公立医院改革试点工作实施方案
公立医院综合改革实施方案
公立医院综合改革实施方案近年来，我国公立医院面临着诸多问题，比如医疗资源分配不均衡、医患矛盾频发、服务质量不高等等。
为了推动公立医院综合改革，提高医疗服务水平，我们制定了以下实施方案：一、深化医疗体制改革，建立现代医院管理制度。
推行科学管理，建立现代制度，优化医疗资源配置，提高医院绩效评价和监管水平。
二、加强医疗技术培训，提高医务人员的专业水平。
加强对医生、护士等医务人员的培训和考核，提高他们的专业素养和服务意识，以提高医疗服务的质量。
三、优化医疗服务流程，提高就诊效率。
通过推行信息化管理，简化挂号、检查、治疗等流程，提高就诊效率，并降低患者等待时间。
四、加强医患沟通，建立和谐医患关系。
鼓励医生和患者之间进行有效沟通，增强患者对医疗服务的满意度，减少医患矛盾。
五、严格医疗质量管理，提升医疗服务质量。
建立健全的医疗质量管理制度，加强医疗安全管理，提高医疗服务的质量和安全水平。
通过以上实施方案的落实，相信可以推动公立医院综合改革，提高医疗服务水平，让人民群众享有更优质的医疗服务。
六、推动医院与社会资源的对接，构建多元化医疗服务体系。
鼓励公立医院与社会机构、民间力量合作，引导社会力量参与医疗服务提供，丰富医疗资源供给，提高服务覆盖面和质量。
七、加强医疗信息化建设，提升医疗服务水平。
推广应用先进的医疗信息技术，建立电子病历、医疗影像等信息化系统，提高医疗诊断和治疗水平，便利患者就医。
八、建立合理医疗收费标准，控制医疗费用增长。
制定合理的医疗服务价格政策，控制非理性医疗费用上涨，保障医疗服务质量的同时，降低患者负担。
九、加强公立医院内部监督与评估机制，保障医疗服务公平公正。
建立医院内部监督机制，加强对医疗服务的评估和监督，保障医务人员依法履行职责，维护患者合法权益。
十、加大公立医院改革支持力度，优化资源配置。
加大政府对公立医院改革的支持力度，优化医疗服务资源配置，提高医疗服务的普惠性和可及性。
通过以上综合改革实施方案的有力推动，可以逐步解决公立医院存在的问题，提高医疗服务水平，建设覆盖全民、功能完善、性价比合理的医疗卫生服务体系，让人民群众能够享受到更优质、更便捷、更安全的医疗服务。
县级公立医院改革实施方案
县级公立医院改革实施方案一、改革目标我们要明确县级公立医院改革的目标：提高医疗服务质量，优化资源配置，实现医疗服务公平可及，提升群众就医满意度。
二、改革措施1.调整医疗服务价格过去，医疗服务价格偏低，导致医院收入来源单一，依赖药品加成。
如今，我们要调整医疗服务价格，合理体现医生劳动价值，减少药品加成，使医院收入来源更加多元化。
2.建立现代医院管理制度我们要建立健全医院内部管理制度，包括财务、人事、绩效等方面的改革。
通过实行院长负责制、任期制，强化院长对医院的全面负责，提升医院管理水平。
3.加强人才队伍建设县级公立医院要发展，人才是关键。
我们要加大人才培养力度，通过引进高层次人才、培训现有人才，提升医生队伍的整体素质。
同时，要关注医护人员的生活待遇，提高他们的工作积极性。
4.优化医疗服务流程简化挂号、就诊、缴费等环节，实现信息化管理，提高医疗服务效率。
推广家庭医生签约服务，让群众在家门口就能享受到优质医疗服务。
5.发展远程医疗服务利用现代信息技术，开展远程医疗服务，实现优质医疗资源下沉。
通过远程会诊、远程诊断、远程培训等方式，提升基层医疗服务能力。
6.加强医院文化建设树立以患者为中心的服务理念，强化医德医风建设，提升医院整体形象。
积极开展志愿服务活动，让医院成为传递正能量的平台。
三、改革保障1.政策保障政府要加大对县级公立医院改革的扶持力度，出台相关政策，确保改革顺利进行。
同时，要加强对改革效果的监督评估，确保改革取得预期成效。
2.资金保障合理配置财政资金，确保县级公立医院改革所需资金。
同时，鼓励社会力量参与医院建设，拓宽资金来源渠道。
3.组织保障建立健全改革领导机构，明确责任分工，确保改革任务落到实处。
加强部门协调，形成改革合力。
四、改革时间表1.2023年，完成医疗服务价格调整、现代医院管理制度建设、人才队伍建设等工作。
2.2024年，推进医疗服务流程优化、远程医疗服务发展、医院文化建设等工作。
公立医院改革实施方案
公立医院改革实施方案一、背景介绍近年来，公立医院改革成为社会关注的焦点。
由于公立医院普遍存在的问题，如医疗资源不均衡、服务质量不达标、价格过高等，使得改革势在必行。
为了实现医疗资源合理配置、提升服务质量、降低医疗费用，我们制定了以下公立医院改革实施方案。
二、目标和原则1. 目标：实现公立医院改革的长远发展，建立健全的医疗保障体系，提供优质、高效、可及的医疗服务。
2. 原则：a. 市场导向：强调供需平衡，提供多元化的医疗服务选择。
b. 公平公正：建立公平的医疗资源配置机制，确保医疗资源的合理利用。
c. 法治化：通过立法和规范制度，加强对公立医院的监管和管理。
d. 共享共赢：注重社会各界的参与和监督，形成合力推动改革的良好局面。
三、具体措施1. 医院分类a. 国家级医院：提供高水平的医疗技术和服务，负责急重症救治和疑难病症诊断治疗。
b. 地方级医院：提供基本医疗服务和常见病、多发病的诊断治疗。
c. 基层医院：提供 preventive healthcare 和社区医疗服务。
2. 医疗资源调整a. 医疗资源评估：对各级医院进行资源评估和动态调整，确保医疗资源配置合理。
b. 医疗资源共享：建立医院间资源共享的机制，使医疗服务更加平衡和高效。
3. 医务人员管理a. 完善医务人员职称和薪酬体系，提高医务人员的综合素质和专业水平。
b. 建立继续教育体系，提供医务人员持续学习和进修的机会。
4. 价格改革a. 实行医疗服务定价机制，明确各项医疗服务的收费标准。
b. 提高医保报销比例，降低患者医疗费用负担。
5. 信息化建设a. 建立电子医疗档案系统，方便信息共享和医疗数据管理。
b. 推广远程医疗服务，方便患者就医，减少就医压力。
6. 管理体制改革a. 设立独立的医疗监管机构，加强对公立医院的监管。
b. 建立严格的财务审计制度，加强对医疗费用的监控。
四、实施步骤1. 研究拟定改革方案，征求相关专家和公众的意见和建议。
公立医院改革实施方案
公立医院改革实施方案公立医院实施方案公立医院是我国医疗卫生体制的重要组成部分，目的是推进医院管理体制和运行机制的，提高医疗服务质量和效率，满足人民群众日益增长的健康需求。
以下是公立医院的实施方案：一、加强政府领导，明确目标和责任。
政府应设立专门机构负责公立医院工作，明确目标和任务，加强对的组织领导和统筹协调，落实各级政府的责任。
二、医院管理体制，提高决策和运营效率。
推行现代医院治理模式，建立科学有效的董事会制度，引入市场化机制，完善内部决策程序，提高决策效率。
减少政府行政干预，加强医院自主权和管理自由度，提高医院的运营效益。
三、优化医院财务管理，建立绩效考核机制。
建立按病种付费机制，推行预算管理制度，规范医疗服务定价，提高医疗费用透明度。
建立医疗质量和安全评价机制，建立医院内部绩效考核制度，激励医护人员提高服务质量。
四、促进医疗资源合理配置。
加强医疗资源的统筹调配，提高医疗服务的均等化和可及性。
鼓励优质医疗资源下沉到基层医疗机构，加强基层医疗卫生服务能力的提升，减轻二三甲医院压力。
完善医疗保障体系，加强医疗保险制度的，提高人民群众的就医保障水平。
五、推进医院信息化建设，提升医疗服务水平。
加强医院信息化建设，完善电子病历和医疗卫生信息互联互通，提高医疗资源的共享利用，提高医疗服务的精细化和智能化水平。
推广远程医疗服务，提高医疗资源的利用效率。
六、加强人才队伍建设，提高医疗技术水平。
完善医学人才培养和使用机制，加强对医学教育的投入，提高医学教育质量。
优化医务人员的工作环境和待遇，提高医护人员的专业水平和素质。
加强医学科研和技术创新，提高医疗技术水平和治疗效果。
七、加强对公立医院的监督和评估。
建立健全监督机制，加大对公立医院的监督力度，确保的顺利实施。
定期组织对效果进行评估，及时发现和解决存在的问题。
通过舆情监测，了解医院中存在的矛盾和问题，采取有效措施全力坚持服务群众的宗旨，实现公立医院的目标和任务。
关于县级公立医院综合改革的实施方案策划方案
关于县级公立医院综合改革的实施方案策划方案一、改革背景近年来，我国医疗卫生事业取得了长足的发展，但县级公立医院在服务能力、资源配置、管理体制等方面仍存在一定问题。
为推进县级公立医院改革，提高医疗服务水平，满足人民群众日益增长的医疗卫生需求，本方案旨在提出一套综合改革措施。
二、改革目标1.提高县级公立医院服务能力，提升医疗服务质量。
2.优化县级公立医院资源配置，提高运行效率。
3.改革县级公立医院管理体制，增强发展活力。
4.提升县级公立医院信息化水平，实现医疗服务智能化。
三、改革措施1.加强县级公立医院人才队伍建设（1）加大人才引进力度，提高人才待遇，吸引优秀医疗人才到县级公立医院工作。
（2）加强人才培养，开展在职培训，提高医疗技术水平和综合素质。
（3）建立激励机制，鼓励优秀人才脱颖而出，为医院发展贡献力量。
2.提升县级公立医院服务能力（1）优化服务流程，提高医疗服务效率。
（2）加强学科建设，提升医疗技术水平。
（3）发展特色科室，满足不同患者需求。
3.优化县级公立医院资源配置（1）合理配置医疗设备，提高设备利用率。
（2）加强药品供应链管理，降低药品成本。
（3）优化医疗服务价格，体现医疗服务价值。
4.改革县级公立医院管理体制（1）实行院长负责制，明确院长职责权限。
（2）建立现代医院管理制度，完善内部治理结构。
（3）加强党风廉政建设，强化医院廉洁自律。
5.提升县级公立医院信息化水平（1）加大信息化投入，完善医院信息系统。
（2）推广远程医疗服务，提高医疗服务可及性。
（3）加强数据挖掘与分析，提升医院管理水平。
四、实施步骤1.调查研究：对县级公立医院现状进行深入调查，了解存在的问题和需求。
2.制定方案：根据调查结果，制定具体的改革措施。
3.组织实施：明确责任分工，逐步推进改革措施的实施。
4.监测评估：定期对改革进展进行监测评估，及时调整方案。
五、保障措施1.加强组织领导，成立县级公立医院综合改革领导小组，统筹协调各方力量。
2023年公立医院综合改革实施方案
2023年公立医院综合改革实施方案一、背景和目标公立医院是我国医疗卫生服务体系的重要组成部分，承担着广大患者的就医需求，发挥着居民基本医疗保健、重大疾病防治和公共卫生服务的重要作用。
然而，在实践中，公立医院也存在着一些问题，如资源配置不合理、服务质量不高、医患关系紧张等，制约了我国医疗卫生服务水平的提升和健康事业的发展。
为了解决这些问题，进一步推进医疗卫生体制改革，提高公立医院的服务质量和医疗水平，确保人民群众的健康需求得到充分满足，应当加强对公立医院的综合改革。
本方案旨在明确2023年公立医院综合改革的目标和主要任务，为改革工作的开展提供指导和支持。
二、改革目标1. 提高公立医院服务质量。
通过优化医疗资源配置、改善医院管理机制，提升公立医院的服务能力和医疗水平，确保患者获得高质量的医疗服务。
2. 建立科学合理的医疗收费制度。
改革公立医院收费制度，合理确定医疗服务价格，降低患者看病负担，构建完善的医疗服务保障体系。
3. 优化公立医院管理体制。
加强医院管理与监督，推动公立医院改革的深化和落实，提高公立医院的运行效率和管理水平。
4. 加强基层医疗卫生服务能力。
加强基层医疗机构建设和人才培养，提高基层医疗卫生服务能力，分流和合理分配医疗资源，满足人民群众健康需求。
5. 改善医患关系。
加强医患沟通和协调机制建设，优化医疗环境，改善医患关系，提升患者满意度和医生工作积极性。
三、主要任务1. 优化医疗资源配置。
建立健全公立医院绩效考核机制，通过内部激励和市场竞争机制，调动医务人员积极性，优化医疗资源配置，提高资源利用效率。
2. 改革医疗服务价格机制。
研究制定科学合理的医疗服务价格，根据服务项目的实际费用和技术含量确定价格水平，推动公立医院收费制度改革，降低患者看病负担。
3. 强化公立医院内部管理。
建立完善的内部管理制度，加强对医院管理人员的培训和考核，推动公立医院的规范化管理，提高运行效率和服务质量。
4. 加强基层医疗机构建设。
公立医院改革实施方案
公立医院改革实施方案
公立医院改革的实施方案可以包括以下几个方面的内容：
1. 赋予公立医院更大的自主权：取消行政级别制约，实行法人治理，公立医院可以成立公司或股份制医院，由医院负责经营管理，并自主确定内部治理结构和人事任免。
2. 推动公立医院改革的收入制度改革：建立多元化的收入来源，包括医保支付、自费收入、公共财政拨款等，通过市场化手段促进医院的健康经营。
3. 完善医院管理体制：加强医院内部管理，建立科学的绩效考核和激励机制，提高医院的服务质量和效率。
4. 建立公立医院绩效评价机制：通过建立科学、客观的绩效评价体系，对公立医院进行绩效考核，并据此进行绩效奖励或惩处，激励医院提升服务水平。
5. 加强公立医院与社区医疗机构和基层卫生服务站的建设与合作，推进分级诊疗制度的落实，提高医疗资源的利用效率，降低患者就医负担。
6. 加强公立医院的人才培养和科研创新能力：加大对医院人才的培养力度，提高医院的科研创新能力，提高医疗技术水平。
7. 完善公立医院的医疗服务价格管理：通过市场调节手段合理确定医疗服务价格，保持医疗服务的公平性和合理性。
以上是公立医院改革的一些可能的实施方案，具体的方案可根据实际情况和需求进行确定和调整。
省县级公立医院综合改革试点工作实施方案
省县级公立医院综合改革试点工作实施方案
为推进医疗卫生体制改革，提高基层医疗卫生服务能力，加强
公立医院管理与运营机制改革，进一步完善医疗卫生服务体系，政
府将省县级公立医院综合改革作为“十三五”期间的重点工作之一，启动试点工作。
为确保试点工作顺利实施，现制定本实施方案。
一、试点范围和目标
（一）试点范围：包括全省省级公立医院，各县级人民医院及
其分支机构。
（二）试点目标：
1、建立以病人为中心的、覆盖城乡的医疗卫生服务体系。
通过
调整医院建设规模、医疗联合体建设和基层医疗卫生机构和公立医
院合作等措施，形成完整的医疗服务网络，满足糖尿病、高血压等
常见病慢性病诊治需求。
2、优化医疗卫生服务结构。
通过整合医疗资源，优化医疗服务
结构，推动基层医疗机构向团队式诊疗转型，提高基层医疗卫生服
务能力。
同时，推动公立医院向学科专业化、特色化、高品质方向
发展。
3、健全价值导向的考核机制。
建立以医疗质量、服务质量和患
者满意度为主要考核指标的考核体系，形成科学、公正的考核评价
机制，促进公立医院服务质量的提升。
4、完善医院管理与运营机制。
通过深化医院改革，以改革促发展，构建符合市场经济条件下的管理体制和运行机制。
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第一医院改革试点工作实施方案（医政部分）一、合理设置医院的功能定位和规模（一）功能定位在改革试点期间 , 将龙海市第一医院建设成为我市的医疗中心。
能够安全开展各种成熟的医疗技术 , 保证能够承担我市居民的基本医疗服务、常见病多发病的诊疗、危急重症病人救治、重大疑难疾病的诊治和转诊、自然灾害、突发公共卫生事件应急处置以及乡镇卫生院及基层卫生人员教学培训和技术指导、并承担一定教学、科研和人才培养工作等 ; 在适宜医疗技术推广应用的基础上认真探索和引进先进的医疗技术 , 在开展成熟后尽快推广应用 ,不断缩小与发达地区、上级医院的差距使之真正成为我市群众放心的医疗中心 ;注重社会效益 , 努力为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务 , 真正解决看病难、看病贵的问题。
并大力支持和带动基层医疗卫生机构的发展 , 引导一般诊疗下沉到基层 , 逐步实现分级医疗和双向转诊。
（二）医院规模预定在 20 年月搬迁新址 ,以三级医院的标准要求进行软硬件设施建设 , 按《中共龙海市委机构编制委员会关于同意龙海市第一医院增加床位与人员编制的批复》（龙委编…2009?12号）的精神，核定床位600张，人员编制690名（行政管理55 名、专业技术人员 545名、后勤工作人员 90 名）; 同时, 继续争取政府支持 , 在 201 年之前床位数与人员编制比例达到卫生部《综合医院组织编制原则（试行草案）》规定的 1:1.6 —1.7, 即人员编制达 960—1020名。
并有计1划、有步骤的引进高端人才、技术和设备 , 使之成为名符其实的三级医院。
七、建立完善医院监管机制结合卫生部、中央编办、国家发展改革委等五部门《关于印发公立医院改革试点指导意见的通知》（卫医管发…2010?20号）和《福建省人民政府办公厅关于印发福建省 2011 年公立医院改革试点工作安排的通知》（闽政办[20 1 1 ]87 号）的精神,在监管机制方面做到 :（一）实行卫生行政行业监管加强卫生行政部门的行业监管职能 , 由卫生行政部门对医院实行统一规划、统一准入、统一监管。
完善机构、人员、技术、设备的准入和退出机制。
（二）建立绩效考核评价制度1、建立以公益性为核心的医院绩效考核评价制度 , 并将评价结果与院长任免、奖惩和医院财政补助、工作人员平均收入水平等挂钩。
2、医院制定工作人员绩效考核标准 ,使用医院绩效考核专用电脑软件（医院绩效管理系统）, 实现信息化、精细化的绩效管理, 根据绩效考核结果对工作人员进行奖惩。
（三）加强依法执业监管卫生行政部门加强对医院依法行医行为的检查监督 , 严格执行《福建省医疗机构不良执业行为记分管理暂行办法》 , 依法查处聘用非卫生技术人员、超诊疗范围执业等非法行医行为、违法发布医疗广告行为、医疗欺诈行为及违反医德医风的行为。
（四）加强医院医疗服务安全质量监管1、根据《卫生部办公厅关于印发＜三级综合医院医疗质量管理与控制指标（2011 年版）＞的通知》（卫办医政函… 2011?54号）要求,加强医院自身医疗质量安全评价控制工作 , 每年 1—2 次邀请上级各专业医疗质量控制评价组织 , 对照各项指标对医院医疗质量安全进行评价和指导 , 医院根据评价和指导意见认真整改 ,不断规范。
2、结合卫生部有关“医疗质量万里行”、“三好一满意”、“推广优质护理服务”、“创先争优”等各种专项活动 ,不断提升服务水平 ,提高医疗质量 , 改善服务态度,优化服务环境 ,规范服务行为 , 保障医疗安全 ,构建和谐医患关系。
（五）加强医院经济运行的自我监管医院于2011年月之前,成立“龙海市第一医院经济管理委员会” ,制订严格的经济管理制度和工作程序 ,加强对医院投融资行为的监管 , 强化预算、收支、资产、成本核算与控制等财务管理 , 建立健全医院财务审计和医院院长经济责任审计制度。
对大型医疗器械采购、投资建设等 , 都要有医院经济管理委员会的市场和社会效益分析的可行性报告 , 避免重复投资重复建设 , 浪费有限的医疗资源。
在医疗收费合理化的基础上 , 实现医疗服务效益最大化。
控制医院特需服务规模比例不超过全部医疗服务的 10%。
（六）加强医务人员的业务素质和人文素质教育加强医务人员“三基”训练 , 认真做好医师定期考核和医务人员医德考评工作规范医务人员执业行为。
并加强对医务人员的人文素质教育 , 提升医患沟通技巧 ,提高医德医风水准 , 使医务人员在各自岗位上都能怀仁爱之心、展精湛医技。
（七）建立院务公开和服务满意度调查机制1、按便利、快捷、有效的原则建立院务公开机制 , 落实院务公开的领导和组织实施工作。
2、动员广大职工充分行使民主权力 , 积极参与院务公开 ,参与医院管理3、医院成立专门部门 , 建立以服务满意度指标调查来评价医院管理成效和改进医院管理的机制 ,参照三级医院管理的标准来要求 : 职工对医院管理组织机构和领导工作满意度》80%患者、医师与护理人员对检验科服务满意度》 90%患者、医师与护理人员对医学影像部门服务满意度》90%患者与医师、护理人员对药学部门服务满意度》90%患者、医务人员对医院后勤服务满意度》90%已出院患者对医疗服务满意度》90%（八）充分发挥社会各方面对医院的监督作用1、在2011年月之前，完成医院信息系统建设。
全面推进医院信息公开制度，定期向社会公布医院医疗质量、医疗服务收费标准、药品及高值耗材价格情况 , 接受社会监督。
2、强化医疗保障经办机构对医疗服务的监督制约作用 , 依照协议对医疗机构提供的服务进行监督 , 并纳入医院考核和评价内容中。
3、聘请会计师事务所进行审计监督。
邀请人大代表、政协委员对医院自律管理进行指导和监督。
（九）充分发挥龙海市医患纠纷调解中心的作用充分发挥第三方调解功能 , 将医患纠纷的解决首先交由龙海市医患纠纷调解中心, 将纠纷解决场所引向调解中心办公室 , 保障院内的正常医疗秩序。
在医患双方无法达成调解协议的情况下 , 解释、鼓励、引导其走法律途径。
若属“医闹”者 , 公安部门应配合严厉打击 , 确保医院的正常运营和人员、财物的安全。
同时 , 医院应积极参加医疗责任保险 , 将风险适当转移。
八、控制医疗费用过快增长结合《卫生部关于印发＜医院管理评价指南（2008 版）＞的通知》（卫医发…2008?27号）《福建省人民政府关于印发福建省2011年深化医药卫生体制改革实施方案的通知》（闽政…2011?27号）的精神做好以下工作。
（一）合理控制医疗费用增长幅度继续贯彻执行《福建省卫生厅关于进一步加强医药费用控制的通知》（闽卫财函…2010?862号）控制医药费用的过快增长。
院长是控费工作第一责任人,要亲自抓, 责任到人 , 措施到位。
医院要跟踪每个科室、每个医生的工作动态情况 , 及时分析原因,采取有效措施 ,重点是加强合理用药、合理检查和规范收费的管理和监督。
将医疗费用增长幅度控制在《福建省2010年深化医药卫生体制改革实施方案》提出的“年增长幅度力争不超过 3.5%”的目标以内。
超控时严格执行省卫生厅提出的四项措施 : 即超收上缴、向社会公布超控情况、暂停审批大型医用设备、暂停医院及领导班子成员申报评先评优。
（二）加强医保管理部门的监控于 2011年月之前,由医保、新农合管理部门聘请相关专业人员组成“医疗费用监控专家组” , 定期对医院医师发生的医疗费用进行分析和监控。
1 、及时发现不合理用药、不合理检查、不规范收费等行为 , 尤其对肿瘤、肾透析、器官移植后抗排异治疗等高费用疾病加强监控 ;2、将同科室医师的医疗费用及构成进行排比 , 对排名居前的医师进行重点监控;3、跟踪和分析临床上用量较大的药品和大型医疗器械的使用情况, 核查用药和检查的合理性和合法性 ;4、仔细筛查是否存在医师协助“病人”挂床骗保等行为对于经查实存在医保违规行为的医师 , 医保管理部门可以进行约谈、警告、通报批评或者将违规信息通报卫生行政部门 , 由卫生行政部门作出相应的行政处理或移送司法机关处理。
保证医院能够因病施治、合理检查、合理用药、合理治疗, 提供安全有效、价格合理的基本医疗服务。
（三）执行国家基本药物制度并参与药品集中招标采购降低药价1、医院应执行国家基本药物制度, 优先配备和使用国家基本药物, 要积极参与药品集中采购和一般医用耗材集中招标采购 , 在保证质量的情况下降低采购成本和采购价格。
严格控制目录外药品使用比例在 % 以下。
推行大包装药品拆零配发, 降低药品费用。
医院药品年收入占医药收入比重不超过47%。
卫生行政部门委托医保部门定期检查目录外药品使用比例和次均住院费用情况。
2、医院成立“临床合理用药监督小组” ,提出本院合理用药的目标和要求 ; 组织对全院临床药物使用情况进行检查和评价 ; 对药物使用中存在的问题进行分析并及时提出改进措施 ;定期组织医务人员进行合理用药知识宣教 , 切实推进全院临床合理用药。
（四）适当降低一些项目收费在规范收费的基础上 , 取得物价部门的批准同意 , 适当降低一些大型医用设备检查和治疗项目价格 , 适当提高临床诊疗、护理、手术及其他体现医务人员劳务价值的医疗服务价格 , 整体降低医疗费用。
凡医院新引进、开展的医疗设备、项目、技术、医疗服务设施等, 应向卫生行政、物价等主管部门申请新增收费项目, 经批准后方可施行。
（五）探索利用社会资本购置大型医疗设备以“落实鼓励和引导社会资本举办医疗机构的政策”精神 , 探索引进社会资本以融资、合资等方式购置大型医疗设备,减少政府（医院）的成本投入, 相应减轻医院的大型医疗设备使用率、成本回收率等压力 , 更利于控制医疗费用增长。
（六）参考三级医院的评价指标控制诊断符合率、特殊检查的阳性率等参考《医院管理评价指南（2008 版）》的“三级综合医院评价指标参考值”,医院病例的入出院诊断符合率》95%手术前后诊断符合率》95%临床主要诊断、病理诊断符合率》60% CT检查阳性率》70% MRI检查阳性率》70%大型X光机检查阳性率》70%急危重症抢救成功率》80%治愈好转率》90%清洁手术切口甲级愈合率》97%清洁手术切口感染率W 1.5%、麻醉死亡率W 0.02%、医院感染现患率w 10%尽量做到准确诊断，合理治疗，不乱开特殊检查，以相应降低医疗费用。
（七）积极推行临床路径适宜技术和医学检查结果互认1 医院开展临床路径管理, 实行临床路径管理的病种数10 个以上, 并逐年增加%,以规范诊疗行为，减少不必要的医疗成本。
2 广泛使用适宜技术 , 使医疗行为更为经济安全有效。
3 积极推进医学检查结果互认 , 实行我市同级医院之间与上级医院之间检查结果互认 , 避免重复检查 , 增加医疗费用。