公司经营部规章制度
经营部工作细则（4篇）
经营部工作细则第一章总则为提高公司的经营效率和管理水平，规范经营部工作，特制定本工作细则。
本细则适用于公司经营部全体员工，包括经理、主管和员工。
第二章组织架构经营部的组织架构如下：1. 经营部经理2. 主管A3. 主管B4. 员工A5. 员工B6. 员工C第三章工作职责经营部经理负责制定年度经营计划、组织实施、监督落实，并对工作效果负最终责任。
主管和员工则根据自身职责进行工作。
1. 经理的职责：- 负责制定年度经营计划，并组织各主管和员工实施；- 监督部门各项工作的进展情况，及时发现问题并提出解决方案；- 负责与其他部门进行沟通和协调，保障公司整体运营的顺利进行；- 对部门内部工作进行评估和分析，及时调整工作方向和目标。
2. 主管的职责：- 负责部门内的日常管理和组织工作，包括人员调配、任务分配等；- 监督员工的工作进展情况，及时发现问题并进行解决；- 协助经理进行年度经营计划的制定和实施，并提出改进意见；- 负责部门内部的协调沟通，解决工作中的矛盾和冲突。
3. 员工的职责：- 完成主管分配的各项任务，并保质保量地完成；- 遵守公司的工作制度和规定，确保工作效率和质量；- 及时向主管汇报工作进展情况和问题，寻求解决方案；- 不得私自泄露公司机密和商业秘密，保护公司的利益。
第四章工作流程经营部的工作流程如下：1. 经理召开经营部会议，传达公司经营目标、计划和要求；2. 经理和主管共同制定经营计划，并分配给各员工；3. 员工根据计划进行工作，如遇问题及时向主管汇报并寻求解决方案；4. 主管定期召开部门会议，总结工作进展和存在的问题，提出解决方案；5. 经理根据工作进展情况进行评估和分析，并做出相应调整；6. 经理和主管定期向公司高层报告经营部的工作情况和问题。
第五章绩效考核为确保经营部的工作效果和效率，需对员工的绩效进行考核。
考核指标包括但不限于：工作完成质量、工作进度、工作态度等。
1. 经理对主管和员工的绩效进行考核，并形成考核报告；2. 主管对下属员工的绩效进行考核，并形成考核报告；3. 经理和主管根据考核结果，对绩效较好的员工进行奖励和激励，对绩效较差的员工进行提醒和培训；4. 绩效考核结果作为员工晋升、薪资增长和奖惩措施的重要依据。
2024年经营部管理制度(3篇)
2024年经营部管理制度一、引言随着经济的发展和市场竞争的加剧，每一个企业都需要建立一套有效的管理制度来促进组织的稳定发展。
经营部是企业中核心部门之一，其管理制度的建立对于企业的整体运营和发展至关重要。
本文将就2024年经营部管理制度进行详细的规划和说明。
二、组织架构和职责划分1. 经营部的组织架构将根据企业的需求和规模进行灵活调整，确保经营部能够有效地履行职责和任务。
2. 根据职能的划分，经营部将设立相应的岗位和职责，包括市场营销岗、产品经理岗、运营管理岗等。
3. 在职责划分上，经营部将负责制定和实施企业的市场营销策略、产品开发和管理、运营规划等工作。
三、目标管理1. 经营部将制定年度和季度的目标，并将目标分解到具体的岗位和个人，确保每个人都清楚自己的任务和目标。
2. 经营部将建立目标考核机制，根据目标的完成情况进行绩效评价，并与薪酬激励挂钩，激发员工的积极性和工作动力。
四、工作流程和程序1. 经营部将建立科学的工作流程，明确每个环节的职责和工作内容，确保工作的高效进行。
2. 确定各项工作的程序和标准，建立相应的文档和文件，方便员工进行操作和沟通。
五、信息管理和数据分析1. 经营部将建立完善的信息管理系统，包括市场调研、销售数据、竞争情报等信息的收集、整理和分析。
2. 利用数据分析的手段，经营部将为企业的决策提供科学的依据，提高决策的准确性和可靠性。
六、团队建设和培训发展1. 经营部将注重团队建设，建立积极向上的工作氛围，提高团队的凝聚力和合作效率。
2. 经营部将为员工提供必要的岗位培训和专业知识学习，提高员工的素质和能力水平。
七、绩效评估和激励机制1. 经营部将建立绩效评估制度，根据员工的工作表现和贡献进行评估，为员工提供晋升和发展的机会。
2. 经营部将建立激励机制，包括薪酬激励、福利待遇、职业发展等方面的激励措施，提高员工的工作积极性和满意度。
八、沟通和反馈机制1. 经营部将建立健全的沟通机制，保持与其他部门和员工之间的密切沟通，及时解决各种问题和难题。
经营部管理制度
经营部管理制度第一章总则为规范经营部的管理工作，提升工作效率，营造和谐的工作氛围，特制定本管理制度。
本管理制度适用于经营部全体员工，在执行过程中，遵守国家法律法规和公司相关制度，严格执行。
第二章组织架构1. 经营部主要由部门经理、副部门经理、部门主管、专员以及操作人员组成。
2. 部门经理负责部门的整体工作，统筹规划、领导决策、协调管理。
3. 副部门经理协助部门经理处理日常工作，分管具体业务。
4. 部门主管负责部门的具体业务管理，监督部门内员工的工作情况。
5. 专员负责部门的专项工作，协助部门主管完成工作任务。
6. 操作人员负责执行具体操作工作，服从部门主管的工作安排。
第三章工作职责1. 部门经理：负责部门的整体管理和领导，制定部门发展规划，决策重大事项，指导和督促部门全体员工完成工作任务。
2. 副部门经理：协助部门经理处理日常工作，分管具体业务，负责协调部门内部工作，做好部门的日常管理工作。
3. 部门主管：负责部门的具体业务管理，监督部门内员工的工作情况，完成部门指定的工作任务。
4. 专员：负责部门的专项工作，协助部门主管完成工作任务，提供决策支持和专业指导。
5. 操作人员：负责执行具体操作工作，服从部门主管的工作安排，按时完成工作任务，确保工作质量。
第四章工作流程1. 部门经理制定年度工作计划和预算，分解目标任务，制定具体工作计划。
2. 部门主管负责组织实施计划，监督员工完成工作任务，定期检查和总结工作进展。
3. 专员协助部门主管完成专项工作，提供决策支持和专业指导，确保工作顺利进行。
4. 操作人员按照部门主管的工作安排，执行具体的操作工作，按时完成任务。
第五章工作纪律1. 部门全体员工要认真遵守公司的各项规章制度，服从领导安排，保持良好的工作态度。
2. 不得擅自泄露公司的商业机密，严禁利用职权谋取私利，否则将受到公司的严厉处理。
3. 部门全体员工应积极主动地学习业务知识，提升自身素质，不断完善自己。
经营部安全生产规章制度
经营部安全生产规章制度第一章总则第一条为了加强经营部的安全生产管理，确保员工的生命财产安全，提高工作效率和质量，特制定本规章制度。
第二条经营部安全生产规章制度适用于经营部所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工。
第三条经营部安全生产规章制度的宗旨是“安全第一，预防为主，综合治理，全员参与”。
第四条经营部安全生产规章制度的基本原则是依法合规、科学管理、责任到人、风险防范、持续改进。
第五条经营部安全生产规章制度的执行机构为经营部安全生产领导小组，由经理任命，负责监督制度的执行。
第六条经营部安全生产规章制度经理负责起草和修订，经过安全生产领导小组审批后实施。
第七条员工必须严格遵守经营部安全生产规章制度，不得擅自修改或违反规定。
第二章安全管理制度第八条经营部应当建立并实施安全管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、事故处理制度、隐患排查治理制度等。
第九条经营部应当设立安全生产管理机构，明确安全生产管理人员的职责和权限。
第十条经营部应当定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第十一条经营部应当建立健全事故预防和应急处理机制，及时处置事故，减少损失。
第十二条经营部应当定期组织隐患排查治理，确保安全生产环境。
第三章安全保障措施第十三条经营部应当建立健全安全设施，包括消防设备、安全防护设备等。
第十四条经营部应当采取有效措施防范生产安全事故，及时消除安全隐患。
第十五条经营部应当加强危险品管理，做好危险品的储存和运输，确保危险品不泄漏。
第十六条经营部应当设立安全标识，指示员工的安全操作和应急逃生路线。
第四章安全检查和考核第十七条经营部应当定期组织安全检查，发现问题及时整改，确保安全生产工作的落实。
第十八条经营部应当建立安全考核制度，考核结果影响员工的晋升和奖惩。
第十九条经营部应当保障员工的举报权利，对举报事项进行认真调查，保护举报者的合法权益。
第五章附则第二十条经营部安全生产规章制度经过安全生产领导小组审批后正式生效。
经营部管理制度（三篇）
经营部管理制度经营部的管理制度包括了一系列的规章制度和操作流程，以确保经营部的工作高效、有序和规范。
以下是一些常见的经营部管理制度：1. 组织架构：明确经营部的组织结构、职责和权限，包括各个岗位的职责和职权划分。
2. 工作流程：建立各个工作流程，明确每个环节的责任人和执行步骤，确保工作顺畅进行。
3. 决策制度：明确决策的流程和层级，定义决策的权限和程序，确保决策的科学和有效。
4. 绩效考核：建立绩效考核机制，制定清晰的考核指标和评价标准，定期评估员工的绩效并给予奖惩。
5. 人员管理：包括人员招聘、培训、岗位晋升、福利待遇等方面的制度，确保人员的合理配备和良好的工作环境。
6. 财务管理：建立财务管理制度，规范财务报表的编制和审计，确保经营部的财务状况透明、合规。
7. 信息管理：建立信息管理制度，包括数据收集、存储、处理和保护等方面的规定，确保信息安全和有效利用。
8. 内部沟通：建立内部沟通渠道，鼓励员工交流和合作，促进信息共享和团队合作。
9. 风险管理：建立风险管理制度，识别、评估和应对各类风险，确保经营部的稳定和可持续发展。
10. 纪律与奖惩：建立纪律与奖惩制度，明确工作纪律和行为准则，给予表扬和奖励，同时对违规行为进行处理和制止。
以上是经营部常见的管理制度，具体的制度内容可根据公司的特点和需要进行调整和完善。
经营部管理制度（二）第一章总则第一条为了规范经营部的管理工作，提高工作效率，促进经营部的稳定发展，特制定本管理制度。
第二条经营部是公司的核心部门，负责公司的日常经营管理工作，根据公司的战略目标，制定具体的经营计划和措施。
第三条经营部的任务是：制定年度经营计划，制定销售目标，推进销售工作，管理项目合同，维护客户关系，提高客户满意度，协调各部门的合作，提供决策依据等。
第四条经营部的组织结构包括领导班子和各个职能部门，其中领导班子由经营部经理带领，负责实施公司经营战略，协调各职能部门的工作。
第五条经营部的工作原则是：以目标为导向，以结果为导向，以客户为中心，以协作为基础，以创新为动力。
经营部管理制度范文（四篇）
经营部管理制度范文经营部管理制度是一个组织内部的规范和规则，用于指导经营部门的运作和管理。
下面是一个经营部管理制度的范文：第一章总纲第一条为了规范经营部门的运作和管理，提高工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条经营部门是组织的核心部门，负责制定和执行组织的经营战略，管理和运营各项业务活动。
经营部门必须按照组织的目标和规划，制定具体的工作计划和目标，确保经营业务的顺利进行。
第三条经营部门的管理原则是以市场为导向，以科学管理为手段，以绩效为评价标准，以人为中心，注重团队合作和创新。
第二章组织结构第四条经营部门由部门主管（经理）带领，下设各个职能部门和项目组。
部门主管负责组织和协调部门的日常工作，制定工作计划和目标，负责人员的招聘、任免和培训等工作。
第五条经营部门职能部门的设置根据组织的具体业务和需求进行调整，必须能够支持和配合经营部门的工作。
第三章工作流程第六条经营部门工作流程分为战略制定、业务规划、业务执行和绩效评估四个环节。
第七条战略制定阶段主要是制定和调整组织的经营战略，包括市场分析、竞争对手分析、目标确定等。
第八条业务规划阶段主要是根据经营战略制定具体的业务计划和目标，包括市场推广计划、销售计划、财务计划等。
第九条业务执行阶段主要是根据业务计划和目标进行实施和执行，包括市场推广、销售、客户服务等。
第十条绩效评估阶段主要是对经营部门的工作进行评估和考核，包括经营业绩、团队合作、个人能力等。
第四章人员管理第十一条经营部门的人员管理必须按照组织的人力资源管理制度进行，包括人员招聘、任免、培训、薪酬福利等。
第十二条经营部门的人员必须具备相关的专业知识和经验，具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够适应快速变化的市场环境。
第五章绩效管理第十三条经营部门的绩效管理必须按照组织的绩效管理制度进行，包括目标设定、绩效评估、绩效考核等。
第十四条经营部门的绩效评估主要以经营业绩为主要指标，同时也要考虑团队合作、个人能力和工作表现等。
国企经营部规章制度
国企经营部规章制度引言概述：国企经营部规章制度是国有企业为了规范经营行为、提高管理效率而制定的一系列规定和制度。
这些规章制度涵盖了企业经营的各个方面，包括组织结构、职责分工、工作流程、绩效考核等。
本文将从五个大点详细阐述国企经营部规章制度的内容和重要性。
正文内容：1. 组织结构1.1 部门设置：经营部的组织结构应根据企业的规模和业务特点进行科学合理的划分，包括市场开发部、销售部、生产管理部等。
1.2 职责分工：明确各个部门的职责和权限，确保各部门之间的协作与配合，提高工作效率。
1.3 上下级关系：建立明确的上下级关系，确保信息流通畅，决策高效。
2. 工作流程2.1 业务流程：制定详细的业务流程，包括市场调研、产品研发、生产制造、销售渠道等，确保各个环节有序衔接。
2.2 决策流程：明确决策的程序和权限，确保决策科学合理，避免个人主观意识对企业经营的影响。
2.3 信息流程：建立信息共享和传递机制，确保各个部门之间的信息流通畅，提高决策效率。
3. 绩效考核3.1 指标设定：制定明确的绩效考核指标，包括销售额、市场份额、利润率等，使员工的工作目标明确。
3.2 考核方法：采用多种考核方法，包括定量指标和定性评价相结合，确保考核公正、客观。
3.3 奖惩机制：建立奖惩机制，激励员工的积极性和创造力，提高整体绩效。
4. 内部控制4.1 财务管理：建立健全的财务管理制度，包括预算管理、成本控制、资金管理等，确保企业的财务状况稳定。
4.2 风险控制：建立风险管理机制，包括市场风险、信用风险、操作风险等，提前预防和控制风险。
4.3 内部审计：建立内部审计机制，对企业经营活动进行监督和检查，及时发现和纠正问题。
5. 信息化建设5.1 信息系统：建立完善的信息系统，包括ERP系统、CRM系统等，提高信息管理和决策的效率。
5.2 数据安全：加强数据安全管理，包括数据备份、权限管理、网络安全等，保护企业的核心数据。
5.3 技术创新：鼓励技术创新，引入新的技术和工具，提高企业的竞争力和创新能力。
经营部管理规章制度
经营部管理规章制度第一章总则第一条为规范和强化经营部的管理工作，促进部门职能的顺利发挥，特制定本管理规章制度。
第二条经营部是公司的核心部门之一，主要负责公司的经营管理，策划发展规划，并对公司的经营绩效负责。
第三条经营部的管理规章制度是根据公司的章程和相关法律法规制定的，是公司内部管理的基础，所有工作人员都必须严格遵守。
第二章组织架构第四条经营部设立经营总监一职，下设业务拓展、市场营销、销售管理等业务部门。
第五条经营总监负责部门的战略规划和日常管理工作，并对部门的整体运营负责。
第六条业务拓展部主要负责市场调研、业务拓展、合作伙伴开发等工作。
第七条市场营销部主要负责产品定位、品牌推广、市场推广等工作。
第八条销售管理部主要负责销售目标制定、销售计划执行、客户关系维护等工作。
第九条经营部下设办公室，负责部门的后勤管理和纪律监督。
第三章职责分工第十条经营总监负责部门的整体规划、领导和管理工作。
第十一条业务拓展部负责市场调研、业务机会挖掘、合作伙伴管理等工作。
第十二条市场营销部负责产品定位、品牌推广、宣传策划和市场推广等工作。
第十三条销售管理部负责销售目标的制定、销售计划的执行、客户关系的维护以及销售团队的管理等工作。
第十四条办公室负责部门的后勤管理工作，包括行政事务、人事管理、财务管理等。
第四章工作流程第十五条经营部每月召开管理会议，主要审阅上月工作完成情况，讨论下月工作计划，解决和反馈问题。
第十六条业务拓展部进行市场调研，并汇总调研结果，为公司的决策提供数据支持。
第十七条市场营销部根据市场情况制定产品推广计划，并组织执行。
第十八条销售管理部维护客户关系、跟进销售进展，确保销售目标的完成。
第十九条办公室负责日常的行政事务，协助其他部门做好团队协作和信息流畅。
第五章绩效考核第二十条经营部对所有岗位的工作绩效进行定期考核，并设立绩效奖惩机制。
第二十一条绩效考核主要从工作质量、工作效率、工作态度等方面评估，对表现优异的员工给予奖励，对表现不佳的员工给予惩罚。
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公司经营部规章制度【篇一：建筑工程公司经营部管理制度汇编】建筑工程公司经营部管理制度汇编2012年9月目录1.经营部主要职责 (3)2.预算员主要职责 (4)3.工程合同管理 (4)4.工程预、结算管理 (5)5.工料分析管理 (6)6.工程招投标管理 (7)7.分包核算管理 (7)8.经济指标的管理 (7)9.经营资料及信息管理 (8)10.经济纠纷的处理 (9)11.对外沟通与落实 (9)为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨，适应公司管理体系的发展要求，根据公司的管理模式和经营部负责的业务范围，结合公司具体情况制定本管理制度。
1.经营部主要职责1.1 负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。
1.2 负责工程预算、结算工作。
1.3 负责编制工料分析。
1.4 负责企业招投标的编制及具体实施工作。
1.5 负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。
1.6 负责内外业中经济指标的审核。
1.7 负责公司月结算及年结算的核算工作。
1.8 负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。
1.9 负责处理公司对外的经济纠纷。
1.10 负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。
1.11 负责组织本部门的体系运行工作。
1.12 经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。
1.13 负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。
2.预算员主要职责2.1 必须掌握相关合同内容，细致研究合同条款。
2.2 必须参加图纸会审，违者负激励50元／次。
2.3 负责预结算书的编制与对外核算工作。
2.4 负责编制工料分析表。
2.5 负责审核外分包结算书。
2.6 负责内外业中经济指标的审核。
2.7 参与编制与建设单位往来的书面材料。
2.8 必须积极参加招投标工作。
2.9 协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。
2.10 预算员必须深入到施工现场。
2.11 负责项目部中体系运行相关记录。
3.工程合同管理3.1 经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。
3.2 签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规，不得损害公司利益。
3.3 经营部长参加与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。
3.4 签订完的建设工程施工合同原件，，由经营部统一备案管理，两日内分别报送以下部门：财务经理，复印件抄送董事长、总经理、项目经理、项目预算员。
3.5 负责签订专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同时，必须企业证件齐全有效。
3.6 依据合同内容的主要条款及公司的指定要求，拟定分包合同初稿，经总经理审批后，方能签订正式合同。
3.7 分包合同、劳务合同、材料供应合同应在进场前签订。
3.8 签订完的专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同原件，三日内分别报送以下部f-j：总经理、财务经理、经营部、项目部，原件由经营部统一备案管理。
3.9 经营部必须配合公司相关部门严格监督合同的履行情况，处理因施工合同引起的经济纠纷。
如需修改、变更的内容，及时提出修改意见，并将修改、变更的内容存档备案。
如有合同终止，必须办理合同终止手续。
3.10 经营部负责组织建设单位直接分包项目管理协议的签订。
3.11 负责向财务部提供建筑工程施工合同，中标通知书，相关资料。
4.工程预、结算管理4.1 预算员要有良好的职业道德、专业知识，谦虚谨慎，有强烈的责任心，有集体荣誉感。
4.2 预算员在对外结算时，必须严格遵守工作时间，不能旷工、迟到、早退，违返者每次负激励50元／次。
’4.3 预算员必须对工程预结算中存在的问题及时、全面的向公司主管领导汇报。
经营部长必须加大日常审核力度，全面掌握工程预结算工作。
4.4 预算员日常工作中的各种报表、统计数据必须及时、准确、完整。
【篇二：公司经营部管理制度】经营部岗位职责及管理制度大连隆泰达建设工程有限公司二零一陆年五月十三日经营部管理实施细则目录第一章招投标部 (4)第一条招投标部主要工作内容 (4)第二条招投标部分则 (4)一、投标准备 (4)二、投标过程 (5)三、投标检查 (6)四、投标总结 (6)第二章办公室 (7)第一节、职责范围 (7)第二节、工作规范 (7)第三节、办公室事务管理 (7)（一）、文件管理制度 (7)第一条、管理要点 (7)第二条、制度规范 (8)第三条、文件管理流程设计 (8)（二）、档案管理制度 (9)第一条、管理要点 (9)第二条、制度规范 (9)第三条、流程设计 (9)第四节、办公用品管理制度 (9)第一条、管理要点 (9)第二条、制度规范 (10)第三条、管理流程设计 (10)第五节、会议管理制度 (11)第一条、管理要点 (11)第二条、制度规范 (11)第三条、管理流程设计 (11)第六节、清洁卫生管理制度 (11)第一条、管理要点 (11)第二条、制度规范 (12)第七节、日常事务管理 (12)第一条、接待管理 (12)第二条、报刊收发整理 (12)第三条、后勤管理 (13)第四条、文化宣传管理 (13)第五条、其他事务 (13)第八节合同管理制度 (13)第一条、总则 (13)第二条、合同的订立 (14)第三条、合同的履行 (15)第四条、合同的变更和解除 (16)第五条、其他 (16)第六条、责任 (17)第三章、附则 (17)附件一投标报名登记表 (18)附表二投标信息一览表 (19)附表三开标现场一览表 (20)经营部管理实施细则第一章招投标部为增大公司市场占有份额，增加公司业务量，鼓励和鞭策投标团队工作积极性，调动相关人员工作配合的热情，同时提高大家的工作责任心和认真细致的工作态度，特制定以下招投标部管理实施细则：第一条招投标部主要工作内容1、投标报名工作2、与其他公司人员的沟通、联络，为投标前期做准备工作，与信用较好的企业建立长期友好的合作关系3、资审人员负责公司投标项目的标书除报价以外的所有工作。
4、负责公司中标项目的施工合同的起草、签订。
5、与预算部项目上造价的配合工作。
6、与工程部施工方案的配合工作。
7、与财务部保证金及投标费用的配合工作。
8、公司合作、分包项目合同起草、签订工作以及后续施工过程中的资料准备和配合工作。
9、公司项目业绩的准备及整理工作。
10、公司ca数字证书的办理、延续，筑信网、建设网等投标相关网站持续维护，备案工作。
11、建造师的注册、变更等工作。
12、公司其他管理人员的培训、年检、继续教育等工作13、公司领导安排的其它工作。
第二条招投标部分则一、投标准备1、是否准备投标：招标公告发布后，公开招标项目是否投标应请示公司领导；详见附件一投标报名一览表2、招标文件转移：公司领导同意投标项目，安排购买招标文件。
获取招标文件后安排具体的项目负责人，并把招标文件发送给公司领导、预算部、工程部。
3、投标人员：确定投标家数、责任落实到人4、投标牵头人：每个投标项目均设置投标牵头人，负责协调各参与人员（造价、材料询价、技术支持、项目对接、开标、授权人），传递招标文件给相关人员，落实报价时间、样品准备、招标答疑收集传递、封标等工作，并填写投标信息一览表（附件二）。
5、开标：开标人员原则上为授权人，项目经理答辩等6、投标信息一览表：由投标牵头人组织相关参与的人员填写并签字确认，每个人都应认真负责的填写相关内容，务必在规定时间保质保量完成自己的工作，并为此负责，若不能按时完成则承担相应的处罚。
7、踏勘现场及招标答疑：每个投标项目有条件资审、造价及技术标编制人员都必须仔细阅读招标文件，如有必要提出招标答疑。
8、标前会：重要项目投标准备阶段必须召开标前会，讨论沟通招标文件中重要信息，落实具体执行人员，落实投标重要时间节点。
二、投标过程9、商务标的审核：商务标编制人应首先检查无误后交部长检查，部长应进行全部检查或按比例重点抽查，部门经理检查完成后填写成本测算审核表，签署明确意见（检查中发现的主要问题）并经造价人员调整后报公司领导，方能决定最终投标报价。
10、成本测算时间：当投标准备时间较长时，编制人员应提前5天完成成本测算分析表（具体时间节点审批表为准）；投标准备时间较紧时应提前3天完成成本测算分析表，以便公司领导确定。
11、技术标要求：当投标准备时间较长时，编制人员应提前5天完成技术标；投标准备时间较紧时应提前3天完成技术标。
技术方案的编制应结合项目实际，编制人员应分析图纸后进行编制，技术方案内容应符合项目特征，要有一定的针对性，施工总平【篇三：经营部管理制度】经营部管理制度太原市通途市政工程处2010年4月一、目的：为规范处工程建设投标活动，加强对投标活动的监督管理，维护公司利益，提高工程效益，有效控制项目经理使用，特制定本制度。
二、适用范围：本制度适用于处工程项目的投标、合同签订和管理、预结算、民工结算、营业执照使用、项目经理的管理等事宜。
三、经营部组织机构及成员1、建立以主管经营总工为组长，以经营部长、经营副部长为投标管理领导小组。
2、招标管理领导小组职责：负责管理单位工程项目的建设工程投标活动。
主要职责是确定组织并编制投标标书，负责编制中标工程的合同内容，编制工程预结算和民工结算，负责协调资质的使用和管理。
3、小组成员由预算员、资料管理员、综合资料员。
主办部门是技术部。
四、经营经理职责1、负责全处经营管理工作，拟定经营管理办法并负责实施。
2、负责投标工作。
分析信息的实用性，并且将正确的信息上报经理进行决策。
3、负责全处的预（决）算管理工作，工程造价人员的培训。
4、负责核准合同内容和工程项目造价，并掌握合同履行和结算审核情况。
5、负责处的各类证件的审验，委托审核等管理工作6、管理资质和项目经理的使用，并掌握使用情况。
7、协助经理完成其它工作。
五、经营部部长职责1、贯彻有关规章制度，全面负责经营部工作。
2、主持投标工作。
负责招投标信息管理工作，组织有关人员进行投标工作。
3、负责公司（预）决算管理工作，及时督促基层各单位收集各类隐蔽记录、现场签证、设计变更等相关资料，并且对（预）决算进行审定。
4、负责全处的合同的签订，统计工作，监督合同履行完成情况并进行考核。
5、主持全处的经营工作，主持每周一的经营例会。
6、配合技术质量部和生产安全部完成现场的质量、安全、文明施工等管理工作。
7、配合主管经营总工完成其它工作。
六、经营部副部长职责1、遵纪守法，遵守处的规章制度，服从领导，保秘密。
2、协助部长收集招投标信息，进行投标工作。
3、经常深入现场，根据合同工期确定的目标，加强对现场的监督。
4、配合领导完成其它工作。
七、预算员工作职责1、遵纪守法，遵守公司的规章制度，服从领导，保守公司秘密。