项目管理与P软件应用
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对P3项目管理软件应用策划的探讨
２ Ｐ ３软件简介
Ｐ ３即 Ｐ ｉ ｖ ｒ ｒｊ ｔ Ｉｎｅ 的简称 ， 美国 ｒ ｍａｅａＰ ｏ ｃ Ｐａｎ ｒ ｅ ｌ ＿ 是
公 司广泛参 与 到 国 内大 型建 设 项 目投 资 ， 始 引人 开
了国外先 进 的项 目管 理 经验 ， 步 使 国 内基 建企 业 逐
Ｐｉ ｖｒ公 司 的 主 打 产 品。该 软件 在 国 际上 享 有 ｒ ｅａ ｍａ 较高 的知 名度 ， 国际 上 绝大 多 数 公 司均 采 用 该 软件
收稿 日期 ：０ ２ １ ８ ２０ —０ —０
算机 网络技 术 的普 及 ， 其是 国 外资 金 和 国际 化大 尤
是 软件 功 能的实 现 ， 重 要 的是 软 件蕴 含 的 国际 先 更 进成熟 项 目管理 经 验 的应 用 。 因此 ， 文 拟 在项 目 本
管理 软件应 用 经 验 的基 础上 探讨 Ｐ ３软 件 的 应用 策
划。
件， 并且 可在 每 一道作 业 中加载人工 、 机具 等 资源信 息、 成本 费 用 等 等 ， 以用 它 来 有 效 地 进 行 工 程进 可 度、 资源 控 制和 成本 管理 。另外 ， 还可 根据 需要对 每
一
道 作业 质量 验 收、 图纸 、 备 交付 等 进 行 加载 ， 设 同
在广西 来宾 法 资 Ｂ电厂 ２×３ ０ ＭＷ 机 组 施工 ６
动态控 制 、 源的合 理配 置和经济 成本 分析 ， 资 而且 通
过Ｐ ３软 件 实 现 了工 程 进度 控 制 管 理 的计 算 机 化 ，
使 工程 进度 控制 从 传 统 粗 放型 转 变 为 集 约型 管理 ， 保 证 了工 程 的进 度 、 源 、 资 费用 都 处 于受 控状 态 ， 从 全过程 来 追求 最佳 的经 济效益
P3项目管理软件在苯乙烯项目中的应用
苯 乙烯项 目主要 由大 庆 石 化公 司建 设 公 司 承建 。
位概 念 的ＷＢ 结 构 。 Ｓ １２编 制项 目进 度计 划 ．
为 保证 工 程 快 速 、 学 、 序地 进 行 ， 科 有 施工 中采 用 了先 进 的 Ｐ 软 件进行 项 目管 理 。 ３
苯 乙 烯装 置 由脱 氢 反 应 系 统 、 化剂 稳 定 技 催
在 利 用 Ｐ 软件 编制 工 程施 工进 度计 划 时 ， ３ 以
工 程 施 工 工序 作 业 为 实体 ， 上 完成 该 作 业 需要 加
的时 间 因素 如 工 期 ， 工 时 间 ， 工 时 间 ， 开 完 以及 和
术（ｓ ） Ｃ Ｔ 系统 、 排放 气 系统 、 乙烯精馏 系统 、 置 苯 装
其 它 作 业 之 间 的逻 辑 关 系 ， 构 成 了最 基 本 的施 就 工进 度计划 。 根 据苯 乙烯 装 置 施 工 特 点 ， 个 安 装 工 程划 整
分 ５ 阶段组 织实施 。 个
罐区５ 部分组成 ， 核心设备为空气压缩机 、 反应器、
加热 炉和塔 设备 。 苯 乙烯 项 目规模 宏 大 ， 工人 数众 多 ， 施 投入 各 类 设备 ３０多 台 （ ） ０ 套 。工程 涉 及 到土 建 、 构 、 结 工 艺 管 线 、 备安 装 等 专 业 。 自２０ 年 ４月 ２ 设 ０６ ０日开
第３ 阶段 ： 设备组对及工艺管线安装 ， 电气 、 仪 表 安装 阶段 ，０ ６ ８ １ ２ ０ 年 月 ０日～１ 月 ３ 日。 ２ １ 第 ４阶 段 ： 攻 关 设 备 安 装 及 配 管 阶 段 ， ５台
２ ０ 年 １ １日 ５ ３ ０７ 月 月 １日。
标。 １Ｐ ３软件 的应 用 Ｐ 软件是 由美 国 Ｐｉ ｖｒ公 司研发 的工程项 ３ ｒ ｅａ ｍａ
位概 念 的ＷＢ 结 构 。 Ｓ １２编 制项 目进 度计 划 ．
为 保证 工 程 快 速 、 学 、 序地 进 行 ， 科 有 施工 中采 用 了先 进 的 Ｐ 软 件进行 项 目管 理 。 ３
苯 乙 烯装 置 由脱 氢 反 应 系 统 、 化剂 稳 定 技 催
在 利 用 Ｐ 软件 编制 工 程施 工进 度计 划 时 ， ３ 以
工 程 施 工 工序 作 业 为 实体 ， 上 完成 该 作 业 需要 加
的时 间 因素 如 工 期 ， 工 时 间 ， 工 时 间 ， 开 完 以及 和
术（ｓ ） Ｃ Ｔ 系统 、 排放 气 系统 、 乙烯精馏 系统 、 置 苯 装
其 它 作 业 之 间 的逻 辑 关 系 ， 构 成 了最 基 本 的施 就 工进 度计划 。 根 据苯 乙烯 装 置 施 工 特 点 ， 个 安 装 工 程划 整
分 ５ 阶段组 织实施 。 个
罐区５ 部分组成 ， 核心设备为空气压缩机 、 反应器、
加热 炉和塔 设备 。 苯 乙烯 项 目规模 宏 大 ， 工人 数众 多 ， 施 投入 各 类 设备 ３０多 台 （ ） ０ 套 。工程 涉 及 到土 建 、 构 、 结 工 艺 管 线 、 备安 装 等 专 业 。 自２０ 年 ４月 ２ 设 ０６ ０日开
第３ 阶段 ： 设备组对及工艺管线安装 ， 电气 、 仪 表 安装 阶段 ，０ ６ ８ １ ２ ０ 年 月 ０日～１ 月 ３ 日。 ２ １ 第 ４阶 段 ： 攻 关 设 备 安 装 及 配 管 阶 段 ， ５台
２ ０ 年 １ １日 ５ ３ ０７ 月 月 １日。
标。 １Ｐ ３软件 的应 用 Ｐ 软件是 由美 国 Ｐｉ ｖｒ公 司研发 的工程项 ３ ｒ ｅａ ｍａ
P3软件在合作市政工程项目管理中的应用
则只占 １％左右 。由此看来 ， 目管理 由各业务处室包 括财务 、 ０ 项 物资 、 经营计 框架范 围， Ｏ Ｓ与 Ｅ Ｓ进行关联 ， 将 Ｂ Ｐ 组 信息化在我国发展应该大有前景 。
二 、 工项 目信 息 化 管理 技 术 施
划、 档案 、 质量 、 安全等部门参 与。
成企业 的项 目管理体系 ； 每一个项 目或
（ ） 目部管理层。 ２ 项 该层是施 工现 是 Ｅ Ｓ节点必须有一个 Ｏ Ｓ Ｐ Ｂ 结点来管 体实施 和实际的进度控制 、资源加载 、 态投 资估算 ， 自下 而上的动态 投资控
主要负责工程进度计划 的具 理 。 ． 预算 控制体系 。自上而下 的静 ２概， （ ） 一 施工项 目的信 息化管理及 主 场管理层 。
定范围内应用 了计算机 和工具软件 ， 提 资源 、 费用 的相互关 系；５ 结合 目标工 （）
术提升传统产业的整体水平较低 ， 存在 对项 目实施 动态跟踪控制 的方法。
着 明 显 的局 限与 不 足 ， 要 有 ：１应 用 主 （） ２管理 层 次 的 划分 ．
高 了工作效率 。 目前建筑业应用信息技 程 ， 了解 目标管理与网络计划技术结合 件 ， 故此在这里对 Ｐ ３软件进行介绍 。
要 内容
建设 工程的信息 是指 在项 目寿命 安全 、 质量 、 工作联 系等信息的提供 。 并 制 ， 企业范 围内的投 资分析与报表 。自
周期 内产生的信息 ， 以及其他与项 目建 且负责 向公 司总部 定期 上报具体 工程 上而下 的静态投 资估算 ：静态 概， 预算 设有关的信息。它通常包括 ： 目的组 施工进度 、 项 资源和费用情 况的报表 。 分配方法 ； 支出计划—— 资金使用资金
开放式实验环境下的ERP软件应用课程实验项目管理探究
成和 共享 。
“Ｒ Ｅ Ｐ软件 应用 ” 通过 分模 块 的讲 解 ， 使学 生 能 够
掌握 Ｅ Ｐ的基 本原 理 ， Ｒ 各模块 的基本 业务 流程 和 Ｅ Ｐ Ｒ 软 件 的应用 技术 。该 课程 设 置 了理 论教 学 和实验 教学
两 部 分 ， 验 教 学 在 整 个 教 学 中 占 有 非 常 重 要 的位 置 。 实
Ｅ ｐ ｒ ｎａ Ｐｏｅ ｔ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｆ Ｒ ｘ ｅｉ ｔｌ ｒｊｃ ａ ｅ ｎ Ｐ ｉ ｍｅ Ｍａ ｏＥ ｎ
叫
ｋ 吼
．
ａ ｅ ｘ ｅ ｉ ｎ ａ ｖｒ ｎ ｎ ｎ Ｏｐ ｎ Ｅ ｐ ｒ ｍｅ ｔ ｌ Ｅｎ ｉ ｍｅ ｔ ｏ
ｙ ｕ ｅｋ ｉ
能 的 同时 ， 培养 其创 新 意 识 、 新思 维 和创 新 能力 ， 创 引
收 稿 日期 ：０ １—０ ２ ２１ ３— ８
的实验 ， 但决 不是 脱离 老师指 导 的任 意实 验 。事实 上 ，
开放性 实验 对指导 老 师 提 出 了更 高 的要 求 ， 论 从 实 无 验 的项 目选题 、 内容规 划 、 度安排 、 程监督 ， 进 过 还是 结 果评 价都 离不开 老师 的指 导 ， 开放 性 实 验 需要 指 导老 师 有 更 全 面 丰 富 的 知 识 ， 更 强 的实 验 教 学 组 织 能 有
掘 学 生 创 新 意 识 和 潜 能 ， 养 学 生 创 新 能 力 。 所 以 整 培
本 技能 的基 础 上 ， 成 综 合 设 计 性 实 验 ， 养 其 创 新 完 培
能力 。 Ｅ Ｐ系统 是一个 非 常 复杂 的系 统 ， 涵 盖企 业 财 Ｒ 它 务 管理 、 供应 链管 理 、 产管 理 、 本管 理 、 力资 源管 生 成 人 理 等多个 大模 块 ， 而各 个 大 模 块 下 又 可 以细 分成 更 小 的分 模块 ， 财 务 管 理 模 块 又 分 为 基 础 设 置 、 账 管 如 总
“Ｒ Ｅ Ｐ软件 应用 ” 通过 分模 块 的讲 解 ， 使学 生 能 够
掌握 Ｅ Ｐ的基 本原 理 ， Ｒ 各模块 的基本 业务 流程 和 Ｅ Ｐ Ｒ 软 件 的应用 技术 。该 课程 设 置 了理 论教 学 和实验 教学
两 部 分 ， 验 教 学 在 整 个 教 学 中 占 有 非 常 重 要 的位 置 。 实
Ｅ ｐ ｒ ｎａ Ｐｏｅ ｔ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｆ Ｒ ｘ ｅｉ ｔｌ ｒｊｃ ａ ｅ ｎ Ｐ ｉ ｍｅ Ｍａ ｏＥ ｎ
叫
ｋ 吼
．
ａ ｅ ｘ ｅ ｉ ｎ ａ ｖｒ ｎ ｎ ｎ Ｏｐ ｎ Ｅ ｐ ｒ ｍｅ ｔ ｌ Ｅｎ ｉ ｍｅ ｔ ｏ
ｙ ｕ ｅｋ ｉ
能 的 同时 ， 培养 其创 新 意 识 、 新思 维 和创 新 能力 ， 创 引
收 稿 日期 ：０ １—０ ２ ２１ ３— ８
的实验 ， 但决 不是 脱离 老师指 导 的任 意实 验 。事实 上 ，
开放性 实验 对指导 老 师 提 出 了更 高 的要 求 ， 论 从 实 无 验 的项 目选题 、 内容规 划 、 度安排 、 程监督 ， 进 过 还是 结 果评 价都 离不开 老师 的指 导 ， 开放 性 实 验 需要 指 导老 师 有 更 全 面 丰 富 的 知 识 ， 更 强 的实 验 教 学 组 织 能 有
掘 学 生 创 新 意 识 和 潜 能 ， 养 学 生 创 新 能 力 。 所 以 整 培
本 技能 的基 础 上 ， 成 综 合 设 计 性 实 验 ， 养 其 创 新 完 培
能力 。 Ｅ Ｐ系统 是一个 非 常 复杂 的系 统 ， 涵 盖企 业 财 Ｒ 它 务 管理 、 供应 链管 理 、 产管 理 、 本管 理 、 力资 源管 生 成 人 理 等多个 大模 块 ， 而各 个 大 模 块 下 又 可 以细 分成 更 小 的分 模块 ， 财 务 管 理 模 块 又 分 为 基 础 设 置 、 账 管 如 总
Project软件在项目管理中的应用
制和偏差分析等 方面进 行 阐述
［ 关键 词 ］ ｒ ｅｔ Ｐｏ ｃ 软件 ； ｊ 计划 ； 进度 ； 控制
中图 分类 号 ： ２ ４ Ｆ８ 文 献标 识码 ： Ｂ 文 章编 号 ： ０ － ３ ５ ２ １ ） ４－ ４ － ２ １ ４－ ４ （０ ０ ０ － ０ ９ ０ ０ ４ － ０ －
ｐ ａ ｔ ａ ｅ ｏ ｍａ ｃ ｒ ｍ ｈ ｓ ｅ ｔ ｆ ｅ ｅ ａ ｐ ｏ ｅ ｕ ｅ ａ ｄ ｍｅ ｈ ｄ ｆｓ ｈ ｄ ｌ ｌ ｎ ｉ ｇ ｓ ｈ ｄ ｌ ｏ ｔｏ ｎ ｅ ｉｔ ｎ ａ ａｙ ｉ， ｒｃ ｉ ｌｐ ｒ ｒ ｎ ｅ ｆ ｃ ｆ ｏ ｔ ｅａ ｐ ｃｓｏ ｎ ｒ ｌ ｒｃ ｄ ｒ ｎ ｔｏ ｏ ｃ ｅ ｕ ｅ ｐ ａ ｎ ｎ ， ｃ ｅ ｕ ｅ ｃ ｎ ｒ ｌ ｄ ｄ ｖａｉ ｎ ｌｓｓ ｇ ａ ｏ
的工程 建设 项 目，ｒｊｃ 及 Ｐ Ｐｏｅｔ ｓ软件 适合 中小型 项 目 的管 理 。笔者应用较 多的是微 软公 司 的 Ｐｏｅｔ ｒ ｃ软件 。 ｊ Ｐｏｅｔ ｒｊｅ 的主要特 点 是能 够 帮助 项 目管 理人员 有 效地 控 制项 目的进度 与成本 ， 跟踪和 分析项 目的动态 实施 状态 ， 提高管 理工作 的效率 ， 同时也 能较好地与微软公 司其他 系列的办公软件配套 使用 。
先 编制 的项 目计 划在 一定 的空 间 内逐 步完 成 项 目的
目前 国际上 项 目管 理软件 有很多 ， 常见 的主要有
Ｍｉ ｏｏｔ公 司 的 Ｐｏｅｔ ２ ０ 、ｒ ｖ ｒ ｃ ｓｆ ｒ ｒ ｃ ０ ７ Ｐｉ ｅａ公 司 的 ｊ ｍａ
Ｐｉ ｖｒ ｍｉ ｔ ｌｎ ｅ（ ３ 软 件 、ｃ ｏｍａ公 司 的 ｒ ｅａＰ ｅ ａ ｎ ｒ Ｐ ） ｍａ ｃＰ Ｓｉ ｒ ｆ Ｐｏｅｔ ｃ ｅ ｕｅ（ Ｓ等 。其 中 ，３软件适合大型 、 ｒｊｃ Ｓｈ ｄ ｌ Ｐ ） ｒ Ｐ 复杂
［ 关键 词 ］ ｒ ｅｔ Ｐｏ ｃ 软件 ； ｊ 计划 ； 进度 ； 控制
中图 分类 号 ： ２ ４ Ｆ８ 文 献标 识码 ： Ｂ 文 章编 号 ： ０ － ３ ５ ２ １ ） ４－ ４ － ２ １ ４－ ４ （０ ０ ０ － ０ ９ ０ ０ ４ － ０ －
ｐ ａ ｔ ａ ｅ ｏ ｍａ ｃ ｒ ｍ ｈ ｓ ｅ ｔ ｆ ｅ ｅ ａ ｐ ｏ ｅ ｕ ｅ ａ ｄ ｍｅ ｈ ｄ ｆｓ ｈ ｄ ｌ ｌ ｎ ｉ ｇ ｓ ｈ ｄ ｌ ｏ ｔｏ ｎ ｅ ｉｔ ｎ ａ ａｙ ｉ， ｒｃ ｉ ｌｐ ｒ ｒ ｎ ｅ ｆ ｃ ｆ ｏ ｔ ｅａ ｐ ｃｓｏ ｎ ｒ ｌ ｒｃ ｄ ｒ ｎ ｔｏ ｏ ｃ ｅ ｕ ｅ ｐ ａ ｎ ｎ ， ｃ ｅ ｕ ｅ ｃ ｎ ｒ ｌ ｄ ｄ ｖａｉ ｎ ｌｓｓ ｇ ａ ｏ
的工程 建设 项 目，ｒｊｃ 及 Ｐ Ｐｏｅｔ ｓ软件 适合 中小型 项 目 的管 理 。笔者应用较 多的是微 软公 司 的 Ｐｏｅｔ ｒ ｃ软件 。 ｊ Ｐｏｅｔ ｒｊｅ 的主要特 点 是能 够 帮助 项 目管 理人员 有 效地 控 制项 目的进度 与成本 ， 跟踪和 分析项 目的动态 实施 状态 ， 提高管 理工作 的效率 ， 同时也 能较好地与微软公 司其他 系列的办公软件配套 使用 。
先 编制 的项 目计 划在 一定 的空 间 内逐 步完 成 项 目的
目前 国际上 项 目管 理软件 有很多 ， 常见 的主要有
Ｍｉ ｏｏｔ公 司 的 Ｐｏｅｔ ２ ０ 、ｒ ｖ ｒ ｃ ｓｆ ｒ ｒ ｃ ０ ７ Ｐｉ ｅａ公 司 的 ｊ ｍａ
Ｐｉ ｖｒ ｍｉ ｔ ｌｎ ｅ（ ３ 软 件 、ｃ ｏｍａ公 司 的 ｒ ｅａＰ ｅ ａ ｎ ｒ Ｐ ） ｍａ ｃＰ Ｓｉ ｒ ｆ Ｐｏｅｔ ｃ ｅ ｕｅ（ Ｓ等 。其 中 ，３软件适合大型 、 ｒｊｃ Ｓｈ ｄ ｌ Ｐ ） ｒ Ｐ 复杂
PPPM软件应用方案
XX水电站P6项目管理软件应用方案目录Array1、概述2、P6软件配置方案 (3)3、各单位职责 (3)3.1业主职责范围 (3)3.2监理单位职责范围 (3)3.3承包商职责范围 (4)4、企业级编码 (4)4.1EPS（Enterprise Project Structure） (4)4.20BS（Organizational Breakdown Structure） (5)4.3资源 (5)4.4日历 (6)4.5用户定义字段 (6)5、项目级编码 (7)5.1项目代码 (7)5.2WBS(工作分解结构） (8)5.3作业代码 (8)6、计划层次与划分原则 (9)6.1计划层次 (9)6.2各级计划编制原则 (10)6.3计划审查 (10)7、承包商计划的编制管理 (11)7.1承包商计划编制要求 (11)7.2月计划的更新及上报内容 (13)7.3月进度计划会 (14)7.4计划工期的延误处理 (15)7.5月计划的跟踪变更处理管理 (16)7.6承包商进度管理责任 (17)7.7项目进度计划分析 (17)7.8项目资源及费用分析 (17)7.9报表及视图分析 (18)7.10工程进度计划的保存 (18)8、项目进度计划执行情况分析 (19)8.1项目进度计划分析（目标对比） (19)8.2项目资源及费用分析 (21)8.3报表及视图分析 (23)8.4工程进度计划的保存 (23)9、用户权限与数据备份 (23)9.1用户权限 (23)9.2数据备份 (25)9.2.1数据库备份 (25)9.2.2项目备份 (25)1、概述P6为美国Oracle公司产品，是该公司著名软件P3的换代产品，其内容更加完善，使用更加方便，功能上有许多重大突破，得到了国内外众多专家的肯定。
为更好地使用P6软件，提高各参建单位的工作效率，增加各自的进度控制水平、加强工程信息交流、实现资源共享，特制定本文。
2、P6软件配置方案为了满足P6软件系统运行的数据需求，必须把项目参建单位（监理、施工单位等）列入软件配置体系，由参建单位完成工程进度等数据的完整录入。
Project软件在水利工程项目管理中的应用
的 资 源 需 求 曲线 ， 自动 指 出 “ 负 荷 分 配 ” 发 生 在 哪 些 超
述 和计算 的方法及模 型 ，并 通过 这个软 件生 成 图、表或 文件 。 由于软件 操作 简单 ，更改 、调整 非常 方便 ，以及
系 统在 建 设 项 目计 划 的 制 定 、 管理 与 信 息 交 流 等 方 面 具
计 划 自动修 正 当前 计 划 。并 且 据 此计 算 预 测整 个 项 目
计划 。
待 执 行 计 划 是 需 要 完 成 的 剩 余 工 作 量 ，Ｐ ｏ ｃ 会 根 ｒｊ ｔ ｅ
据完成情况 自动计算剩余工作量。
总 之 ， 用 户 把 采 集 到 的 项 目任 务 完成 和 变 动 情 况 输
入 到 Ｐｏｅｔ 。 系统 就按 项 目实 际 发 生 的 数 据 进 行 整 个 ｒ ｃ后 ｊ
项 目计 划 的 计 算 。确 定 新 的 关 键 路 径 ，预 测 整 个 项 目前
景，使得项 目动 态跟踪就 变得 非常容 易。
三 、对 人 员设 备 和 资金 资源 进 行 分 配 Ｐｏｅｔ 在 完 成 项 目任 务 活 动 中投 入 的 人 员 、机 械 ｒ ｃ把 Ｊ
经验 ，总认 为不使 用计算机 辅助 管理 ，工程 也照 样能进 行 下去 。尽 管绝 大多数 项 目部都 购 买 了计算 机 ，但 大 多 数 单位是使 用它打 字、制表 ，由人 工画道改 成 “ 算机 计 画道 ” ，计算机没 能发挥其 强大优势 。项 目施 工单位用手 工编制项 目计划 不仅 要耗 费 大量的 时间及人 力 ，而且 经 常是 工程 已经开 工 ，计 划还 没有做 好 ，使 计 划管理 总 处 于被动局 面。事实上 ，计算机在 优化进度 计划方 面及 时、
述 和计算 的方法及模 型 ，并 通过 这个软 件生 成 图、表或 文件 。 由于软件 操作 简单 ，更改 、调整 非常 方便 ，以及
系 统在 建 设 项 目计 划 的 制 定 、 管理 与 信 息 交 流 等 方 面 具
计 划 自动修 正 当前 计 划 。并 且 据 此计 算 预 测整 个 项 目
计划 。
待 执 行 计 划 是 需 要 完 成 的 剩 余 工 作 量 ，Ｐ ｏ ｃ 会 根 ｒｊ ｔ ｅ
据完成情况 自动计算剩余工作量。
总 之 ， 用 户 把 采 集 到 的 项 目任 务 完成 和 变 动 情 况 输
入 到 Ｐｏｅｔ 。 系统 就按 项 目实 际 发 生 的 数 据 进 行 整 个 ｒ ｃ后 ｊ
项 目计 划 的 计 算 。确 定 新 的 关 键 路 径 ，预 测 整 个 项 目前
景，使得项 目动 态跟踪就 变得 非常容 易。
三 、对 人 员设 备 和 资金 资源 进 行 分 配 Ｐｏｅｔ 在 完 成 项 目任 务 活 动 中投 入 的 人 员 、机 械 ｒ ｃ把 Ｊ
经验 ，总认 为不使 用计算机 辅助 管理 ，工程 也照 样能进 行 下去 。尽 管绝 大多数 项 目部都 购 买 了计算 机 ，但 大 多 数 单位是使 用它打 字、制表 ，由人 工画道改 成 “ 算机 计 画道 ” ，计算机没 能发挥其 强大优势 。项 目施 工单位用手 工编制项 目计划 不仅 要耗 费 大量的 时间及人 力 ，而且 经 常是 工程 已经开 工 ，计 划还 没有做 好 ，使 计 划管理 总 处 于被动局 面。事实上 ，计算机在 优化进度 计划方 面及 时、
浅谈P3软件在项目管理信息化中的应用
无 论是ＰＭＩ ＭＢＯＫ还是Ｉ ＭＡ的Ｉ 的Ｐ Ｐ ＣＢ， 都
Ｐ 的管理基 本上遵循 以下工作 流程 。 ３
目管理 理 论 体 系 进 行 了 系 统 的 研 究 ， 项 的 土 木 工 程 师 开 发 的 管 理 软 件 ， 软 件 比 在 既 定 了一 个 项 目后 ， 一 步 进 行 了 项 目 将 该 第
较 切 合 工 程 的 实 际 ， 操作 内 容 多 ， 可 功能 完 工 序 的 编 排 与 项 目总 费 用 、 工 期 的 初 步 总 备 。 ３ 件 得 到 了 国 外 工 程 界 的 推 崇 并 被 Ｐ 软 目管 理 软 件 之 一 。 用 了 国 际 项 目管 理 最 采 估算。 第二 步 的 工 作 是 作 业 分 类 ， 业 代 码 作
应 用干 项 目活 动 ， 满 足 项 目的 要 求 。 们 ２ １初 识 Ｐ 以 我 ． ３ 可 以 理 解 为 项 目管 理 是 具 有 过 程 的 一 次
Ｐ 是美 国Ｐ ｉ ｖ ｒ 公司研 发 ， 由 ３ ｒｍａ ｅ ａ 现
和 成 本 ／ 资 （ 称 费 用 ） 划 管 理 。 提 供 投 统 计 它
分类 ， Ｂ ＯＢ ＣＢ ＲＢＳ的分解 。 项 工 Ｗ Ｓ、 Ｓ、 Ｓ、 这
是 有 着 传 统 的 管 理 方 式 无 法 比拟 的 完 整模 拟 广 泛 采 用 ， 世 行 贷 款 项 目推 荐 使 用 的 项
体 系 与 运 筹 规 范 。 开 始 在 全 球 范 围内 展 并 开近乎商业 性质的普及推广 。
Ｒ Ｓ 行 合理 的调 整 。 Ｂ 进 第三 步是 资 源 费 用 的 分 配 问 题 ， 一 步 的 操 作 近 似 于 给 每 一 道 这 工 序 分 配 资 源 与 其 他 相 关 信 息 ， 这 个 工 让
Ｐ 的管理基 本上遵循 以下工作 流程 。 ３
目管理 理 论 体 系 进 行 了 系 统 的 研 究 ， 项 的 土 木 工 程 师 开 发 的 管 理 软 件 ， 软 件 比 在 既 定 了一 个 项 目后 ， 一 步 进 行 了 项 目 将 该 第
较 切 合 工 程 的 实 际 ， 操作 内 容 多 ， 可 功能 完 工 序 的 编 排 与 项 目总 费 用 、 工 期 的 初 步 总 备 。 ３ 件 得 到 了 国 外 工 程 界 的 推 崇 并 被 Ｐ 软 目管 理 软 件 之 一 。 用 了 国 际 项 目管 理 最 采 估算。 第二 步 的 工 作 是 作 业 分 类 ， 业 代 码 作
应 用干 项 目活 动 ， 满 足 项 目的 要 求 。 们 ２ １初 识 Ｐ 以 我 ． ３ 可 以 理 解 为 项 目管 理 是 具 有 过 程 的 一 次
Ｐ 是美 国Ｐ ｉ ｖ ｒ 公司研 发 ， 由 ３ ｒｍａ ｅ ａ 现
和 成 本 ／ 资 （ 称 费 用 ） 划 管 理 。 提 供 投 统 计 它
分类 ， Ｂ ＯＢ ＣＢ ＲＢＳ的分解 。 项 工 Ｗ Ｓ、 Ｓ、 Ｓ、 这
是 有 着 传 统 的 管 理 方 式 无 法 比拟 的 完 整模 拟 广 泛 采 用 ， 世 行 贷 款 项 目推 荐 使 用 的 项
体 系 与 运 筹 规 范 。 开 始 在 全 球 范 围内 展 并 开近乎商业 性质的普及推广 。
Ｒ Ｓ 行 合理 的调 整 。 Ｂ 进 第三 步是 资 源 费 用 的 分 配 问 题 ， 一 步 的 操 作 近 似 于 给 每 一 道 这 工 序 分 配 资 源 与 其 他 相 关 信 息 ， 这 个 工 让
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情况，更精确地安排进度计划
• 工作日历
每个工程可定义31种工作日历，总体日历体现 了工程总的工作时间，日历1为默认工作日历
• 资源日历
资源日历体现了资源作息时间。
• 作业可采用不同的日历进行安排
• 资源日历只有在资源驱控与独立/协作式 作业类型下，对进度计算起作用
4.1工程管理信息编码分类
• 作业代码 • 作业代码分类码、作业分类码 • WBS 编码 • 资源代码*（带*号在资源费用管理节讲） • 费用科目代码* • 费用类别代码* • 自定义编码*
4.2 作业代码
• 总长最长为十个字节 • 可分成四段，赋予不同的含义 • 用于主/子工程管理时，第一段为子工程
代码SUBP，长度为二个字节 • 也可理解为节点编号
4.3 作业分类码、作业代码分类码
• 分类码的作用
反映作业的属性与特征，使作业信息化、特征化
• 作业分类码的定义
– 分类码最长四个字符，可定义二十个 – 码值长度最长十个字符，总长不超过六十四
• 作业代码分类码
– 即节点编号分段码 – 可建立四个，最大长度十个字符、SUBP自 动产生
将终止进度计算 • 脱序作业是指实际项目进展中不按原逻
辑关系进行的作业
1.6 进度计算操作方法与数据日期
• 选择“工具”，单击进度计算或快捷键 • 单击“进度”快捷图标，按提示确定数
据日期等选项，然后单击确定按钮 • 数据日期，即Data Date，表示P3中安排
未完成作业的开始日期
2.1用PDM来反映施工过程
总浮时与自由浮时
• 总浮时是作业的LF与EF之差，是不影响整 个工期作业可机动的时间，一旦某作业占 用了一些浮时，相关作业总浮时就减少
• 零总浮时作业是关键作业，总浮时小于零 说明不能如期完工
• 自由浮时是一道作业不影响后续作业最早 开工，作业可机动使用的时间 自由浮时=后续作业ES-紧前作业EF-1
1. 网络计划技术
1.1起源与发展
网络计划技术是二十世纪五十年代中期 发展起来的一种科学的计划管理技术一 九五六年杜邦.奈莫斯建筑公司与斯派里. 蓝德公司提出了CPM技术（关键路经法 ） 一九五八年美国海军军械局特种工程处 的布兹-艾伦提出了PERT（计划评审法）
1.2 CPM与PERT
• 共同点： 作业间关系属肯定型的网络计划技术
设计工程师
20 18 16 14 12 10
8 6 4 2 0
JUN 1997
20 20 16 16
77
JUL
AUG
SEP
Months
EARLY
44 OCT
22 NOV
100 % 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
6.1 定义与加载日历
• 目的：为了准确地反映作业和资源实际工作
目实施动态跟踪控制的方法
3.计算机方面的基本知识
熟悉Windows基本操作 项目管理与计算机应用 了解工程项目管理软件（P3）应用几种方式
只跟踪控制项目进度 结合工程量与主要资源费用分析的广义进度控制 结合详细资源（工料机）分析的细致的项目控制与管理 将P3集成到项目管理信息系统（MIS）的方式 基于信息高速公路的跨国、跨地区项目管理
关系线
在网络图中输入作业与关系
在横道图中选择显 示,单击网络图或按 快捷图标,进入网络 图,选择插入作业,即 可输入新作业。
输入内容与横道 图中输入相同
使用逻辑跟踪检查作业顺序
鸟瞰图 网络图
逻辑跟踪图
利用作业详情表
1.5 进度计算
• 进度计算确定项目施工网络的各种参数 • 开口作业-----没有前置或后续的作业 • 回路-----表示作业间存在循环逻辑，P3
——项目管理与P3软件应用
上海xx软件公司
2. 网络计划技术的基础知识
• 了解起源及发展现状 • 会用准确的逻辑关系反映项目实施过程 • 理解网络计划时间参数及其含义 • 识别关键路径与关键作业 • 了解现时的广义网络计划技术特点
理解进度、资源、费用的相互关系 • 了解目标管理与网络计划技术结合对项
1.3.2 单代号网络（PDM）
开工 A
B
B
C
D E
F 完工
*节点表示作业，节点间带箭头连线代表相互逻辑关系，支持四 种逻辑关系，即完工-开工、开工-开工、完工-完工、开工-完工
1.4 网络计划的计算及参数
• 计算方法：前推法、逆推法 • 作业的时间参数
ES （最早开工） 、EF（最早完工） LS （最晚开工） 、LF（最晚完工） FF （自由浮时） 、TF（总浮时）
垫层3
8
9
础1
础2
11
12
垫层4
10
础3
础4
13
14
• 由于ADM反映作业塔接和间歇不便，需增设 虚作业才能反映作业关系
第一天的回顾与总结
• P3 = 广义CPM + 目标计划 + 控制 • 计划的编制前的规划 • 计划机上编制 ：横道图下、网络图下 • 作业类型、不同逻辑关系/延时的输入、检查 • 计算和计算报告的辅助检查作用 • 日历是基本作用：反映实际作息时间 • 限制条件的作用：符合逻辑前提下考虑实际要求 • ES/EF， LS/LF，TF，负总浮时的意义
1.5 网络计划技术的优势与特点
网络计划模型是一种简明直观、有逻辑 关系的工程项目进展模型 网络计划能反映工程项目的关键路径及 其变化 网络计划技术可以实现进度计划的优化 网络计划技术可以根据进展对未来作出 快速的预测 应用网络技术可取得显著的经济效果
2.广义网络计划
集时间进度、资源和费用管理为一身 节点编号可任意 可以加载限制条件使得计划更符合实际 可以有多个始点、多个终点 工序可使用不同的作息时间 资源的分配可非线性化 可实现基于目标的跟踪控制
• 最长路径即为关键路径
前推法计算
前推法得出作业的ES、EF及项目最早完工时间
A5
ES 1
EF 5
B 10
ES 1
EF 10
C
ES 11
15 EF 25
TiES =Max{ThES +Dh }
h
最早开始（ES）+工期-1=最早完成
逆推法计算
逆推法确定最晚时间
C2
D3
Ti LF=min{TjLF -Dj} j
3.1横道图
• 最常用、最直 观的表现形式
• 也称甘特图 • 加上逻辑关系
就成为时标网 络图
3.2 时标网络图
3.3 纯逻辑网络图
3.4 自定义视图
• 栏位的设置与调整 • 横道及端点的设置与调整 • 网络图形式的设置与调整 • 作业组织（横道图、网络图）、汇总 • 过滤器的设置与使用 • 视图打印及打印设置
PDM（Precedence diagramming method ） 也称AOD，单代号网络，支持四种逻辑关系 即FS、SS、FF、SF
PDM在国外已完全取代ADM
1.3.1 双代号网络图（ADM）
10
开工
A
20
D
B
B
30
B B
BB
50
C
40 E
60 F
80
完工
100
* 作业反映在箭上，节点起到连接逻辑关系作用，仅支持完 工 -开工关系，为反映作业间的关系，往往要设置虚作业
主坝 付坝 西沟坝
进水塔 导流、孔板洞 发电系统 排沙洞
右岸基础 河床、左岸基础 右岸填筑 河床、左岸填筑
钢管 主厂房桥吊 水轮机 尾水闸门/启闭机
资
源
、
费
进度
用
、
进
项目管理
度
间
资源
费用
的
关
系
5.1 资源与费用管理
• 目的：
分析工程项目资源需求强度 分析工程项目资金流量 给出工程项目人、材、机的计划要求 使进度计划成为全面的项目计划
• 在Win3.1程序管理 器下，选择P3程序 组、双击Primavera Project planner
P3初始界面初始3
新增工程
四位字符或数字 小时、天、月、年
选中作为子工程
改变目录
1.3 P3的作业类型
• 任务作业 • 开始/结束里程碑 • 开始/结束旗帜 • 独立式作业* • 协作式作业* • 串集作业* • WBS作业*
• 主要不同点 CPM在作业时间（工期）上只有一个
估计值，而PERT在作业时间（工期）上 有三个估计值（最乐观、最可能、最悲 观）。 • 目前CPM或PERT都是指关键路径法
1.3 网络图的表现形式
ADM（Arrow diagramming method） 也称AOA，双代号网络 ，逻辑关系仅有FS
• 资源、费用科目的定义与使用 • 利用资源费用分析工具结合进度计划进
行动态分析
5.2 P3资源与费用科目
• 可用P3的资源分析来分析用于完成作业所需 的真正资源（人材机），也可用它来分析项 目中需要管理/统计的数量（如：工程量等）
• 费用科目用来跟踪/汇总/统计资源和费用， 支持簇级分解结构，可根据不同层次和类别 进行汇总、制作工程费用报表
A1
ES 1ELeabharlann 1TF=0LS 1
LF 1
ES 2 EF 3 TF=4,FF=0
LS 6 LS 7
ES 4 EF 6 TF=FF=4
LS 8 LF 10
E 15
B9
ES 11
EF 25
TF=0
LS 11
LF 25
ES 2 LS 2
TF=0
EF 10 LF 10
最晚开始（LS）=最晚完成（LF）-工期+1
• 工作日历
每个工程可定义31种工作日历，总体日历体现 了工程总的工作时间，日历1为默认工作日历
• 资源日历
资源日历体现了资源作息时间。
• 作业可采用不同的日历进行安排
• 资源日历只有在资源驱控与独立/协作式 作业类型下，对进度计算起作用
4.1工程管理信息编码分类
• 作业代码 • 作业代码分类码、作业分类码 • WBS 编码 • 资源代码*（带*号在资源费用管理节讲） • 费用科目代码* • 费用类别代码* • 自定义编码*
4.2 作业代码
• 总长最长为十个字节 • 可分成四段，赋予不同的含义 • 用于主/子工程管理时，第一段为子工程
代码SUBP，长度为二个字节 • 也可理解为节点编号
4.3 作业分类码、作业代码分类码
• 分类码的作用
反映作业的属性与特征，使作业信息化、特征化
• 作业分类码的定义
– 分类码最长四个字符，可定义二十个 – 码值长度最长十个字符，总长不超过六十四
• 作业代码分类码
– 即节点编号分段码 – 可建立四个，最大长度十个字符、SUBP自 动产生
将终止进度计算 • 脱序作业是指实际项目进展中不按原逻
辑关系进行的作业
1.6 进度计算操作方法与数据日期
• 选择“工具”，单击进度计算或快捷键 • 单击“进度”快捷图标，按提示确定数
据日期等选项，然后单击确定按钮 • 数据日期，即Data Date，表示P3中安排
未完成作业的开始日期
2.1用PDM来反映施工过程
总浮时与自由浮时
• 总浮时是作业的LF与EF之差，是不影响整 个工期作业可机动的时间，一旦某作业占 用了一些浮时，相关作业总浮时就减少
• 零总浮时作业是关键作业，总浮时小于零 说明不能如期完工
• 自由浮时是一道作业不影响后续作业最早 开工，作业可机动使用的时间 自由浮时=后续作业ES-紧前作业EF-1
1. 网络计划技术
1.1起源与发展
网络计划技术是二十世纪五十年代中期 发展起来的一种科学的计划管理技术一 九五六年杜邦.奈莫斯建筑公司与斯派里. 蓝德公司提出了CPM技术（关键路经法 ） 一九五八年美国海军军械局特种工程处 的布兹-艾伦提出了PERT（计划评审法）
1.2 CPM与PERT
• 共同点： 作业间关系属肯定型的网络计划技术
设计工程师
20 18 16 14 12 10
8 6 4 2 0
JUN 1997
20 20 16 16
77
JUL
AUG
SEP
Months
EARLY
44 OCT
22 NOV
100 % 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
6.1 定义与加载日历
• 目的：为了准确地反映作业和资源实际工作
目实施动态跟踪控制的方法
3.计算机方面的基本知识
熟悉Windows基本操作 项目管理与计算机应用 了解工程项目管理软件（P3）应用几种方式
只跟踪控制项目进度 结合工程量与主要资源费用分析的广义进度控制 结合详细资源（工料机）分析的细致的项目控制与管理 将P3集成到项目管理信息系统（MIS）的方式 基于信息高速公路的跨国、跨地区项目管理
关系线
在网络图中输入作业与关系
在横道图中选择显 示,单击网络图或按 快捷图标,进入网络 图,选择插入作业,即 可输入新作业。
输入内容与横道 图中输入相同
使用逻辑跟踪检查作业顺序
鸟瞰图 网络图
逻辑跟踪图
利用作业详情表
1.5 进度计算
• 进度计算确定项目施工网络的各种参数 • 开口作业-----没有前置或后续的作业 • 回路-----表示作业间存在循环逻辑，P3
——项目管理与P3软件应用
上海xx软件公司
2. 网络计划技术的基础知识
• 了解起源及发展现状 • 会用准确的逻辑关系反映项目实施过程 • 理解网络计划时间参数及其含义 • 识别关键路径与关键作业 • 了解现时的广义网络计划技术特点
理解进度、资源、费用的相互关系 • 了解目标管理与网络计划技术结合对项
1.3.2 单代号网络（PDM）
开工 A
B
B
C
D E
F 完工
*节点表示作业，节点间带箭头连线代表相互逻辑关系，支持四 种逻辑关系，即完工-开工、开工-开工、完工-完工、开工-完工
1.4 网络计划的计算及参数
• 计算方法：前推法、逆推法 • 作业的时间参数
ES （最早开工） 、EF（最早完工） LS （最晚开工） 、LF（最晚完工） FF （自由浮时） 、TF（总浮时）
垫层3
8
9
础1
础2
11
12
垫层4
10
础3
础4
13
14
• 由于ADM反映作业塔接和间歇不便，需增设 虚作业才能反映作业关系
第一天的回顾与总结
• P3 = 广义CPM + 目标计划 + 控制 • 计划的编制前的规划 • 计划机上编制 ：横道图下、网络图下 • 作业类型、不同逻辑关系/延时的输入、检查 • 计算和计算报告的辅助检查作用 • 日历是基本作用：反映实际作息时间 • 限制条件的作用：符合逻辑前提下考虑实际要求 • ES/EF， LS/LF，TF，负总浮时的意义
1.5 网络计划技术的优势与特点
网络计划模型是一种简明直观、有逻辑 关系的工程项目进展模型 网络计划能反映工程项目的关键路径及 其变化 网络计划技术可以实现进度计划的优化 网络计划技术可以根据进展对未来作出 快速的预测 应用网络技术可取得显著的经济效果
2.广义网络计划
集时间进度、资源和费用管理为一身 节点编号可任意 可以加载限制条件使得计划更符合实际 可以有多个始点、多个终点 工序可使用不同的作息时间 资源的分配可非线性化 可实现基于目标的跟踪控制
• 最长路径即为关键路径
前推法计算
前推法得出作业的ES、EF及项目最早完工时间
A5
ES 1
EF 5
B 10
ES 1
EF 10
C
ES 11
15 EF 25
TiES =Max{ThES +Dh }
h
最早开始（ES）+工期-1=最早完成
逆推法计算
逆推法确定最晚时间
C2
D3
Ti LF=min{TjLF -Dj} j
3.1横道图
• 最常用、最直 观的表现形式
• 也称甘特图 • 加上逻辑关系
就成为时标网 络图
3.2 时标网络图
3.3 纯逻辑网络图
3.4 自定义视图
• 栏位的设置与调整 • 横道及端点的设置与调整 • 网络图形式的设置与调整 • 作业组织（横道图、网络图）、汇总 • 过滤器的设置与使用 • 视图打印及打印设置
PDM（Precedence diagramming method ） 也称AOD，单代号网络，支持四种逻辑关系 即FS、SS、FF、SF
PDM在国外已完全取代ADM
1.3.1 双代号网络图（ADM）
10
开工
A
20
D
B
B
30
B B
BB
50
C
40 E
60 F
80
完工
100
* 作业反映在箭上，节点起到连接逻辑关系作用，仅支持完 工 -开工关系，为反映作业间的关系，往往要设置虚作业
主坝 付坝 西沟坝
进水塔 导流、孔板洞 发电系统 排沙洞
右岸基础 河床、左岸基础 右岸填筑 河床、左岸填筑
钢管 主厂房桥吊 水轮机 尾水闸门/启闭机
资
源
、
费
进度
用
、
进
项目管理
度
间
资源
费用
的
关
系
5.1 资源与费用管理
• 目的：
分析工程项目资源需求强度 分析工程项目资金流量 给出工程项目人、材、机的计划要求 使进度计划成为全面的项目计划
• 在Win3.1程序管理 器下，选择P3程序 组、双击Primavera Project planner
P3初始界面初始3
新增工程
四位字符或数字 小时、天、月、年
选中作为子工程
改变目录
1.3 P3的作业类型
• 任务作业 • 开始/结束里程碑 • 开始/结束旗帜 • 独立式作业* • 协作式作业* • 串集作业* • WBS作业*
• 主要不同点 CPM在作业时间（工期）上只有一个
估计值，而PERT在作业时间（工期）上 有三个估计值（最乐观、最可能、最悲 观）。 • 目前CPM或PERT都是指关键路径法
1.3 网络图的表现形式
ADM（Arrow diagramming method） 也称AOA，双代号网络 ，逻辑关系仅有FS
• 资源、费用科目的定义与使用 • 利用资源费用分析工具结合进度计划进
行动态分析
5.2 P3资源与费用科目
• 可用P3的资源分析来分析用于完成作业所需 的真正资源（人材机），也可用它来分析项 目中需要管理/统计的数量（如：工程量等）
• 费用科目用来跟踪/汇总/统计资源和费用， 支持簇级分解结构，可根据不同层次和类别 进行汇总、制作工程费用报表
A1
ES 1ELeabharlann 1TF=0LS 1
LF 1
ES 2 EF 3 TF=4,FF=0
LS 6 LS 7
ES 4 EF 6 TF=FF=4
LS 8 LF 10
E 15
B9
ES 11
EF 25
TF=0
LS 11
LF 25
ES 2 LS 2
TF=0
EF 10 LF 10
最晚开始（LS）=最晚完成（LF）-工期+1