分公司总经理管理办法试行稿
新任公司总经理管理制度范文
新任公司总经理管理制度范文公司总经理管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司总经理的行为，明确其职权和责任，完善公司的管理体制，提高公司运营效率，促进公司的可持续发展，特制定本管理制度。
第二条公司总经理是公司的决策者和执行者，负责公司的日常经营管理工作。
公司总经理受董事会直接监督，依法行使其职权和履行其职责。
第三条公司总经理的任免、薪酬和其他福利待遇由董事会决定。
第四条公司总经理的任期为三年，连任不得超过两届。
第五条公司总经理应当具备以下条件：1. 具备较高的综合素质和管理能力；2. 具备丰富的行业经验和良好的商业眼光；3. 具备优秀的沟通能力和领导能力。
第二章职权第六条公司总经理享有以下权力：1. 负责制定公司的经营发展战略和规划；2. 组织实施公司的经营管理措施和工作计划；3. 负责组织实施公司的经营决策；4. 领导公司的日常工作，指导和监督各部门负责人的工作；5. 组织制定公司的内部管理制度，并负责监督执行；6. 负责制定公司的人员招聘、培训和激励政策；7. 负责监督公司的财务、税务和法律事务；8. 负责与股东、合作伙伴和政府相关部门进行沟通和协商；9. 根据需要组织开展对外合作、并购和重大商业活动。
第七条公司总经理在履行职责和行使权力时，应当遵守法律、法规和公司的规章制度，维护公司的利益，履行安全、环保和社会责任。
第三章职责第八条公司总经理的主要职责是：1. 积极参与并推动公司的战略制定和决策实施；2. 组织和推动公司的各项经营管理工作；3. 确保公司的财务和经营状况良好；4. 管理公司各部门和员工，建设和激励高效团队；5. 开拓市场，推动销售和业务发展；6. 维护公司的声誉，与外界进行良好的沟通和合作。
第九条公司总经理应当具备以下能力：1. 具备全面商业思维和决策能力；2. 具备市场营销和销售管理能力；3. 具备财务和风险管理能力；4. 具备组织和团队管理能力；5. 具备沟通和协调能力。
公司总经理的管理制度
第一章总则第一条为规范公司总经理的管理工作，提高公司整体管理水平，保障公司各项业务的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司总经理及其下属部门负责人。
第三条本制度遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，遵循市场经济规律；2. 坚持以人为本，注重人才队伍建设；3. 强化目标导向，注重实际效果；4. 严格监督考核，确保制度落实。
第二章总经理职责第四条总经理是公司最高管理者，对公司董事会负责，全面主持公司的经营管理工作。
第五条总经理的主要职责包括：1. 贯彻执行公司董事会决定，制定公司发展战略和经营方针；2. 组织制定公司年度经营计划、财务预算，并组织实施；3. 协调公司各部门之间的关系，确保公司各项业务有序开展；4. 负责公司人力资源的管理和培养，提高员工素质；5. 负责公司资产的安全和保值增值；6. 负责公司合规经营，确保公司合法合规地开展业务；7. 负责公司内部审计，确保公司财务状况真实、合规；8. 处理公司重大突发事件，维护公司利益；9. 完成董事会交办的其他工作任务。
第三章总经理权限第六条总经理在公司内部享有以下权限：1. 对公司重大决策事项有建议权；2. 对公司中层及以上管理人员有任免权；3. 对公司各项规章制度有制定、修改、废止权；4. 对公司年度经营计划、财务预算有调整权；5. 对公司内部审计有监督权；6. 对公司重大突发事件有处理权；7. 对公司内部纪律有执行权。
第四章总经理考核与奖惩第七条公司对总经理实行绩效考核制度，考核内容包括：1. 公司年度经营目标完成情况；2. 公司财务管理情况；3. 公司人力资源管理水平；4. 公司内部管理状况；5. 公司合规经营情况。
第八条对考核优秀的总经理，公司给予表彰和奖励；对考核不合格的总经理，公司根据情况给予警告、降职或免职等处理。
第五章附则第九条本制度由公司董事会负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
第十一条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
公司总经理管理制度范本
公司总经理管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司的内部管理制度，明确总经理的职责和权限，根据中华人民共和国公司法、其他相关法律、法规以及公司章程的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的总经理，包括其职责、权限、任期、辞职、解聘等方面的规定。
第二章总经理的职责和权限第三条总经理由董事会提名并聘任或解聘，负责公司的日常经营和管理工作，组织实施董事会决议。
第四条总经理是公司的法定代表人，具有多项职权，包括：（一）主持生产经营管理工作；（二）签署文件；（三）组织实施年度经营计划；（四）拟定内部管理机构设置方案和基本管理制度；（五）制定具体规章；（六）提名副总经理和财务负责人的职位；（七）决定除董事会决定外的负责管理人员；（八）拟定职工工资福利奖惩等。
第五条总经理应列席董事会会议，但无表决权。
第六条总经理负责决定交易事项，如资产总额、资产净额、营业收入和净利润的比例限制。
第七条总经理应向董事会定期报告工作，并保证报告的真实性。
第八条总经理在自身利益与公司利益冲突时，应以公司最大利益为准则。
第九条总经理应保证经营活动符合法律和经济政策要求，不得越权或利用内幕信息。
第三章总经理的任期和辞职解聘第十条总经理的任期为三年，可以连任。
第十一条总经理可以在任期届满前提出辞职。
第十二条如果有违反公司章程或本制度的行为，董事会有权解聘总经理。
第四章副总经理和财务负责人的职责第十三条副总经理由董事会根据总经理的推荐聘任或解聘，对总经理负责。
第十四条财务负责人由董事会聘任或解聘，对总经理负责。
第十五条副总经理和财务负责人应履行总经理授予的职责，并协助总经理开展工作。
第五章附则第十六条本制度自董事会批准之日起生效并实施。
第十七条本制度的解释权归公司董事会。
第十八条本制度未尽事宜，按照中华人民共和国公司法、其他相关法律、法规以及公司章程的规定执行。
第十九条本制度根据实际情况可以进行修订，修订方案由董事会提出并审议通过。
控股集团股份有限公司二级子公司总经理工作细则指引(WORD5页)
二级子公司总经理工作细则指引第一章总则第一条为健全和规范集团二级子公司总经理的工作、议事和决策程序，提高其工作效率和科学决策水平，保证二级子公司日常经营、管理工作的顺利进行，根据国家有关法律、法规和集团的有关规定，并结合二级子公司实际情况，制定本工作细则。
第二条二级子公司总经理对集团总裁负责，通过虚化二级子公司的董事会来实现集团的管控。
第三条本工作细则指引适用于集团二级子公司。
第二章总经理职权第四条二级子公司总经理对集团总裁负责，主要行使下列职权：1. 组织实施总裁办公会有关决议，并向总裁报告工作；2. 负责拟定二级子公司年度经营计划及预算方案，报集团审批后负责组织实施；3. 组织拟订二级子公司内部管理机构设置方案，报总裁办公会审核；4. 主持并全面负责二级子公司的日常经营管理工作；根据国家有关法律及相关规定，在董事会的授权范围内，决定二级子公司的日常生产经营管理事项；5. 提请总裁聘任或者解聘二级子公司副总经理、财务部经理；6. 聘任或者解聘除上述以外的管理人员，决定二级子公司职工的聘用和解聘；7. 负责拟定二级子公司职工的工资、奖金、福利、奖惩等制度，并组织实施；8. 召集、主持二级子公司总经理办公会；9. 负责制订二级子公司经营管理的具体规章；10. 集团总裁授予的其它职权。
第三章总经理经营班子成员组成及分工第五条二级子公司总经理经营班子成员由总经理、副总经理、总经理助理等组成。
第六条二级子公司总经理经营班子的分工原则为：1、总经理主持二级子公司日常生产经营管理的全面工作；2、总经理、副总经理、总经理助理根据各自的分工分管有关部门和下属成员企业；3、明确各自的分管职责，既有分工，也有合作；4、分工职责的确定及调整以二级子公司总经理签发的二级子公司相关文件为准，报董事会备案。
第四章总经理办公会第一节会议说明第七条二级子公司总经理办公会成员由二级子公司总经理生产经营班子成员组成。
以上成员为总经理办公会成员（以下简称“办公会成员”）。
单位总经理管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司管理，提高公司整体运营效率，明确总经理的职责和权限，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司总经理及其下属各部门。
第三条本制度遵循以下原则：1. 法规遵从原则：遵守国家法律法规，遵循行业规范。
2. 目标导向原则：以实现公司发展战略和经营目标为导向。
3. 严谨务实原则：以严谨的态度，务实的作风，确保制度执行。
第二章总经理职责第四条总经理是公司的法定代表人，全面负责公司的经营管理工作。
第五条总经理的主要职责如下：1. 制定公司发展战略、经营目标和年度计划，并报董事会批准。
2. 组织实施董事会决议，协调各部门之间的关系，确保公司整体运营。
3. 负责公司人力资源的管理，选拔、培养和考核公司员工。
4. 负责公司财务的管理，确保公司财务稳健。
5. 负责公司市场营销和品牌建设，提高公司市场竞争力。
6. 负责公司安全生产、环境保护和质量管理，确保公司可持续发展。
7. 完成董事会交办的其他工作。
第三章总经理权限第六条总经理在履行职责过程中，享有以下权限：1. 决策权：对公司重大经营决策、人事任免、项目投资等事项具有决策权。
2. 管理权：对公司的各项业务、人力资源、财务等方面具有管理权。
3. 监督权：对下属部门及员工的工作进行监督，确保公司各项制度得到落实。
4. 表决权：在董事会会议上，对公司的重大事项具有表决权。
第四章总经理办公会议制度第七条总经理办公会议每月召开一次，由总经理主持，副总经理、各部门负责人参加。
第八条总经理办公会议的主要内容包括：1. 传达上级指示、文件精神。
2. 研究公司经营状况、存在问题及解决方案。
3. 确定公司重大经营决策、人事任免等事项。
4. 检查各部门工作进度和完成情况。
5. 讨论公司发展规划、年度计划等。
第五章附则第九条本制度由公司总经理室负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
注：本范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
总经理管理制度范文
总经理管理制度范文总经理管理制度范文第一章总绪第一条经营理念本公司的经营理念是以市场为导向，以客户满意为中心，全力提供优质的产品和服务，实现持续增长，追求卓越。
第二条经营目标本公司的经营目标是实现稳定的利润增长，提高企业价值。
为了达成这个目标，我们将加强产品和服务的创新，提高生产效率，控制成本，提高员工素质，不断改进管理水平。
第三条组织架构本公司的组织架构包括总经理办公室、各部门和各岗位。
总经理办公室是公司的决策中心，各部门负责具体的业务工作，各岗位负责具体的任务。
第四条经营原则本公司的经营原则是科学决策、创新发展、公平竞争、诚信经营。
第五条总经理的权力和责任总经理是公司的决策者和执行者，负责公司的全面经营管理工作。
总经理有权利制定和组织实施公司的发展战略、经营策略和重大决策，并对公司的经济效益和运营状况负责。
第六条总经理的任命和解职总经理由董事会任命，任期为三年，可以连任一次。
董事会可以根据总经理的表现决定是否解职。
第七条总经理的工资和福利总经理的工资和福利按照公司制定的相关规定执行。
第八条总经理的行为规范总经理在履行职责过程中应当遵守法律法规，恪守职业道德和企业价值观，保护公司的利益，不得损害公司的利益。
第二章各部第九条各部的职责各部门根据公司的业务分工，负责具体的业务工作。
各部门的职责由总经理根据公司的实际情况确定，并通过文件形式通知各部门。
第十条部门的设置与调整部门的设置和调整由总经理办公室负责，并报董事会备案。
第十一条部门的人员配置和调整部门的人员配置和调整由总经理办公室负责，并报董事会备案。
第十二条部门的工作计划和报告各部门应制定年度、季度和月度的工作计划，并按时提交给总经理办公室。
第十三条部门之间的合作和协调各部门之间应保持密切联系，加强协作和合作，共同完成公司规定的任务和目标。
第十四条部门的绩效考核各部门应按照公司制定的绩效考核规则和标准进行绩效考核，考核结果作为评定部门工作成绩的重要依据。
分支机构管理办法(试行)(1) 2
目录目录 (1)第一章总则 (2)第二章分支机构设立原则和条件 (3)第三章集团公司与分支机构职权划分 (5)第四章经营管理 (7)第五章行政管理 (8)第六章组织机构及人力资源管理 (9)第七章财务管理 (11)第八章企业形象和企业文化 (12)第九章固定资产运行管理 (12)第十章信息管理 (13)第十一章考核与奖惩 (13)第十二章附则 (14)附件1：分支机构具体规模和申请流程 (15)第一章总则第一条为了进一步落实“部门公司化、公司集团化、集团社会化”战略发展的指导思想，强化集团公司“中央集权、区域分治”的管理职能，积极推进公司区域市场公司化运营的业务指导方针，保证公司发展战略及经营目标的实现，规范内部运作机制，提高公司整体运作效率和抗风险能力，降低运营成本，明晰集团公司与各分支机构内部管理权限，确保公司持续稳健发展，依据《中华人民共和国公司法》及《公司章程》相关规定，并结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本《分支机构管理办法》为试行办法。
本办法适用于集群集团（控股）有限公司（以下简称集团公司），所属各分公司、子公司、代理公司【以下（统）简称分支机构】。
第三条本办法所列分支机构指集团公司在各地以省（直辖市、自治区）、市、县等行政区域设立的分公司、子公司及代理公司。
其组成与释义如下：一、分公司：（指在业务、资金、人事等方面受集团公司管辖而不具有法人资格的分支机构）。
二、子公司：（指一定数额的股份被集团公司控制或依照协议被集团公司实际控制、支配的公司。
）主要指被集团公司采用控股、收购、兼并、参股、协议等方式，使集团公司获得该机构实际控制权和支配权的独立法人单位。
三、代理公司：是公司授权的独立法人单位，实行独立核算，自负盈亏的法人公司。
第四条分支机构是集团公司业务拓展、业务管理与客户服务的前沿阵地，是集团公司品牌在区域市场的形象代言窗口，是代表集团公司规范市场、管理市场的先锋，是执行集团公司各项制度章程和战略规划的重要主体。
分公司管理办法
分公司管理办法为维护公司权益避免风险，特制定本管理办法。
一、分公司的审批1、凡设立分公司一律以市、县为分公司区域范围，其他地区一律以地级市为区域范围，一个区域内只设立一家分公司，且同一区域内的工程，结算口径也一律相同。
并按公司规定交纳承包保证金和用印保证金。
2、分公司的设立，需经上级集团公司、总公司董事会、总经理办公会议决定。
3、分公司成立具备条件后，由总公司派人进行实地审核，上报上级集团公司、总公司批准。
4、分公司自行负责分公司的注册备案、变更、注销等工作，总公司负责提供所需的相关资料。
二、分公司经营管理1、总则分公司要在总公司的统一领导下，严格按照国家法律、法规及公司的各项管理制度开展业务。
分公司性质皆为非独立法人核算分公司，所承接项目设计费发票统一在总公司所在地开具。
分公司需为员工购买社保，费用自行承担；总公司有权使用分公司人员进行投标和备案等。
2、资质证件管理总公司提供公司相关资质证件，以便分公司用以办理注册备案及投标过程中使用，借用期限不超过一星期。
如有证件丢失由分公司负责补办，补办费用及由此带来的相应损失由分公司承担。
3、招投标管理分公司承揽设计业务，需提前三个工作日向总公司报备，并承担投标过程中的一切费用。
招投标项目由分公司自行组织编制投标文件，并以总公司的名义参加投标,总公司将收取资料费。
分公司可以自行组织设计队伍，其设计结果必须由总公司进行审查、确认和授权才能加盖执业印章和出图章，如临时需要借用总公司人员，必须征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取一定的费用。
分公司不能私自和公司内部人员自行协商，否则总公司可随时撤消分公司资格或给予严厉的经济处罚。
4、合同管理不得以分公司名义签订设计合同，订立合同必须盖总公司的合同专用章。
分公司已签订的设计合同，在合同规定付款日期或工程结束前总公司财务账上未有体现该工程设计费收取情况记载的，总公司有权按规定向分公司收取该工程的管理费。
5、财务管理分公司要遵纪守法，按章纳税，要按照总公司的规定，根据分公司设计费收入按比例及时向总公司上缴管理费，分公司年产值达不到承包目标的，总公司可随时取消分公司经营权。
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分公司总经理管理办法（试行稿）1.0版本科健信息科技有限公司分公司总经理管理办法目录一、分公司总经理的职责。
二、分公司总经理的权限。
三、分公司总经理的任职资格。
四、分公司总经理的任免程序。
五、分公司总经理的工作述职报告。
六、分公司总经理的培训发展。
七、分公司总经理的奖惩、晋升。
八、分公司总经理的休假、请假规定。
九、分公司总经理的工资、福利待遇。
十、分公司总经理之间的关系。
十一、配套表格1.《分公司总经理侯选人考察登记表》2.《分公司总经理民测意评表》3.《分公司总经理推荐汇总表》4.《分公司总经理就职计划书》5.《分公司总经理培训申请表》6.《分公司总经理奖励审批表》7.《分公司总经理处罚审批表》8. 《分公司总经理请假单》分公司总经理管理办法根据《科健宝典》的原则、精神,为了加强分公司总经理队伍的建设和管理,明确分公司总经理的职责、权限和利益，特制定本管理办法。
一、分公司总经理的职责1. 按照《科健宝典》的要求，建立分公司完整、规范的管理体系，做好员工的培训、考核和激励工作，加强员工队伍的建设和管理。
2.做好分公司范围内市场特点、消费群体的调查研究，及时掌握市场的营销动态和销售模式,针对性开展市场促销活动。
3.宣传《科健》营销理念,贯彻总部的营销策略和方针政策,做好销售渠道建设和管理工作,不断提高销售能力,确保销量目标的实现。
4.严格执行总部“先款后货”的销售原则,严格按业务流程规范运作,增加风险防范意识,实施销售业务风险管理。
5.严格执行公司财务制度,合理使用公司核发的各项费用,按总部要求及时回笼销售货款,努力节约各项费用开支。
6.处理好近期市场销售行为与中长期营销目标的关系,做好分公司长远发展规划,扩大科健手机在当地市场的影响和发展空间。
7.正确处理与工商、税务等政府机关和移动、联通等网络运营商以及售后、物流专业协作公司的关系,确保分公司有一个良好的外部环境,为销售提供强有力的支持。
二、分公司总经理的权限1. 根据总部制定的经营方针,在总部各职能部门的指导和监督下,行使分公司的经营权和管理权。
2.根据总部核准的各种费用提取额度，合理有效地支配行政管理费用、销售费用和市场促销费用。
3.对分公司副总经理、总经理助理、财务部经理的任用享有知情权和建议权,对分公司其他部门经理及以下员工享有招聘权、任命权、辞退权。
但部门经理须报总部人力资源部备案，财务部员工的招聘、任用和辞退须报总部财务管理部审批。
4.对分公司因业绩突出，参与总部阳光杯评比获得的奖金享有支配使用权。
三、分公司总经理的任职资格分公司总经理是综合素质要求较高的管理人才，他既是站在领导岗位的“帅才”，又是移动通讯行业的“专才”，而且还是能文能武，德才兼备的“通才”。
他的具体任职资格是：1.大学本科或相当于大学本科的学历，接受过电子信息专业或移动通讯专业的培训，对手机通讯行业有较深的了解和认识。
2.在通讯行业担任过相应职务，具有综合管理的能力和二年以上的任职经验。
3.具有良好的职业道德和高尚的品格、富有爱心、责任心、为人正直坦诚、待人平等友善，处处以身作则。
4.身心健康，能胜任繁忙的工作和压力，并能频繁出差。
四、分公司总经理的任免程序1. 分公司总经理调动或职位空缺时,由总部人力资源部会商主管营销业务的领导提名2-3名侯选人进行重点考察和民意调研。
2.本着分公司总经理队伍职业化、专业化、本地化的精神，分公司总经理侯选人依以下顺序选配：当地分公司、总部机关、全公司范围（含合资公司）、社会招聘。
3.在重点考察、民意测验、侯选人就职计划书的基础上确定分公司总经理正式侯选人报总部领导审核。
4.总部人力资源部起草任命文件，并报公司副总经理，总经理签发。
任命文件一式三份，其中一份交给本人，一份存档，一份公告至与该分公司业务有联系的相关单位。
5.公司领导向就任分公司总经理的员工表示祝贺，勉励员工勇挑重担，努力做好本职工作，同时面交任命文件。
6.分公司总经理因能力不能胜任工作，或因工作失职，或因工作调动轮岗等原因需要免职时，由人力资源总监与员工本人沟通，然后由人力资源部行文报总经理签发。
免职文件一式三份，一份交于本人，一份存档，一份公告至与该分公司业务有联系的相关单位。
.7.分公司总经理免职以后应在总部派人监交的情况下与继任人交接工作,同时应主动接受公司的离职审计。
8.分公司副总经理,总经理助理由分公司总经理书面提名,连同考察材料,民意测试资料和本人就职计划书一起上报人力资源部审查,然后参照总经理的任命程序办理.五、分公司总经理的工作述职报告1. 为加强分公司总经理与总部有效的沟通，分公司总经理必须每月5日以前向总部做一次书面述职报告。
2.分公司总经理每月述职报告的要点是：上月营销总结（分析、评估），组织结构建设（包括办事处建设），单机成本控制情况，对总部管理的建议，急待总部解决的问题，下月营销计划（请说明关键控制环节）、其他应该汇报的重大问题等。
3.根据业务发展的需要，分公司总经理还应该进行一些专题、专项的工作报告，每一个销售年度，还应该进行一次全年工作总结。
六、分公司总经理的培训发展：1. 每一个销售年度，总部给分公司总经理提供五个工作日的时间用于业务学习，经验交流、工作总结、市场调研、管理培训，用于提高分公司总经理的综合业务素质。
培训结束以后，每人交一篇不少于2000字的培训学习心得。
2.在不影响分公司业绩和工作的前提下，公司鼓励分公司总经理结合本职工作的需要利用业余时间在职学习单科MBA课程或顾问公司的其他培训课程，凭事前批准的培训申请表和单科结业证书，公司报销部分学费，每销售年度每人控制在3000元以内。
3.借助销售年会或业务会议的机会，总部培训中心每年对分公司总经理进行2-3次高层次管理培训，参加培训的记录作为分公司总经理年度考核的内容之一。
七、分公司总经理的奖惩、晋升1. 总部每半年对分公司总经理考核、评估一次，对于在完成销售目标，市场渠道建设，规范内部管理，员工培训激励，降低运营成本等诸方面做出突出贡献的分公司总经理进行奖励。
2. 奖励的种类：2.1 总部领导口头表扬。
2.2 总部领导宴请。
2.3 与董事会领导,总部领导合影。
2.4 总结该公司的经验,并进行交流。
2.5 总部发文通报表扬。
2.6 授予阳光杯分公司总经理贡献奖。
2.7 安排MBA或类似学位的在职业余培训。
2.8 国内五天旅游。
2.9 国外五天旅游。
2.10 提前加薪。
2.11 提前晋职晋级。
3. 对于在工作中犯有过失的分公司总经理，总部本着爱护干部的精神，对其进行批评教育，帮助分析原因，制定改进措施，限期进行改正。
对于不接受教育，达不到总部整改要求的分公司总经理进行必要的处罚。
4. 处罚的种类：4.1 口头批评。
4.2 书面警告。
4.3 全公司通报批评。
4.4 降职降薪。
4.5 撤职降薪。
4.6 辞退。
4.7 除名。
八、分公司总经理的休假、请假规定1. 正常工作时间：周一至周六，每天上午９时至１２时，下午１时至６时。
如果因为工作需要，分公司总经理应当坚持工作，手机全天开机。
3.请假规定：分公司总经理因休年假、探亲假或因私事请事假，或因病请病假，必须填写《请假单》，报总部人力资源部和总部领导批准。
分公司副总经理、总经理助理请假由分公司总经理批准并报总部人力资源部备案。
4.分公司总经理，副总经理、总经理助理休假，请假以不影响分公司的销售业绩和工作为原则。
3.1 上述职位人员休假，请假必须错开安排，不能集中在一起。
3.2 休假、请假人员待工作妥善安排以后才能离开工作岗位。
3.3 一般状况下，上述人员的休假、请假原则上安排在销售淡季。
5.分公司总经理的法定假期、事假、病假、年假、探亲假、婚假、丧假、产假等参照总部和分公司的相关规定执行。
九、分公司总经理的工资、福利待遇1.分公司总经理的工资由底薪和月奖组成，底薪包括了除通信补助和出差补助以外的所有补助，月奖根据《科健宝典》和总部下达的月销售目标及月提奖基数确定。
2.分公司总经理的底薪标准：3.分公司总经理的底薪根据本人的德才表现和既往的业绩在每年年中由总部进行评估核准,因业绩突出提前加薪的分公司总经理可根据实际情况随时进行。
4.分公司不能完成当月目标任务的50%,分公司总经理、副总、总助底薪下调10%.5.分公司总经理的工资从分公司行政管理费用中支付,由总部发放，当月工资在下月10日前打入个人帐户。
6.分公司总经理的月奖为全体销售人员平均奖金的2.6倍，分公司副总经理的月奖为全体销售人员的2.2倍，分公司总经理助理的月奖为全体销售人员平均奖的2倍。
月奖随工资一起发放。
7.分公司总经理的年终奖金以实际回款的销售总台数计提。
7.1 不能完成全年目标任务的50%，不能享受年终奖金。
7.2 完成全年目标任务的50%~80%，按每台1.0元标准计提奖金。
7.3 完成全年目标任务的80%~100%，按每台1.2元标准计提奖金。
7.4 完成全年目标任务的100%以上，按每台1.5元标准计提奖金。
7.5 年终奖金提成系数：总经理为1.0，副总为0.5，总助为0.4。
8.分公司总经理的养老保险、大病医疗保险和失业保险：8.1 户口在当地的分公司总经理由当地分公司综合部按照当地社会保险政策购买当地养老保险、大病医疗保险和失业保险。
8.2 户口不在当地的分公司总经理统一由总部人力资源部按照深圳市的社会保险政策购买深圳的养老保险、大病医疗保险和失业保险。
十、分公司总经理之间的关系1. 分公司经营管理班子由分公司总经理、副总经理、总经理助理、营销管理部经理、财务部经理和综合部经理组成，必要时还可以根据工作需要邀请其他经理出席或列席分公司经营管理班子会议。
2.分公司总经理为分公司经营管理班子的班长，其他人均为班长的助手，分管班长授权委托的某一项或某几项工作。
3.根据《科健宝典》的原则和精神，总经理全面主持分公司的日常工作，侧重于分公司财务部、综合部和对外公关等业务；副总经理或总经理助理分管营销工作，侧重于市场开发，销售渠道建设，办事处的管理和销售目标的完成。
4.分公司经营管理班子的全体成员，要自觉尊重维护经营管理班子的威信，尊重、服从班长的领导，要向班长及时汇报请示工作，班长要以身作则，尊重支持助手的工作，注意发挥和调动一班人的积极性，分公司的重大问题要集体研究、民主决策。
5.分公司经营管理班子的成员工作虽有分工，但分工不等于分家，大家都要敢于承担责任，共同对总部的各项业务目标、对分公司的工作负责。
6.在分公司经营管理班子成员之间，提倡多理解、多关心、多支持、多沟通，反对一言堂、独断独行，反对会上不说、会后乱说，反对当面不说、背后乱说，反对寻找借口、推脱责任。
表一分公司总经理侯选人考察登记表表二分公司总经理侯选人民意测评表表三分公司总经理侯选人民意推荐汇总表表四分公司总经理侯选人就职计划书备注：写不完可以另外附纸表五分公司总经理培训申请表表六分公司总经理奖励审核表表七分公司总经理处罚审批表表八分公司总经理请假单。