工厂组织管理办法8

工厂组织管理办法8

TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】

1.总则

1.1.制定目的

本公司为将生产工程的一部份委托他公司（以下称为外包）代为加

工时，为使其外包管理能推行顺畅，特订定本规章。

1.2.适用范围

本规章仅适用於直接生产的原材料、半制品的外包。

1.3.权责单位

制造部为本规章之权责单位，权责单位主管经承认单位授权，负责

本规章之管制，并确保依据本规章之规范作业。

2.外包管理事项规定

2.1.外包时机

在决定外包时，应考虑下列各点：

1)须利用本公司所没有的设备、机械及专门技术时。

2)要补充本公司的生产能力不足时。

3)为降低生产成本时。

4)认为比自己制作更有利时。

2.2.申请程序

外包品的决定、变更及中止，须由生管单位将目的、规格、品质、

计划数量、预算筹措，列明呈制造部经理审核，并转呈由总经理决

定之。

2.3.厂商决选

2.3.1.选定及变更

对於所决定之外包项目，生管单位应根据生产计划及各种资料、调

查并初定外包厂商後，会同研展、生技及品管等有关单位的意见後

做成决定。

2.3.2.连络

生管单位对於新的外包厂商的设定、现有外包厂商的变更或契约解

除等，应迅速报告制造部经理。

2.4.管理规定

2.4.1.契约签订

外包契约的签订，是由双方代表的同意下交换契约书。

2.4.2.估价

1)生管单位对已选定之外包厂商，会商估价後决定外包单价。

2)重要的估价会商，须事先得到总经理的认可。

2.4.

3.规格书

研展单位作成有关外包品的规格书或蓝图後，由生技单位对外包厂

商说明其内容，并由品管单位给予品质管理上的指导与管理。

2.4.4.管理

验收、保管、出库等管理依本公司相关规章处理。

3.其他外包契约应注意事项

3.1.共存共荣

为维护双方的利益，确保共存共荣的实质，双方应互相理解信赖。

3.1.1.外包经营辅导

外包经营辅导，包含技术等有关的援助、建议与劝告。

1)对经营技术有关的品质维持改善、增产、降低成本等项目，如

认为有必要时，应对外包厂商提供适切的援助、建议、劝告。

2)外包厂商亦应依照其主旨，努力实行，以期收到良好效果。

3.1.2.抱怨对策

契约期间中，由於契约内容的变更，使外包厂商遭到损害或不利的

事态发生，由外包厂商代表者提出抱怨时，应慎重检讨，以最大诚

意迅速解决。

3.1.3.技术指导

为提高生产力或提高品质，认为有必要时，生技单位应派技术者或

作业者协助对外包厂商的技术指导。

3.2.工业所有权

1)对外包厂商委托工程中，如包含有本公司保有的工业所有权（

专利权）时，仅对本公司的外包品同意其实施权利。

2)对外包厂商保有的工业所有权，包含於委托工程中，如与第三

者发生纷争而使本公司蒙受损失时，不论其过失或故意，都要

由外包厂商负责。

3)对因委托加工工程而有新发明或新设计时，经协议後应以使双

方都不要受到不利的方式，加以处理。

3.3.保密

1)本公司不可将外包厂商保密事项泄漏於第三者，外包厂商亦不

可将应对本公司保密事项泄漏於第三者。

2)契约期间或契约解除後双方如有违反，不论是过失或故意均应

负责。

3)双方的责任者应将保密的重要性告知，使双方有关人员认识，

以期万全。

4.附则

4.1.制修废与颁布实施

本规章属於管理规章，经『经营会』审议後，呈请总经理核准承认

後，交由权责单位颁布公告实施；修订或废止时亦同。

4.2.编号、版本、日期、页次／页数

本规章之项类、标题、编号、版本、实施日期、公司名称、文件页

次／页数等项，见本规章之页首与页尾。