关于强化海外项目属地用工管理的几点建议
境外项目的内地劳工管理探讨
境外项目的内地劳工管理探讨境外项目的内地劳工管理是指在海外进行的投资、建设或运营活动中，当地公司雇佣内地劳工并对其进行管理的一系列措施。
这种管理探讨对于境外项目的顺利开展和劳工权益的保护具有重要意义。
境外项目的内地劳工管理需要遵守当地劳工法律法规。
不同国家和地区的劳工法律法规存在差异，公司需要了解并遵守当地法律，确保内地劳工的权益得到保护。
公司应制定合适的劳动合同，明确劳工的工资、工作时间、休假、福利待遇等工作条件，确保合同的合法性和公平性。
境外项目的内地劳工管理需要做好安全保障工作。
境外项目往往存在不同于内地的安全风险，公司需要制定相应的安全管理制度，提供全面的安全培训和装备，确保劳工在工作期间的人身安全。
公司还应建立健全的应急机制，及时处理劳工生病、受伤或遇到其他突发情况，保障劳工的健康和生命安全。
境外项目的内地劳工管理需要加强沟通和文化融合。
境外项目往往存在语言、文化和习俗的差异，公司应加强与内地劳工的沟通，提供必要的培训和指导，使劳工能够适应当地的工作环境和生活方式。
公司还可以与当地员工建立互信和友好的关系，增进彼此间的了解和支持。
境外项目的内地劳工管理需要关注社会责任和可持续发展。
公司应积极履行社会责任，关注劳工的生活待遇、福利保障和教育培训等方面的需求。
公司还应推动境外项目的可持续发展，采取环境友好型的生产方式，减少对当地资源的消耗，保护当地生态环境。
境外项目的内地劳工管理需要遵守当地法律法规，做好安全保障工作，加强沟通和文化融合，关注社会责任和可持续发展。
这种管理探讨有助于保护内地劳工的权益，促进境外项目的顺利开展，实现双赢的局面。
境外项目的内地劳工管理探讨
境外项目的内地劳工管理探讨随着全球化的快速发展，越来越多的境外项目涌入中国，带来了经济发展的机遇，同时也涉及到境外项目的内地劳工管理问题。
境外项目的内地劳工管理是一个复杂的问题，需要从政府、企业和工人三个方面来探讨。
一、政府方面的管理政府应该建立完善的监管体系，明确境外项目内地劳工的权利和义务。
具体来说，政府可以采取以下措施：1. 打造合理的法律法规体系，确保内地劳工的权益。
政府可以制定相关的监管政策法规，保障内地劳工的合法权益和利益，规范企业在境外项目中对劳工的管理和服务，并对不当的企业行为进行监管和制定相应惩罚。
2. 建立完善的信息披露机制，加强对企业的监管。
政府可以设立专门的机构，定期公布境外项目的进展情况和相应的管理措施，增强市场透明度，促进政府监督。
3. 加强对企业的引导和协调。
政府可以向企业提供有关劳工管理的指南，协调项目中涉及的部门或机构，为境外项目管理所产生的问题提供支持和解决方案。
企业在管理内地劳工的同时，需要遵守相关的法律和规定，维护员工的合法权益，加强内部管理，提高企业社会责任。
1. 尊重劳工的权利和利益。
企业应该遵守现行的相关法律法规和规定，尊重劳工的权利，保障劳工的基本生活条件和工作环境。
2. 建立健全的内部管理机制。
企业可以根据内地劳工的实际需求，制定相应的管理制度，包括工资福利、保险等方面的政策，加强劳动合同的签订，维护员工利益。
3. 关注劳工的安全和健康。
企业应该加强对内地劳工安全生产教育的宣传，加强对劳动环境和劳动保护的监督力度，确保劳工的身体和心理健康。
内地劳工在境外项目中也需要遵守相关的规定和要求，维护自身的合法权益和利益，提高自身素质和抗压能力。
1. 加强法律意识和风险意识。
内地劳工需要了解相关法律法规和规定，保障自身权益，并提高风险意识，增强自我保护意识。
2. 提高自身素质和技能。
内地劳工可以通过学习新技能和知识，提高自身素质和竞争力，提高就业能力，为境外项目中的工作提供更好的服务。
海外项目人力资源管理的优化建议
海外项目人力资源管理的优化建议随着全球化进程的加快，越来越多的企业选择在海外开展项目，这也意味着海外项目的人力资源管理面临着更大的挑战和机遇。
与国内项目相比，海外项目的人力资源管理需要更加灵活和多样化的策略，以应对不同国家的文化、法律、政治环境等方面的挑战。
本文将介绍一些针对海外项目人力资源管理的优化建议，希望能够为企业在海外项目开展过程中提供一些有益的参考和指导。
1. 招聘与选拔针对海外项目的人力资源管理，企业应该根据不同国家的文化、法律、语言等因素，设计相应的招聘和选拔策略。
在招聘方面，企业可以通过在当地媒体发布招聘广告、与当地高校合作、参加当地的招聘会等方式来招聘适合海外项目的人才。
在选拔方面，企业可以设置更加严格的选拔标准，同时结合当地的文化特点和法律要求，以确保选出的员工能够适应海外项目的工作环境和要求。
2. 培训与发展在海外项目的人力资源管理中，培训与发展是非常重要的一环。
企业应该根据海外项目的特点和需求，设计相关的培训计划，帮助员工适应新的工作环境和要求。
在培训方面，企业可以引入国际化的培训资源，包括邀请国内外专家、进行跨国培训等方式，以提升员工的专业素养和跨文化沟通能力。
在发展方面，企业可以为员工提供更多的海外项目机会，让他们在实际的工作中不断成长和提升。
3. 薪酬与福利海外项目的人力资源管理需要更加灵活和多样化的薪酬与福利制度。
企业应该根据当地的法律法规和市场情况，设计出合理的薪酬与福利方案，以确保员工的工作积极性和满意度。
在薪酬方面，企业可以结合当地的通货膨胀率、生活成本、行业薪酬水平等因素，合理制定员工的薪酬水平，并根据员工的绩效和市场变化进行调整。
在福利方面，企业可以根据当地的文化和习俗，设计出符合员工需求的福利项目，如健康保险、休假制度、子女教育等方面的福利。
4. 跨文化沟通海外项目的人力资源管理需要重视跨文化沟通，以建立良好的团队合作和员工关系。
企业应该在招聘和培训的过程中，注重员工的跨文化沟通能力，增强员工的国际化视野和跨文化适应能力。
海外项目人力资源管理的优化建议
海外项目人力资源管理的优化建议随着经济全球化的发展，越来越多的企业开始将业务拓展到海外市场，海外项目的开展也成为了许多企业发展战略的重要组成部分。
在海外项目的开展中，人力资源管理面临着独特的挑战，包括文化差异、语言障碍、法律制度等方面的不同。
为了更好地解决这些问题，优化海外项目的人力资源管理显得尤为重要。
本文将提出一些关于海外项目人力资源管理的优化建议，希望能够帮助企业更好地开展海外项目并取得成功。
一、加强跨文化沟通能力海外项目涉及到不同国家和地区的文化差异，跨文化沟通能力成为了至关重要的一环。
企业在开展海外项目之前，应该加强员工的跨文化沟通能力培训，包括了解和尊重不同文化背景下的沟通方式、礼仪、价值观等。
企业还应该建立跨文化团队，让不同文化背景的员工能够相互学习，增进了解，并在项目开展中更好地协作。
二、制定符合当地法律法规的人力资源政策不同的国家和地区有着不同的法律法规，企业在进行海外项目时必须遵守当地的法律法规。
企业需要根据当地的法律法规制定符合标准的人力资源政策，包括劳动合同、薪酬福利、劳动纠纷处理等方面的政策。
企业还需要加强对当地法律法规的了解，并与当地律师进行合作，以便在遇到法律问题时能够及时解决。
三、建立有效的绩效管理制度绩效管理是人力资源管理中的重要环节，对于海外项目来说更是至关重要。
建立有效的绩效管理制度可以帮助企业更好地评估员工的工作表现，激励员工提高工作效率，并及时发现和解决工作中的问题。
在海外项目中，企业可以通过设立目标管理、定期评估、奖惩机制等方式建立起有效的绩效管理制度，激发员工的工作积极性和创造力。
四、提供多元化的培训机会海外项目中的员工可能来自不同的国家和地区，他们的教育背景、工作经验、技能水平可能存在较大的差异。
企业需要提供多元化的培训机会，包括技能培训、语言培训、文化交流等方面的培训，帮助员工适应新的工作环境，并提升工作能力。
企业还可以根据员工的实际需求和发展方向，量身定制个性化的培训计划，激发员工的学习热情和工作动力。
海外项目人力资源管理的优化建议
海外项目人力资源管理的优化建议随着全球化的发展，越来越多的公司选择在海外开展业务。
海外项目的人力资源管理面临着与国内不同的挑战和机遇。
为了更好地发挥员工的潜力，提高项目的效率和效益，需要对海外项目的人力资源管理进行优化。
本文将提出一些关于海外项目人力资源管理的优化建议，旨在帮助企业更好地开展海外项目，并取得成功。
一、建立有效的招聘和培训体系在海外项目的人力资源管理中，招聘和培训是至关重要的环节。
企业需要建立有效的招聘体系，招聘合适的人才以适应海外项目的需求。
招聘过程需要充分考虑到员工的语言能力、文化背景、专业素养等因素，以确保员工能够顺利融入海外项目团队，并发挥他们的作用。
企业需要注重员工的培训和发展。
海外项目可能需要员工具备跨文化沟通能力、项目管理技能、语言能力等方面的能力。
企业需要为员工提供相关的培训和培养机会，帮助员工适应海外项目的工作环境，提高员工的整体素质和能力。
二、建立有效的沟通机制海外项目的人力资源管理需要建立有效的沟通机制，以便员工与管理层之间、员工之间进行有效的沟通和交流。
管理层需要建立与员工沟通的渠道，倾听员工的意见和建议，了解员工的需求和想法，并及时给予反馈。
管理层需要向员工传达项目的目标和规划，让员工明确自己在项目中的角色和责任，并激发员工的工作积极性和创造力。
员工之间的沟通和合作也至关重要。
管理层需要营造一个良好的团队合作氛围，鼓励员工之间相互合作、相互学习，共同推动项目的发展和成长。
三、注重员工福利和关怀在海外项目的人力资源管理中，企业需要注重员工的福利和关怀。
海外项目员工离开家乡，来到陌生的环境中工作，可能会面临一些生活和心理压力。
企业需要为员工提供良好的福利待遇，解决员工在生活和工作上的后顾之忧，让员工感受到企业的关怀和温暖。
企业还可以举办一些丰富多彩的员工活动，增进员工之间的情感交流，提升员工的归属感和忠诚度。
通过关怀和关爱员工，企业可以有效提高员工的工作满意度和忠诚度，促进项目的稳定和良性发展。
海外项目人力资源管理的优化建议
海外项目人力资源管理的优化建议随着全球化的发展，越来越多的企业开始将目光投向海外市场，开展海外项目。
海外项目的人力资源管理存在诸多挑战，如不同文化背景、语言沟通障碍、法律法规的差异等，这些因素给人力资源管理带来了一定的复杂性和困难。
对于海外项目的人力资源管理，需要进行一些优化和改进，以确保项目能够顺利进行并取得成功。
本文将从招聘、培训、沟通和福利等方面提出一些优化建议，希望能够为海外项目的人力资源管理提供一些有益的参考。
一、招聘优化建议1.了解当地文化和法律法规在进行海外项目人力资源管理之前，首先要深入了解目标市场的文化和法律法规。
了解当地文化能够帮助企业更好地招聘和管理员工，了解当地的法律法规则能够帮助企业规范招聘流程，确保招聘过程的合规性。
2.寻找具有跨文化沟通能力的人才在海外项目中，员工可能来自不同的文化背景，因此招聘具有跨文化沟通能力的人才非常重要。
这样的人才能够更好地适应多元化的工作环境，及时解决不同文化带来的问题，提高团队的凝聚力和合作效率。
3.建立与当地高校的合作关系与当地高校建立合作关系，可以为企业提供稳定的人才来源，同时也能够为当地高校提供实习和就业机会。
通过和高校合作，企业可以更好地了解当地人才的情况，为企业的招聘工作提供有力的支持。
1.定制化培训计划针对海外项目的特点和员工的需求，企业应当制定定制化的培训计划，提供专业化的培训服务。
这样可以更好地满足员工的需求，提高员工的专业素养和技能水平，从而提高整个团队的绩效。
2.跨文化培训由于海外项目可能涉及到不同国家和地区的员工，因此进行跨文化培训非常必要。
跨文化培训能够帮助员工更好地理解和尊重不同文化的差异，促进团队的合作和沟通，帮助员工更好地适应当地的工作环境。
3.多元化培训渠道优化海外项目的人力资源管理，应当注重培训渠道的多样性。
通过线上和线下相结合、内部培训和外部培训相结合等方式，为员工提供丰富多样的培训资源，提高员工的学习积极性和培训效果。
如何做好海外项目属地工人的管理工作
如何做好海外项目属地工人的管理工作关键词：海外项目属地工人管理一、海外项目属地化管理内涵海外属地化发展，是指企业在跨国经营期间，按照国际规范和当地法规制度对海外项目进行管理经营，使其内部管理和外部经营规范化，巩固和提高在当地市场的竞争力，保证其长远和健康的发展。
属地化，既体现海外项目经营管理规范化制度，又是使海外项目进入高端市场的一个过程。
属地化管理是一种国际通行的做法，与国家大型工程企业集团的国际化战略在原则上相一致，是更好地实现跨国经营战略的一种手段。
二、使用属地工人的必要性1.管理好属地工人有利于中方企业海外项目的良性发展，能有效降低该项目的劳务费、提高项目的经济效益，能较好地履行社会责任，有利于该企业在当地持续发展并向其他国家扩展市场，有利于两国间因互利双赢，建立并增加相互间的友谊。
2.实现属地化经营管理，大胆使用当地员工，将大大节约企业经营成本，而且对某些职位而言，当地员工远比国内派出的员工具备天时、地利、人和之优势。
3.工程企业实施员工属地化管理，有利于企业扎根于当地社会，有利于企业发展。
为进入公司的当地人解决了就业问题，他们就会把这个企业当成自己的“家”，会自觉地站在企业的立场上维护企业的利益。
工程企业依法经营，为员工和当地人民创造福祉，为社会服务，必然会提高企业的信誉度和知名度，有利于开拓市场和扩大经营规模，推进企业的发展并造福一方。
1.文化差异大，短时间内难以融合。
海外项目在经营管理中要注重了解和理解异国文化，并适应当地文化。
由于我国工程企业所开展的项目大都在经济、文化相对比较落后的国家和地区，当地居民文化程度低、思维僵化，很容易在生产过程中产生对立情绪，进而影响项目的和谐稳定。
因此，如果融入当地文化，尊重当地人的习惯，在海外项目管理中显得十分重要。
另外，项目在制定各项管理制度的时候，要时刻考虑文化差异会给当地员工带来的影响，做到相互兼顾。
2.当地员工文化知识和受教育的程度低，专业技术水平不高，人员流动性大，培训教育成本大。
[其它类]如何做好海外项目属地工人的管理工作
[其它类]如何做好海外项目属地工人的管理工作如何做好海外项目属地工人的管理工作摘要：随着国家“走出去”战略的深入实施，中方建筑企业的海外市场日益扩大，到中方企业海外项目工作的属地工人的数量也在逐渐增加，“如何做好对在地雇工的管理，充分合理地利用好当地富裕、廉价的劳动力资源”已成为困绕这些中方海外项目中劳务管理人员面临的一大难题。
作者结合在阿尔及利亚期间的工作经历，就“海外项目人事管理人员如何做好对所在地雇工的管理工作”谈一下个人的看法。
关键词：海外项目属地工人管理一、海外项目属地化管理内涵海外属地化发展，是指企业在跨国经营期间，按照国际规范和当地法规制度对海外项目进行管理经营，使其内部管理和外部经营规范化，巩固和提高在当地市场的竞争力，保证其长远和健康的发展。
属地化，既体现海外项目经营管理规范化制度，又是使海外项目进入高端市场的一个过程。
属地化管理是一种国际通行的做法，与国家大型工程企业集团的国际化战略在原则上相一致，是更好地实现跨国经营战略的一种手段。
属地化管理属于海外项目管理的范畴，贯穿于海外项目管理的各个方面。
对海外项目的具体属地化管理来说，主要包括以下几个方面的内容:经营属地化、员工属地化、采购属地化和市场属地化。
这几个方面相辅相成、密切联系，共同构成了项目属地化发展的模式。
其中员工属地化是一切属地化发展的核心内容。
二、使用属地工人的必要性1.管理好属地工人有利于中方企业海外项目的良性发展，能有效降低该项目的劳务费、提高项目的经济效益，能较好地履行社会责任，有利于该企业在当地持续发展并向其他国家扩展市场，有利于两国间因互利双赢，建立并增加相互间的友谊。
2.实现属地化经营管理，大胆使用当地员工，将大大节约企业经营成本，而且对某些职位而言，当地员工远比国内派出的员工具备天时、地利、人和之优势。
3.工程企业实施员工属地化管理，有利于企业扎根于当地社会，有利于企业发展。
为进入公司的当地人解决了就业问题，他们就会把这个企业当成自己的“家”，会自觉地站在企业的立场上维护企业的利益。
海外项目当地雇员管理建议
当地雇员管理建议
一、用工关系建立的本质
用工关系的建立是用工单位与雇员签订用工协议，按照用工协议规定，劳动者付出智力或体力劳动，来获得报酬。
因此用工关系的本质为，劳动者通过劳动获取报酬，支付报酬是用工单位最基本的责任，而获取报酬是雇员最基本的义务。
二、用工过程中常见现象
常见的三种现象：（1）用工单位未及时支付报酬；（2）用工过程中用工单位清退不合格的雇员；（3）根据实际用工需求清退部分雇员。
三、雇员维权的常见手段
常见的三种手段：（1）法院起诉控告用工单位；（2）向用人单位所在国大使馆或经参处等机构控告；（3）组织其他工人罢工或闹事。
总之无论哪种手段均给用人单位造成了一定的麻烦和困扰。
四、如何避免维权事件的发生
维权事件发生往往是由于（2）和（3）两种因素造成的，如何控制主要分为事前，事中及事后控制。
事前控制：招聘当地员工应有担保人，并与之签订正规的用工协议；事后控制：清退人员时，应与雇员协商一致，最好由雇员主动请辞，并留好相关证明文件，若用工单位主动辞退，应符合埃塞劳动法相关规定并给予相应补偿，并留存证据。
国外施工项目属地化管理方案
国外施工项目属地化管理方案一、前言。
咱们到国外搞施工项目啦，就像到别人家里做客，得入乡随俗，这就是属地化管理的精髓。
这方案啊，就是要让咱在国外的施工项目顺顺利利，还能和当地人和睦相处，共创美好施工生活。
二、人员属地化。
1. 招聘当地员工。
在当地发布招聘信息，就像撒网捕鱼一样，把那些有能力、有热情的当地人捞进咱们的项目团队。
可以和当地的就业机构、学校合作，他们就像我们的“人才猎头”。
这样做，一来呢，当地人熟悉当地的环境、文化和政策，能给我们省不少事儿；二来也给当地创造了就业机会，让当地人觉得咱们是来帮忙的，不是来抢饭碗的。
不过招聘的时候得把好关，可不能随便抓个人就用。
要制定合理的招聘标准，像技能测试、面试啥的都不能少。
2. 员工培训。
对于新招来的当地员工，咱们得给他们好好培训。
培训就像给他们一把钥匙，打开在咱们项目里好好工作的大门。
培训内容包括咱们的施工技术、安全规范这些专业知识。
但是，要注意培训方式得符合当地的学习习惯。
比如说，如果当地人比较喜欢小组讨论学习，咱就别搞那种干巴巴的讲座式培训。
除了专业培训，还要给他们讲讲咱们公司的文化。
咱们的文化就像一种特殊的“调味料”，让大家能在一个味道里工作。
可以通过一些有趣的活动，像文化分享会，让当地员工了解我们的价值观，也让我们了解他们的文化习俗。
3. 员工管理。
在管理当地员工的时候，要尊重当地的劳动法律法规。
这就好比在人家的地盘上玩游戏，就得遵守人家的游戏规则。
按照当地的工资标准、工作时间、福利待遇这些规定来对待员工。
要是违反了，就像在马路上逆行，肯定会出乱子的。
设立员工激励机制，就像给他们挂个小胡萝卜在前面，让他们有动力努力工作。
可以是奖金、晋升机会或者是一些小礼品。
而且要公平公正，不能搞特殊化，让大家都有机会吃到这个“胡萝卜”。
三、物资与设备属地化。
1. 物资采购。
优先考虑在当地采购施工物资。
当地的供应商就像咱们的邻居，近水楼台先得月嘛。
这样不仅能降低运输成本，还能支持当地的经济发展，当地政府和供应商都会很开心，就像你去邻居家买东西，邻居肯定对你更热情啦。
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Journal of Oil and Gas Technology 石油天然气学报, 2018, 40(3), 94-96
Published Online June 2018 in Hans. /journal/jogt
https:///10.12677/jogt.2018.403064
Suggestions on Strengthening the
Management of the Local Labor and
Employment of Overseas Projects
Lili Yu, Jianguo Li, Fei Song, Youzhi Zhang, Haiying Liu
No. 4 Branch Company of China Petroleum Pipeline Engineering Co. Ltd., Langfang Hebei
Received: Dec. 28th, 2017; accepted: Feb. 28th, 2018; published: Jun. 15th, 2018
Abstract
With the promotion of the policy of international cooperation in the “One Belt and One Road” ac-tively promoted in the report of 19th Session of the CCP, the overseas market rapidly expanded and the number of overseas projects contracted increased. In order to integrate localization resources and improve low-cost competitiveness, localization of employees would develop into a trend and normality. However, the scale of the local workforce continued to expand, which brought new se-rious challenges to the management, especially in the security, stability and the other problems appeared to be particularly prominent. The management is strengthened from three aspects: project leaders, Chinese staff and local employment, and it jointly promotes the management of local employment for overseas projects.
Keywords
Localization, Project Leader, Chinese Staff, Local Employment
关于强化海外项目属地用工管理的几点建议
关于强化海外项目属地用工管理的
几点建议
于丽丽，李建国，宋 飞，张有志，刘海英
中国石油管道局工程有限公司第四分公司，河北 廊坊
作者简介：于丽丽(1990-)，女，助理工程师，主要从事石油管道企业的HSE 管理工作。
收稿日期：2017年12月28日；录用日期：2018年2月28日；发布日期：2018年6月15日
摘
要
随着十九大报告中积极促进“一带一路”国际合作政策的推动，海外市场迅速发展壮大，中国石油管道局承揽的国际海外项目增多。
为了整合属地化资源，提高低成本竞争能力，员工属地化将发展成为一种趋势和常态。
但属地化用工队伍规模不断扩大，给各项管理带来新的严峻挑战，特别是在安全、稳定等方面的问题显得尤为突出。
从项目领导、中方员工和属地用工3个方面强化管理，共同推动海外项目属地用工的管理工作。
关键词
属地化，项目领导，中方员工，属地用工
Copyright © 2018 by authors, Yangtze University and Hans Publishers Inc. This work is licensed under the Creative Commons Attribution International License (CC BY). /licenses/by/4.0/
1. 引言
随着“走出去”政策及十九大报告中积极促进“一带一路”国际合作政策的推动，海外市场将会迅速的发展壮大，承揽的国际海外项目随之增多。
为了整合属地化资源，提高低成本竞争能力，员工属地化将发展成为一种趋势和常态。
但属地化用工队伍规模不断扩大，给中国石油管道局的各项管理带来新的严峻挑战，特别是安全、稳定等方面的问题显得尤为突出。
海外项目曾经发生过中方员工被属地用工袭击造成人身伤害的事件，为了避免类似情况再次发生，建议从项目领导、中方员工和属地用工3个方面强化管理，共同推动海外项目属地用工的管理工作[1]。
2. 对项目领导的要求
1) 树立依靠属地用工的理念。
属地化用工在降低成本的同时，还能够有效规避因大量使用中方员工而带来的劳务风险、避免民族矛盾，能够有效促进当地国民就业、树立良好的企业形象，由此带来的效果能为中国石油管道局创造更好的效益。
于丽丽等
2) 掌握当地劳工管理的法律。
当地劳动法是管理属地用工的基本依据，提前明确属地用工雇佣成本、
工作习惯、使用要求、相关禁忌以及经常出现法律纠纷等高风险点。
有疑问需要及时询问律师或劳动部门。
3) 树立当地人是朋友的思想。
施工过程中为施工沿线附近居民提供力所能及的帮助，雇佣沿线村庄
的人员到工程里来。
3. 对中方员工的管理要求
1) 开展未雨绸缪的培训活动。
员工出国前应参加系统的岗前培训，如反恐、自然、地理、历史、人
文、宗教、政治、简单用语、手势等各种知识的学习，成绩合格者方可出国。
2) 培养入乡随俗的基本理念。
抵达项目所在国后，要迅速组织中方员工再次进行培训，由先期到达
人员介绍当地的禁忌，如果条件允许可聘请当地人员进行授课。
中方员工必须遵守当地的法律法规和风俗习惯，尊重属地用工的宗教信仰，避免因文化差异造成的误解及冲突。
3) 养成低调平和的行事风格。
中方员工对待属地用工要做到平等友爱、诚实守信、互爱互助。
4. 对属地用工的管理要求
1) 严把录用关口。
管理属地用工的难易程度与雇员的素质有密切关系，同时薪资成本与人员素质成
正比。
在录用属地用工前，要对当地市场和用工信息进行深入了解，权衡薪资成本与属地用工素质，争取这2个方面都达到合理的水平。
2) 做好3个培训。
劳动纪律培训、HSE (health safety environment)培训、岗位技能培训。
劳动纪律培
训内容必须涵盖公司企业文化、属地政策规章、薪酬管理、日常行为规范等。
HSE培训内容主要涵盖生产、生活中危害因素识别技能和危险点；岗位技能培训内容主要涵盖操作规程、HSE指导书等。
3) 提供必要保障。
项目部应为属地用工提供安全保障，改善生活和居住条件，按时足额发放高于当
地平均水平的薪酬。
4) 增加人文关怀。
以人为本，凝聚人心。
要经常与属地用工谈心，了解属地用工的想法和追求，关
心属地工的生活，根据沟通情况逐步改进对属地用工管理的方法和政策。
5) 组织联谊活动。
项目部开展各种联谊活动，通过组织丰富多彩的联谊活动增进了解，弥合双方的
文化差异。
6) 强化奖惩机制。
关于奖惩制度的编制以当地的法律为依据，向全体属地工宣传。
5. 结语
属地化用工要求适应各种环境，容纳不同管理风格，积攒各种管理方法。
“走出去”是起点，“一带一路”是进程，“留下来”是占领市场的目标，用动态的思维方式，“一个项目一个特色”的理念加强属地化用工管理。
参考文献
[1]宋天学, 李加平, 宋国华, 等. 对国际管道工程属地化用工的思考[J]. 交通企业管理, 2012, 27(2): 10-12.
[编辑] 帅群
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