的地方。

二十多年来,我生活的步调及节奏,几乎完全被公司及工作所左右,不断涌出的deadline及任务驱动我每天的安排,一旦离开这样的环境,第一个需要调整的就是要依靠自己的自律及意志力来驱动每天的活动,睡觉睡到自然醒的态度绝对不正确,放松自己,不给事情设定目标及时间表,或者对错失时间目标无所谓,也不正确,没有年度,季度,月及周方案也不正确。

担任高层经理多年,已经养成交待事情的习惯,自己的时间主要花在思考,决策及追踪工程的进展情况,更多是依靠一个庞大的团队来执行具体的事项及秘书来处理很多协调及繁琐的事情。

到美国后,很多事情需要打800号联系,但这些很忙,常让你在waitingline上等待很长的时间,当我在等待时,我可以体会以前秘书工作辛苦的地方,但同时也提醒我自己,在这个阶段要改变态度,培养更大的耐性及自己动手做的能力。

生活的内容也要做出很大的调整,多出时间锻炼身体,多出时间关注家人,多出时间关注朋友,多出时间体验不同的休闲活动及飞行,一步步的,希望生活逐步调整到我所期望的轨道上,期待这两年的生活既充实又充满乐趣及意义。

第一个快乐的体验就是准备及参加大儿子的订婚礼,那种全心投入,不需担忧工作数字的感觉真好。

【参考文档】孙振耀退休感言-范文word版 (11页)

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本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==孙振耀退休感言篇一:孙振耀退休感言HP(惠普)大中华区总裁孙振耀退休感言孙振耀百科名片孙振耀,台湾人。

任HP公司全球副总裁、HP中国区总裁,全面负责HP公司在中国大陆与香港特别行政区的业务和运作,同时担任HP中国区企业计算及专业服务集团的总经理。

中文孙振耀名:国籍:出地:职业:惠普全球副总裁、HP中国区总裁主要成中国IT年度人物就:中国台湾间:惠普退201X年5月31日休:加入惠普时1982年生从业经历孙振耀先生1982年加入HP公司,1991年由台湾HP公司调派大陆,被任命为中国惠普有限公司计算机系统事业部总经理。

在他任职期间,该部门成为HP公司全球计算机业务增长最迅猛的部门。

1997年,孙振耀先生获得了HP公司颁发的“亚洲年度最佳表现奖”。

1999年,孙振耀先生被任命为HP公司大中华区(包括大陆、香港、台湾)计算机系统事业部总经理。

201X年4月1日至201X年5月,孙振耀先生担任中国惠普有限公司总裁。

在他的领导下,中国惠普近两年的营业收入均以两位数的速度增长。

201X年5月,公司与HP公司正式合并,孙振耀先生被任命为HP中国区总裁暨HP中国区企业系统集团总经理,全面负责HP公司在大陆和香港特别行政区的业务运作。

在他的领导下,HP中国区的整合工作在短短六个月内顺利完成,赢得了广大用户及合作伙伴的信任和支持。

201X年9月,孙振耀先生被任命为HP全球副总裁。

惠普之道孙振耀的“中国惠普之道”自出任中国惠普总裁以来,孙振耀先生秉承“惠普之道”以人为本、不断创新的企业文化,在中国惠普成立了读书会,设立了“首席知识官”和“领导力发展中心”,以利于培养新一代一流国际领导人才。

在他的推动下,中国惠普还成立了“惠普商学院”,将HP六十多年的管理经验介绍给更多国内企业的领导者。

读孙振耀退休感言心得体会

读孙振耀退休感言心得体会

读孙振耀退休感言心得体会第一篇:读孙振耀退休感言心得体会读《HP中华区总裁孙振耀退休后感言》有感人总是想找到最好的,可是,什么是最好的?你觉得是最好的那个,是因为你的确了解,还是因为别人说他是最好的?即使他对于别是最好的,对于你也一定是最好的么?——孙振耀读了孙总的退休感言,结合到自身,感觉到非常惭愧,对于大多数我们这些“普通人”而言,我们所犯的错误在孙总的感言中都被一一表现出来,孙总的九大感言,给予我们的启示,是无穷无尽的。

年轻的我们拥有着最大的资本,那就是青春,然而我们却忽视这一点,对于工作,我们往往集中于眼前,过多的在意工资的多少,在意别人的看法,总是认为别人所说的工作便是最好的,然而,回过头来想一想,工作的本身是没有好与坏的,任何一项工作业绩的取得,靠的是人,而不是其他,我们往往忽视了最根本的东西,只要坚持一下,我们都会是最棒的。

其实,我们都知道任何的成功都离不开枯燥的坚守,工作的枯燥很难避免,作为年轻人,我们应该把眼光放的长远一些,人总要有些压力,而压力背后的艰辛,可能不一样了,但是最后的结果却是相同的,只要你付出了,收获了你所想要的,不管是成功或是失败,对你而言都是一种胜利,换个角度考虑一下,眼前的成功不一定代表未来,眼前的失败不一定就是坏事,对于我们而言,不断地积累、坚守方能到达成功的彼岸。

孙总关于“普通人”的解释最好不过了,我们都是普通人,应该说世界上绝大部分都是普通人,一夜暴富或者中彩票的想法,还是尽快打消掉,与其投入过多的时间去想象这些不现实的东西,不如安心的奔着你原来的目标前进,在这条迈向梦想的路上,会有很多诱惑,很多选择,并不是所有的分叉路都可以走向成功,也许跳槽看起来很诱人,但是你要考虑好,跳槽对你而言,究竟有多大的收获,大多数人在意的仅仅是工资涨了多少,有多少节假日,或者是补贴高一些,难道这些就代表着你的未来吗?代表着你的梦想?当然,也不是不能跳槽,对于一个没有未来的企业而言,离开或许最现实不过了,所以选择要认真,更要慎重,而选择的结果要真真切切有着你的梦想。

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HP大中华区总裁孙振耀退休感言如果这篇文章没有 ___给你,那是我的错。

如果这篇文章 ___给你了,你却没有读,继续走弯路的你不要怪我。

如果你看了这篇文章,只读了一半你就说没时间了,说明你已经是个“茫"人了。

如果你看完了,你觉得这篇文章只是讲讲大道理,说明你的人生阅历还不够,需要你把这篇文章珍藏,走出去碰几年壁,头破血流后再回来,再读,你就会感叹自己的年少无知。

如果你看完了,觉得很有道理,然后束之高阁,继续走进拥挤的地铁,依然用着自己昨日的观念来思考自己的未来,你的人生也将继续重复着昨日的状况。

如果你看完了,觉得那是一个过来人,对你的人生忠告,并你也愿意用他告诉你的思想去指导自己今后的生活,对你来讲成功不是很难,难的是你是否可以用这篇文章里的思想一直鞭策自己。

如果你看完了,觉得那是一个长辈用他的一生的时间来写的一篇对你忠告的文章,说明你已经有了和他相似的人生阅历,只要你继续努力,成就伟业并不难,难的是你是否可以把自己的人生和他人___呢?体验决定深度,知识决定广度。

你的人生是什么呢?一、关于工作与生活我有个有趣的观察,外企公司多的是25-35岁的白领,40岁以上的员工很少,二三十岁的外企员工是意气风发的,但外企公司40岁附近的经理人是很 ___。

我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽,最后大多跳到民企,比方说,唐骏。

外企员工的成功很大程度上是公司的成功,并非个人的成功,西门子的确比国美大,但并不代表西门子中国经理比国美的老板强,甚至可以说差得很远。

而进外企的人往往并不能很早理解这一点,把自己的成功90%归功于自己的能力,实际上,外企公司随便换个中国区总经理并不会给业绩带来什么了不起的影响。

好了问题来了,当这些经理人40多岁了,他们的薪资要求变得很高,而他们的才能其实又不是那么出众,作为外企公司的老板,你会怎么选择?有的是只要不高薪水的,要出位的精明强干精力充沛的年轻人,有的是, ___还要用你?从上面这个例子,其实可以看到我们的工作轨迹,二三十岁的时候,生活的压力还比较小,身体还比较好,上面的父母身体还好,下面又没有孩子,不用还房贷,也没有孩子要上大学,当个外企小白领还是很光鲜的,挣得不多也够花了。

但是人终归要结婚生子,终归会老,到了40岁,父母老了,要看病要吃药,要有人看护,自己要还房贷,要过基本体面的生活,要养小孩……那个时候需要挣多少钱才够花才重要。

所以,看待工作,眼光要放远一点,一时的谁高谁低并 ___明什么。

从这个角度上来说,我不太赞成过于 ___第一份工作的薪水,更没有必要攀比第一份工作的薪水,这在刚刚出校园的学生中间是很常见的。

正常人大概要工作 35年,这好比是一场马拉松比赛,和真正的马拉松比赛不同的是,这次比赛没有职业选手,每个人都只有一次机会。

要知到,有很多人甚至坚持不到终点,大多数人最后是走到终点的,只有少数人是跑过终点的,因此在刚开始的时候,去抢领先的位置并没有太大的意义。

刚进社会的时候如果进500强公司,大概能拿到3k -6k/月的工资,有些特别技术的人才可能可以到8k/月,可问题是,5年以后拿多少?估计5k-10k了不起了。

起点虽然高,但增幅有限,而且,后面的年轻人追赶的压力越来越大。

我前两天问我的一个销售,你会的这些东西一个新人2年就都学会了,但新人所要求的薪水却只是你的一半,到时候,你怎么办?职业生涯就像一场体育比赛,有初赛、复赛、决赛。

初赛的时候大家都刚刚进社会,大多数都是实力一般的人,这时候努力一点认真一点很快就能让人脱颖而出,于是有的人 ___多岁做了经理,有的人迟些也终于赢得了初赛,三十多岁成了经理。

然后是复赛,能参加复赛的都是赢得初赛的,每个人都有些能耐,在聪明才智上都不成问题,这个时候再想要胜出就不那么容易了,单靠一点点努力和认真还不够,要有很强的坚忍精神,要懂得靠团队的力量,要懂得收服人心,要有长远的眼光……看上去赢得复赛并不容易,但,还不是那么难。

因为这个世界的规律就是给人一点成功的同时让人骄傲自满,刚刚赢得初赛的人往往不知道自己赢得的仅仅是初赛,有了一点小小的成绩大多数人都会骄傲自满起来,认为自己已经懂得了全部,不需要再努力再了,他们会认为之所以不能再进一步已经不是自己的原因了。

虽然他们仍然不好对付,但是他们没有耐性,没有容人的度量,更没有清晰长远的目光。

就像一只愤怒的斗牛,虽然猛烈,最终是会败的,而赢得复赛的人则象斗牛士一样,不急不躁,跟随着自己的节拍,慢慢耗尽对手的耐心和体力。

赢得了复赛以后,大约已经是一位很了不起的职业经理人了,当上了中小公司的总经理,大公司的副总经理,主管着每年几千万乃至几亿的生意。

最终的决赛来了,说实话我自己都还没有赢得决赛,因此对于决赛的决胜因素也只能凭自己的猜测而已,这个时候的输赢或许就像武侠小说里写得那样,大家都是高手,只能等待对方犯错了,要想轻易击败对手是不可能的,除了使上浑身解数,还需要一点运气和时间。

世界的规律依然发挥着作用,赢得复赛的人已经不只是骄傲自满了,他们往往刚愎自用,听不进去别人的话,有些人的脾气变得暴躁,心情变得浮躁,身体变得糟糕,他们最大的敌人就是他们自己,在决赛中要做的只是不被自己击败,等着别人被自己击败。

这和体育比赛是一样的,最后高手之间的比赛,就看谁失误少谁就赢得了决赛。

二、根源你工作快乐么?你的工作好么?有没有觉得干了一段时间以后工作很不开心?有没有觉得自己入错了行?有没有觉得自己没有得到应有的待遇?有没有觉得工作像一团乱麻每天上班都是一种痛苦?有没有很想换个工作?有没有觉得其实现在的公司并没有当初想象得那么好?有没有觉得这份工作是当初因为生存压力而找的,实在不适合自己?你从工作中得到你想要得到的了么?你每天开心么?天涯上愤怒的人很多,你有没有想过,你 ___不快乐?你 ___愤怒?其实,你不快乐的根源,是因为你不知道要什么!你不知道要什么,所以你不知道去追求什么,你不知道追求什么,所以你什么也得不到。

我总觉得,职业生涯首先要 ___的是自己,自己想要什么?大多数人大概没想过这个问题,唯一的想法只是——我想要一份工作,我想要一份不错的薪水,我知道所有人对于薪水的渴望,可是,你想每隔几年重来一次找工作的过程么?你想每年都在这种对于工作和薪水的焦急不安中度过么?不想的话,就好好想清楚。

饮鸩止渴,不能因为口渴就拼命喝毒药。

越是焦急,越是觉得自己需要一份工作,越饥不择食,越想不清楚,越容易失败,你的经历越来越差,下一份工作的人看着你的就皱眉头。

于是你越喝越渴,越渴越喝,陷入恶性循环。

最终只能哀叹世事不公或者生不逢时,只能到天涯上来发泄一把,在失败者的共鸣当中寻求一点心理平衡罢了。

大多数人都有生存压力,我也是,有生存压力就会有很多焦虑,积极的人会从焦虑中得到动力,而消极的人则会因为焦虑而迷失方向。

所有人都必须在压力下做出选择,这就是世道,你喜欢也罢不喜欢也罢。

一般我们处理的事情分为重要的事情和紧急的事情,如果不做重要的事情就会常常去做紧急的事情。

比如锻炼身体保持健康是重要的事情,而看病则是紧急的事情。

如果不锻炼身体保持健康,就会常常为了病痛烦恼。

又比如防火是重要的事情,而救火是紧急的事情,如果不注意防火,就要常常救火。

找工作也是如此,想好自己究竟要什么是重要的事情,找工作是紧急的事情,如果不想好,就会常常要找工作。

往往紧急的事情给人的压力比较大,迫使人们去赶紧做,相对来说重要的事情反而没有那么大的压力,大多数人做事情都是以压力为导向的,压力之下,总觉得非要先做紧急的事情,结果就是永远到处救火,永远没有停歇的时候。

(很多人的工作也像是救火队一样忙碌痛苦,也是因为工作中没有做好重要的事情。

)那些说自己活在水深火热为了生存顾不上那么多的朋友,今天找工作困难是当初你们没有做重要的事情,是结果不是原因。

如果今天你们还是因为急于要找一份工作而不去思考,那么或许将来要继续承受痛苦找工作的结果。

我始终觉得我要说的话题,沉重了点,需要很多思考,远比唐笑打 ___的话题来的枯燥乏味,但是,天下没有轻松的成功,成功,要付代价。

请先忘记一切的生存压力,想想这辈子你最想要的是什么?所以,最要紧的事情,先想好自己想要什么。

三、什么是好工作当初微软有个唐骏,很多大学里的年轻人觉得这才是他们向往的职业生涯,我在清华bbs里发的帖子被这些学子们所不屑,那个时候学生们只想出guo或者去外企,不过如今看来,我还是对的,唐骏去了盛大,陈天桥创立的盛大,一家民营公司。

一个高学历的海归在500强的公司里拿高薪水,这大约是很多年轻人的梦想,问题是,每年毕业的大学生都在做这个梦,好的职位却只有500个。

人都是要面子的,也是喜欢攀比的,即使在工作上也喜欢攀比,不管那是不是自己想要的`。

大家认为外企公司很好,可是好在哪里呢?好吧,他们在比较好的 ___,这是你想要的么?他们出差住比较好的酒店,这是你想要的么?别人会羡慕一份外企公司的工作,这是你想要的么?那一切都是给别人看的,你干吗要活得那么辛苦给别人看?另一方面,他们薪水福利一般,并没有特别了不起,他们的晋升机会比较少,很难做到很高阶的主管,他们虽然厌恶常常加班,却不敢不加班,因为“你不干有得是人干",大部分情况下会找个 ___人 ___人新加坡人来管你,而这些人又往往有些莫名其妙的优越感。

你想清楚了么?500强一定好么?找工作究竟是考虑你想要什么,还是考虑别人想看什么?我的大学同学们大多数都到美国了,甚至毕业这么多年了,还有人最近到国外去了。

出guo真的有那么好么?我的大学同学们,大多数还是在 ___、 ___后、访问学者地挣扎着,至今只有一个正经在一个美国大学里拿到个正式的教职。

国内的教授很难当么?我有几个表亲也去了国外了,他们的父母独自在国内,没有人照顾,有好几次人在家里昏倒都没人知道,出guo,真的这么光彩么?就像有人说的“很多事情就像看 ___,看的人觉得很爽,做的人未必。

"人总想找到那个最好的,可是,什么是最好的?你觉得是最好的那个,是因为你的确了解,还是因为别人说他是最好的?即使他对于别人是最好的,对于你也一定是最好的么?对于自己想要什么,自己要最清楚,别人 ___并不是那么重要。

很多人总是常常被别人 ___所影响,亲戚 ___,朋友 ___,同事___……问题是,你究竟是要过谁的一生?人的一生不是父母一生的续集,也不是儿女一生的前传,更不是朋友一生的外篇,只有你自己对自己的一生负责,别人无法也负不起这个责任。

自己做的决定,至少到最后,自己没什么可后悔。

对于大多数正常智力的人来说,所做的决定没有大的对错,无论怎么样的选择,都是可以尝试的。

比如你没有考自己上的那个学校,没有入现在这个行业,这辈子就过不下去了?就会很失败?不见得。

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