光伏电站项目管理浅析
光伏电站工程建设过程的项目管理浅议
光伏电站工程建设过程的项目管理浅议现阶段，人们越来越意识到了节能环保的重要性，绿色能源逐步的成为了社会发展的重要方向，发电站是十分重要的一个能源环节，光伏电站也是我国绿色能源发展的一个重点项目，也是日后发展的重要组成部分。
文章重点就光伏电站工程建设过程的项目管理对策进行研究分析，以供参考和借鉴。
标签：光伏电站；工程建设；项目管理；研究引言资源及能源形势的不断变化，已经将节能环保提升到了新的高度。
资源节约型、环境友好型已经成为社会发展的必然趋势，发电站作为重要的能源产地，其效率和环保性能已经成为大家关注的焦点。
光伏电站作为我国绿色能源项目的重要组成部分，将成为我国未来发电站的方向，因此加强对光伏电站工程建设项目的管理是提高施工效率，保障经济效益，提高竞争力的关键。
1 光伏电站工程建设过程项目管理的意义伴随节能环保战略的深入实施，光伏电站工程作为一项典型的节能环保工程项目也越来越受到社会各界的广泛关注，光伏电站主要利用太阳能进行发电，属于我国的绿色能源工程项目，其在实际运行的过程中，通过专门的发电系统，能实现太阳光能到电能的成功转换，并利用电网将电力输送到所需部门。
具体来说，光伏电站主要具有以下几个方面的优点，即光伏电站的并网方式兼具动态性及灵敏性，其独具的太阳能芯片能准确而高效地追踪相关数据，所以能在一定程度上减少系统运行过程中能量的消耗；由于我国的人口数量多，且工程项目建设规模大，在实际运行中需要消耗大量的能源，这就在环境保护、能源节约方面提出了更高的要求，因此有必要进一步加强对光伏电站工程建设项目的管理，使其在节能环保方面发挥出更大的作用。
2 光伏电站工程建设过程的项目管理对策探究2.1 建立项目管理配套经营管控机制建立配套经营管控机制能够对提升项目管理质量起到辅助的作用，所以在光伏电站工程项目建设期间，企业方面要将市场作为引导，结合项目建设的具体情况，把项目检核管理作为重点工作，与此同时建立相应的经营管控机制，将其合理的利用在建设项目管理工作中，这样才能够确保在项目管理过程中，管理人员和工作人员能够具有责任意识，更好的投入在工作当中，将各方面的监理工作确切的落实，并且根据项目建设的具体情况对管理作出调整，这样就能够促进管理质量和效率的提升。
光伏电站建设项目管理策略分析
光伏电站建设项目管理策略分析首先，光伏电站建设项目的目标是建成一个高效、可靠、稳定的光伏电站。
在制定管理策略时，需要明确项目的目标和重要的关键指标。
例如，可以将项目目标定为在规定的时间内完成光伏电站建设，确保项目的安全性和质量，最大限度地降低成本，并提高电站的发电效率等。
明确目标可以帮助项目团队有针对性地制定管理策略。
其次，光伏电站建设项目的关键管理策略之一是制定详细的项目计划。
项目计划是项目管理的基础，通过明确各项工作的时间节点、里程碑和工作流程，可以有效地管理整个项目的进度。
在制定项目计划时，需要考虑到光伏电站建设的特点，如选址、设备采购、土地准备、电站布局设计、施工阶段等，详细规划各个工作任务的时间和资源，并制定相应的风险应对措施。
第三，光伏电站建设项目还需要注意人力资源的管理。
项目团队的组建和培训对于项目的成功非常重要。
在光伏电站建设项目中，项目经理可以根据项目的需求，招募具有相关经验和知识的人才，并进行专业培训，提高团队的专业水平。
此外，项目经理还需要合理分配人员岗位，明确各个人员的职责和权责，确保项目中各方面的工作能够顺利进行。
第四，光伏电站建设项目的采购管理也是一个重要的方面。
在光伏电站建设过程中，会涉及到大量的设备和材料的采购。
项目经理需要根据项目计划和需求，制定详细的采购计划，包括设备和材料的种类、数量、质量要求和采购时间等。
同时，项目经理还需要与供应商进行有效的沟通和合作，确保采购的设备和材料能够按时到达项目现场，并满足项目的要求。
最后，光伏电站建设项目的风险管理也是一项重要的策略。
在项目的实施过程中，可能会面临各种各样的风险，如自然灾害、人为因素、技术问题等。
为了应对可能发生的风险，项目经理需要进行风险评估和分析，制定相应的风险应对措施，并在项目计划中考虑到风险因素，以减轻风险的影响。
综上所述，光伏电站建设项目的管理策略主要包括明确项目目标、制定详细的项目计划、合理管理人力资源、有效采购管理和风险管理。
光伏电站建设中的项目管理与协调
光伏电站建设中的项目管理与协调随着人们对环保和清洁能源的越来越关注，光伏电站在全球范围内得到了广泛的关注和应用。
在光伏电站建设的过程中，项目管理和协调是至关重要的，对于系统的实施和最大利润的实现起着至关重要的作用。
本文将从项目管理和协调两个方面深入探讨光伏电站建设中的重要性和实践方法。
一、项目管理项目管理是光伏电站建设过程中不可少的一环，管理者应该采取一些正确的建议来确保项目的成功实施。
1.项目计划：项目计划是项目管理的起点。
管理者需要在整个光伏电站项目周期内进行详细的计划和安排。
2.日程计划和里程碑计划：应该建立一份光伏电站建设的日期和里程碑计划，以便在所有人员之间确保项目任务和截止日期之间的协调。
3.资源管理：光伏电站建设需要大量的资源，包括人员，材料，设备和资金。
分配和管理这些资源是项目管理的一个重要方面。
4.预算和成本管理：对于任何建设项目来说，成本预算是至关重要的。
管理者必须在整个光伏电站项目周期内全面了解项目费用。
二、协调协调是确保所有项目成员都了解他们在项目中的角色，并且他们可以协作完成他们的任务。
协调可以达到以下目的。
1.建立高效的沟通：会议和记录沟通是建立高效沟通的重要部分。
确保成员之间的频繁沟通是至关重要的。
2.建立良好的关系：任何一个项目都需要建立良好的关系，这可以通过建立一个沟通渠道，了解每个成员的需求和需求，以及确定他们的基于情感的需求来实现。
3.风险管理：风险管理是光伏电站项目执行的重要环节。
建立一个风险管理计划，可以有效地在项目过程中识别和应对潜在的风险。
4.质量管理：项目的质量很重要。
应该建立一个光伏电站建设的质量管理计划，并确保使用合适的工具和技术来实现计划。
项目管理和协调是确保光伏电站项目成功的两个关键方面。
一个成功的项目是通过技术，财务，资源和协调的完美结合来实现的。
如果管理者采取正确的方法，可以最大限度地利用所有这些因素，确保项目成功实施。
光伏电站工程建设项目管理分析
光伏电站工程建设项目管理分析摘要：近年来我国大力建设新能源产业，光伏电站作为典型绿色能源工程，建设规模不断扩大，数量逐渐增多，针对光伏电站建设项目的管理策略对项目按时完工有重要意义。
为研究光伏电站项目管理策略，文章以某光伏电站项目为例，总结该项目建设期间的管理经验，提出光伏电站工程项目管理策略，以期能够通过管理手段完善光伏电站的建设质量，以按时保质完工投入应用，服务于社会电力事业。
关键词：光伏电站;工程建设项目;项目管理;资源和能源形势的变化，把节能环保推向了新的高度。
节约资源、保护环境已成为社会发展的必然趋势。
清洁能源作为能源供应的重要组成部分，其效率和环境效益不断提高。
光伏电站作为我国绿色能源工程的重要组成部分，将成为我国未来企业发展的方向。
因此，加强对光伏电站建设项目的管理是提高建设效率、确保经济效益、提高竞争力的关键。
1 光伏发电原理光伏发电是利用半导体界面的光生伏特效应将光能直接转变为电能的一种技术，光伏电站利用一定数量太阳能电池组件串联后接收太阳光，将辐射能转换为一定电压和电流的直流电，再将若干电池组串在汇流箱内进行并联以提高电流，并联后电流达到逆变器额定电流的数个汇流箱接入一台并网逆变器，通过并网逆变器将电池组件发出的直流电逆变成符合电网需求的交流电，经过配电装置后接入电站升压变压器，通过变压器将电压升高至符合电网要求的电压等级后，并入电网。
光伏电站建设主要包括升压站、道路、逆变升压单元、光伏场区、送出线路等。
2 光伏电站工程建设项目管理的关键点2.1 完善进度保障体制在光伏电站工程施工项目管理中，进度管理有非常重要的作用，确保进度管理的有效性，必须进一步改善进度支持系统，使工程施工严格按照设计要求，电站项目进度管理本身具有一定的复杂性，涉及资源、技术、质量检验等方面的内容。
因此，更有必要加强进度支持体系建设。
2.2 管控进度的基本对策(1）技术经济对策。
适当引入一些新技术和新材料，提高施工的科学性，调整相关的施工工艺，尽可能简化施工过程，使施工周期最小化。
光伏电站项目管理基本情况
光伏电站项目管理基本情况光伏电站项目管理是指对光伏电站建设过程中的各个环节进行规划、组织、协调和控制，以实现项目的目标和要求。
本文将介绍光伏电站项目管理的基本情况，包括项目管理的概念与特点、项目管理的过程和方法、项目管理的挑战与对策等。
一、光伏电站项目管理的概念与特点1.复杂性：光伏电站项目涉及到多个学科领域，包括土地选址、工程建设、设备采购等，具有较大的技术复杂性和管理复杂性。
2.不确定性：光伏电站建设过程中存在许多不确定因素，如政策环境、供货周期、天气条件等，需要进行有效的预测和控制。
3.高风险性：光伏电站项目涉及到较高的投资风险，需要进行风险评估和控制，确保项目的顺利进行。
二、光伏电站项目管理的过程和方法1.项目启动：确定项目的目标、任务、资源和约束条件，明确项目的背景和意义，制定项目的计划和安排，完成项目启动文件等。
2.项目规划：制定项目的详细计划，包括项目的时间、成本、质量、风险等方面的计划，确定项目的组织结构和责任分工，制定项目的工作流程和标准等。
3.项目执行：按照项目计划进行项目的实施和控制，组织各个部门和人员进行工作，解决项目中的问题和风险，并及时跟踪项目进展，确保项目的顺利进行。
4.项目监控：对项目的实施过程进行监控和评估，及时发现问题和风险，采取相应的措施进行调整和改进，确保项目达到预期目标。
5.项目收尾：对项目进行总结和评估，完成项目交接和结算，撰写项目报告和经验总结，为后续项目提供参考和借鉴。
三、光伏电站项目管理的挑战与对策1.加强团队建设：建立高效的项目管理团队，培养专业化、团队意识和抗压能力的项目管理人员，提高团队的协同能力和应变能力。
2.建立合理的项目计划：制定详细的项目计划，合理分配资源，合理把握项目进度和时间节点，确保项目按时完成。
3.提高项目监控能力：加强对项目的监控和评估，建立有效的项目控制系统，及时发现和解决问题，确保项目质量和效益。
4.关注政策环境和供应链风险：密切关注政策环境和供应链风险，制定相应的风险应对措施，降低政策和供货风险对项目的影响。
光伏电站工程建设过程的项目管理浅议
光伏电站工程建设过程的项目管理浅议摘要：当前，随着能源需求的提升，光伏电站项目的建设越来越多。
光伏发电建设企业要想在保证工程建设质量的同时，以最小的投资获得最大的经济效益，就必须进一步强化对光伏发电工程建设的全面管理工作。
在光伏电站建设中需要加强项目管理，从而保证我国光伏电站能够正常地运转，为国民提供足够的电量。
基于此，文章就光伏电站工程建设过程的项目管理进行简要的分析，希望可以提供一个有效的借鉴。
关键词：光伏电站；项目管理；措施1.光伏发电工程建设的特点1.1建设周期短我国目前有着超过150MWp的光伏发电站，而这些发电站从建设到竣工所花费的时间非常短，基本可以在半年内完成一座光伏发电站的建设。
1.2接入系统电压不高光伏电站的开闭站（升压站）建设难度受到接入系统电压等级高低的影响，在电力系统中，大多数光伏电站接入电压等级保持在35kv，目前也有接入电压等级为110kv或220kv，所以在建设开闭站（升压站）方面相对要简单一些。
1.3设备购置费用占总投资的比例大仅以20MWp级固定式光伏电站为例，该类电站建设中有60%-70%的资金用于光伏组件设备的购置，有5%-8%的资金用于逆变器设备的购置，有4%-5%的资金用于购置固定式支架，可见，在总投资中设备购置费用需要花费大量的资金，站到了总资金比例的75%-80%左右。
1.4地势比较偏远从我国的大部分地区来分析，适合于光伏发电的地区主要在西北地区以及华北地区，特别是华北的北部，这主要是由于光伏发电必须要在地势比较广阔并且平坦的地方，所以，在场站的选址方面就必须要偏远。
1.5项目范围广项目工程施工队作业面的要求比较大，且平坦集中以20MWp级为例，需要400000—600000万平方米的面积，同时电站的场地相对要比较平坦，并且也必须比较集中。
2.光伏发电工程建设的项目管理工作2.1做好光伏发电工程的设计管理工作光伏发电工程的设计工作会影响整个光伏发电工程质量，为了确保光伏发电工程质量，应从对光伏发电工程项目的科学设计入手:第一，光伏发电系统不仅发电方式敏感且发电工作时间较长，对发电提出了较高要求。
光伏电站项目管理浅析
光伏电站项目管理浅析摘要：在生态环境恶化、环保要求更高、能源日益紧张的今天，节能、环保、可再生等将成为开发和利用能源的基本要求。
太阳能作为一种分布面广且大、清洁、永不枯竭的绿色资源，将成为未来发展和利用的主力军。
光伏电站通过将太阳能转换成电能，成功利用了太阳能资源，将成为未来电力市场的主力军。
本文首先介绍光伏电站项目建设的主要特点，然后就此探讨项目的建设管理要点。
关键词：新能源；光伏电站；项目管理1 引言当今世界，能源已经成为国家发展的命脉。
化石能源的日益枯竭和环境污染问题，致使可再生、清洁能源的开发成为迫在眉睫的事情。
太阳能拥有分布面积大、照射强度大、清洁和永不枯竭的特点，是新能源开发的主要方向。
近年来，世界各国已先后推进光伏工程的建设，我国于2009年前后开始大力推广光伏工程，但开发利用速度和技术水平还落后于其他国家。
2013年国务院出台了关于促进光伏产业健康发展的若干意见，并对光伏发电进行了财政补贴，进一步加速了我国光伏发电站的建设速度。
截至2015年，我国光伏发电装机总容量达3578万千瓦。
2 光伏电站的工程特点（1）占地面积大光伏电站能量来源为太阳能，太阳能虽然作为新能源有它的优势，但是也有它的显著局限性：分散性，即照射到地球表面的太阳能密度低，需要较大面积的接收设备才能够获得较大能量转化效果。
由此，光伏发电站占地面积一般都很大。
据统计，1MW光伏电站需要占用平坦土地约30亩。
随着国家用地指标日益紧张，光伏电站的用地审批也将越来越难。
目前我国地面光伏电站多集中在地广人稀的西北地区农村。
（2）项目投资大，回收时间长光伏电站项目中，光伏组件及设备的采购较为昂贵，约占总成本的75%到80%。
光伏电站项目总投资较大，回收时间较长。
（3）项目集成度较高光伏电站项目涉及到设计、采购、施工和试运营各阶段，工作内容较多，但项目建设周期普遍较短，这就要求承包商具有协调设计、采购、施工和试运营各阶段及相关参建单位的能力，需要高效、完善的管理服务和过硬的技术服务。
浅谈光伏电站EPC建设工程中的项目管理
浅谈光伏电站EPC建设工程中的项目管理光伏作为可再生资源，今年来逐渐受到追捧，光伏电站的工程也越来越多，随着项目管理技术和手段的发展，光伏电站建设的施工项目多为EPC总承包方式进行建设。
在工程建設过程中EPC总承包方先进的管理方法对竣工后的投运效果有着直接的影响，本文通过对光伏电站EPC工程建设过程中的项目管理进行分析，探究项目建设中的成本、进度、质量、安全控制和管理标签：光伏发电，EPC总承包，项目管理随国民经济的飞速发展，对能源的需求量不断增加，同时一次能源经过多年开发不断减少，常规能源已经不能满足需求，因此新能源行业开始发展壮大。
太阳能作为可再生能源，相对石油、煤炭等一次能源而言有着清洁、可再生等优势，同时光伏作为绿色能源是国家支持的项目，现在光伏电站项目主要有分屋顶分布式光伏发电项目、地面分布式光伏发电集中式电站以及光伏扶贫项目。
截止到2019年6月全国光伏发电累计装机18559万千瓦，遥遥领先其他国[1]。
国家能源局表示，2019年，全国光伏发电项目建设规模在5000万千瓦左右，预计年内可建成并网的装机容量在4000-4500万千瓦左右[1]。
随着项目管理水平的发展，新建光伏电站工程多以EPC总承包方式建设，对建设过程中高效科学的项目管理是项目顺利竣工的重要工作之一。
1 光伏电站的承包模式光伏电站工程的EPC总承包模式，即承包公司负责工程的设计、施工、调试到竣工整个过程，因此承包公司将负责整个工程的施工质量、施工进度、成本和安全等问题，这也就对承包公司的的综合实力：资金实力、技术实力、管理能力等各项因素都有着较高的要求。
对于业主方而言采用EPC模式可以更好的对工程管理，减少成本、施工、质量的风险。
对于承包商而言EPC的模式能够更好的对项目进行操作施工，减少设计和施工之间出现的矛盾。
而有效的项目管理能够整体提高工程的施工效率、降低造价成本和工程风险。
2 光伏电站EPC工程中的项目管理2.1 成本控制光伏电站项目建设成本相对较高，项目成本的控制则需要贯穿始终，从项目实施开始就要制定降低成本的具体目标和方法，从而有计划有措施地控制支出。
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光伏电站项目管理浅析
发表时间：2016-09-27T10:24:18.067Z 来源：《基层建设》2016年13期作者：胡建生
[导读] 在生态环境恶化、环保要求更高、能源日益紧张的今天，节能、环保、可再生等将成为开发和利用能源的基本要求。
太阳能作为一种分布面广且大、清洁、永不枯竭的绿色资源，将成为未来发展和利用的主力军。
中国电建集团昆明勘测设计研究院有限公司云南昆明 650051
摘要：在生态环境恶化、环保要求更高、能源日益紧张的今天，节能、环保、可再生等将成为开发和利用能源的基本要求。
太阳能作为一种分布面广且大、清洁、永不枯竭的绿色资源，将成为未来发展和利用的主力军。
光伏电站通过将太阳能转换成电能，成功利用了太阳能资源，将成为未来电力市场的主力军。
本文首先介绍光伏电站项目建设的主要特点，然后就此探讨项目的建设管理要点。
关键词：新能源；光伏电站；项目管理
1 引言
当今世界，能源已经成为国家发展的命脉。
化石能源的日益枯竭和环境污染问题，致使可再生、清洁能源的开发成为迫在眉睫的事情。
太阳能拥有分布面积大、照射强度大、清洁和永不枯竭的特点，是新能源开发的主要方向。
近年来，世界各国已先后推进光伏工程的建设，我国于2009年前后开始大力推广光伏工程，但开发利用速度和技术水平还落后于其他国家。
2013年国务院出台了关于促进光伏产业健康发展的若干意见，并对光伏发电进行了财政补贴，进一步加速了我国光伏发电站的建设速度。
截至2015年，我国光伏发电装机总容量达3578万千瓦。
2 光伏电站的工程特点
（1）占地面积大
光伏电站能量来源为太阳能，太阳能虽然作为新能源有它的优势，但是也有它的显著局限性：分散性，即照射到地球表面的太阳能密度低，需要较大面积的接收设备才能够获得较大能量转化效果。
由此，光伏发电站占地面积一般都很大。
据统计，1MW光伏电站需要占用平坦土地约30亩。
随着国家用地指标日益紧张，光伏电站的用地审批也将越来越难。
目前我国地面光伏电站多集中在地广人稀的西北地区农村。
（2）项目投资大，回收时间长
光伏电站项目中，光伏组件及设备的采购较为昂贵，约占总成本的75%到80%。
光伏电站项目总投资较大，回收时间较长。
（3）项目集成度较高
光伏电站项目涉及到设计、采购、施工和试运营各阶段，工作内容较多，但项目建设周期普遍较短，这就要求承包商具有协调设计、采购、施工和试运营各阶段及相关参建单位的能力，需要高效、完善的管理服务和过硬的技术服务。
只有集设计、采购、施工等服务能力于一体的、经验丰富的承包商才能在有限的工期内质保量的完成这一系列工作。
因此，光伏电站项目的高集成性决定了其建设模式应积极采用总承包模式。
3 光伏电站项目建设管理要点
光伏电站项目的建设管理是于一项综合性很强的项目管理工作，其较短的建设周期限制对设计、采购、施工等方面都提出了较高的要求。
采用工程总承包模式可充分发挥总承包商集成管理方面优势，也需要总承包商自身具有有足够的融资实力、设计能力、成熟的采购经验以及精良的专业分包商等资源支持。
为顺利推进光伏电站的项目管理，在建设过程中应主要关注以下几个方面。
3.1 加强设计管理水平
光伏电站的建设管理应该遵循以设计为龙头的原则，充分发挥设计的自身能动性，利用其专业优势，优化设计，从而降低工程总成本，并便于施工，节约工期。
光伏电站项目设计工作主要包括光伏阵列设计、电气设备设计、基础设计、房建设计、其它辅助设施设计。
在设计管理过程中，要求设计人员密切联系现场实际情况，合理布局和优化设计方案，比如合理布置太阳能电池组建阵列、优化基础方案、减少设备安装时间、减少系统线路耗损、减少系统安装材料用量、尽量短连线等等。
3.2 注重成本控制管理
电站建设项目管理过程中要十分注重项目的成本管理，既要保证工程项目的质量，又要寻求更大的利润空间。
成本控制管理要从几个方面进行：（1）设计阶段。
从优化设计、精细设计上着手，避免不必要的返工、浪费，从而达到节约成本的目的。
（2）设备材料采购阶段。
设备成本占项目成本的比重很大，是成本控制的重点。
因此，采购过程中，市场价格波动时要及时调整采购成本。
对于大型设备供应商进行实地考察，建立良好的设备采购网络和合格供应商名录。
招标方式上应尽量采取公开招标形式，对设备供应商进行评分考核、确定最经济且技术合理的采购方案。
（3）施工、安装阶段。
此阶段包括土建的施工和设备安装施工。
在具体的项目施工过程中，要对过程中成本差异及工程进展进行实时监测、分析，及时发现存在问题并采取措施降低影响。
施工安装过程中严格根据工期制定进度计划、施工方案，合理进行人员配置，并做好各方面预算，对施工成本进行严格监控，避免出现超出预算的情况。
3.3 严格工期控制
光伏电站项目工期短是制约项目设计、采购、施工安装各阶段工作的重要因素。
工期的限制要求更加合理地配备和安排人员的工作进程，各阶段工作应高效、顺畅地衔接，或同步开展，优化关键线路。
同时，应以合同中的工期为目标，采取动态控制的原则，加强对工程的进度和关键点的实时管理，对于存在偏差的节点进行优化和调整，以保证整个工程顺利有序进行。
首先，建立健全的进度保障体系便于把握和控制工程的总进度，从而有效的保障工程各阶段的顺利实施和完工的准时性。
进度控制本身是一项综合性很强的工程，涉及到多个方面的因素，其中进度与资源的匹配是一个关键方面。
从管理的角度上来说，应编制各类管理类文件并严格执行，各岗位应配备充足的人力资源及备用资源。
同时将科学的奖惩责任制度运用到项目实施过程中，更大地调动人员的主观能动性和责任心。
只有科学有效的管理策略，才能保证各项工作高效有序的进行。
其次，管理工作过程中，将关键路径法运用到项目实践过程中。
具体实施中，将各个工序之间的先后顺序及其依赖关系列出，对复杂的进度数据进行整理，分析出最优路径，有利于管理人员更加高效的进行资源配置和对关键环节的把控。
最后，应构建完善的项目管理体系，成立以项目经理为核心、监理工程师为成员的进度管理小组。
还应设置专人对工程项目进度计划
的执行情况进行跟踪，一旦发现进度偏差，应及时采取有效的措施进行纠正。
4 小结
光伏电站的建设管理室一项综合性很强的项目管理工作。
在当今世界化石能源日渐枯竭、环境问题逐渐突出的情况下，具有清洁、节能的可持续发展的太阳能的开发利用将是未来的发展趋势。
不断提高光伏电站项目管理水平、优化管理模式，将有利于更加高效地开发光伏电站工程，适应市场经济的发展，并得到更快、更好的开发效果。
本文对光伏电站项目管理的分析，对国内光伏电站的发展有一定的启发和参考意义。
参考文献
[1]王晓鑫.光伏电站工程建设过程的项目管理浅议[J].新技术新产品，2015，2（上）：137-137
[2]陈旭光等.新能源光伏电站EPC总承包模式探讨[J].绿色科技，2008，（8）：230-231
[3]常前进.光伏发电工程造价管理探讨[J].建材与装饰，2016，（2）：144-145
[4]梁雅淼.地面光伏电站项目工程管理研究[J].科技论坛：70
作者简介：
胡建生（1971-），男，高级工程师，主要从事水电及新能源项目施工及技术管理工作。