管理层岗位职责说明_图文

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三层机构管理人员各岗位责任制

三层机构管理人员各岗位责任制

XX建工集团第五建筑工程XX公司工程技术负责人安全责任制1、工程技术负责人在项目经理领导下,对本工程的施工全过程从始至终负有安全管理技术指导责任。

2、工程技术负责人必须经区或市主管部门安全培训教育合格取证后方能上岗。

3、工程技术负责人必须了解本工程施工技术、环境特点,熟悉施工组织设计中的各项专项措施,对工地安全员予以技术上的指导。

4、工程技术负责人必须熟悉本工程各工种的特点要求,做好安全技术交底工作。

5、工程技术负责人必须参与对本工程的临时用电、井字架、龙门架、三宝四口、安全网、塔吊、施工机具、外脚手架的搭设验收。

6、工程技术负责人必须根据施工进度的特点、要求,做好安全技术交底工作。

7、工程技术负责人必须参与项目组织的安全月检查,对检查发现的问题和隐患,提出整改措施和要求。

8、工程技术负责人必须参与对工地发生的事故调查处理,分析事故原因,提出处理方案,防止事故再发生。

工程技术负责人签名:年月日XX建工集团第五建筑工程XX公司工长安全生产责任制1.工长对所管工程的安全生产负直接责任。

组织实施安全技术措施,进行技术安全交底。

2、对施工现场搭设的架子,架设的安全网,井架和机械设备的安全防护装置、电气安装都有要组织验收,合格后方能使用。

3、不违章指挥,组织工人学习安全操作规程,教育工人不违章作业。

4、认真消除事故隐患,对违章冒险作业人员要加以阻止。

对不听其劝阻可令其停止作业。

5、发生工伤事故要立即上报,保护现场,积极组织抢救工作,并参加调查处理。

工长签名:年月日XX建工集团第五建筑工程XX公司工地安全员责任制1、工地安全员在项目经理领导下,行使工地安全全过程从绐至终的安全管理工作,做好工程的安全管理资料建档和现场安全生产达标、达优工作。

2、工地安全员必须持经区或市主管部门培训考核合格取证后方可上岗。

3、工地安全员必须带头模X执行各种安全规章制度。

4、工地安全员必须熟悉本工程技术环境特点和施工组织设计的各项专项安全技术措施,并认真组织落实。

领导层岗位职责

领导层岗位职责

领导层岗位职责
作为领导层的一员,您将承担以下职责:
1. 领导团队,负责领导和管理团队,确保团队成员的工作效率
和团队目标的达成。

2. 制定战略,制定和执行组织的战略计划,确保公司的长期发
展和成功。

3. 指导员工,指导和培养员工,帮助他们实现个人和职业发展
目标。

4. 沟通协调,与其他部门和团队合作,确保各项工作协调一致,达成整体目标。

5. 制定政策,制定公司政策和流程,确保公司运营符合法律法
规和行业标准。

6. 解决问题,处理公司内部和外部的问题和挑战,确保公司的
正常运营和发展。

7. 代表公司,作为公司的代表,参加各种会议和活动,维护公司形象和利益。

8. 管理资源,管理公司的人力、财务和物质资源,确保资源的有效利用和管理。

以上职责仅为概述,具体职责将根据公司的具体情况而有所不同。

希望您能够胜任这一重要的领导岗位,并为公司的发展做出贡献。

管理人员职责格式版(二篇)

管理人员职责格式版(二篇)

管理人员职责格式版
1.在中心主管主任领导下,负责实施上级及中心的健康教育工作任务。

安排各科室(站)人员落实健康教育工作,定期进行指导、检查、监督。

2.负责健康教育工作计划、工作总结的制定落实和汇报。

3.负责组织中心职工及社区群众的健康教育培训工作,并有培训记录。

4.督促中心(站)健康教育宣传栏的定期更换。

5.负责中心对外健康教育宣传、咨询活动的组织,注意积累保存资料。

6.完成健康教育工作报表。

____年底对健康教育文字及照片、声像材料进行统一归档。

管理人员职责格式版(二)
1.加工任务的调配,加工通知的审核、登记和执行。

2.加工计划的检查和进度控制工作。

3.费用预算的控制与管理,加工成本控制。

4.加工效率的管理与改善,方法的改进。

5.操作规程的制定,并严格按标准作业方法组织实施。

6.编制设备采购、维修、报废计划,并经批准后实施。

7.生产加工现场管理,生产现场财产管理。

8.生产负荷统计和产销平衡调度,实施成品、半成品存量控制。

9.加工过程质量控制,质量自检。

10.安全生产检查与处理。

11.负责各个分厂的协调工作。

12.与营销各部门沟通、联系、协调。

13.内部员工培训。

管理岗位说明书

管理岗位说明书

管理岗位说明书
职位名称,管理岗位。

职位概述:
管理岗位是公司中非常重要的职位之一,需要负责领导和管理团队,确保团队
的高效运作和达成公司的目标。

管理岗位需要具备良好的沟通能力、团队管理能力、决策能力和领导能力。

职责描述:
1. 领导团队,负责领导团队,制定团队目标和计划,并确保团队成员理解并执行。

2. 管理团队,负责团队的招聘、培训、激励和绩效评估,确保团队的高效运作。

3. 监督工作,监督团队成员的工作进度和质量,确保项目按时完成并达到高质
量标准。

4. 沟通协调,与其他部门和团队进行沟通协调,解决问题并促进团队合作。

5. 制定决策,负责制定重要决策,包括资源分配、项目优先级和团队发展方向。

任职要求:
1. 本科及以上学历,管理类相关专业优先;
2. 五年以上相关工作经验,有团队管理经验者优先考虑;
3. 良好的沟通能力和团队管理能力;
4. 具备较强的决策能力和问题解决能力;
5. 具备良好的领导能力和团队合作精神。

薪酬待遇:
根据个人能力和经验,公司将提供具有竞争力的薪酬待遇,并提供良好的晋升
空间和发展机会。

以上就是管理岗位的岗位说明书,希望能吸引到有能力的人才加入我们的团队,共同创造美好的未来。

运营管理中心组织架构及岗位职责(第二稿)

运营管理中心组织架构及岗位职责(第二稿)

运营管理中心组织架构及岗位职责1.运营管理中心部门权责1.1.部门权力1.1.1.对公司的运营有计划权、建议权和调度权;1.1.2.对下属部门完成任务的情况有考核权;1.1.3.对下属部门工作有指导权;1.1.4.对公司决策有建议权。

1.2.部门责任1.2.1.对完成公司年度运营计划的组织与协调负责;1.2.2.对公司中长期发展规划的组织、推动、执行负责;1.2.3.对影响公司重大决策的调研数据负责。

2.运营管理中心职能2.1.战略管理2.1.1.制定公司中长期发展战略规划;2.1.2.修订及执行公司战略规划,跟踪市场发展,适时、有效地调整经营策略。

2.2.运营管理2.2.4.制定运营计划;2.2.5.实施目标管理;2.2.6.实施绩效考核;2.2.7.组织协调项目实施并进行过程控制(进度考核);2.2.8.编制预算并进行资源调配;2.2.9.建设并监督流程的标准化、规范化;2.2.10.检查、考核与奖惩下属部门。

2.3.市场开发2.3.建设、传播公司形象及品牌——即将上市担保存货第三方管理公司;与国家法律、国家标准和改革方向衔接;2.3.代表公司进行商务活动,组织起草、签订协议及合同;2.3.1.组织推进市场开发,制定并实施公司盈利计划。

2.4.制度管理2.4.1.组织并参与运营制度的起草与颁布;2.4.2.执行并监督运营制度实施。

2.5.信息管理2.5.1.组织建设、完善信息调研,推进公司数据决策导向;2.5.2.组织建设、完善客户信息管理系统,推进公司数据架构优化;2.5.3.辅助建设顺畅的公司沟通渠道,完善公司提案、建议及反馈机制。

2.6.团队建设2.6.1.建设和发展运营团队,并做好内部员工的职业规划工作;2.6.2.每季度进行绩效面谈并听取员工对部门建设工作的建议和意见,增强部门工作向心力。

2.7.员工培训2.7.1.结合公司战略、年度重点工作部署、中国物流金融服务平台、新的员工绩效考核办法、最新国家标准和相关法律/法规等对部门员工进行专题培训。

企业人事行政部部长职务说明书

企业人事行政部部长职务说明书
工作时间百分比:10%
工作 任务
根据业务部门的实际需要和企业的中长期发展方向,制定人力资源发
展政策和规划,并提交上级领导批准
频次:
配合公司中期人力资源发展的战略目标,领导建立公司整体的年度人
力需求(包括预算、招聘、培训、解聘)以及相应的执行计划
频次:
负责人力资源规划的督导及贯彻执行,及时与管理层和基层员工宣 传、沟通,力求每位员工熟悉了解人力资源发展政策
社会和政府资源的维护
频次:
负责组织公司企业文化建设,提炼和宣传企业理念,举办各种活动, 促进员工凝聚力
频次:
职 责 七
职责表述:统筹管理公司后勤服务工作
工作时间百分比:10%
工作 任务
组织制定和完善后勤管理制度
频次:
组织做好公司环境卫生的行政监管和治理工作
频次:
组织做好公司办公用品、劳保用品的采购申报和发放工作
某天线技术企业人事行政部部长职务说明书
岗位名称
人事行政部部长
岗位编号
***-ZN-RX-001
所在部门
人事行政部
岗位定员
1人
直接上级
总裁
职系
直接下级
招聘与培训管理、薪酬与考核管 理、行政管理、知识产权管理、 后勤管理、固定资产与网络管理
工资等级
所辖人员
岗位分析日期
***
本职:负责公司的人力资源管理、 公关宣传和日常行政后勤工作,保障人力资源策略及其计划的切实执行,
频次:
负责起草公司综合性文件、通知、报告及领导的重要讲话文稿等
频次:
负责做好政府部门要求有关材料的编写上报工作
频次:
了解公司内部动态,汇总分析各项检查结果, 定期提供公司工作简报

中国化学工程集团

中国化学工程集团

中国化学工程集团国际事业部、基础设施事业部及相关公司岗位职责与任职条件说明书一、国际事业部(一)事业部领导1、总经理岗位职责(1)负责事业部的全面工作。

(2)落实集团国际业务发展战略,组织拟定事业部战略发展规划并具体负责实施。

(3)根据集团国际业务年度经营指标,制定并组织实施事业部年度经营计划。

(4)组织制定国际业务的经营开发、运营管理等规章制度。

(5)统筹集团国际经营资源,优化国际业务发展布局。

(6)组织制定并实施事业部业务营销方案,拓展和维护客户关系。

(7)负责重大项目的可行性研究、方案设计、尽职调查、项目谈判、合同签署和项目实施。

(8)组织开展国际业务生产经营形势分析,督导生产,监控管理体系有效运行。

(9)组织开展国际项目的工程质量、安全生产、职业健康、环境保护的监管工作。

(10)负责事业部的团队建设。

(11)承办领导交办的其它工作。

岗位任职条件(1)大学本科及以上学历,企业管理、市场营销、经济管理、国际商务等相关专业。

精通1门及以上外语。

(2)15年以上大型企业工作经历,8年及以上国际工程市场开发或项目管理工作经验。

具有中央企业、大型国有企业二级公司领导班子副职及以上任职经历者优先。

特别优秀者可酌情放宽有关工作年限、工作经历、任职经历等条件。

(3)具有高级专业技术职称。

(4)熟悉国际市场特点及业务状况,了解国际业务发展前景,熟悉国际化的经营模式及管理体系。

(5)具有较高的政治素养和政策水平,遵纪守法、坚持原则、爱岗敬业、有良好的保密意识。

具有良好的战略眼光、领导能力、分析判断能力、决策能力、沟通协调能力、学习能力和创新能力。

(6)能够接受长期驻海外工作。

2、副总经理(市场开发)岗位职责(1)组织制订国际业务的市场开发、经营协调等规章制度,并督导实施。

(2)组织研究国际市场政策环境、经济形势、商业模式,组织编制事业部年度开发经营计划,制定国际市场营销策略,组织国际业务经营统计分析工作。

(3)配合总经理开展高层对接、战略合作等商务活动。

综合部主管岗位说明书

综合部主管岗位说明书
2.负责管理公司安全消防工作,确保公司办公、生活秩序不受干扰和公司财产、员工的安全,并定期组织检查公司消防设备设施的配臵和使用状态;
3.建立员工与管理层的沟通渠道,吸引员工关心公司事务并参与管理。



职责表述:部门内部人员的管理工作
工作
内容
1.制订、修订办公室的工作程序和工作制度,并监控实施;
2.负责指导属下员工制定阶段工作计划,并督促执行;
工作环境
办公场所
工作时间特征
正常工作时间,根据需要加班
考核指标:
1、重要任务完成情况、办公室管理效果、计划完成率;
2、考勤、服从安排、遵守制度、部门合作满意度;
3、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能。
备注:
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2.对后勤采购流程各环节全面负责,有效监控,确保采购数量准确、品质合格、价格合理、到货及时,采购合同和采购记录细致准确;
3.负责部门报价的校对工作,协助做出合理的报价方案;
4.对各部门的工作进行协调及督办,确保公司各项工作有效落实。



职责表述:负责公司日常办公室管理
工作
内容
1.负责公司内外环境的管理,包括办公场所分配、办公场所的整体布臵、绿化、清洁与保持工作;
岗位名称
综合部主管
岗位编号
所在部门
综合部
岗位定员
直接下级
综合部门人员
编制日期
岗位概述:
负责为公司管理层提供决策支持,保证公司内部管理体系的完整和平稳运行和后勤支持工作
职责与工作任务:



职责表述:统筹管理公司后勤支持工作
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管理层岗位职责
1.总经理
任职资格:
教育背景:企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。

培训经历:接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。

经验:10年以上企业管理工作经验,至少5年以上企业全面管理工作经验。

技能技巧:熟悉企业业务和运营流程;在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念;善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力;熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程;具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩;良好的中英文写作、口语、阅读能力;具备基本的网络知识;熟练使用办公软件。

态度:具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力;善于协调、沟通,责任心、事业心强;亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强;为人干练、踏实;良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力。

工作条件:
工作场所:办公室。

环境状况:舒适,无明显的节假日。

危险性:基本无危险,无职业病危险。

2.副总经理
任职资格:
教育背景:企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。

培训经历:接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。

经验: 8年以上工作经验,5年以上企业全面管理工作经验。

技能技巧:熟悉企业业务和流程,在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;熟悉企业全面运作,具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源;良好的中英文写作、口语、阅读能力;熟练使用办公软件。

态度:敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力;严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力;良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力,责任心、事业心强。

3.人力资源总监
4.财务总监(CFO)
5.营销总监
6.市场总监(CMO)
10.技术总监(CTO)
11.总经理助理。

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