中南集团财务战略规划
财务战略规划
财务战略规划财务战略规划是指企业在实施财务管理过程中，根据企业的战略目标和经营环境，制定出适合企业发展的财务策略和规划方案。
财务战略规划的主要目的是为了确保企业在财务方面能够实现战略目标，提高企业的盈利能力和竞争力。
一、背景介绍在当前经济环境下，市场竞争日益激烈，企业需要制定合理的财务战略规划来应对各种挑战。
本文将对企业的财务战略规划进行详细分析和规划。
二、目标设定1. 提高企业的盈利能力：通过财务战略规划，确保企业的财务目标与战略目标相一致，实现企业的盈利最大化。
2. 提高企业的资金利用效率：优化企业的资金结构，合理安排资金运作，提高资金利用效率。
3. 降低企业的财务风险：通过财务战略规划，制定风险管理策略，降低企业的财务风险，保证企业的稳定经营。
4. 提高企业的竞争力：通过财务战略规划，合理配置资源，提高企业的竞争力，实现可持续发展。
三、分析与评估1. 财务状况分析：对企业的财务状况进行全面分析，包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表的分析，了解企业的财务状况和经营情况。
2. 经营环境评估：对企业所处的经营环境进行评估，包括行业竞争状况、市场需求、政策法规等因素的分析，为财务战略规划提供依据。
3. 内外部风险评估：对企业内外部的风险进行评估，包括市场风险、信用风险、流动性风险等，为财务战略规划提供风险管理策略。
四、财务战略规划制定1. 资金筹措计划：确定企业的资金筹措方式和渠道，包括银行贷款、股权融资等，确保企业的资金需求得到满足。
2. 资金运作计划：制定合理的资金运作计划，包括资金投资、资金调配等，提高资金利用效率。
3. 资本结构优化：优化企业的资本结构，包括债务与股权的比例、融资成本等，降低企业的财务风险。
4. 盈利能力提升：制定提升企业盈利能力的策略，包括成本控制、利润增长等，实现企业的盈利最大化。
5. 风险管理策略：制定风险管理策略，包括市场风险管理、信用风险管理等，降低企业的财务风险。
财务战略规划
财务战略规划一、背景介绍财务战略规划是指企业为实现长期发展目标，合理配置财务资源，制定出一系列财务策略和规划，以保证企业财务的稳定和可持续发展。
本文将详细介绍财务战略规划的重要性、目标、步骤以及实施过程中的注意事项。
二、重要性1. 确保财务稳定：财务战略规划能够帮助企业合理规划资金流动，确保企业在经济不确定性下能够保持财务稳定。
2. 提高投资回报率：通过财务战略规划，企业可以合理配置资金，提高投资回报率，实现财务增长。
3. 降低风险：财务战略规划可以帮助企业识别和评估风险，并制定相应的应对策略，降低财务风险。
三、目标1. 制定财务目标：根据企业的长期发展战略，制定具体的财务目标，如增加利润率、提高资产回报率等。
2. 确定财务策略：根据企业的财务目标，制定相应的财务策略，如降低成本、提高资金利用效率等。
3. 优化资源配置：合理配置财务资源，使其能够最大限度地支持企业的战略目标实现。
四、步骤1. 环境分析：对内外部环境进行全面分析，包括行业竞争状况、市场需求、政策法规等，为财务战略规划提供基础数据和信息。
2. 设定财务目标：根据环境分析的结果，制定明确的财务目标，考虑企业的长期发展战略和市场需求。
3. 制定财务策略：根据财务目标，制定相应的财务策略，包括资金筹集、资本运作、成本控制等方面。
4. 实施财务策略：将财务策略转化为具体的行动计划，明确责任人和时间节点，确保财务战略的有效执行。
5. 监控与评估：建立监控机制，定期评估财务战略的实施效果，及时进行调整和改进。
五、注意事项1. 充分沟通：在制定财务战略规划过程中，需要与企业各部门进行充分沟通，了解各部门的需求和意见，确保财务战略与企业整体战略相一致。
2. 数据支持：财务战略规划需要依据准确的数据进行决策，因此需要建立健全的财务数据分析体系，确保决策的准确性和有效性。
3. 风险管理：在制定财务战略规划时，需要充分考虑各种风险因素，并制定相应的风险管理策略，以应对不确定性和风险。
如何进行财务战略规划以支持公司的长远发展
如何进行财务战略规划以支持公司的长远发展财务战略规划是企业取得成功的重要一环。
它通过明确和实施财务目标、决策和措施，为公司提供稳定的财务基础，支持其长远发展。
本文将探讨如何进行财务战略规划，帮助公司实现长期增长。
一、明确企业目标财务战略规划的首要任务是明确企业的长期目标。
这些目标应该具有可衡量性和可达成性，并且与公司的使命和愿景保持一致。
企业目标可以包括增加市场份额、提高盈利能力、扩大产品线等。
通过明确目标，企业可以有针对性地制定财务战略，以支持其长远发展。
二、进行财务分析在制定财务战略之前，企业需要进行全面的财务分析。
这包括对公司过去几年的财务表现进行评估，分析主要的财务指标和趋势。
此外，还应该对行业和竞争对手进行分析，了解市场环境和竞争压力。
通过财务分析，企业可以了解自身的财务状况和潜力，并为制定财务战略提供依据。
三、确定战略重点财务战略规划需要确立关键的战略重点，以实现企业的长期目标。
这些重点可能包括财务资源的合理配置、盈利能力的提升、成本控制和风险管理等。
企业应该根据自身情况和市场需求，确定相应的战略重点，并为每个重点设定明确的目标和措施。
四、制定财务目标在财务战略规划中，制定明确的财务目标是至关重要的。
这些目标应该具体、可衡量和可达成，以便评估和监控企业的财务绩效。
例如，目标可以包括增加销售收入10%、提高利润率至15%等。
通过制定财务目标，企业可以激励员工，动力团队，实现战略目标。
五、制定预算和计划财务战略规划需要制定详细的预算和计划。
预算是财务目标的具体实施计划，包括收入和支出的预测，以及投资和融资的安排。
预算需要与公司的财务目标和战略重点保持一致，并根据市场环境的变化进行调整和修订。
通过制定预算和计划，企业可以合理分配财务资源，控制风险，保持财务健康。
六、实施与监控财务战略规划的成功在于实施和监控。
企业需要确保制定的战略和目标能够得到有效的执行。
这需要明确责任和权力，建立良好的决策和沟通机制。
财务战略规划
财务战略规划财务战略规划是指企业根据自身发展目标和市场环境，制定合理的财务目标和相关策略，以实现长期稳定的财务增长和可持续发展。
本文将从财务战略规划的概念、目标、步骤以及实施过程中的注意事项等方面进行详细阐述。
一、财务战略规划的概念财务战略规划是指企业在制定财务目标和策略时，结合内外部环境因素，通过分析和评估，制定出适合企业发展的财务战略。
财务战略规划的核心目标是确保企业财务健康、提高企业价值和增加股东回报。
二、财务战略规划的目标1. 实现财务稳定增长：通过制定合理的财务目标和策略，实现企业财务收入的稳定增长，提高企业盈利能力。
2. 降低财务风险：通过合理的财务规划和风险管理，降低企业面临的财务风险，提高企业抵御外部风险的能力。
3. 提高资本利用效率：通过优化资本结构和资金运作，提高企业资本利用效率，降低企业融资成本。
4. 提升企业价值：通过财务战略规划，提高企业的市场竞争力和品牌价值，实现企业价值的持续增长。
三、财务战略规划的步骤1. 环境分析：对企业内外部环境进行全面分析，包括行业竞争状况、市场需求、政策法规等因素的评估，确定影响财务战略的关键因素。
2. 目标设定：根据企业发展战略和市场需求，制定明确的财务目标，如增长率、利润率、资本回报率等，确保财务目标与企业整体目标相一致。
3. 策略选择：根据目标设定，结合环境分析结果，制定相应的财务策略，包括资本结构优化、资金运作、投资决策等方面的策略选择。
4. 实施计划：制定详细的实施计划，包括财务资源配置、财务流程优化、绩效评估等方面的具体措施，确保财务战略的顺利实施。
5. 监控评估：建立财务绩效评估体系，定期对财务战略的实施效果进行监控和评估，及时调整和优化财务战略。
四、财务战略规划的注意事项1. 综合考虑：在制定财务战略时，需要综合考虑企业内外部环境因素，避免片面追求短期利润，确保财务战略的长期可持续发展。
2. 风险管理：在制定财务战略时，要充分考虑风险因素，制定相应的风险管理策略，降低企业面临的财务风险。
财务战略规划
财务战略规划财务战略规划是指企业为实现长期发展目标而制定的财务管理方案。
它是企业战略规划的重要组成部分，旨在确保企业财务资源的有效配置和利用，提高企业的盈利能力和竞争力。
一、目标确定财务战略规划的首要任务是确定企业的财务目标。
这些目标应该与企业的整体战略目标相一致，并且要具备可量化和可实现性。
例如，企业可以设定增加利润率、提高资产回报率、降低财务风险等目标。
二、环境分析在制定财务战略规划之前，企业需要进行环境分析，了解外部环境和内部资源状况。
外部环境分析包括行业竞争态势、市场需求变化、法律法规等方面的分析。
内部资源状况分析包括企业的财务状况、资金流动性、人力资源等方面的评估。
三、制定策略基于环境分析的结果，企业可以制定相应的财务战略。
财务战略应该明确企业在财务管理方面的重点和优势，并制定相应的行动计划。
例如，企业可以通过降低成本、提高效率、加强资本运作等方式来实现财务目标。
四、预算编制财务战略规划的重要内容之一是预算编制。
预算是企业财务管理的重要工具，它可以帮助企业控制成本、优化资源配置、提高经营效益。
预算编制应该根据财务战略和目标来制定，包括资金预算、收入预算、支出预算等方面。
五、风险管理财务战略规划还应考虑风险管理。
企业在制定财务战略时，需要评估和管理各种风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
企业可以通过建立风险管理体系、购买保险、制定应急计划等方式来降低风险。
六、绩效评估财务战略规划的最终目标是实现企业的长期发展目标。
为了评估财务战略的效果，企业需要建立绩效评估体系，监控财务指标的实现情况，并及时调整战略。
绩效评估可以通过财务报表分析、财务指标比较等方式进行。
总结：财务战略规划是企业长期发展的重要组成部分，它通过确定财务目标、环境分析、制定策略、预算编制、风险管理和绩效评估等步骤，帮助企业实现财务管理的有效性和效率。
企业应该根据自身情况和目标制定相应的财务战略，并不断优化和调整，以适应不断变化的市场环境。
财务战略规划如何制定和执行财务战略规划
财务战略规划如何制定和执行财务战略规划财务战略规划是指企业在财务方面的目标、原则和战略方向，以及项目和措施的制定和执行。
在商业竞争的背景下，制定和执行有效的财务战略规划对企业的发展至关重要。
本文将详细介绍财务战略规划的制定和执行的过程，并提供一些建议和实用方法。
一、财务战略规划的制定1. 环境分析在制定财务战略规划之前，企业需要对外部环境和内部环境进行深入分析。
外部环境包括市场竞争、经济形势、法律法规等因素，而内部环境则包括企业的资源、能力、人才等。
通过环境分析，企业可以充分了解自身的优势和劣势，为制定财务战略规划提供依据。
2. 目标设定制定财务战略规划的关键是确立明确的目标。
目标应该具体、可衡量、可实现，并与企业的整体战略一致。
例如，目标可以是提高利润率、增加市场份额、降低成本等。
在设定目标时，还应考虑未来的趋势和变化，保持目标的可持续性和前瞻性。
3. 策略选择在制定财务战略规划时，企业需要选择适合自己的策略。
策略选择应基于目标、环境分析和企业优势等因素综合考虑。
常见的财务战略包括风险管理、资本运作、资金管理等。
选择策略时，企业可以参考行业最佳实践和成功案例，避免重复劳动和错误决策。
4. 方案制定方案制定是财务战略规划的核心内容。
方案应该包括明确的行动步骤、时间安排、资源分配等。
在制定方案时，企业需考虑具体的操作方法和实施路径，确保方案的可行性和有效性。
同时，方案还需要具备应对不确定风险的能力，提供备选方案和灵活调整机制。
二、财务战略规划的执行1. 组织架构财务战略规划的执行需要明确的组织架构和职责分工。
企业可以设立专门的财务部门或财务团队，负责财务战略规划的实施和监督。
同时，还需要明确各部门和岗位的责任和权限，建立良好的合作机制，确保财务战略的无缝衔接和持续推进。
2. 预算控制预算控制是财务战略规划执行的重要环节。
通过合理制定和执行预算，企业可以控制成本、优化资源配置、提高效率。
在预算控制过程中，需要不断监测、分析和评估预算执行情况，及时调整和修正预算方案，确保财务战略的实现和目标的达成。
财务战略规划（精选合集）
财务战略规划（精选合集）第一篇：财务战略规划财务战略规划财务战略规划是根据企业确立的财务战略目标对企业未来发展所作的谋划。
一、财务战略规划的作用1.财务战略规划通常需要根据未来发展可能出现的不同情形，比如在最差情形、一般情形和最好情形下，对企业财务发展态势做出估计和假设，从而做出相应的财务规划，有利于提高企业的应变能力和防范风险的能力。
2.财务战略规划通常需要明确企业不同生产经营活动的投资计划与企业可行的融资方案选择之间的关系，从而有利于企业优化资本结构，强化资产负债匹配及其管理，提高企业营运能力。
3.财务战略规划通常需要针对意外事件的出现所应采取的举措和对策做出规划，从而尽可能避免企业财务业绩的大起大落，有利于促进企业长期可持续平稳发展。
二、财务战略规划的基础为确保财务战略规划的高质量，企业应当做好以下基础工作：1.营业额（销售额）预测所有财务战略规划都要求进行营业额（销售额）预测。
基于未来经济状况的不确定性，企业应当根据未来宏观经济发展趋势、产品或者业务发展规划、有关市场供求状况等做好营业额（销售额）的预测。
2.试算报表企业应当根据财务战略目标和营业额（销售额）预测等，编制试算的资产负债表、利润表、现金流量表等，从而为企业整个生产经营和投融资安排奠定基础。
3.资产需要量企业应当根据财务战略规划要求，确定计划的资本性支出和净营运资本支出，从而确定企业为实现财务战略目标所需要的资产总额及其构成。
【提示】资本性支出：长期资产的投资净营运资本支出：净营运资本＝流动资产－流动负债4.筹资需要量企业应当根据财务战略规划要求尤其是资产需要量，确定所需要资金总额、资本结构、筹资方式和相应的筹资安排等。
外部筹资需要量＝资产增加－敏感负债增加－权益增加（留存收益增加）5.追加变量企业应当根据财务战略规划要求做好追加变量的预计工作。
比如企业在进行财务规划时，预计营业额（销售额）和成本费用按照某个比例增长，预计资产和负债按照另一个比例增长，在这种情况下就需要增加其他变量（如发行在外的股票增长率）来加以协调，这个变量就是追加变量。
企业财务战略规划范文(9篇)
企业财务战略规划范文第1篇第一部分财务工作一、财务基础工作(一)、制定财务制度及相关流程执行标准。
1、从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财务制度。
2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。
3、寻求创新和突破细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。
4、完善内部控制不断查找财务工作中存在的漏洞对发现的问题及时上报总经理并对应完善相关制度。
(二)、拟定财务人员配置及岗位职责1、根据公司发展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。
2、按照规范、精细、科学的标准提升会计人员综合素质和强调工作的主动性以提升财务部整体工作水平。
3、以培训带动基础工作的落实。
20xx年有目的、有步骤的对公司财务人员进行基础工作的培训，预计在4月份在进行会计人员的后续教育培训。
主要选取会计基础工作方面的内容加以学习，使会计人员认识到会计基础工作的重要性，及时掌握财务信息。
能够更好地开展会计工作。
(三)、会计核算管理1、进一步规范会计科目按照公司业务的具体需求依据《企业会计准则》科学合理地对会计科目进行归类，规范会计科目的使用方法，从而使会计科目更具有科学性、一致性。
2、理顺现金收支、款项结算流程为保证现金收支的安全性、合理性。
避免在支付现金环节出现漏洞，规定经办人员必须填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并必须经分公司总经理签字，再经集团营运中心总经理审批、集团总经理方可支付。
使现金按标准管理做到有据可查避免收付风险。
印刷款结算方面，结算单据按月进行细致对账审核各项费用做到严格审核，不错一笔费用。
3、加强财务指标分析力度①按时完成月度、季度、年度的财务分析报表上报数字做到零差错。
②20xx年重点针对五大版块收入、费用、利润三项指标着重进行分析。
③通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供重要依据。
4、落实会计档案管理制度至20xx年我公司成立已4年所涉及的会计档案累积增二、财务管理工作(一)、强化财务监管职能1、加强对印刷品存货的监管为保证库存的准确性财务部每月对印刷品牌的库存与厂家进行盘点，及时发现问题并予以及时反馈和解决。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
大型集团的财务规划与战略框架集团财务怎样进行定位才是科学准确的呢？笔者所在的集团是一家业务规模近百亿的房地产和建筑行业为主业的多元化控股集团，我们根据集团的特点，对集团的财务管理进行了较好的战略规划。
规划目前正在实施的过程中，已取得了良好的效果，理顺了各方面的关系，提高了集团的控制力和管理力，也有效的支持了各业态的业务的发展和效益的提高。
我们集团作为控股集团，应该按照控股集团的治理结构，架构集团财务。
根据资本的特性和资本运营、资本管理的要求，财务管理的目标就是实现资本收益或股东财富的最大化，保证资产的安全、健康、有效的运行。
因此控股母公司作为出资人必须对投出的资本进行管理。
但这种管理既不能过多的干预所出资子公司的经营权、管理权，又必须充分行使控股权、监督权，维护出资人的资本权益。
因而，凡是子公司有可能损害或减少资本权益的行为，都应得到坚决的约束，凡是子公司有可能维护或增加资本权益的行为，都应得到必要的激励。
按照这样的治理原则，结合集团作为多元化控股企业和兼管经营管理的实际情况，单就财务管理事项，跳出经营者财务或财务经理财务的思维定式，从出资人财务的角度重构集团大财务管理的新模式和新战略、新规划。
以下十一个方面的组合管理可以算是对我们中南控股集团大财务管理模式的一种战略探索和规划，即集团财务：要管财务的组织体制；管对各经济实体的日常监督；管各责任中心的全面预算-即责任目标管理；管各实体、各岗位各责任中心的预算考核；管资金的筹措和调配；对重大资产的变动进行管理；管会计政策；管会计信息；全面主管集团范围的资本运营；抓内部管控，基础管控制度的建设；强化全面审计监督，提高对经济运行健康安全的监管力度。
、关于集团财务组织体制一一财务组织管理制度的战略规划控股企业财务首先涉及到财务组织问题，需要明确集团财务管理体制以及分权与集权的导向，包括母公司财务部门与子公司财务部门的关系，相互之间的业务协作与运行机制，以及子公司财务负责人的考核要求及任免程序等有关事项。
我们在财务体制上设立三级财务部门（集团－总公司－分子公司），实行分权与集权相结合的财务管理模式，要明确不同层次财务部门的相互配合方式，并规定集团财务部门具有对各级财务人员的唯一组织人事管理权，各级财务人员不接收分子公司的领导。
是对经营活动的监督和反应，同时要服务于各分子公司经营管理的需要。
在财务收支审批方面，各级财务负责人要与各总、分子公司的经理联签才能有效。
二、关于日常财务监督一一财务管理分析报告制度的战略规划。
控股企业管理不仅需要控制结果，也需要控制必要的过程，而日常监督机制就是一种信息反馈和预警纠错机制。
除了内部审计的定期审计监督外，控股母公司财务部门的日常信息收集和定期管理分析必不可少。
要求各层次财务部门每月除报送三张财务报告还必须编制适应管理需要的管理报告，并进行集团汇总分析，其中包括所有利润中心和集团整体的业务与财务分析评价，是控股企业决策的重要依据。
三、关于责任目标一一全面预算管理制度的战略规划。
预算是集团战略得以落实的必要工具，为控股企业的管理控制提供基本依据，如果过程控制好了，结果通常是可以预期的。
通过明确子公司乃至集团整体的责任目标。
以全面预算管理，实现以结果（主要是收入、利润、现金流）为导向的过程控制，从而促进责任目标的完成。
根据中南集团的特点，我们经过一段时间的实验和探索，可以制定一套涵盖营业预算、资本支出预算和财务预算在内的全面预算管理体系，能够深入集团的每一个最小的管理和组织层次，划小核算单位，实现集团大战略和精细化管理的无缝对接，并成为主要的业务分析手段和管理控制方法。
全面预算的实施，可以明确责任，使集团科学放权和授权，改变过去权力一放就乱，一统就死的恶性反复。
如果各项条件成熟的话，TT年就可以先在总承包实施全面预算管理，今年第四季度就要开始着手准备。
四、关于业绩评价一一业绩财务评价制度的战略规划。
业绩评价及与其相连的奖励体系是激励机制的核心，是集团的指挥棒和导向标，控股集团必须强调业绩评价及有关的经理人考核，并将其作为奖惩的基础，而且还要与经理人薪酬体系挂钩。
根据中南集团的特点和集团原有的考核，我们应建立以全面预算为总体框架、以财务与非财务的关键绩效指标为构成要素、以经济增加值为核心理念，以业绩责任书为表现形式，以财务预算责任会计体系为载体的综合评价体系，用评价及奖惩促进战略的执行。
集团财务应该领导各级财务部门通过建立和设置预算责任帐务核算体系，对各责任中心预算指标的执行情况进行记录、反应、分析、总结、评价和考核。
从目前集团的考核情况看，预算考核完全可以和集团现行的考核进行接轨。
五、关于重大资产使用一一资产管理制度的战略规划。
资产管理主要是对重大资产使用的约束，包括长期投资和大型固定资产购建，而不是管理一般资产，因为这些资本性支出有长期影响，涉及到控股企业的经营战略和风险偏好，其重要性不言而喻。
另外重大的资产减值或核销及其专项管理也需要做出规范，因为这些特殊资产安排直接影响到控股母公司权益。
我们将集团总部作为唯一的投资决策中心，决定投资方向和规模，利润中心只有投资建议权而没有投资决策权。
在集团层面还设立特殊资产管理部门，专责低效或不良资产的处理，以提高整体资产管理效率，同时也对利润中心资产形成接管压力。
六、关于重大资金筹措一一金融资金和资产管理制度的战略规划。
资金管理包括存量和增量两方面，存量的统一调配可以降低资金成本及控制低效使用，增量筹资改变资本结构，相应增加了控股母公司的投资风险，因而需要进行统一协调和筹资约束。
（一）对存量资产，建立财务的资产管理部门，合理进行调配管理，降低流动资产的库存和固定资产的闲置，提高资金的周转效率，强化存量资产利用效率的责任考核（二）我们将集团总部和将来的上市公司分别作为资金中心，对属下子公司进行现金预算约束和集中使用，并核定日常现金余额，集团总部还通过派息安排控制未来上市公司的现金存量。
同时集团资金管理部门统一协调银行关系，及非银行金融组织（不包括机构投资者）的关系降低集团整体资金成本和控制财务风险。
要成分利用组合银团，利用非银行金融组织为我们提供资金服务。
（三）我们的资金管理中心要逐步实现财务资产的金融化，并最终形成集团强大的金融资产，提高集团资产的质量，提高集团资金的自我满足和供给能力。
1、要成立财务公司－规范我们财务中心的管理。
将现在的资金管理部的职能，全部转为财务公司的职能。
可在HH年着手成立，LL年正式运营；2、成立担保公司－便于我们融资和对外经营；3、成立信托公司－拓宽我们融资的渠道；4、成立典当行－为房地产服务（可根据情况确定，不是必选）。
上述金融实体应在LL年前全部组建完成，并投入运营。
使集团融资的平台和功能得到健全，为集团长足发展提供可靠而充足的资金保障，实现了集团向金融领域的拓展，提高了集团的整体实力和水平，更提高了集团的外在形象和资产质量。
七、关于资本事项一一资本管理制度的战略规划资本事项直接影响控股母公司的实质权益，包括公司的上市、机构股权投资、增减投入资本、股权转让、合并分立、重组改制、解散清算、利润分配等股权管理方面的内容，涉及总资本规模的变动和资本权益内部结构的调整，是控股母公司最基本的权利。
我们将所有的资本事项都集中到集团总部统一决策，利润中心提出的资本计划需要得到最终批准后才能实施。
集团总部应该在财务设置资本运营的专门机构，具体负责非金融机构债权（机构基金、私募一一要和资金管理部门的融资对象分开）资金、公司上市、股权资本的融通、运作和处置，将目前分散的资本运营职能整合在一起，形成资本运作的系统化管理。
目前资本运作的重点与核心是多种形式的项目资本运作和公司的分拆上市。
特别是上市在我们没有充分的准备前不要盲目的向中介公司推介自己。
上市我们内部的专业准备是十分重要的。
八、关于会计政策——会计政策管理制度的战略规划会计政策是会计核算所遵循的具体原则和采纳的具体会计处理方法，是会计核算的直接依据。
不同的会计政策将影响到资产、负债和出资人权益以及利润的正确与否，影响到考核的口径统一。
因而控股母公司必须制定统一的行业和各分子公司的会计政策，并满足考核、合并财务会计报告及信息披露的需要。
我们由集团总部统一确定通用的会计政策，用于境内外财务的核算和整体会计报表合并，利润中心相应遵循有关会计政策，特殊会计事项需要与集团财务部门协商处理，由集团决定。
九、关于会计信息——会计信息管理制度的战略规划。
会计信息影响控股公司的决策，因而需要对会计信息进行过程和结果控制。
过程控制主要是指子公司使用的会计信息处理系统和传递系统需要符合控股企业信息监控和接收的需要。
结果控制主要是指对会计信息质量提出要求，从而需要控制会计师事务所的聘用。
我们在集团总部建立了一套核心应用系统实施动态监控，要求利润中心按统一标准定期上载财务和管理信息，并指定利润中心的会计核算软件，由软件开发商设计统一的传输接口。
实现财务信息传递的及时性。
LL 年必须实行会计信息的周反映，SS 年实现日反映在各管理终端，建立各类管理数据信息仓，让决策者能及时、清晰的掌握集团经营管理的各种数据信息。
另外我们还应结合公司上市指定一家国际会计师事务所统一实施集团年度财务审计, 并定期与其讨论审计中发现的问题。
除了约定审计报告信息披露外，还要求其出具各层次的管理意见书。
十、关于基本内部管理规范一一内部财务控制和管理制度体系的战略规划基本内部管理规范表面上是经营者的管理，与出资人无关，但由控股企业统一制定能够保证母子公司协调运转及提高运营效率，而且尽管是建立在子公司内部，但实质上是为了维护控股公司权益。
而且我们集团还监管经营。
其中内部控制规范是基本的管理制度，而与财务有关的主要是以内部会计控制部分。
我们要制定完善统一的内部财务管控制度体系，并逐步按利润中心所涉及的行业分别制定内部控制标准。
由各级财务部门负责实施，保证集团财务战略的实施和控制的有效性。
今年可以先在总承包公司进行试点，对现有的财务管控制度进行清理、优化、完善、整合和再造，待取得成功以后，认真总结，明年下半年在房地产公司实施，后年在其他产业全面实施。
十^一、关于审计监督--- 权威独立的监控体系的战略规划。
目前我们的审计监督还比较弱化，监督不到位和越位监督并存，混乱了财务监督和审计监督的职能。
将票据审计和财务审计合并。
将票据审计的职能分别下放给财务和各分子公司、集团各部门的负责人，不可越俎代庖，去承担大家应该承担的责任，其实这种责任也是票据审计部门根本无法承担的。
建立科学的监督体系，即强有力的财务审计监督体系。
财务审计的主要内容包括：集团财经纪律审计、合规、合法、合理、经济和有效性审计，各分子公司年终预算目标完成情况的考核审计、离任审计等。