光伏项目管理

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光伏采购工程项目管理办法

光伏采购工程项目管理办法

第一章总则第一条为规范光伏采购工程项目管理,提高项目管理水平,确保工程质量和进度,保障项目投资效益,根据国家有关法律法规和政策,结合光伏产业特点,制定本办法。

第二条本办法适用于光伏采购工程项目的设计、施工、监理、设备采购、安装调试等全过程管理。

第三条光伏采购工程项目管理应遵循以下原则:(一)依法依规:严格按照国家法律法规和政策规定进行项目管理。

(二)公开透明:项目招标、合同签订、工程验收等环节公开透明,接受监督。

(三)质量第一:确保工程质量,实现项目投资效益最大化。

(四)安全环保:严格遵守安全生产和环境保护法规,保障人民群众生命财产安全。

第二章项目前期管理第四条项目前期管理包括项目可行性研究、项目申报、审批、初步设计等环节。

第五条项目可行性研究应充分考虑项目的技术可行性、经济合理性、社会效益和环境适应性。

第六条项目申报、审批应按照国家相关规定,及时、准确、完整地提交相关材料。

第七条初步设计应满足项目的技术要求,确保项目顺利实施。

第三章招标与合同管理第八条光伏采购工程项目招标应遵循公开、公平、公正的原则,严格按照招标投标法律法规执行。

第九条招标文件应明确项目技术要求、质量标准、工期要求、合同价款等内容。

第十条合同签订应依法依规,明确双方权利义务,确保合同有效执行。

第四章施工管理第十一条施工单位应具备相应的资质和业绩,确保工程质量和进度。

第十二条施工单位应按照设计文件、施工图纸、施工规范和施工方案进行施工。

第十三条施工过程中,监理单位应严格按照监理规范和监理制度进行监理,确保工程质量。

第五章设备采购管理第十四条设备采购应遵循公开、公平、公正的原则,确保设备质量。

第十五条设备采购应选择具有良好信誉、技术实力和售后服务能力的供应商。

第十六条设备采购合同应明确设备技术参数、质量标准、交货时间、售后服务等内容。

第六章安装调试管理第十七条安装调试应严格按照设备技术要求、施工规范和调试方案进行。

第十八条安装调试过程中,应确保设备安装质量,及时解决调试过程中出现的问题。

光伏项目管理规章制度范本

光伏项目管理规章制度范本

光伏项目管理规章制度范本第一章总则第一条为规范光伏项目管理工作,提高项目实施效率,加强资金使用监督,特制订本规章制度。

第二条本规章制度适用于光伏项目的申报、立项、实施、验收、结算等全过程管理。

第三条光伏项目管理遵循“科学规划、严格执行、监督审查、合理分配”的原则。

第四条光伏项目管理应当遵循依法合规、公平公正、诚实守信、绩效导向的原则。

第五条本规章制度的解释权属于光伏项目管理部门。

第二章项目申报第六条光伏项目实施前需要进行申报,包括项目规模、技术方案、资金预算、实施计划等内容。

第七条项目管理部门应当组织专家对项目申报材料进行评审,并提出意见。

第八条审查通过的项目方可进行立项,否则需要进行修改再次申报。

第九条项目立项后,需签订合同并明确项目责任人及各相关部门职责。

第三章项目实施第十条项目责任人应当严格按照项目计划进行实施,确保项目进度和质量。

第十一条项目实施过程中如遇重大问题,需及时向管理部门报告并寻求解决方案。

第十二条项目实施过程需要进行监督和检查,确保项目合规、有效。

第十三条项目实施结束后,需进行验收,并出具验收报告。

第四章资金管理第十四条光伏项目资金应当按照合同要求使用,不得挪为他用。

第十五条资金使用需进行结算,并出具结算报告。

第十六条资金结算需要进行审计,并出具审计报告。

第五章绩效评价第十七条光伏项目需要进行绩效评价,评价内容包括项目进度、质量、经济效益等。

第十八条绩效评价结果作为评判项目实施效果的重要依据。

第十九条绩效评价结果应当及时公布,并提供改进意见。

第六章补充规定第二十条其他相关事项由项目管理部门补充解释并执行。

第二十一条如有违反本规章制度的行为,将依法处理。

第二十二条本规章制度自发布之日起执行。

第二十三条本规章制度最终解释权归光伏项目管理部门所有。

以上为光伏项目管理规章制度范本,供参考。

光伏项目质量管理制度

光伏项目质量管理制度

光伏项目质量管理制度一、项目背景随着能源需求的不断增长和环境保护意识的提高,光伏发电作为一种清洁能源形式,受到了越来越多的关注和投资。

然而,光伏项目的建设和运营过程中存在着诸多质量管理难题,如材料质量不达标、施工工艺不规范、设备运行不稳定等问题,严重影响了项目的发电效率和运行可靠性。

因此,建立科学、合理的光伏项目质量管理制度,对保障项目的质量和安全具有重要意义。

二、管理目标本制度的管理目标是确保光伏项目从设计、采购、施工、运维等各个环节都能按照要求执行,达到符合国家标准和业主要求的质量标准,实现项目的高效运行和长期稳定发电。

三、管理范围本制度适用于光伏项目的设计、采购、施工、运维等各个环节的质量管理工作,包括但不限于以下内容:1. 光伏项目的设计和规划;2. 光伏组件、逆变器、支架及其他设备的采购和验收;3. 施工现场的管理和监督;4. 光伏系统的调试和验收;5. 光伏系统的运行和维护。

四、管理原则1. 严格按照国家标准和业主要求执行;2. 坚持以质量为中心,保证光伏项目的可靠性和稳定性;3. 强化过程控制,及时发现和解决问题;4. 尊重科学和技术,倡导创新和改进;5. 建立健全的监督机制,实施责任追究。

五、管理要求1. 设计阶段:设计单位应根据项目需求和技术要求,合理布局、优化设计,提出详细的技术方案和施工要求,确保设计合理、经济和可行;设计文件应按时提交给业主审查,并根据审查意见做出相应调整。

2. 采购阶段:采购单位应严格按照国家标准和项目要求选用质量合格的光伏组件、逆变器、支架等设备,并确保供货商有生产资质和售后服务保障;采购验收应由专业技术人员进行,要求详细、全面并留存相关证件。

3. 施工阶段:施工单位应组织技术人员进行现场管理和施工监督,确保合理安全的施工工艺和质量控制措施的实施,注意材料防护和环境保护,确保施工质量达到标准要求。

4. 调试阶段:调试人员应按照设备说明书和相关标准要求,进行严格的设备调试和性能测试,发现问题及时处理,并与设备供应商和施工单位协商解决方案,确保系统正常运行。

光伏工程项目管理方案

光伏工程项目管理方案

光伏工程项目管理方案一、项目概述随着全球能源需求的不断增长和环境保护意识的提高,可再生能源已成为人们关注的热点。

光伏发电作为一种清洁能源,具有广泛的应用前景和市场潜力。

光伏工程项目是指通过光伏发电技术,将太阳能转化为电能的工程项目。

因此,光伏工程项目管理方案是为了规范、协调和管理光伏工程项目的各项工作,保证项目按时、按质、按量完成,达到预期的经济效益和环保效益。

二、项目组织架构1. 项目发起人项目发起人是光伏工程项目的发起者和最终受益者,通常是一家能源公司或政府部门。

项目发起人负责提供项目资金和资源支持,监督项目进展,并最终获得项目的经济收益。

2. 项目管理部门项目管理部门是光伏工程项目的核心运营部门,负责组织、协调和监督项目的实施。

项目管理部门通常由项目经理、技术负责人、财务人员和市场营销人员组成。

3. 项目执行团队项目执行团队是由各个专业领域的工程师、技术人员和施工人员组成的,他们负责具体的工程实施和现场管理。

4. 项目监理机构项目监理机构是第三方监督机构,独立于项目管理部门和项目执行团队,负责监督项目实施的合规性和质量。

三、项目管理流程1. 项目前期准备项目前期准备包括项目可行性研究、项目规划、项目立项和项目资金筹措等工作。

项目管理部门应与项目发起人和各相关部门充分沟通,明确项目目标和指标,合理分配资源,确定项目实施计划和时间表,制定项目管理方案和风险应对方案。

2. 设计与采购项目设计与采购是光伏工程项目的重要环节,设计包括光伏电站选址、电站设计、布置和系统配置,采购包括设备和材料采购,服务和施工单位的合同签订等。

项目管理部门应积极与相关供应商和承包商进行合作,确保设备和材料的质量和性能达到项目要求,并能按时交付。

3. 施工与安装施工与安装是光伏发电项目的实施阶段,主要包括项目建设和设备安装。

项目管理部门应密切关注施工进度和质量,确保工程实施符合相关法规和标准,保障施工人员的安全和工作环境。

光伏项目管理制度

光伏项目管理制度

光伏项目管理制度一、引言光伏项目管理是指对光伏发电项目进行全面计划、组织、协调、控制和评估,以确保项目按时、按质、按量完成的一系列管理活动。

为了提高光伏项目的运行效率和管理水平,制定一套科学、规范、有效的光伏项目管理制度势在必行。

二、目的与范围1. 目的本制度的目的是为了明确光伏项目的管理职责、规范项目管理流程、提高项目工作效率、降低项目风险,并保证项目顺利实施和完成。

2. 范围本制度适用于公司内部所有光伏项目的管理。

三、管理机构及职责1. 光伏项目管理部门光伏项目管理部门是公司的专门机构,负责全面管理公司所有光伏项目。

其主要职责包括:①编制并落实光伏项目管理制度;②负责光伏项目的规划、组织、协调、控制和评估;③确定项目的优先级和资源分配;④监督并评估项目的进展和绩效;⑤风险评估与管理。

2. 光伏项目负责人光伏项目负责人是光伏项目的核心角色,其主要职责包括:①确保项目目标的实现,按时完成项目计划任务;②组织和协调项目相关人员的工作;③监督项目进展,解决项目中的问题和风险;④提出项目优化建议,改进项目管理流程。

四、项目管理流程1. 规划阶段在项目启动前,光伏项目管理部门应组织相关人员进行项目规划,明确项目目标、范围、进度、预算及质量要求,制定项目计划,确定项目团队,明确各成员的职责和权责。

2. 执行阶段项目执行阶段是整个项目生命周期的核心阶段,光伏项目负责人应监督项目的具体实施,包括资源调配、进度控制、质量检查、风险管理等。

项目相关人员应根据项目计划和任务书的要求,按时完成工作,并及时向光伏项目负责人汇报工作进展情况。

3. 监控阶段在项目执行过程中,光伏项目管理部门需对项目进行全程监控和评估,以及时发现和解决问题,确保项目按计划推进。

监控阶段的工作包括:①定期召开项目例会,评估项目整体进展情况;②监控项目的关键节点和关键事项;③收集、分析项目数据,制定项目风险应对措施。

4. 结束阶段项目结束阶段是对项目全过程的总结和评估,主要工作包括:①收集项目的工作成果和经验教训,形成项目结案报告;②对项目的执行情况进行评估和总结,并提出改进意见。

光伏项目的安全管理建议

光伏项目的安全管理建议

光伏项目的安全管理建议随着可再生能源的逐渐普及和应用,光伏项目在全球范围内得到了广泛的发展与应用。

然而,光伏项目在建设和运营中也面临着一系列的安全风险。

为了确保光伏项目的安全运营,以下是一些建议的安全管理措施:一、建设阶段安全管理1.1 安全规划:在项目建设之初,应制定详细的安全规划,并考虑所有可能发生的安全风险。

包括但不限于电气安全、防雷、设备安装等方面的风险。

1.2 人员培训:所有参与项目建设的人员,包括工程师、技术人员和安全管理人员,都应接受相应的培训,了解安全规程和操作流程,提高他们的安全意识和应对能力。

1.3 施工现场管理:建设现场应进行周密的安全管理,包括人员进出管理、工器具使用管理、作业危害防范等措施,确保施工过程中不发生安全事故。

1.4 监测装置:在建设阶段,应安装必要的监测装置,及时掌握系统的运行情况,如温度、电流、电压等数据,以便及时发现并解决潜在的安全隐患。

二、运营阶段安全管理2.1 日常巡检与维护:建立定期巡检和维护制度,监测光伏系统的运行状态,确保各项设备和设施的安全可靠运行。

包括设备性能检查、电缆连接检查、清洁度检查等。

2.2 应急预案:制定完善的应急预案,应对各种可能发生的灾害和事故。

包括火灾、故障、变电站事故、自然灾害等,确保项目及周边环境的安全。

2.3 系统保护:设立完善的系统保护措施,包括对电力系统的过载和短路保护,以及防止系统被非法侵入和损坏的措施。

2.4 安全培训和意识教育:针对光伏项目的运行人员,定期进行安全培训和意识教育,提高他们的安全意识,增强危机应对和处理能力。

2.5 安全数据管理:建立健全的安全数据管理系统,定期收集、分析和评估各项安全数据,并及时进行风险评估和改进措施。

三、维护阶段安全管理3.1 定期检修与维护:定期对光伏项目进行设备检修和维护,发现隐患及时解决,确保设备的安全运行。

3.2 安全设备更新:根据技术和市场的发展,适时更新设备,确保设备的安全性和可靠性。

光伏项目安全管理制度

光伏项目安全管理制度

一、总则为加强光伏项目安全管理,保障员工生命财产安全,预防事故发生,根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规,结合光伏项目实际,制定本制度。

二、安全责任1. 项目经理为光伏项目安全生产第一责任人,对项目安全生产全面负责。

2. 各部门、各岗位人员按照职责分工,共同承担安全生产责任。

三、安全教育培训1. 新员工入职前,必须进行公司级安全教育培训,合格后方可上岗。

2. 定期组织安全教育培训,提高员工安全意识和技能。

3. 对特殊工种人员进行专项培训,确保其具备相应操作技能。

四、安全检查与隐患排查1. 定期开展安全检查,发现问题及时整改。

2. 建立隐患排查治理制度,对排查出的隐患进行分类、登记、整改、复查。

3. 对重点部位、关键环节进行专项检查,确保安全措施落实到位。

五、施工现场安全管理1. 施工现场必须设置安全警示标志,确保警示作用。

2. 严格按照施工方案进行施工,确保施工安全。

3. 施工现场必须配备必要的安全防护设施,如安全网、安全带、防护栏杆等。

4. 严格执行动火、高空作业、临时用电等特殊作业审批制度。

六、设备设施安全管理1. 定期对设备设施进行检查、维护、保养,确保其正常运行。

2. 设备设施出现故障,立即停机检修,不得带病运行。

3. 设备设施操作人员必须持证上岗,熟悉设备性能和操作规程。

七、应急预案与事故处理1. 制定应急预案,明确事故报告、应急响应、处置程序等。

2. 事故发生后,立即启动应急预案,组织救援。

3. 事故调查处理按照《生产安全事故报告和调查处理条例》等规定执行。

八、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰、奖励。

2. 对违反安全生产规定、造成安全事故的责任人依法依规追究责任。

九、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度由光伏项目管理部负责解释。

3. 本制度如有未尽事宜,按国家相关法律法规执行。

光伏项目的建设管理建议

光伏项目的建设管理建议

光伏项目的建设管理建议在光伏项目的建设管理方面,很多问题需要考虑和解决。

本文将提出一些建设管理的建议,以确保光伏项目的顺利进行和良好运营。

1. 项目前期准备在项目开展之前,应进行详细的可行性研究和风险评估。

包括评估地理位置、气候条件、土地使用、电网接入等因素。

同时,需确保项目的资金充足,包括建设资金和长期运营维护资金。

2. 合理设计和布局光伏项目的设计和布局至关重要。

应根据当地的光资源和地形地势,选择合适的太阳能板类型和摆放角度。

并确保板块之间的间隔足够,以免相互阻挡光线,影响发电效率。

3. 严格选择设备供应商在光伏项目中,选择可靠的设备供应商至关重要。

应对供应商的信誉进行调查,并查看其过往项目的运营情况。

确保所选供应商的产品质量和售后服务能够满足项目要求。

4. 建设过程管理光伏项目的建设过程需要进行全程的管理和监控。

应设立专业的项目管理团队,负责协调各个环节,确保施工进度和质量。

同时,合理安排人员和设备,确保建设工作的高效和安全进行。

5. 完善运营管理光伏项目建设完成后,还需要进行长期的运营管理。

这包括设立完善的运营管理机构,制定科学合理的运营规范和操作流程。

同时,应做好设备的巡检、维护和保养工作,及时发现并解决可能的故障问题。

6. 安全管理和环境保护在光伏项目建设和运营中,安全管理和环境保护都是非常重要的考虑因素。

应建立安全规章制度,加强对人员的安全培训和防护设施的配置。

同时,要注重光伏发电对环境的影响,确保项目的环保合规。

7. 数据监测与分析光伏项目的运营数据对于项目的管理和优化至关重要。

应建立完善的数据监测系统,实时跟踪项目的发电效率、功率损耗等指标。

并对数据进行分析,及时发现问题并采取措施进行优化调整。

8. 持续改进与创新光伏项目建设和运营应不断进行改进和创新。

通过总结经验教训,发掘问题所在并寻找解决方案。

同时,关注行业的最新技术和趋势,积极引入新技术和新设备,提高项目的发电效率和可持续性。

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1、电站工程的特点:电站工程是一个复杂、庞大的系统工程。

从宏观上看,变电站工程由建筑工程和电气安装工程两部分组成。

建筑工程主要有主控综合楼、附属生产和生活建筑物、电气设备构支架、道路、电缆沟、围墙等,涉及建筑、结构、水工、暖通、消防、照明等专业;电气安装工程主要有高低压电气设备安装、控制保护系统设备安装、电缆敷设、通讯远动和自动化等设备安装及其调试,需具备电气一次、电气二次、继电保护、远动、通讯、自动化、测量、计量等专业。

由于电站工程投资大、技术难度高、质量要求严、设备种类多、配合专业也多,所以容易出现质量控制的盲区,尤其在各个专业的接合部易因各相关专业的疏忽、责任不清或者配合不到位的原因出现质量问题。

因此,电站工程建设要求项目管理单位从设计、监理、施工等参建单位组建强有力的组织机构,各方面通力协作,建立健全质量保证体系和质量管理制度,并使其保持正常、良好的运转,最终使施工质量控制贯穿于项目建设的全过程和全方位,做到项目建设事前有控制,防患于未然;事中有检查,及时纠正偏差;工程竣工有验收,能圆满地实现工程项目建设质量的总目标。

2、电站施工阶段质量管理内容:由于电站工程建设是一个庞大的系统,需要各参建单位制定明确的质量管理内容来指导工程建设,因此,根据国家《建设工程质量管理条例》和电站工程质量管理的行业规定,并结合现场实践经验,可以将电站的质量管理内容归纳如下:2.1项目管理单位的质量管理①对管理的工程建设项目负总体质量管理责任;②监督合同的履行情况;③协调工程各参建单位之间关于质量问题的分歧;④对现场进行巡视和检查。

2.2 监理单位的质量管理①严格履行监理合同,对工程质量承担监理责任;②接受项目管理单位的监督;③编制监理规划、专业监理实施细则和各项管理制度,并负责在工程中的实施;④监督设计单位的工程设计质量和施工(调试)单位的工程施工(调试)质量。

2.3 设计单位的质量管理①严格履行设计合同,保证设计文件的完整性和有效性;②接受项目管理单位的监督。

2.4 物资供应单位的质量管理①严格履行物资供应合同,对其供应的物资的质量负直接责任;②接受项目管理单位的监督;提供符合要求的物资和售后服务;③提交满足规定要求的物资技术文件、质量证明文件。

2.5 施工(调试)单位的质量管理①严格履行施工合同,对承建工程的质量负直接责任;②接受监理单位对施工(调试)全过程、全方位的质量监控;接受项目管理单位、质监站的质量监督;③建立工程质量保证体系,并保持运转良好和有效;制定工程质量计划、质量管理制度、质量保证措施;组织质量意识教育和技术培训、技术交底活动;确保特殊工种作业人员持证上岗;确保工程中使用的机具处于良好状态和计量器具的有效性;确保工程中使用的原材料、成品、半成品的质量满足工程规定的质量要求;制定关键工序和特殊工序的质量控制点等;④三级质检组织必须制定工程质检计划并落实到工程中,按规定进行质量检查、验收和初步验评,确保工程质量处于受控状态。

3、电站施工阶段质量控制要点:在电站工程的施工阶段,由于影响施工质量因素很多,且这些因素随施工组织、施工环境、施工内容、施工方法等变化而变化。

所以,仅有施工质量管理内容并不够,还必须对施工过程中的人、材料、机械、方法、环境五要素进行全面质量控制,突出重点,以点带面,以点促面。

具体施工质量控制要点如下。

3.1监理对施工单位开工条件审查的重点施工单位开工前进行的施工准备工作是否严肃、认真、细致、充分,对施工质量控制有极大影响,它反映一个施工单位的管理水平和施工能力。

开工条件的审查是保证工程建设顺利进行的第一关,因此,监理单位审查的重点是:①施工单位现场管理组织机构及其职责,人员到位情况,质量保证体系和安全保证体系的建立和运转,各项管理制度的建立和落实情况,施工质量保证手册,设备材料的质量保证资料,劳动力计划,资质证书与特殊工种上岗证,分包商资质文件等有关资料;②施工组织设计,施工方案,技术措施,作业指导书,运用新材料、新设备、新技术、新工艺的质量保证资料,施工图纸、技术文件的交付与交底,资料清单、自检报告,各种记录表格;③施工机具、原材料、设备是否已运抵施工现场,是否满足施工要求,并重点审查原材料及设备的合格证和检验报告;④施工人员驻地生活、通讯、交通设施、开工资金到位情况及其他后勤保障是否满足施工要求;⑤地方施工许可手续是否已办理;⑥施工现场是否具备开工条件,是否经过验收。

3.2施工图会审施工图会审是工程开工前为确保工程质量、发现与消除设计缺陷、体现事前控制的重要一环。

由项目管理单位组织运行,监理、设计、施工、物资供应等参建各方和各相关专业技术人员,在充分熟悉施工图的基础上,共同对施工图进行审查,并形成书面的施工图会审纪要。

通过会审了解设计意图,纠正设计失误,为确保工程质量、安全、进度、投资和总体质量目标的实现打下基础。

施工图会审重点在于:①设计图纸的完整性、正确性、明确性、合理性,是否有矛盾和问题,是否符合国家现行标准和技术规范的有关规定;②设计选型、选材和结构的合理性与经济性,是否利于确保施工质量和安全,是否利于投资的控制;③建筑工程各专业间及其与电气安装工程各专业间的接口是否存在问题:如坐标、高程、尺寸,预埋件、预留孔洞的位置、大小、规格、数量,控制和保护系统的配置、接口;④施工过程中各接口专业的分工与配合,技术标准是否统一,明确责任和要求。

3.3 监理在施工过程中对物资、设计变更、原材料、施工人员的控制①组织主要设备材料现场开箱检查,在各有关方面检查同意时,形成书面的开箱记录。

如果设备存在缺陷,按规定上报,且缺陷处理方案必须经设计、监理、项目管理单位同意后方可实施,缺陷处理完毕后由监理验收;②因设计原因或非设计原因引起设计变更时,由提出方以书面的联系单报监理审查,监理同意后报项目管理单位审批发送设计单位,由设计单位作出设计变更方案后填写《设计修改通知单报审表》报监理审查,监理批准后方可发送施工(调试)单位实施。

③检查施工现场原材料、构件的采购、入库、保管和领用情况,随时抽查原材料的产品质量证明文件及产品的复试报告,防止不合格的产品在工程中使用。

④监督施工(调试)人员严格按施工合同规定的标准、规程规范和设计的要求作业。

3.4 测量、定位、放线、高程的控制与确认这是确保工程施工质量的重要一步,如出现错误,其后进行的工作都作废。

因此,测量、定位、放线、高程的确认必须由项目管理单位组织设计、监理、施工单位的相关人员进行认真检查核实、复测,以确保准确无误。

3.5 隐蔽工程的质量控制隐蔽工程必须经施工单位质检员、设计工代、监理工程师或项目管理单位现场代表检查验收,并在施工记录上签字后,方可隐蔽或进行下一道工序的施工。

如地基处理与验槽,钢筋工程,地下混凝土工程,地下防水防腐工程,屋面基层处理与预埋管件,接地网的敷设与掩埋等。

3.6 计量管理测量工具和仪器的管理和定期校验,试验仪器的管理与校验和施工工具的管理等必须符合国家计量标准的要求,并在有效的使用期内;操作者必须具备相应的资质证书和上岗证书。

3.7 专业间接口处施工质量的控制对专业间的接口部分,应明确具体负责人负责协调、督促与配合;各专业应主动与相关专业交流施工技术方案、质量标准和施工进度安排,以利于双方协同配合完成接合部的工作,避免出现质量控制的盲区。

施工单位质检员、监理工程师应把专业结合部的施工质量作为重点控制对象,加强协调、监控和检查。

如建筑结构与水工、暖通、消防、电气一次、电气二次(电缆敷设、盘柜安装等)、通讯远动及自动化专业间的预留孔洞、预埋件等,构支架与电气设备安装间的位置、标高、尺寸、预埋件;电气一次设备与控制保护系统的接口;控制保护系统与通讯、远动、自动化专业的接口等。

3.8 大件起吊、安装和重要工序的质量控制大型物件和贵重设备的起吊、安装必须有专门的施工组织措施、技术措施、安全措施、质量保证措施和施工平面布置图,并经过充分讨论和批准;施工现场应有专人指挥、专人监督,并做好施工前的技术交底,以避免出现各种类型的安全和质量事故,确保人身安全和设备、机械不受损失。

又如大型屋面架的吊装,构支架的组立,主变压器的运输、就位、吊罩,高压电气设备的安装等。

对重要的施工工序必须加强监督。

采取现场巡视与跟班监督相结合的方式,重要工序必须编制工艺标准、作业指导书。

如打桩工程,地基处理工程,混凝土工程,砖混结构中砌体和砂浆的粘结,屋面防水层,外墙防水层;接地网的焊接,变压器及其附件安装,SF6断路器的充气和管道连接,户外设备的防潮与封堵,电缆防火封堵工程,电缆敷设与标识,电气设备的高压试验和控制保护系统的调试,以及主变压器的局放试验和空载试验等特殊试验项目。

3.9工程质量事故和不合格项的质量控制程序在电站工程建设中,偶尔会出现工程质量事故和不合格项,针对这类情况,需要及时得到解决,以避免对工程造成更大的经济损失和不良影响。

因此,现场的监理人员就必须按照以下程序进行妥善处理:①由监理人员发现工程质量出现不合格项时,需填写《整改通知单》发送施工(调试)单位,要求整改;施工(调试)单位完成整改并经自检合格后填写《整改报验单》报监理复查确认。

②当监理人员发现工程质量出现严重不合格项或施工单位拒绝执行监理下达的《整改通知单》时,经项目管理单位同意向施工单位发送《停工通知单》,责令其停工整改;施工单位完成整改并经自检合格后填写《复工申请单》报监理,监理复查认可并经项目管理单位同意后,施工单位方可复工。

③当工程出现质量事故时,施工单位需立即填写《工程质量事故报告单》报监理,并在调查研究后续报《工程质量事故处理方案报审表》,监理、设计审核同意(必要时须项目法人同意)后由施工单位实施该处理方案,处理完毕并经施工单位自检合格后,施工单位填写《工程质量事故处理结果报验表》报监理审查确认。

3.10 中间检查验收和竣工验收加强质量控制和监督的力度,体现在变电站工程建设的全过程和全方位的质量控制。

根据工程特点和施工进度,及时组织有质监站、项目管理单位、运行、监理、设计、物资供应、施工等有关单位参加的检查验收,在质量评定合格后,再对下阶段的施工范围进行严格、公正、规范、科学的中间检查验收,以便及时掌握质量信息和可能存在的质量缺陷,为实现工程总体质量目标创造条件。

在施工单位三级质检机构检查合格和监理工程师初验收合格后再提交正式验收。

对电站工程而言,主控制楼及其附属生产、生活建筑物,应分别进行基础工程、主体工程中间检查验收和质量评定,在装饰工程完工后进行竣工验收;户外构支架应分别进行基础工程、构支架组立工程中间检查验收和质量评定;其他建筑工程可结合进行。

中间检查验收应依据国家标准和技术规范的规定进行,包括对质量保证资料的审查和现场实测检查。

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