李嘉诚用人原则：忠诚大于能力
李嘉诚用人之道
李嘉诚做人经商之道
李嘉诚做人经商之道李嘉诚可以说是当代商界的传奇人物之一，他的成功之路不仅仅是他的聪明才智，更是他作为一个商人的自我修养和境界的集中体现。
在他的人生道路上，我发现了一些他做人经商的道理和智慧，这些道理对于每个人来说都是值得学习和借鉴的。
首先，李嘉诚在做人方面一直秉持着诚信原则。
诚信是商业社会的基础，一个人只有具备了诚信，才能够赢得他人的信任和合作。
李嘉诚从小就教育自己要做一个诚实守信的人，无论是对待生活中的小事情还是商业交易中的大事情，他都始终如一地保持着这一原则。
他坚持着对员工、合作伙伴和客户的承诺，从不言而无信，这也是他建立起李嘉诚帝国的重要原因之一。
诚信让他赢得了商业界和社会各界的尊重和赞誉，也为他的事业发展打下了坚实的基础。
其次，李嘉诚非常重视学习和自我提升。
他深知知识的重要性，不断地学习和积累，不断地提升自己的各方面能力和素质。
他不仅仅关注市场经济的动态，还关注着世界各地的政治、经济、文化等方面的信息，以便及时调整自己的经营策略。
他坚信只有不断地学习和提升自己，才能在激烈的商业竞争中保持竞争力。
同时，他还注重团队的学习和共享，通过建立一个学习型组织，不断激发员工的潜力和创新能力，从而推动整个企业的发展和进步。
另外，李嘉诚非常注重人际关系的处理和人文关怀。
他深知一个企业的发展离不开员工的支持和奉献，所以他一直把员工当做企业最宝贵的财富来对待。
他注重与员工的沟通和交流，尊重每个人的意见和建议。
他还注重员工的培训和发展，为员工提供广阔的发展空间和机会。
他始终将员工的利益和企业的利益紧密相连，让员工真正感受到企业的关怀和温暖。
此外，他还通过各种方式回报社会，帮助那些需要帮助的人和社区，践行着企业的社会责任。
他的这种人文关怀和社会责任感，使得他不仅仅是一个成功的商人，更是一个受人尊敬和敬仰的公共人物。
最后，李嘉诚在做生意方面具备了敏锐的洞察力和决策能力。
在商业运作中，他像一个精密的计算机一样能够快速分析和处理各种信息和数据，通过准确的预判和决策，迅速应对市场的变化和竞争的挑战。
我最欣赏的管理者及其管理之李嘉诚
我最欣赏的管理者及其管理之道我最欣赏的管理者就是李嘉诚。
之所以欣赏他是因为在高中阶段就听说他特别受人爱戴，受人尊敬，我也想成为他这样的人。
由此原因，我就特别想深入的了解这位伟大的人，这才知道李嘉诚老先生不仅在人格上突出，管理方面是更有其成功之道，值得我们大家去了解去学习。
李嘉诚说：“作为一个司令，你不需要去管实际操作，你只要懂得运用战略便行。
管理之道最简单是知人善任，但是先决条件，则是要令下属对公司有归属感，让他先喜欢你。
”他靠一个制度，令公司多年来运作良好。
每有重大决策时，他都会先听取决策部门各人的意见，到他得出结论时，再与他们讨论，直至对方同意他的说法为止。
所以李老的一个管理之道就有制度。
这个制度要以理服，人让大家都有归属感，让大家都喜欢心甘情愿的工作。
不同阶段使用不同的人才：汉高祖刘邦曾经这样总结他从一介平民成为大汉王朝开国皇帝的原因：“运筹帷幄之中，决胜千里之外，我不如张子房；筹集钱粮，保证大军的物质供应，我不如萧何；指挥军队，战必胜，攻必取，我不如韩信。
这三个人，都是人中的英杰，但是我能用他们，这就是我为什么能够夺取天下。
”李嘉诚的用人之道，与刘邦有着异曲同工之妙，这就是他为什么能够成为开创自己前无古人的商业帝国的根本原因。
创业伊始，李嘉诚选用忠心耿耿、埋头苦干的人才。
宁损自己也不亏员工，留人先留心，使员工具有极大的积极性，从而企业也具有很强的活力。
企业发展壮大后，老员工的知识和业务技能就不能适应企业的发展，李嘉诚又适时任用富于开拓精神的青年专门人才。
这时候，李嘉诚对公司的事务不再事必躬亲了，而是将自己的工作重心转移到了人事管理上。
——《李嘉诚谈管理》李嘉诚说的对，一切总是发展的，应该随着时段，不断更新，时间是磨练人的，所以在不同阶段人才的技能不一样，使用的人才也不一样。
关爱员工以人为本：曾经有人问李老先生：“如果您的员工想自创一番事业，你会鼓励他向外作个人发展，抑或留守在集团内继续做出贡献？”李嘉诚就说：“要经营大企业，必须知道大企业本身要有很完善的组织，一位员工的离开，自有其他人补上。
作为著名富豪商人李嘉诚是以怎样的做人原则和经商之道来实现自己的人生梦想
李嘉诚的做人原则及经商之道作为著名富豪商人李嘉诚是以怎样的做人原则和经商之道来实现自己的人生梦想？请看如下解读：‚做人的一等智慧，经商的一流学问‛。
意思是说你要相信世界上每一个人都精明，要令人信服并喜欢和你交往，那是最重要。
这就是李嘉诚先生做人之道。
在激烈的竞争中多付出一点，便可多赢一点。
就像参加奥运会一样，你看一、二、三名，跑第一的胜出第二及第三就是快了那么一点。
若是跑短程的，可能是不够一移之差，所以快一点就是赢。
这就是李嘉诚经商之道。
一、做能力之人：靠自己打开人生新天地。
经商：1自己激发自己，挑起人生大梁。
2强化素质和能力，就可超出常人。
3在苦环境中磨练心智和眼光。
4越勤奋，就越能逼近自己的目标。
5下苦功炼就推销之绝：善于包装自己，善于结交友谊，善于观察。
做人：1做人必须以勤为先，加倍付出。
2只要用心用力，必有大成。
二、做善任之人：人才是最大的财富。
经商：1用人是经商的一大学问。
2招到自己喜欢的能人。
3重用有本事的人。
做人：1是人才，就让他站出来。
2让下属自己显才能。
三、做挺身之人：证明自己是强者。
经商：1棋手最喜欢的是强手。
2心中始终要有一付‚镇定剂‛。
3下决心做大局面。
4把实干摆在第一位。
做人：1挺身者必须信守的四大创业信念：实现自我、向往金钱、拥有权力、渴望自由。
2心态是决定财富的关键。
四、做良知之人：把利益摆在第二位。
经商：1一生恪守‚慷慨解囊‛之举。
2把大家当成自己的家。
3把投资办学当作自己的贡献。
做人：多行善举，胸怀济世精神。
五、做诚信之人：一定要让人对你放心。
经商：1失去信用，就是自己堵住自己的后路。
2诚实的人永远有饭吃。
3管理自己，以谦虚为怀。
做人：1以诚相待，方可赢得人心。
2以诚为本，方能扭转乾坤。
六、做利人之人：信守‚共同赚钱‛的生意经。
经商：1‚宁亏自己，不亏大家‛。
2打出以利人为先的牌。
3小利不舍，大利不来。
做人：1和气生财是硬道理。
2万不可制造死敌。
七、做培育之人：把经历变成经验。
李嘉诚：如何让人才心甘情愿地为你卖命？做到五点，下属死心塌地
李嘉诚：如何让人才心甘情愿地为你卖命？做到五点，下属死心塌地作为华人商界首屈一指的人物，李嘉诚的成功，首先在于自身“超人”般的经营能力，但同样离不开高超用人之道。
以下分享李嘉诚的五种用人之道，做生意，如何让人才心甘情愿地为你卖命？做到这五点，下属死心塌地。
一、知人求才，绝不轻易放过人才生意场上，要想获取大的成功，人才是最重要的资本和保障，谁能打赢人才战，谁就能获得最后的胜利。
李嘉诚深知人才的重要性，为了求得人才，从不吝惜钱财，更能付出惊人的耐心，颇有古人求贤之风采。
比如，在最初邀请香港金融奇才袁天凡加盟时，尽管李嘉诚多次诚意相邀，两人也交往莫逆，但袁天凡还是一一谢绝。
然而，李嘉诚没有放弃，还是一如既往地支持袁天凡，多次为袁天凡出头，经过许多年的真诚相待，这才打动了才华出众又孤傲不羁的袁天凡，使其出山辅助李泽楷，造就了李泽楷“小超人”的美名。
古人有“千里马常有，而伯乐不常有”的感叹，但李嘉诚在用人上却堪称真正的伯乐，他不仅能识人才，能用人才，能留人才，还能让人才心甘情愿、死心塌地为他卖命，使自己在变幻莫测的商场之中无往而不胜。
二、宁肯自己受损，绝不让人才吃亏李嘉诚做生意，讲究的是广结人缘，投桃报李。
1997年，亚洲金融风暴波及香港时，长江实业有很多员工因为将公积金外放投资而蒙受惨重损失。
这是天灾，放到一般企业，员工也只能自然倒霉。
然而，李嘉诚却用自己的钱将员工的损失一一弥补。
宁可自己受损，也绝不让员工吃亏，李嘉诚的这种仁义之举自然深得员工之心，使员工心悦诚服、感恩戴德地为其卖命。
三、精心育才，用心良苦李嘉诚在用人上，不仅善于引进人才，也善于在企业内部培育人才，能够紧跟时代潮流，创立出科学合理的育才模式，为企业的发展壮大储备丰富的人才资源。
比如，李嘉诚曾送长江实业的元老功臣周千和与其子周年茂共同出国进修，就是香港商界的一桩美谈，也开了长实公司培育人才之先河。
周年茂学成后，成为长实公司法定发言人，后又被被选为长实董事，周千和则升为董事副总经理，父子俩均成为李嘉诚的得力下属，为长实的发展壮大立下了汗马功劳。
李嘉诚一生三件事_第五章 指挥三军,不如用好一人
1.要善于大胆任用人才人才对于企业之重要性，身为老板谁都清楚。
但何时用人，用在什么位置，却有水平高低、技巧优劣之分。
李嘉诚的用人艺术同样显示了其超人之处。
在企业的发展过程中，在不同的阶段，企业主所起的作用是不同的，而企业主下属的辅佐人才，在不同阶段其作用亦不相同。
这是李嘉诚经营多年的经验总结。
创业之初，忠心苦干的左右手可以帮助白手起家的企业主，但元老重臣并不能总是跟得上形势。
到了某一个阶段，倘若企业家要在事业上再往前跨进一步，他便需要向外招揽人才。
一方面是为企业的发展壮大提供足够的人才动力，另一方面用这些各有所长的专门人才弥补元老们的不足。
因此，一个企业家需要根据实际情况在不同的时间阶段任用不同的人才。
创业伊始，李嘉诚选用忠心耿耿、埋头苦干的人才。
宁损自己也不亏员工，留人先留心，使员工具有极大的积极性，从而企业也具有很强的活力。
企业发展壮大后，老员工的知识和业务技能不能适应企业的发展，李嘉诚又适时任用富于开拓精神的青年专门人才。
这时候，李嘉诚对公司的事务不再事必躬亲了，而是将自己的工作重心转移到了人事管理上。
他用人不拘一格，不管国籍，唯才是用，并且采用待人从善的管理方法。
李嘉诚的得力助手中就有不少是外籍人。
收购了不少英资企业以后，他采用“以夷制夷”的招式，利用洋人来管洋人。
这样做，一方面管理者与被管理者彼此间易于沟通，另一方面，他们有血缘、语言、文化等天然优势，事半功倍。
李嘉诚的董事机构采用“老、中、青”交替，中西结合的方式。
长江实业在20世纪80年代得以迅速扩展及壮大，股价由1984年的6港元上升到90港元（相当于旧价），这和李嘉诚不断提拔年轻得力的左右手实在大有关系。
元老重臣经验丰富，老成持重，但拙于开拓，缺乏闯劲；而公司事业处于上升期，需要勇于开拓者。
企业越发展越壮大，就越需要科学管理，就越需要人才，特别是需要闯劲十足的年轻人。
青年人有一股强烈的热情、大胆创新和力求上进的精神。
他们在前进的道路上跌倒后能够再站起来，继续朝着自己的目标奋斗，这正是企业发展所需要的。
李嘉诚：用人不难 要看“三度”(职场经验)
李嘉诚：用人不难要看“三度”(职场经验)用人要看他的忠诚度和可靠程度、归依企业的程度，希望能够跟企业结合在一起的意向有多少，如果这三样东西都是对的，我们企业会给他非常大的机会去发展。
——香港首富、长江实业主席李嘉诚出身寒门的李嘉诚通过半个世纪不懈的努力和奋斗，从一个普通人成为商界名人并取得了令人瞩目的成就。
每当提起他的成功，李嘉诚总是坦然告知，良好的处世哲学和用人之道是他成功的前提。
用人要看他的忠诚度和可靠程度、归依企业的程度，希望能够跟企业结合在一起的意向有多少，如果这三样东西都是对的，我们企业会给他非常大的机会去发展。
所以现在为什么我们在世界、在香港的管理人员几乎可以说是大企业中流动程度最小的。
现在有很多人，无论是外国人、中国人，在这个企业工作已经超过30多年了，他们都身负重任，90%以上在退休前的最后一天还会在我的企业里，这对他当然是好，但是对我更好。
这个归向的心是最难得的。
其实管理好的员工讲起来也可以说非常简单，如果对方是一个品德好的人，他能力可以做到的，尽量让他有一个机会去发挥。
我们中国人有一句话“人善治之”，事实上我是依靠西方管理的模式，不然也难发展到52个国家的规模，但是其中做人的道理，我自己是中国人，保留了我们中国好的文化，这个人情味永远都是存在的。
另外，其实我常常讲的，知识改变命运，这是从我自己的经验得来的。
知识不是你从大学那边拿的，现在世界每天都在变，变得非常快，各位同学(要)争取拿到最新的知识，我每天也都在争取。
根据我的个人经验，做生意决定一件大事业的时候，你一定要看看你的业务在今天在未来的前景怎么样，竞争对手怎么样。
然后决定到了做的时候，每天做的事一定要微观，就是非常仔细地看看你做的事有什么问题，世界有什么变化。
人家接近一点点，迈进一点点，那在360度之间你可能就要微调一两度，这就是微观的。
“价廉物美物超所值”，就是说你做什么事都希望你的东西是最好的、超值的，但是你的成本是非常低的，这样的话你就会成功。
李嘉诚谈企业用人之道
钱，要靠他们自己业余时间打工获得。李泽钜在麦当劳餐厅做
盛颂声是辅助李嘉诚从创业到公司发达的劳苦功高的元
夜间兼职，每晚打工到深夜的经历，使他不仅懂得了挣钱的艰 勋之一，几十年来兢兢业业、任劳任怨。李嘉诚除了提拔他任长
辛，而且磨练了身心;李泽楷在高尔夫球场当三年多球童的异 实的董事副总经理外，还委以负责长实公司地产业香港的时候，长江实业公司员工的公
积金因外放投资受到不少损失。按理，遭遇这样的天灾大家只 好自认倒霉。可李嘉诚却动用个人资金将员工的损失如数补
上。宁可自己受损，绝不让员工吃半点亏的真情义举，这样的企
慧眼识才
业老板理当深得人心、深受员工的拥戴。李嘉诚用个人的损失，
1
换取了比金钱更重要的东西，那就是员工的尊敬、忠诚和感恩。
驰骋商场几十年而无坚不摧、无往不胜。
建宁 1985年任长实董事，两年后提升为董事副总经理，是年
35岁，如此年轻就任香港最大集团的要职，在香港实属罕见。
精心育才
2
李嘉诚能够并善于突破固有的、传统的育才模式，紧跟时
代的潮流，创立出新的、适合企业实际需要的人才培育模式，为
公司的发展、壮大奠定坚实的人才资源基础。
源。他在向被辞退员工及家属表示歉意的同时承诺，只要经营
出现转机，愿意回来的员工，仍然能在公司找到他们的职位。李
谈企业用人之道 嘉诚有诺必践，相继返回的员工都能比以前更加努力地姿态从
一直以来，如何选人用人留人都是让众多中国企业家 颇为头疼的一大问题。企业该如何用人？如何选人？长实 集团主席李嘉诚的企业用人之道，相信会让读者受益匪浅!
李嘉诚悉心培育儿子李泽钜和李泽楷的过程，可谓可圈可
周年茂 1985年任长实董事副总经理时才 30岁出头，负责长 实系的地产发展，具体策划了多项大型住宅屋村的发展事宜， 深孚众望。由秘书成长起来的长实董事洪小莲，全面负责长实 公司楼宇销售时不到 40岁。正是这些青年才俊的鼎力帮衬， 才有李嘉诚演绎出巨额财富的惊天神话。
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李嘉诚用人原则：忠诚大于能力
做老板的那些事儿
水平很重要，可有一样东西比水平更重要，那就是人品。
人品，
是人真正的学历，是人水平施展的基础，是当今社会稀缺而珍贵的品
质标签。
人品和水平，如同左手和右手：单有水平，没有人品，人将
残缺不全。
人品决定态度，态度决定行为，行为决定着最后的结果。
人品意义长远，没有人会愿意信任、重用一个人品欠佳的员工。
好人
品已成为现代人职业晋升的敬业标杆与成功人生的坚实根基。
比水平更重要的12种品格：
第 1 忠诚——站在公司的立场上思考问题，忠心维护公司的利益，在诱惑面前经得住考验。
第 2 敬业——工作的目的不但仅在于报酬，提供超出报酬的服务，乐意为工作做出个人牺牲。
第3 自动自发——不要事事等人交待，从“要我做”，到“我要做”，主动做一些“分外”事，先做后说。
高要求：要求一步，做到
三步。
第4 负责——责任的核心在于责任心，把每一件小事都做好。
一
诺千金，绝对没有借口，让问题的皮球止于你，不因一点疏忽而铸成
大错。
第5 注重效率——心无旁骛，专心致志，量化每日工作，拖延是
最狠毒的事业杀手；注重主次，防止完美主义成为效率的大敌。
第6 结果导向——一开始就要想怎样把事情做成，办法总比问题多，创造条件去完成任务，第一次就把事情做对，把任务完成得超出
预期。
第7 善于沟通——当面开口，当场解决，沟通和八卦是两回事，
不说和说得过多都是一种错，带着方案去提问题，培养起接受批评的
情商。
第8 合作——团队提前，自我退后，滴水融入大海，个人融入团队，服从总体安排，遵守纪律才能保证战斗力；不当团队的“短板”，多为别人考虑，让水平在团队中被放大。
第9 积极进取——永远跟上企业的步伐，以空杯心态去学习、去
汲取，挤时间充电，发展自己的“比较优势”，挑战自我。
第10 低调——才高不自傲，克服“大材小用”的心理，不摆架子耍资格；给人一分尊敬，努力做到名实相符，成绩仅仅起点，荣誉可
作动力。
第11 节约——别把老板的钱不当钱，要诚信不耍小聪明，不浪费每一张纸，不浪费每一分钟工作时间；花公司每一分钱，都要收到效益：省下的都是利润。
第12 感恩——想想是谁成就了今天的你？公司给了你工作，工作给你学习和成长的机会，同事给予你配合，客户协助你创造业绩，对
手让你看到距离，批评者让你趋向完美。