中国大唐集团公司火电机组A级检修、重大技改项目创建精品工程管理办法(试行)

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火力发电厂机组A级检修_“精品工程”创建方案

火力发电厂机组A级检修_“精品工程”创建方案

火力发电厂机组A级检修创“精品工程”工作方案为深入贯彻“价值思维、效益导向”理念,深化“达设计值”工作和提高设备可靠性,认真落实“干就干一流的事,干就干成一流”总要求,努力提升公司机组A级检修管理水平,努力打造“精品工程”,特制定本方案。

1创“精品工程”工作方案目的公司* 号机组计划A级检修时间为201*年*月*日至*月*日,总工期*天。

为了实现A 级检修创“精品工程”的奋斗目标,通过精心策划、精益管理、精细运维,使机组A级检修后的可靠性指标、能耗指标、环保排放指标、投资费用等处于行业领先水平,安全设施完善,文明生产一流,机组能长期稳定高效运行。

公司特制定工作方案,以确保圆满完成各项检修任务。

2指导思想以创“精品工程”为契机,通过精心策划、精益管理、精细运维,使公司* 号机组A级检修完成后,机组的可靠性指标、能耗指标、投资回报率等达到行业领先水平,安全设施完善,文明生产一流,机组能长期稳定高效运行;通过“精品工程”的创建,使公司重大技改项目的策划、实施、总结、后期运维等工作进一步规范化,进一步提升公司的设备管理和检修管理水平。

3工作思路和要求3.1 总体工作思路坚持“价值思维、效益导向”的理念,进一步更新观念,创新方法,紧密围绕经济效益的中心,以安全为基础,以提高检修质量为核心,从修前的精心策划开始,以规范化作业和检修质量过程管控为抓手,确保按期完工、修后一次开机并网成功、指标达标;修后通过精心运维,机组能长期高效安全稳定运行。

3.2 总体要求(1)公司各部门、监理单位及各检修单位要全面贯彻精品工程创建理念,提高认识、明确责任,在机组检修的各个阶段、各个方面、各个层次认真组织开展精品工程创建活动。

(2)精品工程注重项目过程管理精密化管理,各专业应积极吸收国内先进工程的科技创新工艺,参照国内同类型机组的先进经验,把“达设计值”和“五新技术”应用贯穿于A级检修的全过程中,对新技术的应用符合工程实际,对重点的、不确定的项目要列课题,专项安排解决。

大唐国际开展机组A级检修的全过程管理与检查-全面提升检修质量(页)

大唐国际开展机组A级检修的全过程管理与检查-全面提升检修质量(页)

开展机组A级检修的全过程管理与检查、全面提高检修质量邢百俊(大唐国际发电股份有限公司)大容量发电机组安全、稳定、长周期运行是满足电网安全供电的重要保证,而抓好大容量机组A级检修(即大修)的质量是保证机组长周期、稳定运行的重要手段。

真正实现A级检修全过程管理的规范化、标准化是提高机组检修质量和管理水平的有力保证。

大唐国际近年来在A级检修全过程管理方面进行了积极的探索,现将有关内容汇报如下,不妥之处,请批评指正:1A级检修全过程管理内容为了规范各发电企业设备检修的全过程管理工作,大唐国际按照DL/T838-2003《发电企业设备检修导则》和《中国大唐集团公司设备检修管理办法》有关内容,制定下发了大唐国际发电股份有限公司机组大修管理考核办法》,规定了机组A级检修(大修)全过程管理内容及检查表,对设备检修的全过程管理工作进行了规定,明确了大修全过程管理的主要技术文件、管理策划文件内容、要求,目的是让各发电企业在大修全过程管理上有据可依、规范统一。

机组大修全过程管理工作主要分为三阶段:机组检修的前期准备阶段、检修施工实施阶段和检修总结、后评价阶段。

大修管理分为四个方面:检修安全管理、检修质量管理和检修进度管理(检修工期管理)、文明卫生。

1.1检修前期准备与策划阶段的要求机组检修的成败在于检修前的策划和准备,在检修策划过程中必须要按照“应修必修,修必修好”的检修原则,通过对机组检修的检修项目策划、项目风险评估和进度安排来保证机组检修安全、质量和进度。

主要内容有:1)检修目标的制定:包括安全目标、检修管理目标、检修技术经济目标、质量保证目标、物资管理目标、费用管理目标等等。

2)成立大修组织机构。

成立大修领导组、现场指挥协调组、安全保卫组、文明检修检查组、质量验收组、质量监督组、启动试运组、后勤服务组、物资保障组、宣传报道组等小组。

各组组长及成员职责明确,责任到人。

3)按专业确定检修项目。

机组检修项目确定以设备运行的安全、可靠、经济、环保为目标,以缺陷管理、技术监控等指标为依据,对设备的状况进行分析研究后分专业确定。

25、中国大唐集团新能源股份有限公司技术改造和重大检修项目管理办法

25、中国大唐集团新能源股份有限公司技术改造和重大检修项目管理办法

中国大唐集团新能源股份有限公司文件大唐新能源制〔2010〕48号关于印发《中国大唐集团新能源股份有限公司技术改造和重大检修项目管理办法》的通知各分子公司、筹建处,本部各部门:为进一步规范中国大唐集团新能源股份有限公司所属企业技术改造和重大检修项目管理工作,提高技术改造和重大检修项目质量和管理水平,确保各企业安全、可靠、经济、环保目标的实现,根据国家、电力行业及集团有关政策和规定,现制定印发《中国大唐集团新能源股份有限公司技术改造和重大检修项目管理办法》,请遵照执行。

附件:中国大唐集团新能源股份有限公司技术改造和重大检修项目管理办法二〇一〇年九月二十日主题词:生产技术改造办法通知中国大唐集团新能源有限责任公司总经部 2010年9月20日印发附件:中国大唐集团新能源股份有限公司技术改造和重大检修项目管理办法第一章总则第一条为进一步规范中国大唐集团新能源股份有限公司(以下简称新能源公司)所属企业技术改造和重大检修项目管理工作,提高技术改造和重大检修项目质量和管理水平,确保各企业安全、可靠、经济、环保目标的实现,根据国家、电力行业及集团有关政策和规定,制定本办法。

第二条技术改造和重大检修是指在对现有的发电设备和设施,以及相应配套的辅助性生产、生活公用设施,利用国内外成熟、适用的先进技术,以提高发电设备的安全性、可靠性、经济性和满足环保要求及增加生产能力的完善、配套、改造的检修和技改项目。

第三条技术改造和重大检修项目的范围(一)消除影响企业安全、可靠、综合出力的设备缺陷以及公用系统存在的问题,提高效率和出力,挖掘现有设备的潜力;(二)降低能源及资源损耗,提高企业运行水平;(三)完善和提高调度通信、控制、继电保护以及自动化水平;(四)改善劳动作业环境,完善劳动保护措施;第四条技术改造和重大检修项目遵循的基本原则(一)以安全生产为基础,以科技进步为动力,以提高发电设备的可靠性和经济性为中心;(二)严格执行国家制定的各项方针政策、法规和本行业及集团公司的标准、规定等。

中国大唐集团公司火电项目精品工程策划大纲(试行)

中国大唐集团公司火电项目精品工程策划大纲(试行)

附件中国大唐集团公司火电项目精品工程策划大纲(试行)目录编制说明(主要介绍编制目的、依据、内容分工等)1. 精品工程总体策划概述1.1精品工程的概念1.2精品工程创建的意义1.3精品工程策划的依据1.4精品工程创建概述(内容提示:项目情况介绍、主要特点和难点,有利条件与不利因素、主要工作思路、拟采取的主要措施以及建设总目标。

)1.5优化设计与创新示范亮点1.6总体策划和专项策划的关系(内容提示:说明优化设计、施工组织设计、安全文明施工、质量、造价等专项策划与精品工程总体策划的关系。

)2. 工程简介2.1 工程概况2.2 工程特点及难点3. 精品工程创建的思路、要求和目标3.1 总体思路(内容提示:根据“价值思维、效益导向”理念,“价值思维、效益导向”在精品工程创建过程中如何做到“全体系、全覆盖、全过程、全参与”的优化设计,如何在设计、采购、施工、调试等各个环节做到“高水平设计、高质量建设、高标准移交”的要求)。

3.2 总体要求(内容提示:高度重视,加强领导,组织落实;高水平设计、高质量建设、高标准移交)3.3 总体目标和分项目标3.3.1总体目标(内容提示:总体目标要体现集团文化、工程特色、指标、区域或行业先进等特点)3.3.2 分项目标安全目标(内容提示:符合国家、行业、集团规定及目标)效益目标(内容提示:电量、电价、全生命周期效益最大化)造价目标(内容提示:不超概,单位造价在同地区、同类型机组处于先进水平)质量目标(内容提示:满足工程设计要求及集团公司达标投产要求,工艺一次成优)设计目标(内容提示:开展全过程优化设计,主要技术指标达到同区域、同类型先进值)工期目标(内容提示:满足集团公司批复的里程碑进度计划)管理目标(内容提示:认真执行集团公司相关要求,科学管理、规范运作)其它目标(内容提示:管理创新、科技成果、“五新”技术应用、绿色工程(施工)、专利(国际、国家发明、国家实用新型)、技术标准(国际、国家、行业)、省、部、行业奖项、国家级、国际级奖项等目标)注:总体目标和分项目标应明确在相应专项策划中落实。

17中国大唐集团公司发电设备检修管理办法》大唐集团制〔2013〕94号

17中国大唐集团公司发电设备检修管理办法》大唐集团制〔2013〕94号

中国大唐集团公司发电设备检修管理办法大唐集团制〔2013〕94 号第一章总则第一条为规范中国大唐集团公司(以下简称集团公司)设备检修管理工作,提高设备检修质量和可用系数,根据国家和电力行业有关政策和法规,根据中国大唐集团公司《火力发电机组A 级检修管理导则(试行)》(大唐集团号)、中国大唐集团公司《水力发电机组A 级检修管理导则(试行)》(大唐集团号)等,制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司各上市公司、分公司、省发电公司(以下简称“分子公司” ),直属发电企业。

第三条检修与质量管理的任务和要求:(一)检修与质量管理要坚持“预防为主,计划检修”的方针;坚持“质量第一” 、“应修必修,修必修好”的原则。

严格执行标准化检修的规定和ISO9000等管理标准;(二)坚持以安全为基础,以质量和效益为中心,以消除影响设备安全经济的重大隐患和缺陷为重点,积极采用状态诊断技术,按实施点检定修预防性维修的要求,开展点检定修;(三)检修资金要实行统一管理,集中使用,把有限的资金用在最急需的地方,特别是影响安全、可靠、经济、环保的项目要优先安排,充分发挥资金的使用效果;(四)检修施工积极采用新技术、新材料、新工艺、新工具、新设备,不断地提高检修工艺水平,从而提高工作效率,缩短检修工期;(五)按照设备有效期管理的要求,认真制定检修管理质量目标,努力降低检修成本,严格控制检修工期,做到安全、文明、精心检修,确保机组修后可靠性、经济性均较修前有明显的提高(A 级检修机组达到或优于机组设计水平)。

采用先进的管理手段,创造一流的检修与质量管理水平。

第二章机构及其职责第四条本着“确立责任意识,加强责任管理,实行责任考核,严肃责任追究”的管理思路,明确系统各企业在检修方面的责任,实现集团公司检修全过程管理工作的系统化、规范化、科学化和精细化。

第五条集团公司职责:(一)负责制定集团公司设备检修管理制度、规定和办法;(二)负责审批集团公司各分子公司和直属发电企业检修规划、计划和设备检修质量的目标、要求;(三)负责审批集团公司各分子公司所管理和所属基层发电企业检修资金额500 万元及以上重大特殊项目;(四)负责对分子公司所管理和所属基层发电企业的检修机组不满足本规定检修周期、工期的审批;五)负责集团公司检修市场和检修监理的管理;六)负责集团公司各分子公司和检修与质量的统计与分析、检查与考核管理;(七)负责监督、指导、协调集团公司各分子公司的设备检修与质量管理。

中国大唐集团公司火电项目精品工程管理办法

中国大唐集团公司火电项目精品工程管理办法

中国大唐集团公司火电项目精品工程管理办法(试行)第一章总则第一条为了全面贯彻“价值思维、效益导向”的理念,落实“工期短、造价低、质量优、效益好”的精品工程要求,有效推进精品工程创建活动的开展,促进项目管理和工程建设水平的不断提高,特制定本办法。

第二条本办法明确了集团公司精品工程的概念及创建活动要求,规定了火电项目精品工程的管理职责、评价标准及评选条件、检查评价及考核管理流程。

第三条本办法适用于集团公司全资及控股的新建和改扩建火电项目的精品工程检查评价管理。

第二章精品工程概念及创建活动要求第四条针对在市场经济条件下,应该建设成一个什么样的工程,才能符合“价值思维、效益导向”的理念,集团提出了创建精品工程这一工程建设总体要求,将工程建设目标从传统意义、计划经济时代注重以工艺质量为主的鲁班奖(国优工程)提升到以“工期短、造价低、质量优、效益好”为内涵、符合市场竞争要求的精品工程上来。

第五条精品工程是具有市场竞争力的工程;精品工程是综合效益好的工程,是集团工程建设的最高要求。

精品工程更注重内在质量、移交水平、移交后的稳定运行;更注重技术指标、工程造价、投产后的综合经济效益。

它比优质工程、达标投产更全面、更科学、更符合市场经济要求。

第六条创建精品工程的目的是提高工程项目的经济效益。

工程项目的经济效益取决于市场条件、技术经济指标和工程质量。

市场条件主要包括电价、煤价、财务费用、利用小时等,主要取决于前期的项目开发和后期的生产经营;技术经济指标主要包括造价、煤耗、厂用电、水耗等,主要取决于业主需求和设计水平;工程质量主要体现在投产后的安全、稳定、高效运行上,主要由建设过程决定。

第七条精品工程四个要素明确了在工程建设过程中,提高经济效益的着力点和努力方向。

精品工程的核心是以经济效益为中心。

精品工程的四个要素是相互关联的统一体,在保证安全的前提下,“质量”、“进度”、“造价”应符合项目全生命周期“经济效益”最大化的要求,“工期短”要体现在项目投资成本降低和收益提高上;“造价低”要体现在项目全生命周期成本降低和效益提高上;“质量优”要体现在项目经济技术指标先进和高效稳定运行上;“效益好”最终要体现在项目投产后的市场竞争能力和盈利能力上。

工程管理制度汇编(文件印发后)2003

工程管理制度汇编(文件印发后)2003

中国大唐集团公司工程管理制度汇编目录制度1:中国大唐集团公司火电工程项目管理目标考核办法(试行) (4)制度2:中国大唐集团公司水电工程项目管理目标考核办法(试行) (13)制度3:中国大唐集团公司火电工程造价管理办法(试行) (22)制度4:中国大唐集团公司水电工程造价管理办法(试行) (32)制度5:中国大唐集团公司火电工程执行概算实施办法(试行) (42)制度6:中国大唐集团公司水电工程执行概算实施办法(试行) (53)制度7:中国大唐集团公司工程招标管理办法(试行) (65)制度8:中国大唐集团公司工程安全、健康与环境管理办法(试行) (73)制度9:中国大唐集团公司工程质量管理办法(试行) (104)制度10:中国大唐集团公司工程设计审查管理办法(试行) (129)制度11:中国大唐集团公司工程进度管理办法(试行) (135)制度12:中国大唐集团公司火电工程启动验收管理办法(试行) (142)制度13:中国大唐集团公司火电机组达标投产考核管理办法(试行) (147)制度14:中国大唐集团公司水电工程达标投产考核管理办法(试行) (154)制度15:中国大唐集团公司工程材料管理办法(试行) (161)制度16:中国大唐集团公司工程信息管理办法(试行) 169制度1:中国大唐集团公司火电工程项目管理目标考核办法(试行)第一章总则第一条为提高中国大唐集团公司(以下简称集团公司)火电工程项目的管理水平,充分调动各级工程管理人员的积极性,控制工程造价,保证工程项目安全、优质地按计划投产,提高投资效益,根据原国家计委《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》,制定本办法.第二条本办法适用于集团公司直属单位、全资子公司、控股非上市子公司。

第三条集团公司的工程实行项目管理目标考核,对于在工程管理过程中做出突出贡献,实现工程安全、质量、进度和造价等考核目标的有关单位和个人给予表彰和奖励;对发生重大安全、质量事故,按照《安全生产法》、《建设工程质量管理条例》和集团公司有关安全、质量管理规定追究责任。

机组检修计划及全过程管理

机组检修计划及全过程管理
8、完成检修作业文件 修前一个月完成检修作业指导书和重大项目安全组织、技术措施的
编制和审批。检修作业指导书的结构和内容执行《中国大唐集团
检修作制主网络图和分专业进度控制图。注意分进度与
主网络图节点吻合。 10、检修现场隔离与定置管理 检修现场与运行机组要实现完全物理隔离,以防止由于 参修人员对现场不熟悉而对运行机组造成不良影响;检 修物品实行定置管理,应绘制检修现场定置管理图;检 修现场应分区域管理。对于关键区域,如汽轮机揭缸检 修(含给水泵汽轮机)、发电机抽转子、汽包检修等区 域,进出应进行登记,对人员着装应提出统一要求,进 入汽轮机缸体、发电机定子内部应按照规定穿连体服且 不准带异物。应限制与检修无关人员进入该区域;大型 重物放置图应经总工程师批准。在实际执行过程中,如 需更改,还应重新履行审批手续。特别是汽机运转层以
影响工期的情况。应采取措施减少紧急采购。要求各级检修使用的 材料及备品配件具备检修提前30天开工的要求。
5、确定外包项目和施工队伍 在检修前要进行劳动力分析,根据检修队伍设置情况,按照公司规
定确定检修外包项目和外包检修单位。有检修队伍的企业检修不 允许外包,确有重大改造需要外包项目的,办理批准手续。 6、确定检修监理 A级检修必须实行监理,监理是检修机组和项目进行安全与质量监 督管理的重要活动,安全与质量目标控制是检修监理的中心任务
2、检修组织机构及职责 检修组织机构一般可设:领导组;指挥协调组;安全监察组;质量监
理组;启动试运组;物资保障组;宣传报道组;后勤保障组;文 明生产组;保卫消防组;应制定各组工作标准,并明确各组组长 及成员职责,责任到人。 3、确定检修项目 (1)检修项目分为标准项目和特殊项目(一般和重大特殊)两类。 (2)A级检修标准项目的主要内容为: —制造厂要求的项目; —全面解体、定期检查、清扫、测量、调整和修理; —定期监测、试验、校验和鉴定; —按规定需要定期更换零部件的项目; —按各项技术监督规定检查项目; —消除设备和系统的缺陷和隐患; (3)机组A级检修标准项目,具体编制时可参考DL/T 838-2003 《发 电企业设备检修导则》7.1条和集团公司《火力发电机组A级检修 管理导则(试行)》。修前、修后试验项目应作为标准项目列入 。 (4)特殊项目为标准项目以外的检修项目。主要为消除设备先天性 缺陷或频发故障,对设备的局部结构或零部件进行更新或改进, 恢复设备性能和使用寿命得检修项目,或部分落实反事故措施及 节能措施
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附件
中国大唐集团公司火电机组A级检修、
重大技改项目创建精品工程
管理办法(试行)
第一章总则
为深入贯彻“价值思维、效益导向”理念,深化“达设计值”工作和提高设备可靠性,提升中国大唐集团公司(以下简称集团公司)火电机组A级检修、重大技改项目管理水平,努力打造“精品工程”,制定本办法。

第一条本办法适用于集团公司总部,各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司(以下简称分子公司),基层发电企业。

第二条“精品工程”是通过精心策划、精益管理、精细运维,使火电机组A级检修、重大技改项目完成后的可靠性指标、能耗指标、环保排放指标、投资回报率等处于行业领先水平,安全设施完善,文明生产一流,机组长期稳定高效运行。

第三条本办法明确了集团公司火电机组A级检修、重大技改项目创建“精品工程”工作的各级组织机构管理职责,制定了“精品工程”的评选条件、评价标准、检查考核等内容。

其它计划检修、技改项目可参照执行。

第四条集团公司所有火电机组A级检修、重大技改项目均
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纳入“精品工程”创建管理,“精品工程”实行“分级创建”,分为集团公司评价项目和分子公司评价项目。

第五条本办法中重大技改项目是指重点技改项目工程投资超过3000万的技术改造项目。

第二章管理职责
第六条集团公司安全生产部负责火电机组A级检修、重大技改项目创建“精品工程”的归口管理,主要职责:
(一)制定火电机组A级检修、重大技改项目“精品工程”管理办法,建立指标对标评价体系,组织开展创建工作。

(二)对集团公司评价的火电机组A级检修、重大技改项目“精品工程”进行核查。

(三)监督、指导火电机组A级检修、重大技改项目“精品工程”创建工作的实施,对创建工作进行总结,发布年度评价结果。

第七条分子公司职责:
(一)落实集团公司火电机组A级检修、重大技改项目“精品工程”创建管理要求,制定工作方案。

(二)检查、指导基层企业火电机组A级检修、重大技改项目“精品工程”前期策划、过程实施。

(三)组织“精品工程”评价,对创建工作进行总结,发布年度评价结果。

第八条集团公司科学研究院职责:
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(一)协助编制集团公司火电机组A级检修、重大技改项目创建“精品工程”管理办法,完善指标对标评价体系。

(二)协助集团公司、分子公司火电机组A级检修、重大技改项目“精品工程”评价。

(三)协助集团公司、分子公司火电机组A级检修、重大技改项目“精品工程”创建工作总结。

第九条基层企业职责:
(一)贯彻落实集团公司、分子公司“精品工程”创建管理要求,制定火电机组A级检修、重大技改项目创建“精品工程”策划方案。

(二)火电机组A级检修、重大技改项目实行项目部管理,明确责任人,落实责任,组织项目实施。

(三)落实创建“精品工程”各项技术措施和保障措施,开展关键节点验收和自评价工作。

(四)对创建工作进行总结,持续改进。

火电机组A级检修、重大技改项目实行项目部管理,明确责任人,落实责任,组织项目实施。

(五)落实创建“精品工程”各项技术措施和保障措施,开展关键节点验收和自评价工作。

(六)对创建工作进行总结,持续改进。

第三章评价原则、方法及标准
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第十条评价原则:
“精品工程”遵循“指标量化、对标先进、鼓励创新、争创精品”的评价原则,以“效益”为导向、以“先进”为标准、以“创新”为动力、以“定量”为手段,实现“创一流、筑精品”目标。

第十一条评价方法:
“精品工程”围绕“安全、质量、工期、造价”,对每台A 级检修机组和重大技改项目的策划方案、实施过程进行评审,对修(改)后结果进行评价,评价项目见附件1、附件2。

第十二条评选必备条件:
(一)安全必备条件:
1. 不发生人身轻伤及以上事故;
2. 不发生设备损坏事故;
3. 不发生检修、技术改造现场火灾事故;
4. 不发生现场被上级责令停工事件;
5. 不发生集体严重违章事件;
6. 未发生无票作业;
7. 工作票、操作票合格率达到100%。

(二)A级检修必备条件:
1. 按照集团公司批准工期按时完工、投运;
2. A级检修费用不超过批复金额;
3. 修后性能指标与修前策划值偏差小于10%;
4. 未发生因检修质量引起的环保事件;
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5. 连续运行180天无非计划停运。

(三)重大技改项目:
1. 按照集团公司批准实际工期按时完工、投运;
2. 技改项目决算金额不超过集团公司批复概算;
3. 技改项目的性能指标达到集团公司项目可研批复要求;
4. 180天内未发生因技改项目原因引起的机组非计划停运。

第十三条评价标准:
按照附件1、附件2对火电机组A级检修或重大技改项目进行评价,总得分85分及以上为“精品工程”。

第四章评价与考核
第十四条评价流程:
(一)基层企业在创建“精品工程”过程中分阶段进行自查评价。

(二)分子公司组织对所属企业的创建“精品工程”项目进行评价,最终评价结果报集团公司备案,集团公司进行抽查。

(三)分子公司根据年度检修计划和技改项目计划安排,至少申报一个项目作为集团公司评价的“精品工程”项目。

集团公司组织对分子公司申报的“精品工程”项目进行评价。

(四)机组A级检修、重大技改项目竣工后6个月内完成评价工作,并形成评价报告。

第十五条考核:
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(一)对于被集团公司评价为“精品工程”的企业,集团公司在年度安全生产工作会上进行表彰,并在年度考核中予以体现。

(二)评价得分低于65分的项目,按照《中国大唐集团公司发电企业机组检修、技术改造项目质量事件管理办法(试行)》记一般质量事件一次,并按相应条款进行处理。

(三)发现在关键指标评价中存在弄虚作假行为,取消该企业所有“精品工程”项目在集团公司的评审资格,记一般质量事件一次,并按相应条款进行处理。

(四)发现在关键指标评价中存在弄虚作假行为,取消该企业所有“精品工程”项目在集团公司的评审资格,记一般质量事件一次,并按相应条款进行处理。

(五)分子公司、基层企业对于“精品工程”的考核方式自行确定。

第五章附则
第十六条本办法由集团公司安全生产部负责解释。

第十七条本办法自2017年1月1日起执行。

附件:1.火电机组A级检修精品工程评价内容及评分标准
2.火电机组重大技改项目精品工程评价内容及评分标

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附件1:
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附件2:
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