招聘面试录用工作流程及面试考核标准
招聘面试流程
一、招聘面试工作流程l。
提交需求用人部门根据用人需求情况，由部门负责人填写《人员增补申请表》，并经董事长或总经理批准，送交人资部。
2。
发布招聘信息人资部依据用人部门的申请将招聘信息在公司内部和外部发布，人资部对收到的应聘资料,进行整理、分类，并进行初步筛选,对筛选合格人员电话通知携带相关原始证件参加面试。
3.填写应聘登记表应聘人员带本人简历及各种证件复印件来公司填写《应聘登记表》。
《应聘登记表》和应聘人员资料由人资部保管。
4。
面试、复试人资部负责初试（综合素质、基础技能、专业、工作经验)的初审工作;用人部门负责人对应聘人员专业进行测试，必要时可进行实际技能的演示；董事长或总经理对人资部报批的人员资料进行全面审查，并签署意见。
特殊员工可由总经理进行复试。
5.录用通过面试、复试，人资部负责电话通知应聘人员上岗时间、需携带入职资料。
6。
入职试用手续人资部负责为其办理试用手续，签署《试用期劳动合同》、《淄博恒兴物流股份有限公司员工登记表》等。
人资部把入职的员工档案及相关资料建档入库。
注：董事长根据工作需要特招的人员可以不经此程序，但特招人员入职必须到人资部备案。
二、入职流程1.入职所需录用人的证件原件审理并复印留档（身份证、毕业证、资格证等)；2.入职人员按照公司规定，签订岗前告知书、领取转正考核表;3.普通员工由人事专员引领；部门负责人由人资部负责人引领；认识公司各部门主要人员及公共场所；4.由人资部开具报到通知单，详细填写录用人员岗位及试用期时间，交给用人部门负责人并签字确认；5.用人部门合理安排新录用的人员工作并确定传帮带人员；6.新员工试用期间，人资部分别在3天、7天和一个月对新员工进行跟踪;用人部门负责对新员工在整个试用期间的工作提出评价意见，填写转正考核表，作为新员工能否转正的重要依据。
招聘面试录用工作流程及面试考核标准.
招聘、面试、录用流程及面试考核标准根据公司用人标准及招聘要求,本次招聘、面试、录用工作流程的制定本着以公司实际情况为基础,以实用为原则,特制定以下内容,具体如下:1.申请聘用手续(1当用人部门有职位空缺时,在确定无内部横向调职的可能性后,向人力资源处提出申请,领取《人员需求申请表》。
(2用人部门必须认真填写《人员需求申请表》,包括招聘岗位、人数、任职资格条件、工作内容等;填好后必须经用人部门负责人签字报招聘部门(人员需求申请信息须填写完整、准确否则不予上报。
(3招聘部门在接到招聘申请后,核查用人信息,用人部门人员配置情况,检查公司现有人才储备情况,确定招聘的职位及所需名额。
(4若内部调动不能满足岗位空缺需求,招聘部门将人员补充计划上报总经理,总经理批准后招聘部门进行招聘。
2.招聘方法:内部招聘、外部招聘(1公司空缺岗位先从内部考虑人员调用、提升,如内部无合适人员再选择外部招聘方式。
(2根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量,结合招聘市场情况,确定选择招聘渠道(网上招聘、猎头公司招聘、员工介绍二、面试流程:1. 筛选简历做好简历筛选工作是提高招聘效率及招聘质量的基础,也是面试的前提,在筛选简历环节中要注意以下几个关键点:1.职位、职责的筛选:从应聘者简历中的职位、职责可以判断应聘者与岗位的匹配程度;2.文字描述筛选:从简历中的文字描述判断求职者的态度及个性例如:自我评价等;3.工作时间:通过在原单位工作时间,判断应聘者的稳定性及个人职业规划;4.电话沟通:对于简历中描述不是很详细的,电话沟通深入了解。
2.列出候选名单:列出符合条件的应聘者名单,并对符合条件应聘者的简历进行保存,这样做有以下四点益处:(1作为公司人才信息的保存,便于信息查阅。
(2作为面试的依据。
(3便于对简历的管理。
(4储备人选,节约招聘费用;如:这次没有被聘用的员工,也许将来可以被聘用;这次条件不符合的应聘者,也许通过学习下次可以胜任了。
面试工作方案安排
面试工作方案安排全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：面试是每个求职者都会经历的过程，以展示自己的能力和素质，以争取心仪的工作机会。
而作为雇主或招聘单位，对于面试的安排也是至关重要的。
一个合理、高效的面试工作方案安排将有助于筛选和招聘到最合适的人选，提高工作效率和企业发展的质量。
一、制定面试工作方案前，首先需要梳理需要招聘的职位和招聘条件。
根据公司的需要和发展战略，确定所需要的人才素质和能力，从而明确招聘的目标。
然后根据招聘需求，确定面试的人数和时间安排。
二、设计面试流程，包括初步筛选、面试安排、面试评估等环节。
初步筛选可以通过简历筛选和电话面试等方式进行，以确保面试者符合基本条件。
面试安排可以根据面试者的时间和公司的工作安排，合理安排面试的时间和地点。
面试评估可以通过面试官对面试者的技能、经验、能力等方面进行评估，以便选出最合适的人选。
三、确定面试官和面试者之间的沟通方式和规范。
面试官需要具备良好的沟通能力和专业素养，以确保面试过程顺利进行。
面试者也需要做好充分的准备，了解公司的背景和招聘要求，以便能够准确回答问题和展示自己的能力。
四、建立面试评估标准和评价体系。
面试过程中，面试官需要根据面试评估标准对面试者的表现进行评价，包括技能、经验、能力等方面。
评价体系需要具体而明确，以便招聘单位能够更准确地了解面试者的实际情况。
五、面试结束后，及时对面试结果进行汇总和分析。
对于通过面试的人选，可以安排进一步的岗位培训和适应期，以确保其尽快融入公司的工作环境和团队。
对于未能通过面试的人选，可以给予适当的反馈和建议，以帮助其提高自身能力和素养。
一个完善的面试工作方案安排可以帮助招聘单位更有效地筛选和招聘到合适的人才，提高工作效率和质量，促进企业的发展和壮大。
招聘单位需要重视面试的安排和管理工作，制定专业、合理的面试工作方案，以确保招聘工作的顺利进行和成功实施。
第二篇示例：作为HR部门的一员，面试工作方案安排是我们工作中非常重要的一部分。
新员工面试流程范文
新员工面试流程范文一、面试前准备1.明确岗位需求：根据公司实际需求，明确岗位的职责和要求，确定招聘的目标。
2.编制招聘计划：确定需要招聘的人数和时间，并制定相应的招聘计划，包括招聘渠道、招聘费用预算等。
3.发布招聘信息：通过内部和外部渠道发布招聘信息，吸引更多的求职者申请。
二、简历筛选1.初步筛选：根据求职者提交的简历，对符合要求的简历进行初步筛选，将不符合条件的简历淘汰。
三、面试安排1.面试通知：给符合要求的候选人发出面试通知，告知面试时间、地点和要求携带的材料等。
2.面试时间安排：根据候选人的情况，合理安排面试的时间，确保候选人有足够的时间准备。
四、面试环节1.面试评估表：面试官根据候选人的岗位需求和职责，制定相应的面试评估表，包括技能、经验、沟通能力等方面的考核内容。
2.面试方式选择：根据岗位需求和公司实际情况，选择合适的面试方式，可以是个人面试、小组面试、面试测试等。
3.面试提问：面试官按照面试评估表的内容，对候选人进行提问，考察其专业知识、技能水平和适应能力。
4.星级评分：根据面试官的评分，对每个面试环节进行星级评分，以便后期数据分析和综合评定。
五、面试结果评估1.综合评定：根据候选人在面试过程中的表现、岗位需求和公司整体考虑，对候选人进行综合评定，确定是否符合招聘标准。
2.面试结果通知：将面试结果通知给候选人，包括通过面试的候选人和未通过面试的候选人。
六、入职手续1.审核背景资料：对通过面试的候选人的背景资料进行进一步的审核，确保其信息真实可靠。
2.签订合同：对通过审核的候选人签订劳动合同，明确双方的权益和责任。
3.培训安排：向新员工进行入职培训，包括公司文化、规章制度、岗位职责等方面的培训。
七、跟踪反馈1.企业形象宣传：及时向候选人通报公司的最新动态和发展方向，增加候选人的入职决心。
2.候选人满意度调查：在新员工入职一段时间后，对其进行满意度调查，了解其入职情况和对公司的认同程度。
招聘制度及流程
招聘制度及流程招聘制度及流程是企业进行人力资源招聘工作的重要依据，其具体内容可以根据企业的实际情况进行调整。
以下是一个招聘制度及流程的示例，供参考。
一、招聘制度1. 招聘目标：根据企业发展战略和人力资源需求，确定招聘目标，明确招聘岗位和要求。
2. 招聘计划：根据招聘目标，编制招聘计划，确定招聘数量、发布渠道和时间节点。
3. 招聘渠道：通过多种渠道发布招聘信息，包括人才市场、网络招聘平台、企业官网、社交媒体等。
4. 招聘流程：明确招聘流程及相关责任人，包括简历筛选、面试、笔试、体检、背调、录用等环节。
5. 招聘标准：制定招聘标准和招聘程序，确保招聘过程公平、公正、透明。
6. 招聘宣传：制定招聘宣传方案，提高企业知名度和形象，吸引更多优质人才。
7. 招聘费用：确定招聘费用预算，合理控制招聘成本。
8. 招聘评估：对招聘效果进行评估，不断优化招聘流程，提高招聘效率。
二、招聘流程1. 需求确定：各部门提出人力资源需求，包括招聘岗位、数量和要求。
2. 编制招聘计划：根据需求确定招聘计划，包括发布招聘信息的渠道和时间节点。
3. 招聘宣传：通过各种渠道发布招聘信息，吸引更多优质人才申请。
4. 简历筛选：对应聘者的简历进行筛选，初步选拔符合岗位要求的候选人。
5. 面试评估：邀请候选人参加面试，面试由面试官进行评估，通过面试筛选出合适人选。
6. 笔试：对通过面试的候选人进行笔试，测试其专业能力和技能。
7. 体检：对通过笔试的候选人进行体检，确保其身体健康。
8. 背调：对通过体检的候选人进行背景调查，以确认其个人信息和工作经历的真实性。
9. 录用：综合考核结果，确定最终录用人选，并与其签订劳动合同。
10. 入职培训：为新员工提供入职培训，使其尽快适应并投入工作。
11. 招聘评估：对招聘工作进行评估，分析招聘流程、招聘效果和招聘费用，提出改进意见。
以上是一个招聘制度及流程的示例，企业可以根据自身的情况进行调整，并严格执行，以确保招聘工作的正常进行和高效完成。
简述办理员工录用的具体程序和步骤
员工的录用程序和步骤是一个组织进行人才招聘的重要流程，它涉及到招聘需求的确定、招聘渠道的选择、简历筛选、面试和评估以及最终的录用决定等多个环节。
下面将对员工的录用具体程序和步骤进行详细的介绍。
一、确定招聘需求在进行员工的录用之前，组织需要明确招聘的具体岗位和人数，确定招聘的范围和目标，明确招聘计划和时间表。
这个阶段涉及到对组织的人才需求进行全面的分析和评估，以便确定真正需要招聘的人员类型和数量，确保招聘计划的科学性和合理性。
二、招聘渠道选择确定好招聘需求之后，组织需要选择合适的招聘渠道进行人才的招聘，这包括内部推荐、招聘全球信息站、招聘会、校园招聘等多种形式。
选择合适的招聘渠道能够更好地吸引到合适的人才，提高招聘效率和质量。
三、简历筛选招聘渠道确定之后，组织会收到大量的求职简历，需要进行严格的筛选和评估。
首先对简历中的基本信息进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的候选人，然后对其学位等级、工作经历、技能等方面进行深入的评估，从中选出符合条件的候选人进行后续的面试和考察。
四、面试和评估面试是员工录用过程中非常重要的环节，通过面试可以了解候选人的综合素质和能力。
通常面试包括初试和复试两个阶段，通过不同形式的面试（个人面试、小组面试、笔试等），对候选人进行全面的考察和评估，了解其能力、性格、交流能力等方面的情况。
五、录用决定在经过严格的面试和评估之后，组织需要对候选人进行综合考虑，并最终作出是否录用的决定。
这个决定需要考虑到候选人在面试中的表现、背景调查的情况、岗位需求以及组织的战略需求等多方面的因素，确保录用决定的科学性和合理性。
六、发放录用通知对于被录用的候选人，组织需要及时发放录用通知，并就入职时间、薪酬福利、工作地点等方面进行详细的交流和指导，确保候选人能够顺利入职并适应新环境。
员工的录用程序和步骤是一个非常复杂和繁琐的过程，需要组织具备严谨的态度和专业的能力，才能够有效地招聘到合适的人才，为组织发展提供有力支撑。
招聘教学人员面试考核方案
招聘教学人员面试考核方案
一、指导思想和原则
为了更好适应学校发展的需要，不断提升教师整体素质，优化教师队伍结构，提高教学质量。
招聘工作坚持“公平、公正、公开”原则。
二、考核对象
通过参加南宁市人事局组织招聘公务员的相关考试（笔试）入围者。
三、考核的内容和方式
对招聘人员要严格进行政治、教育理论、业务考核。
采用面试（20%）、课堂试讲（30%）、专业考核（50%）等方式。
具体考核内容、标准和要求由考核小组制定。
四、考核的办法和程序
1、由考核小组执行考核，并量化评分。
2、考核小组对初选人员进行综合各方面情况汇总、分类向学校汇报。
五、考核小组构成及其职责
1、学校成立教师招聘考核领导小组，由校领导、教务处、教研督导室及专业科领导组成。
招聘考核的组织工作由教务科承担。
2、教师招聘考核领导小组的职责是研制考核方案并组织实施，评定考核结果，确定受聘教师。
六、考核纪律
1、教师招聘考核工作关系到学校的发展。
招聘考核领导小组要加强对考核工作的组织领导，要以高度的责任感，严格按本制度办事，执行会议的决
定，坚持客观、公正、公平原则，尊重被考核的人员。
2、发现提供假材料的人员取消应聘资格，发现考核工作人员作假的立即取消其参加考核工作的资格，并追究其相应的责任。
招聘考核制度
招聘考核制度招聘考核制度是一种组织内部用于评估和选拔合适人材的制度。
它通过一系列的考核流程和标准，旨在确保招聘过程的公平性、透明性和有效性。
以下是一个标准格式的文本，详细描述了招聘考核制度的内容和流程。
一、背景介绍招聘考核制度是为了满足组织对于优秀人材的需求，确保招聘过程的公正和准确性而设立的。
通过制定明确的考核标准和流程，能够匡助组织筛选出最适合岗位的候选人，提高组织的绩效和竞争力。
二、招聘考核流程1. 岗位需求分析：招聘部门与相关部门合作，明确岗位的职责、要求和期望，制定招聘计划和招聘需求。
2. 招聘广告发布：根据岗位需求，招聘部门会将招聘广告发布在适当的渠道，吸引潜在的候选人。
3. 简历筛选：招聘部门会对收到的简历进行筛选，根据岗位要求和候选人的背景、经验等进行初步评估。
4. 笔试或者在线测试：对通过简历筛选的候选人，招聘部门会安排笔试或者在线测试，以评估候选人的基础知识和技能。
5. 面试：通过笔试或者在线测试的候选人将进入面试环节。
面试通常包括初试和终试，初试主要评估候选人的专业能力和适应能力，终试则更加注重候选人的综合素质和潜力。
6. 背景调查：对通过面试的候选人，招聘部门会进行背景调查，核实候选人提供的个人信息和工作经历的真实性。
7. 终面和录用决策：通过背景调查的候选人将进入终面环节，由招聘部门和相关部门的负责人共同参预。
终面主要是为了进一步了解候选人的综合素质和团队合作能力。
最终，招聘部门和相关部门的负责人将根据候选人的表现和综合评估结果做出录用决策。
8. 入职准备和培训：一旦候选人被录用，招聘部门将进行入职准备和培训，确保候选人能够顺利适应新的工作环境和岗位要求。
三、考核标准和评估方法1. 岗位要求：招聘部门会根据岗位的职责和要求，制定相应的考核标准。
这些标准包括专业技能、工作经验、学历背景、语言能力等。
2. 考核工具：招聘部门会根据不同岗位的特点和要求，选择合适的考核工具。
这些工具可以包括笔试、面试、实际操作、案例分析等。
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招聘、面试、录用流程及面试考核标准
根据公司用人标准及招聘要求，本次招聘、面试、录用工作流程的制定本着以公司实际情况为基础，以实用为原则，特制定以下内容，具体如下：
1.申请聘用手续
（1）当用人部门有职位空缺时，在确定无内部横向调职的可能性后，向人力资源处提出申请，领取《人员需求申请表》。
（2）用人部门必须认真填写《人员需求申请表》，包括招聘岗位、人数、任职资格条件、工作内容等；填好后必须经用人部门负责人签字报招聘部门（人员需求申请信息须填写完整、准确否则不予上报）。
（3）招聘部门在接到招聘申请后，核查用人信息，用人部门人员配置情况，检查公司现有人才储备情况，确定招聘的职位及所需名额。
（4）若内部调动不能满足岗位空缺需求，招聘部门将人员补充计划上报总经理，总经理批准后招聘部门进行招聘。
2.招聘方法：
内部招聘、外部招聘
(1)公司空缺岗位先从内部考虑人员调用、提升，如内部无合适人员再
选择外部招聘方式。
(2)根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合招聘市场情
况，确定选择招聘渠道（网上招聘、猎头公司招聘、员工介绍）
二、面试流程：
1.筛选简历
做好简历筛选工作是提高招聘效率及招聘质量的基础，也是面试的前提，在筛选简历环节中要注意以下几个关键点：
1.职位、职责的筛选：从应聘者简历中的职位、职责可以判断应聘
者与岗位的匹配程度；
2.文字描述筛选：从简历中的文字描述判断求职者的态度及个性例
如：自我评价等；
3.工作时间：通过在原单位工作时间，判断应聘者的稳定性及个人
职业规划；
4.电话沟通：对于简历中描述不是很详细的，电话沟通深入了解。
2.列出候选名单：
列出符合条件的应聘者名单，并对符合条件应聘者的简历进行保存，这样做有以下四点益处：
（1）作为公司人才信息的保存，便于信息查阅。
（2）作为面试的依据。
（3）便于对简历的管理。
（4）储备人选，节约招聘费用；如：这次没有被聘用的员工，也许将来可以被聘用；这次条件不符合的应聘者，也许通过学习下次可以胜任了。
2.电话预约面试
合则约见——主动打电话约定面试时间，预约面试中的每个细节都将体现公司的形象，建立对方对公司的初步印象，预约面试应注意以下几方面：
（1）话语中调理要清晰，以便于对方印象深刻；
（2）语速要慢，吐字清楚，注意话术，语音、语调；
（3）重复面试的时间及地点，友善地提醒应聘者切勿迟到；
3.做好面试准备工作：
面试准备工作要做到“细”只有准备工作的到位、全面，面试才会井然有序。
面试准备工作主要有以下几个方面：
（1）组织面试小组：
面试小组由招聘部门、用人部门负责人组成，其中主要面试人员由招聘部门、用人部门负责人（必要时日方人员、副总经理、总经理参与），招聘部门要提前与用人部门负责人约定好面试时间。
（2）事物性准备：
事物性准备工作有：应聘登记表数量、面试记录表、纸张和笔、等候场所、面试场所。
（3）面试接待的分工
在开门、引领、安排就坐、分发简历、对简历信息填写完整的监督、情景面试场景的布置、倒水、监控等都要落实到人，责任明确。
（4）提问疑点的准备
对于前来面试者简历中的疑点事先要做出标记，便于搞清事实真相（要在简历筛选环节中认真阅读，并作记录）。
（5）面试问题的准备
4.接待面试者
在接待的每个环节应热情、友好，体现公司规范的管理及企业文化，让面试者体会到宾至如归，消除应聘者的紧张心里，给面试者留下良好的印象，应做到以下几个方面：
（1）面试者进门后接待人员要礼貌问候，引领落座；
（2）填写应聘登记表：接待人员要有序地安排面试者按顺序等候面试。
此时，接待人员就要观察应聘者的一举一动。
例如，到达
时间、简历填写是否完整，有无缺项，如有缺项要求补充完整，
另外，可以观察如下细节：应聘者是在照抄早已准备好的简历，
还是在默写简历；是通过思考或查看电话后才填写证明人电
话；还是没有思考直接填写证明人电话；对于接待人员所递的
烟做如何反应，是直接接住；还是表示拒绝，还是不抽烟；接
待人员要将观察到的举动详尽地记录，以便最后选定人时参
考。
5.正式面试：
此环节主要以问答式面试为主，参与人，招聘部门负责人、用人部门相关负责人。
面试时间控制在15到20分钟/每人，在正式面试环节中招聘部门要把控好面试环节，做到有条不紊。
具体安排如下：
1.相互介绍，介绍公司情况、介绍职位及工作要求；
2.提出面试问题及疑点；
3.公司薪资结构、福利待遇；
4.公司管理机制；
5.给应聘者一定的时间，由应聘者提出自己所关心的问题；
6.引导面试结束；
7.告知录用通知时间；
面试考核要点：
1.基本素质考核
2.专业知识、业务能力，与岗位的匹配程度；
3.适应/工作能力;
4.岗位技能——笔试或者实际操作
5.诚实性与忠诚度;
6.工作稳定性;
7.工作主动性;
8.学习能力;
6.面试结果反馈。
（1）面试结束后，面试人员整理记录，，由相关部门共同核定面试结果，确定录用名单，填写《面试评价表》。
（2）根据面试评价结果，进行会签，由需求部门、招聘部门、副总经理、总经理签字；特殊职能人员需日方技术人员进行额外面试确认。
1.根据面试结果，对符合要求的应聘者在2个工作日内通知录用，
2.进入新员工入职培训期，；
3.培训效果检查：根据公司培训要求由培训部门负责人对新员工的培
训情况做抽查，抽查内容参见《新员工培训考评表》；
4.交用人部门：经检查培训合格后由招聘部门负责人交用人部门正式
进入试用期。
5.提交资料，建立档案：人事在新员工正式进入正式期的2个工作日内建立员工档案（入职登记表、身份证、学历证、资格证复印件、1寸彩色照片2张）。