TV事业部目标责任书
公司部门目标责任书范文
公司部门目标责任书范文范文：尊敬的公司部门成员：为了推动公司的发展，实现公司的目标，我们将制定部门目标责任书，明确每个人的职责和目标。
在新的一年，我们将全力以赴，共同努力，为实现公司的使命做出贡献。
以下是我们的目标责任书范文：一、部门目标：我们的部门目标是实现销售额的增长，提高客户满意度，并增强市场竞争力。
二、部门职责：1. 销售团队负责开拓新市场，寻找新客户，并提供优质的销售服务。
2. 客服团队负责及时处理客户投诉，解决客户问题，并提供满意的售后服务。
3. 市场部门负责市场调研和竞争对手分析，提供市场营销策略建议。
4. 研发团队负责开发新产品，并提供技术支持和解决方案。
5. 运营团队负责协调内部资源，确保产品供应链的畅通。
三、目标分解：1. 销售团队的目标是在全国范围内增加销售额20%，并提高客户满意度至90%。
2. 客服团队的目标是及时解决客户投诉，将客户满意度提高至95%。
3. 市场部门的目标是开展市场调研，为销售团队提供可行的市场营销策略。
4. 研发团队的目标是在今年内推出2款新产品，并提供相关的技术支持。
5. 运营团队的目标是协调内部各个部门，确保产品供应链的畅通。
四、目标达成方式：1. 每个团队成员要充分发挥自己的专业优势，互相合作，达到团队目标。
2. 每个团队要进行定期的工作会议，及时交流和协作，解决工作中的问题。
3. 每个团队要制定详细的工作计划和时间表，确保目标的顺利实现。
4. 每个团队要及时调整策略和计划，根据市场变化和客户需求作出相应的调整。
5. 每个团队要对目标的达成情况进行定期评估和总结，并提出改进方案。
以上就是我们部门的目标责任书范文，希望大家能够全力以赴，共同努力，为实现公司的目标而努力奋斗。
希望我们的团队能够不断进步，取得更好的成绩！祝工作顺利！公司部门负责人日期：。
公司某某事业部目标责任书精简版范文
公司某某事业部目标责任书公司某某事业部目标责任书一、背景和目标1.1 背景某某事业部是公司的一个重要部门，负责某某业务的开展和推广。
在当前市场竞争激烈的环境下，为了实现公司整体发展战略，某某事业部制定了明确的目标，以保持业务的持续增长和市场地位的稳固。
1.2 目标某某事业部的目标是在一年内实现以下结果：实现销售额同比增长20%提升产品市场占有率至行业前三名开拓新的市场领域，进入两个新的市场提高客户满意度指数至90%二、关键策略2.1 产品创新和品质提升某某事业部将通过不断创新产品，并提高产品的品质，以满足客户的不同需求和提高竞争力。
2.2 市场拓展和渠道优化某某事业部将积极开拓新的市场领域，并与合作伙伴合作，优化销售渠道，提高产品的覆盖面和销售效率。
2.3 客户关系管理和服务提升某某事业部将加强与客户的沟通和合作，建立长期稳定的合作关系。
提升客户服务水平，增加客户满意度和忠诚度。
三、责任和措施3.1 责任某某事业部将全面负责实现以上目标，并主动承担相应的责任。
各岗位职责清晰明确，确保每个成员充分发挥自己的专业能力和职责，并积极推动目标的实现。
3.2 措施为了保证目标的实现，某某事业部将采取以下措施：加强市场调研和竞争对手分析，及时调整市场策略不断提升产品研发和技术创新能力建立完善的销售网络和渠道合作关系加大客户投诉处理和服务响应速度建立绩效考核机制，激励团队成员实现目标四、绩效评估和奖惩机制为了确保目标的实现，某某事业部将建立绩效评估和奖惩机制，对团队和个人的贡献进行评估和奖励。
表现出色的团队和个人将得到相应的激励和认可，而未能达到目标的团队和个人将受到相应的惩罚和纠正。
五、通过制定明确的目标责任书，某某事业部将全力以赴地实现目标，为公司的发展贡献力量。
某某事业部将不断优化和调整策略，适应市场和客户变化，确保目标的实现并促进公司的可持续发展。
公司某某事业部目标责任书
公司某某事业部目标责任书公司某某事业部目标责任书一、背景为了实现公司的发展战略并推动业务的持续增长，公司决定设立某某事业部。
本目标责任书旨在明确事业部的目标，并明确各个职责部门在实现目标过程中的责任和任务。
二、目标设定本事业部的目标是：在一年内，实现销售额增长30%、提高客户满意度至90%以上，降低成本开支10%。
三、目标拆解为了实现上述目标，公司某某事业部将采取以下措施：1. 增加市场份额- 在市场上积极寻找新客户，与潜在客户进行合作，以扩大市场份额；- 加强与现有客户的沟通和合作，提高客户忠诚度；- 进行市场调研，了解竞争对手的动态和市场需求，调整市场策略。
2. 提高销售效率- 建立高效的销售团队，强化销售人员的培训和能力提升；- 设置明确的销售目标和绩效考核体系，激励销售人员；- 引入销售管理系统，提高销售流程的效率。
3. 优化产品和服务质量- 持续改进产品质量，确保产品符合市场需求；- 加强售后服务，解决客户问题并提供满意的解决方案；- 建立客户投诉处理机制，及时处置客户投诉并采取有效措施避免类似问题的发生。
4. 降低成本开支- 审查公司各项费用支出，寻找降低成本的方式和途径；- 优化内部流程，提高工作效率，降低资源浪费；- 引入新的技术和工具，提高生产效率和降低生产成本。
四、责任与任务分配为了实现上述目标，各个职责部门分别承担以下责任和任务：1. 销售部门- 制定年度销售计划并确保其执行；- 负责寻找新客户、与现有客户保持良好关系，并达成销售目标；- 提供市场需求和竞争对手的信息，为市场策略调整提供参考；- 参与产品定价的决策，并确保产品定价合理。
2. 客户服务部门- 负责与客户的日常沟通和维护工作，确保客户满意度的提升；- 处理客户投诉，及时给予解决方案并进行有效跟进；- 收集客户反馈意见，为产品改进提供参考。
3. 生产部门- 根据市场需求和销售计划，合理安排生产任务；- 确保产品质量符合标准，并及时处理生产中的问题；- 优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
业务部门目标责任书
业务部门目标责任书业务部门目标责任书内容如下：甲方：XXX公司乙方：业务部门全体员工为了确保公司业务目标顺利达成，明确业务部门各岗位员工的工作职责和考核标准，甲乙双方在平等、自愿的基础上，经协商一致，特签订本目标责任书。
一、本责任书适用于业务部门各岗位员工。
二、工作目标与考核标准销售目标：乙方应积极开展销售工作，确保完成公司下达的销售任务。
具体销售目标如下：（1）年度销售目标：XXX万元人民币；（2）季度销售目标：XXXX万元人民币；（3）月度销售目标：XXXX万元人民币。
客户维护：乙方应积极维护客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
具体要求如下：（1）定期与客户沟通，了解客户需求；（2）为客户提供优质服务，及时解决客户问题；（3）定期对客户进行回访，收集客户反馈意见。
市场拓展：乙方应积极开拓新市场，提高市场占有率和品牌知名度。
具体要求如下：（1）制定市场拓展计划，明确拓展目标；（2）积极开展市场调研，了解行业动态和竞争对手情况；（3）参加行业展会和交流活动，加强与合作伙伴的联系。
团队协作：乙方应积极与团队成员协作配合，共同完成部门工作目标。
具体要求如下：（1）积极参与团队讨论和决策，提出建设性意见；（2）与其他岗位员工密切配合，共同完成工作任务；（3）加强团队沟通和协作，提高团队整体效率。
三、考核与奖惩甲方将按照以上工作目标和考核标准对乙方进行考核，并根据考核结果进行奖惩。
具体考核方式和奖惩措施如下：（1）考核方式：采用季度考核、年度考核相结合的方式进行考核；（2）奖惩措施：根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行相应的处罚。
四、其他条款1、本责任书自双方签字盖章之日起生效，有效期为一年。
2、本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。
3、本责任书未尽事宜，双方可协商解决。
如发生争议，可向当地仲裁机构申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
4、本责任书作为公司内部管理的重要文件，应妥善保管，不得泄露。
(一篇就够)目标责任书完整版
目标责任书
一、目的
为了明确公司各部门和员工在年度内的目标和责任，提高工作效率和管理水平，实现公司整体战略目标，特制定本目标责任书。
二、适用范围
本目标责任书适用于公司各部门和员工。
三、目标设定
1. 公司整体战略目标：根据公司发展规划，设定年度内公司整体战略目标，包括业绩目标、客户满意度、员工满意度等。
2. 部门目标：根据公司整体战略目标，设定部门年度目标，包括部门业绩、员工管理、成本控制等。
3. 员工个人目标：根据部门目标，设定员工个人年度目标，包括业绩、技能提升、团队协作等。
四、责任分配
1. 公司领导层：负责制定公司整体战略目标，指导各部门完成年度目标。
2. 部门经理：负责根据公司整体战略目标，制定部门年度目标，并确保部门员工明确各自职责。
3. 员工：负责根据部门目标和岗位职责，制定个人年度目标，并积极参与部门及公司活动，完成工作任务。
五、考核与激励
1. 考核周期：目标责任书的考核周期为年度。
2. 考核标准：根据公司业绩、部门业绩、员工个人业绩等方面综合评定。
3. 激励措施：根据考核结果，对优秀员工给予奖励，包括晋升、奖金、表彰等。
六、其他
1. 本目标责任书自签订之日起生效，每年进行一次考核。
2. 在执行过程中，如有需要调整目标或责任分配的情况，需由公司领导层与部门经理协商确定。
3. 本目标责任书未尽事宜，由公司领导层负责解释。
公司领导层：
部门经理：
员工：
签订日期：。
目标的责任书
目标的责任书尊敬的XXX，经过深思熟虑和慎重考虑，我决定为自己设定一个明确的目标，并对此负起完全的责任。
通过书面责任书的形式，我希望可以更好地约束自己，增加对目标的认识和责任感。
首先，我想明确我设置的目标。
我的目标是成为一名优秀的领导者。
在未来的职业生涯中，我希望能够通过提升自己的领导能力，影响和激励他人，并帮助他们实现自己的潜力。
我希望成为一名能够领导团队实现目标的人，建立积极的工作氛围，并能够持续地学习和成长。
为了实现这个目标，我对自己的责任如下：1. 自我认知和发展：我将不断地观察、分析和评估自己的能力、优势和不足，并积极寻求改进和发展的机会。
我将通过阅读领域相关的书籍、参加专业培训以及与他人交流学习来提升自己的领导能力。
2. 增强沟通和团队合作能力：作为一名优秀的领导者，良好的沟通和团队合作能力是必不可少的。
我将努力提升自己的沟通技巧，包括倾听、表达和理解他人的能力。
同时，我也将主动参与团队合作，并学会与团队成员建立良好的工作关系。
3. 建立目标导向的工作模式：我将通过制定明确的目标，并将其分解为可行的步骤，来帮助自己实现工作上的成功。
我将不断地评估和调整自己的目标，以确保与团队和组织的目标保持一致。
4. 培养积极的工作氛围：作为一名优秀的领导者，我将致力于建立一个积极的工作氛围，鼓励团队成员发挥自己的潜力，并为他们提供积极的支持和反馈。
我将尊重团队成员的个人差异，并为他们提供公正和平等的机会。
5. 持续学习和自我成长：作为一名优秀的领导者，我将保持持续学习和不断成长的心态。
我将持续关注行业最新发展和趋势，并将所学应用到工作中。
我还将寻求导师和领导者的指导和启发，为自己的职业发展提供支持。
最后，我郑重承诺将以上责任付诸实践，并为实现自己的目标全力以赴。
我相信，通过不断努力和坚持，我一定能够成为一名优秀的领导者，为团队和组织做出积极的贡献。
谨此，我诚挚地签署了这份责任书，并衷心希望能够以实际行动展现出我对目标的承诺和责任。
经营目标责任书(事业部样例)
武汉XX集团股份有限公司经营管理目标责任书目标下达人（签章）：目标承担人（签章）：签署日期：签署日期：为了保证集团的资产效益，明确经营管理目标责任，根据集团的业务定位及各事业部的实际情况，在双方协商一致的基础上，特制定本经营管理目标责任书。
经营管理目标下达年度：经营管理目标下达人：经营管理目标承担人：1．本年度经营管理目标（以科技园发展事业部为例）：2．考核程序2.1考核人2.1.1集团首席执行官作为事业部经营目标管理考核的牵头人；集团综合管理事业部作为事业部经营管理目标执行情况考核的参与者，以及负责考核结果整合合年度绩效工资发放。
2.1.2集团首席执行官对经营目标承担人年度绩效工资的发放具有最终决定权。
2.2考核程序2.2.1对经营目标承担人的考核实行年度考核制。
每年元月15日前由集团首席执行官组织，集团综合管理事业部根据被考核事业部上一年度经营业绩完成情况、事业部下一年度战略规划，以及事业部报送的财务预算，制定年度经营管理目标。
2.2.2集团首席执行官向各事业部负责人下达经营目标，并于每年元月底同经营目标承担人签订经营目标责任书。
2.2.3每季度最后一周，集团首席执行官牵头，综合管理事业部对被考核事业部经营目标的完成情况汇总并分析，监控经营目标的执行过程。
2.2.4次年元月5—15日集团首席执行官牵头，综合管理事业部参与考核的实施。
2.2.5考核结果通报集团首席执行官及被考核者。
2.2.6综合管理事业部对考核结果进行整合，并根据本责任书的规定发放经营目标承担人年度绩效工资。
3．年度绩效工资计算办法3.1年度绩效考核采用百分制，绩效工资系数依目标完成情况确定。
具体见下表：3.2绩效工资基数为：3.3年度绩效工资=绩效工资基数 绩效工资系数3.4说明预算执行率——在控制的范围之内，即算作完成指标。
超出控制范围之外，每变动一个百分比，扣减1分，减完为止。
安全事故率——重大安全事故具有“一票否决”作用；其它等级事故，发生一次此项得分即为0分。
公司事业部年度目标责任书
2020年事业部项目目标责任书为确保公司2018年度经营管理目标的实现，顺利完成公司下达的各项经营任务，落实项目负责制。
本着明确目标、落实责任的原则，经公司研究决定，特制订如下目标责任状：一、目标责任期限：2020年月日至2020年月日（）。
二、目标任务内容单位：万元注：公司管理费等分摊费用可以不公布三、考核要求：1、项目人员工资是以该项目所有人员，包括销售、技术支持人员___人，项目经理在保证项目回款目标和服务满意的情况下，可以以提高效率为目标，减少人员或节约项目实施费用。
所节约费用可纳入项目提成奖金总额。
项目费用开支标准按照公司统一标准执行。
2、项目回款进度，按年初确定的进度表确定，详见2020年度关键目标分解表。
3、项目提成奖金按照比率先进行部门分配，各部门制定各部门的分配方案，报公司备案批准后，分配提成奖金。
详见奖金分配方案。
4、项目提成奖金根据项目回款进度按季度考核。
➢当季度完成考核目标，当季度全额发放该季度对应的奖金；➢当季度超额部分保留到下季度合并计算；➢当季度未完成考核目标，差额指标部分相应累加入下季度；➢连续两个季度考核达不到80%的，公司有权调整奖金额度。
5、超额完成奖金：超过任务目标的，超过部分按照X%计算奖金提成。
此项提成年度兑现。
6、提成奖金为税前工资，扣除所得税后发放。
7、该考核责任人为商务负责人和技术支持负责人组成的团队。
四、此目标责任书季度进行一次回顾，公司有权根据公司总体经营情况以及市场变化等因素对本目标责任书做出调整。
（合理性）五、本目标责任状由公司运营管理部实施考评，经公司审核后通过生效。
六、本目标责任状一式三份，事业部、运营管理部和总经里各执一份。
目标责任人：总经理：日期：2020年月日附表:2020年事业部奖金分配方案2020年公司将实行季度奖金制，且季度奖金总额与事业部季度回款额挂钩，具体的分配方案如下：1、每季度事业部奖金总额=季度回款数/年度总回款任务数*年度奖金总额，但每季度总额不超过年度奖金总额的1/4；2、季度回款任务完成或超额完成时，技术人员、销售人员季度奖金按照个人年度奖金预算的1/4发放，多余部分滚动至第四季度一次性发放；超出年度回款任务的部分，技术与销售分配比例为__:__；3、季度回款任务未完成时，优先保障技术人员按照年度1/4的个人奖金预算（基数表）发放，满足全体技术人员年度1/4的奖金预算后，再对销售人员进行发放，由销售人员承担因为回款任务未完成而带来的奖金缩减风险；季度奖金总额不能足额保证全体技术人员发放时，参考季度回款比例进行发放；4、技术人员、销售人员每季度应发奖金由固定额度与绩效额度构成，固定额度占____、绩效额度占____。
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东莞市鑫聚光电科技股份有限公司
2018年度经营管理
TV事业部目标责任书
为充分调动下属事业部管理人员积极性，确保东莞市鑫聚光电科技股份有限公司下达给下属各事业部年度经营目标的实现，东莞市鑫聚光电科技股份有限公司（以下简称甲方）授权给以XXX为第一责任人的TV事业部（以下简称乙方）负责该事业部的经营管理。
按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订2018年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方共同遵守。
一、目的
在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属事业部经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立鑫聚光电科技股份有限公司对下属事业部的经营目标责任考核体系，以加强鑫聚光电科技股份有限公司对下属事业部的有效监控；同时推动下属事业部乃至整个鑫聚光电科技股份有限公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；将有力地推动下属事业部管理手段和经营风格的转变，增强下属事业部管理层的责任意识和经营管理能力。
二、2018年年度考核期间
2018年1月1日至2018年12月31日。
三、双方的权利和义务
（一）甲方的权利和义务
1、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见；
2、连续两个月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；
3、连续三个月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书；
4、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核；
5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，
修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行；
6、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障；
（1）人力保障：如因人力无法及时保证，导致产能下滑，考虑对当月度经营目标作适当调整；
（2）后勤保障：员工福利、食宿、车辆使用接受乙方监督，如出现重大漏失，乙方可建议更换管理人员；
（3）资金及设备保障：甲方因资金短缺导致乙方无法达成目标时，考虑对当月度经营目标作适当调整；
7、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属事业部公共分摊费用负担；
&甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资（具体标准和方式等另行规定）；
9、甲方根据经营状况和管理需求，提供经营团队旅游和培训机会。
（具体标准和
方式由行政部另行规定）。
（二）乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及鑫聚光电科技股份有限公司制订的各项
理规定。
2、乙方应在计划年度（2018年）内完成下列主要经营管理指标及说明。
见附表:
(1)净利润率二税后利润总额十实际销售收入；
(2)净利润额二销售收入一主营业务成本-管理费用一销售费用一财务费用一
公共分摊费用-税金；
(3)主营业务成本：直接材料、直接工资、制造费用(间接材料、间接人工、水电费
用、维修费、固定资产折旧、办公费、生产人员差旅费等)；
(4)管理费用(按销售额5%:管理工资、差旅费、电话费、招待费、办公费、招聘费、
折旧费、伙食费等；
(5)销售费用(按销售额1%-2%:业务人员工资、差旅费、运费、佣金、回扣、商检报
关费、交际应酬费、业务提成等；
(6)财务费用(按实际发生额计)：汇兑损益、利息、银行手续费；
(7)公共费用摊销(按实际发生费用)：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;
(8)税金(按实际发生额)负担；
(9)应分担的固定资产折旧：2018年度折旧费；
(10)其它各项费用依实际发生情况负担；
(11)以上金额数均以账面为准。
3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的、可操作的、可测量的、可实
现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。
4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求及时报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资
料，包括：
(1)年度、季度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。
(2)各种与财务有关的报表。
(3)年度销售政策及实施情况的跟踪报告。
(4)甲方要求提供的其它文件和资料。
(5)考核当月未完成业绩指标，乙方必须向董事长说明未完成业绩的原因，并拿出
改进措施。
5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权；
6、乙方享有高层经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和普通员工的任用和辞退决
定权；
7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，
但是方案必须提交董事长核准后方可实施；
&乙方拥有对鑫聚光电科技股份有限公司公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额；
9、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须
有书面分析报告，获董事长核准后执行；
10、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，占整个考核分值20%表率作用;
工
作安全意识；工作认真程度；工作计划性、安排的合理性和有效性；工作主动性、事业心；是否廉洁、诚信正直；对公司的战略、决策的执行程度（细则另行规定）
11、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资二考核分值x双方商定岗位
工资，考核总分值不足50%按50%t算。
（细则由行政部另行规定）；
12、经营年度内达到净利润500万元目标按利润部份的5%乍为对乙方所在的单位的奖励，
超经营目标净利润额50万元以上部分按10 %乍为对乙方所在单位的奖励，
具
/、
体奖金分配方案由乙方确定报鑫聚光电科技股份有限公司董事长审批执行。
四、其它与本责任书相关内容分别由鑫聚公司行政部、财务部负责解释、修订。
五、本责任书由鑫聚公司董事长和下属事业部第一负责人签署后即生效，并对双方都具/、
有法律约束力。
六、本责任书一式四份，鑫聚总经办、财务部、行政部、下属事业部各持一份。
甲方:鑫聚光电科技股份有限公司
董事长：
乙方：TV事业部
日期：2018年月日
第一负责人：
日期：2018年月日。