管理学危机管理
管理学中的危机预警与处理方法
管理学中的危机预警与处理方法危机是指在组织运作过程中，突发的、无法预料的、严重影响组织目标达成的事件或情况。
在现代社会中，危机已成为组织管理不可忽视的一部分。
因此，管理学中的危机预警与处理方法显得尤为重要。
本文将探讨管理学中的危机预警与处理方法，帮助组织在面临危机时能够做出正确的决策与应对。
一、危机预警的重要性危机预警是管理学中对危机进行提前预测和警示的过程。
它能够帮助组织及时发现和分析危机发生的信号，并采取相应的措施，避免或减轻危机所带来的损失。
危机预警的重要性在于，它能够让组织拥有更多的时间和空间来做出应对，防止危机进一步恶化。
二、危机预警的方法1.信息收集与分析危机预警首先需要进行大量的信息收集工作。
组织需要关注与其相关的内外部信息，如市场动态、竞争对手、政策变化等，以便尽早发现潜在的危机信号。
在收集到信息后，组织还需要对其进行深入的分析和评估，判断其对组织可能产生的影响程度和风险程度。
2.建立预警系统预警系统是危机预警的重要工具。
通过建立有效的预警系统，组织能够将大量的信息整合、分析和处理，为危机预测提供科学的依据。
预警系统可以采用定量和定性的方法，利用数据模型、指标体系、预警模型等工具进行分析和预测，及时发现潜在的危机风险。
三、危机处理的方法1.制定应急计划危机处理的第一步是制定应急计划。
应急计划是在危机发生时，组织根据预设的应对方案进行实施的行动指南。
它涵盖了应对措施、责任分工、沟通与协调等方面的内容，以确保组织在危机中能够迅速做出反应。
应急计划需要经过充分的讨论、演练和调整，以保证其有效性和可行性。
2.公关与危机沟通危机时刻需要组织与外界进行有效的沟通和公关工作。
及时向相关利益相关者发布准确、透明的信息，对外展示组织的决策透明度和责任担当，以维护组织的形象和声誉。
同时，也需要主动与媒体进行沟通，确保信息的准确传递和舆论的正确引导。
3.团队合作与领导危机处理过程中，团队合作和领导的作用至关重要。
管理学中的危机管理理论
管理学中的危机管理理论危机是任何组织都无法避免的现象，无论是政府、企业还是非营利组织，都面临着各种潜在的危机风险。
为了应对危机，管理学中的危机管理理论应运而生。
本文将介绍几种常见的危机管理理论，并探讨它们在实践中的应用。
一、威廉森的危机管理理论威廉森将危机定义为“当事态迅速恶化并引发组织重大损失的突发事件”。
他认为危机具有自身危害性和不可控性的特点，因此需要组织对其进行积极管理。
威廉森的危机管理理论强调危机与组织的关系，提出在危机管理中应注重以下几个方面：危机预警、危机响应、危机管理团队的组建与培训、危机应急演练等。
二、彼得·D·斯坦普尔的危机沟通理论危机沟通在危机管理中非常重要，它能帮助组织有效地传递信息、维护声誉并恢复公众对组织的信任。
斯坦普尔的危机沟通理论强调危机公关和危机传播管理。
他提出了五个基本原则：主动性、可靠性、透明度、善意和敏锐性。
这些原则为组织在危机时提供了指导，可以帮助组织减少危机带来的负面影响。
三、查理·佩罗的危机决策理论在面临危机时，组织需要迅速做出决策来应对危机。
佩罗的危机决策理论认为危机决策是一种特殊的决策过程，需要在极短的时间内做出准确的决策。
他提出了舆情信息分析、危机源管理和危机虚拟模拟等工具和方法，帮助组织在危机决策时评估不同的选项和后果，并选择最佳方案。
四、弗洛伊德·卡布拉的危机教育理论弗洛伊德·卡布拉的危机教育理论认为，通过危机教育可以提高组织和个人对危机的认识和应对能力，从而减少危机的发生。
他提出了危机教育的三个层面：个体零容忍、组织学习和危机应急准备。
危机教育的目标是培养组织成员的危机意识、危机知识和危机技能，使他们具备快速应对危机的能力。
危机管理是管理学中一个重要的研究领域，通过掌握危机管理理论，组织可以更好地应对各种潜在的危机挑战。
然而，在实际应用中，危机管理也面临着一些挑战和难题。
比如，危机管理需要领导者的敏锐性和决策能力，在压力下做出准确的判断；危机管理需要全员参与和持续关注，缺乏危机意识和知识的组织可能会在危机来临时手忙脚乱。
管理学中的危机管理与危机应对策略
管理学中的危机管理与危机应对策略危机是指在个人、组织或社会中突发的、威胁生存和发展的严重事件。
在现代社会中，各种类型的危机层出不穷，如自然灾害、经济危机、公共卫生事件等。
对于企业和组织而言，如何有效地进行危机管理和危机应对是至关重要的。
本文将探讨管理学中的危机管理和危机应对策略。
一、危机管理的概念及重要性危机管理是指在危机发生之前或发生后，通过采用科学的方法和手段，对危机进行识别、预警、应对和恢复，以最小化危机造成的损失并维护组织的声誉和利益。
危机管理在当今社会中具有重要的意义，它能增强组织的抗风险能力，提高组织的灵活性和适应性，保护组织的利益和形象。
二、危机管理的原则1. 预警原则：及时发现危机的迹象和风险，进行风险评估和预测，为危机管理做好准备。
2. 快速反应原则：对于危机一旦发生，要迅速作出反应，采取措施进行应对和控制，以避免危机的进一步扩大。
3. 透明度原则：对于危机的信息要及时公开，并保持透明度，增强公众对组织的信任度。
4. 整体协同原则：危机管理需要各个部门和员工之间的紧密合作和沟通，形成整体的应对力量。
三、危机管理的步骤1. 危机识别：积极监听外部环境和内部风险，及时发现和识别潜在的危机。
2. 危机评估：对于已经发生的危机，进行评估和分析其对组织的影响和损失程度，确定应对策略。
3. 危机应对：根据危机的性质和情况，制定相应的应对措施，包括组织内部资源的调配、信息的发布和危机的控制。
4. 危机恢复：危机应对后，及时进行后续的修复和恢复工作，包括对受损资产的修复、对受损声誉的重建等。
四、危机应对策略1. 预案制定：组织在平时应制定各类危机预案，通过模拟演练和实施，提高人员应对危机的能力和效率。
2. 信息管理：及时获取、整理和发布与危机相关的信息，确保信息的准确性和真实性，以避免谣言的传播和舆情的恶化。
3. 外部合作：与相关政府部门、社会组织和其他企业建立紧密的合作关系，共同应对危机，共享信息和资源。
危机管理学
危机管理学是一门专门的管理科学，它旨在对应突发的危机事件，抗拒突发的灾难事变，尽量使损害降至最低点而事先建立的防范、处理体系和对应的措施。
危机管理学的主要研究内容包括危机预警、危机管理预案制定与实施、危机应对以及恢复管理等。
危机预警是危机管理的重要组成部分，通过建立危机预警系统，可以有效地监测和预测危机发生前的信息，为制定应对措施提供依据。
同时，制定有效的危机管理预案也是关键的一环，包括对可能发生的危机进行分类、评估和制定相应的应对措施。
在危机应对方面，包括危机沟通、危机决策、危机处置等方面的应对策略。
此外，恢复管理也是危机管理的重要环节，包括对危机后的恢复和重建工作进行规划和管理。
以上是关于危机管理学的基本内容，如需获取更多详细信息，建议查阅相关学术文献或咨询该领域专家。
管理学中的危机管理与应急响应
管理学中的危机管理与应急响应在当今不稳定的社会环境中，组织和个人都面临危机和突发事件的威胁。
因此，危机管理和应急响应成为了管理学中的重要课题。
本文将从危机管理和应急响应的定义、重要性以及相关策略等方面进行综合探讨。
一、危机管理的定义和重要性危机管理是指在组织运作中预测、防范和应对可能发生的危机，并通过恰当的决策和行动减少危害程度并恢复正常运作的过程。
危机管理的重要性不言而喻。
首先，危机的出现可能对组织的经营和声誉带来巨大的负面影响，甚至导致组织的倒闭与破产。
其次，危机处理的效果直接关系到危机后组织的运行状况与市场竞争力。
因此，具备危机管理能力是组织生存与发展的关键。
二、危机管理的基本原则与策略1. 危机预测与风险评估危机的预测和风险评估是危机管理的首要任务。
通过对环境的监测、信息的收集和分析，组织可以在危机出现之前预判可能的危机，并评估其对组织的威胁程度。
这使得组织能够提前采取措施，有效应对潜在的危机。
2. 危机应对与决策危机发生后，组织需要迅速作出应对决策。
在制定决策时，组织应综合考虑危机的性质、规模和影响范围等因素，并采取适当的措施来减轻危机带来的影响。
此外，组织应注重信息的透明度和准确性，及时向内外部相关利益相关方提供必要的信息，以增加危机处理的透明度和公信力。
3. 团队建设与沟通一个具备危机管理能力的团队是危机处理成功的关键。
组织应建立一支专业的危机管理团队，团队成员应具备应急响应、决策能力等相关技能。
此外，团队成员之间的沟通和协作也是危机管理中不可忽视的一环。
三、应急响应的概念和要点应急响应是指在危机发生时，组织迅速采取行动，通过协调资源、减轻危害、保障安全等有效手段来应对突发事件。
应急响应的要点包括以下几个方面：1. 预案制定与演练组织应事先制定应急响应预案，并定期进行演练和模拟演习。
通过演练可以发现并弥补预案的不足之处，提高团队成员在危机时的应对能力。
2. 快速响应与资源调配在危机发生后，组织应迅速启动应急响应机制，快速调集资源和人力来进行处理。
第十四章风险控制与危机管理 (《管理学》PPT课件)
第一节 风险识别与分析
四、风险识别的方法
4、流程图法：
将组织活动按照内在的逻辑联系绘成流程图，针对流程中的各个环节，特别 是关键环节和薄弱环节，进行风险因素、风险事故及可能的损失后果等方面 的识别和分析。利用流程图识别风险：
（1）损失 概率的估测
（2）损失 程度的估测
第二节 风险评估与控制
2、情境分析：
情景分析（业sc务e单na元ri主o）要潜是在指业通务情过景假对设股、东价预值测增、加值模的拟影等响手（百段万生美成元）可能发生的未 来情景单，元并分析各种情景潜下在可的能业务对情组景织目标实现产生影SV响A的情增况加（的减一少种）分析方 法素。较可多以的1 采项用目正的式风竞或险争非分增正析加消风—费式。险—者的评一贷级、个款降定新减低的少性2市01或0%场%定进入量者的手段进行，主（（（111要520000适））） 用于可变因
（1）风险分散
不要把鸡蛋放在 同一个篮子里
第二节 风险评估与控制
第二节 风险评估与控制
一、风险评估的标准
风险评估是指组织在对既有风险损失资料分析的基础上，运用概率论 和数理统计等方法对特定风险事故发生的损失概率和损失程度做出评 价，以为风险管理决策提供依据。风险评估原则包括：
第二节 风险评估与控制
二、风险评估的方法
风险评估的方法很多，应用的情境和条件要求各不相同，主要分为定 性分析技术、定量分析技术及其结合。一般而言：
H性
题的人辞职
不太可能的 重大
I
职业发展
员工感觉他们的职业发展受到限制，导致更高的离职率
可能的
管理学中的危机管理与灾害应对
管理学中的危机管理与灾害应对在管理学中，危机管理和灾害应对是一个重要的研究领域。
随着现代社会的发展，人们要面对各种各样的危机和灾害，无论是自然灾害还是人为事故，有效的危机管理和灾害应对都是至关重要的。
本文将对管理学中的危机管理和灾害应对进行探讨。
1. 管理学中的危机管理危机是指短时间内突发的、威胁到组织生存和发展的事件。
在管理学中，危机管理是指组织如何在危机发生时通过应对措施来保护组织利益、减少损失、并重新建立组织形象的过程。
危机管理包括危机预警、危机响应、危机恢复等环节。
首先，危机预警是危机管理的重要环节。
组织需要通过建立有效的预警机制，及时获取危机信息，及时发现、分析和预测可能引发危机的因素，以便采取相应的应对措施。
其次，危机响应是危机管理的核心环节。
组织在危机发生时需要迅速做出反应，采取紧急措施控制事态发展，并及时向内外部相关利益相关者传递信息，保持透明度，避免不必要的负面影响。
最后，危机恢复是危机管理的重要环节。
一旦危机过去，组织需要积极采取措施进行恢复工作，包括修复受损的设施、恢复供应链、处理与利益相关者的关系等，以恢复正常的运营和形象。
2. 管理学中的灾害应对灾害是指由自然因素或人为因素引发的严重破坏和损失的事件，如地震、洪水、火灾等。
在管理学中，灾害应对是指组织如何在灾害发生时通过预防、准备、响应和恢复等措施来应对和应对灾害的过程。
首先，预防是灾害应对的基础。
组织需要通过识别和分析灾害的风险，采取相应的防范措施，减少灾害发生的可能性。
例如，在地震多发地区，组织可以加固建筑物，提高地震抗灾能力。
其次，准备是灾害应对的关键。
组织需要制定灾害应对预案，明确责任和行动方案，提前做好相关资源的储备和准备工作，以便在灾害发生时能够迅速做出反应。
接着，响应是灾害应对的重要环节。
一旦灾害发生，组织需要迅速启动应急响应机制，进行紧急救援和灾后处置工作。
例如，在洪水发生时，组织可以组织人员进行疏散和救援，尽量减少人员伤亡和财产损失。
管理学中的危机领导和危机管理技巧
管理学中的危机领导和危机管理技巧在现代社会，各种危机随时可能出现，对于任何组织或企业来说，成功应对危机至关重要。
管理学中的危机领导和危机管理技巧成为了组织和企业处理危机的重要工具。
本文将介绍危机领导的定义、原理以及危机管理技巧的应用，旨在给读者提供对于管理学中的危机领导和危机管理技巧的深入理解。
一、危机领导危机领导可以定义为在危机情况下，管理者运用危机应对策略和技巧，以有效地应对危机事件并保护组织或企业的利益的过程。
危机领导在危机管理中起着至关重要的作用。
一个成功的危机领导者需要具备以下几个关键要素：1、意识和敏锐性：危机领导者需要具备敏锐的感知能力，能够迅速意识到危机并准确判断危机的严重程度。
2、冷静和坚定的态度：危机领导者需要在危机发生时保持冷静，以稳定下属情绪，同时以坚定的态度带领团队应对危机。
3、协调和团队合作：危机领导者需要具备协调组织内外资源的能力，与各方合作共同解决危机问题。
4、沟通和信息管理：危机领导者需要善于沟通，能够及时传递关键信息给下属和利益相关者，以保持信息畅通。
二、危机管理技巧危机管理技巧是管理学中一套用于处理危机的方法和策略。
以下是一些常用的危机管理技巧：1、制定应急计划：在任何组织中，建立一个完善的应急计划是预防和应对危机的重要手段。
应急计划需要提前设想并列出可能发生的危机情况，以及应对措施和责任分工。
2、设立危机管理团队：成立一个专门负责危机管理的团队，其中包括各部门的代表和专业人员。
这个团队应具备其他部门的资源，能够快速应对危机。
3、快速反应和决策：危机发生时，需要快速做出决策和采取行动，以最小化危机对组织产生的负面影响。
危机管理团队要有快速反应的能力，并能够基于已有计划做出正确的决策。
4、透明度和沟通：在危机中，透明度和及时的沟通对于维护组织的声誉和信任非常重要。
危机管理者需要及时向利益相关者提供准确的信息，避免造成恐慌或误解。
5、学习和改进：危机过后，团队应梳理整个危机事件的经验教训，总结成功和失败的因素，并加以改进。
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危机管理案例导入▪2008年6月28日下午，一些人因对贵州省瓮安县公安局针对该县一名女学生死因开列的鉴定结果不满，聚集到县政府和县公安局。
在县政府有关负责人接待过程中，一些群众冲击县公安局、县政府和县委大楼。
随后，少数群众趁机打砸办公室，并点火焚烧多间办公室和一些车辆。
▪思考：1、案例中危机来源2、政府在危机处理中存在哪些不当之处3、如何预防和处理危机4、应吸取哪些教训主要内容▪一、危机管理的一般知识▪二、怎样进行危机管理▪根据世界发展进程的规律，当一个国家或地区的人均GDP处于1000美元至3000美元的发展阶段，往往是经济容易失调、社会容易失序、心理容易失衡、社会伦理需要调整重建的关键时期，也是危机频发的时期。
从非典到禽流感，从北京密云踩踏事故到贵州翁安等地爆发的群体性冲突，从三鹿奶粉事件到国内外媒体频频报道的我国食品药品及安全事故。
近年来我国突发性公共安全事故接连不断地发生已经验证了这条规律。
最突出的六大社会问题贫富分化加剧，社会“仇富”心理导致的阶层矛盾与冲突加剧，人的生命安全和社会尊严安全受到威胁社会治安状况恶化而导致的安全危机加剧食品药品质量安全降低，众多人口的健康安全和心理安全受到威胁高强度传染病暴发和流行生态恶化及灾害应对机制落后危机预警和监控机制欠缺，行政执法监控出现漏洞，以及危机处理操作不当而导致的人为社会安全危机应对上述问题，一方面要强化危机意识，另一方面提高危机处理能力，并完善公共危机处理的体制与机制一、危机管理的一般知识什么是危机？▪从英文的韦伯辞典：有可能变好或变坏的转折点或关键时刻▪与中国的“危机”概念相吻合：危险与机遇并存▪比如SARS，对我们来说是一次危险、挑战，但同时又变成了机遇，对我们完善卫生、政府管理体制，对社会的发展都是一个促进什么是危机管理？危机管理起源于欧美，后来传入日本，在日本得到一定的发展。
学术上比较准确的定义就是以危机的出现为目标，分析危机产生的原因和过程，研究应付危机的规则和反危机的手段和策略的一门新的学科危机的特点高度不确定性——各种危机的明显特征由于环境的不确定性、人类的有限理性以及信息的不对称，危机往往产生不确定性，这种不确定性主要表现为状态的不确定性、影响的不确定性和危机回应的不确定性。
▪演变迅速——机会稍纵即逝▪对于企业而言，危机后的两个小时内采取应对措施是非常关键的，抓住机会积极应对，可能就转危为安，否则损失非常大，后果很严重▪对于公共危机而言，24小时至关重要事件具有独特性——没办法照章办事现在都讲要准备各种预案，好像有了预案就可以以不变应万变，这种想法可能也是不切实际的，你可能准备了一百个预案，但是最后事件发生的演变可能恰恰是你那个一百预案之外的。
当然做这种准备是必要的，但是最后有可能事件的发生完全可能超出你的事先的想像信息不全、不准、不及时事件发生了，需要快速做出决策。
这时最需要各种准确的信息，但恰恰危机事件的过程中，信息不全、不准、不及时，这个几乎是所有事件的特征危机的分类▪1.按时空范围范围分类：组织、区域、国家、全球危机▪2.按起因分类：自然灾害、重大事故、公共卫生事件、社会安全事件、网络舆情危机事件等▪3.按结构分类：结构良好、结构不良只要是危机，总是一件不太好的事情，但是从应对的角度看，把危机分为结构良好和结构不良两种类型还是很有必要2.按起因分类▪（1）自然灾害：水旱灾害、气象灾害、地震灾害、地质灾害、生物灾害和森林草原火灾（自然火灾，人为引起的火灾是事故灾难）等。
▪（2）事故灾难：煤矿、非煤矿山、危化品生产企业、建筑等安全生产事故，交通（民航、铁路）事故，公共设施和设备事故，核辐射事故，环境污染和生态破坏事故等。
▪（3）公共卫生事件：传染病疫情（禽流感）、群体性不明原因疾病（非典）、食品安全（食物中毒）和职业危害、动物疫情（鼠疫、口蹄疫）以及其他严重影响公众健康和生命安全的事件。
（4）社会安全事件社会安全事件：恐怖袭击事件，治安、刑事事件，民族宗教事件，经济安全事件，群体性事件和涉外突发事件等。
社会安全事件 2009年7月5日晚，新疆乌鲁木齐发生严重暴力犯罪事件，多处街道起火。
此次打砸抢烧严重暴力犯罪事件造成近二百人死亡，1700多人受伤；被毁车辆达260部；受损门面房203间，民房14间，总过火面积达到56850平方米。
社会安全事件湖北石首事件▪2009年6月17日，湖北荆州市管辖石首市一酒店内发现一具尸体，死者为酒店厨师，还留下一份遗书，因死因不明，死者家属将尸体停放在酒店大厅。
事后两天，数千群众围观，阻碍交通，部分警民发生冲突，多部消防车辆和警车被砸坏。
▪事发后第3天，6月19号，石首市政府网站发布题为《我市发生一起非正常死亡事件的消息》，数百字内容中称，众多不明真相的群众设臵路障，围观起哄。
▪事发第4天，6月20日，随着网络论坛和媒体对此事关注激增，石首市政府发布致全市人民的公开信，表示要严格依法查明死因，号召市民不被少数不法分子蛊惑，不信谣，不传谣，不围观，不起哄。
▪事发第6天，6月22日，湖北省省委书记省长亲赴石首市处臵该事件。
▪事发第7天，6月23日，荆州市委书记应代明表示坚决将“6·17”事件查个水落石出，案件将由省公安厅指导督办，荆州市公安局成立专班办理案件，请国内最权威的专家主持尸检。
▪事发后第9天，专家组公布尸检结果。
从17日事发到20日石首市政府发布公开信，粗略统计大约80个小时，对此《人民日报》的评论说，在长达约80个小时内，一方面是政府的新闻发布语焉不详，一方面是网友借助非正式媒体发布信息，探寻真相。
据不完全统计，在这段时间里，体现政府立场的新闻稿只有3篇，而一网站的帖吧中就出现了近500个相关主帖，还出现了不只一段网友用手机拍摄的视频。
如今，石首事件是媒体关注的热点，而在有关此事件的众多评论中，很多评论都不约而同地提到了瓮安事件，“瓮安”教训犹在，石首重蹈覆辙，瓮安有经验，石首无用场。
处置群体性事件的学问西方国家在现代化过程中，也曾经历过集体行动、社会运动高发的年代。
多年来，这些国家逐渐摸索出应对、处臵集体行动和社会运动的一般原则和策略。
从微观情景看，执政者化解社会冲突和社会抗议的要点在于：在介乎“妥协”和“压制”之间的灰色地带中拿捏的尺寸。
大致说来，有如下这些原则：亲临现场。
地方负责人应以身作则，第一时间到达现场，公开声言，表示出“有话请讲，我来负责”的态度。
区隔原则。
将参与者和围观者分隔开来，以免人员混杂，出现更大范围的秩序混乱。
聪明的行动者往往也会自我要求区隔，以防止他人“节外生枝”，抹黑自已。
信息公开。
在黄金24小时内公布准确、真实信息，其后用滚动方式逐渐增加。
公布真相，可以稍慢，但一定准确。
情急之下也要寻找解决的办法。
面对公众，态度一定要坦诚，平等协商，不推诿，但也不轻诺；面对强人所难的要求，申明自已能力的局限所在；能分辨温和派和激进派的差异。
激进派别制造的危机，往往只要向温和派作出些许让步，就可化解。
恢复秩序。
执法人员对和平、非暴力行为一般持平和、旁观态度，但一旦出现打砸抢烧暴力行为就必须果断处臵肇事者，迅速制止、平息事态、防止蔓延。
打击要严格把握对象和尺度，过激或过大都会造成反弹，并留下后遗症。
（5）网络舆情危机事件人民网发布2012年一季度“地方应对网络舆情能力推荐榜”第二季度地方舆情应对排行榜3.按结构分类▪结构良好危机：危机所涉及到的社会群体的利益是一致的，目标也一致（比如SARS、洪水、地震、海啸等）。
目的一致，都是要把它控制住，这类危机叫做结构良好的危机▪结构不良危机：涉及的社会群体利益不一致，有矛盾有冲突，像恐怖事件，处理起这种危机，困难可能就更大前兆期加剧期危机生命周期处理期消除期前兆期：是危机处理的最佳时期。
在这个阶段，处理危机的成本少并且可以将危机造成的伤害降到最低加剧期：危机事件本身产生放大效应处理期：按照危机处理的程序消除期：消除影响，矫正形象。
总结危机事件，建立健全防范机制怎样进行危机管理（一）搞好危机的预防管理如果把一只青蛙扔进沸水中，青蛙会马上跳出来。
但是如果把一只青蛙放入凉水中逐渐加热，青蛙会在不知不觉中失去跳出的能力，直至被热水烫死。
这就是危机管理中的青蛙原理。
危机不可能100%避免，有一些危机随时可能爆发，所以必须有完善的防备机制。
危机总是在毫无防备的情况下悄然而至危机预防一：强化危机意识案例：《35次紧急电话》美国记者基泰丝到日本渡假，在日本著名的奥达克余百货商场买了一台电唱机作为礼物准备送给住在东京的婆婆，基泰丝回到宾馆后打开包装却发现电唱机缺少部件无法使用，这位记者非常生气，当晚写了篇题目为《笑脸背后的真面目》的稿件准备第二天送报社。
然而第二天一早，基泰丝忽然接到奥达克余百货商场的道歉电话，不一会，商场经理及营业员出现在她的房间门口，他们送来了一台电唱机，并赠送了一张经典唱片，商场经理还拿出一份备忘录，上面记录当天发现货发错了之后，营业员通知商场负责人，商场通过广播系统和保安寻找购买者没有结果后，立即在收银系统和客服系统中查找客户相关信息，终于发现记者留下的一张快递单，上面有记者在美国的父母的电话，商场通过和记者的父母联系，得知其在日本的婆婆的电话，并最终找到记者在东京宾馆的电话，于是出现了刚才的那一幕。
这期间所打出的紧急电话共35次！深受感动的基泰丝用《35次紧急电话》代替了《笑脸背后的真面目》，对奥达克余大加赞扬。
危机意识是一种对环境时刻保持警觉并随时做出反应的意识，也就是随时会辨别和捕捉危机前兆的意识。
危机意识的本质就是公众利益至上的意识树立组织的危机意识1，组织管理层首先要树立危机意识。
2，构建全员危机意识。
3，及时解决危机的意识。
4，危机意识可以通过培训和演练不断强化。
危机预防二：构建危机预警系统危机预警是在已经发现可能引发危机的某些征兆，但危机仍未爆发前所采取的控制危机的措施。
快速性、准确性、公开性政府管理的目的是“使用少量的钱预防，而不是花大量的钱治疗”，建立预警系统正是实现这一目的的必要手段预警系统缺失引发印度洋海啸灾难▪日本对地震的预报有个快速通报机制。
日本在测出强烈有感地震后会立刻切换到广播电台发布。
▪日本有一条法律法规规定：当发生强烈有感地震后，他的航空自卫队不需要报批，就可以自动起飞到灾区侦查情况，为领导决策提供服务。
1.建立信息监测系统危机预警的本质是危机信息的监控和传播管理及时捕捉、收集相关信息，加以分析处理，对危机管理做到心中有数2、完善信息识别系统监测到了信息，还要认真地识别和分析案例一：非典。
有症状但识别不清（白萝卜汤、各种汤药）案例二：英特尔奔腾处理器危机3、要定期不定期开展自我危机诊断通过自我诊断，准确捕捉到危机的征兆，从这些征兆中预测到危机的可能发生，并迅速作出反应，对可能爆发的危机采取预控措施，同时，按照法定程序，对公众，或者对特殊群体发布危机的有关信息，引起公众的警觉，是减少危机损失，防止危机演变为惨剧的的关键4、制订危机应对预案和模拟演习一旦危机发生，能够比较好地指挥处理危机，群众也能够比较好地应对危机，危机应急方案和应急计划就能够比较好地得到实施，从而把损失控制在最小范围1989年8旧金山地震救灾反应演习6个星期后的10月发生7级地震，因为演习及时，损失减少到最小，死亡270危机预防三：建立危机保障机制一是要建立法律保障机制在危机时刻，政府的权力和措施可能会突破平常法制框架，超越平时法治要求，甚至暂停某些法律或宪法条款的执行，但政府危机管理不能因此而背离法治原则，偏离法治轨道，而是仍然要依法进行，即在危机状态下，政府的公共权力仍然必须依法行使，公民个人权利虽然受到某些限制，但仍然要有最低的法律保障，不能无限制地被剥夺。