公司业务事业部年度目标责任书
业务部责任书范文
业务部责任书范文业务部责任书范文尊敬的XXX公司领导:本责任书是作为XXX公司业务部的一员,为完成公司交给的各项业务任务,保证公司业务的正常开展而签署的。
一、部门职责1. 负责公司各项业务的拓展和营销,制定并执行营销计划,确保公司业务的快速增长。
2. 负责客户资源的管理和维护,与客户进行沟通和交流,为客户提供优质的业务服务。
3. 负责制定并执行业务部的各项规章制度,确保业务的规范和有序开展。
4. 负责业务数据的收集和分析,为公司提供业务决策支持和数据参考。
二、部门目标1. 实现公司设定的业务目标,完成年度销售目标,促进公司业务的快速发展。
2. 提高客户满意度,建立良好的客户关系,增加客户的忠诚度。
3. 加强部门内部管理,提高团队协作效率,创造更加舒适的工作氛围。
三、部门人员职责1. XXX同志负责业务拓展和营销,制定并执行营销计划,与客户进行沟通和交流。
2. XXX同志负责客户资源的管理和维护,与客户进行沟通和交流,为客户提供优质的业务服务。
3. XXX同志负责业务数据的收集和分析,为公司提供业务决策支持和数据参考。
4. XXX同志负责部门规章制度的制定和执行,确保业务的规范和有序开展。
四、部门注意事项1. 部门成员应加强业务知识的学习,提高自身业务水平,为公司的发展做出更大的贡献。
2. 部门成员应注重沟通和协作,形成紧密的团队氛围,共同完成公司的各项业务任务。
3. 部门成员应尊重公司的各项决策和规定,遵守公司的规章制度,维护公司的品牌形象。
本责任书自签署之日起生效,部门成员应认真履行,共同努力,实现公司的各项业务目标。
公司某某事业部目标责任书精简版范文
公司某某事业部目标责任书公司某某事业部目标责任书一、背景和目标1.1 背景某某事业部是公司的一个重要部门，负责某某业务的开展和推广。
在当前市场竞争激烈的环境下，为了实现公司整体发展战略，某某事业部制定了明确的目标，以保持业务的持续增长和市场地位的稳固。
1.2 目标某某事业部的目标是在一年内实现以下结果：实现销售额同比增长20%提升产品市场占有率至行业前三名开拓新的市场领域，进入两个新的市场提高客户满意度指数至90%二、关键策略2.1 产品创新和品质提升某某事业部将通过不断创新产品，并提高产品的品质，以满足客户的不同需求和提高竞争力。
2.2 市场拓展和渠道优化某某事业部将积极开拓新的市场领域，并与合作伙伴合作，优化销售渠道，提高产品的覆盖面和销售效率。
2.3 客户关系管理和服务提升某某事业部将加强与客户的沟通和合作，建立长期稳定的合作关系。
提升客户服务水平，增加客户满意度和忠诚度。
三、责任和措施3.1 责任某某事业部将全面负责实现以上目标，并主动承担相应的责任。
各岗位职责清晰明确，确保每个成员充分发挥自己的专业能力和职责，并积极推动目标的实现。
3.2 措施为了保证目标的实现，某某事业部将采取以下措施：加强市场调研和竞争对手分析，及时调整市场策略不断提升产品研发和技术创新能力建立完善的销售网络和渠道合作关系加大客户投诉处理和服务响应速度建立绩效考核机制，激励团队成员实现目标四、绩效评估和奖惩机制为了确保目标的实现，某某事业部将建立绩效评估和奖惩机制，对团队和个人的贡献进行评估和奖励。
表现出色的团队和个人将得到相应的激励和认可，而未能达到目标的团队和个人将受到相应的惩罚和纠正。
五、通过制定明确的目标责任书，某某事业部将全力以赴地实现目标，为公司的发展贡献力量。
某某事业部将不断优化和调整策略，适应市场和客户变化，确保目标的实现并促进公司的可持续发展。
公司某某事业部目标责任书
公司某某事业部目标责任书目标责任书尊敬的各位领导、同事：为了更好地推动公司某某事业部的发展，实现更高水平的业绩和质量，我们制定了以下目标责任书，以明确各项任务和责任的分工，激发团队的活力和创造力。
一、市场份额目标我们以市场份额的增长为目标，将通过积极开拓新客户、深耕老客户等方式来提升公司在市场中的竞争地位。
具体目标如下：1. 在本财年中，将公司某某事业部的市场份额提高至20%。
2. 在每个季度末，市场份额增长不低于2%。
二、销售目标公司某某事业部将以销售额作为业绩的评估指标，通过提高销售额来提升盈利水平。
具体目标如下：1. 在本财年中，将销售额提升至1亿元。
2. 每个季度的销售额增长不低于10%。
三、客户满意度目标公司某某事业部将继续以客户满意度为核心，实现客户的长期忠诚和口碑传播。
具体目标如下：1. 客户满意度调查结果均保持在90%以上。
2. 客户投诉率不超过1%。
四、产品创新目标为了满足市场需求，公司某某事业部将加快产品研发和创新，提供有竞争力的产品和解决方案。
具体目标如下：1. 每年推出至少3个具有自主知识产权的新产品。
2. 每个季度至少进行一次产品改进，提升产品质量和竞争力。
五、团队建设目标公司某某事业部将加强团队建设，提高员工的工作效率和凝聚力，为实现目标打下坚实基础。
具体目标如下：1. 通过培训和学习，提高团队成员的专业素质和能力水平。
2. 每季度举办一次团队活动，增进员工之间的关系和归属感。
六、成本管理目标为了提高公司的盈利能力，公司某某事业部将注重成本的控制和管理，有效利用资源。
具体目标如下：1. 在本财年中，将成本降低10%以上。
2. 每个季度的成本控制指标均不超过预算。
以上便是公司某某事业部的目标责任书，我们将全力以赴，积极实施各项措施，确保目标的达成。
通过团队的共同努力和协作，相信我们能够实现更大的成功！谢谢大家！（以上内容仅供参考，具体文字表述请根据实际需求进行修改）。
业务部门年度经营业绩目标责任书
业务部门年度经营业绩目标责任书为全面实现公司年度经营目标，提高业务一部部门员工工作主动性、积极性，根据公司《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》以及2009年工作部署，总经理与业务一部经理签订如下年度经营目标，业务一部全体成员保证克服一切困难完成基本目标，调动一切积极因素努力完成争取目标。
一、责任人：部门所有成员为责任人，部门经理是责任代表。
部门经理岗位工资的40%、其他员工岗位工资的30%作为风险工资。
二、责任期限：2009年1月1日～2009年12月31日三、工作目标及重点1. 任务一：2. 任务二：3. 任务三：四、经济指标：1. 基本目标：利润万元，收入万元。
2. 争取目标：利润万元。
五、其他指标：1. 质量事故：无质量事故发生。
2. 规范运作：无违反公司规章制度以及法律法规事件发生。
3. 队伍建设：重视员工队伍建设，无业务骨干流失，为公司培养、输出优秀人才。
4. 内部管理：加强内部管理工作，及时完成公司下达的有关工作任务（绩效考核等）。
六、奖惩兑现办法：1. 部门经理年度风险工资=岗位工资×40%×12×风险工资系数2. 部门其他员工年度风险工资=岗位工资×30%×12×风险工资系数×年度考核系数3. 部门奖金总额：利润指标超过基本目标部分提成5%，利润指标超过争取目标部分提成10%。
七、风险工资系数（K）计算1. 收入目标、利润基本目标均未完成，则K=0；2. 利润基本目标未完成，收入目标完成，则K=0.5；3. 利润基本目标、收入目标都完成，则K=1+（实际利润-利润基本目标）/（利润争取目标-利润基本目标），K最大值为2；4. 利润基本目标完成，收入目标未完成，则K=0.5+（实际利润-利润基本目标）/(利润争取目标-利润基本目标)，K最大值为1.5；5. 发生一般质量事故1次，根据情况K值减0.2～0.5；发生严重质量事故导致对公司品牌、声誉以及资质带来严重负面影响，则K=0；6. 若有违反公司规章制度以及法律法规事件发生，K值扣0.1～0.5；若给公司带来较大损失，K值扣0.5～1；7. 重视员工队伍建设，员工成长迅速并为公司输出人才（高级项目经理以上），根据情况加0.1～0.2；不重视员工队伍建设，人员成长缓慢或业务骨干流失，扣0.1；8. 不重视内部管理工作，不能严格执行公司有关规章制度，导致职能部门或内部员工投诉的，减0.1；未及时完成绩效考核工作1次，扣0.2；不重视绩效考核工作，绩效考核有失公平、公正，分数分布不合理等，扣0.1～0.2。
公司某某事业部目标责任书
公司某某事业部目标责任书公司某某事业部目标责任书一、背景为了实现公司的发展战略并推动业务的持续增长，公司决定设立某某事业部。
本目标责任书旨在明确事业部的目标，并明确各个职责部门在实现目标过程中的责任和任务。
二、目标设定本事业部的目标是：在一年内，实现销售额增长30%、提高客户满意度至90%以上，降低成本开支10%。
三、目标拆解为了实现上述目标，公司某某事业部将采取以下措施：1. 增加市场份额- 在市场上积极寻找新客户，与潜在客户进行合作，以扩大市场份额；- 加强与现有客户的沟通和合作，提高客户忠诚度；- 进行市场调研，了解竞争对手的动态和市场需求，调整市场策略。
2. 提高销售效率- 建立高效的销售团队，强化销售人员的培训和能力提升；- 设置明确的销售目标和绩效考核体系，激励销售人员；- 引入销售管理系统，提高销售流程的效率。
3. 优化产品和服务质量- 持续改进产品质量，确保产品符合市场需求；- 加强售后服务，解决客户问题并提供满意的解决方案；- 建立客户投诉处理机制，及时处置客户投诉并采取有效措施避免类似问题的发生。
4. 降低成本开支- 审查公司各项费用支出，寻找降低成本的方式和途径；- 优化内部流程，提高工作效率，降低资源浪费；- 引入新的技术和工具，提高生产效率和降低生产成本。
四、责任与任务分配为了实现上述目标，各个职责部门分别承担以下责任和任务：1. 销售部门- 制定年度销售计划并确保其执行；- 负责寻找新客户、与现有客户保持良好关系，并达成销售目标；- 提供市场需求和竞争对手的信息，为市场策略调整提供参考；- 参与产品定价的决策，并确保产品定价合理。
2. 客户服务部门- 负责与客户的日常沟通和维护工作，确保客户满意度的提升；- 处理客户投诉，及时给予解决方案并进行有效跟进；- 收集客户反馈意见，为产品改进提供参考。
3. 生产部门- 根据市场需求和销售计划，合理安排生产任务；- 确保产品质量符合标准，并及时处理生产中的问题；- 优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
业务部目标责任书
业务部目标责任书
甲方（公司）：
乙方（业务部）：
为了明确业务部的职责和目标，提高业务部的运营效率和服务质量，根据公司的发展战略和业务规划，制定本业务部目标责任书。
一、目标设定
1.销售额目标：本年度业务部的销售目标为XX万元人民币。
2.客户拓展目标：本年度业务部需拓展新客户XX家。
3.客户满意度目标：客户满意度达到XX%以上。
4.成本控制目标：业务部的运营成本控制在XX%以内。
二、职责要求
1.负责公司业务的拓展和推广，积极寻找新客户，维护老客户。
2.制定并执行销售计划，确保销售目标的达成。
3.负责客户关系的维护和管理，提高客户满意度。
4.负责业务部的日常运营和管理，包括人员招聘、培训、考核等。
5.定期向公司汇报业务进展和成果，及时提出问题和改进建议。
三、考核与奖惩
1.考核周期：本责任书的考核周期为一年，自签订之日起生
效。
2.考核方式：采用定量与定性相结合的方式进行考核，以销售额、客户拓展数量、客户满意度等为主要考核指标。
3.奖惩措施：根据考核结果，对业务部进行奖惩。
完成目标的部门和个人将获得相应的奖励；未完成目标的部门和个人将受到相应的惩罚。
四、其他事项
1.本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。
2.本责任书未尽事宜，可由双方协商补充。
经双方协商一致，可以签订补充协议，补充协议与本责任书具有同等法律效力。
3.本责任书的解释权归甲方所有。
如有争议，双方应友好协商解决；协商不成的，可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
业务部门目标责任书
业务部门目标责任书业务部门目标责任书内容如下：甲方：XXX公司乙方：业务部门全体员工为了确保公司业务目标顺利达成，明确业务部门各岗位员工的工作职责和考核标准，甲乙双方在平等、自愿的基础上，经协商一致，特签订本目标责任书。
一、本责任书适用于业务部门各岗位员工。
二、工作目标与考核标准销售目标：乙方应积极开展销售工作，确保完成公司下达的销售任务。
具体销售目标如下：（1）年度销售目标：XXX万元人民币；（2）季度销售目标：XXXX万元人民币；（3）月度销售目标：XXXX万元人民币。
客户维护：乙方应积极维护客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
具体要求如下：（1）定期与客户沟通，了解客户需求；（2）为客户提供优质服务，及时解决客户问题；（3）定期对客户进行回访，收集客户反馈意见。
市场拓展：乙方应积极开拓新市场，提高市场占有率和品牌知名度。
具体要求如下：（1）制定市场拓展计划，明确拓展目标；（2）积极开展市场调研，了解行业动态和竞争对手情况；（3）参加行业展会和交流活动，加强与合作伙伴的联系。
团队协作：乙方应积极与团队成员协作配合，共同完成部门工作目标。
具体要求如下：（1）积极参与团队讨论和决策，提出建设性意见；（2）与其他岗位员工密切配合，共同完成工作任务；（3）加强团队沟通和协作，提高团队整体效率。
三、考核与奖惩甲方将按照以上工作目标和考核标准对乙方进行考核，并根据考核结果进行奖惩。
具体考核方式和奖惩措施如下：（1）考核方式：采用季度考核、年度考核相结合的方式进行考核；（2）奖惩措施：根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行相应的处罚。
四、其他条款1、本责任书自双方签字盖章之日起生效，有效期为一年。
2、本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。
3、本责任书未尽事宜，双方可协商解决。
如发生争议，可向当地仲裁机构申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
4、本责任书作为公司内部管理的重要文件，应妥善保管，不得泄露。
公司某某事业部目标责任书
公司某某事业部目标责任书尊敬的各位同事：为了确保公司某某事业部能够顺利实现年度目标，并确保各项工作有条不紊地进行，我们制定了以下目标责任书。
请各位同仁认真阅读，认真履行各自的职责，共同努力，共同实现目标。
第一章：目标设定1\1 年度目标：公司某某事业部2022年的目标为实现销售收入增长20%，提高市场份额10%，增加新客户数量30%。
1\2 细化目标：在公司某某事业部总体目标的基础上，根据各部门的特点和情况，制定具体的细化目标，包括销售、市场、客户服务等方面的目标，并按照年度计划进行分解和量化。
第二章：责任分工2\1 销售部门责任2\1\1 销售目标：销售部门的目标是实现销售收入增长20%，其中A产品销售增长15%，B产品销售增长25%。
2\1\2 销售策略：销售部门将制定详细的销售策略，包括市场细分、目标客户定位、销售渠道选择、销售计划等，确保目标的实现。
2\1\3 客户管理：销售部门将加强对现有客户的管理与维护，并积极拓展新客户，提高客户满意度。
2\2 市场部门责任2\2\1 市场调研：市场部门将进行精准的市场调研，了解目标市场的需求动态和竞争对手情况，为销售部门提供有力的市场支持。
2\2\2 品牌推广：市场部门将制定品牌推广计划，通过线上线下的推广活动，提升品牌知名度和美誉度，为销售部门提供有力的品牌支持。
2\2\3 市场份额提升：市场部门将通过市场营销手段，争取提高市场份额10%，并制定相应的市场份额提升计划。
2\3 客户服务部门责任2\3\1 客户满意度调查：客户服务部门将定期进行客户满意度调查，及时了解客户需求和反馈，提供优质的售前售后服务。
2\3\2 维护客户关系：客户服务部门将加强与客户的沟通与合作，维护和发展客户关系，提高客户忠诚度和再购买率。
2\3\3 售后支持：客户服务部门将为客户提供及时的售后支持和解决方案，确保客户满意度和口碑的提升。
第三章：绩效考核3\1 目标考核：根据年度目标和细化目标，制定相应的绩效考核指标和权重，对各部门和各岗位进行考核评估。
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公司业务事业部年度目标责任书
一、发展定位::以业务为基础，继续推进业务发展，积极拓展其他领域的合作发展。
二、人员配置:事业部总经理1人，业务助理1人,员工15人。
三、年度经营目标:利润目标万元，收入目标万元。
第一季度收入目标万元，利润目标万元；
第二季度收入目标万元，利润目标万元；
第三季度收入目标万元，利润目标万元；
第四季度收入目标万元，利润目标万元；
四、考核周期: 20xx年1月1日至20xx年12月31日。
五、其他指标:
1.未发生违反公司制度规定带来损失事件。
2未发生工作失误给公司带来严重损失事件。
3.在工作执行方面没有重大失误发生。
4.在市场开发过程中，没有发生重:大失误，包括商务接洽、重要沟通机会把握、商务谈判、签约履约、关系维护等方面。
5.在项目建设过程中，没有发生重大失误包括人员配置、工程进度、材料采购、技术方案、工程质量、客户关系等方面。
6.部门无安全生产责任事故以及其他重大财产损失事件发生。
7.在有关审核审批事项中，未发生必要性和真实性审核错误而给公司带来损失事件
8.未发生部门员工玩忽职守、徇私舞弊、违法乱纪等影响恶劣事件以及其他严重违反公司管理制度的事件。
9.部门员工团队氛围融洽，拼搏进取，未出现互相拆台、推诿扯皮等不良影响事件。
10.在内部管理及其他方面没有严重失误给公司带来严重损失事件。
六、除公司有关制度、岗位说明书中明确规定的外，事业部还有以下权利:
1.有权自主决定总价元以内及单价元以内的采购事项。
总价
达到元或单价达到元的材料采购由公司采购部组织进行;总价达到
元或单价达元的办公用品采购由公司分管副总批准;总价达到_ 元或单价达到元的出差事项、招待事项、市场推广事项等由公司分管副
总批准。
2.有权自主决定金额元以内的资金支出，金额元以上的资金支出
需经董事长批准。
3.有权自主决定投标价格，但不能低于公司规定的毛利率水平。
低于公司规定的
毛利率投标价格须经公司董事长批准。
4.对事业部实行预算管理控制方式，差旅招待费、办公费、市场推广费用分别控
制在当年营业收入的_ %、 %、 %，各项费用比例在费用总比例___ %内可
以调剂使用。
由财务部负责对差旅招待费、办公费、市场推广费用的支出进行管
理控制。
5.有权根据工作需要提出部门员工聘用方案，经行政人事部批准进行人员聘用及
解聘工作。
七、收入、利润指标核算说明:
收入指标核算以实际到款核算;
利润=年度内所有收入-各项成本支出一占用资金成本
若年度内存在某个项目收入实现与成本支出存在较大程度的不匹配，做一定程度
的调整以便反映真实状况;
占用资金成本，公司与事业部建立资金往来账目，资金成本为年息10%。
八、考核分数计算
1.当绩效考核分数达到100分，绩效考核分数= [ 1÷(实际利润+目标-1) x2 ]
X80+[ 1+ (实际收入÷目标-1) x2] x20; 当绩效考核分数低于100分，绩效考
核分数=实际利润÷目标x80+实际收入÷目标收入X 20。
2.若发生第四条其他指标有关事项，根据事件性质、后果影响以及事业部负责人
应承担的责任，每项扣5分或10分，后果极其严重事件扣20分。
本项最多累计
扣40分。
九、激励机制
对事业部总经理实行年薪制，月薪标准元，月度发放元，年底发放元x12x年度激励系数，年度激励系数为0至5。
具体系数计算及发放规则见公司薪酬制度有关规定。
十、其他未尽事项遵照公司薪酬管理制度、绩效考核管理制度、重大事项决策权限执行。